建设项目监理工作制度

监

理

工

作

制

度

总则 (3)

总监负责制度 (3)

三、文件、资料管理制度 (3)

（一）文件发文中”主送、抄报、抄送”用法规定： (3)

（二）收发文管理制度： (3)

（三）用表管理制度：5

（四）用表表头填写规定：6

（五）监理文件资料编号规定： (6)

（六）监理周报、月报制度：.............................................................

6

（七）监理工作台账制度： (8)

（八）项目监理日志制度： (9)

（九）个人监理日记

10

四、监理质量管理制度 (10)

（一）图纸会审、设计交底制度： (10)

（二）施工单位质量保证系统审查制度： (12)

（三）监理例会、专题会议制度： (12)

（四）工作交底制度： (13)

（五）月度安全质量检查制度： (14)

（六）施工组织设计、施工方案审核制度： (14)

（七）首件验收制度： (15)

（八）工序报验制度： (15)

（九）工程材料、构配件或配件考察制度： (15)

（十）材料、构配件、设备进场检验制度： (15)

（十^一）见证取样和送检制度： (16)

（十二）平行检验制度： (19)

（十三）新材料、新工艺、新技术、新设备应用的专题论证制度： (19)

（十四）委托试验室、现场标养室验收制度： (19)

（十五）施工测量监理复核制度： (20)

（十六）现场巡视制度： (20)

（十七）质量旁站制度： (21)

（十八）预拌混凝土管理制度： (21)

（十九）混凝土灌注令制度： (25)

（二十）隐蔽工程检查验收制度： (25)

（二^一）质量缺陷、质量事故处理制度： (26)

五、安全监理制度 (27)

（一）安全文明施工体系审查制度： (27)

（二）危险性较大的分部分项工程安全管理制度： (28)

（三）关键节点施工前条件验收制度： (28)

（四）施工风险管理制度： (30)

（五）安全资料台账制度： (31)

（六）安全监理报告制度： (33)

（七）安全事故处理监理制度： (33)

（八）工程暂时停止施工监理制度： (34)

（九）施工动火作业审批制度： (35)

（十）安全生产巡查制度： (35)

（十^一）特种设备、特种作业人员管理制度： (36)

（十二）监控量测管理制度： (36)

（十三）应急预案及事故上报制度： (37)

六、进度管理制度 (39)

（一）进度计划审批制度： (39)

（二）进度审查制度 (39)

（三）进度纠偏制度： (39)

七、合同及造价管理 (40)

（一）分包管理制度： (40)

（二）变更管理制度： (40)

（三）合同管理制度： (40)

八、监理内部管理制度 (41)

（一）考勤制度： (41)

（二）培训学习制度： (42)

（三）考核制度： (43)

（四）定岗定责制度： (44)

（五）廉政制度： (45)

总则

项目监理部为规范在工程建设实施过程中的监理工作，落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，维护建设单位和施工单位的合法权益，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保目标并符合施工合同、图纸设计及相关法律法规具体要求，特制定以下工作制度。

二、总监负责制度

根据监理规范规定本项目监理部实行总监负责制，项目总监由监理单位法定代表人书面任命，是监理单位履行工程项目建设工程监理合同的全权代表，全面负责本项目工程监理实施工作。

三、文件、资料管理制度

（一）文件发文中”主送、抄报、抄送”用法规定：

1会议纪要：对须执行会议议定事项和协办的任何单位或部门，应采用“主送” 作为发文方式；对仅需告知会议情况的，上级单位或部门应采用“抄报”作为发文方式，平级和下级单位或部门应采用“抄送”作为发文方式。

2、监理工程师通知单：由监理总部直接下发的监理工程师通知单，应主送施工单位，并抄送监理分部和建设单位；由监理分部下发的监理工程师通知单，应主送施工单位，并抄报监理总部和建设单位。

3、监理工作联系单：由监理总部向施工单位发出的监理联系单，应采用“主送” 作为发文方式并抄报建设单位；由监理分部向施工单位发出的监理工作联系单，应采用

“主送”作为发文方式，并抄报监理总部和建设单位。

4、其它如监理工程师信函、各类周报、月报等、参考上述原则确定主送、抄报、抄送对象。

（二）收发文管理制度：

1、在工程建设监理过程中，监理总部、分部收到外来文件或发出任何文件时，都应在收、发文本上登记。在收、发文本上将文件日期、来文单位、文件编号、文件名称、份数、经办及回文（转发）情况等填写清楚。特别是回文（转发）一栏，资料人员要注意灵活运用，以便提高工作效率。

2、为便于资料管理，监理总部、分部收发文登记应按建设单位三大工程类文件（费

用支付审批类文件、工程技术审批类文件、非审批类文件）进行，并以监理总部、分部为单位分别管理。监理总部应加强对各监理分部收发文登记工作的监督检查和指导。

大工程类文件细目如下：

（1）费用支付审批类文件包括：单项概（预）算审批表；工程据实结算项目方案申报表；综合单价审批表；工程变更费用审批表；施工图工程量清单；预付款申请与支付证书；期中支付申请书；工程款支付申请表；工程质量保修责任终止尾款支付申请书；索赔申请审批表；工程竣工结算审批表；工程最终、临时延期申请审批表

（2）工程技术审批类文件包括：施工单位申报表（通用）；施工进度计划报审表；工程进度计划（调整计划）报审表；工程洽商及技术核定签证表；工程变更申请单；工程设计变更申请单。

（3）非审批类文件包括：施工图；合同文件；地勘报告；监理工地例会纪要；监理月报；施工周报；施工月报；监测周报；监测月报；工程开工报告；工程开工、复工报审表；施工组织设计或施工方案报审表；材料需求计划报审表；其它联系单（含报告）

3、工程资料发文流程（最终以建设单位确定流程为准）：

（1）施工单位：施工单位—监理分部—监理总部—建设单位信息窗口；

（2）建设单位：建设单位信息窗口—监理总部—监理分部—施工单位；

（3）监理总部：建设单位信息窗口-监理总部—监理分部—施工单位；

4、工程类文件报送情况明细见下表：