企业文化案例-模板
成功的企业文化案例
成功的企业文化案例企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业文化案例，大家一起来看看吧。
成功的企业文化案例篇1：联想企业文化的12345联想之道：“说到做到，尽职尽责”说到做到：做事--慎承诺，重兑现，“服务客户”、“精准求实”;遵守联想企业文化的要求，比如“做事三准则”。
尽职尽责：做人--对企业忠诚、为企业发展尽心尽力，“诚信共享”、“创业创新”。
1种文化：“以人为本，客户至上”联想文化的核心理念：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：(1)员工个人的追求要与企业长远发展目标一致(对企业忠诚、为企业发展尽心尽力)，才可能得到实现;(2)企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”;(3)联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
2种意识：“客户意识” “经营意识”联想客户意识的含义：“客户至上，诚信为本”联想客户意识的三个方面，三个措施，三个标准对待客户--措施：积极主动地征询客户的需求;标准：服务上更方便客户，让客户满意。
对待部门间的合作--措施：站位要高，克服本位主义;标准：让服务的对象感到满意。
对待领导与员工的关系--措施：认识到领导员工是互为客户的关系;标准：双方易于接受的管理与被管理。
经营意识：就是能做到会当家、能理财，就是要千方百计地提高投入与产出之比，时刻讲求效益。
经营意识两方面：“开源”，“节流”。
开源就是利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱;节流就是节省开支。
3个“三”：“管理三要素” “做事三准则” “处理投诉三原则”管理三要素：“建班子”、“定战略”、“带队伍”做事三准则：第一条，“如果有规定，坚决按规定办”;第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”;第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定”。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
企业文化案例范文
企业文化案例范文企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
下面店铺给大家分享企业文化案例范文，谢谢阅览。
企业文化案例范文一公司的企业理念价值观【崇德】公司以德立企，弘扬中华美德，塑造职业品德。
全体公司人应：正于心：忠诚企业，廉洁从业;为人诚实，言而有信;工作讲原则，做人有底线;公正处事，公平待人;尊重同事，孝敬父母，关爱家人。
忠于事：随公司齐发展，与公司共荣辱;敬业奉献，不怕吃亏;尽心尽力，勇于担当;脚踏实地，追求实效。
敏于行：心存危机，戒骄戒躁;开拓视野，与时俱进;自我突破，适应环境;系统思考，快速行动。
精于业：干一行，爱一行，精一行;在解决问题、克服困难中体验快乐，追求卓越。
【协同】公司强调团队制胜，鼓励基于专业化的主动协同。
全体公司人应增强：全局心：个人服从团队，局部服从整体，反对本位主义。
内省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反对外部归因和推诿扯皮。
包容心：尊重他人，求同存异，反对“以自我为中心”和“老好人”现象。
主动心：积极沟通，主动配合，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，反对消极被动，反对只提问题不解决问题。
服务心：快速响应协作需求，彻底解决问题，避免反复，反对配合别人工作是“帮忙”的思想。
【鼎新】公司弘扬创新精神，包容探索中的失误，全体公司人应：善积累：在实战中学习和总结，举一反三，切磋共享。
善钻研：甘于寂寞，吃透问题，不断创新技术、方法和工具，更有效地解决问题。
善改进：寻找差距，更高标准地达成工作目标。
善优化：既遵循规范，又不束手束脚，持续优化管理体系。
善创造：认准目标，敢打敢拼，努力开创新领域，探索新道路，创造新业绩。
组织建设原则依法治企建设完备法治，实现依法治企。
公司坚持：规范化管理：不断提升制度化、流程化和精细化水平，规避人为因素造成的波动与风险，推动企业持续、稳定、健康发展。
规范与创新结合：以规范完善创新机制，以创新提升规范水平，使人人充满激情，组织充满活力。
最新企业文化案例范文企业文化经典案例
最新企业文化案例范文企业文化经典案例企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还能够推动企业的创新和发展。
下面是一个最新的企业文化案例范文，供你参考。
企业文化案例：腾讯文化腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化被广泛认可和推崇。
腾讯的企业文化核心是“用户价值第一、团队协作、敢为人先、诚信正直、社会贡献”，并将之体现在公司的各个方面。
其次，腾讯倡导团队协作，注重员工之间的合作和沟通。
公司鼓励员工相互支持，建立积极向上的工作氛围。
腾讯还设有开放的工作空间和创新的团队活动，促进员工之间的交流和合作。
这种团队协作的文化有助于培养员工的创新思维和快速解决问题的能力。
再次，腾讯敢为人先，积极探索和创新。
作为互联网行业的领导者，腾讯不断推出新的产品和服务，引领了行业的发展趋势。
公司鼓励员工勇于尝试和挑战，提倡创新思维和创业精神，以推动公司的创新和发展。
此外，腾讯还高度重视诚信正直，坚持遵循道德和法律规范。
公司倡导诚信和透明的商业行为，建立了一套完善的内部控制制度和合规机制。
腾讯还积极参与社会公益和慈善事业，回报社会，树立了良好的企业形象。
总的来说，腾讯的企业文化以用户价值为核心，注重团队协作和创新，践行诚信正直，积极回报社会。
这种企业文化的建立和践行不仅使腾讯成为中国互联网行业的领导者，还为公司员工提供了良好的工作环境和发展机会。
腾讯文化的成功案例为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
以上是一个最新的企业文化案例范文，以腾讯为例展示了一个成功的企业文化。
不同的企业在不同的行业和发展阶段会有不同的特点和需求，因此在发展企业文化的过程中，需要根据实际情况进行调整和创新，以实现企业的长期发展和成功。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)员工思想
成功的企业文化案例3篇（精选多篇)-员工思想第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：自主乙在决定开展企业文化建设后，成立了由党群工作部、部、市场部组成的企业文化建设小组，开始自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加**类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后,小组向高层提交了企业文化体系草案。
高层都很认真的研究了草案,、总经理等八位班子成员提出了非常具体的修改建议.拿到这些建议,党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是和总经理在一些关键理念上理解还不一致,很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照,总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向建议，是否班子开会时研究一下，当即表示：“意见没有统一，怎么研究"。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了.案例二：完全委托甲准备开展企业文化建设的发出后，多家咨询参与了项目争夺，甲的企业在经过了形式上的竞标后,聘请了老板知名度较高的一家咨询,该项目建议书中,开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府ｍba(以下称为ａ君）,但在这些名单后包含了一个甲没有注意的“等"字。
甲付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人.项目组进驻当天咨询的老板、专家、a君和两名助手对甲董事长、总经理分别进行了**９0分钟的访谈，次日，按计划，了“甲企业文化项目启动誓师会"，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询老板进行了“企业文化建设”的讲座,据甲企业部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后,因有其他要务,专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
企业文化案例范文
企业文化案例范文企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作氛围，是企业的灵魂和核心竞争力。
一个优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我们就来看一个企业文化案例范文，了解一下优秀企业是如何打造自己的企业文化的。
某某公司是一家知名的互联网公司，公司的企业文化以“创新、分享、责任、合作”为核心价值观念，秉承“以人为本，追求卓越”的企业精神，致力于为用户提供更好的产品和服务。
首先，该公司非常重视员工的创新能力。
公司鼓励员工勇于尝试新的事物，鼓励员工提出自己的想法和建议。
公司定期组织创新大赛，鼓励员工提出创新项目，并给予丰厚的奖励。
公司还设立了专门的创新基金，用于支持员工的创新项目。
这种创新的企业文化激发了员工的创造力，推动了公司产品和技术的不断升级。
其次，该公司注重分享文化。
公司鼓励员工之间相互分享经验和知识，定期举办内部分享会，让员工有机会向其他同事分享自己的工作心得和经验。
公司还鼓励员工参与公益活动，让员工感受到分享的快乐。
这种分享文化增强了员工之间的团队合作意识，提高了工作效率。
再次，该公司强调责任文化。
公司要求员工对自己的工作负责，对用户负责，对社会负责。
公司定期组织员工参加公益活动，让员工感受到责任的重要性。
公司还注重环保和可持续发展，鼓励员工节约资源，保护环境。
这种责任文化提高了员工的责任感和使命感，增强了员工的凝聚力。
最后，该公司倡导合作文化。
公司鼓励员工之间相互合作，鼓励不同部门之间的合作。
公司还注重与合作伙伴的合作，建立了良好的合作关系。
公司定期举办团建活动，增强员工之间的沟通和合作。
这种合作文化提高了员工之间的团队精神，促进了企业的发展。
总之，某某公司通过创新、分享、责任、合作的企业文化，激发了员工的工作热情，提高了企业的凝聚力和竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。
这个企业文化案例为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
企业文化的案例
企业文化案例企业文化的形成和发展是一个长期的过程，它需要企业的领导者、员工和组织共同努力。
以下是一些企业文化的案例，这些案例展示了不同企业在创新与研发、客户中心、团队合作、诚信与道德、社会责任感、持续改进、员工发展、多元化与包容性等方面的实践。
1. 创新与研发谷歌公司是创新与研发的典范。
谷歌一直致力于推出新的产品和服务，例如Gmail、Google Maps和Google Drive 等。
谷歌的文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且鼓励失败和不断尝试。
2. 客户中心星巴克是客户中心的代表之一。
星巴克注重提供优质的咖啡和舒适的用餐环境，并且致力于满足客户的需求。
星巴克的文化强调客户体验和服务质量，这使得星巴克成为全球领先的咖啡连锁店之一。
3. 团队合作微软公司是团队合作的典范。
微软的文化强调团队合作和共享成功，这使得微软成为全球领先的科技公司之一。
微软的员工之间相互合作，共同解决问题，并且共享成功和成就。
4. 诚信与道德强生公司是诚信与道德的代表之一。
强生公司一直致力于遵守道德规范和法规，并且始终坚持诚实和透明。
强生的文化强调道德价值观和商业伦理，这使得强生成为全球领先的医疗保健公司之一。
5. 社会责任感宝洁公司是社会责任感方面的典范。
宝洁公司一直致力于为消费者提供高质量的产品和服务，并且注重环保和社会责任。
宝洁的文化强调可持续发展和社会公益事业，这使得宝洁成为全球领先的消费品公司之一。
6. 持续改进丰田公司是持续改进的典范。
丰田公司注重不断改进和优化其生产过程和管理方式，以提高效率和降低成本。
丰田的文化强调持续改进和不断学习，这使得丰田成为全球领先的汽车制造商之一。
7. 员工发展脸书是员工发展的典范。
脸书为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如提供学习资源和导师制度等。
脸书的文化强调员工成长和发展，这使得脸书成为全球领先的社交媒体公司之一。
8. 多元化与包容性IBM是多元化与包容性的代表之一。
IBM注重员工的多样性和包容性，并致力于创造一个包容性的工作环境。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
企业文化展示案例
创新驱动
腾讯鼓励员工勇于创新 ，不断探索新的业务领
域和市场机会。
合作共赢
腾讯倡导与合作伙伴、 员工和股东建立互利共
赢的关系。
社会责任
腾讯积极履行社会责任 ，关注环保、公益事业
，推动可持续发展。
腾讯的企业文化实践
产品创新
内部管理
腾讯不断推出具有创新性的产品和服务， 如微信、QQ、腾讯云等，满足用户需求。
用户至上
小米始终将用户放在首位 ，注重用户体验和需求， 致力于提供更好的产品和 服务。
创新驱动
小米注重创新，不断探索 新的技术和业务模式，推 动公司不断向前发展。
小米的企业文化实践
扁平化管理
小米采用扁平化的管理结 构，减少中间环节，提高 决策效率和响应速度。
快速迭代
小米注重产品的快速迭代 ，不断优化产品功能和性 能，满足用户不断变化的 需求。
创新引领
华为在技术创新方面不断引领行业发 展，推出了一系列具有划时代意义的 产品和服务。
员工忠诚度高
华为的员工忠诚度高，大多数员工都 愿意长期留在公司发展。
客户满意度高
华为的客户满意度高，赢得了广泛的 口碑和信任。
04
企业文化展示案例三：腾讯
Chapter
腾讯的企业文化理念
用户为本
腾讯始终将用户需求放 在首位，致力于提供优
以满足客户需求。
团队合作
华为倡导团队合作，鼓励员工 之间相互协作，共同解决问题
。
奋斗精神
华为强调员工的奋斗精神，鼓 励员工不断学习、进步，为公
司的发展做出贡献。
诚信
华为注重诚信，要求员工诚实 守信，不作假不欺诈。
华为的企业文化实践
企业文化展示案例
社区参与文化
公益活动
星巴克积极参与社区公益活动 ，如捐赠给非营利机构的咖啡 和资金，支持当地社区的发展
。
当地社区合作
星巴克与当地社区合作，为社区 居民提供就业机会和教育支持， 促进社区繁荣发展。
顾客体验
星巴克注重提升顾客体验，为顾客 提供舒适、温馨的环境，以及优质 的咖啡和服务。
重视科技创新
谷歌公司一直将创新作为企业 发展的核心，不断投入大量资 源进行技术研发和创新，推出 了一系列颠覆性的产品和服务
。
鼓励员工探索
谷歌公司鼓励员工发掘自己的兴 趣和热情，尝试新的创意和想法 ，并提供相应的资源和支持。
前瞻性思维
谷歌公司始终保持对未来趋势的敏 锐洞察，通过不断的技术迭代和创 新，引领行业发展。
奋斗者荣誉
华为公司为奋斗者提供丰厚的 奖励和荣誉，如“奋斗者之星 ”、“金牌团队”等，以激励
员工持续付出和努力。
奋斗者文化
华为公司的企业文化中强调“ 狼性文化”，倡导员工具备敏 锐的嗅觉、果敢的决策和团队
协作的精神。
创新与知识产权保护
创新驱动
华为公司一直将创新作为企业 发展的核心驱动力，不断投入
巨资进行研发和技术创新。
知识产权保护
华为公司非常重视知识产权保护 ，拥有众多国内外专利和知识产 权，并通过不断完善制度建设来 保护企业的创新成果。
技术开放合作
华为公司在知识产权保护的同时， 也积极推动技术合作，与众多企业 、科研机构等开展技术交流与合作 ，共同推动产业发展。
市场拓展与合作共赢
市场拓展
华为公司在市场拓展方面具有 很强的实力和经验，通过不断 开拓市场和客户需求，实现企
品牌形象与视觉元素
企业文化案例范文(3篇)
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
企业文化案例小故事分享范文
企业文化案例小故事分享范文范文一嘿，朋友们！今天来给大家分享几个超有趣的企业文化案例小故事。
先说一个我特别喜欢的。
有一家公司，他们特别注重员工的创新想法。
有一次，一个新入职的小伙伴提出了一个看似有点“疯狂”的营销方案。
按常理，可能会被直接否定，对吧？但在这家公司，领导不但没有否定，还专门组织了团队一起探讨，给他各种支持和建议。
这个方案实施得超级成功，为公司带来了好多新客户和收益。
还有一家公司，他们的企业文化里有一条是“快乐工作，认真生活”。
公司会定期举办各种有趣的活动，像厨艺大赛、亲子日啥的。
有一回，他们搞了个办公室装扮比赛，每个团队把自己的办公区域装饰得五花八门，有模仿热带雨林的，还有弄成太空主题的。
那段时间，大家上班的心情都超好，工作效率也高了不少。
再讲个特别暖心的。
有个员工家里突发状况，急需一大笔钱。
公司知道后，二话不说，组织了捐款，还提前预支了他的工资。
而且，同事们也纷纷伸出援手，帮忙想办法解决困难。
这让那个员工感动得不行，之后工作更加卖力，对公司那叫一个忠心耿耿。
你看，这些企业文化是不是特别棒？让员工觉得公司就像个温暖的大家庭，愿意为它努力奋斗！范文二亲爱的小伙伴们，来听我讲讲企业文化的小故事啦！有一家科技公司，他们的企业文化强调团队合作。
有一次，他们接了一个超级紧急的大项目。
时间紧，任务重，大家都觉得压力山大。
但是，没有一个人退缩。
研发部门的同事没日没夜地写代码，测试部门的小伙伴不停地找漏洞，市场部的伙伴忙着策划推广方案。
每个人都发挥自己的专长，互相帮助。
最终，项目成功交付，客户非常满意。
还有个故事也很有意思。
有一家传统企业转型互联网，一开始大家都不太适应新的工作方式和节奏。
公司就组织了各种培训和分享会，鼓励大家交流经验，互相学习。
而且，领导也放下架子，和大家一起探讨问题，共同成长。
慢慢地，公司的氛围变得活跃起来，大家的思维也越来越开放，转型之路走得越来越顺。
再跟你们说一个。
有一家创业公司，老板特别重视员工的个人发展。
企业文化案例(模板)
企业文化案例我们的德思勤，本着一个企业信条，那就是值得信赖的合作伙伴，这条企业理念也是德思勤经过这么多年的打拼，客户给予的最高赞誉，我们的企业精神，德为先---信誉责任实力思而行---创新唯实勤于业---天道酬勤效率进取以往的市场规则是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，速度慢就有被吃的危险。
长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。
没有一种外力能抢走你这个优势。
任何人想模仿你，在他们的模仿中，你又超越了他们一大步。
企业最怕的就是丧失了创业初期的激情，每个人都应拥有永恒、持续的创业激情，我们渴望这样一种生命状态。
优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。
真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的态度；她不是权力，她是权力与权力之间的协调。
“德为先，思而行，勤于业”，我认为道德是一种意识，是一种行为规范，从个人角度来说，道德体现的是一个人的素质、修养、内涵与精神面貌，是评论一个人内心的正义与邪恶，无私与自私，勇敢与懦弱，执着与放弃的积分盘，是生存于世必需的基本价值与意义。
作为一家房地产投资公司，如果没有最基本的道德约束，又怎能保证工程质量合格，让消费者信任，立足于众多房地产公司之中？作为德思勤众多员工中的一名，这三个月以来，让我深深的体会到了“德”这个字的真正含义，无论做任何事情，必须以德律己，我身为德思勤的一份子，应时时处处为公司着想，德就是付出，只有认真的付出才能得到应有的回报，才能体现自我的价值，所以，我坚持以德为先。
“有德无才办小事，有才无德办坏事，德才兼备办大事”，所以，做一个德才兼备的人，坚持在各项工作中确立道德优先的原则，方可长久持续发展。
“行而有思，思而行远”在日常工作中，思是前提，行是结果；行是基础，思是升华，有形而无思，则行不远矣，有思而无行，则思不达矣。
成功的企业文化案例_企业文化经典案例
成功的企业文化案例_企业文化经典案例一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
以下是店铺为大家带来的关于成功的企业文化案例，欢迎阅读!成功的企业文化案例1：华彩咨询集团一、项目背景八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。
处于沿海地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。
这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。
1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，(从单纯的医药制造扩展到动物保健、饲料、贸易、电子仪器、食品添加剂等多个领域)，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。
然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。
新领导班子上来后，审时度势，提出“回归药业”的新战略，对与主体不相干的行业采取关、停、并、转等措施，提出了“为人类健康提供优质、便服务”的发展战略，通过盘活企业现有资产，调整产业结构，发展核心专长，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。
象某公司这样不足一千人的小型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了;而某公司不仅没有破产，在2001年还实现了利润3000万元。
因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，某公司到底需不需要改革?改革之路怎样走?从哪一方面开始改革?怎样充分利用公司的历史成功经验?在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。
公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，公司其他的变革措施都不会成功。
建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。
因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。
企业文化案例精选
企业文化案例精选企业文化是指企业内部的共同理念、价值追求、行为规范和管理模式等方面的文化基础。
良好的企业文化可以为企业提供持续的竞争优势，并促进员工的积极性和创造力。
在这篇文章中，我们将介绍一些成功企业的文化案例，以帮助读者了解企业文化的重要性和实际应用。
【案例一：谷歌（Google）】谷歌是全球最具影响力的科技公司之一，以其开放、创新和员工福利而闻名。
谷歌的企业文化体现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌鼓励员工分享和交流想法，任何人都可以提出意见和建议，公司内部的信息也是透明的，员工可以随时了解公司的决策和发展。
2. 创新和实验：谷歌鼓励员工进行创新和实验，提供一定的时间和资源供员工进行个人项目和研究，这有助于激发员工的创造力和想象力。
3. 平等和多样性：谷歌倡导员工之间的平等和尊重，推崇多样性和包容性，致力于建立一个公正和平等的工作环境。
【案例二：耐克（Nike）】耐克是一家全球知名的运动品牌，它的企业文化注重团队合作和激励，体现在以下方面：1. 融合多样性：耐克鼓励员工来自不同背景和专业领域，通过多种想法和观点的融合，创造出更好的产品和解决方案。
2. 目标导向：耐克设立了明确的目标，并为员工提供追求目标的支持和资源，鼓励员工积极主动地为实现目标而努力。
3. 培养领导者：耐克重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工成长为优秀的领导者，在企业内部形成先进的管理团队。
【案例三：苹果（Apple）】苹果是一家引领科技行业的创新型公司，其企业文化体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果鼓励员工不断追求卓越，在产品设计、品质控制和用户体验方面保持高标准，为顾客提供最好的产品和服务。
2. 自由创新：苹果提倡自由思考和创新，鼓励员工跳出传统模式，勇于尝试新的技术和理念，推动科技的进步。
3. 激励员工：苹果重视员工的积极性和工作满意度，通过激励措施和福利待遇来激励员工，增加员工的投入感和归属感。
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及到财务和专业业务的需要每月事先提报相关计划，获得财务和管理部门以及主管副总裁、总裁审批后方可执行并支付费用。
该营销副忽视了这一流程，每次临近需要马上落实外部代理公司工作时才上报财务部门和管理部门，而没有事先沟通并提前上报计划。
结果相关部门根据公司规定无法第一时间审批同意相关内容，导致推广工作无法落实。
正式因为推广工作的进展不顺，该项目销售任务的未完成。
站在这位营销副总的立场，工作不进展的原因都可以推诿到财务部门、业务部门以及上级领导的不审批，自己没有任何过错。
然而我们认为，作为一名职业经理人，若连
最基本的学习和掌握企业规章制度和业务流程的能力都不具备，他怎能算是一名有职业能力的经理人呢？这样的员工不符合我们企业主张的工作要优先“遵循制度”的观念，不适合我们企业的需要，给企业带来了损失，其结果必然被企业所淘汰。
2. 还有一个正面的案例，集团下属某区域公司需要招聘一名中层管理人员。
区域公司总经理在面试完候选人之后，对候选人的各方面经验和能力给予了很高的认可，希望与候选人签约。
然而该区域公司人力部门负责人在跟候选人谈薪酬的时候，发现跟本人的需求有些差距。
人力部门负责人就找到总经理，希望总经理跟集团相关部门打招呼，破格提高薪酬雇佣该候选人。
然而总
经理听到这个建议后断然拒绝。
他表示按照公司规定总经理只负责判断候选人的能力，不参与薪酬的制定，要求区域公司人力负责人按照公司规章制度与人力资源体系负责人沟通协调。
最后在集团相关部门的协调下，事情得到了圆满的解决。
不了解鹏润地产企业文化的人，可能会误解这位总经理为什么这么死板不通人情。
但是所有跟鹏润地产一同成长过来的老员工都知道，在我们这样一个企业，我们尊重个体的人性，但是我们绝不忽视要按章办事的原则。
正是这样一位总经理，高度理解我们的企业文化，带领他的团队，在大区市场不断取得了一个又一个的佳绩，得到了集团上上下下的尊敬。
强调执行
执行力是国美集团从创业到走向事业高峰以来的重要动力之一。
因此强调执行力，也是鹏润地产企业文化中非常重要的组成部分。
黄秀虹总裁在2013年半年工作会议上曾经对企业高管提出了10项要求，其中最核心的便是“我们既是管理者也是执行者”。
这是对全体中高层管理人员的要求，也是对全体员工的要求。
而这一要求更是体现了鹏润地产时刻强调的，自上而下、不分职务、全员一致的执行力文化。
案例模板
某区域公司的业务经理，有干劲有热情，但是偶
尔会忽视对自己的要求，在业务上会犯一些小失误。
在该区域公司某项土地拓展工作过程中，这名经理凭借他的热情和执着，为该宗土地的成功获取做出了突出贡献。
因此企业在第一时间，对该经理进行了大张旗鼓的奖励并且颁发了相当金额的奖金。
然而此后不久正是因为这位经理的工作疏忽，给公司在另一项业务中造成了损失。
面对这一情况，公司没有因为此前对他的奖励，而对其的失误忽视不计，二是用同样公开的方式，对其进行了明确严厉的处罚。
该奖励时毫不吝惜，该处罚时毫不留情，这就是鹏润地产的企业文化。
而这位经理本人在事后的一次沟通中，深有感触地表达了他对企业给予的“一奖一惩”不但虚心接受，也收获颇多。
后来这位业务经理在工作中不断完善自己，成为了企业的业务骨
干。
团队协作
鹏润地产主张的“团队协作”是国美“信”文化理念最直接的体现。
“信”文化主张的“从上到下的信任”、“从下至上的信赖”、“平行组织间的互信”正是鹏润地产所强调的“团队协作”的基础。
廉洁奉公。