现代汽车维修企业内部管理文件大全

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现代汽车维修企业管理制度

现代汽车维修企业管理制度

质量检验制度1、各生产环节的检验人员,都必须按《过程检验管理程序》规定,依据产品图纸,工艺文件要求进行检验,检验合格后开具“检验结算单”并做标识,方可流入下道工序、入库或转出车间;不合格品按《不合格控制管理程序》规定处置。

2、实行产品生产过程自检首检制,首件必须执行检查,操作者自检后应主动交检,经检验合格品后方可批量生产。

生产过程中,操作者必须坚持自检,本道工序结束后认为合格时应主动报检,经检验员检验合格后方可转入下道工序。

3、检验员应加强巡检(每班至少巡检两次),做好“自检、首检、巡检记录表”,发现有不符合要求的产品,须随时指出,纠正质量问题,情况较为严重的有权责令其停止生产,并反馈给车间,分析原因,制定解决措施,防止产品成批报废。

对不听劝阻的员工,检验员应立即向相关领导汇报。

4、车间检验员除了对车间产品质量巡回检查以及质量跟踪外,应对外协、外购的辅助配件的质量进行监督检验,确认各方面均符合产品质量要求之后,方可进入车间使用。

5、实行产品自检、互检制度,树立下道工序即顾客的观念。

对不接受检查、未经检验或自检不合格而故意转入下道工序的班组或个人,检验员有权制止并立即向有关领导汇报,查明责任,对造成直接经济损失,按质量事故处理办法实行经济处罚。

6、完工检:工序终检,零件去除毛刺、铁屑、油污后进行。

检验员按《抽样检验判定规定》对该批产品进行抽检,抽检后填写“零部件主要项目检验记录表”,并做状态标识。

抽样检验时如发现不合格品,则应加倍抽样复查,若仍不合格则退回车间,自检处理,重新交检:否则,检验员可以拒检。

设备管理及维护制度举升机安全操作规程1.使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物,并检查操纵手柄是否正常。

2.车辆驶入后,调整举升机支撑架块对正该型车规定的举升点。

3.升举时,操作人员应离开车辆;当升举到需要高度时,必须立刻插入保险销,并确认安全可靠后才可开始维修作业。

4.若有人正在从事维修作业时,严禁其他任何人升降举升机。

汽车维修企业管理 (全)

汽车维修企业管理 (全)

授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
zhubob@
我们先考察“什么是企业?” 除了课本的概念,依我的理解,企业的本质是 “营运资金并使之增值”; 无论是实体企业或是金融企业,抑或是劳动密集型、资金密集型及至知识密 集型企业,都概莫能外。为什么呢? 因为企业是“产业、产品和资本”的三位一体。在企业的运作中,产业和 产品与企业均不能分离,而资本则可以与企业分离;资本也正是依赖产业和 产品这两个载体的运作而使之增值。但是,当产业和产品不能使资本增值时, 资本必然开始与之分离,另外寻找可以使之增值的载体,这时,企业也就面 临倒闭了。 任何企业如果断了资金链,那它就离死期不远了。这次全球的金融海啸证 明了这个真理。
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
zhubob@
五、生产管理(车间管理的工作程序、车间生产工艺规程、汽车美 容护理项目与作业程序、车间调度管理制度、车间生产现场管理 制度、班组生产管理制度、安全生产管理制度、维修事故处罚制 度、车间生产检验管理制度、检验员工作质量考核标准的规定、 关予检验不合格情况的处理规定、挂牌考核制度、车间经理岗位 职责、车间生产部岗位责任制、车间调度员岗位职责、班组长岗 位职责、维修技工岗位职责、辅助工岗位职责、维修学徒工岗位 职责、 技术检验员岗位职责、车间员工言行规范、车间生产工 作单,共22种);
授人以鱼不如授人以渔
第一章
三、汽车维修企业的发展方向
汽车维修企业概述
朱明工作室
zhubob@
先从政策层面上看。
《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008-2020年)》第三部分“构建现 代产业”及第四部分“提高自主创新能力”,密切关乎珠三角企业生存和发 展的政策环境。
对于一些企业,《纲要》是利好政策;对于另一些企业,《纲要》则是利 空政策——因为,有的产业要淘汰,有的要转移,有的要升级,有的则可能 获得更有力度的扶持。更无情的是,市场这只无形的手,让强者更强,弱者 更弱,不留任何情面,此乃管理中的“马太效应”。

22 现代汽车企业生产现场管理 文档:全员生产性维护

22 现代汽车企业生产现场管理 文档:全员生产性维护

全员生产性维护1、全员生产性维修(TPM)的定义全员生产性维修(TPM)最初诞生于丰田汽车,是一套完备的全员生产性维修体系,它包括事后维修、预防维修、改善维修及维修预防。

全员生产性维修是指定义:通过在维修、生产和工程方面共享标准,最大限度利用设备、工装生产率的活动。

目的:通过提高保全意识、工作责任感及培养多能工来降低成本、安全事故,提高效率、质量。

整体开展思路是从事后维修转变到维修预防,即在设备的设计、制造源头考虑故障预防。

从TPM活动八大支柱角度理解,全员生产性维修包括了其中的两大核心支柱,即自主保全和专业保全。

2、全员生产性维修(TPM)条款全员生产性维修(TPM)包括5个条款:维修计划流程、自主保全、专业保全、维护系统有效性、备件条款1:维修计划流程主要包括5个方面:建立指标、共同验收、制定维护任务、标准化工作、应急响应流程条款2:操作人员自主保全:在设备状态劣化之前,可通过自主保全和专业保全的及时介入,提前排除设备故障或者延缓设备故障,建立操作人员自主保全制度,明确生产与维修的职责。

自主保全按照七步骤进行工作推进,共三个阶段初级阶段:主要开展清理、清扫活动中级阶段:通过培训、检查、维护提升自主保全技能高级阶段:形成一套标准化操作流程,常态化开展自主保全活动:初级阶段即步骤1-3的实施,目的是防止设备老化,使设备状态保持稳定;中级阶段的重点是执行步骤4,通过一般性检查来检测设备老化程度,为设备预防性维护提供支撑。

操作人员自主保全的核心要求有5个:设备维护任务定期执行、要有充足的维护时间、合格的设备维护技能、班组长为设备报警第一响应人、维护工作记录完整且可追溯。

条款3:维修员工专业保全专业保全是TPM八大支柱核心活动之一,是设备稳定运行的重要保障。

核心要求有5个:建立体系和标准、制定计划并实施、技能提升、过程分析、问题攻关。

条款4:设备维护系统有效性设备维护系统有效性主要是围绕过程开展,识别问题并整改,达到持续改进。

现代汽车维修企业管理制度

现代汽车维修企业管理制度

质量检验制度1、各生产环节的检验人员,都必须按《过程检验管理程序》规定,依据产品图纸,工艺文件要求进行检验,检验合格后开具“检验结算单”并做标识,方可流入下道工序、入库或转出车间;不合格品按《不合格控制管理程序》规定处置。

2、实行产品生产过程自检首检制,首件必须执行检查,操作者自检后应主动交检,经检验合格品后方可批量生产。

生产过程中,操作者必须坚持自检,本道工序结束后认为合格时应主动报检,经检验员检验合格后方可转入下道工序。

3、检验员应加强巡检(每班至少巡检两次),做好“自检、首检、巡检记录表”,发现有不符合要求的产品,须随时指出,纠正质量问题,情况较为严重的有权责令其停止生产,并反馈给车间,分析原因,制定解决措施,防止产品成批报废。

对不听劝阻的员工,检验员应立即向相关领导汇报。

4、车间检验员除了对车间产品质量巡回检查以及质量跟踪外,应对外协、外购的辅助配件的质量进行监督检验,确认各方面均符合产品质量要求之后,方可进入车间使用。

5、实行产品自检、互检制度,树立下道工序即顾客的观念。

对不接受检查、未经检验或自检不合格而故意转入下道工序的班组或个人,检验员有权制止并立即向有关领导汇报,查明责任,对造成直接经济损失,按质量事故处理办法实行经济处罚。

6、完工检:工序终检,零件去除毛刺、铁屑、油污后进行。

检验员按《抽样检验判定规定》对该批产品进行抽检,抽检后填写“零部件主要项目检验记录表”,并做状态标识。

抽样检验时如发现不合格品,则应加倍抽样复查,若仍不合格则退回车间,自检处理,重新交检:否则,检验员可以拒检。

设备管理及维护制度举升机安全操作规程1.使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物,并检查操纵手柄是否正常。

2.车辆驶入后,调整举升机支撑架块对正该型车规定的举升点。

3.升举时,操作人员应离开车辆;当升举到需要高度时,必须立刻插入保险销,并确认安全可靠后才可开始维修作业。

4.若有人正在从事维修作业时,严禁其他任何人升降举升机。

现代汽车维修企业管理制度华为

现代汽车维修企业管理制度华为

阮庆生二○○三年五月十二日现代汽车维修企业基本管理制度目录序言 (4)第一章人事管理 (4)员工的聘用…员工的任用…员工的解聘第二章考勤管理 (8)例假规定...请假程序...准假权限...工作时间...考勤监管第三章考核管理 (11)试用考核...月度考核...年终考核...专门考核...团队考核第四章薪酬管理 (13)基本工资…奖金分配…其他待遇第五章培训管理 (14)培训要求...岗前培训...岗位培训...晋升培训...员工外培第六章奖惩管理 (16)奖励等级、标准、程序、条件…处分等级、权限、依据、原则第七章保密管理 (19)保密内容…保密处理第八章政务管理 (20)档案…印鉴…公文…用品…电话…车辆第九章规范管理 (27)员工行为…职场文明…宿舍环境…门卫职责…食堂管理第十章财务管理 (32)管理职责…岗位设置…管理原则…管理规范附则 (44)附件1.员工手册要点 (46)附件2.员工守则 (48)附件3.员工职业生涯规划要点 (50)附件4.企业团队风采训练 (52)附件5.新员工岗前培训计划 (54)附件6.主管、经理任职资格培训计划 (55)附件7.主管、经理誓词 (56)附件8.应聘人员登记表 (57)附件9.劳动合同书 (58)附件10.员工培训协议 (62)附件11.员工履历表 (64)附件12.工作调动通知书 (65)附件13.职务调整通知书 (65)附件14.离职通知书 (66)附件15.值班规定 (67)附件16.事故处理意见表 (69)附件17.工作绩效考核表 (70)附件18.文明服务考核表 (71)附件19.员工月度考核表 (72)附件20.员工年度考核表 (73)现代汽车维修企业专业管理制度目录第一章生产管理 (74)管理职责…生产组织…生产调度…事故处理…工作考核…安全生产第二章技术管理 (80)管理职责…岗位设置…质检规范…质检程序…质检考核…安全规程第三章业务管理 (86)管理职责…岗位设置…业务流程规范…业务研发…工作考核第四章零配件管理 (95)管理职责…岗位设置…计划采购管理…库存管理…工作考核第五章附则 (103)附件1:派工单 (104)附件2:质检单 (105)附件3:设备责任卡 (106)附件4:举升机安全操作规程 (107)附件5:钻床安全操作规程 (107)附件6:车床安全操作规程 (108)附件7:砂轮机安全操作规程 (109)附件8:轮胎拆装机安全操作规程 (109)附件9:轮胎动平衡机安全操作规程 (110)附件10:机修工安全操作规程 (110)附件11:烤漆工安全操作规程 (111)附件12:钣金工安全操作规程 (112)附件13:电工(空调)安全操作规程 (112)附件14:技术档案保密规程 (113)附件15:生产设备管理规程 (114)附件16:生产工具管理规程 (115)附件17:生产主管岗位责任制 (116)附件18:生产组长岗位责任制 (119)附件19:技术主管岗位责任制 (120)附件20:业务接待人岗位责任制 (122)附件21:零配件主管岗位责任制 (123)现代汽车维修企业基本管理制度为了强化企业内部管理,明确员工岗位职责,有效推动企业的全面发展,实现创建现代化企业的远大目标,依据国家有关法规,特制订本制度。

汽车修理厂管理制度范本(5篇)

汽车修理厂管理制度范本(5篇)

汽车修理厂管理制度范本1. 组织架构1.1 总经理:负责整个汽车修理厂的日常管理和决策。

1.2 副总经理:协助总经理管理各部门,并在总经理不在时代其职责。

1.3 技术部:负责车辆维修和保养工作。

包括检修、维修、保养、零部件更换等。

1.4 采购部:负责汽车零部件的采购工作,保证维修工作的顺利进行。

1.5 人力资源部:负责人员招聘、培训、考核等工作。

1.6 财务部:负责厂内财务管理、成本控制、决策支持等工作。

2. 工作流程2.1 客户接待和咨询:- 客户进店后,由接待人员登记车辆信息并提供相关咨询。

- 接待人员将车辆信息录入系统,生成维修工单。

- 技术部根据工单安排维修工作。

2.2 维修过程:- 技术人员根据工单要求进行维修和保养工作。

- 维修人员及时上报维修进度和所需零部件信息。

2.3 零部件采购:- 采购部根据维修人员提供的零部件需求信息,及时发起采购申请。

- 采购部负责与供应商协商报价和交货期,并确认采购订单。

2.4 维修完成和交付:- 维修人员完成维修工作后,将车辆交接给接待人员进行验收。

- 接待人员对维修结果进行验收,并通知客户取车。

3. 质量管理3.1 维修质量检查:- 技术部定期对维修工作进行质量检查,确保维修工作达到标准。

3.2 客户投诉处理:- 客户投诉由质量管理部门负责处理,及时解决问题并做出合理的补偿。

3.3 售后服务:- 售后服务部负责客户满意度调查、维修保养提醒等工作,确保客户满意度。

4. 安全管理4.1 车辆维修安全:- 技术部负责车辆维修过程中的安全管理,确保员工和车辆的安全。

4.2 人员安全:- 所有员工必须遵守厂内的安全操作规程,做好个人防护工作。

4.3 消防安全:- 建立健全的消防设施和应急预案,确保厂内火灾防范和处置工作。

以上为汽车修理厂管理制度的基本内容,具体制度应根据实际情况进行调整和完善。

汽车修理厂管理制度范本(2)一、管理目标1. 提供高质量的汽车维修服务,提升客户满意度;2. 维持修理厂日常运营的秩序和效率;3. 保障员工工作安全和个人发展。

现代汽车维修企业管理制度,

现代汽车维修企业管理制度,

阮庆生二○○三年五月十二日现代汽车维修企业基本管理制度目录序言 (4)第一章人事管理 (4)员工的聘用…员工的任用…员工的解聘第二章考勤管理 (8)例假规定…请假程序…准假权限…工作时间…考勤监管第三章考核管理 (11)试用考核…月度考核…年终考核…专门考核…团队考核第四章薪酬管理 (13)基本工资…奖金分配…其他待遇第五章培训管理 (14)培训要求…岗前培训…岗位培训…晋升培训…员工外培第六章奖惩管理 (16)奖励等级、标准、程序、条件...处分等级、权限、依据、原则第七章保密管理 (19)保密内容…保密处理第八章政务管理 (20)档案…印鉴…公文…用品…电话…车辆第九章规范管理 (27)员工行为…职场文明…宿舍环境…门卫职责…食堂管理第十章财务管理 (32)管理职责…岗位设置…管理原则…管理规范附则 (44)附件1.员工手册要点 (46)附件2.员工守则 (48)附件3.员工职业生涯规划要点 (50)附件4.企业团队风采训练 (52)附件5.新员工岗前培训计划 (54)附件6.主管、经理任职资格培训计划 (55)附件7.主管、经理誓词 (56)附件8.应聘人员登记表 (57)附件9.劳动合同书 (58)附件10.员工培训协议 (62)附件11.员工履历表 (64)附件12.工作调动通知书 (65)附件13.职务调整通知书 (65)附件14.离职通知书 (66)附件15.值班规定 (67)附件16.事故处理意见表 (69)附件17.工作绩效考核表 (70)附件18.文明服务考核表 (71)附件19.员工月度考核表 (72)附件20.员工年度考核表 (73)现代汽车维修企业专业管理制度目录第一章生产管理 (74)管理职责…生产组织…生产调度…事故处理…工作考核…安全生产第二章技术管理 (80)管理职责…岗位设置…质检规范…质检程序…质检考核…安全规程第三章业务管理 (86)管理职责…岗位设置…业务流程规范…业务研发…工作考核第四章零配件管理 (95)管理职责…岗位设置…计划采购管理…库存管理…工作考核第五章附则 (103)附件1:派工单 (104)附件2:质检单 (105)附件3:设备责任卡 (106)附件4:举升机安全操作规程 (107)附件5:钻床安全操作规程 (107)附件6:车床安全操作规程 (108)附件7:砂轮机安全操作规程 (109)附件8:轮胎拆装机安全操作规程 (109)附件9:轮胎动平衡机安全操作规程 (110)附件10:机修工安全操作规程 (110)附件11:烤漆工安全操作规程 (111)附件12:钣金工安全操作规程 (112)附件13:电工(空调)安全操作规程 (112)附件14:技术档案保密规程 (113)附件15:生产设备管理规程 (114)附件16:生产工具管理规程 (115)附件17:生产主管岗位责任制 (116)附件18:生产组长岗位责任制 (119)附件19:技术主管岗位责任制 (120)附件20:业务接待人岗位责任制 (122)附件21:零配件主管岗位责任制 (123)现代汽车维修企业基本管理制度为了强化企业内部管理,明确员工岗位职责,有效推动企业的全面发展,实现创建现代化企业的远大目标,依据国家有关法规,特制订本制度。

汽车修理厂管理制度范本(3篇)

汽车修理厂管理制度范本(3篇)

汽车修理厂管理制度范本1、礼貌周到服务公开耐心听取客户诉求,实事求是与客户沟通,尊重客户的知情权。

为客户提供全程服务,接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。

公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。

公开投诉电话,设置意见薄、投诉箱,对客户的意见、投诉要有答复。

2、环境整洁管理有序厂区环境保持清洁,厂房明亮、通风,各区域、岗位有标识。

各类物资定置存放,堆放整齐,废旧物资及时清理。

(拿东西,哪儿拿的,用完要放回哪儿)厂区应设有用于客户接待、休息的场所。

接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。

实行定人定岗定责,落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。

3、明码标价收费合理企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。

确定维修项目时,要以检测诊断结果为依据。

维修配件、材料要有进出台帐记录,进货票据要妥善保存。

维修收费应合法、合理,符合维修行业的整体水平。

维修费用结算后,将工时、材料明细单交客户,维修收费要使用合法收费凭证。

4、信守合同保证质量承修车辆要签订合同或托修单,明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。

保证兑现对客户的承诺,为客户排忧解难。

对客户的车在外抛锚的电话,如同自己的,什么时候电招,什么时候到位。

维修人员要持证上岗,严格执行维修质量三级检验制度,保存检验数据。

对维修配件、材料的质量负责,无论什么情况下,绝对不使用假冒、伪劣配件、材料。

质量保证期内的车辆返修率应低于____%,机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。

汽车修理厂管理制度范本(2)一、管理目标1. 提供高质量的汽车维修服务,提升客户满意度;2. 维持修理厂日常运营的秩序和效率;3. 保障员工工作安全和个人发展。

二、管理制度1. 客户服务管理1.1 客户接待与服务1.1.1 客户接待应礼貌、热情、耐心,及时了解客户需求;1.1.2 详细记录客户车辆信息和问题描述,确保信息的准确性;1.1.3 沟通并与客户协商修理方案和费用,保持透明度;1.1.4 维修完成后,进行车辆清洁,确保交车时整洁有序。

现代汽车维修企业管理制度

现代汽车维修企业管理制度

现代汽车维修企业管理制度一、前言现代汽车维修企业应当建立完善的管理制度,确保企业的正常运营和服务质量,提高企业的品牌信誉度,保障消费者的合法权益。

本文将从企业管理制度的建立、人员管理、工作流程等方面进行阐述。

二、企业管理制度汽车维修企业应建立完善的管理制度,包括但不限于以下内容:1. 安全管理制度汽车维修企业应建立安全管理制度,包括安全责任制、安全检查制度、应急预案等,确保员工和消费者的人身安全。

2. 质量管理制度汽车维修企业应建立质量管理制度,包括质量管理体系、质量检查制度、质量控制标准等,确保服务质量达到国家相关标准。

3. 财务管理制度汽车维修企业应建立财务管理制度,包括财务核算制度、资产管理制度、成本管理制度等,确保企业财务合法合规、经营稳健。

4. 人员管理制度汽车维修企业应建立人员管理制度,包括员工聘用、考核、薪资福利等相关制度,保障员工权益,提高员工的工作积极性和工作效率。

三、人员管理汽车维修企业应该建立专业化的人员管理体系,确保员工素质和工作能力的提高。

1. 员工培训汽车维修员工应接受专业的培训,包括维修技能培训、安全培训、服务态度培训等,保证员工具备专业的维修技能和优质的服务态度。

2. 职业培训汽车维修企业应主动推动员工的职业发展,为员工提供职业发展机会和平台,促进员工的个人成长和企业的发展。

3. 岗位职责汽车维修企业应责任明确、岗位制度规范,每位员工都应明确自己的岗位职责,以达到最大程度的工作效率。

四、工作流程汽车维修企业应建立完善的工作流程,确保服务质量和服务效率。

1. 维修工作流程汽车维修企业应建立标准的维修工作流程,包括接待客户、车辆检测、维修方案制定、报价、维修确认、交付等环节,确保工作质量和工作效率。

2. 售后服务流程汽车维修企业应建立标准的售后服务流程,包括客户跟进、回访、满意度调查等,在服务环节中更好地掌握客户需求,提高客户满意度。

五、现代汽车维修企业要做好服务质量、服务效率和管理规范的工作,建立完善的管理制度、人员管理和工作流程,将会为企业带来更多的客户、赢得更好的口碑。

最新汽车维修厂管理制度范文(三篇)

最新汽车维修厂管理制度范文(三篇)

最新汽车维修厂管理制度范文第一章总则一、目的与依据为规范汽车维修厂的管理工作,提高维修质量和服务水平,保障顾客权益,制定本管理制度。

本制度依据相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有汽车维修厂的运营和管理。

第二章组织结构一、总经理汽车维修厂的最高管理者,对厂内各项工作负责并报告给上级主管部门。

二、部门设置根据业务需求,合理设置各个部门,并明确部门的工作职责和权限。

三、员工配备根据维修厂的规模和工作需要,招聘和配备足够数量和合适素质的员工。

第三章员工管理一、入职与培训对于新员工招聘需进行岗位胜任能力测试和相关资质的审核,录用后进行岗前培训。

二、考核与奖惩建立合理的考核制度,对员工的工作表现进行评估,根据考核结果给予奖励或相应处罚。

三、绩效管理建立员工绩效考核体系,定期评估员工的绩效,合理反映员工的工作贡献和表现。

第四章安全与环境一、安全措施建立健全的安全生产管理制度,制定相应的安全操作规程,并定期进行安全教育和培训。

二、环境保护对于涉及废弃物的处理,要符合相关环保法规的要求,严禁随意排放和倾倒废弃物。

第五章维修服务流程一、维修接待车主到店反映问题后,应热情接待,了解车辆情况并记录详细的故障信息。

二、车辆检测对车辆进行全面的检查和测试,确定故障并给予客户一份详细的检测报告。

三、维修方案和报价根据车辆故障情况,制定相应的维修方案和报价,并与车主进行充分沟通和确认。

四、维修过程严格按照维修方案进行维修操作,确保维修质量和效果,同时保护车辆的零部件和内饰。

五、质量检验与交付维修完成后,进行质量检验,确保车辆的安全和质量问题得到解决,并将车辆交付给车主。

第六章顾客服务一、服务态度员工应以热情、专业的服务态度对待每一位顾客,提供优质的服务体验。

二、投诉处理对于顾客在服务过程中的投诉,应及时进行调查和处理,妥善解决顾客的问题和不满。

三、售后服务维修结束后,通过电话或短信等方式进行售后服务的回访,了解顾客对服务的满意度。

汽车修理厂管理制度范本(3篇)

汽车修理厂管理制度范本(3篇)

汽车修理厂管理制度范本一、管理目标1. 提供高质量的汽车维修服务,提升客户满意度;2. 维持修理厂日常运营的秩序和效率;3. 保障员工工作安全和个人发展。

二、管理制度1. 客户服务管理1.1 客户接待与服务1.1.1 客户接待应礼貌、热情、耐心,及时了解客户需求;1.1.2 详细记录客户车辆信息和问题描述,确保信息的准确性;1.1.3 沟通并与客户协商修理方案和费用,保持透明度;1.1.4 维修完成后,进行车辆清洁,确保交车时整洁有序。

1.2 服务质量管理1.2.1 对员工进行专业培训,提高技能水平;1.2.2 严格遵守维修工艺和操作规范,确保维修质量;1.2.3 提供优质的原厂配件,确保修理效果和使用寿命;1.2.4 定期进行客户满意度调查,收集反馈意见,并及时改进。

2. 车辆维修管理2.1 车辆接收与检查2.1.1 全面检查车辆状况,记录损坏和故障情况;2.1.2 清晰标记车辆损坏和待修理区域;2.1.3 确认客户授权维修范围,并与客户签署维修委托书。

2.2 维修工艺和操作规范2.2.1 制定维修工艺和操作规范,确保修理过程可追溯和可控;2.2.2 严格按照维修工艺和操作规范进行修理;2.2.3 使用合适的工具和设备,确保修理准确性和安全性;2.2.4 定期对维修工艺和操作规范进行评估和改进。

2.3 配件管理2.3.1 使用质量可靠的配件,保证修理质量;2.3.2 对配件进行分类、登记和存储,确保及时供应;2.3.3 建立供应商评估机制,选择可靠的配件供应商;2.3.4 对配件库存进行管控,避免过度储备和损耗浪费。

3. 经营管理3.1 财务管理3.1.1 建立健全的财务制度和流程;3.1.2 每日统计营业额和利润,及时核对账目;3.1.3 定期编制财务报表,进行财务分析和评估;3.1.4 控制成本和费用,确保经营盈利。

3.2 人力资源管理3.2.1 建立健全的招聘、培训和考核制度;3.2.2 对员工进行及时、准确的薪酬发放;3.2.3 提供良好的工作环境和福利待遇;3.2.4 定期开展员工满意度调查,改善管理。

汽车修理厂内部管理方案

汽车修理厂内部管理方案

汽车修理厂内部管理方案英文回答:As the manager of an automobile repair shop, I understand the importance of efficient internal managementto ensure smooth operations and customer satisfaction. In order to achieve this, I have implemented severalstrategies and protocols.Firstly, I have established a clear and organizedsystem for scheduling appointments and managing work orders. This allows us to effectively allocate resources and ensure that each customer's needs are met in a timely manner. For example, we use a digital platform that allows customers to book appointments online and receive automaticnotifications about the status of their repairs.Additionally, I have implemented a comprehensivetraining program for our technicians to ensure they havethe necessary skills and knowledge to handle a wide rangeof repairs. This includes regular workshops and seminars to keep them updated on the latest industry trends and technologies. For instance, we recently organized atraining session on hybrid vehicle repairs, which has become increasingly common in our area.In order to maintain a high level of customer satisfaction, I have also implemented a quality control system. This involves conducting regular inspections of completed repairs to ensure they meet our standards of excellence. For example, we have a checklist thattechnicians must follow before returning a vehicle to the customer, which includes double-checking all repairs and conducting a test drive to verify the vehicle's performance.To improve communication and transparency, I have also implemented a customer feedback system. This allows us to gather valuable insights and address any issues or concerns promptly. For instance, we send out a satisfaction survey after each repair, and if a customer expresses dissatisfaction, we immediately reach out to them toresolve the problem.Furthermore, I have established partnerships with local suppliers to ensure a steady supply of high-quality parts and materials. This helps us minimize downtime and maintain competitive pricing. For example, we have a long-standing relationship with a reputable auto parts supplier whooffers us discounted rates and priority access to new products.In terms of financial management, I have implemented a strict budgeting system to monitor expenses and maximize profitability. This includes regularly reviewing our financial statements and identifying areas where we can cut costs or improve efficiency. For instance, we recently switched to energy-efficient lighting in our facility, which has significantly reduced our monthly electricity bills.In conclusion, effective internal management is crucial for the success of an automobile repair shop. By implementing strategies such as streamlined appointment scheduling, comprehensive technician training, qualitycontrol systems, customer feedback mechanisms, andfinancial management protocols, we can ensure smooth operations, customer satisfaction, and overall business success.中文回答:作为一家汽车修理厂的经理,我了解高效的内部管理对于确保运营顺畅和客户满意的重要性。

现代汽车维修企业管理制度大全

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二○○三年五月十二日现代汽车维修企业基本管理制度目录序言 (4)第一章人事管理 (4)员工的聘用…员工的任用…员工的解聘第二章考勤管理 (8)例假规定…请假程序…准假权限…工作时间…考勤监管第三章考核管理 (11)试用考核…月度考核…年终考核…专门考核…团队考核第四章薪酬管理 (13)基本工资…奖金分配…其他待遇第五章培训管理 (14)培训要求…岗前培训…岗位培训…晋升培训…员工外培第六章奖惩管理 (16)奖励等级、标准、程序、条件...处分等级、权限、依据、原则第七章保密管理 (19)保密内容…保密处理第八章政务管理 (20)档案…印鉴…公文…用品…电话…车辆第九章规范管理 (27)员工行为…职场文明…宿舍环境…门卫职责…食堂管理第十章财务管理 (32)管理职责…岗位设置…管理原则…管理规范附则 (44)附件1.员工手册要点 (46)附件2.员工守则 (48)附件3.员工职业生涯规划要点 (50)附件4.企业团队风采训练 (52)附件5.新员工岗前培训计划 (54)附件6.主管、经理任职资格培训计划 (55)附件7.主管、经理誓词 (56)附件8.应聘人员登记表 (57)附件9.劳动合同书 (58)附件10.员工培训协议 (62)附件11.员工履历表 (64)附件12.工作调动通知书 (65)附件13.职务调整通知书 (65)附件14.离职通知书 (66)附件15.值班规定 (67)附件16.事故处理意见表 (69)附件17.工作绩效考核表 (70)附件18.文明服务考核表 (71)附件19.员工月度考核表 (72)附件20.员工年度考核表 (73)现代汽车维修企业专业管理制度目录第一章生产管理 (74)管理职责…生产组织…生产调度…事故处理…工作考核…安全生产第二章技术管理 (80)管理职责…岗位设置…质检规范…质检程序…质检考核…安全规程第三章业务管理 (86)管理职责…岗位设置…业务流程规范…业务研发…工作考核第四章零配件管理 (95)管理职责…岗位设置…计划采购管理…库存管理…工作考核第五章附则 (103)附件1:派工单 (104)附件2:质检单 (105)附件3:设备责任卡 (106)附件4:举升机安全操作规程 (107)附件5:钻床安全操作规程 (107)附件6:车床安全操作规程 (108)附件7:砂轮机安全操作规程 (109)附件8:轮胎拆装机安全操作规程 (109)附件9:轮胎动平衡机安全操作规程 (110)附件10:机修工安全操作规程 (110)附件11:烤漆工安全操作规程 (111)附件12:钣金工安全操作规程 (112)附件13:电工(空调)安全操作规程 (112)附件14:技术档案保密规程 (113)附件15:生产设备管理规程 (114)附件16:生产工具管理规程 (115)附件17:生产主管岗位责任制 (116)附件18:生产组长岗位责任制 (119)附件19:技术主管岗位责任制 (120)附件20:业务接待人岗位责任制 (122)附件21:零配件主管岗位责任制 (123)现代汽车维修企业基本管理制度为了强化企业内部管理,明确员工岗位职责,有效推动企业的全面发展,实现创建现代化企业的远大目标,依据国家有关法规,特制订本制度。

现代汽车维修企业管理制度(1)

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欢迎共阅阮庆生二○○三年五月十二日现代汽车维修企业基本管理制度目录序言 (4)档案…印鉴…公文…用品…电话…车辆第九章规范管理 (27)员工行为…职场文明…宿舍环境…门卫职责…食堂管理第十章财务管理 (32)管理职责…岗位设置…管理原则…管理规范附则 (44)附件1.员工手册要点 (46)附件2.员工守则 (48)附件3.员工职业生涯规划要点 (50)附件4.企业团队风采训练 (52)附件5.新员工岗前培训计划 (54)附件6.主管、经理任职资格培训计划 (55)附件7附件8附件9附件附件附件附件附件附件附件附件附件附件附件第一章生产管理 (74)管理职责…生产组织…生产调度…事故处理…工作考核…安全生产第二章技术管理 (80)管理职责…岗位设置…质检规范…质检程序…质检考核…安全规程第三章业务管理 (86)管理职责…岗位设置…业务流程规范…业务研发…工作考核第四章零配件管理 (95)管理职责…岗位设置…计划采购管理…库存管理…工作考核附件1附件2附件3附件4附件5附件6附件7附件8附件9附件附件附件附件附件附件15:生产设备管理规程 (114)附件16:生产工具管理规程 (115)附件17:生产主管岗位责任制 (116)附件18:生产组长岗位责任制 (119)附件19:技术主管岗位责任制 (120)附件20:业务接待人岗位责任制 (122)附件21:零配件主管岗位责任制 (123)现代汽车维修企业基本管理制度为了强化企业内部管理,明确员工岗位职责,有效推动企业的全面发展,实现创建现代化企业的远大目标,依据国家有关法规,特制订本制度。

序言第一条本企业旨在“为社会做贡献,为员工谋利益”,争创国际一流的现代化安防企业。

121),3试的标准由总部统一制定。

4.应聘初选合格者必须参加本企业统一组织的岗前培训。

参训人员须交纳200元培训保证金,培训合格者方能被本企业正式聘用。

5.本企业正式聘用的员工,一律实行劳动合同制。

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目录质量手册(GB/T19001-2000idtISO9001:2000)控制性质0.5 质量手册说明----------------------------------------------------------------50.6 质量手册的管理----------------------------------------------61.《质量手册》适用说明-----------------------------------------------------72.《质量手册》引用标准-----------------------------------------------------73.《质量手册》术语和定义--------------------------------------------------74.质量管理体系----------------------------------------------------------------84.1 总要求-------------------------------------------------------------------------84.2 文件要求----------------------------------------------------------------------85.管理职责---------------------------------------------------------------------115.1 管理承诺---------------------------------------------------------------------11 5.2 以顾客为关注焦点针划通审理供源境现--197.1 产品实现过程的策划------------------------------------------------------197.2与顾客有关的过程---------------------------------------------------------197.3设计和开发------------------------------------------------------------------197.4采购---------------------------------------------------------------------------197.5生产和服务提供------------------------------------------------------------207.6监视和测量装置的控制---------------------------------------------------238.测量、分析和改进---------------------------------------------------------258.1 总则---------------------------------------------------------------------------258.2 监视和测量------------------------------------------------------------------258.3 不合格品控制析进4.员工要遵守作息制度。

上下班要专人考勤,请假要办理书面手续,上班不准在厂内打私人电话,不准在接待室闲谈,不准在厂内会客。

5.坚守工作岗位,上班要穿工作服,佩带标志,不准穿拖鞋,不准串岗聊天,不准在客户车上休息,不准乱动车内开关,不准上班时间作私活。

6.业务接待是企业的窗口,要提高接待质量,对客户要主动热情,维修项目确定要准确,工期要准时,报价要合理,交接要细心,车辆进出厂要手续完善。

业务接待是接待员的工作,不准员工同车主私下洽谈业务,严禁以修车为名向客户索取额外报酬。

7.严格执行门卫管理制度,进出厂车辆和人员门卫有权检查,员工携带物品出厂,要登记报告,未经批准不准带进带出。

8.车间内严禁吸烟,员工要遵守安全管理制度,严格遵守安全操作规程,禁止野蛮操作,属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。

9.加强工具设备管理,建立工具设备档案。

由班组使用的设备工具要办理手续,责任到人,定期维修保养。

由厂部保管的设备要设专人保管,定期检验维护。

员工要爱护公物,对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器,要妥当事人的责任。

出厂车要有保用制度,出厂后要做好跟踪服务。

14.要严格执行工期管理制度。

从接车开始就要向客户交代完工交车时间。

在作业过程中,从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期,必要时组织加班加点,保证车辆按期交给车主。

对于确有特殊情况不能按期的,应提前通知车主并做好解释工作。

15.要保持工作环境的整洁卫生。

车间及车场的卫生要划片定点落实到班组,作业区要保持干净整洁,经常打扫,不准地上有油污、垃圾,废油要倒置在指定的地方。

16.在修理过程中发生的追加项目,应首先申报,经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。

在维修过程中如发生了质量事故,如损坏丢失了零配件等情况,班组应首先报告,厂部经调查落实后,根据责任大小予以处罚。

17.全体员工要模范遵守国家法规法纪,严禁在厂内及宿舍内赌博。

18.以上各条除注明罚款比例外,其他如有违反,根据情节轻重在5~200元处罚,情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。

(5)综合能力、体力无法适应工作需要者。

(6)在外兼职工作者。

(7)在校就读学生。

(七)聘用外地专业技术人员或经营管理者,按国家及北京市有关规定办理。

(八)企业员工工资由基本工资、岗位职务工资和效益工资三个部分组成,并就其能力、年龄、职务,订立九个职级。

具体按照薪资管理制度执行。

第三章工作及考勤(九)员工应切实遵守“员工守则”,不得有任何违反“员工守则”的行为。

(十)员工按照聘用的“劳动合同书”规定的岗位职务,遵照该岗位职务规定的职责进行工作。

(十一)员工工作时间每周40小时,每天8小时。

(十二)因工作需要延长或增加工作时间,执行国家有关规定。

(十三)所有员工均应接受考勤,准时上下班。

不得迟到、早退,更不允许旷工。

试用期迟到早退累计超过10次,终止试用,解除劳动合同。

(十四)超过工作时间到岗为迟到,不到下班时间提前离岗为早退。

迟到、早退1次罚款10元。

迟到、早退超过1小时者(包括1小时)视为旷工,作旷工累计处理。

第四章休假和请假(十五)员工除每周2天休假外,法定假日为每年7天:元旦1天、春节3天、国庆节2天、劳动节1天,工资照付。

(十六)员工从进入企业连续工龄满一年者,可享受有薪假7天。

以后每增加12个日工作半日休息的医疗期按两个半天合为一天计算),按规定发给病假工资,连续医疗期3个月以上时,其数额为本人基本工资的80%。

(6)不执行职级工资的员工在计发病假工资时,相应扣发固定的收入。

(7)员工利用病、事假(包括医疗期),从事有收入的活动,企业视情节轻重给予纪律处分直至解除劳动合同。

(二十)事假(1)员工请事假必须提前请示,经主管领导批准报人事部备案,临时有事不能提前请假,须在上午10:00以前电话通知部门主管,否则按旷工处理。

(2)经过批准的事假,假期不够应及时续假。

凡不经续假请示,擅自休假的,按旷工处理。

(3)员工上班中途有事离岗,须部门主管批准,未经批准擅自离岗,每发现一次罚款10元;擅自离岗超过1小时(包括1小时),按旷工累计处理。

(4)员工请事假3天以内的(含3天),由主管领导批准,3天以上的需经总经理同意,报人事部备案。

(5)员工事假期间停发工资。

月累计事假超过3天,扣发当月效益工资。

(二十一)婚假:正常婚假休息3天,晚婚增加7天(晚婚指男方25周岁以上,女方23周岁以上,双方均为初婚)。

家住外埠的给予路程假。

(二十二)丧假:员工父母、岳父母、公婆、夫妻、子女(包括养父母、子女)死亡时,按规定给假3天,家住外埠的按实际路程给予路程假。

(二十三)产假:符合计划生育政策,分娩给予90天产假;晚育增加30天(女职工年满24周岁,生育第一胎的);多胞胎生育,每多生育一胎增加15天;难业职业道德、理论知识、出勤率、操作技能、工作业绩、业务能力、工作效率等。

(1)综合考核根据考勤统计、工作记录、奖惩记录,每年度进行一次;(2)理论技能考核,每半年进行一次,分书面答卷和实际操作两部分;(3)考核成绩记入员工档案作为每年年终评定、奖惩、职务升降、工薪调整、合同续停的依据;(4)参加考绩工作的人员必须公正无私、严守秘密,一经发现营私舞弊行为应立即予以处分。

第六章福利、劳保和保险(二十八)企业按照国家规定,提取福利基金,用作员工福利待遇。

(二十九)劳动保护用品,根据各岗位实际需要统一发放、定期以旧换新;工作服装企业统一制作,并定期更换。

(三十)工作场所装置除尘、三废处理设备,以保证员工工作环境符合国家标准,保护员工身心健康。

(三十一)企业统一参加社会统筹并在劳动合同中明确规定。

(三十二)员工的医疗费直接发放给个人,每年不低于300元,超过部分员工个人承担30%;根据员工企业工龄,每年医疗费增加20元(最高不超过400元),超过部分个人承担比例逐年递减2%(递减总额不高于15%)第七章奖惩(三十三)奖励:员工有以下表现者,企业将根据具体情况给予适当奖励。

(1)完成生产任务或工作任务,发明革新、改进工作质量、提高工作效率、(2)不服从领导,造成企业损失者。

(3)未经同意擅自操作非本人岗位的设备造成严重后果者。

(4)擅自改变操作规程,后果严重者。

(5)工作期间酗酒闹事者。

(6)在同事间制造事端,造成斗殴者。

(7)严重违反员工守则精神,造成极坏影响者。

(8)违反规章制度,造成企业经济损失者;除行政记过,还要根据所造成损失数额,从以后的工资中扣还。

(9)警告以上不改正者。

3.警告扣发一个月奖金(1)未能如期完成任务,经查确系员工拖延所至者。

(2)在工作场所,喧哗、吵闹、妨碍工作、不听劝告者。

(3)因工作疏忽造成人身伤害或财产损失者。

(4)漫骂可户造成不良影响者。

(5)未经许可,携带外人进入厂区者。

(6)迟到、早退累计10次以上者。

(7)旷工一天。

(8)工作不当,导致用户批评者。

(9)个人过失导致事故隐患,但经他人发现,及时纠正者。

(10)工作期间躺卧休息或串岗聊天者。

第八章资遣(三十六)对于由中心解除劳动合同的,按其在本企业工作年限,工作时间每满1天企业聘用条件:(1)有敬业精神,勤奋,好学,有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识,高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例,招聘一定数量的有实际经验的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。

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