绩效管理提升企业竞争力之利器

绩效管理提升企业竞争力

之利器

Prepared on 22 November 2020

绩效管理——提升企业竞争力之利器

时间/地点

2007年 6月15日星期五下午1:30—5:00

金沙江大酒店（具体时间地点将在收到回执后发确认函通知）

主讲：吴文艳副教授

知名人力资源管理研究专家，上海师范大学副教授，多年致力于企业人力资源管理研究与培训，多次在《中国人力资源开发》等核心学术期刊发表具有影响力的专业论文，如《企业中层经理薪酬激励设计要点》、《论现代企业中招聘团队的组建》等，并有《现代人力资源开发与E时代》专着出版，深受广大公司总裁和企业HR经理人欢迎。

一、课程目标

有效的绩效管理，让你的企业从粗放式管理迈入现代管理，进入到一个全程有效的量化科学的绩效管理过程，是提升企业竞争力的利器。

二、讲座内容

1、何为绩效管理

2、绩效管理与传统企业管理的区别；

3、当前企业绩效考核现状与误区：

一些企业引进量化绩效管理机制，实施了绩效考核管理，但结果为何往往不尽人意业绩效益没有得到明显的提升，领导很困惑，很头痛，不知下一步将如何实施（以案例和理论，分析当前一些企业绩效考核现状与误区）

●误区：绩效考评不是对目标结果的考核，而是对人的考核；考评就是为了发奖

金等；

●绩效考评失效的原因：执行力不够、目标不明确、可操作性不强、绩效沟通不

足、晕轮效应、趋中误差、近期效应、压力误差等。

4、绩效管理的几大法宝（原则）。

5、如何有效实施绩效管理

从绩效管理考核到绩效管理。（以案例和理论，分析绩效管理执行的关键问题）

●以战略为导向的绩效管理体系；

●关键绩效指标体系；

●平衡计分卡；

●绩效量化管理；

●绩效考评的实施；

●绩效沟通；

●目标管理法

●360度反馈法

●绩效管理常用实用工具（表格）。

6、让绩效考核成为提高企业营销业绩的有效利器。

三、培训费用

本次课程培训宗旨在于为本站会员提供增值服务，仅收场地费、老师授课费及培训资料等成本费，本网站正式企业会员150元/人，非正式会员企业260元/人。

座位有限，报名从速，报完截止。

四、报名方式

1、请认真填写《报名回执表》，并于2007年5月31日前传真至

2、同时交纳培训费，并将汇款凭证复印件传真至本单位，以便我们及时注册并办理出席听课证件、授课资料等有关事宜。传真：电话：谢谢合作！

付款方式

注：汇款时请在汇款附言中注明报名人姓名和“绩效管理培训”字样。

报名回执表（出席讲座时请携带本人名片、本次培训报

年月日

注：请详细填写以上资料并加盖公章，以便我们及时与您取得联系和确认。谢谢！如有任何相关咨询，欢迎致电上海人才热线客服部