广告公司员工考核制度方案范本(完整版)
广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度广告公司绩效考核制度在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等标准或一定的规格。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是精心的广告公司绩效考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与开展的要求。
第二条、绩效考核原那么。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原那么。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规那么除以下人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规那么规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进展考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
广告公司奖惩制度范本
广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。
4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。
2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。
3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。
第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。
3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。
第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。
2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。
3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。
第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。
2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。
3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。
第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。
3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。
第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。
广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。
广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）
广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告传媒公司绩效考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
广告公司年度考评管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外聘专家。
第三条年度考评是公司对员工一年来的工作表现、工作成果、工作态度等进行综合评价的过程。
第四条年度考评遵循公平、公正、公开的原则，以促进员工成长和公司发展为目标。
第二章考评内容第五条考评内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新性等；2. 工作态度：职业道德、责任心、团队协作精神等；3. 业务能力：专业技能、知识更新、学习能力等；4. 团队贡献：对团队建设的贡献、跨部门协作能力等；5. 综合表现：个人品质、工作纪律、工作作风等。
第三章考评流程第六条年度考评分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段和总结阶段。
第七条准备阶段：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和员工岗位职责，制定年度考评方案；2. 人事部门制定年度考评标准和评分细则；3. 组织全体员工进行年度考评培训。
第八条实施阶段：1. 各部门负责人根据考评方案，组织本部门员工进行自评；2. 上级领导对下级员工进行评价；3. 人事部门对全体员工进行综合评价。
第九条反馈阶段：1. 各部门负责人将考评结果反馈给员工；2. 员工对考评结果提出异议，相关部门进行核实和处理。
第十条总结阶段：1. 人事部门汇总各部门考评结果，形成公司年度考评报告；2. 公司领导层对年度考评报告进行审核；3. 对考评结果优秀的员工进行表彰，对考评结果不理想的员工进行培训和指导。
第四章考评结果应用第十一条考评结果作为员工薪酬、晋升、培训等人事决策的重要依据。
第十二条对考评结果优秀的员工，公司给予物质奖励和精神表彰，并优先考虑晋升机会。
第十三条对考评结果不理想的员工，公司将进行培训、指导，帮助其提升工作能力。
第五章附则第十四条本制度由公司人事部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
广告公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分作为公司对员工工作表现的认可和奖励，将用于员工晋升、培训、福利等方面的评定。
第二章积分规则第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：5.1 员工入职后，自动获得一定的基础积分，具体积分值根据岗位和工作年限确定。
5.2 员工每月出勤情况将影响基础积分，全勤员工每月增加基础积分，迟到、早退等情况扣除基础积分。
第六条奖励积分：6.1 员工完成公司规定的任务或项目，可获得相应奖励积分。
6.2 员工在工作中表现出色，如创新、节约成本、提升客户满意度等，可获得额外奖励积分。
6.3 员工参与公司组织的培训、竞赛等活动，表现优异者可获得奖励积分。
第七条积分计算：7.1 积分计算以自然月为单位，每月末进行积分统计。
7.2 积分计算公式：本月积分 = 基础积分 + 奖励积分 - 扣除积分。
第三章积分应用第八条积分应用范围：8.1 积分可用于员工年度评优、晋升等评定。
8.2 积分可用于员工培训、外出学习等机会的申请。
8.3 积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第九条积分兑换：9.1 员工可根据积分值，选择相应积分兑换的福利或奖励。
9.2 积分兑换规则由人力资源部制定，并定期更新。
第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施。
第十一条人力资源部每月对员工积分进行统计和公示。
第十二条员工对积分统计结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十三条人力资源部对积分管理过程中出现的违规行为，将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整。
广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度Performance Appraisal SystemXXX is to manage and XXX' work performance。
improve their work ability and performance。
XXX。
and XXX It also aims to evaluate and improve the work performance of employees in all departments of the company。
XXX of the company's performance appraisal and standardized management of daily work。
This appraisal system XXX employees' job transfers。
training。
ns。
salary adjustments。
and year-end bonuses.This appraisal system XXX of the company.When conducting appraisals。
appraisers must be objective and fair。
avoiding XXX appraisal d and work scope of the employee should be evaluated。
and no XXX the employees。
avoiding errors due to halo effects。
subjective biases。
and the like。
Appraisers and XXX.XXX appraisals evaluate the employeeXXX appraisals evaluate the employee's work performance of the current year。
广告公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重过程与结果相结合，激励员工不断进步。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 业务能力：包括专业技能、知识水平、解决问题能力等；4. 综合素质：包括沟通能力、团队协作能力、自我管理能力等；5. 员工满意度：包括上级、同事、客户对员工的满意度评价。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司战略目标和部门目标，设定个人工作目标，定期进行评估；2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工绩效进行评估；3. 关键绩效指标法：根据岗位职责和工作要求，设定关键绩效指标，定期进行跟踪和评估；4. 360度评估法：通过上级、同事、下属和客户等多方面对员工进行评价。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门目标，制定年度绩效考核计划；2. 制定考核标准：各部门根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准；3. 完成绩效考核：员工按照考核标准，进行自我评估，上级进行评估，人力资源部进行审核；4. 绩效反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，明确改进方向；5. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，对员工进行综合评价，制定改进措施；6. 绩效结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等。
第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励；2. 晋升选拔：根据考核结果，优先选拔优秀员工晋升；3. 培训发展：根据考核结果，对表现不佳的员工制定培训计划，提高其工作能力；4. 员工激励：对表现优秀的员工进行表彰，激发员工工作积极性。
广告策划岗位绩效制度范本
广告策划岗位绩效制度范本一、目的为加强公司广告策划岗位的绩效管理，提高员工的工作效率和业务水平，确保广告策划工作的质量和效果，从而实现公司的广告战略目标，特制定本绩效制度。
二、适用范围本制度适用于公司广告策划岗位的所有在岗员工。
三、绩效考核指标1. 广告策划方案质量：根据策划方案的创新性、针对性、实施性和效果性进行评估。
2. 项目执行效率：根据项目进度、成本控制、团队协作等方面进行评估。
3. 业务能力提升：根据员工的专业技能、知识储备和业务水平进行评估。
4. 团队协作与沟通：根据员工在团队中的配合度、沟通能力和团队精神进行评估。
5. 客户满意度：根据客户反馈、项目续约率和客户满意度调查结果进行评估。
四、绩效考核方法1. 定期评估：每季度进行一次绩效评估，年终进行综合评估。
2. 指标评分：每个考核指标设定相应的分值，根据员工表现进行打分。
3. 权重分配：根据各考核指标的重要性进行权重分配。
4. 考核结果：根据总分排名，确定绩效等级，并与薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩。
五、绩效考核流程1. 制定考核方案：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核方案。
2. 发布考核通知：人力资源部在考核周期前向全体员工发布考核通知。
3. 自评与互评：员工进行自我评估，同事之间进行互评。
4. 上级评估：上级根据员工的工作表现和成果进行评估。
5. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并提供改进建议。
6. 激励措施实施：根据考核结果，实施相应的薪酬、晋升、培训等激励措施。
六、绩效改进与培训1. 对于考核结果不佳的员工，上级应给予具体的改进指导，并制定个性化的培训计划。
2. 员工应根据考核结果和上级的指导，制定个人改进计划，积极参加培训和学习。
3. 人力资源部应定期跟踪员工的改进情况和培训效果，提供必要的支持和资源。
七、特殊情况处理1. 员工在考核期间出现特殊情况，如病假、产假等，应根据实际情况予以调整。
2. 员工在考核期间发生严重违反公司规定的行为，应予以严肃处理。
广告部绩效考核制度及考核指标量化范例(销售人员绩效考核范例)
（5）及时、有效地提供广告的效果评估
（6）全面收集公司的广告品（包括总部、分公司、经销商发布的音像、电子、宣传手册、宣传海报等样品），加强对广告品的管理
4
广告成本控制
（1）根据公司销售总预算，合理确定广告费用预算，并严格执行
（2）根据市场开发状况和产品上市进度，理性地确定广告的投入费用
1．公司对广告部的奖金分配。
2．广告部相关人员的工资晋升。
3．广告部相关人员的岗位调整。
4．广告部相关人员的培训。
第6章附则
第15条本制度由人力资源部制定，其解释权、修改权归人力资源部所有。
第16条本制度自颁布之日起实施。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2．
部门名称
广告部
部门负责人
（1）广告部的某项核心工作在月度内能够完成时，采用月度考核。
（2）广告部的某项核心工作需要跨月完成，但不超过一个季度时，采用季度考核。
（3）广告部的某项核心工作需要跨季度完成时，采用年度考核。
第12条广告部考核程序。
1．绩效考核小组与广告部在考核期初共同确认考核目标和要求。
2．在广告部的工作过程中，绩效考核小组应对广告部的工作进行指导。
（2）季度考核的时间为每季度第一个月的1日至10日，考核对象为广告部上个季度的工作绩效。
（3）年度考核的时间为每年1月份的1日至5日，考核对象为广告部上个年度的工作绩效。
2．广告部考核的具体时间。
绩效考核小组对广告部的具体考核时间应根据考核相关内容确定，具体时间确定后应及时通知广告部，对安排具体考核时间的要求如下。
广告公司岗位绩效制度范本
广告公司岗位绩效制度范本第一章总则第一条为了加强公司岗位绩效管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工，对员工的工作绩效进行客观、公正、全面的评价，以促进公司目标的实现。
第三条公司绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，实行逐级负责、互相监督的管理机制。
第二章绩效考核指标与方法第四条绩效考核指标分为通用指标和岗位特定指标。
通用指标包括：工作任务完成情况、工作质量、团队协作、学习与成长、职业道德。
岗位特定指标根据不同岗位的工作特点和职责要求设定。
第五条绩效考核方法采用百分制，分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为年度考核和临时考核。
年度考核在每年年底进行，临时考核根据公司需要随时进行。
第七条绩效考核分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
准备阶段：公司发布绩效考核通知，各部门制定考核方案，员工准备相关材料。
实施阶段：各部门按照考核方案进行考核，公司领导对各部门进行评价，员工之间进行互相评价。
总结阶段：公司对绩效考核结果进行汇总和分析，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行处理。
第四章绩效考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第九条优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施；不合格员工给予警告、降职、调岗、解除劳动合同等处理。
第十条公司定期对绩效考核制度进行修订和完善，确保其科学性和有效性。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
通过以上绩效制度范本，广告公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，确保绩效管理的公平、公正和有效性，从而提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。
广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）
广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。
广告传媒公司绩效考核方案1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
2023年广告公司员工绩效考核方案(精选篇)
2023年广告公司员工绩效考核方案（精选篇）广告公司员工绩效考核方案1为增加广告部门工作效率，保证部门目标的顺当达成，调动部门员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。
一、考核对象广告部内的全部合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式依据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成状况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，最终由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作安排：(1)项目负责人制定每月工作安排以部门的《年度安排分解表》为准，交分管领导审核。
(2)安排的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成果，并依据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次安排奖金，部门副经理及以上领导不参加安排;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
其职责为评定部门各员工的月考核成果并审核每月部门员工20%绩效工资的发放支配。
三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成状况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点限制;质量、进度、投资、平安以及信息管理状况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。
广告公司绩效考评制度范本
广告公司绩效考评制度范本一、绩效考评的目的和用途1. 考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2. 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1. 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4. 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1. 考核的内容分以下四部分：（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过5个，由任务布置者进行考评；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评；（4）业务能力：包括专业知识、技能运用、解决问题等方面，由直接上级进行考评。
2. 分值计算原则上，总分满分100分，重要任务满分40分，岗位工作、工作态度、业务能力分别为20分。
四、考评流程1. 考评周期：每季度进行一次绩效考评，特殊情况可随时进行。
2. 考评启动：由人力资源部发出考评通知，各部门负责人组织本部门员工进行自评、互评和他评。
3. 考评提交：各部门负责人汇总考评结果，填写《绩效考评表》，提交给人力资源部。
4. 考评反馈：人力资源部将考评结果反馈给各部门负责人，由各部门负责人向员工反馈考评结果。
5. 考评改进：各部门负责人根据考评结果，制定改进措施，落实整改。
五、考评结果应用1. 工作反馈：通过考评，为员工提供工作反馈，帮助员工了解自己的工作表现，找出不足之处，提高工作效率。
2. 报酬管理：根据考评结果，对员工的报酬进行调整，体现员工的实际贡献。
3. 职务调整：根据考评结果，对优秀员工进行职务调整，激发员工的工作积极性和创造力。
广告公司考核制度[修改版]
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广告公司考核制度[修改版]第一篇：广告公司考核制度惩罚制度一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：（一）违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者；（三）凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），无法联系者（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；（五）设计方案传给客户后不及时跟单者；（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者；（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度二、有下列行为之一者给予50元的罚款:1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的；2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；3.工程部负责人为了照顾工人情绪，故意多带工人；4、忘记客户或公司交待的工作；5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的（包括如果你不出去检查油箱，你会在半路上耗尽燃油)6.业务登记不清，结账时因单据缺失、丢失或业务参数不清导致业务款项无法收回的，经办人应或者由过错方负责追回业务经费，并处以50元罚款；7、合同管理人员未及时关注合同息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者；三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款:1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；2、离岗后留有重大安全隐患的；3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的；4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者；5.对客户态度恶劣或因个人失误导致公司客户流失；四、有下列行为之一者，除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；1.长期旷工或不按规定办理辞职手续******辞职的；3、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者；4、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的；5.违*********法律被刑事拘留或判刑的；6.同事在外打架或滋事，对公司经营有影响；7、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给或同行业的其他公司；8、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者；五、考勤处罚：1、迟到或早退10分钟以内者每次罚款10元；5分钟以内每次罚款5元；2.迟到或早退10分钟以上，每次30分钟以内罚款20元；3.未按规定履行请假手续的，除按规定扣除请假期间工资外，还将罚款20元；4、打电话、发短或QQ留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；5、旷工按日工资的两倍罚款；4.有下列行为之一的，扣除当月工资和奖金，并予以辞退：（1）单月旷工累计达3个工作日或以上；（2）单月迟到、早退累计达到8次以上；（3）一年内累计旷工达到８天；九、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩罚，最高惩1000元封顶。
广宣部门考核制度范本
广宣部门考核制度第一章总则第一条为了加强广宣部门工作人员的管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，结合我国实际情况，特制定本考核制度。
第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、定性与定量相结合、平时与定期相结合的方式。
第三条考核对象为广宣部门全体工作人员。
第四条考核内容分为德、能、勤、绩四个方面，具体为：1. 德：政治立场、政治纪律、职业道德、社会公德。
2. 能：业务知识、业务技能、分析问题解决问题的能力、创新能力。
3. 勤：工作态度、工作作风、勤奋程度、遵守纪律情况。
4. 绩：工作实绩、完成任务的数量、质量、效率、社会效益。
第二章考核程序第五条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核每年进行一次，任期考核根据工作需要进行。
第六条考核分为两个阶段：1. 自评阶段：工作人员对照考核内容进行自我评价，撰写自评报告。
2. 评审阶段：由考核小组对工作人员的考核内容进行评审，形成考核意见。
第七条考核小组由部门领导、同事和相关人员组成，负责对工作人员的考核工作。
第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第三章考核结果运用第九条考核结果作为工作人员晋升、晋级、奖惩、培训、辞退的依据。
第十条年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰和奖励；连续三年考核为优秀的工作人员，优先晋升或晋级。
第十一条年度考核结果为不合格的工作人员，给予警告或调离工作岗位；连续两年考核为不合格的工作人员，予以辞退。
第四章附则第十二条本制度由广宣部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上广宣部门考核制度的范本，我们可以了解到考核的目的、原则、对象、内容、程序和结果运用等方面。
这为广宣部门工作人员提供了一个明确的工作目标和行为规范，有助于提高工作效率和质量。
同时，也有利于激发工作人员的积极性和创造性，为广宣部门的发展注入活力。
在实际操作中，各部门可以根据自身实际情况，对范本进行调整和完善，使其更符合实际需求。
广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度1. 背景在广告公司中，绩效考核制度的建立和实施对于提高员工工作效率、培养高绩效团队至关重要。
本文档旨在详细介绍广告公司绩效考核制度的相关内容。
2. 目标广告公司绩效考核制度的目标是：- 评估员工在工作中的表现，并提供及时反馈；- 激励员工不断进步和提高工作质量；- 建立公平、公正的考核机制，促进团队合作和提升整体绩效。
3. 考核指标广告公司绩效考核制度将根据不同岗位和职责设计相应的考核指标，例如：- 项目管理：项目进度、质量控制、客户满意度；- 创意设计：创意水平、设计质量、创新能力；- 销售业绩：销售额、客户开发、业务拓展；- 团队合作：协作能力、团队精神、知识分享。
4. 考核流程绩效考核流程应包括以下关键步骤：- 目标设定：确定考核期内的目标和指标；- 考核周期：按照规定的时间周期进行绩效考核；- 绩效评估：评估员工在工作中的表现与指标的达成情况；- 反馈与沟通：向员工提供绩效评估结果，并给予合适的反馈和建议；- 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予奖励和激励措施；- 考核结果记录：记录绩效考核结果，作为员工档案的参考。
5. 考核结果的应用广告公司可根据绩效考核结果，采取以下应用方式：- 薪酬调整：根据绩效评估结果，调整员工的薪酬待遇；- 晋升与晋级：优秀表现的员工可获得晋升和晋级机会；- 培训和发展：根据绩效考核结果，设计个性化的培训计划；- 团队建设：利用绩效考核结果，发现团队的优势和不足，进行合理调整。
6. 考核结果的监督与改进为确保绩效考核制度的公平性和有效性，需要进行监督与改进工作，包括：- 审核机制：建立考核结果的审核机制，确保评估过程的公正性；- 持续优化：根据员工反馈和市场变化，不断优化考核指标和流程；- 培训与培养：提升管理人员的考核技巧和管理能力，以保证考核工作的专业性。
7. 法律风险提示绩效考核制度应符合相关劳动法律法规，不得涉及个人隐私泄露、歧视待遇等法律风险。
广告传媒企业绩效考核制度
公司员工绩效考核制度第一部门总则一、考核目的1 .在蓝天传媒造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2 .及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3 .为蓝天中层管理、核心员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4 .将人事考核转化为一种管理过程，在蓝天传媒形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、适用对象本制度主要是为蓝天公司副总经理、部门主管、总监及普通员工。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续3个月不能全勤或考核前休假停职2个月以上3、兼职、特约人员四、各类考核时间排定表注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由综合部对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是综合部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。
五、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评，综合行政部审定制。
综合行政部对员工考核有绩效考核制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
总经理办公室是蓝天公司员工考核政策的最终仲裁部门。
六、考核与奖惩1. 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的岗位工资进行调整，调整原则如下：①特优员工：岗位工资上调一级。
②优秀员工：岗位工资不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理③中等员工：岗位工资不作调整，年终绩效奖金按照年度平均分值打折发放。
广告公司工资考核制度
广告公司工资考核制度广告公司工资考核制度1、工资组成X为每月完成签单金额（流水），N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J 即（每月工资总量）=（基础工资）+(提成)+(奖金)T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的4%基础工资为：2000元X＜30000；30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200元X≥30000；30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元X≥40000； 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元X≥50000；50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额（实收流水）为25000元时，理论工资为N=2000+25000*4%+J=3000+J； J为奖金当月完成签单金额（实收流水）为45000元时，理论工资为N=2700+45000*4%+J=4500+J； J为奖金2、工作评定客户评价由客户完成,分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）工作质量评定由部门经理完成；分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。
部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。
设计师每月获得所有评价的平均分（H）。
如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为（10*90+80)/11=89 ■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变；■当平均分80≤H＜90时，提成比例减少1%，即T=X*3%例如当月完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为80时，实际工资为 N=2000+25000*3%+J=2750+J； J为奖金■当平均分70≤H＜80时，提成比例减少2%，即T=X*2%■当平均分H≤70时，T=X*20% 若连续两个月H≤70,则自动除名。
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方案编号：YT-FS-4345-16
广告公司员工考核制度方案范本(完整版)
Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
广告公司员工考核制度方案范本(完
整版)
备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
1、工资组成
X为每月完成签单金额(流水)，N为工资总量，T 为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J 即(每月工资总量)=(基础工资)+(提成)+(奖金)
T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额(完成项目实际收到的流水总额)的4%
基础工资为：
20xx元X<30000; 30000以下最高可拿20xx+30000*4%+J=3200+J 2200元 X≥30000; 30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元 X≥40000; 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元 X≥50000; 50000
以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额(实收流水)为25000元时，理论工资为N=20xx+25000*4%+J=3000+J; J为奖金
当月完成签单金额(实收流水)为45000元时，理论工资为
N=2700+45000*4%+J=4500+J; J为奖金
2、工作评定
客户评价由客户完成,分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分)
工作质量评定由部门经理完成;分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分)
客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。
部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。
设计师每月获得所有评价的平均分(H)。
如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为(10*90+80)/11=89
■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变;
■当平均分80≤H<90时，提成比例减少1%，即T=X*3%
例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为80时，实际工资为N=20xx+25000*3%+J=2750+J; J为奖金
■当平均分70≤H<80时，提成比例减少2%，即T=X*2%
■当平均分H≤70时，T=X*20% 若连续两个月H ≤70,则自动除名。
(恭喜你，你可以另谋高就了!) 例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为70时，实际工资为N=20xx+25000*2%+J=2500+J;
设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选(名额不限)，当选设计师可享受200元奖励，一次性发放。
公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受200元
奖励，一次性发放。
当月迟到一次则不可参与模范设计师评选;
每月可请假1次，扣相应天数工资。
不到一天的扣一天工资。
每月请假次数超过1次，额外扣除200元工资。
因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%，设计师承担20%;
情节严重的(损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的)，处以该项目业务总额20%的处罚。
如项目对外报价为4000元，处罚为：4000*20%=800元。
若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就了!
如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申诉，由其部门经理核查。
设计师每月应完成项目金额指标，项目金额考核指标分为：
候沅成27000元; 此时理论工资为20xx+27000*4%+J=3080+J 尹慧辉47250元; 此时理论工资为2700+47250*4%+J=4590+J 黄素丹20xx0元; 此时理论工资为20xx+20xx0*4%+J=2810+J 吴博强20xx0元;(徒弟李辉) 此时理论工资为20xx+20xx0*4%+J=2810+J 张莉20xx0元;(徒弟于佳卉) 此时理论工资为20xx+20xx0*4%+J=2810+J 该数据考核指标前提为业务总量为大于等于135000元。
(即公司单月业务总量大于等于135000元) 该数据每月底下发下个月指标。
各位应按照自己的目标金额努力奋斗，每月创新高。
若每月结束，设计师未能完成指标要求，则该月工资提成比例减少1%.
实习设计师参与的项目评分，归属到对应带领的设计师名下。
如吴博强1个项目评分为90，李辉1个项目评分为70，则吴博强的实际评分为(90+70)/2=80
实习设计参与的项目签单金额的50%归属到对应领带的设计师名下。
如吴博强8月完成40000，李辉当月完成20xx0，则吴博强的实际签单总额为
40000+20xx0*50%=50000;所以工资按照达到50000元标准的公式算。
若公司业务总量没有达标(135000)，总经理应追查业务部门责任，此时项目金额考核按照相应比例计算。
候沅成20%;
尹慧辉35%;
黄素丹15%;
吴博强15%;
张莉15%;
如业务总量为12W，则候元成应完成指标为120xx0*20%=24000元。
设计师(按等级)分为：实习设计师、普通设计师、优秀设计师、首席设计师;
新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。
原则上新参加公司工作的设计师均为实习设计师，经三个月试用期基本考核合格后方能转为更高级别设计师。
部门经理可根据实习设计师当月工作考核(签单金额+考核评分)，经总经理审批后，提前转正实习设计师为高级别设计师。
享有该职位工资制度算法。
特殊转正时间：随时;
连续三个月累计完成签单金额达9万元即可升为优秀设计师(不限名额)
优秀设计师以上级别可带实习设计师。
连续三个月累计签单未达到9万元的降为下一级别，
连续三个月累计完成签单金额达15万元即可升为首席设计师(不限名额)
首席设计师享有公司重大项目决策权和参与设计权
连续三个月累计签单未达到15万元的降为下一级别。
首席设计师享有每个月额外500元奖金，一次性发放。
若全公司每月所有设计项目评价均为90分，设计主管当月享有500元奖金，一次性发放。
公司每月分发项目，应由技术主管和部门经理协同决定。
首席设计师可参与意见。
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