(完整)供应商评价表
供应商评价表
供应商评价表一、供应商基本信息:1. 供应商名称:2. 地址:3. 成立时间:4. 法定代表人:5. 注册资金:6. 经营范围:二、产品质量:1. 产品质量合格率:2. 是否具有质量管理体系认证:3. 产品检验报告是否齐全:4. 产品退换货率:5. 产品质量问题反馈及处理情况:三、交货能力:1. 交货准时率:2. 交货周期是否符合合同要求:3. 交货过程中是否及时反馈情况:4. 是否有紧急情况的备货措施:5. 是否有紧急情况下的配送能力:四、服务能力:1. 售前服务是否到位:2. 售后服务是否及时、满意:3. 服务响应速度:4. 是否有专门的客户服务部门,并设有24小时热线:5. 服务态度是否友好、专业:五、成本控制:1. 是否有完整的成本管理系统:2. 采购成本、生产成本、运营成本、售后成本等是否有针对性管理:3. 是否存在供应商与销售商之间过度分摊成本的情况:4. 是否能够提供成本核算明细:5. 价格合理性:六、企业社会责任:1. 是否有社会责任意识:2. 是否有相关社会责任证书:3. 是否合法合规经营:4. 是否存在污染环境或伤害员工的情况:5. 是否有向社会捐赠、回馈等活动:七、合作历史:1. 与供应商合作历史:2. 合作情况及满意程度:3. 是否存在合同履行不良的情况:4. 是否存在合同法律与法规问题:5. 资质变更、经营范围拓展等情况:八、供应商信用情况:1. 是否存在违法违规的行为:2. 是否存在欺诈、失信等问题:3. 是否信用良好:4. 是否存在因供应商引起的纠纷或赔偿问题:5. 是否有关联方相关风险:九、安全管理:1. 是否存在安全生产事故或问题:2. 是否有安全管理措施:3. 是否有安全生产证书:4. 人员安全,财产安全及信息安全管理是否到位:5. 安全风险评估及解决情况:十、其他要求:1. 其他要求:以上是供应商评价表的详细内容,为了保持供应链的安全、稳定及健康,以下是完整表格,供企业使用。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称:_____________________
评估年度:_____________________
评估日期:_____________________
评估部门:_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准(0-20分):
2. 产品一致性和可靠性(0-20分):
3. 质量问题的响应和解决速度(0-10分):
二、交付评估
1. 准时交货率(0-20分):
2. 灵活应对紧急订单的能力(0-10分):
3. 包装和运输标准符合要求(0-10分):
三、服务评估
1. 客户服务态度(0-10分):
2. 问题解决和投诉处理(0-10分):
3. 交易流程的便捷性(0-10分):
四、价格和成本
1. 价格竞争力(0-20分):
2. 成本控制能力(0-10分):
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系(0-10分):
2. 持续改进和创新能力(0-10分):
六、总评
1. 总分(最高150分):
2. 综合评价:
评估人签名:_____________________
评估日期:_____________________。
供应商评价表(完整版)
评价人
姓名:职务:日期:
审批
姓名:职务:日期:
“说明”中应提供相应的资料,如营业执照、生产许可证等复印件。
第页共页
供应商评价表
供应商
名称
联系人
地址
电话
产品名称ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
传真
评价内容
1.年检有效的营业执照有□没有□
2.有效期内生产(流通)许可证有□没有□
3.样品评价合格□不合格□
说明:
4.质量稳定性好□不好□
说明:
5.交付及时性好□不好□
说明:
6.在郑州销售情况好□不好□
说明:
7.服务情况好□不好□
说明:
结论
1.合格供应商□建议列入合格供应商目录□
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
品质
□
□
□
验收不合格次数:
无不合格批~优;1-3批不合格~良;大于3批不合格~劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格:
全部皆相对便宜~优;1-3次相对昂贵~良;大于3次相对昂贵~劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务:
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人:
日期:
批准意见
技术负责人:
日期:
无批评~优;1-3個批评~良;大于3个批评~劣;
合格供应商评价准则:
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期~优;1-3次不如期~良;大于3次不如期~劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉:
大于3个赞扬及批评少于或等于1个~优;同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)~良;大于3个批评及赞扬少于或等于1个~劣;
客户服务
□
□
□ห้องสมุดไป่ตู้
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价:
供应商日常评价表
问题处理
10
接到整改通知,及时按要求整改
接到整改通知,整改不及时或整改效果不理想
接到整改通知,不能及时整改或整改无效果
注:1.表中所列内容为评价标准,采购项目和需求项目按照评价分工,依据评价标准进行评价。
2.表中评价内容各项分值供鲁班公司制订评价模型时使用,股份公司采购管理部可根据需要动态调整。
交货准确性
10
规格、数量准确且技术证明文件齐全
规格、数量不准确或技术证明文件不齐全但能及时解决
规格、数量不准确或技术急订货能及时满足
零星或应急订货能部分满足
零星或应急订货完全不能满足
售后服务
15
按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
基本能按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
供应商日常评价表
评价单位名称:
供应商全称:
评价内容
分值
好
中
差
备注(问题描述)
质量
30
当期交货全部合格,使用中未出现质量问题
当期交货和或使用中出现一次不合格但能及时解决
当期交货和使用中出现一次不合格不能及时解决或出现两次及以上不合格
交货及时性
20
交货及时
催告一次能及时交货且未影响生产经营
催告两次以上或影响生产经营
完整版供应商评价表详细版
供应商评估表供应商:项次评审内容评审标准分数评审结果1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕1.1 公司应有一个时期的开展规划没有具体的开展规划0有意向的开展规划,但没有具体规划表 1开展规划己有具体的方案表,并在实施中 21.2 公司应有各项工作开展的具体目标公司没有筹划各项工作的目标0 公司的各项工作目标有制定,单没有进过治理评审1公司的各项工作目标都己经过治理评审而形成213 须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进方案0有目标实施改进方案,但完全未跟踪实施 1有目标试试改进方案旦完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源,且统计人员的稳定性,并实施改进企业对人才重视不够,不统计人员的稳定性0企业重视人才资源,但人员的稳定性统计不够完善1企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源21.5 公司在接到客户订单时,应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审,也不反响是否接受订单意见给客户订单经评审,但评审结果并未及时反响给客户1客户订单经评审,且评审结果及时反响给客户,保持与客户沟通21.6 公司其有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0 1 21.7 公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的根本概况〔名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等〕、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要方案等没有公司简介0 有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息1 公司简介简洁全而 2供应商评估表供应商:。
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人:评分日期:年月日审核人:审核日期:年月日供应商月度考核评分表(标准版)使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表(标准版)》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系,通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分,以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务,满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据,用于评估供应商的绩效水平,并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质(40分)进料/产线异常:每次发生进料或产线异常,扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生:同一问题重复出现,每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善,避免问题重复发生。
低级错误:如因供应商疏忽导致的明显错误,每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复:供应商未能及时回复品质异常报告,每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉:因供应商问题导致的严重客户投诉,每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现,对供应商影响重大。
交期(30分)延期但不影响生产:首次延期且不影响公司生产进度的,扣除2分。
鼓励供应商按时交货,同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上:在不影响生产的情况下,延期发生3次及以上,扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期:延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的,扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期:延期导致客户交期延误的,扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务(20分)交期回复拖延:供应商未能及时回复交期询问的,每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延:品质异常发生后,供应商处理不及时的,每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商评价表实用范本
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称:联系人:联系电话:所在地:合作时间:二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价(根据历史合作记录和其他权威信息,对供应商的信誉进行评估)评价标准:- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价(根据供应商的质量管理体系和产品质量表现,对其质量管理水平进行评估)评价标准:- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价(根据供应商的交货能力和供应稳定性,对其交付能力进行评估)评价标准:- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价(根据供应商的价格水平和市场竞争力,对其价格竞争力进行评估)评价标准:- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价(根据供应商的售前和售后服务水平,对其服务能力进行评估)评价标准:- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果,针对每项评价指标进行综合得分评定,并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下:1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性,确定各项评价指标的权重。
(示例权重分配,可根据实际情况进行调整)- 供应商信誉评价:0.2- 供应商质量管理评价:0.3- 供应商交付能力评价:0.2- 供应商价格竞争力评价:0.1- 供应商服务水平评价:0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分,划分供应商的综合评价等级。
供应商评估模板供应商综合评估表
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期:________________供应商名称:________________评估人员:________________评估项目:1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果:1. 供应商信用评估结果:(在此处写下供应商信用评估的详细结果)2. 产品/服务质量评估结果:(在此处写下产品/服务质量评估的详细结果)3. 供应商交货能力评估结果:(在此处写下供应商交货能力评估的详细结果)4. 供应商价格与成本评估结果:(在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果)5. 供应商经营稳定性评估结果:(在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果)评估总结:根据以上评估结果,我们对该供应商的综合评估如下:1. 供应商整体表现良好,并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价,技术性能达到预期要求,并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力,交货准时率较高,库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力,并且成本管理能力较强,报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好,财务稳定性较高,业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果,我们建议继续与该供应商保持合作,并在日后的合作中加强监督和沟通,以确保双方的利益最大化。
供应商评价表范本
供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息:
供应商名称:____________________
联系人:_________________________
联系电话:_____________________
地址:___________________________
评价人:________________________
评价日期:______________________
评价内容:
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠?
- 是否按时交付产品?
- 是否存在产品质量问题?
- 是否有有效的质量控制体系?
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅?
- 是否能满足需求,并及时响应客户需求? - 是否能提供专业的技术支持和售后服务? - 是否能按时提供相关技术资料和报告?
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理?
- 是否给予合理的折扣?
- 是否存在价格调整的风险?
- 是否存在隐藏费用?
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷?
- 是否遵守合同约定和相关法律法规?
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系?
- 是否有良好的商业信誉和口碑?
总结评价:
根据以上评价内容,综合评价该供应商的综合表现为(请在下面选择一个适用项):
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注:
(可在此留下对供应商的其他评价或建议)
评价人签名:___________________
日期:_________________________。
公司合格供应商评价表
全(半)年无违约得20分; 合作过程中由于供应商原因违反“三 率)减10分/次。
适宜价格的评价(15 分)
价格优惠15分; 价格一般10分; 价格高5分;
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算:
稳定供货的评价(10 达到平均供货比例为10分;
分)
每升降1%增减0.2分;
最低分以零分计。
交付(延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知)20 分
交货及时得20分; 出现延迟、产生超额运费减10分/次; 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分; 无负面影响不制约生产得3分; 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商;61-84分属一般供应商;60分及以下属淘汰供应商。
部门主管:
制表:
保存期限:_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全(半)年无质量问题30分;
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 (30分)
减5分/次;周期外减10分/次;
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下
载)
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明:
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;
计算公式:
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =(总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%)/100
评分时应注意以下事项:
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;
•对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;
2.公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号:日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德:
(1)是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
(2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
(3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
(4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
(5)提供物料是否以次充好:□是□否
(6)提供物料能否达到合同约定的品质:□是□否
(7)是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议:由采购发起OA审批流程,签批至执行董事后决定是否入库。
供应商绩效评价表格
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明:1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则,对本公司负责、对供方负责的态度来评定;2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知,扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知,得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次(含)以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1-2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称:
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次,得20分
⑵备货不及时0次以上,得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知,得20分
学校食堂供应商评价表(参考模板)
(总分100分)
所属等级
(A/B/C/D)
等级
分数标准相应措施A Nhomakorabea85-100分
优秀供应商,可合同到期优先续用
B
70-84分
合格供应商,可正常采购
C
60-69分
一般供应商,需进行整改,整改完毕前应暂停采购
D
59分以下
不合格供应商,应予以淘汰
评价人签名
评价时间
分管负责人审批意见
主要负责人审批意见
学校食堂供应商评价表
考核周期: 年(上/下)学期
供应商名称
负责人
供应品种
电话
评价指标
评价细则
得分
备注
送货
及时性
1.几乎总是早于约定时间或在约定时间及时到(18-20分)
2.偶尔比约定时间晚,但不耽误食堂工作(16-18分)
3.送货经常不守时,耽误食堂工作(16分以下)
物资新鲜
丰富程度
1.物资新鲜,种类丰富(18-20分)
备注:考核周期及有关评价事项可根据学校实际进行调整,原则上每学期不少于1次。
2.经常送存货来,但都可使用,未变质,种类不够丰富(16-18分)
3.时常送变质食品,种类单一(16分以下)
物品数量
符合程度
1.重量总是足称,不缺斤少两(18-20分)
2.偶尔有重量不合格现象,但有证据显示不是有意的(16-18分)
3.重量经常不达标,有缺斤少两的现象(16分以下)
物品价格
1.物品价格基本低于市场零售价(18-20分)
2.物品价格基本在市场零售价上下波动(16-18分)
3.物品价格基本高于市场零售价(16分以下)
服务态度
(完整版)供应商评价表.doc
供应商:企业规模生产服务运作能力质量体系企业认证资质条件经营及发展状况供应商评价表年月日企业的基本状况评审内容评价内容得分企业性质( 6 分)企业性质:□ A、国企、外资;□ B、合资、股份;□C、私企、民营、生产供应组织机构( 3 分)□A 建全完善□B 一般□C、设置不全生产能力:(3 分)□A 充足□B 较充足□C不充足供货保障能力:(3 分)□A 高□B 一般□C 低服务意识及水平( 3 分)供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制,以提供符合规定要求的服务:□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□ C 、还未建立通过何种质量体系认证□ A 、 ISO900O;□ B 、未通过体系认证得( 提供相关文件 ) (10 分)销售额增长(与上年比较)( 3 分)□A、增长率 30%以上;□ B、增长率 30%以下;□ C、负增长利润情况(与上年比较)(3 分)□A、增长率 20%以上;□ B、增长率 20%以下;□ C、负增长生产资金情况( 2 分)□A、流动资金正常运转;□ B、主要依靠银行贷款运转资金承受能力( 2 分)□A、遵循正常付款方式,领取货款;□ B、正常付款方式无法维持生产,需单独请款;固定资产投入资金来源( 3 分)□A、自酬资金;□ B、自酬资金和银行贷款;□ C、完全银行贷款具有高级职称的占技术人员的比□A、30%以上;□ B、30%以下;□ C、无高级职称技术人员设计例(3分)开发开发资质条件 ( 提供相关文件 ) (3 有无国家认可的试验检测机构: A 、有 B 、正在申办 C 、无和分)设备开发周期( 3 分)□A、一个月以内□ B 、三个月以内□C、半年以上保障检测设备( 3 分)□A、具有产品性能检测所需的所有设备;B、具有基本性能检测设备;□ C、设能力备不足1— 4供应商评价表供应商:质量承诺质量保证质量停用能力售前服务承诺售后服务质量改进年月日第一部分:企业的基本状况评审内容评价内容得分全年检验不符合批次承□A、0 次;□ B、3 次以下;□ C、 3 次以上;诺(3 分)产品一(批)次性检查合□A、100%;□ B、98%以上;□ C、 98%以下;格率:(3 分)材料性能检验( 2 分)□A、完全符合标准;□ B、重要项符合标准;材料成份检验( 2 分)□A、均符合标准;□ B、不符合标准;产品售前质量问题的发□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈;□B、、全年售前产品发生过1 次产品质量问题反馈;□ C、全年售后产品发生过 1 次以上产品质量问题反馈。
供应商评价表
供应商评价表
填表须知:1、服务内容填写土石方、挖孔桩、钢筋、泥工、木工、装饰、门窗、防水等相关内容;
2、市场质量按供应商工程施工质量(材料抽检质量)情况填写,施工质量不合格,经常返工0-7分,质量合格,返工较少8-10分,质量优,表观质量好11-20分;
安全文明按供应商安全文明施工行为情况填写,不遵守公司、市相关单位及国家安全文明规定0-10分,能遵守工程施工相关安全文明相关规定要求11-20分,能较好遵守安全文明施工相关规定,并积极主动完善相关安全文明施工措施21-30分;市场能力按供应商人力、机械组织能力(供货情况)情况填写,人员不到位,经常差人,管理不到位0-10分,人员到位,管理好11-15分,人员储备充足,能满足工程施工所需16-20分;市响应按供应商与项目管理的沟通协调能力情况填写,不听项目管理人员指挥,我行我素0-10分,听从项目管理人员指挥,能很好的完成项目部安排工作11-20分,完全服从项目管理,能切合项目实际为项目管理提出优化建议并采纳,为项目获得一定社会、经济效益21-30分;
3、总分90分以上为合格供应商,80分以上为考核供应商。
供应商评价表
表单编号:QM-KDL-019F002
供应商评价表
评价日期
考核项目
考核标准及比例
计算方法
价格 质量 纳期
平均价格比率(15) 最低价格比率(15) 质量合格率(10)
退货率(10) 紧急订货(15) 交货准时率(15)
(供应商的供货价格-市场最低价格)× 100%
合格件数/抽样件数×100% 退货/交货次数×100%
得分
总经理意见
签字
优先处理紧急订货,配合完成紧急任务
准时次数/总交货次数×100%
服务
配合度(10) 管理情况(10)
是否通过质 量管理体系
90 分——100 分
判断标准
80 分——89 分 79 分——70 分 70 分以下
评价部门
评价人
出现问题时配合解决的速度 管理制度是否完善,质量手册供方 考核阶段或第二个供方 需要改进 不能列为合格供方
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供应商名称
联系人
电话
备注
传真
提供产品名称
产品执行标准
序号
评审内容
1
质量体系
□ 质量体系认证 □ 无
2
执行标准
□ 能执行标准 □ 无标生产
3
生产能力
□ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足
4
生产方式
□ 流水作业成批生产 □ 单件生产
5
设计能力
□ 自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计
6
提供产品质量
1
对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见
1
根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议
1
是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构
1
3
检验
机构
检验机构是否独立运作
2
是否有足够独立的检验人员
2
是否有足够的检测设备
1
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
编号: 日期: 年 月 日
供应商
名称
地址
产品类别
主要
材料
序号
评审
项目
评审内容
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系
的
运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否有足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
1
产品的生产是否有明确的企业标准
1
纠正措施是否能有效预防缺陷的发生
2
2
技术
能力
加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法
1
原料的供应商相对稳定,原料供应商的储备
1
能够掌握行业的新技术
1
有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要
1
出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息
1
是否可以按照我们的要求及时提供样品
1
是否可以按照我们提供的材料及时提供报价
1
操作人员是否参与持续质量改进
1
有关检验设备是否定期由专门机构校验
1
4
作业
检验
文件
是否有明确的原料、材料出入库检验标准
2
原料、材料、产品的出入库是否有记录
2
每一工艺或工序是否有详细的作业指导书
2
生产过程是否有详细的质量检验记录
2
相关操作人员是否有培训记录和上岗资质
2
5
不合格产品
不合格品是否有明确的处理程序
□ 优 □ 良 □ 一般
7
服务情况
□ 优 □ 良 □ 一般
8
按时交货情况
□ 较好 □ 一般 □ 较差
评审意见
评审人: 日期: 年 月 日
评审结论
评审人: 日期: 年 月 日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
4.5.3 供应商
2
技术标准制作水平
2
生产设备配备先进性
2
总分
100
-—
等级
A( )
B( )
C( )
D( )
分数
得分 ≥90分(优秀)
90〉得分≥80分(合格)
80〉得分≥70分(试用)
得分〈70分(不合格)
总体评价
评审小组
制表人: 质量管理部经理: 采购经理: 采购总监:
4.5.4
编号:日期: 年 月 日
供应商名称
物资类别
供应商类别
项目名称
不良行为类别
不良行为编号
不良行为
认定内容
整改建议
检查人签字
检查人签字
供应商现场负责人确认签字
检查时间
检查认定部门
备注
4
采购或生产过程中的不合格品是否分开存放
4
采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录
2
6
生产
设备
及维护
设备服役年限
1பைடு நூலகம்5
设备管理制度及其执行情况
2.5
设备运行状况
2.5
设备维护保养状况
2
设备设计制造质量
1。5
7
生产
现场
管理
情况
车间人员工服,违规行为以及员工精神面情况
4
车间现场物料摆放、标识情况,人流物流的整体情况
3
机器设备情况
2
工作环境以及工作秩序情况
4
各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况
2
生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录
5
8
仓储
条件
有足够仓库储存货物
4
所有材料堆在垫板上
2
仓库贮存区内留有合理的通道
2
仓贮区内未有昆虫、鼠类
2
9
供应商现场
评估
技术
能力
管理技术人员文化水平
2
生产人员文化水平
2
样品制作达标水平