《汽车4S店经营与管理》
汽车4s店经营与管理试题ab及答案_
汽车4s店经营与管理试题ab及答案_一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 汽车4S店的“4S”指的是什么?A. 销售、服务、配件、信息反馈B. 销售、服务、配件、二手交易C. 销售、服务、保养、信息反馈D. 销售、服务、保养、二手交易答案:A2. 下列哪项不是汽车4S店的主要功能?A. 汽车销售B. 汽车维修C. 汽车改装D. 配件供应答案:C3. 汽车4S店的经营模式中,哪个环节是客户体验的核心?A. 销售环节B. 维修环节C. 保养环节D. 配件供应环节答案:A4. 汽车4S店在经营过程中,以下哪项不是其面临的主要风险?A. 市场竞争B. 库存积压C. 技术更新D. 客户需求减少答案:D5. 汽车4S店在进行市场营销时,以下哪项不是常用的营销策略?A. 价格促销B. 品牌推广C. 产品差异化D. 产品同质化答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 汽车4S店在经营过程中,以下哪些因素会影响其经营效益?A. 地理位置B. 服务质量C. 产品价格D. 员工素质答案:ABCD7. 汽车4S店在进行售后服务时,以下哪些服务是客户通常期望的?A. 快速响应B. 专业维修C. 配件供应D. 价格优惠答案:ABCD8. 汽车4S店在进行库存管理时,以下哪些措施是有效的?A. 定期盘点B. 库存预警C. 订单管理D. 库存优化答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)9. 汽车4S店的经营成功与否完全取决于其地理位置。
答案:错误10. 汽车4S店的员工培训是提高服务质量的关键。
答案:正确11. 汽车4S店的配件供应是其盈利的主要来源。
答案:错误12. 汽车4S店的售后服务是吸引客户的重要手段。
答案:正确13. 汽车4S店的经营模式是一成不变的。
答案:错误四、简答题(每题5分,共20分)14. 简述汽车4S店在进行市场调研时需要关注哪些方面?答案:汽车4S店在进行市场调研时需要关注消费者需求、竞争对手情况、市场趋势、政策法规、地域文化等方面。
汽车4S店运营与管理ppt课件
例:
1)售后技能公开赛、用户维修DIY
2)夏季服务月活动
现场互动四:请探讨有哪些活动可以借鉴?
3)利用店庆或获奖回报用户活动
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市场能力 曝光度
自身曝光
• 曝光手段:
DM曝光:针对用车群体比较集中的区域通过直投介绍本公
司售后服务,或找准风神车发DM单
“定点活动”曝光:在用车群较为集中的单位或社区停车场
满意度改进前提 满意度由安排专人负责
满意度指标分析项以厂家调查结果与客户服务部内测结果为准
满意度指标分析报告作为改进依据 满意度改进步骤
专人回访
客户异议及时传递、处理
满意度报告,并内部通报
满意度弱项分析
改进研讨,制定改进办法
客户建议上墙并改进
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业务能力 客户满意度达成
满意度改进 客户回访异议处理的方法 1 回访专员填写的客户异议单传递给具体部门,在24 小时内回复,并给客户处理办法(礼品+上门) 2 回访专员对回复结果再进行回访 满意度报告,并内部通报 1 每周报告 2 满意度对比上墙(横向/纵向) 3 满意度与全国/区域平均值对比
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管理能力 售后组织机构规划
组织机构是公司高效运转的“车身结构”
搭建好,该有的岗位必须有 不要轻易换人 不要长时间空缺或兼职
各司其责,发展快
稳、执行力强 学、提高 目标、追求
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管理能力 团队建设 团队形成的阶段和过程
目标一致,理念坚定,修炼成佛 西游记
有规章制度未形成企业文化 红楼梦
4S店售后“转化器”
保有客户
市 场
业务能 管理能 盈利能
能力
力
汽车4S店运营管理手册
汽车4S店运营管理手册一、店面规范为了确保汽车4S店的形象和服务质量,店面规范是非常重要的。
首先,店面外墙应保持清洁整洁,定期进行刷新和维护。
其次,店内陈列的汽车展示区要井然有序,每款车型的展示位置和标识要清晰明了。
另外,展厅内的照明、温度和音乐氛围也要具有舒适的感官体验。
二、销售流程在销售汽车过程中,要确保销售人员熟知各款车型的配置、性能和价格,并能准确回答客户提出的问题。
销售人员要有耐心、热情地引导客户进行试乘试驾,并在试驾结束后积极进行谈判。
在销售合同签署后,销售人员需要耐心地为客户解答售后服务、保修等问题,确保客户对交易内容有全面的了解。
三、售后服务汽车4S店的售后服务是增强客户忠诚度的关键,也是店铺长期盈利的基础。
为了确保售后服务的质量和效率,需要建立完善的售后服务流程,包括预约维修、维修保养、配件更换等环节。
在服务过程中,要确保维修人员技术过硬,服务态度友好,用心为客户解决问题,提高客户满意度。
四、员工管理员工是汽车4S店最宝贵的资源,对员工的管理和培训至关重要。
要为员工设计合理的薪酬福利体系,激励员工积极工作。
此外,要加强员工的岗位培训和技能提升,确保员工掌握行业知识和销售技巧,提升服务质量和工作效率。
五、市场推广为了提升汽车4S店的品牌知名度和市场占有率,需要积极开展市场推广活动。
可以通过印刷宣传资料、举办新车发布活动、在社交媒体平台展开推广等方式宣传店铺和产品。
同时,与厂家合作,参加车展和展销活动,也是提升品牌形象和销量的有效途径。
六、风险管理在汽车4S店的运营过程中,会面临各种风险和挑战,比如市场竞争、库存压力、资金周转等问题。
为了防范和化解风险,需要建立健全的风险管理机制,包括市场风险分析、资金管理规范、库存管理控制等方面。
及时发现并解决问题,确保店铺的可持续发展。
综上所述,汽车4S店运营管理手册包括店面规范、销售流程、售后服务、员工管理、市场推广和风险管理等方面内容。
通过严格遵守管理手册规定,可以提升店铺形象、服务质量和市场竞争力,实现长期发展和盈利。
《汽车4S店经营与管理》课件
• 企业导入CIS的目的
• CIS策划的程序
• CIS策划的基本原则
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CIS的内涵 • CIS是个整体系统,它由MIS、BIS、VIS三个子系统
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三、 经营对策及思路
• 树立以服务为中心的经营理念,建立以服务为中 心的企业经营管理模式。
• 加强客户关系管理
• 成本和费用的严格控制
• 将利润增长的中心放在后市场,增加利润增长点。
• 服务顾问团队的建立
• 打造维修明星工程师
• 加强维修站相关管理制度的执行力
• 打造自身的服务品牌 学习交流PPT
己熟悉的区域走出去,重新开拓市场。面
临陌生的经营环境,原有的地域资源和客
户资源就无法充分利用,也无法快速地融
入当地的市场之中,学本习交土流PPT化问题比较突出 14
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二、目前我国汽车4S店的行业状况分析
• 中国4S店的数量已跃居全球前列 • 卡车4S店呈现出雨后春笋般的生长势头 • 维修服务获利是汽车获利的主要部分 • 经销商与汽车生产企业关系不平等 • 营销队伍专业化程度较低 • 售后服务不令人满意
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1.1 目前中国汽车4S店的经营状况
一 、目前中国汽车4S店的经营模式
• 就目前国内汽车4S店集团化的现状来看,4S店经营模式 基本为两种
• 横向发展
• 横向发展即多品牌的经营模式,是目前在同一区域
市场中常见的模式。形成这种模式的主要原因是,生产 厂家在授权经销商时,考虑到同一区域市场的网络安全 、经销商实力,以及对于区域市场的管控能力等,极少 在同一区域市场授予同一经销商第二家以上的网络。可 以说是担心网络受制于人而不把所有的鸡蛋放在一个篮 子里。
汽车4s店管理运营
汽车4S店管理运营1. 简介汽车4S店是指销售、维修、配件销售和售后服务于一体的专业汽车销售店。
管理一家汽车4S店需要协调各个方面的工作,包括销售管理、店面运营、售后服务管理等等。
本文将介绍汽车4S店管理运营的重要内容和注意事项。
2. 销售管理汽车4S店的销售管理是店铺运营的核心之一。
以下是一些重要的销售管理事项:2.1 销售目标设定销售目标的设定对于汽车4S店的运营至关重要。
通过合理设定销售目标,能够激励销售团队更加努力地工作,并推动店铺的销售业绩。
销售目标应考虑市场需求、竞争状况以及店铺的实际情况,目标要具体、可衡量,并设定适当的时间限制。
2.2 销售培训与技能提升销售人员是汽车4S店的销售团队的重要组成部分。
为了提升销售人员的销售技能和服务水平,4S店应定期进行销售培训和技能提升活动。
这些培训可以包括产品知识培训、销售技巧培训和客户服务培训等。
2.3 客户关系管理建立和维护良好的客户关系是汽车4S店销售管理的重要一环。
4S店应该重视客户关系管理,包括客户信息收集、客户回访、客户投诉处理等。
建立客户关系管理系统,能够帮助4S店更好地了解客户需求,提供个性化的服务。
3. 店面运营店面运营是汽车4S店管理的另一个重要方面。
以下是一些店面运营的内容:3.1 前台形象管理前台形象管理指的是店铺大堂和前台区域的管理工作。
这个区域通常是客户进入店铺的第一印象,因此要注重细节、整洁有序。
定期清洁、良好的照明和装饰、热情的接待等都是前台形象管理的关键。
3.2 产品陈列与展示产品陈列与展示是店面运营中重要的一部分。
汽车4S店需要根据产品特点和销售策略进行产品陈列和展示,以吸引客户的注意力,提高销售效果。
陈列和展示需要注意产品品质、多样性和整洁度。
3.3 店铺环境管理店铺环境管理是店面运营的基础。
店内的环境包括空气质量、温度、噪音、照明等等。
应确保店内环境舒适、安全、卫生,并提供良好的购物体验。
4. 售后服务管理售后服务管理对于汽车4S店的客户满意度和品牌形象至关重要。
《汽车4S店经营与管理》PPT46页
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称、园日涉以成趣,门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥,窥灶不见烟。
34、春秋满四泽,夏云多奇峰,秋月 扬明辉 ,冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海,我愿不知老。
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汽车4S店经营与管理课件
价格中的组成情况。汽车价值决定汽车价格,汽车价 格是汽车价值的货币表现形式。但在现实汽车市场营 销中,由于受汽车市场供应等因素的影响,汽车价格 与价值的关系表现不一致:有时价格高于价值,有时 价格低于价值。构成汽车价格主要有:汽车生产成本、 汽车流通费用:汽车企业利润和国家税金等四个要素。
• 1、汽车生产成本 • 汽车生产成本是指在汽车生产领域生产一定数量汽车产品时所消耗
的物资资料和劳动报酬的货币形态,是在汽车价值构成中的物化劳动 价值和劳动者新创造的用以补偿劳动力价值的转化形态。它是汽车价 值的重要组成部分,也是制定汽车价格的重要依据。汽车生产成本包 括汽车生产成本、汽车储运成本和汽车销售成本。
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15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021年7月下 午9时0分21.7.1021:00July 10, 2021
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16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021年7月10日星期 六9时0分46秒 21:00: 4610
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4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
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11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.1021: 00:4621:00Jul -2110-Jul-21
《汽车4S店经营管理》课件01汽车4S店经营管理概述
学习单元一 我国汽车市场营销发展概述
四、经营对策及思路
2.加强客户关系管理 挖掘客户资源,建立客户关系管理系统和相关的管理制度,增强执行力,做好客户由销售 客户及时转化为售后客户的工作,对客户做到及时有效的“一对一”服务,以及有效的沟 通和管理。 3.严格控制成本和费用 要在全员中树立成本观念,将成本和费用的控制指标化,直接落实到相关责任人,同时建 立相应的激励政策,将成本和费用的控制与员工的奖金挂钩。
学习单元一 我国汽车市场营销发展概述
三、加入WTO对我国汽车市场营销的影响
2.我国汽车市场营销将面临残酷的竞争和挑战 我国汽车工业要振兴和发展,就必须做到以下几点: (1)树立品牌意识,构建品牌经营营销体系。 (2)树立服务意识,构建“四位一体”的专营店网络体系。 (3)树立商业信誉,构建完整的服务贸易体系。 (4)树立效率意识,加快建设电子商务体系。 (5)树立“保姆”意识,建立健全相关的售后服务体系。
汽车4S店经营管理
模块一 汽车4S店经营管理概述
学习目标
★熟悉汽车4S店的含义。 ★掌握汽车特许经营的含义和特征。 ★熟悉汽车4S店的优势。 ★了解汽车4S店的建店条件。 ★熟悉汽车4S店的经营思想。 ★掌握汽车4S店经营管理的内容。
学习单元一 我国汽车市场营销发展概述
学习单元一 我国汽车市场营销发展概述
学习单元二 汽车4S店概述
三、汽车4S店的优势
3.售后服务保障方面 汽车4S店以前是以卖车为主业,但随着竞争的加剧,汽车4S店越来越注重服务品牌的建立, 且因汽车4S店的后盾是汽车生产厂家,所以在售后服务方面可以得到保障。 特别是汽车电子产品和影音产品在改装时,要改变汽车原来的电路,在汽车4S店进行改装 时,能够对车主进行承诺保修,可以消除车主的后顾之忧。 在改装技术含量更高的汽车产品时,汽车4S店成为车主的首选。
汽车4S店运营管理手册[精选合集]
汽车4S店运营管理手册[精选合集]第一篇:汽车4S店运营管理手册4S店运营管理手册一、市场客服部:负责市场调研、广告宣传、活动促销、客户关系、会员管理、满意度。
1、组织架构:经理、市场专员、客服专员2、主要职责:集客活动(广告宣传、市场活动)、客户维系3、业务流程:广宣流程、市场活动流程、客户维护流程4、管理流程:促销品管理、市场调研、广告物料反馈返款、活动效果评估、店头活动、媒体投放、企划方案、小区外展大型车展、客户关系维系、客户档案管理、会员卡管理、回访流程、车友会活动、续保管理、流失客户挽回、投诉处理、爱车养护课堂、转介绍4.1促销品管理:a市场专员根据主机厂要求或市场情况填报促销品制作采购计划表(附表1)b部门经理、总经理签字c通过比价选择供应商签订采购合同d经理验收登记入库e经理批准登记出库领用4.2市场调研:a市场专员每月一篇调研报告b竞品市场推广情况分析(包括销售、售后、客服)及应对建议c月底倒数第三天提交给经理d月底第二天总经理召集相关部门经理讨论下月战略战术4.3广告物料反馈返款:a每次广宣物料存档(照片、截图、音像、发票合同、原件复印件)b按厂家要求月底前整理送经理审核c在规定日期报送厂家d跟踪落实厂家审核情况e与财务共同跟踪落实返款情况f记录广告物料反馈返款台账(附表2)4.4活动效果评估:a市场专员每次活动结束第二天收集活动效果数据b填报活动效果评估表(附表3)c报部门经理审核d经理与相关部门开会总结经验教训及整改措施4.5店头活动及车展:a市场专员负责,店头活动提前一周、车展提前一个月做出活动方案b报经理审批修改c经理与有关部门负责人讨论活动方案定稿d用品物料准备、活动前2天召集有关人员讲解活动方案安排分工e活动前一天现场搭建布置做好准备工作f活动当天相关人员到位按方案执行g活动结束现场整理物料用品归位4.6媒体投放:a当地媒体分析分类确定投放比例b根据厂家要求每月制定媒体投放计划报批c与长期合作媒体签订投放优惠协议d每次投放签订广告发布合同、约定价格付款等事项e按厂家要求确定广告投放内容模板f发布后物料、发票、合同整理归档g记录媒体投放详细台账(附表4)4.7客户关系维系:a按规定对销售客户、售后客户进行回访,每天报回访情况表b每月做销售售后客户满意度分析报告c针对市场情况每月搞一次维系客户活动d对满意度调查结果提出奖罚意见报总经理批示e配合相关部门按规定进行投诉抱怨处理,并每月汇总结果上报4.8客户档案管理:a根据销售售后系统制作客户电子档案b销售客户交车第二天建立档案c销售档案转给售后前台并跟踪监督首保提醒d维修进厂后档案更新e客户分类管理、客户价值分析f客户档案保密需有经理签字同意方可调阅档案4.9会员卡管理:a建立会员俱乐部发放会员卡制定会员优惠方案b售后随进厂客户发放会员卡后报备c销售在交车时发放会员卡d用系统管理会员积分e制定各项消费积分规则(购车、保险、装饰、维修)f制定用积分抵消费额规则4.10回访管理:a销售交车7天后抽查50%回访b统一回访话术调查销售满意度c售后回访出厂三后抽查30%回访d统一回访话术调查售后客户满意度e每天下班前上报回访记录表(使用厂家统一格式)f每周根据回访情况召开一次相关部门会议通报回访结果并提出奖罚意见4.11续保管理:a提前一个月短信通知提醒客户,根据保险到期客户数量制定当月续保计划及促销政策b将任务分解到每一天检查当天续保电话销售情况c合作保险公司及本店保险服务政策宣传d每日上报续保业务报表,列出战败原因e每月组织客户活动4.12爱车养护课堂:a每两周一次针对新车交付后的客户b销售顾问负责通知参加活动的时间地点c提前准备好教材课件视频d课堂学习与实际操作相结合售后配合实操部分e学习结束比赛考试前三名可获奖品f与售后部配合举办老客户培训汽车养护知识现场深化保养优惠活动二、销售部:A接待流程:1电话接听流程2顾客引导流程展厅3展厅接待流程 4 A卡跟踪流程B销售管理子流程:1、顺位流程2、AC卡管理流程3、培训流程4、晨夕会流程5、看板管理流程6、需求分析流程7、展车管理流程8、价格权限管理流程9、商品说明流程10、政府采购流程11、关联业务推介流程12、集团企业大客户采购流程13、库存控制流程14、试乘试驾流程15、信贷业务受理流程、信贷业务信息反馈流程、信贷合同签订流程、信贷问题处理流程、信贷挂牌公证抵押流程、信贷建档流程16、报价签约流程17、退单流程18、二手车评估流程19、二手车置换成交流程 20、热情交车流程21、开具业务联系书流程22、售后回访流程23、装具库存盘点流程24、面访流程25、转介绍流程26、客户信息管理流程C销售管理制度:1、展厅顺位值班管理制度,2、A/C卡管理制度,3、价格权限管理制度,4、进货管理制度,5、厂方系统管理办法,6、试乘试驾管理制度,7、订单管理制度,8、中介费管理办法,9、看板管理制度,10、库存管理办法,11、大客户部返利管理办法,12、大客户开发管理办法,13、政府、企业采购管理办法。
汽车4s店经营与管理教案
汽车4s店经营与管理教案标题:汽车4S店经营与管理教案导语:本教案旨在介绍汽车4S店经营与管理的基本要点,帮助读者了解该行业的运作和管理技巧,为成功经营一家汽车4S店提供指导和建议。
一、引言汽车4S店是一种综合性销售和售后服务的汽车销售渠道,由销售、售后服务、配件供应和信息咨询等功能模块组成。
本节将介绍汽车4S店的概念和发展趋势。
二、市场分析1.汽车市场概况:了解汽车市场的规模、增长趋势和竞争状况,为经营决策提供依据。
2.顾客需求分析:研究消费者的购车需求和购买决策过程,以满足他们的期望和需求。
3.竞争对手分析:分析竞争对手的定位、优势和弱点,制定有效的竞争策略。
三、经营策略1.产品策略:选择适合市场需求的汽车品牌和车型,并与厂商建立良好的合作关系。
2.价格策略:制定合理的定价策略,考虑市场需求、成本和竞争对手的定价水平。
3.渠道策略:建立广泛的销售渠道,包括线下实体店和线上电商平台,提供多样化的购车方式。
4.促销策略:通过广告、促销活动和客户关系管理等手段,吸引客户并提高销售额。
四、售后服务管理1.售后服务流程:建立完善的售后服务流程,包括预约维修、维修过程管理和售后跟踪等环节。
2.售后服务质量:提供高质量的维修和保养服务,持续改进售后服务质量,提高客户满意度。
3.售后服务营销:开展售后服务延保、汽车保险和维修配件销售等业务,增加售后服务收入。
五、人力资源管理1.人员招聘:制定招聘标准和程序,吸引并选拔优秀的销售和技术人才。
2.培训与发展:为员工提供系统的培训和发展计划,提高他们的专业知识和技能水平。
3.绩效管理:建立科学的绩效评估体系,激励员工积极工作,提高团队整体绩效。
六、风险管理1.库存管理:合理控制库存水平,降低库存风险和资金压力。
2.财务管理:建立健全的财务制度和预算管理体系,确保经营活动的规范和稳定。
3.客户关系管理:建立有效的客户档案和关系管理系统,提高客户忠诚度和二次购买率。
七、总结本教案系统介绍了汽车4S店经营与管理的要点,包括市场分析、经营策略、售后服务管理、人力资源管理和风险管理等方面。
《汽车4S店经营管理》教学课件
模块一
引导问题(二)我国汽车的销售渠道主要 有哪些?
1、品牌专营是轿车市场的主流渠道模式 2、集约式汽车交易市场 3、汽车工业园区是有形市场新的发展方向 5、其他方式。 4、总代理式。
模块一
引 导 问 题 ( 三 ) 我 国 汽 车 4S 店 的 经 营 现状?
1、4S店销售模式的优势: 1)从汽车制造商的角度来看,通过4S模式,厂家在建立渠道优势的同时, 也通过色彩、装饰、主题、格调等手段树立良好的品牌形象,使消费者产 生对品牌的信任。另外,在4S店的投资方面,制造商投少量资金或不投资 金,不但能收到免费宣传品牌的效果,还能把经营的风险转移给经销商。 2)从经销商的角度来看,“四位一体”的经营方式,通过提供舒适的购 车环境、专业健全的售后服务、纯正的零配件,在售前、售中、售后中让 用户满意放心,赢得用户的信赖,增加了利润。由于经销商买断了某品牌 的技术服务,还能从生产商处得到特别的业务指导、人员培训等方面的支 持,使其经营能力得到提高。 3)从消费者的角度来看,4S模式具有品牌和服务的优势。可以使消费者 享受到由厂商直接负责的产品售前、售中、售后全程服务,消除后顾之忧, 增加产品购买及使用的愉悦感、安全感。
模块一
1997年底,由中国汽车销售流通体制改革研讨会牵 头,汽车整车企业开始建立一种新的营销体系,即以汽 车整车企业的整车销售部门为中心、以区域管理中心为 依托、以特许或特约经销商为基点、受控于整车企业的 全新营销模式专卖店。1998年起,随着“广州本田汽车 特约销售服务店”、“上海通用汽车销售服务中心”和 “风神汽车专营店”的逐一亮相,标志着以品牌经营为 核心的汽车4S店模式在中国正式登陆。这些汽车品牌专 卖店从外观到内部设计、从硬件投入到软件管理、从售 前、售中到售后等一系列的服务程序都严格按照整车企 业的要求进行统一规范,这是我国汽车销售模式变革的 一个重大分水岭。由于当时的国内汽车市场正处于一种 超高速发展但又十分无序的状态,加之汽车4S店模式独 有的优势,造就了汽车4S店模式在随后若干年国内市场 上的高速发展。
《汽车经销商经营实务与管理》课件——1-2 汽车4S店概述
(14)企业行为要合乎国家和行业规定。
三、中国汽车特许经营成功的因素
汽车4S店的组织结构
董事会 董事长
监事会
总经理
业务副总经理
行政副总经理
销售 总监
整车 销售
部
备件 供应 部
市场 部
服务 总监
售后 服务 部
财务 部
人力 资源 部
办公 室
9/30/2024
一、中国汽车特许经营成功的因素
• 特许经销网的出现使汽车生产厂商更能集中精力改进产品生产技术, 提高产量以取得规模经济效益;经销商会尽最大努力增加销售、提 供范围更广的服务
• 经销商更容易与当地区域建立、发展和维持联系,能短时间内在区 域范围内获得市场占有率
• 特许经营可以增加可使用的资源(如财务资源), 因此制造厂家能 以更快的速度发展业务而不受通常的资金限制
谢谢
好的产品需要好的销售和服务
汽车产品的物质利益中既有产品基本属性带 来的价值,也有延伸功能带来的价值
设计 质量 价格
一、中国汽车特许经营成功的因素
中国汽车特许经营成功的前提 — 销售及售后业务流程
业务流程是确保工作达到预期效果的手段和基础 业务流程为销售及售后业务的运营提供了正确的行为规范和业务标 准,同时也为管理提供详尽的检查要点 主机厂的销售及售后管理手册,就为经销商提供了一个很好的销售 及售后管理平台
• 而对于汽车消费者来说,汽车特许经营的最大好处就是可以为消费 者提供便利的售后服务网络,可以享受到优质、可靠和及时的售后 服务和日常保养维护
一、中国汽车特许经营成功的因素
品牌6网络
中国汽车市场
品牌1网络
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企业形象概述 4S店企业形象的塑造
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1.2.1 企业形象概述
企业形象(Corporate Image)是企业的综合素 质、整体实力和社会表现在社会公众中获得的认 知和评价。
企业形象并不是简单的企业外在表现,而是企业 在产品质量、工业设备、科技进步、管理水平、 经济实力、员工素质、服务水准等基本素质上的 综合表现。
家对于网络安全的担心也少些。
该模式唯一的弊端则是,经销商必须从自 己熟悉的区域走出去,重新开拓市场。面 临陌生的经营环境,原有的地域资源和客 户资源就无法充分利用,也无法快速地融 入当地的市场之中,本土化问题比较突出。14
二、目前我国汽车4S店的行业状况分析
中国4S店的数量已跃居全球前列 卡车4S店呈现出雨后春笋般的生长势头 维修服务获利是汽车获利的主要部分 经销商与汽车生产企业关系不平等 营销队伍专业化程度较低 售后服务不令人满意
总的来说,MIS是CIS系统的大脑和灵魂,BIS是
CIS系统的骨骼和肌肉,VIS是CIS系统的外表形象。三个
子系统有机结合在一起,相互作用,共同塑造具有特色
的企业形象。
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2.企业导入CIS的目的
(1)提高企业的知名度。 (4)达到使社会公众明确企业的主体个性和同一性的目
的。 (3)培养员工的集体精神,强化企业的存在价值,增进
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了,关注你的人才能多,其他的竞争手段才能引起他们的注意。
2.汽车经销商售前服务的主要内容方式
(1)汽车经销商驾校:培养潜 在消费者。
(2)汽车经销商的品牌塑造和 推广。
(3)汽车经销商的体验营销与 服务。
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1.5.2 经销商的汽车售中服务: “一条龙”服务
1.经销商汽车售中服务的重要性
2.经销商汽车售中服务的主要内容方式
就目前国内汽车4S店集团化的现状来看,4S店经营模式基本为两 种
横向发展
横向发展即多品牌的经营模式,是目前在同一区域市场中
常见的模式。形成这种模式的主要原因是,生产厂家在授权经销
商时,考虑到同一区域市场的网络安全、经销商实力,以及对于
区域市场的管控能力等,极少在同一区域市场授予同一经销商第
二家以上的网络。可以说是担心网络受制于人而不把所有的鸡蛋
维持客户品牌忠诚度,体现和体验品牌价值,并发
挥汽车品牌文化传播者和执行者的作用,这些是其
他营销模式无可替代的。尤其对于很多试图冲击中
高端市场的自主企业而言,品牌形象的塑造无疑是
很重要的课题,而4S店则肩负传达消费者品牌理念
和内涵的责任。
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专业方面
由于4S店只针对一个厂家的系列车型
拥有厂家的系列培训和技术支持,拥有先
争力的加大,4S店商家越来越注重服务品
牌的建立,再加上4S店的后盾是汽车生产
厂家,所以在售后服务方面可以得到保障,
消除客户的后顾之忧。
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0.2 4S店存在的问题
对汽车厂的依附性强,自主权小 经营成本过高,利润低 没有自身的品牌形象 专卖店的经营重销量、轻售后和美容加 装 遵循统一模式难以体现差异化经营
进的维修和检测设备,对汽车的性能、技
术参数、使用和维修等都非常专业,做到
了“专而精”。 而且4S店可为顾客提供纯
正的原厂配件,保证产品的生产技术、产
品质量,确保汽车的维修质量,稳定其使
用安全系数。
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售后服务保障方面
4S店员工综合素质高、业务能力强,
能为客户提供更专业的销售咨询服务与售
后维修服务,以前是卖车为主业,随着竞
序,是一个相互衔接的过程,每个阶段
都有其特定任务和工作重点。
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4.CIS策划的基本原则
(1)战略性原则。
(2)民族化原则。
(3)个性化原则。
(4)系统化原则。
(5)创新性原则。
(6)可操作性原则。
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1.4 汽车市场与汽车市场营销
一、 汽车市场及汽车市场营销的含义
1.汽车市场的含义
汽车市场营销的目的,就在于了解消费者的需要,
按照消费者的需要来设计和生产适销对路的产品,同时
选择销售渠道,做好定价、促销等工作,从而使这些28 产
二、 汽车市场营销观念的发展与变化
发展变化大致经历了五个阶段: 1.“生产观念”阶段 2.“产品观念”阶段 3.“推销观念”阶段 4.“市场营销观念”阶段: (1)顾客是中心。 (2)竞争是基础。 (3)协调是手段。(4)利润是结果。 5.“社会营销观念”阶段 主要有四个组成部分:用户需求、用户利益、企业29利
4
0.1 4S店的优势
信誉度和企业形象方面
可以享受特许人的汽车品牌及该品
牌所带来的商誉,可以借助特许人的商号、
技术和服务等,采用统一的企业识别系统、
统一的服务设施、统一的服务标准,使其
在汽车营销活动过程中拥有良好的企业形
象,给顾客以亲切感和信任感,提高竞争
实力。
5
品牌忠诚度方面
4S店在为消费者提供专业服务的同时,做到
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(3)VIS(Visual Identity System)即视觉识别系统, 是指将企业的一切可视事物进行统一的视觉识别表现和 标准化、专有化。通过VIS,可将企业形象传达给社会公 众。其包括:企业的物质设备形象如厂房、办公楼、仓 库、设备、企业标志、建筑物式样、外部装修、色彩搭 配、环境绿化与美化、内部装饰格调等;企业员工形象、 产品质量形象及品牌包装形象等。VIS表现为静态识别符 号,是具体化、视觉化的传达形式,项目最多,层面最 广。
3
汽车市场营销作为一门新兴
的学科,包含市场营销的传统理论,
同时添加了许多汽车方面的专业知识
和技能,将管理类的知识与汽车工程
领域的知识有机地进行了结合。该学
科的发展在汽车工业大发展的今天,
具有非常重大的意义。本章将讨论汽
车市场与汽车市场营销的含义、汽车
市场营销观念的演变以及我国汽车市
场营销的发展概况。
(2)BIS(Behavior Identity System)即行为识别系统,是 指本企业有别于其他企业的各种具体活动。它包括对内行为与 对外行为。对内行为主要指干部教育、员工培训、生活福利、 工作环境、内部修缮、研究发展、环境保持等管理活动。对外 行为主要指市场调查、产品开发、公关活动、车市对策、公益 性资助、文化性赞助等,表现为动态识别形式。
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(3)对市场的影响因素
影响市场的主要因素有人口及其购买力和需求欲望。
对于某种商品具有购买能力的消费者越多则其市场越大;正确
地把握购买力的变化,激发购买欲望,开拓潜在市场则是营销
艺术。
(4)汽车市场的概念
汽车市场是将汽车作为商品进行交换的场所,是汽车
的买方、卖方和中间商组成的一个有机的整体。它将原有市场
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CIS的内涵
CIS是个整体系统,它由MIS、BIS、VIS三个子系统组成, 这三个子系统的内涵如下。
MIS
最高决策层次
BIS
Hale Waihona Puke 动态的识别形式VIS
静态的识别符号
图3-1 企业识别系统结构图
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(1)MIS(Mind Identity System)即理念识别系统,是指企 业在长期的经营实践活动中形成的与其他企业不同的存在价值、 经营方式,以及生产经营的战略、宗旨、精神等。它包括企业 的经营方向、经营思想、经营作风、进取精神和风险意识等。
1.5汽车4S店服务战略
1.5.1经销商的汽车售前服务:开源
1.汽车售前服务的重要性
纵观近两年的车市,竞争是愈发激烈,但竞争手段单一,除降 价、优惠和推新车型外几乎没有什么新的招数,并且这些招数 的功效较以往已大打折扣。如何竞争成为众多厂商亟待解决的 问题。售前服务作为销售的一个环节,却往往被厂商忽视了, 而目前车型众多,消费者早已挑花眼了,不知选什么车型好。 如何让消费者注意你、认识你、了解你、选择你,这都需要售 前服务的支持。售前服务的效果虽然会需要很长一段时间才能 显现出来,但它却培育着潜在的消费群体,只有潜在的客户多
在不同的使用场合,市场的概念也不尽一致。
在不同的使用场合,市场的概念也不尽一致。
(1)市场概念
现代的市场是代表着各种商品交换关系的总和,是指商品多
边、多向流通的网络体系,是流通渠道的总称。
(2)市场的组成
市场是买方、卖方和中间交易机构(中间商)组成的有机整体。市场 的起点是生产者,终点是消费者或最终用户,中间商则包括所有取得 商品所有权或协助所有权转移的各类商业性机构。
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三、 经营对策及思路
树立以服务为中心的经营理念,建立以服务为中 心的企业经营管理模式。
加强客户关系管理
成本和费用的严格控制
将利润增长的中心放在后市场,增加利润增长点。
服务顾问团队的建立
打造维修明星工程师
加强维修站相关管理制度的执行力
打造自身的服务品牌
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1.2 4S店企业形象的塑造
1.2.1 1.2.2
9
绪论结束,谢谢!
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第1章 汽车4S店概述
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1.1 目前中国汽车4S店的经营状况 1.2 汽车4S店企业形象的塑造 1.3 汽车4S店企业竞争力 1.4 汽车市场与汽车市场营销 1.5 汽车4S店服务战略 1.6 汽车汽车4S店客户关系管理
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1.1 目前中国汽车4S店的经营状况
一 、目前中国汽车4S店的经营模式
企业形象管理就是通过科学、系统、持续不断的 沟通、协调,全面提高企业的内在素质,充实企 业形象的内涵;然后再通过科学性与艺术性相结18
1.2.2 4S店企业形象的塑造
企业形象的塑造,也称为CIS(Corperate Identity System),即企业形象识别系
统设计,它是特定企业进行良好组织形象 策划、设计、传播和管理的一种战略、方 案和手段。 企业导入CIS的目的 CIS策划的程序 CIS策划的基本原则