监理交底书(最新版)

天赐•海尚居工程施工监理交底书XXXXXXX 工程

监理交底

总监理工程师:

XXXXXXXXX 监理有限公司XXX 年XX月XX 日

刖言：

建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。

施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力

1.1.监理工作范围：

本工程施工阶段全方位全过程的监理。

1.2.监理工作内容：

三控、三管、一协调。

即:质量控制、投资控制、进度控制；

合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；

内部关系的协调工作。

1. 3. 工作目标：

天赐•海尚居工程的建筑工程（基础工程、主体工程、装饰工程）及安装工程（给排水工程、电气工程、消防工程）。工程质量确保达到合格标准，进度按施工合同、协议目标实现；

在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理贯彻科学管理方针。

1.4. 其它：

监理需要建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需征得建设单位的确认。

2.项目组织管理系统：

2.1.施工单位自身对工程的管理：

施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位），施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。

2.2.监理工程师对工程的管理：

项目总监理工程师受建设单位委托，依据委托监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标；当建设单位与施工单位在合同履行中产生争执和矛盾时，应公平的维护双方的合法权益。

23建设单位对工程的管理：

建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。

建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使自己的权力，并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察监督。

建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由施工投标文件明确；所有涉及价款的签证均需建设单位、施工与监理三方共同签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。

24建设单位、监理方和施工单位的管理关系：

a.建设单位、监理和施工单位之间关系如下图：

b.建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则：

①为避免对施工单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与施工单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。

②建设单位向施工单位提出超越或改变施工合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。

③监理方认可超越或改变合同范围或内容等业务，需向建设单位申报并取得同意。

④一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件形式。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须补以书面形式予以确认。

3.监理组织机构

本工程监理组织分为二级管理：

第一级是以总监理工程师为首的各专业齐全的现场监理部，总监理工程师全面负责本工程的

监理工作。

第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。建设单位对工程的管

理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，建设单位不负具体责任，建设单位的管理人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。

国家和地方有关建筑工程的法律法规； 国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范; 勘察、设计文件； 建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。

5. 质量控制 5.1. 工程质量控制的三个层次：

5.1.1. 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证 体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。

5.1.2. 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质 量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验，并向建设单位出 具工程的质量等级报告。

5.1.3. 质监站行使政府监督职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分 部工程验收及单位工程的竣工验收实施监督。

5.2. 质量的事前控制：

5.2.1. 设计图纸的审阅工作：

施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等 问题，必须在施工之前提请设计单位予以解决，监理公司也会重点做好此项工 作。

5.2.2. 施工组织设计：

施工组织设计、施工方案是用来指导本工程施工全过程中各项活动的技 术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终 随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程的施工（技术）方案，应报验 给监理并经监理审定后方可执行。

质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标 为合格，施工单位应拟定质量控制和质量通病的防治措施且应可行、有效。这 两项质量控制文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视 质量控制技术措施文件的编制工作。

5.2.3. 技术交底工作：

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，我们监理公司将针对性的 参加班组的主要技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。

5.2.4. 材料的监理：

材料、设备（含建设单位采购的、指定的材料、设备，施工单位自购的材 料、设备等）是工程质量的基础。钢材、水泥、砌块、管材、线材、装饰材料、 设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信用好的厂家。 材料在施工单位采购前，材料的材质、产地、规格、品牌、单价和样品应提前 10天报监理、建设单位，经建设、监理单位确认后方能采购。需要现场取样送 检复试的材料，必须有监理、建设单位参加，并按规定进行见证取样、送样。

施工单位对所有（建设单位采购的、指定的、施工单位自购的）材料、设 备等进场时均应及时报验，经验收合格后方可用于本工程中。

525.关于工程样板：

为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。基 础和主体的模板、钢筋安装、墙体砌筑，防水施工，地面、内外墙（柱）、顶 棚装修，管线敷设等必须先做小面积的4.监理工作的依据

4.1.

4.2

4.3 4.4