国际企业管理模式比较及启示
公司治理模式
世界各国公司治理模式可以分为：英美的市场监控模式、德日的股东监控模式、东南亚国家的家族控制模式以及前苏联和东欧国家“内部人控制”模式。
实际上,东南亚国家的家族控制模式与德日的股东监控模式有相似之处，两者的共同特点均表现为大股东的直接监控,只不过在德国和日本，大股东主要表现为银行或大财团，而在东亚国家,大股东主要为控股家族。
前苏联和东欧国家“内部人控制”的公司治理模式的出现是因为在国家经济处于从计划经济向市场经济转型的特殊阶段，由于市场机制发育滞后、有关公司治理的法律法规不完善引起的。
因此,公司治理模式实质上可以分为两种：英美的市场监控型和德日式的股东监控型。
20世纪80年代,由于德国和日本的公司后来居上,在全球市场上对英美的公司造成巨大威胁，引起了公司治理专家对英美的外部监控模式进行反思.一些专家认为，德国和日本公司竞争力的提高得益于其有效的内部监控模式,因此,在这一时期，以内部监控为主的公司治理模式倍受推崇。
然而,90年代以后,随着以内部监控为主的公司所发生的一系列损害股东利益的关联交易、内幕交易不断曝光，人们又认识到了德日内部控制模式的不足.1997年亚洲金融危机更使人们强化了这种认识,英美公司治理模式在全球范围内进一步受到推崇.然而,近年来，英美的市场监控模式也暴露出不少的问题，如：安然公司倒闭、安达信公司解体和世界通信公司造假等事件。
上世纪九十年代以来，随着资本市场全球化步伐的加快,各种不同的公司治理模式都在逐步暴露出各自的不足：以美国为代表的公司治理模式是在传统的自由市场经济的基础上发展起来的，是以外部监督为主的模式。
美国公司受到企业外部主体如政府、中介机构等和市场的监督约束，但因股权过于分散，股权结构不稳定，一般股东不可能联合起来对公司实施有效的影响，使股东对高级管理人员的监控力度大为减弱，形成了“弱股东，强管理层”的现象。
以德、日为代表的公司治理是一种典型的内部监控模式。
虽然它们也有发达的股票市场，但对于公司筹资以及监控而言,发挥的作用极其有限。
国外公司治理模式与我国的比较及启示
国外公司治理模式与我国的比较及启示随着全球化的进程加快，国际间的商业交流与合作日益密切，国外公司治理模式对我国的影响也越来越大。
本文将从公司治理的概念入手，比较国外公司治理模式与我国的差异，探讨其带来的启示。
首先，公司治理是指管理者与所有者在公司中相互合作的一种机制，目的是保护投资人的利益，促进公司的可持续发展。
在国外，公司治理通常采取股东治理模式，即股东作为公司的实际所有者，通过选举董事会成员和监督公司经营，来保护自身权益。
而在我国，由于特殊的历史和文化背景，公司治理模式更倾向于家族治理或政府干预。
比如，很多我国企业由家族控制，决策权主要由家族成员掌握，而与股东的权益状况关系并不密切。
再如，政府在我国企业中扮演重要角色，通过干预企业经营决策来保护国家或国有资产的利益。
国外公司治理模式相比于我国，具有以下几个优势。
首先，国外公司治理模式注重提高公司透明度和公开度，保护投资人的利益。
公司必须按照透明公开的原则公布财务报告、内部控制与风险管理制度等信息，方便投资人了解公司情况和决策过程，并便于进行风险评估和投资决策。
其次，国外公司治理模式重视独立性和多样性。
董事会成员通常由独立非执行董事组成，他们与公司高级管理层相互独立，有助于减少代理问题和降低公司经营风险。
同时，董事会成员的多样性也被视为提高公司创新能力和决策质量的重要因素。
再次，国外公司治理模式注重德治，即将道德与企业管理相结合。
公司必须遵守法律规定和道德伦理，推行社会责任，保护环境和员工权益。
国外公司治理模式给我国带来了许多启示。
首先，我国应加强对公司治理的法律规范和监管力度，提高公司透明度和公开度。
加强信息披露制度，明确规定公司应公开哪些信息，以及公开的方式和时机。
其次，我国应推动董事会独立性和多样性的发展，提高公司治理质量。
加强独立董事的监督作用，减少董事会成员与公司高层管理层的利益冲突。
同时，鼓励女性、少数族裔等群体参与董事会和高层管理，提高公司的创新能力和决策质量。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业管理模式也在不断进行调整与创新。
国内外的企业管理者们都在不断寻求更加有效的管理模式，以应对来自各个方面的挑战。
本文将就国内外企业管理模式研究的最新进展进行分析，并对这些进展给我们的启示进行深入探讨。
1. 资源整合的管理模式随着全球市场的逐渐融合，企业在进行资源整合和配置的时候面临着更加复杂的环境和挑战。
资源整合的管理模式成为了当前的一个热门研究方向。
许多企业管理者开始关注如何更好地整合内外部资源，以提高企业的整体竞争力。
在国外，一些先进的管理模式例如“价值链管理”、“生命周期管理”等都得到了广泛的应用。
而在国内，一些企业也开始尝试将资源整合与战略规划相结合，构建更为有效的管理模式。
2. 激励与激励机制的研究激励机制对于员工的积极性和团队的凝聚力有着重要的作用。
近年来，国内外的学术界对激励机制进行了更深入的研究，不再只停留在简单的奖金激励或者升职晋级上，而是开始从更加系统性的角度来探讨激励机制的设计。
通过建立绩效考核体系，激励员工实现个人价值的最大化，同时也使企业整体的绩效得到提升。
一些企业也开始探索基于团队的激励机制，通过激励团队来促进团队协作和创新。
3. 创新管理模式创新是企业生存和发展的源泉，如何构建创新的管理模式成为了当前企业管理研究的热点之一。
在国外，许多企业以谷歌、苹果等为代表，通过创新的管理模式取得了长足的发展。
而在国内，一些企业也开始重视创新管理模式的建设，通过建立创新激励机制、鼓励员工提出创新意见等方式来促进创新。
创新管理模式也需要与企业的组织文化相结合，形成可持续的创新机制，这也是当前国内外企业管理研究的热点之一。
4. 社会责任管理模式在当今社会，企业不仅要追求经济效益，还要承担起一定的社会责任。
社会责任管理模式也成为了当前研究的热点之一。
在国外，一些企业通过履行社会责任来增强企业的社会影响力，提高企业的美誉度。
国内外企业管理模式研究进展及启示分析
国内外企业管理模式研究进展及启示分析近年来，随着全球化的推动，国内外企业管理模式的研究成为学术界的热点话题。
对于企业而言，良好的管理模式可以帮助企业提高运营效率，提升竞争力。
本文将对国内外企业管理模式的研究进展进行分析，并提出相关启示。
国内企业管理模式的研究主要集中在深化西方管理理论的基础上，探索适合中国国情的管理模式。
其中，传统管理模式是主要受关注的研究方向之一、传统管理模式强调权威和层级，以管理者为中心，忽视员工的创造力和参与度。
然而，随着时代的发展和社会变迁，传统管理模式已经难以适应现代企业的需求，因此，相关研究也开始关注如何改善和创新传统管理模式。
与此同时，外国企业管理模式的研究也取得了重要进展。
全球领先的跨国企业通常拥有先进的管理模式，包括流程管理、项目管理、团队管理等。
这些模式强调扁平化管理、员工参与、灵活性和创新。
通过引进和借鉴这些先进管理模式，国内企业能够吸取经验、深化，提升自身的核心竞争力。
启示一：强调员工参与和创新无论是国内还是国外企业管理模式的发展，都在强调员工参与和创新的重要性。
传统的权威管理模式已经无法满足企业的需求，员工参与和创新成为企业提高效率和持续发展的关键。
因此，企业管理模式的需要注重培养员工的创造力和参与度，鼓励和支持员工提出新观点和创新想法。
同时，企业需要为员工提供适当的培训和发展机会，提高他们的能力和素质，为企业的创新提供支持。
启示二：借鉴国外先进管理模式国外企业管理模式的先进性值得我们借鉴。
通过引进国外先进管理模式，国内企业可以加速步伐，提升自身核心竞争力。
在引进过程中，需要结合国内实际情况进行适度改造和创新，以适应中国国情。
同时，企业管理者也需要开放思维，主动学习和借鉴国外的管理经验，及时调整企业管理模式。
启示三：注重文化因素的影响企业管理模式的研究中，文化因素的影响也不可忽视。
不同国家和地区的文化背景会对企业管理产生重要影响。
中国的传统文化注重集体主义和家族观念，这与西方的个人主义和市场经济导向有所不同。
中外跨国公司司库管理的比较与启示
中外跨国公司司库管理的比较与启示————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中外跨国公司司库管理的比较与启示-企业管理论文中外跨国公司司库管理的比较与启示熊斌（江西财经大学会计学院，江西南昌10421）摘要：本文深入分析了企业司库管理产生的原因及其演进阶段，归纳了我国企业集团司库管理的管理模式，介绍了国外跨国公司司库管理的通行做法和典型案例，最后从理念革新、平台搭建、结构设计、模式优化等方面对我国大型企业集团的司库管理提出相关建议。
关键词：司库管理；中外中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0264-02一、企业司库管理定义随着企业集团管理实践不断进展，企业司库的内涵和外延也在持续演进，一般来说，企业司库管理有两个层面的内容：狭义司库管理是指企业集团内部基本的资金管理，用以保证企业日常运行，包含资金预算管理、账户管理、流动性管理；广义司库管理则涵盖基本资金管理职能及更具战略导向的高级司库管理职能，后者强调通过控风险、降成本、提效率来使企业创造更大的价值。
二、我国企业集团司库管理：现状分析（1）我国企业集团司库管理模式选择大体上，我国企业集团司库管理主要经历了统收统支、拨付备用金、内部银行、资金结算中心和财务公司等五个阶段，每一种模式都在企业的不同发展阶段发挥了重要作用。
通常情况下，我国企业集团在选择司库管理模式上，主要考虑以下因素：一是要能提高组织的运作效率；二是要能减少集团的财务风险；三是要有相应的信息上传和下放的畅通渠道；四是要与集团公司所处的生命周期相匹配。
（2）我国企业集团司库管理现状及问题纵观我国企业集团目前的司库管理现状，总体处于司库管理初期，处于我国司库管理领先水平的是中石油集团，其构建的“全面、集中、统一、规范”的大司库管理体系，对于防止资金体外循环，减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动等发挥了重要作用。
医疗企业资源配置投资管理模式的国际比较与启示
四 、 疗 卫 生 资 源 配 置 投 资 管 理模 式 国 际 比较 的 启 示 医
【 键 谓ｌ 关 市场 经 济 ｛ 疗 企业 资 源 配 置 投 资 管理 模 式 国 际 比较 ； 示 医 启
医 疗企 业 资源 配置 投资 管 理模 式 的 国际 比较 与启 示
王 国 茹
（ 南省 郑 州 市绿 化 工程 管理 处 河
【 摘 要】 着社 会 经 济 的 发 展 ， 会 医 疗 保 障愈 来 愈 受 到 关 注 ， 疗 企 随 社 医
４ ００ ） ５ ０ ０
进 行 全 面的 经 营 和管 理 。三 是 新 加 坡 医疗 保 障 制度 的 特点 是 “ 共
业 如 何 建 立 资 源 配 置投 资 管 理 模 式 ， 显 得 尤 为 重 要 ， 过 对 世 界 上 先 就 通 进 国 家 的 投 资 管 理 模 式 的 比较 ， 而 对 我 国 的 医 疗 企 业 资 源 配 置 投 资 从
管理模 式提供 借鉴 。
同 负 担” 鼓 励人 人 勤 勉 谋 生 ， 以福 利 养 民 。 四是 ， 加坡 政府 相 ， 不 新 当 重 视 社 区 医 院 网 络 的投 资 建设 ， 心 打 造 起 富 有 特 色 的社 区 医 精 疗 卫生 的 网 络体 系 ， 为市 民就 近就 医创 造 了便 利 ， 供 了 良好 的 就 提
和 由 政 府 兴 办 的承 担 教 学 任 务 的 医学 院 的 附 属 医 院都 属 于 营 利 性
（ ） 疗保 障 水 平要 与 经 济社 会 发 展 状 况相 适 应 二 医
“ 要 是 同 满 足 需 要 的 手 段 一 起 发 展 的 ， 且 是 依 靠 这 些 手 需 并 段发 展的” 。医 疗 保 障 水 平 的 提 供 应 把 握 适 度 原 则 ， 与经 济 社 要
西方公司治理结构模式的比较
西方公司治理结构模式的比较西方公司治理结构模式的比较公司治理是指公司通过内部和外部机制来规范和管理公司运作的体系。
西方公司治理结构模式在不同国家和地区表现出一定的差异。
本文将比较美国、英国和德国三个国家的公司治理结构模式，以了解其异同之处。
美国公司治理结构以股东为中心。
在美国，股东享有最高权力，可以任命和撤换公司高层管理人员，并参与重大决策的表决权。
公司董事会由独立董事和执行董事组成，独立董事在制衡和监督执行董事方面发挥重要作用。
此外，美国还有一系列法规和规章制度来保护股东权益，例如《股东权益保护法》，《管理者权利与责任法案》等。
与此同时，美国还强调透明度和信息披露，公司需要定期公开财务报告和其他信息，以保证投资者的知情权。
英国公司治理结构较为灵活，以董事会为核心。
英国的公司治理模式注重提高董事会的效能和责任，通过不同机构的相互制衡来保证合理的公司决策。
英国公司董事会通常由董事、非执行董事和独立董事组成。
领导层和非执行董事共同管理公司，并由独立董事监督公司运作。
英国还设立了公司治理协会，致力于制定和推动公司治理实践，并发布了一系列指南和准则，如《公司治理实践准则》，《董事会行为准则》等。
德国公司治理结构强调企业的长期利益和综合决策。
德国采用的“双层制”董事会结构，由经理董事会和监督董事会组成。
经理董事会负责公司运营和决策，监督董事会负责监督和审核经理董事会的工作。
监督董事会由员工和其他利益相关方选出，以保证各方利益平衡。
德国还实行了“公司参与法”，要求公司董事会至少有一半成员是员工代表，以确保员工利益得到充分代表。
从以上比较可以看出，美国、英国和德国的公司治理结构具有相似之处，即重视独立董事的监督作用，强调信息披露与透明度，以及保护股东权益。
然而，由于不同的经济体系和法律体系，三者的公司治理模式仍存在一些差异。
首先，美国公司治理结构更加注重股东权益，强调股东的投票权和产权保护。
从某种程度上说，美国公司治理模式更倾向于市场导向，企业更注重实现短期利益和投资回报。
公司治理不同模式比较(案例)
了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长由别人担任，自己专
事董事长一职，从而形成了一个“三驾马车式”的体制。1971
年，又让出了董事长的职务。这一变革对于美国典型的家族公
司而言，不能不说是一个重大的改革。虽然杜邦公司仍由家族
力量所控制，但是董事会中家族比例越来越小。在庞大的管理
等级系统中，如果不是专门受过训练的杜邦家族成员，那么就
于松下电器公司一般也拥有银行、保险公司的股份，这种交叉持股 使得股东的影响程度很小，因而松下公司的董事基本上来自于公司
内部。同时由于松下公司一贯强调依靠自身力量加强财务实力，其
资金流稳定而充足，使松下公司对银行资本能保持一定的独立性， 因此银行对松下公司的经营活动基本不具有监控能力。
2.松下电器公司的组织结构
1966年正式取名为西门子股份公司，西门子家族拥有西门子
股份公司约10%的股份，但自1897年西门子公司由家族公司转
变为股份公司以来，一直规定其家族的股票按“一股六票”
行使表决权。1981年彼得·冯·西门子退休，伯恩哈德·普莱
特纳接班，这是新门子家族在掌管公司近140年来第一次将管
理权交给非家族成员。西门子股份公司是德意志银行财团的
单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团经营的管理体
制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营
公司，曾成为美国各公司特别是著名大公司的模式，并反映
了企业组织结构发展演变的一般特点。集团式经营最主要的
特点是建立执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下，
是公司的最高管理机构。
1967年，科普兰把杜邦公司总经理一职史无前例地让给
职工中提升的专职经营管理人员，经营者在公司中居主导地位，公
司的内部决策权与执行权统一。
美日企业创新管理模式比较及启示
要 因素 ： 尚活力和 创新精 神 ； 法治 ； 求金钱 价值 。个体 创 崇 重 追 新文化 先后造 就 了诸 如杜邦 兄弟 ， 盖茨等创 新人物 和诸如 生产 流水 线 、 业部 ，功能 性结 构 ， 事 现代 管 理方式 等一 系列优 秀 的
维普资讯
经 营 管 理
樊日企业倒 管理镤
・黄桂琴
［ 摘
较及启示
安徽工程科技学院
梁
艳
南京航空航天大学
要］ 美 国和 日本 是 当今 创 新 管理 做 的 最好 的 ， 但 由于 内外 环 境 的 不 同， 其 创新 管理 模 式不尽 相 同 。我 们通 过 两者
点， 只是其对 战略 的理解 有别于美 国。日本战略理念 在于集合
所有 员工的智慧进行创造 ，美国强调领导 人在战略 中的绝对地 位 。日本 的创新 战略管理属 系统型 ”和 ” 网络型 ”而美国属企
业 家精神型 和市场型 。从 ２ 世 纪 ９ 年代美 日两国经济形势的变 ０ ０ 化 以及企业竞争 力升降说 明： 美国的个人决策为主的战略经营思
外 社会 环 境 适 于企 业创 新
部 制度环境 几乎不存在约柬
因 技 术环 境 对 技 术创 新很 有利
鼓励不 断创新
不 断 进行 技术 创 新
素 人力资源 不少外来的重大创新 渐进创新和重大创新并存
市 场竞 争 高附 加值 产 品竞 争 竞 技 术竞 争 高技 术竞 争 圜际 产 品竞 争 高技 术竞 争
核 心 力 量 ， 其摆 在 首 要 位 置 。 将
日本企 业主要 采用 的是模 仿创新 ， 欧美各 国引进先 进的 从
美 国企 业界有一句名言 ： 不创新 ，就死亡 。美 国的创新管理 技术 发 明 ， 并对其 进行快 速模仿 创新 ， 同时加强 自身制造 能力 主要是笛德等人 为代表 。 他认为创新管理 为： 战略 的角度 看待 和工艺 创新 。 引进技 术的创 新过程 中 ： 从 在 着重强调 应用开发 ； 重 重视 产 品的加工精度和微细 创新和创新管理 ；开发和运用有效 的实施机 制和结构 ； 为创新开 视点滴 积 累 ，缩 短技术 换代 周期 ； 发和提供一 个支持性 的组织环境 奖励和维持有效 的外部联系 。 部 件 性 能 。 哈利森教授对 日本企业进行 了大量深入 的研究 ， 他认为 日本创新 美 ，日企业技术创新都是为 了维持生存并且追逐高额利 润。 管理主要是高层领导 的远期战略指示创新有步骤进行 ， 增加个人 众 多美国企业技术创新是市场需求拉动和科学进步推动共 同作用
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析国内外企业管理模式研究是一个重要的课题，对于企业的发展和竞争力提升至关重要。
最近几年，国内外学者在企业管理模式研究方面取得了一些重要的进展，并从中得到了一些启示。
一、国内企业管理模式研究的进展1. 基于生态学的管理模式研究：近年来，越来越多的学者开始将生态学的思想运用到企业管理中。
他们认为，企业应该像生态系统一样，与外部环境相互依存、相互影响。
这种管理模式注重企业与环境的和谐发展，提倡以人为本、可持续发展的管理理念。
2. 协同创新的管理模式研究：协同创新是一种多方合作、共同创造价值的创新方式。
近年来，围绕着协同创新的管理模式研究不断深入。
研究者们发现，通过建立跨部门、跨企业的合作网络，能够促进知识的共享和创新的加速。
这种管理模式强调合作与创新的结合，可以提高企业的竞争力和创造能力。
3. 数据驱动的管理模式研究：随着大数据时代的到来，数据驱动的管理模式正在发展起来。
国内企业越来越多地将数据分析与企业管理相结合，通过分析海量数据，发掘潜在的商机和问题，并及时采取相应的措施。
这种管理模式能够帮助企业更好地了解市场变化、客户需求，从而提高决策的准确性和针对性。
二、国际企业管理模式研究的进展1. 跨国公司管理模式研究：随着经济全球化的推进，跨国公司在国际市场的地位越来越重要。
近年来，国际企业管理模式研究取得了一些重要的进展。
研究者们发现，跨国公司的管理模式应根据不同的国家和地区的文化差异进行调整，采取适应性管理策略，才能够有效地在国际市场中竞争。
2. 创新管理模式研究：创新是企业在全球竞争中获得优势的重要手段。
国际企业管理模式研究中，不断涌现出一些创新的管理模式。
开放创新模式、创新平台模式等。
研究者们通过对这些创新模式的研究，发现了一些创新的管理实践和方法，对于企业在全球市场中实现创新和卓越至关重要。
三、对国内外企业管理模式研究的启示1. 借鉴国外管理模式的经验：国外企业在管理模式方面具有一定的先进性和独特性。
公司治理结构国际比较及启示
公司治理结构国际比较及启示【摘要】本文对公司治理结构进行国际比较分析，重点探讨美国、欧洲和亚洲的公司治理结构特点。
通过对这些国家和地区的公司治理机制进行比较，揭示了不同体制下的优劣之处，并探讨了各自的发展趋势和启示。
美国以董事会独立性和透明度为特点，欧洲注重利益相关者参与和社会责任，亚洲则强调家族控制和长期价值观。
国际公司治理结构的比较分析有助于不同国家吸取经验教训，借鉴他国成功经验，提高公司治理效率和透明度。
未来，国际公司治理结构将更加趋向标准化和国际化，利益相关者的权力和责任也将更加平衡，为全球经济的可持续发展提供支撑。
【关键词】公司治理结构、国际比较、美国、欧洲、亚洲、启示、发展趋势、背景介绍、研究意义、概述、特点、结论。
1. 引言1.1 背景介绍公司治理结构国际比较及启示引言随着全球化的加剧和经济的快速发展，公司治理结构作为企业管理的重要组成部分，在国际舞台上扮演着日益重要的角色。
公司治理结构不仅关系到公司内部组织形式和管理机制的建立，更涉及到公司与各种利益相关者之间的关系和互动。
不同国家和地区的公司治理结构存在着差异，这种差异主要受到国家文化、法律、经济体制等方面的影响。
随着全球经济一体化的加强，国际公司治理结构的比较研究变得愈发重要。
通过对不同国家和地区的公司治理结构进行比较分析，可以借鉴其优点，吸取其教训，更好地完善和发展我国的公司治理结构。
本文旨在对国际公司治理结构进行比较研究，分析美国、欧洲以及亚洲地区的公司治理结构特点，总结国际公司治理结构的启示，并展望未来的发展趋势。
1.2 研究意义公司治理结构是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
国际公司治理结构的比较分析能够帮助我们更全面地了解不同国家和地区的企业管理模式，揭示其各自的优势和不足。
通过研究不同国家和地区的公司治理结构，可以为我国企业的改革和发展提供有益的借鉴和启示。
公司治理结构的比较分析有助于我们深入了解不同国家在企业管理方面的经验和教训，发现其中的共同点和差异，从而总结出适合我国国情和发展阶段的公司治理模式。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析一、引言企业管理是一个经济体中的核心活动，它是指规划、组织、领导和控制一个企业的资源和活动，以达成企业目标。
在过去的几十年，世界各地的企业管理模式发生了巨大变化，从传统的集中式管理到分布式管理、从从属式管理到共同创造式管理。
这种变化，源于国内外经济环境和市场需求的不断变化，以及管理理念和技术的不断创新。
本文将对国内外企业管理模式研究的最新进展进行梳理，并对其启示进行分析。
二、国内外企业管理模式研究的最新进展1. 共同创造式管理共同创造式管理是近年来备受关注的一种企业管理模式。
它强调企业内部各个部门和员工之间的合作和协作，以及企业与外部利益相关者的共同创造。
通过共同创造式管理，企业可以更好地发挥员工的想象力和创造力，提高员工的工作满意度和创新的能力，从而更好地适应市场需求和变化。
2. 分布式管理随着信息技术的快速发展，分布式管理成为了一种新的企业管理模式。
它允许员工远程办公，实现了时间和空间的灵活性，同时也提高了员工的工作效率和生产力。
3. 数据驱动决策数据驱动决策是一种基于数据和分析的决策方式，它可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，提高决策的准确性和有效性。
近年来，越来越多的企业开始采用数据驱动决策的方式进行管理，从而提高了企业的竞争力和盈利能力。
4. 创新管理创新管理是企业管理的重要组成部分。
它强调企业必须不断进行创新和变革，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
越来越多的企业开始注重创新管理，投入更多的资源进行研发和创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 跨界合作随着全球化的不断发展，跨界合作成为了一种新的企业管理模式。
它强调企业与外部企业和组织之间的合作和协作，以及跨越不同行业和领域的合作。
通过跨界合作，企业可以更好地利用外部资源和优势，提高企业的创新和竞争力。
三、启示分析上述的最新企业管理模式的发展和变化，对国内外的企业管理都提供了一定的启示和借鉴意义。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析【摘要】本文通过对国内外企业管理模式研究最新进展的探讨，分析了国内外企业管理模式的发展趋势和特点。
在国内，企业管理模式在不断创新和完善中，注重员工激励和团队建设；而在国外，企业管理模式更加注重创新和灵活性，以应对快速变化的市场需求。
通过对比分析两者的优缺点，提出了一些建议和启示，如加强人才培养，推动创新发展等。
最后通过案例分析，总结了企业管理模式在实践中的应用情况，并展望了未来的发展趋势。
本文旨在为企业管理者提供参考，促进企业管理模式的创新与发展，具有一定的研究价值和实践意义。
【关键词】企业管理模式、国内外、研究进展、比较分析、启示、案例分析、总结、展望、研究价值1. 引言1.1 研究背景企业管理模式是企业运作的基础，直接关系着企业的生产效率和经营成果。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理模式也在不断演变和创新。
国内外企业管理模式的研究，不仅能够帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力，还可以为管理者提供更科学的管理思路和方法。
国内企业管理模式研究主要集中在中国特色的管理模式，如国有企业改革、企业文化建设、员工激励机制等方面。
随着我国经济的不断发展和改革开放的深化，国内企业管理模式也在不断完善和提升。
国外企业管理模式研究主要探讨了西方发达国家的管理经验和模式，如美国的管理理念、欧洲的企业文化、日本的精益生产等。
通过对国外企业管理模式的研究，可以为我国企业提供宝贵的借鉴和启示。
本文旨在对国内外企业管理模式研究的最新进展进行梳理和分析，探讨不同管理模式的优缺点，为企业管理者提供更科学的管理思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是为了全面了解国内外企业管理模式的最新研究进展，分析其中的优势与不足，探讨不同管理模式之间的差异与相似性，从而深入挖掘其背后的原因和机制。
通过对国内外企业管理模式的比较分析，可以发现各自的特点和优势所在，为企业提供更合理的管理模式选择和借鉴。
企业年金管理模式的国际比较及对我们的启示_唐鑛
企业年金管理模式的国际比较及对我们的启示唐鑛王营(中国人民大学劳动人事学院,北京100872)提要:本文选取了几个极具代表性的国家和地区,通过比较这些国家和地区企业年金的产生和发展过程,研究它们关于企业年金的相关法律制度以及运作模式,分析它们各自的特点,给出我国企业年金制度改革和发展的一些建议和启示。
关键词:企业年金;管理模式;比较研究中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1003-3637(2008)04-0150-035世界银行发展报告6(1994)所提倡的以基本养老保障为第一支柱,企业年金为第二支柱,个人储蓄养老保险为第三支柱的多层次的养老保障体系,已成为世界养老金制度改革的必然趋势。
企业年金虽然在世界各国都起着促进经济发展、保障退休人员生活水平、缓解基本社会保障压力以及繁荣资本市场等相同或相似的作用,但它的出台背景、法律规则、制度设计以及运作模式各异,都以自己独有的内容和存在形式适应着各国经济和社会的发展要求。
一、企业年金产生和发展的国际比较企业年金的出现早于公共养老金,它的发展客观促进了公共养老金制度的萌生和变迁。
企业年金自产生以来已经经历了三个发展阶段:早期发展阶段,即企业自我管理时期(19世纪);成熟发展阶段,即市场运营与政府介入管理时期(20世纪);以及综合发展阶段,即与社会保障协调发展时期(21世纪)。
美国的企业年金计划发展至今已经经历了130多年,根据美国有关部门统计,截至2000年底,美国全部企业年金计划的资产已达8.3万亿美元。
在美国的企业年金计划中最值得一提的是401(K)计划,它是美国企业年金最为典型的模式,得名于1978年的5美国国内税收法案6中增加了新的/延期纳税0的税收优惠政策)))第401(K)条款,它兼有储蓄和投资两个功能,对政府、企业和个人都有利,在政府降低福利成本方面具有特殊作用。
尽管美国的401(K)计划有着非常明显的优势,但它也存在着危机和制度缺陷:由于员工大多将退休金投资于本公司的股票,这种过度依赖公司股票一种资产的行为非常危险,2001年震惊全美国的安然公司破产事件发生后,社会舆论、法律界、美国劳工部等有关方面做了大量的调查和研究工作,进一步完善了401(K)计划。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析企业管理模式是企业在不同环境下，根据不同目标和需要，采取的一系列管理方法和手段的综合体现。
随着经济全球化、信息技术的飞速发展和市场竞争加剧，企业管理模式的变革和创新也成为不可避免的趋势。
本文将从国内外的最新研究成果入手，探讨企业管理模式的发展趋势及其启示。
1.1 国外研究成果近年来，国外学者对企业管理模式的研究主要集中在以下几个方面：（1）组织变革和创新管理：包括企业战略创新、组织变革、创新管理理论等方面。
如德国管理学家魏尔弗里德·阿斯纳克提出的“革命性管理”理论，认为企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断地进行创新，不断地打破陈规，实现革命性变革。
（2）人力资源管理：研究人力资源的策略规划、组织管理、职业发展等方面。
如美国管理学家戴维·乌尔里奇提出的“超越普鲁斯特的绩效管理”理论，认为企业的绩效管理应该是一种战略性的管理方法，不能简单地通过考核来衡量员工的绩效。
（3）制度建设和企业文化：研究制度建设和企业文化管理的设计和实施。
如美国管理学家彼得·德鲁克提出的“责任管理”理论，强调企业的管理应该从员工的责任出发，通过制定管理制度和文化来实现企业的发展和利益最大化。
（1）组织结构和绩效管理：研究企业的组织结构和绩效管理的理论和实践。
如中国管理学家唐之华提出的“双因素管理”理论，强调企业要设计灵活的组织结构和绩效管理制度，充分发挥人才的潜力和创造力。
（2）企业文化和价值观念：研究企业文化和价值观念的塑造和管理。
如中国管理学家华佗提出的“八位一体”管理模式，认为企业应该建立和谐的价值观念和企业文化，实现企业内部和外部的互动和平衡。
（3）创新和变革管理：研究企业创新和变革管理的制度和实践。
如中国管理学家黄金明等人所提出的“创新创业管理”理论，认为企业的发展要依赖于创新和创业，通过不断地变革来适应市场的需要和变化。
2.1 在组织变革和创新管理方面，企业需要不断地进行创新和变革，打破陈规，抱有革命性的管理理念和思路，实现企业的战略创新和组织变革，提高企业的竞争力和适应能力。
美、日公司治理结构模式比较及启示
美、日公司治理结构模式比较及启示随着全球化和市场化的深入发展，公司治理结构逐渐成为一个备受关注的话题。
在这个领域，美国和日本是两个最具代表性的国家。
本文将对美、日两国的公司治理结构模式进行比较，并从中得出启示。
一、美国公司治理结构模式美国的公司治理结构模式以股东权益为核心，股东是公司决策的最终决策者。
美国的公司治理结构主要由董事会、高管、股东三部分组成。
董事会是公司的最高决策机构，由股东选举产生。
董事会主席通常是公司CEO，但也可以是独立董事。
高管是公司的管理层，由董事会任命，负责公司的日常经营和管理。
股东是公司的所有者，拥有公司的股份和投票权。
股东通过投票来决定公司的战略和管理方针。
美国公司治理结构模式的特点是强调股东权益，注重董事会的独立性和监督作用。
二、日本公司治理结构模式日本的公司治理结构模式以利益相关者为核心，强调公司的稳定和长期发展。
日本的公司治理结构主要由董事会、高管、劳工、客户、供应商、债权人、社会公众等多方利益相关者组成。
董事会是公司的最高决策机构，由企业内部和外部董事组成。
高管是公司的管理层，由董事会任命，负责公司的日常经营和管理。
劳工是公司的重要利益相关者，与董事会和高管共同参与公司决策和管理。
客户、供应商、债权人、社会公众等利益相关者也通过不同的机制参与公司治理。
日本公司治理结构模式的特点是强调多方利益相关者的合作和共赢，注重公司的长期稳定和社会责任。
三、美、日公司治理结构模式比较美、日两国的公司治理结构模式有着显著的差异。
美国的公司治理结构模式以股东权益为核心，强调董事会的独立性和监督作用，注重公司的短期利益和股东回报。
日本的公司治理结构模式以利益相关者为核心，强调多方利益相关者的合作和共赢，注重公司的长期稳定和社会责任。
具体来说，美国的公司治理结构模式有以下几个特点：一是董事会的独立性和监督作用强，主要由独立董事组成，能够有效地制约高管的行为。
二是股东权益强，股东是公司的最终决策者，能够有效地控制公司的战略和管理方针。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析1. 引言1.1 研究背景企业管理模式研究是管理学领域的重要研究方向之一，随着全球经济一体化的进程不断加快，企业管理模式的研究也变得越发重要。
在国内，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理面临诸多挑战和机遇，因此对国内企业管理模式的研究势在必行。
国外企业管理模式也在不断进行创新和调整，其管理理念和实践也具有借鉴和研究的价值。
针对当前国内外企业管理模式研究的现状和趋势，本文旨在系统地分析国内外企业管理模式研究的最新进展，探讨两者的异同点，并从中汲取经验教训，为企业管理实践提供启示。
通过深入研究不同企业管理模式的特点和优缺点，有助于揭示企业成功与失败的原因，为企业发展提供理论支持和实践指导。
在这样一个背景下，深入研究国内外企业管理模式的最新进展具有重要的理论和实践意义，对于进一步促进企业管理理论的创新和完善，提高企业的管理水平和竞争力具有重要的启示意义。
1.2 研究目的本文旨在探讨国内外企业管理模式研究的最新进展，并分析其对企业管理实践的启示。
研究目的在于深入了解当前国内外企业管理领域的研究热点和趋势，分析不同管理模式在不同文化背景下的适用性和优劣势，从而为企业管理者提供更具实用性和前瞻性的管理理念和方法。
通过对国内外企业管理模式研究的比较分析，揭示出各自的特点和优势，为中国企业在全球化竞争中提供借鉴和借鉴。
1.3 研究意义企业管理模式的研究意义在于指导企业实践，为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业提升竞争力和持续发展能力。
随着市场环境的不断变化和全球化竞争的加剧，企业管理模式的研究意义愈发突显。
通过对国内外企业管理模式的研究，可以发现其成功的经验和教训，为企业提供借鉴和警示。
研究企业管理模式还可以促进学术界对管理理论的不断深化和完善，推动管理学科的发展。
深入研究企业管理模式的意义在于为企业提供有效的管理策略和决策支持，促进企业的可持续发展并推动管理理论的创新和进步。
公司治理_模式比较_趋同演变及模式构建_吕良宏
公司治理:模式比较、趋同演变及模式构建吕良宏 张贡生(兰州商学院财政金融学院,甘肃兰州730020)当前,全球范围内的公司治理革命浪潮日趋高涨,积极研究与借鉴发达国家的公司治理经验,探讨构建与我国转轨经济时期相符的公司治理结构无疑有着十分重要的理论及现实意义。
一、公司治理:英美模式与德日模式之比较(一)市场主导型的英美模式市场主导的英美模式基于股权的分散与流通,强调通过股东“用脚投票”机制和活跃的公司控制权市场来实现对公司行为的约束与对代理人的选择及监控,秉承股东财富最大化的经营导向。
(1)股权分散化、流动性大,股票市场主导的外部控制机制发达。
在股权高度分散的情况下,流动性强,股权结构也变得不稳定。
由于分散的小股东监督成本过高,存在着“搭便车”的倾向,作为委托人的投资者对管理人员的直接监控作用有限,更多的是采取“用脚投票”的方式,即通过高效的资本市场来买卖股票,影响股价走势,进而在股票市场上对经营者形成巨大的外部约束与监督。
(2)以股东价值最大化为公司治理目标。
由于美英法律不允许银行直接持有公司股份,因此,作为最大债权人的银行一般不参与公司治理。
银行对公司治理的参与主要通过相机治理机制来运行,即当公司破产时接管公司,将债权转为股权,从而由银行对公司进行整顿。
若公司经营好转银行则及时退出,若无法好转则进入破产程序。
正是由于企业融资结构以股权资本为主,因而“股东至上”就成了公司治理的首要目标。
(二)银行导向型的德日模式银行导向型的德日模式侧重于内部治理,强调通过“用手投票”来兼顾各利益相关者,在诸多利益中寻求一种能促使公司长期稳定发展的平衡机制。
(1)股权集中与法人之间交叉持股,普遍实行主银行制。
在德国和日本,法人与银行是股份公司最大的股东,股权集中程度较高,法人之间通常相互持股。
比如在日本,以法人股东为核心,法人相互持股形成了稳定股东,所有者权利被架空、经营者行使决议权;而在德国,一般由银行来托管小股东购买的股票,银行可以替代股东行使权利。
国外国有资产监管的三种模式及启示-123
国外国有资产监管的三种模式及启示19世纪30年代，由于经济危机的影响，西方国家开始使用宏观调控手段干预和调整经济运行，开启了国家干预经济的时代。
国家干预经济改变了西方国家原来墨守的政府“守夜人”角色的观念，许多国家进行了不同程度的国有化改革。
70年代后，多数西方国家经济陷入滞胀阶段，不得不进行相应的经济改革，将国有经济大规模私有化。
在这个过程中，逐渐形成了三种国有资产监管模式：一是以日本韩国为代表的所有权与经营权合一、高度集权的管理模式；二是法国意大利英国等国为代表的所有权与经营权合一、适度放宽的管理模式; 三是美国瑞典等国为代表的所有权和经营权分离的管理模式。
一、高度集权的监管模式日本和韩国等国家对国有资产管理采取集权管理模式，其特征是通过市场配置资源，政府以强有力的计划和产业政策对资源配置进行导向，以达到短期和长期经济发展目标。
政府对企业的管理体制基本上是政企合一、管理高度集权，发展规划都置于政府的严格控制下。
1、日本模式日本是较典型的“政府主导型”市场经济国家，突出特点是政府在经济增长中以官民（或政企）合一的形式发挥着积极的推动作用。
即使是私有企业如一些大型企业集团，政府在其中的决策影响痕迹也随处可见，更不用说国有资产的经营治理了。
日本对国有资产的监管表现出浓厚的政府主导集权色彩。
日本的国有企业分为直营事业、特殊法人事业和第三部门三类[1]。
直营事业资产是政府直接管理的国有资产，其所有权、经营权和管理权均由政府掌握，资产经营主体也不具有法人地位，其设立、经营范围、投资规模及方向、事业计划和产品价格都受政府和国会的严格控制，企业的自主权十分有限。
它在一定程度上可以看作是政府部门，因为其工作人员属于国家公务员。
特殊法人事业是由国家投资，并有国家根据特别法律设立的特殊法人企业，这类企业与国家行政分离，实行独立核算和独立经营制度，是独立的市场主体，并且执行一些特别的经济职能，设立必须依据国家特别法律，也受政府间接管理。
国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示
国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示【摘要】本文主要探讨了国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示。
在介绍了研究背景、目的和意义。
在分别概述了美国、欧洲和日本企业的知识产权管理模式，并对其特点进行了分析比较。
总结了这些国外企业知识产权管理模式的优缺点，并提出了对我国的启示和建议。
通过本文的研究，可以为我国企业在知识产权管理方面提供参考和借鉴，促进我国知识产权保护水平的提高，提升企业的竞争力和创新能力。
展望未来，我国应该加强知识产权保护意识，建立更完善的知识产权管理体系，不断提升知识产权管理水平，以推动经济发展和企业持续创新。
【关键词】知识产权管理模式、国外企业、比较、启示、研究、背景、目的、意义、概述、美国、欧洲、日本、总结、展望1. 引言1.1 研究背景知识产权是企业创新和竞争力的重要保障，而国外企业在知识产权管理方面具有丰富的经验和成功的案例。
随着全球化进程的加速，我国企业在知识产权管理方面也面临着更加复杂和严峻的挑战。
研究国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示具有重要意义。
随着经济全球化的不断深化，国际竞争日益激烈，知识产权的重要性日益凸显。
如何有效保护和管理知识产权，成为企业发展的关键因素之一。
国外企业在知识产权管理方面积累了丰富的经验，形成了多种不同的管理模式，这些模式在实践中取得了显著的成果。
通过比较国外企业知识产权管理模式，可以借鉴其成功经验，加强我国企业的知识产权管理能力，提高我国企业的创新能力和竞争力。
也有助于我国企业更好地适应全球化竞争的挑战，推动我国知识产权制度的完善和发展。
部分结束。
1.2 目的本文的目的是比较国外企业知识产权管理模式，探讨其特点和优势，分析其在知识产权保护和运用方面的经验和做法，进而为我国企业提供有益的启示和借鉴。
通过对美国、欧洲和日本企业知识产权管理模式的深入研究和比较，可以帮助我们更好地了解国外企业在知识产权领域的管理实践和经验，为我国企业在知识产权保护和运用方面提供借鉴和参考，进一步提升我国企业的知识产权保护能力和竞争力。
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机 械管理 开发 M E CH ANICAL M ANAGE M EN T AND DEV ELOPM E NT
N O. 1 Feb .
国际企业管理模式比较及启示
彭佑元
=摘 要> 通过对美、日企业管理模式的比较分析, 针对我国的企业管理现状, 从中得出一些借鉴和启示, 为 建立 我国的现代企业管理模式进行了探讨。 =关键词> 管理模式 管理制度 企业文化 =中国图书资料分类号> F 270
( 4) 企业内工会制: 是日本工会的主流, 约占全部工会数 的 93% , 在代表和保护工会会员利益方面, 一般不采取/ 对抗0 的办法来寻求问题 的解决, 而主要是协调, 将/ 团体交涉0和 / 劳资协议0融为一体。但在参与管理方面则是不遗余力的, 如 经营合理化运动、提高生产效率运动、质量管理小组活动、企 业管理现代化活动等, 企业界内工会都积极参与和支持。
( 5) 美国企业的决策方式是个人决策。从形式上而言, 美国企 业的决策是集体决 策, 但实际却 是个人决策 。美国 经理们 在制订决策之前往 往先征集智囊 人物的意见 , 让不 同观念 激烈争论。决策的 备选方案一旦 形成, 就需 要该项 决策的主管一个人来决断。
( 6) 美国企业的责任制是个人负责。企业内部实行高度 的专业 化分工, 进行明确 的指标控制以 及个人决策 方式等 等, 决 定了企业内部的每 一个人都有明 确的工作范 围和目 标 责任 , 因 此, 美国 的企 业主 要 是实 行 个人 负责 的 责任 制。
( 1) 家 族主义最具 有的特色的, 它与现代科学 管理方式相 结合, 发展成
为集团主义的管理思想, 如全面质量管理( T Q C) 、团队。集团 主义思 想的基本特点是要 求充分发挥/ 集团0( 全班组、全车 间、全公司等) 的力量, 保持集团内部的协调, 维护和发展集
2 现代国际企业管理模式的比较
2. 1 70 年代~ 80 年代日本企业的胜利 日本企业在 70 年代到 80 年代的崛起, 其核心是质量管
理( T Q C) 模式的胜利。这种模式通过全员参与, 给工人一定 的权力, 实行生产过程的全面动态质量控制, 如看板管理、准 时化生产和零库存管理的实施。全面质量管理是对单纯重视 技术与设备的否定, 企业提倡产品质量, 而重视产品质量关 键是重视人、重视团队合作精神。由此可知, 日本产品质量的 胜利实际是企业管理模式的胜利。而美国企业的管理模式注 重个人能力的发挥, 且依靠强制性的制度来维持企业的正常 的秩序化、规范化, 企业决策也看股东的脸色行事, 很难从产 品的质量和企业的长期发展方面进行思考。通过 1978 年美 日两国企业提案制度比较更能说明这一点。
( 1) 建立现代企业制度, 实现管理组织现代化; ( 2) 采用以人为本的价值导向, 充分开发人力资源; ( 3) 以柔克刚的经营理念; ( 4) 规范合理的管理制度, 在这制度中, 要既有规范性, 又有合理性, 还得带有人情味, 有道德感化的成分; ( 5) 有弹性的组织机构, 以适应变幻莫测的市场; ( 6) 运用先进的管理方法手段, 协调企业整体管理水平 的提高; ( 7) 企业内部和谐一致的人际关系, 以达到有效整合企 业资源。 总之, 管理是特定的社会发展产物, 既不存在绝对好的 管理模式, 也不可能有绝对不好的管理模式, 模式需要从实 际操作上进行界定, 而能与现实环境相融合的模式就是最好 的。因此, 只有适合中国国情, 且能在实际操作过程中产生巨 大社会、经济效益的管理模式, 才是我们所真正追求的。 ( 作者: 男, 1974 年 8 月出生, 1996 年毕业于湖南大学, 现为华 北工学院经济管理系教师。邮编: 030051)
( 1) 美国企业雇用制的特点是短期雇用。在美国的企业 里, 无论是蓝领还是白领阶 层, 经常会有 50% 的年度职工 补缺率 , 企业可以根据实 际工作需要随时按 合同雇用和解 聘职员 。企业职工的流动 性比较大, 其就业 形成了高市场 化的模式: / 少数管理者+ 多数临时工0 。
( 2) 美国企业晋升制的特点是迅速的评价和升级。美国 企业各 自都有一套相对独 立的职工考核系统 , 在人才的选 拨、评 价、晋升方面能适 应雇员流动迅速的 特点。这种方 式使企 业内部的各类人员 产生强烈的竞争意 识, 很多经理 都认为 , 如果 3 年内没有 得到重大升职就意 味着失败。美 国企业 的晋升制使一批年 轻的专业人才能居 于公司较高的 职位, 形成了美国企业管理人员年轻化、专业化的特点。
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责编: 范武英
( 收稿日期: 2000- 01- 10)
Compari sons of International Enterprise Management Models And Enl ightenments
Peng Youyuan 1Abstracts2 By w ay of com parisons and analyses of Amerian and Japanese enterpris e management models, this paper p res en ts som e usefu l ex per ien ces and enligh ten ments acco rding to Ch inese enterpris e m an agement situ ation , an d m akes an d app roach to ch inese modern en terp rise m anagem en t mo del. 1Key words2 M anagm ent mod el M anagement s ystem E nterpris e cu lture
2000 年第 1 期
彭佑元 : 国际企业管理模式比较及启示
团的利益。 ( 2) 终身雇 用制。这 是指日本企业中劳 资之间一种 不成
文的默契, 是日本企业制度在劳动者与企业界的结合方式上 呈现出来的一个特征。但这一特征在 90 年代以后有所改变。
( 3) 年功序列制。是指不按能力而按年龄、学历、本企业 工龄支付工资和晋升的制度。年功序列制度更促使职工与企 业建立起一种长期稳固的关系, 一个人一旦选择某一企业, 其命运就与这个企业的命运捆在一起, 企业的存亡成为与自 已的切身利益密切相关之事, 每一个职工都要为企业的存续 和发展而奋斗, 这对于个人来说是一种行为约束, 但更重要 的则是从激励的角度来强化职工对企业认同的忠诚。
美国是一 个移民国家, 仅有 200 年的历史, 其社会文 化带有 深厚的个人主义、 理性主义和功利主 义特征。财产 私有前 提下的自由市场经 济与理性主义促成 了美国企业管 理 独 特 的 模 式 。 美 国 管 理 学 家 威 廉 # 大 内 ( W illia G . O uchi) 在 5Z 理论美国企业 界怎样迎 接日本的挑 战6 一书 中, 描述了美国企业管理模式的七个特征:
1 现代国际企业管理模式
现代国际 企业的管理模式主 要有/ 英 美模式0、/ 日本模 式0、/ 德国模式0及/ 东南亚模式0。英美模式是以个人为单位 构筑起的 , 在结构 上呈扁平状, 无视权威, 强调自由和 平等, 运行路线是由下而上。日本模式是以/ 家庭0为最小单位而构 筑的, 与前者横 向式的结构特点相 比, 在结 构上呈现明显的 垂直状, 服从权威 , 遵从秩 序, 善于 协调矛盾和冲突, 偏好和 谐与平衡, 运行路线是由上而下。 1. 1 美国企业管理模式
日本是一 个自然灾害多 、面积小、 资源少的岛 国, 这 种 自然 条件 形成 了日 本人 节省 资 源、 追 求效 率的 工 作原 则; 同 时, 日本是一个单 一民族, 具有 同一历史、 语言、 宗教、 文化, 因而逐渐形 成了以集体为 重而不是以 个人为 重的价值观; 另外, 日本文化深受中国传统文化的影响, 注重 人的作用是中日文化的共同特征。所以, 日本企业的管理模 式具有以下特征:
随着全球 经济一体化进程的 逐步推进, 世界 各国的竞 争主要 是经济竞争, 经济 竞争最直接表现为 企业之间的竞 争。中 国企业能否在世界 经济竞争中获胜, 最关键的是看 企业是 否有先进的适合中 国企业发展的管理 模式。在世界 经济发 展过程中, 西方国 家积极创新自己的 管理模式, 创 造了一个个经济奇迹, 同时也为我们提供了借鉴与启示。
2. 2 90 年代美国企业的复苏 在 80 年代初期, 曾有些美国企业试图模仿日本企业的
管理模式, 但结果并不成功。后来他们发现, 信息化与全球化 使企业内外部关系正在发生重要变化, 企业必须迅速、准确
地对变幻莫测的市场作出反应, 同时必须在内部建立合作、 协调的机制以提高效率。于是美国企业界提出一种新的管理 模式 / 企业重新构建0 ( Reeng inee ring t he Cor po rat io n) , 即 通过兼并、联合、裁员、精简组织等调整企业结构, 因而从根 本上调整了企业的产品结构。因此, 西方企业管理也从 20 年 代的/ 科学管理0, 70 年代的 / 全面质量管理0 进入 90 年代的 / 企业重新构建0时期。其主要方式是:
( 1) 调整企业市场规模, 建立精干的营运机构; ( 2) 注重成本效率, 改组组织机构; ( 3) 运用先进的管理思想、管理手段, 实施有效的管理。
3 对中国企业现状的思考及启示
中国企业管理是建立在两千多年的人文、社会、历史背 景的基础之上, 受传统封建思想文化影响很深, 主要表现为: 家长式的管理, 管理者将财务、人事、营销等职务直接或间接 集于一身; 管理者与下层职工形成深严的等级观念; 管理者 急于追求短期利润; 管理者与职工的直接沟通很少, 多偏重 于书面沟通; 管理者的任用一般是国家行政命令, 对管理者 及员工的考核, 感情因素占很大比例。这些均不适应市场经 济条件下的企业经营管理, 也与党的十五大所提出的建立现 代企业制度互相矛盾。所以我们必须根据市场经济的运行规 律, 吸收国外先进的管理经验, 结合我国的具体情况, 建立有 中国特色的现代企业管理模式。这一模式可表述为: