“五小”创新管理实施办法

青年“五小”创新创效活动管理办法

**＊*公司青年“五小”创新创效活动管理办法第一章总则第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。

为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动,发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新,特制定本办法。

第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。

第二章组织发动第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题,大胆提出创新性、建设性、改良性意见。

第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。

“自上而下”,即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目,组织青年招标，竞标成功并经审核后,可立项攻关; “自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果(项目)申请书，报同级团委。

第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。

第三章成果申报第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件:（一)在降低生产能耗物耗,节约材料,提高产品质量方面进行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的；(二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产,并有较好效果的;（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议,被确认或采纳,已取得一定成效的；(四)对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳,已取得一定成效的;（五)构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；(六)符合上述内容,虽应用、试验失败或短期内未见效果,但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。

第四章评审第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小”创新创效成果评审委员会,负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。

“五小创新”活动管理办法

“五小”创新活动管理办法1 目的和范围1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。

1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。

此文件不需二级单位编制相应管理办法。

1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。

2 相关术语“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

3 本办法主要应对的风险点工作效率低、强度高、工作条件差。

4 管理原则4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。

4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。

4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。

负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。

5 管理职责5.1 管理者代表5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。

5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。

5.2 工会、技术质量部5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。

5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。

5.3 二级单位依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。

5.4 项目部依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。

6 管理内容、程序6.1 工作内容6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。

6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。

6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。

6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。

五小创新活动实施方案

4.制定活动计划，明确活动时间、内容、责任人和预期成果；
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；

公司“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

公司 “五小” 创新管理实施办法(doc 9页)

公司“五小” 创新管理实施办法（doc 9页）“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

“五小”创新管理实施办法

总厂“五小”创新奖励为了深入贯彻公司“降本提效”发展战略，动员和引导广大职工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

八月重钢车间为贯彻公司对于安全生产的要求，加强车间高温生产作业的安全稳定，机械设备总厂重钢车间的余志民师傅带领闫庆春等一线工人，总结多年工作经验，专门设立了推拉式防晒门和可移动防晒凉棚，用来储存车间氧气罐和乙炔罐。

重钢车间的生产主体主要是在室外加工，电焊所需的氧气罐和乙炔罐在室外作业时，如果直接被太阳暴晒，其稳定性和安全性都会下降。

并且，瓶罐在单独使用时，瓶身缺乏依托，易倾倒。

针对这一系列安全隐患，余志民、闫庆春两位老师傅凭借多年从事设备维护等方面的工作经验，积极研究改进方案，研制出了自己的一套防晒设施：采用推拉式防晒门和可移动防晒凉棚集中安置氧气罐和乙炔罐，不仅有效地降低了露天阳光直晒瓶罐所造成的高温风险，还能起到防雨和保护气阀的作用，延缓设备老化。

车间自主制造的推拉式防晒门和可移动防晒凉棚，主要使用的是平时生产剩余的钢料，合理利用生产废料，变废为宝。

另外，集中安置的布局也大大方便了瓶罐管理，改善了生产区的环境面貌，做到安全、美观，整齐划一。

为进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发职工的创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步。

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

公司“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”仓新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌余文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

【管理制度】“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

第六条各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构，明确“五小”创新管理责任。

各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责，要鼓励广大干部职工为我公司发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

公司“五小”创新管理实施办法

公司“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”进展战略，动员和引导宽敞职员紧密围绕企业安全生产和治理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主治理意识，激发职员创新制造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明制造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本方法。

第二条“五小”创新活动是鼓舞宽敞职工参与发明制造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、差不多建设及节能减排等方面，在特定范畴内首次发明制造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一样职员对企业安全、生产、经营和治理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和要紧治理人员。

第二章治理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技治理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技治理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合治理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作打算和配套治理方法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、选择、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权爱护、科技情报收集和档案治理；第五条公司各部门对本业务范畴内的“五小”创新工作负责。

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

公司“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

“五小”创新管理实施办法.doc

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；。

青年“五小”创新创效活动管理办法

青年“五小”创新创效活动管理办法第一篇：青年“五小”创新创效活动管理办法****公司青年“五小”创新创效活动管理办法第一章总则第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。

为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。

第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。

第二章组织发动第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。

第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。

“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关;“自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果（项目）申请书，报同级团委。

第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。

第三章成果申报第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件：（一）在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的；（二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的；（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议，被确认或采纳，已取得一定成效的；（四）对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效的；（五）构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；（六）符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。

第四章评审第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小” 创新创效成果评审委员会，负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”进展战略，动员和引导宽敞职员紧密围绕企业安全生产和治理工作，主动开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主治理意识，激发职员创新制造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明制造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本方法。

第二条“五小”创新活动是鼓舞宽敞职工参与发明制造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、差不多建设及节能减排等方面，在特定范畴内首次发明制造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提升的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提升工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一样职员对企业安全、生产、经营和治理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和要紧治理人员。

治理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技治理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技治理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合治理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作打算和配套治理方法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、选择、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权爱护、科技情报收集和档案治理；第五条公司各部门对本业务范畴内的“五小”创新工作负责。