物流预测方法(总)

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物流园区规划中物流需求的预测方法

物流园区规划中物流需求的预测方法

物流园区规划中物流需求的预测方法一、引言物流园区作为物流基础设施网络中的节点设施之一,其规划和建设既是物流本身发展的需要,也是城市发展对物流提出的必然要求。

物流园区能有效整合物流资源,带动城市经济发展,成为商品周转、集散、配送和信息处理的中心,同时也可以促进多式联运的发展。

物流园区规划是物流基础设施网络规划中的一个重要方面,它的规划和建设逐渐成为我国现代物流快速发展的必然要求,在物流园区规划中必须解决物流园区的规模、数量、功能以及布局等关键问题;而这几个关键问题的解决都是建立在对物流需求分析的基础之上的。

很多专家和学者从理论和实践的角度对物流需求的分析和预测进行了研究,但目前还没有形成一套行之有效的物流需求预测方法来指导物流园区规划的实践。

为了解决上述问题,本文从物流需求的特性入手,利用物流与经济发展的关系,采用BP神经网络研究物流园区规划中的物流需求预测问题,从而为合理确定物流园区的规模、数量和布局奠定基础,避免出现有场无市、资源浪费等现象。

二、物流园区的概念在世界物流业的发展过程中,德国、日本等不少国家出现了物流园区这一概念,但叫法不一,或称物流园区,或称物流团地,或称物流中心。

我国物流标准化技术委员会、物流信息管理标准化技术委员会和中国物流与采购联合会等单位在GB/T18354-2006《物流术语》的基础上,对物流园区的概念进行了界定。

物流园区(Logistics Park)是指为了实现物流设施集约化和物流运作共同化,或者出于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等各区域,集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集结地。

可以从以下三个方面理解物流园区的内涵[1]:(1)从性质上看:一方面物流园区是构成物流基础设施的重要组成部分,是一种社会公共基础设施;另一方面物流园区是地域的空间布局与综合服务功能融合在一起的物流节点或物流平台。

(2)从市场定位上看:一方面物流园区是物流企业与相关企业如运输、仓储企业和中介服务机构的积聚区;另一方面物流园区是有效整合物流资源、实施物流现代化作业、建立一体化运输体系、实现设施共享与高度信息化的物流市场载体。

物流需求四阶段预测法

物流需求四阶段预测法

物流发生和吸引量构成示意图
二、物流需求的特征 派生性:是社会经济活动生产的物的位移及其服务、信息; 复杂性:影响物流需求变化规律的因素多样、多变;需求有一
定规律,又有随机性;
时效性:物流需求是时间的函数,宏观上与微观上的阶段与时
间变化都会影响物流的品类、空间分布、对服务的要求、对费 用的适应、对时机的要求;
的物流分布量,计算公式为:
lijli0 j
P P ii0或 lijli0 j
A i A i0
式中:lij、l i—0j —分别是为未来及现状分区到 分i 区 的j 物流分布量;
、Pi —Pi 0—分别为未来及现状分区物流发生总量;
、A i —A—i0 分别为未来及现状分区物流发生总量。
②平均增长系数法的计算公式为:
在用最短路分配物流量时,先确定两物流节点间物流广义费用c(i,j),在该 法中取c(i,j)为常数。本例广义费用如图4-6-2所示。
1 A区 2
3 B区
4
5
6
C区
7
8
9
D区
图4-6-1 物流供应链网络图
A 1
420
2
420
B 3
420
393
420
4
196
5
6
420
393
420
7
420
8
420
9
C
D
图4-6-2 物流节点间物流广义费用(元)
人口数量
GDP 产业结构比值 人均收入水平 人均消费水平……
交易市场规模 流通环节能力 生活消费品总量
批发额 零售额……
制造能力 工业产值 产品规格与规模…… P A
物流生成量的影响因素示意图

物流系统预测

物流系统预测

• 长 期 预 测
• 一般是指5年以上的预测,可 为制定国民经济,各行业以及 企业的发展规划提供依据。
• 通过预测把握主动,制定出 阶段性的发展规划,
• 以指导间序列分析预测法
因果关系预测法
定性预测法 (Qualitative)
利用判断、直觉、调查或比较分析, 对未来做出定性的估计。
因果关系预测
预测精度比较高
• 常用方法
弹性系数法
回归分析
投入产出分析
经济计量模型分 析
主要问题:
真正有因果关系的变量常常很难找到,导致 实际应用时预测误差可能较大。
预测的一般程序
• 确定预测目的 • 资料收集和数据分析 • 建立预测模型 • 模型检验与修正 • 预测结果分析与评价 • 提交预测报告
A.随机性或水平性发展的需求,无趋势或季节性因素
实际销售额 销售趋势 平滑趋势和季节性销售
B.随机性需求,呈上升趋势,无季节性因素
• ★ 导致需求模式规则性变动的因素:
• ▲ 长期趋势(Trend); • ▲ 季节性(Seasonal)因素; • ▲ 随机性(Random)因素。

• ★ 如果随机波动占时间序列中变化部分 • 的比例很小,利用常规预测方法就可 • 以得到较好的预测结果。
• 为了作出正确的决策,预测就显得特别重 要。
• 企业的市场需求、企业发展规划、物流园区、配送 中心规划、管理信息系统的规划和设计、供应链设 计、物流系统运营阶段的管理决策等,都离不开科 学的预测 。
• 预测是编制计划 的基础
• 预测是决策 的依据
• 预测资料的准 确与否,可直 接影响到计划 的可行性,进 而决定企业的 经营的成败。
等都需要知道需求的空间位置。因此,所选择的预测技术必须能反映影 响需求模式的地理性差异。

物流系统的预测与控制

物流系统的预测与控制

物流系统的预测与控制 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】物流系统预测与控制7.1物流系统预测概述预测就是要对复杂变化的事物进行大量调查研究.应用系统分析的方法,从中找出使事物发生变化的固有规律,去揭示事物未来的状况和面貌。

在规划设计一个物流系统之前,需要对其物资的流向、流量、资金周转及供求情况进行调查研究,取得各种资料和信息,应用科学的方法进行预计和推测,才能使规划设计的物流系统符合实际,运行正常,获得效益。

一个运行中的物流系统、一个第三方物流企业都需要进行市场预测,因为预测是编制计划的基础,一个物流系统的计划运输量、计划存储量、计划搬运量等都需要在预测的基础上制定计划,可见预测的准确与否直接影响到计划的可行性,决定企业的生存和发展。

由于一个物流系统是一个多环节的系统,它和资源、销售、交通的变化,和人、财、物的流通,国家的有关方针政策,国际国内经济发展形势,甚至和气候状况等自然条件的变化都有关,这些内容都应该是预测所考虑的。

比如一个空调生产厂家在制定第二年的生产计划时预测了第二年我国北方会有一段连暗高温气候,会出现一段时间的空调采购热,并在生产计划中给予了考虑,且还应有一个调运及时,运作迅速可靠的物流系统的支持,故在1981年、1998年,北京、石家庄、东北出现40℃的持续高温时,能迅速调运空调就不会出现“空调”脱销和供不应求的现象,厂家也会从中获得巨大的效益。

据资料介绍,美国市场需求预测的偏差目前已可控制在10%左右。

随着科技的进步,预测方法的研究和改进,预测准确度的提高,物流系统预测将会获得更好效果。

一、物流系统预测的基本原则和预测程序物流系统预测是指根据物流系统的过去和现在的发展规律,借助科学的方法和手段,对物流管理发展趋势和现状进行描述、分析、形成科学的假设和判断的一种科学理论。

预测的基本原则:1、惯性原则:所谓惯性是指由于事物发展变化主要受内因的作用,因而一个事物的过去,现在的状态会持续到将来。

物流需求预测方法探析

物流需求预测方法探析

物流需求预测方法探析引言在当今全球化的背景下,物流行业起着举足轻重的作用。

准确预测物流需求对于提高物流运营效率、降低成本、满足客户需求至关重要。

因此,物流需求预测成为物流企业重要的研究课题。

本文将探析物流需求预测的方法,包括定量预测方法和定性预测方法,并分析各种方法的优缺点。

定量预测方法定量预测方法是通过数理统计的手段,基于历史数据对未来物流需求进行预测。

以下是当前常用的定量预测方法:时间序列分析时间序列分析是一种广泛应用的定量预测方法,它基于历史数据的时间模式和趋势,通过数学统计方法来进行预测。

常用的时间序列分析方法包括移动平均法、指数平滑法、季节性分解法等。

时间序列分析方法简单易行,适用于稳定的需求模式,但对于非线性和高度波动的需求很难进行较准确的预测。

回归分析回归分析是建立因变量和自变量之间的关系模型,并通过模型对未来的自变量做预测。

在物流需求预测中,可以将需求量作为因变量,时间、季节、经济指标等作为自变量。

回归分析方法能够综合考虑各种因素对需求的影响,但前提是需要有足够的历史数据和有效的自变量。

Grey模型Grey模型是由灰色系统理论发展而来的一种预测方法,它适用于缺乏数据或数据不完备的情况。

Grey模型通过建立灰色微分方程,对数据进行处理和分析,并利用已有数据预测未来的需求量。

相比于传统的定量预测方法,Grey模型具有更强的适应性,但对数据的质量要求较高。

定性预测方法定性预测方法是基于专家经验和主观判断的预测方法,它不依赖于历史数据,而是通过专家意见和市场调研等方式进行预测。

Delphi法Delphi法是一种通过多轮专家调查和意见征询的方法,通过反复的集体讨论和修改,达成一致的预测结论。

Delphi法能够通过专家的知识和经验,对物流需求的未来趋势进行预测。

然而,Delphi法存在依赖于专家个体的主观判断,结果可能受到个体因素的影响。

场景分析场景分析是一种通过构建不同的预测场景,对物流需求进行预测的方法。

物流成本计算与预测方法

物流成本计算与预测方法

物流成本
3期移动平均/预测值
指数平滑 法a=0.4
22400
22400
21900
22400
22600 22300
22200
21400 21967 22300 22360
23100 22367 21967 21976
23100 22533 22367 22426
25700 23967 22533 22695
月份物流业务量x物流成本y140005402380051035300660443005705450056564800578最低点业务量最高点业务量最低点业务量的成本最高点业务量的成本???b最高点业务量最高点业务量的成本???ba二定量预测方法因果法二一元线性回归预测法?回归直线法是根据过去一定期间的物流业务量x与物流成本y的历史资料运用最小二乘法原理建立反映物流成本和物流业务量之间关系的回归直线方程建立物流成本模型的一种定量分析方法
物流成本计算与预测方法
物流成本预测与决策
1 物流成本预测 2 物流成本决策
1物流成本预测
一、物流成本预测的含义及作用 二、物流成本预测的内容与分类 三、物流成本预测的方法
什么是预测?
预测是人们根据事物之间的相互联系,事物发展 的历史及显示资料,利用已经掌握的科学知识和手段, 对客观事物的未来发展状况或趋势进行事前分析和推 断的科学与艺术。
预测的特点:
科学性:有科学基础,理论方法资料,认识掌握规律 艺术性:依赖于预测者的应用技巧和判别能力
根据过去和现在预测未来;根据已知预测未 知;重点在于认识掌握事物发展的规律性 ;
一、物流成本预测的含义
物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方 法,根据历史和现在的成本信息资料,分析和 研究物流成本与各种技术经济因素的依存关系, 结合当前实际状况,对物流成本未来变动水平 及发展趋势进行估计和推测。

(5)物流市场预测的定性预测方法包括(时间序列分析预测法集中

(5)物流市场预测的定性预测方法包括(时间序列分析预测法集中

(5)物流市场预测的定性预测方法包括(时间序列分析预测
法集中
物流预测的方法主要包括:定性预测方法、定量预测方法。

一、定性预测方法
1.直接归纳法
2.集体意见法
3.头脑风暴法
4.德尔菲法
5.情景分析法
二、定量预测方法
1.时间序列预测法
2.因果预测法
3. 产销平衡法
4. 细分预测法与集成预测法
5. 组合预测法
二、预测的方法:定性预测、时间序列分析、因果联系法和模拟。

1、定性预测属于主观判断,包括情景分析法和德尔菲法等两类。

情景分析法:在推测的基础上,对可能的未来情景加以描述,同时将一些有
关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。

德尔菲法:依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法。

这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。

2、时间序列分析:是需求历史数据进行分析而对未来进行预测。

有简单移动平均、加权移动平均、指数平滑等。

加权平均通用公式:新预测= 权系数×销售量+(1-权系数)×老预测; 一阶平滑方程:新预测值=老预测值+权系数×(销售量-老预测)。

第2章-物流需求预测

第2章-物流需求预测
1
二、物流需求预测的内容
物流流量预测 (1)微观物流流量的预测 (2)宏观物流流量的预测
物流流向预测 物流成本预测 物流需求预测
2
三、物流需求预测的程序
确定预测目标 确定预测内容 选择预测方法 计算并做出预测 分析预测误差

第二节 物流需求预测方法
一、物流需求定性预测方法
确认问题 选择专家组
经验预测法 专家会议法 德尔菲法
图 2-17 求解矩阵结果
求发展系数a、灰色作用量b及b/a。
图 2-18 求解结果
30
• 步骤12: 计算拟合值
图 2-19 计算拟合数列值
31
• 步骤13: 需求预测
图 2-20 2017 年需求预测值
32
(二)因果关系预测法
一元线性回归分析预测法 (1)一元线性回归模型的估计。一元线性回归分析预 测模型为:
均方差
s 2
1 n
n
ei2
i 1
标准差
1
n
n
ei2
i 1
55
n
n
yi xi
i1
i1
n
34
(2)拟合优度检验
n
( yˆi y)2
R2
i 1 n
( yi y)2
i 1
当R2=1时,物流需求与x 完全线性相关,模型的拟合
程度最优;当R2=0时,物流需求与x 无线性相关关系,模
型的拟合程度最差。通常R2都是介于0~1之间,R2≥0.9时,
估计模型为优;0.8≤R2≤0.9时,估计模型为良;0.6≤R2≤0.8
36
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

物流需求与预测

物流需求与预测

第四单元 物流配送法律法规
三、物流配送的类型
1.销售配送 在这种配送方式中,配送主体是销售企业,为了扩大销售量、扩大市场占有率、作为销售战略措施,进 行所谓的促销型配送。这种配送的对象一般是不固定的,用户也不固定,配送对象和用户取决于市场的 占有情况,其配送的经营状况也取决于市场状况,因此,配送的随机性较强,计划性较差。大部分商店 就属于这一类。 2.供应配送 用户为了自己的供应需要采取的配送方式。这种配送方式一般是由用户或用户集团组建的配送据点,集 中组织大批量进货,然后向本企业或企业集团内若干企业配送。商业中的连锁商店广泛采用这种配送方 式对本企业的供应。这种配送中,用户拥有自己的配送中心,可以提高供应水平和供应能力,可以通过 大批量进货取得价格折扣的优惠,达到降低供应成本的目的。该配送中心专为企业内部提供配送服务, 不存在外部配送法律关系。
阶段之分; • (3)事物内部是由许多小系统构成的,小系统之间相互联系相互制约。 • 3.连续性原则 • 任何事物的发展变化过程都要经历过去、现在、未来三个部分。必须
在了解事物过去和现在的基础上,依照这个原则预测事物的未来发展 趋势。 • 4.类推性原则 • 事物之间往往存在某些相似的结构和发展模式,可以根据已知的事物 的结构和发展模式来推断与它相似的事物的结构和发展趋势。
配送作为一种特殊的、综合的物流活动形式,几乎包括了物流作业的 所有职能。在某种程度上讲,配送作业是物流的一个缩影或在特定范围内 物流作业全部活动的体现。“配”包括了货物的分拣和配货活动,这一活 动又包含了加工和包装,它是根据用户的要求来“配货”的;而“送”则 包括各种送货方式和送货行为。配送中心则是专门从事配送工作的物流据 点,它集商流、物流、信息流于一体,具有物流的全部职能,是现代物流 的一种先进的货物配送组织形式。配送是物流企业经营活动的重要组成部 分,对于推动物流合理化、完善整个物流系统、充分发挥物流功能起到了 巨大的作用。

物流预测方法大全

物流预测方法大全

(事实上,需求预测必须将短期需求预测或生产进度安排与长期战略性需求预测有机结合起来,才会真正地起作用。

短期预测是根据存储单位(SKU)水平做出的,它与销售、客户关系,以及依据预订库存或安排运输来实施计划的系统和软件等相互作用。

相比之下,长期预测则是在更为集中的基础上作出的。

在月度或季度时间段内,对一系列产品的生产做出预测,作为财务和产能计划的输入数据。

长期预测必) 成本的改进是这个时代的目标。

时至今日,需求管理已经成为企业持续成功的必要条件,拥有好的需求预测的公司的抗风险性明显较高。

年,电子企业承受了由严重反差的需求预测而带2001来的库存压力,这让我们不得不反思一个问题:为什么在.2000年的下半年,电子行业的预测会如此看走眼呢?事实上,从执行主管到营销经理以及供应链计划者,每个人都对其它制造行业几个月前已经发出的销售急速下滑的警报视而不见,即使是高级的软件工具也没能对过高的需求预计给予警告。

为什么会这样呢?的是--改进短期生产进度安排和长期需求预测所需的服务平台。

1、需求预测平台改进需求预测工具1.12000年时,很少有公司购买成套的供应链管理工具以有效地改进需求预测,许多公司还处于定单管理或运输管理自动化的早期阶段,供应链计划者常常使用已过时几个月的信息。

这些公司都觉得可以将制造的东西统统卖出去,或是他们产品的生命周期比他们做预测的时间段还短。

他们只是简单地将短期预测进行外推,即使有调整也是少量这只是一厢情愿的作法。

另一方面,许多供应链计划软件并不能进行需求预测。

许多供应商只是开始将战略性预测所需的因果分析技术合并起来,这与短期的、详细的生产预测是不同的。

而且,因果分析个月的销售时,6~12尽管在分析最近或预测未来.预测是需要的,公司可以借此准备投资资金和产能预测,但这通常是营销或财务部门的事,并没有引起生产计划者和采购者的很多注意。

需求计划者侧重于近阶段的预测,因为那是今天需要解决的问题,而且即刻可以减少库存。

物流成本预测

物流成本预测

03
回归分析法
01
一、回归分析法的概念
回归分析法是把一定时期的实际物流成本变化量填列在 坐标图上,其分布会呈现一定的趋势,这一趋势在坐标图 上可以用一条直线代表,即回归直线。将这条直线衍生, 可以用来预测。
最小乘法
yi a bx
整理得
y na bx xy ax bx
2
(1) (2)
x 0
9600
9300
9800
10500
首先,确定仓储成本中的单位变动成本b b=(最高业务量下总成本-最低业务量下总成本)/(最高业务量-最低业务量) =(10500-8800)/(50-40)=170 其次,确定仓储成本中的固定成本a a=最高点总成本-b×最高点业务量=10500-170×50=20000(元) 或a=最低点总成本-b×最低点业务量=8800-170×40=20000(元) 得到:Y=2000+170x 最后,预测明年1月的产量为48件时的成本 Y=2000+170x=2000+170×48=10160(元)
谢谢
THANK YOU FOR WATCHING
高低点法
01
一、高低点法的概念
建立方程y=a+bx (a表示固定成本,b代表单位变动成本,x表示物流业务 量,bx表示全部变动成本 )
1、确定系数b,b=(最高业务量下总成本-最低业务 量下总成本)/(最高业务量-最低业务量)
2、求a, a=最高点总成本-b×最高点业务量 或a=最低点总成本-b×最低点业务量
a y n
b
xy x 2
二、回归分析法的应用
【例3】某第三方物流运输企业1-5月的实际运输成本,如下表所示,要求以此 来预测6月的运输成本。

物流量预测

物流量预测

物流量的预测方法物流量作为物流学科中一个十分重要的概念,至今仍没有明确的定义,在我国现阶段,我国没有一个对物流量的统计指标,在进行区域及地方物流系统规划、物流园区及配送中心、物流接点的规划与建设时,一般把货运量作为进行物流量分析的类比指标,来进行物流量的预测与分析。

但是我们可以明确的知道,运输量,在一般情况下不等于物流量,只是物流量的一个重要组成部分。

因此,利用货运量来指导物流相关基础建设的科学性存在争议,实际上,定义及计算物流量必须从整个物流系统来把握,除了运输量外,物流量还包括库存量、终端配送量、内向物流量、装卸搬运量等。

从一般意义上说,物流量指的是实体的物流量,是实物运动的数量表现,而不把信息和其他无形的流量计算为物流量(笔者认为,可以对虚拟物流量进行单独提出,即信息及无形服务)。

根据以上的分析,本人对物流量的定义是:物流活动的各个作业环节产生的实物(物料、零部件、半成品、产成品等),在物流活动的整个过程中(包括静止与运动)的数量的总和。

1.1物流量具体内容从物流量的定义来看,物流量是一个复杂的指标,在分析物流量的时候,应首先分析清楚物流系统的各个作业环节,不同的作业环节采用不同的指标测量。

根据物流的七大作业环节,在确定物流结点规模时,通常需要的有关业务量有:运输、库存、配送和装卸搬运四项作业量。

1.11物流量运输作业量简称运输量,主要包括运量、周转量两个指标,它们可以用来统计铁路、公路、水路和航空等运输方式完成的运输工作量。

运量、周转量指标在区域物流系统规划设计中是不可缺少的基本参数。

一般而言,货物运输完成的运量用吨(t) 来测量,周转量用吨·公里(t·km)来测量。

轻泡货物可以将其体积折算成计费质量吨(t),并按计费质量统计运输工作量。

1.12物流量库存作业量它通常通过物资仓储的各项指标得以体现,最常采用的有物资的最高储备量、物资平均库存量、仓库物资吞吐量等。

通常采用的单位为吨(t)。

物流规划中的需求分析与预测方法

物流规划中的需求分析与预测方法

物流规划中的需求分析与预测方法南开大学现代物流研究中心刘秉镰过晓颖摘要:在物流规划的过程中,对物流需求内涵的合理界定和科学预测预测是一项重要的课题。

本文首先分析了物流需求的内涵、特征及其度量体系,提出了物流需求分析的研究框架;并借助经验分析和类比分析的方法,归纳物流需求与国民经济总量的相关关系;最后对中国未来年度进行了基于产业关联的价值型物流需求预测。

关键词:物流规划;物流需求;预测20世纪90年代以来,世界物流业连续十年保持近两位数字的增长,其发展水平直接关系到一个国家和地区的总体交易成本和交易效率,并成为区域竞争力的重要标志和高起点持续发展的支撑条件。

近年来在我国,发展现代物流已经得到社会各界广泛认同,中央政府以及许多地区政府和各相关行业、企业都逐渐开始从战略高度重视物流的发展,不同层次与不同侧重领域的物流规划开始陆续出台。

然而,从目前部分物流规划中可看到,由于国内尚无较为准确反映物流运作的系统统计体系,物流规划中的物流需求分析与预测部分相对薄弱,而物流需求预测是物流规划制定的直接基础和重要依据。

因此必须对现有的各类运输、仓储及其它相关统计资料进行必要的修正,加强对物流规划中的物流需求分析和方法研究成为当前发展物流的急需解决的重要问题。

对物流需求内涵的合理界定和科学预测方面的研究不仅能够有效引导社会投资流向物流领域,也将有利于各级政府部门制定科学的产业发展政策、合理规划建设物流基础设施,减少有限经济资源的浪费,确定适当的社会物流供给系统,协调物流需求和物流供给之间的关系,从而促进社会经济快速发展与良性循环。

一、物流需求特征及其度量体系物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被认为是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源。

从更宏观的意义上讲,发展现代物流对减少整体经济运行成本,提高经济效益和竞争力具有重要的作用,因而被视为国民经济高成长的服务性领域和新的经济增长点。

物流活动是一项跨行业、跨部门、跨地区甚至跨国界的系统工程,对供应链过程中的运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息等环节进行系统整合,其最终目的是确保以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务,从而实现价值的增值。

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·W1--第t-1期实际销售额的权重; ·W2--第t-2期实际销售额的权重; ·Wn--第t-n期实际销售额的权 ·n--预测的时期数;W1+ W2+…+ Wn=1 在运用加权平均法时,权重的选择是一个应该注意的问题。经验法和试 算法是选择权重的最简单的方法。一般而言,最近期的数据最能预示未来的 情况,因而权重应大些。例如,根据前一个月的利润和生产能力比起根据前 几个月能更好的估测下个月的利润和生产能力。但是,如果数据时季节性的 ,则最新数据的权重高于早期数据。 特点:(1)短期预测中最有效的方法
(2)只需要得到很小的数据量就可以连续使用 (3)在同类预测法中被认为是最精确的 (4)当预测数据发生根本性变化时还可以进行自我调整 (5)是加权移动平均法的一种,较近期观测值的权重比较远期观测值的 权重要大. 具体做法:上一期预测值加上时间序列该期实际与预测值差额的一定百分数即
得新的预测值。即 Ft Ft1 ( At1 Ft1 )
式中: Ft——第t期的预测值; Ft-1——第t-1期的预测值; a——平滑系数; At-1——第t-1期的实际需求量或销售量。
上式可变形为: Ft (1 )Ft 1 aAt 1
平滑常数a决定了预测对偏差调整的快慢。a的值越接近于0,预测对偏差的 调整就越慢(即预测对时间序列做出了更大的平滑)。反之,a的值越趋于1, 预测对偏差的调整就越迅速,同时平滑效果就越差。
一元线性回归分析法的预测模型为:
式中, Xt代表t期自变量的值; 代表t期因变量的值;
a、b代表一元线性回归方程的参数。 u为随机干扰项,与x无关,它反映了y被x解释的不确定性。
线性相关示意图
y
y
a
yˆ a bx
a
yˆ a bx
0
x
0
x
3.1一元线性回归预测法
• a、b参数由下列公式求得(用 代表 ):
物流需求预测方法
主要内容
• 一、定性方法 >> • 1.1专家意见法 • 4.2.1 移动平均预测 >> • 4.2.2 指数平滑预测 >> • 4.3 趋势预测 >> • 4.4 建立移动平均模型和指数平滑模型 • 4.4.1 移动平均模型 >> • 4.4.2 指数平滑模型 >> • 4.5 Holt预测模型 >> • 4.6 季节指数模型 >>
1.1 专家意见法
• 定义:是通过听取专家意见来确定预测结果的方法。 主要用于开发新技术、新产品、新项目、研究发展战 略时采用。主要是聘请一些专家,他们根据自己长期 对于市场发展规律的知识和经验,借助于其他产品进 行类比分析、现实条件分析、经济发展速度分析等, 就可能提出令人信服的预测结果来。
• 方法: • 1)方案论证会、可行性分析会、专家座谈会、咨询会
1.3 德尔菲法(最合适的预测期:中期到长期)
基本程序: 由企业外的见识广博
,学有专长的专家作市场 预测。先请一组专家(10 ~50人)独立地对需要预 测的问题提出意见,公司 主持人把各人意见综合, 整理后又反馈给每个人, 使他们有机会比较一下他 人不同的意见。如仍坚持 自己的意见,可进一步说 明理由,再寄给主持人。 主持人整理后再次反馈给 每个人,如此重复三至五 次后,一般可得出一个比
归。
设y为因变量,
为自变量,并且自变量与因
变量之间为线性关系时,则多元线性回归模型为:
其中,b0为常数项,
为回归系数 。
b1为
固定时,x1每增加一个单位对y的效应,即
x1对y的偏回归系数;同理b2为
固定时,x2每增加
一个单位对y的效应,即,x2对y的偏回归系数,等等。
3.2 多元线性回归的计算模型
ST1 ( AT / IT ) (1 )(ST TT Tt1 (St1 St ) (1 )T
ItL ( At / St ) (1 )I
Ft 1 (St 1 Tt 1)It 1
式中,L:季节性需求的周期; It :第t期的季节性需求预测值; :季节性需求的平滑系数,0< <1;
Ft W1 At1 W2 At2 W3 At3 ... Wn Atn
2.1移动平均法 Ft W1At1 W2 At2 W3 At3 ... Wn Atn
二、加权移动平均法
加权移动平均给固定跨越期限内的每个变量值以相等的权重。其原理是: 历史各期产品需求的数据信息对预测未来期内的需求量的作用是不一样的。 除了以n为周期的周期性变化外,远离目标期的变量值的影响力相对较低,故 应给予较低的权重。 加权移动平均法的计算公式如下:
2.4 带有需求趋势和季节性需求校正的指数平滑 法(Winter模型)
现假定需求的周期数为L,在t期,已给定实际值At 、初始需求水平 St
、初始需求趋势Tt 以及一个周期的初始季节性需求It ,It1,…
,It
的预测,
L1
则第t+1期的对需求水平、需求趋势、季节性需求以及总的需求预测做如下
校正:
• 建立多元性回归模型时,为了保证回归模型具有优良 的解释能力和预测效果,应首先注意自变量的选择,
其准则是:

(1)自变量对因变量必须有显著的影响,并呈密切
的线性相关;

(2)自变量与因变量之间的线性相关必须是真实的
,而不是形式上的;

(3)自变量之彰应具有一定的互斥性,即自变量之
彰的相关程度不应高于自变量与因变量之因的相关程
3.2 多元线性回归的计算模型

一元线性回归是一个主要影响因素作为自变量来解释因变量
的变化,在现实问题研究中,因变量的变化往往受几个重要因素
的影响,此时就需要用两个或两个以上的影响因素作为自变量来
解释因变量的变化,这就是多元回归亦称多重回归。当多个自变
量与因变量之间是线性关系时,所进行的回归分析就是多元性回
必须已知,这些峰谷值必须在每个周期的同一时间出 现。 • 二、季节性变化要比随机波动大。
如果季节性需求不平稳、不明显,无法与随机变 化区分开来,那么很难开发出准确预测下一期需求走 势的模型。因此,在选择模型时要非常慎重。
SFt1Wa1Att1(1W2aA)t(S2 tWT3tA) t3 ... Wn Atn
度;

(4)自变量应具有完整的统计数据,其预测值容易
确定。
3.2 多元线性回归的计算模型
• 多元性回归模型的参数估计,同一元线性回归方程一样,也是在要 求误差平方和( )为最小的前提下,用最小二乘法求解参数。以 二线性回归模型为例,求解回归参数的标准方程组为
解此方程可求得b0,b1,b2的数值。亦可用下列矩阵法求得
为简便计算,我们作以下定义:
式中: 这样定义a、b后,参数由下列公式求得:
3.1一元线性回归预测法
• 将a、b代入一元线性回归方程Yt = a + bXt,就可以建立预测模型 ,那么,只要给定Xt值,即可求出预测值 。
在回归分析预测法中,需要对X、Y之间相关程度作出判断,这就要 计算相关系数r,其公式如下:
较一致的意见。
选择对象
发送调查表格
回收调查问卷并统计 调查结果
统计结果的分析评价 预测结果
进行新一轮的调 查表格
执行过程如图 注意!!专家的选择非常重要
二、时间序列预测法
时间序列:指在一个给定的时期内按照固定时间间隔 (例如,1小时、一周或一月等)把某种变量的数值依 时间先后顺序排列而成的序列。
时间序列预测法是基于历史继承性这一 原则而进行的预测,即短期内某个事物的发 展趋势是其过去历史的延伸。它注重研究事 物发展变化的内因。这类预测方法通常适合 在外界影响比较稳定的条件下作短期预测。
2.1移动平均法
移动平均法可以分为:简单移动平均和加权移动平均
一、简单移动平均法 简单移动平均的各元素的权重都相等。简单的移
动平均的计算公式如下: Ft=(At-1+At-2+At-3+…+At-n)/n 式中:
·Ft--对下一期的预测值; ·n--移动平均的时期个数; ·At-1--前期实际值; ·At-2,At-3和At-n分别表示前两期、前三期直至 前n期的实际值
At
2.3 带有需求趋势校正的指数平滑法(Holt模型)
当假设系统需求有需求水平和需求趋势而没有季节性变动时,选用带有需 求趋势校正的指数平滑法即Holt模型较为合适。 采用的系统需求公式为:
系统需求=需求水平+需求趋势 Holt模型只是在指数平滑法的基本模型基础上进行简单的修改,在观察完t期的 实际需求后,整个预测模型作如下修正:

多元线性回归模型的检验

多元性回归模型与一元线性回归模型一样,在得到参数的最
小二乘法的估计值之后,也需要进行必要的检验与评价,以决定
模型是否可以应用。
1、拟合程度的测定( R检验)
与一元线性回归中可决系数r2相对应,多元线性回归中也有多重可 决系数r2,它是在因变量的总变化中,由回归方程解释的变动(回归平 方和)所占的比重, r2越大,回归方各对样本数据点拟合的程度越强 ,所有自变量与因变量的关系越密切。计算公式为:
Tt1 (St1 St) (1 )T
St1 aAt (1 a)(St Tt)
Ft1 St1 Tt1
式中: α为需求水平的平滑系数,0< α <1; β为需求趋势的平滑系数,0< β <1; At为第t期的实际需求量; St 为第t期的需求水平预测值; St+1为第t+1期的需求水平预测值; Tt为第t期的趋势预测值; Tt+1为第t+1期趋势校正后的预测值。
、讨论会、辩论会等,让专家写出来。 • 2)可行性分析报告、方案建议书、专家问卷等,让专
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