中国式管理之父曾仕强全部讲座

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频道ID:95272884
频道名称:曾仕强集
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1.播放壹区
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4.曾仕强单个视频
1) 自爱
2) 我读经典《易经与人生》
3) 曾仕强 对国人特点的分析
4) 大易管理
5) 人人都心想事成
6) 曾仕强－六字真诀
7) 在团队中完成自我
8) 曾仕强 人生的总目标是什么？
9) 阿里巴巴视频直播中心
10) 曾仕强—人生只做三件事
11) 曾仕强温州讲课
12) 曾仕强温州传道 卓越高阶主管
13) 曾仕强浙江大学演讲 商道与成功之道
14) 曾仕强教授在武汉创业课堂的演讲视频
15) 曾仕强天津大学演讲 胡雪岩年轻时的成功之道
16) 1990年冬曾仕强教授发表在中国大陆第一套录音带《管理功夫》
17) 《读书》人生的大智慧《周易》
5.曾仕强易经的奥秘
1) 曾仕强易经的奥秘1
2) 曾仕强易经的奥秘2
3) 曾仕强易经的奥秘3
4) 曾仕强易经的奥秘4
5) 曾仕强易经的奥秘5
6) 曾仕强易经的奥秘6
7) 曾仕强易经的奥秘7
8) 曾仕强易经的奥秘8
9) 曾仕强易经的奥秘9
10) 曾仕强易经的奥秘10
11) 曾仕强易经的奥秘11
12) 曾仕强易经的奥秘12
13) 曾仕强易经的奥秘13
14) 曾仕强易经的奥秘14
15) 曾仕强易经的奥秘15
6.易经的智慧
1) 阴阳之道01
2) 八卦定乾坤02
3) 《易经》与命运03
4) 破解占卦04
5) 乾坤易之门05
6) 乾卦六龙06
7) 六龙御天07
8) 孔子文言传08
9) 阳极成阴09
10) 地道柔刚10
11) 乾坤之道11
12) 始生之难12
13) 蒙以养正13
14) 需要等待14
15) 待机之道15
16) 争强好胜16
17) 化除讼累17
18) 师忧比乐18
19) 师出正道19
20) 亲比和谐20
21) 情投意合21
7.寻庐讲坛
1) 寻庐讲坛《中国式管理》
2) 寻庐讲坛《易经的智慧》上
3) 寻庐讲坛《易经的智慧》下
8.情绪管理
1) 情绪管理01
2) 情绪管理02
3) 情绪管理03
4) 情绪管理04
5) 情绪管理05
6) 情绪管理06
7) 情绪管理07
8) 情绪管理08
9) 情绪管理09
10) 情绪管理10
11) 情绪管理11
12) 情绪管理12
13) 情绪管理13
14) 情绪管理14
15) 情绪管理15
16) 情绪管理16
17) 情绪管理17
18) 情绪管理18
19) 情绪管理19
20) 情绪管理20
21) 情绪管理21
22) 情绪管理22
23)

情绪管理23
24) 情绪管理24
9.管理思维
1) 管理思维01三种主要的管理思维上
2) 管理思维2 三种主要的管理思维下
3) 管理思维3 “二构成一”和“一内涵二”上
4) 管理思维04“二构成一”和“一内涵二”下
5) 管理思维05“一统全局”的情况上
6) 管理思维06“一统全局”的情况下
7) 管理思维07中国人的太极思维上
8) 管理思维08中国人的太极思维下
9) 管理思维09中国人的言行标准上
10) 管理思维10中国人的言行标准下
11) 管理思维11中国人的综合考量上
12) 管理思维12中国人的综合考量下
10.人际关系学
1) 人际关系学01
2) 人际关系学02
3) 人际关系学03
4) 人际关系学04
5) 人际关系学05
6) 人际关系学06
7) 人际关系学07
8) 人际关系学08
11.圆通人际关系
1) 圆通人际关系01
2) 圆通人际关系02
3) 圆通人际关系03
4) 圆通人际关系04
5) 圆通人际关系05
6) 圆通人际关系06
7) 圆通人际关系07
8) 圆通人际关系08
9) 圆通人际关系09
10) 圆通人际关系10
11) 圆通人际关系11
12) 圆通人际关系12
13) 圆通人际关系13
14) 圆通人际关系14
15) 圆通人际关系15
12.21世纪中国人远景
1) 21世纪中国人远景01
2) 21世纪中国人远景02
13.做有世界观的中国人
1) 做有世界观的中国人1
2) 做有世界观的中国人2
14.中国人的成功宝典
1) 中国人的成功宝典1
2) 中国人的成功宝典2
15.点评三国
1) 不打不相识01
2) 内乱招外患02
3) 恶人怕得势03
4) 狂言害自己04
5) 团结是力量05
6) 弱女挑重担06
7) 全凭动脑筋07
8) 推不掉才要08
9) 无用换有用09
10) 解斗不好斗10
11) 人头也要借11
12) 内鬼通外神12
13) 不义必自毙13
14) 有人捧才好14
15) 痛骂能治病15
16) 降汉不降曹16
17) 来去要光明17
18) 千里走单骑18
19) 兄弟喜重聚19
20) 父子同命运20
21) 最怕用错人21
22) 少数胜大军22
23) 英才早逝23
24) 跃马过檀溪24
25) 良才慎择主25
26) 走马推诸葛26
27) 无三不成礼27
28) 初次显身手28
29) 携民共渡江29
30) 读死书无用30
31) 善用激将法31
32) 容不得奇才32
33) 死也不承认33
34) 借比做还快34
35) 两下都情愿35
36) 高人来献计36
37) 当面勿顶撞37
38) 巧借东风38
39) 骄亢者必败39
40) 趁机占地盘40
41) 英雄惜英雄41
42) 巧施美人计42
43) 岳母看女婿43
44) 能放也能收44
16.孙子兵法与人力自动

化
1) 孙子兵法与人力自动化1
2) 孙子兵法与人力自动化2
3) 孙子兵法与人力自动化3
4) 孙子兵法与人力自动化4
5) 孙子兵法与人力自动化5
6) 孙子兵法与人力自动化6
7) 孙子兵法与人力自动化7
17.齐家三部曲之一 爱情与婚姻
1) 爱情与婚姻01
2) 爱情与婚姻02
3) 爱情与婚姻03
4) 爱情与婚姻04
5) 爱情与婚姻05
6) 爱情与婚姻06
7) 爱情与婚姻07
8) 爱情与婚姻08
9) 爱情与婚姻09
10) 爱情与婚姻10
11) 爱情与婚姻11
12) 爱情与婚姻12
13) 爱情与婚姻13
14) 爱情与婚姻14
15) 爱情与婚姻15
16) 爱情与婚姻16
17) 爱情与婚姻17
18) 爱情与婚姻18
19) 爱情与婚姻19
20) 爱情与婚姻20
21) 爱情与婚姻21
22) 爱情与婚姻22
23) 爱情与婚姻23
24) 爱情与婚姻24
18.齐家三部曲之二 家庭教育
1) 家庭教育01
2) 家庭教育02
3) 家庭教育03
4) 家庭教育04
5) 家庭教育05
6) 家庭教育06
7) 家庭教育07
8) 家庭教育08
9) 家庭教育09
10) 家庭教育10
11) 家庭教育11
12) 家庭教育12
13) 家庭教育13
14) 家庭教育14
15) 家庭教育15
16) 家庭教育16
17) 家庭教育17
18) 家庭教育18
19) 家庭教育19
20) 家庭教育20
21) 家庭教育21
22) 家庭教育22
23) 家庭教育23
24) 家庭教育24
19.齐家三部曲之三 亲子关系
1) 亲子关系01
2) 亲子关系02
3) 亲子关系03
4) 亲子关系04
5) 亲子关系05
6) 亲子关系06
7) 亲子关系07
8) 亲子关系08
9) 亲子关系09
10) 亲子关系10
11) 亲子关系11
12) 亲子关系12
13) 亲子关系13
14) 亲子关系14
15) 亲子关系15
16) 亲子关系16
17) 亲子关系17
18) 亲子关系18
19) 亲子关系19
20) 亲子关系20
21) 亲子关系21
22) 亲子关系22
23) 亲子关系23
24) 亲子关系24
20.亮剑蓝海
1) 亮剑蓝海01
2) 亮剑蓝海02
3) 亮剑蓝海03
4) 亮剑蓝海04
5) 亮剑蓝海05
6) 亮剑蓝海06
7) 亮剑蓝海07
8) 亮剑蓝海08
9) 亮剑蓝海09
10) 亮剑蓝海10
11) 亮剑蓝海11
12) 亮剑蓝海12
13) 亮剑蓝海13
14) 亮剑蓝海14
15) 亮剑蓝海15
16) 亮剑蓝海16
17) 亮剑蓝海17
18) 亮剑蓝海18
21.老板特别班
1) 老板特别班01
2) 老板特别班02
3) 老板特别班03
4) 老板特别班04
5) 老板特别班05
6) 老板特别班06
22.总裁领导学
1) 中国式管理的含义01
2) 首先要有共同认识02
3) 把

自己的定位做好03
4) 培养敏锐的第六感04
5) 先孕育出合理制度05
6) 在团队中完成自我06
7) 带出能干团队07
8) 维持合理的不公平08
9) 让干部去从事管理09
10) 把人安顿好最要紧10
11) 凡事务求善始善终11
12) 无为才能够无不为12
23.高层主管的特性
1) 高层主管的特性01
2) 高层主管的特性02
24.曾仕强谈中国是管理
1) 曾仕强谈中国是管理01
2) 曾仕强谈中国是管理02
25.总裁魅力领导与激励
1) 总裁魅力领导与激励1
2) 总裁魅力领导与激励2
26.中国式管理之卓越经理人必修
1) 卓越经理人必修01
2) 卓越经理人必修02
3) 卓越经理人必修03
4) 卓越经理人必修04
5) 卓越经理人必修05
27.管理者必修课程
1) 管理者必修课程01
2) 管理者必修课程02
3) 管理者必修课程03
4) 管理者必修课程04
5) 管理者必修课程05
6) 管理者必修课程06
7) 管理者必修课程07
8) 管理者必修课程08
9) 管理者必修课程09
10) 管理者必修课程10
11) 管理者必修课程11
12) 管理者必修课程12
28.中国式团队管理
1) 中国式团队管理01
2) 中国式团队管理02
3) 中国式团队管理03
4) 中国式团队管理04
5) 中国式团队管理05
6) 中国式团队管理06
7) 中国式团队管理07
8) 中国式团队管理08
9) 中国式团队管理09
10) 中国式团队管理10
11) 中国式团队管理11
12) 中国式团队管理12
13) 中国式团队管理13
14) 中国式团队管理14
15) 中国式团队管理15
16) 中国式团队管理16
29.优秀的基层干部
1) 优秀的基层干部01
2) 优秀的基层干部02
30.中层干部如何承上启下
1) 中层干部如何承上启下01
2) 中层干部如何承上启下02
3) 中层干部如何承上启下03
4) 中层干部如何承上启下04
5) 中层干部如何承上启下05
31.如何培训发展部属
1) 人力不应视为资源01
2) 管人 理人 安人02
3) 组织的人员发展03
4) 沟通 领导 激励并重04
5) 人员发展三大主轴05
6) 做好阶段性调整06
32.过度管理缺乏管理
1) 过度管理缺乏管理01
2) 过度管理缺乏管理02
33.分层授权VS分层负责
1) 分层授权VS分层负责01
2) 分层授权VS分层负责02
3) 分层授权VS分层负责03
4) 分层授权VS分层负责04
5) 分层授权VS分层负责05
34.组织三阶层的高效运作
1) 组织三阶层的高效运作01
2) 组织三阶层的高效运作02
3) 组织三阶层的高效运作03
4) 组织三阶层的高效运作04
5) 组织三阶层的高效运作05
6)

组织三阶层的高效运作06
7) 组织三阶层的高效运作07
8) 组织三阶层的高效运作08
35.如何打造坚实的基层团队
1) 企业不喜欢的基层人员
2) 企业所喜欢的基层人员
3) 发扬墨子三大基本精神
4) 分析确定作业标准
5) 培养计划与执行的习惯
6) 打造坚实的基层团队的要领
36.中国式管理之组织行为学
1) 第一部 第一集 组织是三个阶层的
2) 第一部 第二集 组织三阶层的主要
3) 第一部 第三集 变与不变的配合
4) 第一部 第四集 明言与不明言的
5) 第一部 第五集 情理法的重点运
6) 第一部 第六集 有所为有所不为
7) 第一部 第七集 肚量、本事、能力的表
8) 第一部 第八集 三阶层配合的预期效果
9) 第二部 第一集 基层主管的特性
10) 第二部 第二集 基层主管的要领
11) 第三部 第一集 中层主管的特性
12) 第三部 第二集 中层主管的承上启下
13) 第三部 第三集 中层主管的枢纽作用
14) 第四部 第一集 高层主管的特性
15) 第四部 第二集 高层主管的要领
37.人力资源管理vs组织人员发展
1) 人力资源管理vs组织人员发展01
2) 人力资源管理vs组织人员发展02
3) 人力资源管理vs组织人员发展03
4) 人力资源管理vs组织人员发展04
5) 人力资源管理vs组织人员发展05
6) 人力资源管理vs组织人员发展06
38.中道管理—安人之道
1) 管理和伦理合一 上
2) 管理和伦理合一 下
3) 安顾客第一优先 上
4) 安顾客第一优先 下 安员工以厂为家 上
5) 安员工以厂为家 下
6) 安股东持续发展 上
7) 安股东持续发展 下 安社会形象 上
8) 安社会形象 下
9) 安人之道五要领 上
10) 安人之道五要领 下
39.中道管理—经权之道
1) 经权之道01
2) 经权之道02
3) 经权之道03
4) 经权之道04
5) 经权之道05
6) 经权之道06
7) 经权之道07
8) 经权之道08
9) 经权之道09
10) 经权之道10
11) 经权之道11
40.中道管理—絜矩之道
1) 絜矩之道01
2) 絜矩之道02
3) 絜矩之道03
4) 絜矩之道04
5) 絜矩之道05
6) 絜矩之道06
7) 絜矩之道07
8) 絜矩之道08
9) 絜矩之道09
10) 絜矩之道10
11) 絜矩之道11
12) 絜矩之道12
13) 絜矩之道13
41.中道管理—M理论及其运用
1) M理论及其运用01
2) M理论及其运用02
3) M理论及其运用03
4) M理论及其运用04
5) M理论及其运用05
6) M理论及其运用06
7) M理论及其运用07
8) M理论及其运用08
9) M理论及其运用09
10) M理论及其运

用10
11) M理论及其运用11
12) M理论及其运用12
13) M理论及其运用13
14) M理论及其运用14
15) M理论及其运用15
16) M理论及其运用16
17) M理论及其运用17
18) M理论及其运用18
19) M理论及其运用19
20) M理论及其运用20
21) M理论及其运用21
22) M理论及其运用22
23) M理论及其运用23
42.点评胡雪岩成功之道 第一部 创业维艰
1) 01危机即是转机
2) 02当机必须立断
3) 03适时随机应变
4) 04切忌投机取巧
5) 05巧觅有力靠山
6) 06善用他人资金
7) 07用心建立关系
8) 08彼此互相帮忙
9) 09随时都在押宝
10) 10勇敢面对挑战
11) 11不要看轻自己
12) 12逐渐有所不为
13) 13分别轻重缓急
14) 14必须见微知著
15) 15时时广结善缘
16) 16善尽社会责任
43.点评胡雪岩成功之道 第二部 宏图大展
1) 01、巩固集团势力
2) 02、誓死共赴危难
3) 03、派系优先策略
4) 04、扩大经营范围
5) 05、荣膺东南大侠
6) 06、再次孤注一掷
7) 07、官府也分忠奸
8) 08、不慎种下祸端
9) 09、权衡轻重利害
10) 10、避开正面冲突
11) 11、奠定药行基础
12) 12、成为三大后盾
13) 13、药好才能称王
14) 14、慎重选聘良才
15) 15、特赐一品顶戴
16) 16、江南第一药店
44.点评胡雪岩成功之道 第三部 守成不易
1) 01、坚持诚信原则
2) 02、同行恶性竞争
3) 03、不慎中了圈套
4) 04、慎防吃里扒外
5) 05、把心赔了进去
6) 06、天助神佑制药
7) 07、梦瑾襄助工作
8) 08、丝业种下祸根
9) 09、胡府已露败像
10) 10、外商横施压力
11) 11、苦中才有甘味
12) 12、纵火烧胡庆余堂
13) 13、侵占案情爆发
14) 14、财去人得安乐
15) 15、国法人情难断
16) 16、浮云随风消散
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2011-11-12 19:37:17