中国式管理之父曾仕强全部讲座

合集下载

曾仕强《中国式管理》

曾仕强《中国式管理》

第一讲究竟有没有中国式管理一、到底有没有中国式管理有三种说法1、有人认为没有--管理就是管理,没有中国式、美国式、日本式的区别,只有有效和无效的区别。

所以说没有中国式管理。

2、有人认为有--管理离不开文化,各国的文化背景不同,管理当然就不同。

所以说有中国式管理。

3、有人认为:有也对,没有也对--管理的工具是一样的,只因使用的人不一样,所以有的有效,有的无效罢了。

二、不必过分强调中国式管理1、如果为了面子,这没有什么必要。

有就是有,没有就是没有,跟随面子没有多大关系。

2、如果为了爱国,这也不是办法。

因为爱国之心人人都应该有。

但是,也不可心盲目强调,说人家有的,我们也一定要有。

3、如果为了信心,也不该如此。

因为,如果真有中国式管理的话,也要行之有效才行,才能使我们更有信心。

4、谈中国式管理,不是为了标新立异。

因为标新立异是为了表示不一样,这没有什么价值。

谈中国式管理,对人来讲应该是最高的智慧,这样才有收获。

三、认为有中国式管理和没有中国式管理,都有相应的道理1、原因之一:人都是大同小异的。

2、原因之二:全世界的管理目标都一样,都是要把工作做好,赚取利润,达到目标。

但是各国的气氛又是不一样的。

3、原因之三:管理的工具是通用的。

例如:电脑和报表,全世纪都在用,而且学就会,但是成效却大不相同。

4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看,我们认为--管理是各有一套,特别是中国人。

中国人善于创新,对于一种原则,会因为各自的实际环境而有不同的变化。

四、从硬件看,没有中国式管理1、硬件是指管理科学。

管理科学看得见、摸得着、具体明确。

管理科学全世界都一样。

2、从管理的层面来看,没有中国式、美国式、日本式的区别。

五、从软件看,事实不容怀疑中国式管理的存在1、软件是指管理哲学,它是指人的思想。

管理哲学看不见、摸不首。

各国人的想法不一样,民族性不一样,管理哲学就不同,因此表现的的管理行为也就不同。

2、全世界对物的管理都是一样的,因为都是运用科学的方法去管理。

中国式管理系列课程-分层授权vs分层负责-曾仕强

中国式管理系列课程-分层授权vs分层负责-曾仕强

请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价内容简介:讲师:曾仕强1.中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;2.台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;3.《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;4.被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

为什么学习本课程:授权的好处当是无容置疑,但实施起来却障碍重重。

一些管理者的授权只是停留在口头,而一些管理者有心授权却不知如何操作,结果上下级都感到压力不小。

如何才能有效的授权,特别是对在中国文化影响下的员工授权呢?在本课程中,对中国文化有着很深的见地,被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生,将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式,以破解中国企业授权难题。

相信通过本课程的学习,您将获得与以往不同的授权思路,取得令人兴奋的授权效果。

学习对象:⊙想授权但不知如何授权的管理者⊙需要授权但不想授权的管理者⊙获得授权的人员课程目标: 1.了解分层授权与分层负责的差异2.学习实质授权的具体运作方式3.掌握防止被授权者滥用职权的方法目录:第一讲分层授权的优势1. 前言请加QQ1219258993下载、观看2. 组织中的责权利3. 分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1. 关于权力的三种误用2. 分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1. 什么是分层负责2. 分层负责表的制定与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1. 让领导放心授权2. 授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1. 授权要慎始善终2. 被授权人应注意及时汇报3. 授权的默契4. 不成文授权第六讲重视获得的授权1. 引言2. 获得授权是最高的荣誉3. 避免怀疑长久获得授权……如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

《管理思维--曾仕强》(全)

《管理思维--曾仕强》(全)

《管理思维--曾仕强》(全)管理思维-曾仕强》内容介绍:人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为态度。

我们很重视管理行为、管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。

有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,管理思维是管理的根本。

在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验,通过丰富的案例,独到的见解,告诉您中国式的管理思维,帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维,轻松驾驭企业管理。

《管理思维-曾仕强》本课程学习目标明确中西管理的根本差异了解组织成员纷乱的根源了解中国人的管理思维方式《管理思维-曾仕强》各讲主要内容:曾仕强管理思维第一,二讲三种主要的管理思维第一讲三种主要的管理思维(上)1.管理制度化的三个步骤2.是非判断与思维差异的来源3.根本问题探讨:一何以生二第二讲三种主要的管理思维(下)1.思维的共同变形2.三种管理思维的统一运用3.如何理解二分法与三分法曾仕强管理思维第三,四讲“二构成一”和一内涵二“的比较第三讲“二构成一”和一内涵二“的比较(上)1.“二构成一”的特性2.“二构成一”的优点3.“二构成一”的缺点第四讲“二构成一”和一内涵二“的比较(下)1.“一内涵二”的特性2.“一内涵二”的优点与缺点3.管理中的二分法与三分法曾仕强管理思维第五,六讲“一统全局”的情况第五讲“一统全局”的情况(上)1.“一统全局”的特性2.“一统全局”的优点3.“一统全局”的缺点第六讲“一统全局”的情况(下)1.一分法与日本式管理2.纷乱的根源3.三种思维方式的界定与整合4.如何运用三种思维曾仕强管理思维第七讲中国人的太极思维(上)1.中国人的基本精神2.中国人的基本信条曾仕强管理思维第八讲中国人的太极思维(下)1.中国人的基本立场2.中国人的矛盾心态3.如何判断言外之意曾仕强管理思维第九,十讲中国人的言行标准第九讲中国人的言行标准(上)1.中国人的心灵状态2.中国人的衡量标准第十讲中国人的言行标准(下)1.中国人的判断标准2.中国人的基本态度3.“分开看”与“合起来想”曾仕强管理思维第十一,十二讲中国人的综合考量第十一讲中国人的综合考量(上)1.中国人的复合标准2.中国人的必要修养第十二讲中国人的综合考量(下)1.现代中国人的共同问题2.现代中国人应有的素质本页面视频为专辑示范教程,本专辑更多教程请点击视频下方的节目列表观看。

曾仕强讲座

曾仕强讲座
超世纪大易管理
经营之神胡雪岩成功的秘籍
解读胡雪岩第二部
总裁魅力与激励
21世纪中国人远景
如何从管理走向领导
曾仕强--中国人的唯一出路—自爱
互帮互助互爱
曾仕强-中道管理-安人之道
曾仕强讲成功宝典
会员: kweb2008
曾仕强台湾讲座.老板特别班02
曾仕强_如何打造坚实的基层团队1
21互动交流一(上)
会员: 水手66
M理论及其应用01-02
会员: life2010
一组织三阶层的高效运作01
二优秀的基层干部01
三出色的中层主管02
曾仕强 对国人特点的绝妙分析
基层:特征,要领
危机即是转机 必须当机立断
每个人都要有差异社会才会多元化 阿里之道
亲子关系
如何培训发展部属
曾仕强:
易经的智慧
中华文化的特质
人生只做三件事
管理思维
家庭教育
爱情与婚姻
管理vs领导
沟通艺术
中国式管理
中国式团队管理
圆通的人际关系
情绪管理
六字真诀
人性管理
中国式商道
管理者的必修课程
赢领之道
孙子兵法与人力自动化
易理化解当前危机
点评胡雪岩成功之道
中国人的成功宝典
台湾商界之父曾仕强《中国式管理》
曾仕强—华人21世纪愿景
胡雪岩 第二部宏图大展
胡雪岩 第三部守成不易
会员: yangram
易知易行——M理论大同小异.flv 易知易行——M理论合乎人性 (下)
人力资源管理VS组织人员发第四讲 沟通领

曾仕强-中道管理—絜矩之道篇讲义

曾仕强-中道管理—絜矩之道篇讲义

B35-中道管理—絜矩之道篇第一讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第二讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第三讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第四讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第五讲絜矩之道的内涵(上)1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第六讲絜矩之道的内涵(下)1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第七讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项:安人之道2.管理三要项:经权之道3.管理三要项:絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第八讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第九讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第十讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第十一讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第十二讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第十三讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动第一讲中道管理概述【本讲重点】自己的意识产生自动行为要用感应的力量让他自动有感有应大家都乐于自动不施加任何压力才算自动用心来感应是有效的途径最好由上级先做好榜样喜欢自主害怕自动员工不可能完全听从命令,一切依组织的需要而行动,因为人都有自觉,人都需要自主。

中国人特别喜欢自作主张,擅自做主,但是,每次自作主张的结果常常是挨骂、受罚,因而形成了被动服从、偷偷自主的不正常现象。

表面服从,暗地里自作主张,会造成企业管理中的很多困扰。

中国式管理-领导的沟通艺术-曾仕强

中国式管理-领导的沟通艺术-曾仕强

如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价讲师简介:曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长学历:英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士专研领域:中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理被企业界尊称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一主要著作:《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材课程对象:适用对象:各级领导,管理人员学习。

课程目标:学习目的:消除上对下、下对上、平级间沟通的障碍,从沟而不通达到不沟而通。

课程提纲:第一集沟通的最佳态度用心听他说什么;不计较他怎么说,如果做到万事OK。

先做好情绪管理,再进行沟通。

不能欺骗,也不能说心里话,要说妥当话。

第二集沟通前的心理准备两难:1.先说先死——站在亮处,透明化对自己不利2.不说也死——令人怀疑,不把自己当作对手合理:3.说到不死——合理表达,说到和没有说一样第三集沟通的四大目的1.说明事物——陈述事实→引起思考→影响见解2.表达情感——表示观感→流露感情→产生感应3.建立问候——暗示情分→友善(不友善)→建立问候4.进行企图——透过问候→说明(暗示)→达成目标第四集沟通的三大原则1. 我告诉你,你不要告诉别人。

2.要告诉别人,不要说我说的。

3.如果说我说的,我就说没说。

第五集沟通的流动方向1.上行——陈述意见、抱怨、批评——下情上达2.下行——传达政策、目标、计划——上情下达3.平行——互相了解、关怀、协调——心意相通第六集沟通的艺术1.了解对方的言默之道2.记住交浅不可以言深3.以情为先求通情达理4.言必有误不流于空谈5.言之成理不自相矛盾6.从容不迫不紧张急躁……。

圆通的人际关系曾仕强详细版

圆通的人际关系曾仕强详细版

圆通的人际关系---曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆人际关系既复杂又很微妙,而这种复杂与微妙性,在中国文化背景下表达的尤为突出。

对大多数人而言,人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。

如何吃透中国特殊的人际关系文化?如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如?如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝?对每一个人特别是职场人士而言,是值得思考的。

中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化,全面解析了圆通人际关系之道,以期帮助学员走出人际关系困境,提升个人交际魅力,促成事业成功。

★课程对象——谁需要学习本课程★商务人士★企业各级管理者★政府领导、公职人员★其他职场人士★中国人际关系文化研究者★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.认知中国特殊的人际关系文化2.掌握搞好人际关系的要领3.学会处理复杂人际关系的技巧4.掌握人际关系中的常见问题与处理方法5.学会如何通过人际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中西方人际关系1.前言2.中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述1.引言2.搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才”1.如何理解“一表人才”2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介之“三杯酒量”1.人际关系媒介概述2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲人际关系媒介之“四圈麻将”1.关于输赢的哲学2.重视人际关系经营第七讲人际关系交往之“五方交友”1.“五方交友”的益处2.勤于请教与“请”字文化第八讲人际关系交往之“六出祁山”1.交友要交心2.未雨绸缪结交知己第九讲人际关系技巧之“七术打马”1.引言2.“七术打马”的交际妙用第十讲人际关系技巧之“八口吹牛”1.吹捧自己的技巧2.吹捧的语言要适度第十一讲人际关系修养之“九分努力”1.努力与用心2.努力与运气的内在联系第十二讲人际关系修养之“十分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第十三讲人际关系根本之家庭关系1.人际关系根本环节之夫妇2.人际关系根本环节之父子3.人际关系根本的其它环节第十四讲人际关系的破坏因素1.破坏因素之锋芒与自负2.破坏因素之轻率第十五讲人际关系应从自我做起1.对成长目标的自主选择2.人际关系的磁场论第一讲中西方人际关系中国的人际关系与建立在西方观念基础上的西式人际关系是有较大差异的。

曾仕强中道管理:絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事

曾仕强中道管理:絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事

中道管理:絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事内容介绍:第1讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第2讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第3讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第4讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第5讲絜矩之道的内涵(上)1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第6讲絜矩之道的内涵(下)1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第7讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项:安人之道2.管理三要项:经权之道3.管理三要项:絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第8讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第9讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第10讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第11讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第12讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第13讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢?中国企业的管理突围之路究竟在哪里?中国人、中国的企业具有自己的特殊之处,中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向,但是其核心究竟是什么?中道管理是中国式管理最核心的思想体系,不掌握中道管理,无以掌握中国式管理的精髓和全貌。

中道管理系列课程由四部分构成,高屋建瓴、重点剖析,全面展示了中国式管理的智慧所在。

絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点,阐述如何让员工自动自发的管理之道,以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况,充分调动和发挥出员工的主动性,从而全面改善管理效果。

曾仕强作品汇总

曾仕强作品汇总

曾仕强作品汇总著作部分台湾出版《改命学》《透视灵魂看人生》《成功的服务》《管理哲学通论》《时间管理》《及时的权宜应变》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴•教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权管理》《中国的经营理念》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《乱中有序的奥秘》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《有效的激励》《合理的应变》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《企业新显学-中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《胡雪岩给年轻人的启示》大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国管理哲学的现代化应用》《中国式领导/以人为本的管理艺术》《中道管理/M理论及其应用》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》(《赢在中国式管理》)《中国式管理/修订本》《中国式的管理行为》(《中国式管理行动手册》)《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩人生秘录/ 共三部》《胡雪岩的经营管理》(《中国式管理心经》)《解读中国人/ 全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》(《洞察易经的奥秘》)《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《论语的生活智慧/上下》《曾仕强点评三国之道.第1部.桃园三结义》《易经的奥秘》《曾仕强剖析三国演义》视频部分时代光华出版曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领曾仕强-中国式管理曾仕强-如何打造坚实的基层团队曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课曾仕强-管理思维曾仕强-圆通的人际关系曾仕强-中国式团队华夏智业出版曾仕强-中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强-中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理曾仕强-人际关系学曾仕强-中国式管理之总裁领导学曾仕强-总裁魅力领导与激励曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强-孙子兵法与人力自动化曾仕强-中国人的唯一出路-自爱曾仕强-人生只做三件事曾仕强-中国式学习型组织的建立曾仕强-如何实施中国式管理曾仕强-帝王学曾仕强-中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强-情绪管理曾仕强-人性管理曾仕强-亲子关系中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强-现代女性的价值与使命其他曾仕强-管理功夫曾仕强-掌握中国人人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强-易经中的管理智慧曾仕强-剖析胡雪岩商道曾仕强-点评三国之道第一部桃园三结义曾仕强-点评三国之道第二部诸葛亮下山曾仕强-点评三国之道第三部大意失荆州曾仕强-点评三国之道第四部三国归一统CCTV-10曾仕强-我读经典(十七)易经与人生曾仕强-胡雪岩的启示曾仕强-易经的奥秘曾仕强-易经的智慧台湾出版曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易曾仕强-人人都心想事成曾仕强-21世纪大易管理学曾仕强-有效的领导与协调曾仕强-21世纪中国人远景曾仕强-做有世界观的中国人曾仕强-家庭中和谐的亲子关系(音频)曾仕强-和谐圆融的人际关系(音频)曾仕强-关怀导向之中国式管理(音频)曾仕强-六字真诀曾仕强-中国人的成功宝典曾仕强-发挥潜能超越自我曾仕强-成功的中国式激励曾仕强-中美日管理的比较曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的用人策略曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的经营理念曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大名言曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大特色曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的时代意义曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的研究价值曾仕强-中国式管理策略曾仕强-中国式管理心法曾仕强-中国式管理专家曾仕强-中国式管理大师曾仕强-中国式领导-孔明的领导艺术曾仕强-中国式领导-刘备的领导艺术曾仕强-中国式领导-曹操的领导艺术曾仕强-中国式领导-孙权的领导艺术曾仕强-中国式领导-关羽的领导艺术曾仕强-中国式领导-赵云的领导艺术曾仕强-人力自动化曾仕强-老板特别班曾仕强-中层领导干部如何承上启下曾仕强-管理者必修课程曾仕强-掌握人性创造优势曾仕强-最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强-易经如何运用在企业管理上曾仕强-如何成为上司的左右手曾仕强-主管用人的技巧曾仕强-诸葛亮的管理哲学曾仕强-推销人际关系曾仕强-主管如何培养部属自动自发工作精神曾仕强-领导与激励曾仕强-活用中国式管理曾仕强-成功经理人曾仕强-商道财神学曾仕强-决策智慧学(决策大智慧)曾仕强-将相管理学曾仕强-修己安人的领袖魅力曾仕强-乐天知命的无忧人生曾仕强-慎始善终的生涯规划曾仕强-居安思危的忧患意识曾仕强-行仁合义的立人之道曾仕强-适时合位的动态均衡曾仕强-修齐治平的安身立命曾仕强-圆通畅达的人伦关系曾仕强-趋吉避凶的处世哲学曾仕强-守位聚人的经营正道曾仕强-义利相济的经营理念曾仕强-德本财末的发达之路曾仕强-超级领导学曾仕强-深耕教育,百年大计-人类真的会毁灭吗曾仕强-深耕教育,百年大计-为何教不出可用之材曾仕强-深耕教育,百年大计-如何陪伴子女成长曾仕强-深耕教育,百年大计-自学能够又称吗曾仕强-深耕教育,百年大计-望子可以成龙吗曾仕强-深耕教育,百年大计-家和为什么万事兴。

曾仕强讲座

曾仕强讲座

01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理视频23讲02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫视频11讲03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事视频13讲04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领视频11讲05. 曾仕强-情绪管理视频24讲06. 曾仕强-老板特别班视频6讲07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作视频8讲08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部视频2讲09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管视频3讲10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理视频2讲11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学视频12讲12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励视频2讲13. 曾仕强-《中国式成功的激励》(08.06新增加)视频2讲14. 曾仕强-人性管理视频22讲15. 曾仕强-中国式管理视频12讲16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术视频6讲17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队视频6讲18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下视频6讲19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责(成功总裁三大法宝之二)视频6讲20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课(成功总裁三大法宝之三)视频5讲21. 曾仕强-管理者必修课程视频12讲22. 曾仕强-有效的领导与协调视频2讲23. 曾仕强-无为才能够无不为视频1讲24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰视频16讲25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展视频16讲26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易视频16讲27. 曾仕强-在团队中完善自我视频1讲28. 曾仕强-发挥潜能超越自我视频1讲29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化视频7讲30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展(成功总裁三大法宝之一)视频6讲31. 曾仕强-人际关系学视频8讲32. 曾仕强-中国人的成功宝典视频1讲33. 曾仕强-六字真诀视频1讲34. 曾仕强-管理思维视频12讲35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育视频24讲36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系视频24讲37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻视频24讲38. 曾仕强-做有世界观的中国人视频2讲39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱视频1讲40. 曾仕强-中国式教育视频1讲41. 曾仕强-人生只做三件事(08.06新增加)视频1集42. 曾仕强-如何实施中国式管理(08.06新增加)视频2集43. 曾仕强-21世纪中国人的远景(08.06新增加)视频2集44. 曾仕强-《人人都能心想事成》(08.06新增加)视频2讲45. 曾仕强-21世纪大易管理(08.06新增加)视频6集46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)(08.06新增加)视频1集47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)(08.09新增加)视频15集。

中国式团队管理-曾仕强(完整版)

中国式团队管理-曾仕强(完整版)

中国式团队管理曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆团队是企业执行的根基,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转,是企业生存的基本保障。

如果团队不踏实、不稳定、不可靠,企业则很难逃脱失败的命运。

通过《中国式团队管理》课程,学习打造出坚实的团队。

★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1、中、美、日团队特点的差异2.中国人的团队精神和合作意识如何体现3.团队如何达到精诚团结4.领导在团队中如何发挥作用5. 团队成员如何建立密切合作的关系★大纲:第一讲日本人的团队管理(上)第一节引言团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力二、日本人是没有自我的民族第三节日本人的团结是长期培育所造成一、日本人的学习从小培养二、日本人和中国人的分别第二讲日本人的团队管理(下)第一节终身雇佣制发挥很大的功能1、年轻人慎选就业的对象,从实习开始便不敢大意2、公司十分重视形象及信用,以免找不到所需人才3、主管很关心部属,员工也忠心耿耿,双方都投入第二节愚忠造成盲目顺从,伤害很大1、过分总称,在决策错误时也盲目顺从,后果可怕2、任何突出来的钉子都要打进去,自我备受压抑3、做人很痛苦,做事很紧张,造成悲情无奈的特性第三讲美国人的团队管理(上)第一节美国人的忠诚只对事不对人1、请问美国人对公司忠诚吗?答案是觉得十分可笑2、对老板和上司同样不必忠诚,彼此都受法律约束3、美国人只对自己的工作忠诚,重视专业精神第二节美国年轻人随个人意愿而跳槽(一)1、跳槽的原因形形色色,在职期长短不一,很自由2、人的流动很快,不得不采用以事为中心,很科学第四讲美国人的团队管理(下)第一节年轻人随着自己意愿而跳槽(二)3、一切视利害关系而变化,到处都有严密法律规定第二节人际疏离造成彼此互不关怀1、个人只知道自己的工作,彼此之间很难沟通协调2、人与人之间充满好奇,却缺乏关怀,造册很难过疏离感3、不断跳槽,归属感缺失第五讲中国以人为本组织成员分主伴第一节中国人“以人为本”永远不会改变1.只要我们的文字存在,中华文化就会源远而流长2.文字会变化,但是本质还在,中华文化就有依托3.把形状、声音、字义结合在一起,世上独一无二第二节组织成员有主伴才是中国式团队西方人的“生而平等”中国人追求“合理的不平等”组织成员有主伴才是团队(一)1、西方重个人主义,各搞各的,人与人间互不相涉第六讲团队的重点在心与心的结合第一节组织成员有主有伴才是团队(二)2、我们主张交互主义。

央视对话曾仕强谈中国式管理

央视对话曾仕强谈中国式管理

曾仕强谈中国式管理央视国际 (2005年07月06日 14:53)曾仕强:中国台湾管理学者孙虹刚:前程无忧《人力资本》执行主编许文胜:中山大学教授杨谦:北京商业干部管理学院副院长李志强:清华紫光股份有限公司总裁杨劲:东易日盛集团总裁主持人:好,谢谢大家。

各位好,欢迎来到我们今天《对话》节目的现场。

在世界经济发展的浪潮当中,我相信很多人都注意到了这样的一个现象,因为有了美国经济的发展,才使得美国管理模式得以在全球范围内传播;因为有了日本经济崛起,才有了日本管理模式一度盛行。

在中国经济高速发展的今天,人们可能会问中国式管理的时代到来了吗?在众多的研究者当中,有一位来自海峡对岸的学者说他找到了中国式管理的精髓。

面对他的研究成果,有人追捧,也有人质疑。

带着这样两种不同的声音,我们今天把他请到了《对话》的现场。

让我们用掌声,请出我们今天对话的嘉宾——曾仕强先生,掌声有请。

曾仕强主持人:你好,曾先生你好。

欢迎您来到我们《对话》节目当中。

曾仕强:谢谢,谢谢。

主持人:您听到我们现场这么热情的掌声,有什么特别的感受吗?曾仕强:感觉到很兴奋、很欣慰,而且很感谢。

主持:其实我们知道,曾先生的时间是排得非常紧的。

除了做学问著书立说之外,还要做很多的演讲。

您能不能想得起来从您开始关注中国式管理到现在,在全球有华人的地方,做过多少场的演讲了?曾仕强:三千场以上。

主持人:三千场以上。

那在三千场的演讲当中,不计其数的听众对您的演讲反应,可能不外乎刚才我们提到的两种:一个是非常追捧,一个是有一些质疑。

曾仕强:是。

主持人:您还记得,在那么多那么多的听众反馈当中,他们给您的这个理论体系,有一个什么样的评语吗?曾仕强:他认为我讲的中国式管理,都在他心坎里面。

主持人:说到了他的心坎上了。

曾仕强:对。

主持人:这是一个非常好的评价。

曾仕强:谢谢。

主持人:那另一种声音呢,有没有至今让你难忘的一些质疑的声音?曾仕强:有。

他们认为说我们是把西方的管理跟中国的东西拼凑起来。

《曾仕强中国式》课件

《曾仕强中国式》课件
或尊严。
沟通技巧
倾听与理解
中国式沟通强调倾听对 方,尽可能理解对方的
意图和情感。
表达与沟通
在沟通中,要学会用合 适的方式表达自己的意 思,避免过于直接或粗
鲁。
适度反馈
在沟通中,要学会给予 对方适度的反馈,以鼓 励对方表达自己的意见
和看法。
灵活应对
在沟通中,要学会灵活 应对各种情况,根据不 同的情境采取不同的沟
有效沟通
领导者应具备良好的沟通能力 ,能够清晰地传达信息,并倾
听员工的意见和建议。
决策能力
领导者应具备科学的决策思维 和方法,能够根据实际情况做
出正确的决策。
团队建设
领导者应注重团队建设,通过 培训、激励等方式提高团队的
整体素质和能力。
领导力案例
李嘉诚的领导力
李嘉诚作为华人首富,其领导力备受推崇。他注重诚信、勤 奋和创新,善于把握机遇,带领团队不断发展壮大。
中国式领导力特点
领导力与文化的关系
中国传统文化对领导力有着深刻的影 响,如儒家思想中的仁、义、礼、智 、信等观念,对领导者的道德修养和 行为规范提出了要求。
中国式领导力强调以人为本、以德为 先、以和为贵、以柔克刚等理念,注 重人际关系和团队和谐。
领导力实践
01
02
03
04
建立信任
领导者应通过言行一致、关心 员工等方式建立信任关系,提 高团队的凝聚力和执行力。
详细描述
中国式管理注重人性和情感,强调人际关系和集体主义,而西方管理则更注重 理性、制度和个体主义。此外,中国式管理强调整体性和综合性,而西方管理 则更注重分析性和专业化。
实践案例
总结词
中国式管理在实践中得到了广泛应用,许多中国企业通过采用中国式管理取得了成功。

中国式管理(曾仕强)

中国式管理(曾仕强)

中国式管理主讲:曾仕强★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中国式管理的基本概念1. 从“风水”看中华民族的发展历程2. 基本概念之一—管理是修己安人的历程3. 基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式管理的基本概念和思想形态1. 基本概念之四—明哲保身的理念2. 基本概念之五—化解问题的方法3. 中国式管理的思想形态第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化(一)1. 引言2. 中国式管理的三大主轴3. 以人为主的三大原则4. 因道结合,重在企业文化第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化(二)1. 依理应变,以求时时刻刻都合理2. 合理应变要有要领3. 上有政策,下有对策的妙用第五讲树状的组织精神1. 树状的有机系统2. 避免上侵下职3. 员工要安上级的心4. 职位越高弹性就应越大第六讲随时调整的计划方式1. 边做边修改2. 治标和治本并重3. 至诚可以前知4. 提出计划应合理坚持第七讲中国式管理的执行与考核(一)1. 中国式管理的执行与考核概述2. 站在落实计划的立场来执行3. 认清计划的可变与不可变的原则4. 检讨执行的缺失,作为下次计划的参考第八讲中国式管理的执行与考核(二)1. 采取全面无形的控制2. 建立“对没有用”的考核标准3. 保持“救人而非杀人”的考核心态4. 采取“综合考量”的原则5. 鼓励大家“反求诸己”第九讲圆满的沟通艺术1. 引言2. 妥当性大于真实性3. 采取不同的申诉方式4. 最好做到会而不议,议而不决,决而不行5. 站在不明言的立场来名言第十讲圆满的领导风格1. 通过核心班子好办事2. 防止小人当道3. 用情、理、法来领导最为合理4. 最高的境界在促使部属自动自发5. 如何在规定范围内衡情伦理第十一讲合理的激励方式1. 随时随地都应该激励2. 先忠诚再求能力3. 逐渐提升安、和、乐、利的层次4. 由安员工而安顾客5. 情景配合,激励大家随机应变第十二讲中国式管理的发展1. 中国历史治少乱多的原因2. 全世界都向中国式管理学习3. 中国式管理要成为21世纪的主流第1讲中国式管理的基本概念【本讲重点】中国式管理的基本概念中国式管理的基本概念(上)中华民族每七百年大兴盛一次1.什么叫风水风水包含以下几个因素。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3) 管理思维3 “二构成一”和“一内涵二”上
4) 管理思维04“二构成一”和“一内涵二”下
5) 管理思维05“一统全局”的情况上
6) 管理思维06“一统全局”的情况下
7) 管理思维07中国人的太极思维பைடு நூலகம்
8) 管理思维08中国人的太极思维下
44) 能放也能收44
16.孙子兵法与人力自动化
1) 孙子兵法与人力自动化1
2) 孙子兵法与人力自动化2
3) 孙子兵法与人力自动化3
4) 孙子兵法与人力自动化4
5) 孙子兵法与人力自动化5
6) 孙子兵法与人力自动化6
14) 曾仕强教授在武汉创业课堂的演讲视频
15) 曾仕强天津大学演讲 胡雪岩年轻时的成功之道
16) 1990年冬曾仕强教授发表在中国大陆第一套录音带《管理功夫》
17) 《读书》人生的大智慧《周易》
5.曾仕强易经的奥秘
1) 曾仕强易经的奥秘1
2) 家庭教育02
3) 家庭教育03
4) 家庭教育04
5) 家庭教育05
6) 家庭教育06
7) 家庭教育07
8) 家庭教育08
9) 家庭教育09
10) 家庭教育10
11) 家庭教育11
7) 亲子关系07
8) 亲子关系08
9) 亲子关系09
10) 亲子关系10
11) 亲子关系11
12) 亲子关系12
13) 亲子关系13
14) 亲子关系14
15) 亲子关系15
16) 亲子关系16
9) 管理思维09中国人的言行标准上
10) 管理思维10中国人的言行标准下
11) 管理思维11中国人的综合考量上
12) 管理思维12中国人的综合考量下
10.人际关系学
1) 人际关系学01
2) 人际关系学02
3) 人际关系学03
8) 推不掉才要08
9) 无用换有用09
10) 解斗不好斗10
11) 人头也要借11
12) 内鬼通外神12
13) 不义必自毙13
14) 有人捧才好14
15) 痛骂能治病15
16) 降汉不降曹16
9) 爱情与婚姻09
10) 爱情与婚姻10
11) 爱情与婚姻11
12) 爱情与婚姻12
13) 爱情与婚姻13
14) 爱情与婚姻14
15) 爱情与婚姻15
16) 爱情与婚姻16
17) 爱情与婚姻17
17) 亲子关系17
18) 亲子关系18
19) 亲子关系19
20) 亲子关系20
21) 亲子关系21
22) 亲子关系22
23) 亲子关系23
24) 亲子关系24
20.亮剑蓝海
1) 亮剑蓝海01
22) 家庭教育22
23) 家庭教育23
24) 家庭教育24
19.齐家三部曲之三 亲子关系
1) 亲子关系01
2) 亲子关系02
3) 亲子关系03
4) 亲子关系04
5) 亲子关系05
6) 亲子关系06
4) 人际关系学04
5) 人际关系学05
6) 人际关系学06
7) 人际关系学07
8) 人际关系学08
11.圆通人际关系
1) 圆通人际关系01
2) 圆通人际关系02
3) 圆通人际关系03
4) 圆通人际关系04
2) 亮剑蓝海02
3) 亮剑蓝海03
4) 亮剑蓝海04
5) 亮剑蓝海05
6) 亮剑蓝海06
7) 亮剑蓝海07
8) 亮剑蓝海08
9) 亮剑蓝海09
10) 亮剑蓝海10
11) 亮剑蓝海11
26) 走马推诸葛26
27) 无三不成礼27
28) 初次显身手28
29) 携民共渡江29
30) 读死书无用30
31) 善用激将法31
32) 容不得奇才32
33) 死也不承认33
34) 借比做还快34
7) 孙子兵法与人力自动化7
17.齐家三部曲之一 爱情与婚姻
1) 爱情与婚姻01
2) 爱情与婚姻02
3) 爱情与婚姻03
4) 爱情与婚姻04
5) 爱情与婚姻05
6) 爱情与婚姻06
7) 爱情与婚姻07
8) 爱情与婚姻08
18) 爱情与婚姻18
19) 爱情与婚姻19
20) 爱情与婚姻20
21) 爱情与婚姻21
22) 爱情与婚姻22
23) 爱情与婚姻23
24) 爱情与婚姻24
18.齐家三部曲之二 家庭教育
1) 家庭教育01
14) 圆通人际关系14
15) 圆通人际关系15
12.21世纪中国人远景
1) 21世纪中国人远景01
2) 21世纪中国人远景02
13.做有世界观的中国人
1) 做有世界观的中国人1
2) 做有世界观的中国人2
14.中国人的成功宝典
35) 两下都情愿35
36) 高人来献计36
37) 当面勿顶撞37
38) 巧借东风38
39) 骄亢者必败39
40) 趁机占地盘40
41) 英雄惜英雄41
42) 巧施美人计42
43) 岳母看女婿43
12) 亮剑蓝海12
13) 亮剑蓝海13
14) 亮剑蓝海14
15) 亮剑蓝海15
16) 亮剑蓝海16
17) 亮剑蓝海17
18) 亮剑蓝海18
21.老板特别班
1) 老板特别班01
2) 老板特别班02
1) 中国人的成功宝典1
2) 中国人的成功宝典2
15.点评三国
1) 不打不相识01
2) 内乱招外患02
3) 恶人怕得势03
4) 狂言害自己04
5) 团结是力量05
6) 弱女挑重担06
7) 全凭动脑筋07
17) 来去要光明17
18) 千里走单骑18
19) 兄弟喜重聚19
20) 父子同命运20
21) 最怕用错人21
22) 少数胜大军22
23) 英才早逝23
24) 跃马过檀溪24
25) 良才慎择主25
11) 曾仕强易经的奥秘11
12) 曾仕强易经的奥秘12
13) 曾仕强易经的奥秘13
14) 曾仕强易经的奥秘14
15) 曾仕强易经的奥秘15
6.易经的智慧
1) 阴阳之道01
2) 八卦定乾坤02
3) 《易经》与命运03
4) 破解占卦04
5) 乾坤易之门05
6) 乾卦六龙06
7) 六龙御天07
8) 孔子文言传08
9) 阳极成阴09
10) 地道柔刚10
11) 乾坤之道11
12) 始生之难12
13) 蒙以养正13
3) 叁号房间
3.播放叁区 娱乐区
1) 壹号间
2) 贰号间
3) 叁号间
4.曾仕强单个视频
1) 自爱
2) 我读经典《易经与人生》
3) 曾仕强 对国人特点的分析
4) 大易管理
5) 人人都心想事成
5) 圆通人际关系05
6) 圆通人际关系06
7) 圆通人际关系07
8) 圆通人际关系08
9) 圆通人际关系09
10) 圆通人际关系10
11) 圆通人际关系11
12) 圆通人际关系12
13) 圆通人际关系13
8) 情绪管理08
9) 情绪管理09
10) 情绪管理10
11) 情绪管理11
12) 情绪管理12
13) 情绪管理13
14) 情绪管理14
15) 情绪管理15
16) 情绪管理16
17) 情绪管理17
2) 寻庐讲坛《易经的智慧》上
3) 寻庐讲坛《易经的智慧》下
8.情绪管理
1) 情绪管理01
2) 情绪管理02
3) 情绪管理03
4) 情绪管理04
5) 情绪管理05
6) 情绪管理06
7) 情绪管理07
18) 情绪管理18
19) 情绪管理19
20) 情绪管理20
21) 情绪管理21
22) 情绪管理22
23) 情绪管理23
24) 情绪管理24
9.管理思维
1) 管理思维01三种主要的管理思维上
2) 管理思维2 三种主要的管理思维下
YY语音 最好的团队语音工具
频道ID:95272884
频道名称:曾仕强集
==================================
1.播放壹区
1) 壹号间
2) 贰号间
3) 叁号间
2.播放贰区
1) 壹号房间
2) 贰号房间
14) 需要等待14
15) 待机之道15
16) 争强好胜16
17) 化除讼累17
18) 师忧比乐18
19) 师出正道19
20) 亲比和谐20
21) 情投意合21
7.寻庐讲坛
1) 寻庐讲坛《中国式管理》
6) 曾仕强-六字真诀
7) 在团队中完成自我
相关文档
最新文档