区域总部全员绩效考核管理办法

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总部员工绩效考核办法

员工绩效考核办法本办法为公司总部岗薪实施方案的配套文件，同时，又作为人力资源管理的重要基础内容，通过考核反央员工的工作绩效高底，确定员工对企业的贡献大小，以此作为薪金、奖罚、升降的依据。

最大限度地调动管理员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力。

一．本办法适用于总部管理岗位、操作岗位上的所有员工。

二．绩效考核的目的：1．绩效考核最终目的就是为了不断改进公司员工的工作绩效，优化人才结构。

2．绩效考核是企业管理者提高管理效率及改进工作的重要手段，通过绩效考核，可以了解员工完成工作目标情况，建立管理者与员工之间的沟通。

3．绩效考核是员工改进工作及谋求发展的重要途径，通过考核，明确员工履行职务的目标职责要求。

4．绩效考核把握每位管理员工与担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和调动管理员工的积极性，使管理员工的才能得到最大限度的发挥。

5．绩效考核把握每位管理员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的按排和提职。

三．考核的原则：1．客观、公正、公开和真实全面的原则。

2．企业管理考核与个人履行岗位职责考核相结合的原则。

考核结果与薪酬、奖金挂钩的原则。

四.考核对象：1．公司在岗的管理员工（包括中层管理人员）和总部操作人员、聘用员工。

2．下列人员不参加考核：外聘试用期未满者、长期缺勤者、有特殊情况的。

五．绩效考核的组织及程序：1．建立考核委员会，由公司董事长、总经理、财务总监、总工程师、企业策化部、人力资源部组成。

考核委员会具体工作职责：负责下达考核正态分布比列；考核结果的审定；岗薪档位的调整；决议淘汰不合格人员；接受处理员工申诉意见。

2．人力资源部为组织实施绩效考核的协调，及时搜集整理考核资料，统计考核结果，实施考核兑现全过程工作。

3．考核分为主管领导考核和自我考核。

4．自我考核打分占总分的20% ，主管领导（部门经理）考核打分占总分的80%。

5．部室经理的考核，分为公司领导考核、部室经理之间横向考核、自我评价三部分。

公司全员绩效考核管理办法

全员绩效考核管理办法（试行）第一章总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。

二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。

三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。

四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。

五、本办法适用于公司所有员工。

六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核）。

第二章考核的基本原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。

第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：德、能、绩三个方面。

德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、自律情况等；能：主要考核员工的学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力、组织管理能力等； 1绩：主要考核员工学习完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。

第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为基本合格；59分及以下为不合格。

具体评分标准见附件1。

九、各级人员考核要点：（一）项目经理考核要点： 1、项目工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成的质量； 2、项目管理工作效果及项目管理到位情况； 3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）； 4、工作态度（含遵守公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）； 6、以身作则及廉洁自律情况。

（二）工程组组长（带队人）考核要点： 1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量； 2、施工队管理工作及效果； 3、岗位职责工作完成的情况； 4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制 2度的情况）； 5、专业水平及岗位技能情况； 6、廉洁自律以身作则情况。

全员绩效考核管理规定(三篇)

全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。

第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。

第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。

第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。

第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。

第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。

第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。

第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。

第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。

第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。

第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。

第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。

第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。

第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。

第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。

第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。

第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。

第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。

第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。

全员绩效工资考核管理办法.pdf

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围公司正式录用员工。

（后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件（配送中心驾驶员及行政部驾驶员）工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：中层管理干部及各主办科员；Ⅲ类员工：副总及副总级以上人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、采购、行政、安全、财务部进行追踪。

副总：对于配送、行政、财务、采购、人事、物业部第一负责人进行评分。

财务总监：对业务统计、配送调度进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；综合部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

公司总部部门及员工绩效考核办法

公司总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。

第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。

（二）客观原则：以事实为依据客观评价。

（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。

（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。

第三条绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。

（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。

（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效。

第二章考核组织及职责第四条考核组织及分类公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作。

人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算工作。

各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数据。

各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。

第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。

第六条考核对象及分类考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责人和部门员工两类。

部门负责人的考核：考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。

考核主体为公司绩效考核小组成员。

部门员工的考核：考核对象为D3及以下职级员工。

考核主体为分管领导和部门负责人。

第三章部门绩效考核内容第七条季度考核（一）考核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核（包括KPI和GS指标），占90%。

集团总部绩效考核管理制度范文

集团总部绩效考核管理制度范文集团总部绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面提高集团总部工作效率，明确员工的工作目标和绩效要求，特制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度适用于集团总部内的所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条绩效考核是对员工在一定考核周期内的工作表现、工作目标的完成情况以及个人素质的综合测评。

第四条考核结果是根据员工在绩效考核周期内的工作表现和目标完成情况综合评定的。

第五条考核周期一般为一年，具体时间根据集团总部的需要进行调整。

第六条考核结果将作为评定员工绩效和薪资调整的依据。

第二章考核指标和方法第七条考核指标根据集团总部的工作需求和员工的工作岗位进行设定，包括但不限于以下方面：1. 目标完成情况：根据员工的工作岗位和职责，设定相应的工作目标；绩效考核将根据目标的完成情况进行评定。

2. 工作质量：评估员工在工作中的精确度、准确度和质量。

3. 工作效率：评估员工在工作中的成果产出和工作效率。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作情况，包括互助、分享和协作等方面。

5. 自我发展：评估员工是否积极主动地学习和提升自己的知识和技能。

第八条考核方法可采用多种方式，包括但不限于以下形式：1. 面谈评估：根据员工的工作情况进行面谈，评估员工的工作表现和实际情况。

2. 绩效评估表：由员工填写和主管填写的表格，评估员工的工作表现和目标完成情况。

3. 其他评估工具：根据实际情况可以采用其他评估工具进行绩效考核。

第三章考核流程第九条绩效考核流程分为以下几个步骤：1. 目标设定：每个绩效考核周期开始前，员工和主管共同设定岗位工作目标。

2. 工作表现记录：主管根据员工工作情况进行记录，包括工作成果、工作质量等方面。

3. 考核评定：绩效考核周期结束后进行员工的绩效评定。

4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并进行解释和讨论。

5. 绩效调整：根据考核结果进行员工绩效和薪资的调整。

第十条考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提高和不合格。

总部绩效考核管理制度

总部绩效考核管理制度1 目的1.1 了解岗位人员对公司的业绩贡献。

1.2 为岗位人员的薪酬福利、奖金核定等薪酬决策提供依据，以便完善公司薪酬管理体系。

1.3 提高岗位人员对公司的满意度，以便进一步提高工作绩效。

1.4 了解岗位人员对培训工作的需求。

1.5 为岗位人员的晋升、降职、调职和离职提供依据。

1.6 为人力资源规划提供基础信息。

2 适用范围本管理制度适用于公司总部转正后的员工，但下列员工除外：a) 月度考核期内累计缺勤超过10天的员工不参与本月度考核。

b) 年度考核期内累计缺勤超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。

c) 劳务用工或与公司有特殊约定的工作人员。

3 职责3.1总经理a) 根据公司的战略发展规划，确定本公司绩效管理的原则。

b) 组织讨论并批准本制度。

3.2 主管副总负责检查下属部门工作计划及目标完成情况，完成对直接下属的绩效考核工作。

3.3行政人事部a) 负责组织开展本制度的制订、执行和完善等方面的工作。

b) 负责审核、汇总职能部门上报的绩效考核等资料。

c) 根据年度绩效考核结果，提出员工薪酬调整、岗位调整方案及培训计划。

3.4各部门积极协作配合公司绩效考核工作。

4 工作程序4.1绩效考核原则a) 公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、透明的。

c) 反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

d) 公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

e) 时效原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

4.2 绩效考核周期4.2.1 公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

全员绩效考核管理规定范本（二篇）

全员绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为了规范全员绩效考核管理，激励员工积极工作，提高绩效水平，进一步推动公司发展，制定本规定。

第二条全员绩效考核是根据公司发展目标、岗位职责和个人工作表现，对全员进行绩效评估的管理制度。

第三条全员绩效考核管理应与公司战略目标相契合，以客观、公正、科学的方式评估员工工作表现和绩效。

第四条全员绩效考核管理应遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工权益，激励员工积极工作。

第五条全员绩效考核管理适用全体在职员工，不分部门、岗位、职级、工龄。

第二章考核指标第六条全员绩效考核指标分为公司层面指标和个人层面指标。

第七条公司层面指标反映公司整体绩效情况和目标达成情况，包括但不限于公司营业额、利润增长、市场份额增长等。

第八条个人层面指标反映员工个人能力和业绩，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等。

第九条公司层面指标和个人层面指标的权重由公司根据实际情况进行合理分配。

第十条考核指标的设定应具有可操作性、可衡量性和可评估性，能够客观反映员工工作绩效。

第三章考核周期第十一条全员绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

第十二条考核周期内，公司将根据不同阶段的工作目标进行不定期考核评估，以确保目标的落地和实现。

第四章考核流程第十三条考核流程包括考核目标设定、考核实施、绩效评估和奖惩措施。

第十四条考核目标设定应根据公司发展目标和岗位职责，由员工和上级共同确定。

第十五条考核实施包括定期与不定期的绩效评估和反馈。

第十六条定期绩效评估应由专门的绩效考核小组组织进行，包括评估员工完成的工作和达成的目标。

第十七条反馈应及时进行，包括肯定员工的优点和成就，指出员工工作中存在的不足和改进的方向。

第十八条绩效评估结果将作为薪酬调整、职位晋升和奖惩措施的重要依据。

第五章奖惩措施第十九条根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励和惩罚。

第二十条奖励措施可以包括薪资调整、奖金发放、职位晋升、培训机会等。

总部绩效考核管理制度范本

第一章总则第一条为规范总部员工绩效考核工作，提高工作效率和员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于总部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，综合评价员工的工作表现。

第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供客观、公正的评价，激发员工潜能，促进员工成长。

第五条为公司的人力资源规划、薪酬福利调整、晋升调岗等提供依据。

第六条促进公司内部沟通，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。

第三章考核原则第七条公平原则：绩效考核应保证所有员工在同一标准下进行，避免主观因素影响。

第八条公开原则：绩效考核结果应向员工公开，接受员工监督。

第九条客观原则：考核指标、评价标准、评价方法等应客观、科学，确保考核结果的真实性。

第十条定期与不定期相结合：根据公司业务发展需要，实行定期考核与不定期专项考核相结合。

第四章考核内容第十一条工作业绩：包括工作目标达成度、工作效率、工作质量、创新能力等。

第十二条工作技能：包括业务知识、专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。

第十三条工作态度：包括责任心、工作积极性、团队精神、职业道德等。

第十四条考勤情况：包括出勤率、请假、迟到早退等情况。

第五章考核程序第十五条考核周期：总部员工绩效考核周期为年度考核，每年度进行一次。

第十六条考核组织：成立总部绩效考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。

第十七条考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、360度评价等多种方式。

第十八条考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

第六章考核结果运用第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、培训等方面的依据。

第二十条对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励；对考核结果较差的员工进行谈话、培训、辅导等措施。

第七章附则第二十一条本制度由总部人力资源部负责解释。

全员绩效考核管理规定(3篇)

全员绩效考核管理规定一、考核目的和原则1. 考核目的：全员绩效考核旨在评估员工的工作表现和能力发展，促进全员的持续学习和成长，提高整体团队的绩效水平和工作效率。

2. 考核原则：公平、公正、客观和科学的原则。

二、考核内容和方式1. 考核内容：全员绩效考核主要包括工作绩效、行为表现和能力发展三个方面。

- 工作绩效：根据岗位职责和工作目标，评估员工在工作中的完成情况和质量。

- 行为表现：评估员工在工作中的态度、合作能力和团队精神等。

- 能力发展：评估员工在过去一年中的能力提升和学习成果。

2. 考核方式：考核主要采用绩效评估、360度评估、自评等方式进行，可以根据具体情况灵活运用。

三、考核周期和流程1. 考核周期：公司全员绩效考核一般按照年度进行，具体时间根据公司需要确定。

2. 考核流程：- 目标设定：公司会在考核开始之前向员工明确工作目标和绩效指标。

- 绩效评估：绩效评估主要由员工的直接主管和同事进行，采用定性和定量相结合的方法。

评估结果一般由直接主管提供，并与员工进行讨论和反馈。

- 360度评估：公司可以采用360度评估的方式收集来自不同角度的反馈意见，包括上级、同事和下级的评价。

- 自评：员工可以对自己的表现进行自我评价，并与评估结果相比较。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核结果，公司会给予员工绩效等级评定，一般分为优秀、良好、合格和不合格等级。

2. 奖惩措施：- 奖励：对于绩效优秀的员工，公司会给予相应的奖励，如晋升、薪资调整或其他奖励措施。

- 激励：对于绩效良好的员工，公司会给予适当的激励措施，如奖金或培训机会等。

- 约谈：对于绩效合格的员工，公司会进行约谈和反馈，促进其进一步提升。

- 处罚：对于绩效不合格的员工，公司会采取相应的纪律处分和辅导措施，包括警告、降职或解雇等。

五、考核结果的使用和保密1. 考核结果的使用：公司在人事管理、晋升和薪酬调整等方面，会根据绩效考核结果进行相应的决策和处理。

全员绩效考核制度范本

全员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了建立科学的全员绩效考核体系，提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及下属分支机构的员工。

第三条绩效考核的目的：1. 客观评价员工的工作绩效，激励员工积极向上，提高工作质量；2. 促进员工能力的提升，实现个人与公司的共同发展；3. 优化人力资源配置，提高公司竞争力；4. 为员工晋升、薪酬、培训等管理决策提供依据。

第四条绩效考核的原则：1. 公平、公正、公开原则：确保考核过程的透明度，使每位员工都有机会获得公正的评价；2. 结果导向与过程关注相结合原则：重视员工的工作成果，同时关注工作过程和方法；3. 动态考核与静态考核相结合原则：定期进行考核，同时关注员工的发展潜力和综合素质；4. 考核与激励相结合原则：将考核结果与员工晋升、薪酬、培训等激励措施挂钩，激发员工工作积极性。

第二章考核内容与指标第五条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；2. 工作能力：专业技能、解决问题能力、学习能力；3. 团队协作：与同事的沟通、协作程度，对团队贡献；4. 工作态度：敬业精神、责任感、主动性、职业道德；5. 创新发展：创新思维、改革举措、新技术应用。

第六条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

定量指标包括工作任务完成率、工作效率、质量合格率等；定性指标包括团队协作程度、工作态度、创新能力等。

第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核、半年度考核和季度考核。

第八条考核周期内，各部门负责人与员工就工作目标、任务和要求进行沟通，明确考核指标。

第九条考核期间，各部门负责人对员工的工作绩效进行跟踪管理，提供指导和帮助。

第十条考核期末，各部门负责人根据员工工作绩效表现，填写考核表，提出考核结果。

第十一条人力资源部对各部门的考核结果进行汇总和分析，提出改进意见和建议。

第十二条考核结果应用于员工晋升、薪酬、培训等管理决策，同时作为员工个人发展档案的重要依据。

全员绩效考核管理办法

全员绩效考核管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。

全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。

第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。

即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则。

即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。

考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。

第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。

第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。

公司绩效考核管理办法2024.12

公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。

二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。

（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。

1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。

2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。

（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。

四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。

涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。

月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。

五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。

季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。

六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。

第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。

（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。

总部员工绩效考核管理办法1通用.doc

总部员工绩效考核管理办法1 **有限公司总部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立健全公司的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，建立灵活、有效的动态考核分配机制，更好地发挥绩效薪酬分配的激励作用，促进公司管理水平和运营质量的稳步提升，制订本办法。

第二条绩效管理原则一、战略导向原则：绩效管理体系的建立以公司战略指引，将公司战略和整体目标的要求分解到各部门和员工的日常工作要求中去，并对战略和目标的完成情况进行追踪、反馈、落实，以保证战略的落地和整体目标的实现。

二、协同结合原则：绩效考核的设计强调组织绩效和个人绩效的有机结合，员工绩效考核系数与部门整体业绩表现、公司整体业绩表现相互联系，相互影响。

三、闭环管理原则：公司各部门应根据绩效管理的系统性方法，按照设定目标、实时监控、绩效考核与反馈、绩效改进的绩效循环系统，进行闭环管理，不断发现问题并逐步解决，循环提高公司整体的绩效水平。

四、突出关键原则：绩效考核内容不求面面俱到，但求有限、关键，以此事半功倍。

五、直线上级负责原则：各级管理者是对其直接下属进行绩效管理的第一责任人，对下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理职责与工作内容，绩效管理必须成为各级管理者常规性的管理工作。

六、客观公平性原则：绩效考核在直接上级负责的基础上，增加绩效监察部对每位员工工作完成情况进行考核，考核分数计入绩效考核总分。

七、多层面运用考核结果：考核结果将与员工薪酬确定、薪酬调整、员工培训等挂钩，通过多层面的运用使绩效考核与员工个人发展相结合。

第三条本办法适用**公司总部所有正式在职部门经理及以下各岗位员工。

第二章考核组织及职责第四条为加强对部分岗位人员绩效考核工作的管理，公司成立绩效管理委员会。

委员会成员为：主任：副主任：委员：绩效管理委员会下设办公室：主任：绩效管理委员会是绩效管理最高管理和决策机构，职责如下：一、负责审定绩效考核原则；二、负责审定绩效考核办法及其修订方案；三、负责审定各部门、部分岗位员工季度和年度考核的最终结果；四、负责裁决各部门和员工绩效申诉。

总部员工绩效考核管理办法

总部员工绩效考核管理办法**有限公司总部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立健全公司的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，建立灵活、有效的动态考核分配机制，更好地发挥绩效薪酬分配的激励作用，促进公司管理水平和运营质量的稳步提升，制订本办法。

四、突出关键原则：绩效考核内容不求面面俱到，但求有限、关键，以此事半功倍。

六、客观公平性原则：绩效考核在直接上级负责的基础上，增加绩效监察部对每位员工工作完成情况进行考核，考核分数计入绩效考核总分。

七、多层面运用考核结果：考核结果将与员工薪酬确定、薪酬调整、员工培训等挂钩，通过多层面的运用使绩效考核与员工个人发展相结合。

第三条本办法适用**公司总部所有正式在职部门经理及以下各岗位员工。

第二章考核组织及职责第四条为加强对部分岗位人员绩效考核工作的管理，公司成立绩效管理委员会。

关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜

XX XX XX XX XX
连续两次考核周期考核结果为基本称职的，可以进行岗位调整
连续两次考核周期考核结果为不称职的部门员工，应进行相应的岗位技能、业务培训，在下一考核周期考核结果仍不称职，需在基层单位轮岗直至考核结果为称职及以上
THANKS FOR WATCHING
谢谢观看
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事
宜
答辩人：xxx
指导老师：xxx
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1
考核内容
2
考核周期与流程
3ห้องสมุดไป่ตู้
考核评分
4
考核结果认定
5
考核结果应用
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜
——人力资源部
为进一步提高公司绩效考核体系的科学有效性，有效落实公司战略目标的实现，建立完善的考核机制，充分发挥考核的激励、约束和引导作用，根据《局员工绩效考核指导意见》，
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜
5.总部部门一般员工考核得分=(∑部门季度目标责任展开图得分/4)*10%+个人年度目标责任展开图得分*50%+ 综合评价得分*40%(分公司综合评价占比50%)
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜
考核结果认定
总部员工考核结果实施强制分布，按照考核排名确定考核等级考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职，其中：考核人数前25%的人员为优秀，后 20%的人员中70分及以上的为基本称职、低于70分的为不称职总经理助理级、副三总师人员(未担任实际部门或分公司相关职务的人员)、部门负责人、部门副职级人员按照职级进行考核等级划分部门员工按照部门进行考核等级划分如考核人数少于3人时，等级按考核得分从高到低强制分布，且优秀人数不超于1人

全员绩效考核管理规定范文（二篇）

全员绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了激励全员的工作热情和积极性，提高全员的工作表现和业绩，制定全员绩效考核管理规定。

第二条全员绩效考核管理规定适用于公司所有员工。

第三条全员绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则，按照结果导向，充分激发员工的工作动力和积极性。

第四条全员绩效考核应当与企业目标相衔接，明确员工的工作职责和具体评核指标。

第五条全员绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。

第二章考核标准第六条全员绩效考核应当注重员工的工作表现和业绩绩效。

第七条全员绩效考核标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度：包括员工对工作的积极程度、责任心和主动性等；2. 工作质量：包括员工完成的任务质量和准确性等；3. 工作效率：包括员工完成任务的速度和有效性等；4. 团队合作：包括员工与团队成员之间的合作和沟通等；5. 创新能力：包括员工创新思维和解决问题的能力等；6. 学习能力：包括员工学习新知识和掌握新技能的能力等。

第三章考核流程第八条全员绩效考核按照以下步骤进行：1. 制定考核计划：公司制定全年绩效考核计划，明确考核的期限和流程；2. 确定考核指标：根据员工的工作职责和企业目标确定具体的考核指标；3. 评估员工绩效：上级主管对下属员工的绩效进行定期评估，包括定期跟进、记录和反馈；4. 绩效评定：综合考核结果，确定最终绩效评定等级；5. 绩效奖惩：根据绩效评定结果，给予相应的奖励或者惩罚；6. 绩效调整：根据绩效评定结果，进行员工晋升或薪酬调整。

第四章考核结果沟通第九条对于全员绩效考核的结果，公司要及时与员工进行沟通，向员工公布绩效评定等级和原因，并提供可行的改进建议。

第十条员工对绩效评定结果有异议的，可以向上级主管提出申诉，并提供相关证据。

第五章绩效奖励和惩罚第十一条公司将根据绩效评定结果给予员工相应的奖励或者惩罚。

第十二条绩效奖励可以包括但不限于以下几种形式：1. 奖金：根据绩效评定等级给予相应的奖金；2. 晋升：绩效优秀的员工可以获得晋升的机会；3. 培训机会：优秀员工可以获得更多的培训机会。