【调研问卷模板】企业管理咨询诊断表
企业咨询管理调查问卷模板
企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
企业诊断咨询调查表
企业诊断咨询调查表部门：采购部姓名：熊新娣1、你对公司的现状满意吗？满意或不满意的原因有哪些？每项请你最少列举三点；答:满意,理由如下:1.公司为员工提供了良好的发展环境;2. 公司的管理者能够很好的执行公司的政策，在日常工作过程中能够得到领导的指导与支持.3.公司的不同部门间为达成公司目标，能够相互沟通、相互支持，公司具有良好的沟通氛围与机制2、你理想的公司状态是什么样的？请你从工作环境，福利待遇，发展空间方面做简单描述；答:1.我理想的工作环境是舒适轻松的环境,有归属感, 公司的不同部门间为达成公司目标，能够相互沟通、相互支持，具有良好的沟通氛围与机制. 2.福利方面:希望公司经常安排一些专业技能或是沟通技巧方面的培训、集体活动、发放员工生日和节日礼物、能根据各人表面适当增加薪酬等.3公司有明确的晋升机制，通过自己的努力工作和对公司的高度忠诚能够获得自己在公司内的成长机会3、你感觉公司目前存在哪些问题？自己的工作中存在哪些问题？每项请你至少列举三点；答:一、公司目前存在的问题如下:1. 员工普遍对本职工作之外的事情不关心，缺乏责任心，互相推诿扯皮的现象时有出现.2.公司目前对员工缺乏培训.3.企业对员工的福利待遇没有规划，对员工职业生涯如何发展认识模煳，缺乏长远的规划，使员工把目光只盯在眼前的利益，对待遇的抱怨较多，对未来感到茫然。
二、个人在工作中遇到的问题1.反应过的问题也得不到解决2.经常出现货到公司被人签收,却找不到货的现象3.部门间的沟通交流存在一些问题4.工作中有时候粗心大意,细节工作做得不够4、你认为公司重视你的意见吗？上司关心你的工作吗？同事执行力够吗？答:5、你明确企业的战略规划吗？自己的目标清晰吗？工作中能看到未来和希望吗？6、你愿意通过学习得到升职、加薪或者更好的发展吗？答:非常愿意7、对于公司及工作上，你最想表达的诉求是什么？答:希望公司对于在外居住的同事能给予一定的补贴8、你认为公司目前最应该改变的有哪些方面？请你至少列举五点；9、你喜欢自己目前的岗位工作吗？你最向往的岗位是什么？答:目前对于自己的岗位比较满意10、你愿意打工到什么时候？有没有规划过自己的未来？答:。
企业管理咨询需求调查表
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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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企业管理诊断调查问卷-(1)
对应的“非常满意”的选项框中输入“Y” 5 非常满意 4 比较满意 y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y 3 一般满意 2 比较不满意 1 非常不满意
请在你认为合适的选项框里输入“Y”，举例第86项，如果你的选择是“非常满意”，那么就在对应的“非常满意”的选项 序号 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 问题 总体评价,您对在香溢融通工作的各个方面满意吗 总体评价,您对薪酬福利满意吗 与公司其它员工相比,您对自己的收入满意吗 与外单位同行相比,您对自己的收入满意吗 与自己的付出相比,您对自己的收入满意吗 您对公司除了收入以外的福利待遇满意吗 您对薪酬制度体系的完善性及明确性满意吗 总体评价,您对目前的工作内容满意吗 您对目前工作内容与自己兴趣的结合程度满意吗 你对岗位职责、权利的清晰程度满意吗 你对工作强度满意吗 您对公司目前赋予您履行岗位职责的权利 总体评价,您对自己在公司的成长与提升满意吗 您对自己工作中专业能力的提升满意吗
Hale Waihona Puke 100 您对公司提供的培训机会 101 您对自己目前的晋升体系与制度 102 总体评价,您对团队(部门内)的相互协作是否满意 103 您对团队(部门)内的协作效率是否满意 104 您对团队内的成员相互协作的态度是否满意 105 您对员对内成员之间沟通的顺畅性是否满意 106 当团队内需要相互协作时,您对对方的协作能力是否满意 107 您对上司对业务的指导满意吗 108 您对与直接上司的沟通是否满意 109 总体评价,您对公司各部门之间的协作性 110 与其它部门协作时,您对工作的流程是否满意 111 与其它部门协作时,您对其响应的及时性是否满意 112 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的及时性是否满意 113 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的质量是否满意 114 与其他部们协作时,您对其合作的态度是否满意 115 与其它部门协作时,您对沟通的顺畅是否满意 116 您是否满意目前公司的实力水平 117 你对公司在人性化管理方面所作的工作是否满意 118 您对公司各种制度及行为中的公平公正性是否满意 119 您对公司倾听及接受员工建议意愿的程度是否满意 120 您就公司对员工的尊重程度是否满意 121 您对公司鼓励创新的力度是否满意 122 您对公司在促进各部门员工沟通方面所作的工作是否满意
【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷
【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷企业家朋友，您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
此份问卷旨在搜集企业运营中的难题及对企业管理咨询的意见建议，通过数据整合和分析后，我们会为企业家朋友们提供一份初步的解决方案。
我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与！1. 您的职务.企业负责人管理人员销售人员行政人员其他（请注明）____________2. 企业所在行业.医药卫生建筑建材信息产业餐饮/零售服装纺织家居装饰美容养生教育培训专业服务其他（请注明）___________3. 企业目前所处的发展阶段.资本积累阶段战略调整阶段成熟和维持阶段业务重新定位阶段其他（请注明）___________4. 目前公司的现状和问题，与下列各项相符的是. 公司组织架构不清晰管理层职权不明确各部门协作不顺畅人员素质不高员工流失严重团队氛围较差制度执行不到位系统培训学习较少市场开发不力，销路不畅产品单一，新产品不能及时跟上5. 对于企业经营，您有哪些忧虑和困惑.员工被动工作，领导疲于救火员工薪酬越来越高，工作热情不升反降年终奖发了不满意，不发更不满意员工对办公用品及设备不爱护，浪费严重人力资源内耗严重，不为公司创造价值公司缺少流程体系,还属于经验型管理6. 请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务？战略管理咨询人力资源管理咨询研发管理咨询流程管理咨询绩效管理咨询薪酬管理咨询没有咨询过7. 您希望我们可以提供的管理咨询服务是.专项咨询常年顾问委托管理管理培训定制企业内训专业落地方案指导其他（请注明）___________8. 您希望在得到企业管理咨询的帮助后，企业的变化是什么？业绩快速提升岗位职责明确管理思路清晰企业文化建立队伍人才优化产品主题突出其他（请注明）___________。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：您好！我们是xxx管理咨询公司某集团工程组。
我们正与你们一起为集团确定开展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进展改善的切实需求。
您的见解和意见对于某集团未来的开展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格XX，只在咨询参谋X围内做统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
xxx管理咨询公司某集团工程组XX年X月X日一、战略问题1．1您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道〔注明原因〕1 2 3 4请简单描述您所知道的公司战略：1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要无所为没有必要不知道〔注明原因〕1 2 3 41．3 您认为集团过去几年中获得开展的原因是〔限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来〕：〔〕工人努力生产的结果〔〕开拓市场的结果〔〕技术改造，设备领先的结果〔〕各科室部门的积极支持与配合〔〕领导班子深谋远虑，严密配合，领导大家共同奋斗〔〕技术人员开发出新产品〔〕其他：1．4 您认为集团的未来开展方向开展战略应该是：〔〕专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低本钱成为行业的领先者〔〕专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者〔〕以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者〔〕从事多种经营，什么赚钱做什么〔〕如果不同意以上看法，您的看法：l．5 您认为集团的优势是什么〔可多项选择，限选三项〕：〔〕设备先进〔〕技术领先〔〕市场前景看好〔〕领导人高瞻远瞩〔〕良好的政府关系〔〕高素质的人才〔〕优良的传统和企业凝聚力〔〕其他l．6 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚1 2 3 41．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面〔请按重要性排列，假设认为还有其他没有列出的风险，请列在线上〕：〔〕技术水平被别人赶上，失去技术优势〔〕关键技术人员流失，技术队伍力量变弱〔〕生产能力缺乏，无法满足市场需求〔〕市场开发不力，销路不畅〔〕产品品种有限，新产品不能及时跟上〔〕分配制度的不合理〔〕技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势〔〕领导班子改革力度不够〔〕产品质>品质量不过关〔〕资金紧缺，财务风险大〔〕内部没有竞争机制〔〕其他：二、组织问题2．1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清1 2 3 4在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清2．2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有说不清1 2 3 42．3公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清1 2 3 42．4您是否明确工作职责和权力？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．5与公司授予您的权力是否与其职责匹配？〔仅限管理人员答复〕非常匹配匹配不匹配很不匹配1 2 3 42．6 您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？〔仅限管理人员答复〕需要一般不需要无所为1 2 3 42．7 您认为公司管理制度健全吗？非常健全健全不健全说不清1 2 3 42．8 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好似能不能不知道1 2 3 42．9 您所在的部门是否制定工作方案？制定不制定根本不制定说不清1 2 3 42．10 直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．1 l 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有1 2 3 42．12 公司职能部门〔如公司办公室、人事部、财务部〕是否能很好地效劳于您所在的业务部门？〔职能部门不用答复此问题〕非常好一般不好很不好1 2 3 42．13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比拟好不好很不好1 2 3 4清指出哪些部门经常配合不好：2．14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．15部门间是否存在推倭或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 42．16如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？l．〔〕部门间职责不清2．〔〕业务流程不合理3．〔〕规章制度不健全4．〔〕部门本位主义严重5．〔〕员工解决问题主动性不强6．其他：2．17部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．〔〕直接与其他部门具体负责的人员协调2．〔〕直接与其他部门的领导协调3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他2．18 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能1 2 3 42．19部门协调出现问题的原因？〔可多项选择〕l．〔〕业务部门分割严重，协调难度大2．〔〕各室之间职责不清3．〔〕没有规章制度作支持4．〔〕各室之间推卸责任、本位主义严重5．〔〕缺乏一个统一协调的部门6．〔〕缺乏一个负责总协调的经理〔常务副总〕7．〔〕高层领导难以形成统一意见2．20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
企业管理咨询调查表.doc
咨询回执一、贵公司性质是：□国营 □民营 □ 外资 □港澳台投资企业 □其他 公司规模:□100人以下 □100~300人 □300~500人 □500人以上□ 业务性质:□服务型 □贸易型 □生产型 □来料加工型□其他 主营产品为:二、公司目前的管理系统：公司组织架构总共有哪些部门: 是否建立ISO9000质量体系？□Y □N ，若有，所符合的ISO9000是□ISO9001 □ISO9002 □ISO9000：2000版。
公司经理级以上人员有 人，课长（主任）级有 人，班组长级有 人。
是否有明确的责、权、利之划分？□有 □无。
各主管是否有相应代理人以便当主管不在位时遇紧急状况可代行其职权？□有 □无。
您是否希望改善现有的公司管理？□Y □N计划如何改善？ 哪些部门及业务环节是贵公司实施科学管理的首选目标？您希望我们提供哪些服务？□ ISO9000质量管理体系辅导□QS9000汽车业质量管理体系辅导□ ISO14000环境管理体系辅导□企业各层次员工教育训练□代理管理□ 管理个案辅导 □人力资源管理 □其他 贵公司计划在 □三个月内 □半年内 □一年内 □一年以后 导入 管理体系。
您希望引进以下哪些电脑化管理：□进销存管理 □MRP(物料需求规划) □MRP Ⅱ(制造资源规划) □ERP(企业资源规划) □DRP(分销业务管理) □CRM(客户服务管理) □ OA(办公自动化系统)□e-business 电子商务□人事考勤管理 □其他✍ 免费为贵公司提供信息管理咨询与方案制作或免费系统维护一周。
✍ 为您提供一份精美的小礼品，同时根据收到的回执进行抽奖，届时您将会获得意外惊喜。
品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。
本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。
请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。
一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。
企业管理诊断调查问卷【范本模板】
××××××有限公司企业诊断调查问卷您好！首先，感谢您为××××××公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷调查的目的是了解×××公司的客观情况,同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价，您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。
问卷署名、匿名均可,公司承诺对您的问卷内容严格保密.希望广大员工珍惜此次机会,客观、认真填写问卷，您的意见对公司的发展至关重要。
填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部（亦可直接递交肖总）。
填写过程中，如有询问事项请直接致电行政人事部王经理.我们的调查可能使您的正常工作受到一些影响，在此向您致以诚挚的歉意！谢谢！个人背景姓名（可匿名）： ___________ 性别： ____ 年龄： ________ 文化程度:________所在部门： ___________ 工作岗位: ___________ 进×××公司（含老厂)时间：____年 ____月一、公司战略方面问题（单选题）1、您是否了解公司的战略目标？□非常了解□不太了解□相信有,但我不知道□不知道2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划？□非常必要□没有必要□无所为□不知道3、公司领导向员工进行过×××公司的愿景描述吗？□宣传过，知道□很模糊□偶尔听说过□从未听说4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用?□太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲□有必要，激发士气□无所谓，与我无关□没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚5、您认为公司目前明显的主要优势是什么?(可多选)□人才优势□领导优势□资金优势□成本优势□管理优势□技术优势□品牌优势□设备优势□产品优势□服务优势□市场前景好□没有优势其他□_________ □_________ □_________ □_________ □_________三、组织问题1、您认为公司的组织管理架构是否清晰？合理？□清晰合理□不明确、欠合理□模糊不清□不知道什么是组织管理架构2、当有问题向您的上级反应或请示时，他（她）是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要向李总或谢总请示”？□经常□一般□偶尔□说不清3、公司在日常管理中,是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象?□非常普遍□有时有□几乎没有□至少我没发现4、您认为公司管理制度健全吗？□非常健全□健全□不健全□缺的很多□说不清5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?（可多选)□行政人事方面□薪酬方面□生产管理方面□仓库管理方面□质量管理方面□考核方面□管理流程方面□物料管理方面□设备管理方面□工装、模具管理方面其它:□□□□□等6、你认为公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□有序□一般□混乱，无序可循7 你认为公司有工作之前的计划制度吗?(包括生产计划/采购计划等等）□有□没有□有，但并不执行□不清楚□未制定过计划□其它说明_________________________________________________________________________________8、您认为在工作中与其它部门的沟通、协调容易吗?□很容易□还可以□不容易□难度很大9、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？□经常□有时□偶尔□没有10、您认为制定的工作计划有作用吗?□非常有用□比较有用□不太有用，计划赶不上变化□基本没用11您是否很明确自己的工作职责？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作？（可多选）□书面汇报□电话询问□现场检查□当面口头陈述□随机查问□很少跟踪检查□其他:____________________________________________________________________________________ 13、你认为公司目前存在的主要问题是： (多选)□管理程序很乱□缺乏规范管理□上下级缺乏沟通□管理制度欠缺□岗位职责不明□经常不知道应该向谁汇报□没人愿意拍板决策□工作缺乏计划□管理粗暴□领导经常交办事项但却不问结果□时间观念差□员工流失率太高□招工困难□工资不合理□没有合理的激励与发展机制□部门本位主义严重□内部沟通不畅□业余活动太少□食堂伙食单调□公司内部有小团体□领导的许诺兑现的少或迟缓□许多建议或待批的报告石沉大海□其他问题__________ □__________ □__________ □___________ □_________二、人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训?（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等) □外派学习□工艺知识培训□岗位技能培训□管理技能培训□6S知识培训□从未参加过培训□__________ □__________2、您觉得应当迫切开展哪些方面的培训？(可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□技术知识培训□管理技能培训□岗位技能培训□6S知识培训□其他方面__________ □__________ □___________ □_________3、您认为哪种培训方法比较有效？（可多选）□新员工培训□课堂讲授□组织现场参观□专题研讨会□观看光碟□户外拓展□座谈交流□外派学习□其他__________ □__________ □___________4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所为□先做好现在的工作□有希望没信心□希望且有信心5、您是否愿意在本公司长期工作?□非常愿意□愿意□不太愿意□视情况而定□肯定不会6、您对自己目前的工资感到：□满意□比较满意□基本满意□有些不满意□不满意□很不满意7、按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性□准确和及时□基本准确和及时□不确定□不够准确和及时□经常拖欠8、对您来说,目前的工作：□很适合，并且有信心、有能力做好□有能力承担更大的责任的工作□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺□不是我喜欢的工作，但是我能做好□不适合，我想要求换一个岗位□不适合我，考虑辞职9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?□完全没有发挥□有些方面没有发挥□发挥尚好□已充分发挥10、您是否了解目前公司的考核？□非常了解□了解, 但不理解□知道一点,觉得不适用□听说有，具体不清楚□不知道11、若公司建立规范的绩效考核体系（实行绩效考核管理）您认为:□非常重要□重要□无所谓□没必要□不太赞同□反对四、企业文化问题1、您认为公司的人际关系?□很好□比较融洽□较差□很差2、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没变化□不好说3、您认为将您的建议递交给公司管理层会起到作用吗?□很有意义□比较有意义□不太有意义□没有实际意义□应该有作用4、您认为公司目前的价值观包括哪些? （可多选）□以人为本□创新□诚信□质量□效率□责任感其它：□____________□____________□____________□_____________5、您认为公司使命应包括哪些内容?（可多选）□打造行业典型□对顾客负责□对员工负责□为社会作贡献□为员工提供发展空间□人与企业和谐发展其它:□________________□________________6、公司是否鼓励员工创新,并给予适当的支持和奖励？□是□一般□没有□不知道7、如果您对公司的管理存在疑问，通常您会：□找机会与直接上级沟通交流□与要好的同事私下交流□找比较信的过的领导沟通交流□说了也没用，发发牢骚泄泄火算了□其他___________________8、您认为公司内开展的集体活动：□很多□一般□很少□几乎没有□不太清楚9、您希望公司能经常开展些什么活动？___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________五、开放型问题1、您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题？(写在本页背面或另附纸）2、希望公司帮助您解决最迫切的几个问题?(写在本页背面或另附纸）3、您对公司有哪些建议和要求？(写在本页背面或另附纸）4、您觉得需要向公司反应或交流的问题?。
管理咨询诊断调研表(管理层)
（管理层）
填表时间 是否存在问题 年 月 日 问题是否需要解决
十
员工手册 及员工规 划
十
10.2 员工手册 10.3 及员工规 10.4 划 10.5 10.6 10.7
员工手册内容是否全面符合需要？ 是否对员工手册的作用有恰当认识？ 员工手册是否普及且发挥作用？ 是否有明确的员工职业生涯通道？ 员工是否明确企业内的位置与发展前景？ 是否需要协助制作员工手册及设计职业生涯规划？
之渔咨询诊断表（管理层）
企业名称 大 项 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 6.1 分类小项 是否有明确清晰的部门结构、岗位结构？ 组织结构是否能满足本部门发展需要？ 组织架构是否需要优化调整？ 组织结构各层级纵向之间是否合理顺畅？ 组织结构各层级横向之间是否合理顺畅？ 集权与分权是否合理？ 企业人力资源从业人员是否需要培训？ 是否有相对完善的岗位说明书？ 是否有相对健全的基本规章制度体系？ 是否有相对合理的工作流程体系？ 是否有相对适用的工作表单体系？ 是否正确认识岗位说明书与三大体系的内在联系？ 是否需要第三方协助建立人力资源管理框架？ 是否有人力资源方面的战略规划或计划？ 是否明确企业在一定时期内人员需求层次与类型？ 企业内人力资源供求是否平衡？ 是否做过人力资源供给与需求预测分析？ 对人力资源是否有一个明确的定位？ 人员配置及岗位设定是否符合公司发展需要？ 是否有非正常的员工流失率？ 现有岗位设定是否经过了工作分析及岗位价值评估？ 是否有规范的定岗、定编、定员流程？ 是否进行过招聘需求分析及制定相应的招聘计划？ 招聘面试流程及方法效果是否满足公司现有需要？ 是否有合理规范的招聘、面试、入职等制度规定？ 是否建立长期招聘渠道或人才库？ 是否需要第三方协助建立企业招聘面试体系？ 是否需要代招或者兼职猎头服务？ 管理者及员工是否对培训学习有恰当的认识？ 是否有内部培训需求分析与调查？ 是否建立了相应的培训体系？ 是否有年度培训需求计划及实施方案？ 培训是否达到了企业的预期效果？（内训&外训） 是否有新员工入职培训及试用期培训考核？ 是否有合适的管理梯队建设和人才培训方案？ 是否有人才储备计划及是否得到有效实施？ 是否需要第三方协助建立企业培训开发体系？ 是否需要委托内训或者第三方外训？ 管理层对绩效管理理解是否恰当？（思想与源 管理框架
企业管理诊断分析调查问卷(2012版)
企业管理诊断分析调查问卷尊敬的员工：你好！我们正在协助我们进行管理改善工作。
因工作需要，需对公司企业管理现状进行充分调研，以确保工作成果符合公司的实际情况。
项目组在进行问卷设计时做了大量的思考，一是希望能获得真实的信息，二是希望通过问卷给大家一次良好的学习思考机会。
您的意见对我们的工作和公司发展非常重要，我们真切地希望您能实事求是，在独立思考下完成本调查问卷，我们将严格为您保密。
谢谢您的大力支持与合作！管理咨询项目组2012年10月29日一、组织结构及部门职责1、您认为影响公司企业文化形成的最主要的外部因素是：（单选）A地域经济文化B行业相关法律法规C市场竞争的要求D领导观念2、您认为公司现在的主要优势是：（多选，最多三项）A产品或服务的市场优势，公司具有品牌优势B技术先进，能很好的达到客户要求C员工素质高D领导班子年富力强、团结协作E管理水平高F能够吸引和留住各类优秀人才G产品或服务质量稳定H识别环境的能力强I良好内部能力的培养与提升力3、您认为制约公司未来发展的主要因素是（多选，最多三项）：A产品或服务销售市场竞争激烈B缺乏高素质人才C部门互相推诿扯皮D人才配备和培养机制不合理E管理流程不畅F客户要求不断提高G员工思想观念落后缺乏创新精神H公司资金紧张I规模偏小，不具备竞争优势J引进人才与本公司人才观念差异大K识别环境的能力差L内部能力的培养与提升力弱4、根据目前公司组织架构设置，组织运行是否高效？（单选）A很高B高C不高D低E很低5、您认为公司内部影响组织运行效率的主要原因是什么？（单选）A部门之间职责重叠B部门之间的存在职能空白C部门职责不明确D多头领导E岗位职责不明确6、您认为组织结构中是否存在人员冗余、人浮于事的现象？（单选）A普遍存在B个别存在C不存在7、公司职能部门（如人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门人员不用回答此问题）（单选）A能B基本可以C不能8、您对本部门的职责是否清楚？（单选）A非常清楚B不太清楚C比较模糊D非常模糊9、你认为部门与部门之间的职责划分是否明确？（单选）A非常清楚B不太清楚C比较模糊D非常模糊10、您认为影响公司流程执行效率的原因是什么？（多选，最多三项）：A流程不适用B没有人对流程的执行全面负责C流程中各执行环节衔接不畅D员工对工作流程并不清楚E没有制定相关流程文件F权利过于集中，没有领导支持，流程无法执行11、公司的管理制度能够得到严格执行么？（单选）A能够B基本能C不太能D不能12、公司部分管理制度不能严格有效执行的原因是什么？A领导不能以身作则B奖惩不明C监督不力D制度本身不合E制度执行因人而异13、您如何评价公司目前的执行力？（单选）A很好B一般C很差D不知道14、如您认为公司的执行力不足，那么最主要的原因是？（第13题选A者不答此题。
公司管理全面诊断调研问卷精选全文
可编辑修改精选全文完整版XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。
第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。
管理咨询调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。
您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。
企业管理咨询检查表
经营管理诊断检核表
企业管理咨询
企业管理咨询壹、基本资料调查
一、公司概况
二、人员状况
(一)教育水平:大专学历以上人, ％
中专: 人, ％
高中: 人, ％
初中: 人, ％
(二)服务年资:1年以下: 人, ％
1-3年: 人, ％
3-5年: 人, ％
10-15年: 人, ％
15年以上: 人, ％
(三)年龄分布:20岁以下: 人, ％
25-30岁: 人, ％
30-35岁: 人, ％
35-40岁: 人, ％
40-50岁: 人, ％
50岁以上: 人, ％
(四)直接与间接人员状况:
直接人员: 人, ％
间接人员: 人, ％
企业管理咨询
(五)间接人员职能分布:
开发设计: 人, ％
生产技术(含工装): 人, ％
生产调度: 人, ％
品质管理: 人, ％
设备保养: 人, ％
三、产能状况
(一)内外销比例: 内销％,外销％
(二)主要外销地区及其百分比: ％
(三)平均订单负荷占产能百分比: ％
四、行政组织机构表
五、产品工艺流程
六、主要生产设备
七、主要检试验设备
八、企业经营理念/创业精神/宗旨
贰、管理机能诊断
企业管理咨询
企业管理咨询
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企业管理咨询。
企业管理咨询调查问卷
企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。
我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见，从而改进我们的服务。
请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。
您的回答将被保密处理，并仅用于研究目的。
个人信息
1. 姓名：
2. 公司名称：
3. 职务：
4. 联系方式：
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。
管理诊断问卷调查表格
精选文档管理诊疗问卷检查表姓名（可不填）：作为公司管理人员是最认识公司的，你与公司一起成长，你最清楚公司哪方面做好，哪一方成做得不足。
此次检盘问卷，公司想认识你对公司的生产、技术、业务等各方面以及你在公司将来的所担当角色的见解。
公司最高负责人会亲阅此表，你的建议将发挥作用，我们都能为公司的成功贡献力量。
期望听到你最诚挚的建议与反应。
第一部分：1.您在公司的工作时间是A.1 年以下年～5年年～10年年以上2.您在此刻岗位上任职时间A.1 年以下～3年～5年年以上3.您的年纪是A.25 岁以下岁－35岁岁－45岁岁以上4.您的受教育程度是A. 初中B.高中及中专C.大专D.本科E.硕士及以上5.您从前在哪种公司工作过：A. 国有公司B.民营公司C.国内外资公司D.外国公司其余(请说明 )第二部分：对下边的各个陈说 , 请依据您的实质态度和认知在相应选项的括号内打“√ ”。
赞同基本赞同比较不一样意不一样意1．我对公司的将来充满信心。
（）（）（）（）2．我感觉公司的发展战略方向是正确的。
（）（）（）（）3．公司有自己特点的公司文化。
（）（）（）（）4．我以为公司的管理干部能够适应公司发展战略的要求。
（）（）（）（）5．总的来讲，内行业内公司职工的素质层次较高。
（）（）（）（）赞同基本赞同比较不一样意不一样意6．公司管理制度健全、公正、合理。
（）（）（）（）7．公司制定的管理制度能获取有效的履行。
（）（）（）（）8．我以为公司的气氛总的来说是踊跃向上的。
（）（）（）（）9．我常常和我的上级互换建议。
（）（）（）（）10．公司高层与基层职工有足够的接触。
（）（）（）（）赞同基本赞同比较不一样意不一样意11．公司高层一般都理解我们在工作上边对的问题。
（）（）（）（）12．我所在的部门有规范的工作流程和标准。
（）（）（）（）13．我所在的部门的工作安排得有条不紊。
（）（）（）（）14．我很清楚自己的工作职责。
（）（）（）（）赞同基本赞同比较不一样意不一样意15．我常常感觉工作压力很大。
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【调研问卷模板】企业管理咨询诊断表
尊敬的企业家. 您好！为了更好的帮助您的企业进行管理改善，业绩提升，同时便于我们立项分析，请认真填写下表，忠心感谢您的配合与支持！
一，以下问卷为单选题.
您的企业中高层管理人员学历如何？
大部分是高学历，包含博士，硕士，研究生
大部分都是大专，本科毕业生
小部分是高学历
靠实力判定员工能力，员工学历不限制
您的企业是否有新员工入职培训及试用期培训考核？
有
没有
您企业的员工是否有主人翁精神？
有
没有
您的企业员工是否明确自己在企业内的位置与发展前景？
明确
不明确
您的企业就同行业相比销售业绩如何？
业绩很好，处于中上地位
业绩一般，中层水平
业绩不理想，需要提升销售业绩
无论业绩如何，我都想再次得到提升
您的企业销售业绩与以往（去年或往年）相比，如何？
每年都还行，没明显区别，没找过原因
业绩停滞不前，找不到原因，想找到原因
业绩有所降低，迫切想找到其中的原因
您的企业在当地影响力如何？
影响力很大，但是有空间的话还想提升
一般，有待提升
一般，迫切需要提升
影响力不大，组织刚建立，时间不长，希望创造影响力
二，以下问卷为多选题，请根据需要单选或多选
您企业员工的执行力是否到位？
员工开会或者参与活动不积极
员工心态消极
员工不按照公司流程工作
员工存在偷懒，散漫现象
您的企业存在以下哪些原因导致员工离职率和流失率增加？合同原因
保险问题
薪资结构问题
奖罚制度问题
团队协作问题
高层管理问题
您的企业在组织架构方面有哪些需求？
部门机构，岗位结构得到优化调整
各层级横纵向之间的合理顺畅
集权与分权方面
您的企业在人力资源管理框架方面有哪些需求？从业人员岗位培训
完善的岗位说明书
健全的规章制度
需要第三方协助建立人力资源管理框架
您的企业在招聘面试与配置方面有哪些需求？降低员工流失率
岗位工作分析及岗位价值评估
规范的定岗，定编，定远流程
规范的招聘，面试，入职制度
需要第三方协助建立企业招聘面试体系
您的企业在培训开发与学习方面有哪些需求？新员工入职培训及试用期培训
建立相应的月度，季度，年度培训体系
制定合适的管理梯队建设和人才培训体系
需要第三方协助建立绩效管理与考核体系
您的企业在绩效管理方面有哪些需求？
绩效指标的提取与考核标准的设定
行之有效的绩效面谈
绩效考核结果运用与绩效工资兑现
需要第三方协助建立绩效管理与考核体系
您的企业在企业文化建设方面有哪些需求？
相关的企业文化建设方案或措施
良好的企业环境建设
全面的员工拓展活动或企业活动
需要第三方协助建立企业文化体系
您的企业在员工手册及员工规划方面有哪些需求？书面的员工手册
员工手册的普及及作用发挥
使员工明确在企业内的位置与发展前景
需要第三方协助制作员工手册及设计职业生涯
您的企业希望通过以下哪些方式提升业绩？
做销售培训，提升整体员工销售能力
提升在当地的影响力
吸收并了解更多行业资讯
找产品销售代理
提升员工服务意识，水平和企业整体形象
您的企业是否定期组织活动或培训
有组织过活动和培训，但不定期
有定期组织活动和培训
公司员工会定期参加企业内训
公司高管会不定期参与外训
考虑定期组织活动或培训
您组织员工进行培训时，主要考虑因素
成本
培训课程
课程内容针对性
讲师水平
员工需求
培训时间
其它
您的企业希望在以下哪个方面得到提升？
企业形象
销售技巧
执行力提升
业绩提升
人际沟通
服务礼仪
您希望通过我们香港盛世天成给您带来什么样的服务？ ____________。