(完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
劳动力计划、主要设备及进场计划
劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
劳动力计划、主要设备与进场计划
劳动力计划1. 人数需求根据项目计划，我们需要的人数为：•管理人员：2人•技术人员：5人•普通劳工：20人总共需要27人。
2. 人员配置劳动力计划中的人员配置如下：岗位人数职责描述项目经理 1 负责项目的整体策划和管理，协调各部门配合完成工程任务工程师 2 实施方案编制与设计，技术指导，工程进度管理技术工人 3 实际施工、操作设备、维护设备等普通劳工20 负责各种基础工程建设现场劳动力保障3. 关键工期首要目标是按时完成工程任务，因此需要针对项目关键工期做出相应的人员安排：工期人员配置任务描述第1-2周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工10人场地平整、基础设施建设、各种材料清单制定第3-5周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工15人安装电气设备、设置管道第6-7周项目经理、工程师1人、技术工人2人、普通劳工10人进行设备调试、项目验收和调整第8周之后物业管理人员，关键岗位已完成工作，普通劳工逐步撤离，人数逐渐减少设备运转一段时间后逐渐将工作转交给物业管理人员进行后续维护工作主要设备1. 设备清单•电气设备：–电缆桥架、电缆、电缆终端、插座、开关、配电柜、照明设施、消防报警系统、温度控制系统等。
•管道设备：–管道连接件、阀门、水泵、检测仪器、水喉、排水管、管道支架等。
•机械设备：–发电机、空气压缩机、调度仪、消防泵等。
2. 采购计划设备的采购与技术人员的安装、调试时间安排需保持一致，以确保进度的合理，避免在后期出现设备难以安装、无法使用的情况，采购计划如下：设备名称数量采购时间安装时间电缆桥架200m 第1周第2周照明设施50个第1周第2周消防报警系统1套第2周第3周温度控制系统1套第2周第3周阀门30个第4周第5周排水管40m 第4周第5周水泵2个第4周第5周发电机1台第6周第7周空气压缩机1台第6周第7周调度仪1套第6周第7周消防泵1台第6周第7周管道支架及连接件500个第4周第5周3. 采购流程根据采购计划，我们需要进行如下采购流程：•编制设备采购方案，草拟合同。
劳动力机械设备主要材料进场计划
劳动力机械设备主要材料进场计划劳动力和机械设备是进行施工作业的两个主要要素，它们的进场计划对于施工工期和效率的保证至关重要。
以下是劳动力和机械设备主要材料进场计划的一个范例，供参考。
一、劳动力进场计划1.项目启动前，根据施工方案和施工进度计划，确定所需的人数、工种和工作时间。
3.根据项目需要，提前进行员工招聘和培训，确保员工具备相应的技能和资质。
4.在施工开始前，进行劳动力设备的登记和背景调查，以确保员工的身份和背景符合相关规定。
5.针对易发生事故的工种，进行特殊培训和安全教育，确保员工的安全意识和技能。
6.根据施工进度计划，提前排班制定工作安排，确保各个岗位有足够的人力资源。
7.与劳务公司保持密切的沟通和协调，及时解决劳动力供应不足或其他问题。
8.定期进行劳动力人员的考核和评价，保证施工质量和效率。
二、机械设备进场计划1.根据施工方案和施工进度计划，确定所需的机械设备种类、数量和时间节点。
3.根据设备的实际情况，确定运输和进场的时间和方式，确保设备能够按计划进场。
4.在设备进场前，进行设备的验收和检测，确保设备符合相关标准和规定。
5.按照施工进度计划，提前排班制定设备的工作安排，确保设备的正常运行和使用。
6.设备在进场后，定期进行维护和保养，保证设备的正常使用寿命。
8.定期进行设备的检修和检测，确保设备的安全性和操作性。
总结：劳动力和机械设备进场计划对于施工项目的顺利进行至关重要。
通过合理的计划安排和有效的沟通协调，可以保证劳动力和机械设备的及时进场，从而保证施工工期和效率的顺利进行。
同时，对于劳动力和机械设备的管理和维护也是不可忽视的，只有保证设备的正常运行和人员的专业技能，才能确保施工质量和效益的最大化。
劳动力计划、主要机械设备使用与进场计划
第七章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节项目经理部组织机构及职责一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个精品工程。
三、项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划为了确保施工项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力计划。
根据项目的规模和工期，我们预计需要一定数量的劳动力来完成各项任务。
以下是我们的劳动力计划：1. 人员需求分析根据施工项目的要求，我们对所需的人员进行了详细的分析。
我们将根据不同工种和工作内容，确定所需人员的数量和技能要求。
例如，我们需要工程师、技术员、操作工、助理等不同类型的人员。
2. 人员招聘和培训为了满足项目的需求，我们将进行人员招聘和培训。
我们将通过多种渠道招聘合适的人员，并根据项目的需要进行培训，确保他们具备完成工作所需的技能和知识。
3. 人员调配和管理一旦人员被招聘和培训，我们将根据项目的进展情况进行人员的调配和管理。
我们将确保每个工作岗位都有足够的人员，并根据需要进行合理的调整。
4. 劳动力成本控制在制定劳动力计划的同时，我们也将重视劳动力成本的控制。
我们将根据项目的预算和需求，合理安排劳动力的使用，以确保项目的经济效益和质量要求。
二、主要施工机械计划除了劳动力计划，我们还制定了主要施工机械计划。
施工机械在项目中起到了至关重要的作用，可以提高工作效率并确保施工质量。
以下是我们的主要施工机械计划：1. 机械需求分析根据项目的特点和工作要求，我们对所需的施工机械进行了详细的分析。
我们将根据不同的施工阶段和工作内容，确定所需机械的种类和数量。
例如，我们可能需要挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等不同类型的机械设备。
2. 机械采购和租赁为了满足项目的需求，我们将进行机械的采购和租赁。
我们将根据项目的预算和需求，选择合适的机械设备，并与供应商进行合作，确保机械的质量和性能符合要求。
3. 机械维护和保养一旦机械设备到位，我们将进行机械的维护和保养工作。
我们将制定详细的维护计划，并定期对机械设备进行检查和维修，以确保其正常运行和延长使用寿命。
4. 机械使用和管理在施工过程中，我们将合理安排机械的使用，并进行有效的管理。
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。
2）具有较高的技术等级水平。
3）具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。
2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。
成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。
项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划根据项目的规模和工期，合理安排和调配劳动力是保障工程顺利进行的重要环节。
下面是本项目的劳动力计划：1. 项目概况：本项目是一座新建的商业综合体，包括商业中心、办公楼和住宅楼。
总建筑面积约为10万平方米，工期为12个月。
2. 劳动力需求：根据项目规模和工期，初步估算所需劳动力总数为500人，其中包括建筑工人、电工、水暖工、油漆工、瓦工等。
3. 劳动力调配：为了合理利用劳动力资源，我们将按照以下方式进行劳动力调配：- 建筑工人：200人，主要负责土建工程的施工，包括基础、结构和装饰等。
- 电工：50人，主要负责电气设备的安装和维修。
- 水暖工：30人，主要负责给排水系统的安装和维修。
- 油漆工：50人，主要负责室内外墙面的涂装。
- 瓦工：30人，主要负责屋面和墙面的砌筑和修缮。
4. 劳动力安全：为了确保劳动力的安全，我们将严格按照国家相关法律法规和工程施工安全规范进行操作。
同时，我们将组织相关人员进行安全培训，提高劳动力的安全意识。
二、主要施工机械计划合理选择和使用施工机械是提高工程施工效率的重要保障。
下面是本项目的主要施工机械计划：1. 项目概况：本项目是一座新建商业综合体，包括商业中心、办公楼和住宅楼。
总建筑面积约为10万平方米，工期为12个月。
2. 施工机械需求：根据项目规模和工期，初步估算所需施工机械包括塔吊、起重机、挖掘机、混凝土搅拌车等。
3. 施工机械选择：为了提高施工效率，我们将根据具体施工工序的需要，选择合适的施工机械进行使用：- 塔吊：选择20吨的塔吊，用于高层建筑的吊装作业。
- 起重机：选择50吨的起重机，用于大型构件的吊装和搬运作业。
- 挖掘机：选择30吨的挖掘机，用于土方开挖和基础施工作业。
- 混凝土搅拌车：选择8立方米的混凝土搅拌车，用于混凝土的搅拌和运输。
4. 施工机械维护：为了确保施工机械的正常运行，我们将制定维护计划，定期对施工机械进行检查和维修。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
工程项目劳动力安排及主要施工机具使用一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中，劳动力计划按各个阶段分别部署。
劳动力组成遵循"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时, 我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。
劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。
1、劳动力安排计划（1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。
进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
（2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证（1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
（2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。
调整好劳动力、机械设备及各种材料。
由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2〜3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
2、农忙时期的劳动力保证措施（1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
劳动力机械设备主要材料进场计划
劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求：根据工程项目的规模和工期，确定所需的劳动力人数。
2.劳动力招聘：通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。
3.劳动力资质要求：根据工程项目的类型和要求，确定所需劳动力的相关资质要求。
4.劳动力组织架构：建立劳动力的组织架构，确定各个岗位的职责和权限。
5.劳动力培训：为新进场的劳动力进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程等。
6.劳动力管理：建立劳动力考勤制度，对劳动力的出勤情况进行管理和记录。
二、机械设备进场计划1.机械设备需求：根据工程项目的具体要求和施工方案，确定所需的机械设备种类和数量。
2.机械设备采购：通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。
3.机械设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保其符合相关标准和要求。
4.机械设备布置：按照工程项目的布局和需要，对机械设备进行合理的布置和安装。
5.机械设备维护：建立机械设备的维护计划，定期检查和维修机械设备，确保其正常运转。
1.材料清单：根据施工方案和设计图纸，确定所需的主要材料种类和数量。
2.材料采购：通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。
3.材料验收：对采购的主要材料进行验收，确保其符合相关标准和要求。
4.材料储存：对主要材料进行合理储存，避免损坏和浪费。
5.材料运输：安排合适的运输方式，将主要材料运送到工程现场。
6.材料使用：根据工程项目的需要，按照施工计划和进度，逐步使用主要材料。
以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容，通过科学、合理的计划和组织，可以确保项目的顺利进行，提高工程实施的效率和质量。
同时，还需要根据实际情况进行调整和优化，确保计划的有效性和可行性。
劳动力计划、主要设备及进场计划
劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
主要机具装备和劳动力安排计划
主要机具装备和劳动力安排计划1、针对“森林抚育工程”的施工方法、施工程序及施工进度计划，选定符合现场实际情况所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间；对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费；本工程所需的机械设备利用我公司自有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修；对设备的日常管理严格按照ISO9002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转；在施工刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行；1、总则1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保障工程质量，加快抚育进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件；2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主；3、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程，确保工程进度；4、根据抚育实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业抚育机械租赁公司租赁所需设备，确保满足工程需要2、机械设备的组织1、凡属抚育工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《设备组织计划》，并报生产科设备技术监督员审批、备案；2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有”；3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批；项目经理部需购置小型设备可根据抚育生产需要自行购置；4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》；3、项目拟投入的机械设备情况一旦我公司中标，我公司保障投入的机械器具和检验仪器能够满足工程质量和进度的要求；1、大型机械及专用机械本工程内容包括行幼林抚育；工程中将用到很多机械设备（洒水车、运输车、管理车、喷药机、修剪机、草坪机等），具体设备名称、规格、数量等详见后附表；根据工程进度编排好机械进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况随时调查；2、中小机械对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态；对于我公司缺少且需用的机具，根据需要量计划，公司将统一采购；在进场后要安排好存放地方，并将进行相应的保养和试运转等工作，机具使用期间，将派专人进行维护和管理，以确保能顺利使用；3、易耗物料对于易耗性的和使用率较高的物料，备有充足的数量；安装、调试机具，按照机具需要量计划，组织机具进场，在施工前进行检查和试运转；工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对工程中所用的材料及早进行落实；4、机械安置大、中型机械在进场后要安排好存放地方，并将进行相应的保养和试运转等工作，在使用期间，派专人进行维护和管理，操作专业人员持证上岗，确保机械能顺利使用；一些小型机械和使用率不高的机械设备使用完毕放置于仓库内；一些大型机械，比如洒水车、货车等则可以采用露天放置；4、机械设备的使用管理为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用，项目部对机械设备制定如下制度：1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则；生产科负责技术指导和监督检察工作；2、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）；操作人员必须按规定持证上岗；3、机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求；4、所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载；5、所有机械设备在使用期间要按相关规定做好日常保养；小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转；6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转；机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》；各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作；7、机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行；8、遵守工作纪律，严禁酒后操作机械；5、设备的保养、维修措施设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中；《设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报设备技术监督员审核、备案；设备的检修，由工地结合实际情况，按《设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》；1、目的作用为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度；2、管理职责（1）公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化责任意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行；（2）各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核；3、设备维护基本原则（1）设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保障设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备；（2）认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则；单人使用的设备实行专责制；主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作；（3）坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）；各种设备操作者（司机），必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗；（4）要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度；日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及时排除；（5）坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率；要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化；4、设备维护的要点（1）操作工实行设备维护保养负责制；①单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制；②多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录；③无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主管指定专人维护保养负责制；④每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名；（2）维护保养责任者有下列职责①严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用；开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求；然后空负荷试车，注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵；发现问题和异常现象，要停车检查处理，自己处理不了的要及时报告检修人员，立即处理，严禁设备带病作业；②正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通；5、设备的分类分级维护保养（1）工程机械、运输车辆，按一、二、三级维护保养责任制；①一级保养以操作者为主，维修工人配合，工程机械每月做一次一级保养；运输车辆则每行走2000公里进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行；设备运转六百小时，要进行一次一级保养；②二级保养以维修工人为主，工程机械每季做一次二级保养；运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养必须按保养的要求进行；工程机械每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-50000公里、进行三级保养，按运输车辆保养内容及要求进行；设备运转叁千小时要进行一次二级保养；（2）专用、通用及其他设备执行大、中、小修维修管理制度，各有关单位根据本单位的实际情况制定设备的大、中、小修的年、季、月的检修计划；报公司资产部审批；根据检修的内容，准备好更换的材料、零部件；（3）机械设备维护、保养、检修一定要执行维护、保养、检修规程，严格执行维护、保养、检修的质量标准，保质保量完成保养、检修计划；6、机械设备保养维护措施（1）机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行；（2）例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等；例行保养由操作人员自行完成，车间管理人员负责监督；（3）一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况；由操作者本人完成，车间主管和设备部负责检查监督；（4）二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能；主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托设备部进行，车间主管和设备部检查监督；（5）其他保养;停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等；库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养；（6）保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实；（7）设备部负责设备维修之各项工作，设备使用单位应全力配合维修工作；要做到全员参与维修,以便增加操作工对设备的熟悉度；（8）维修涉及的零件的购买，托外加工，由设备部负责统计处理；（9）维修工作完成后，由设备部填写《设备维修记录表》,保管期限两年以上；7、绿化机具维修保养（1）维修保养的一般原则①所有机械、工具使用前均应检查一次，检查发现缺油、螺丝松动等小问题，应自己解决并作好记录，对于较大故障无法自己解决的，报园林绿化主管；②所有机械、工具入仓前均应做好机身内外清洁卫生工作；③机器技术员每年12月20号前将所有机器检查一次，将下一年内有可能损坏的部件列表给园林绿化主管，由主管审核预购相关配件；④所有机械、工具均应至少每月检查保养一次，检查发现问题，属于自己可以解决的小问题则自己解决，问题较大或自己解决不了的，报主管；⑤园林绿化主管接到员工关于机具故障的报告后，组织相关技术员进行检测，必要时请机电维修部技术员一起检修，属于内部可以解决的问题自己解决，解决不了的，进行外委维修；⑥机具的维修保养应填写《机具维修保养登记表》；⑦非授权人员不允许擅自拆装绿化机具；（2）剪草机剪草机的使用①剪草机割草之前，必须先清除割草区域内的杂物，以免损坏刀片；冷机状态下起动发动机，应先关闭风门，起动后再适时打开风门；若草皮面积太大，剪草机连续工作时间最好不要超过4小时；②剪草机使用后，应对其进行全面清洗，并检查所有的螺钉是否紧固，刀片有无缺损，检修高压帽等，还要根据剪草机的使用年限，加强易损配件的检查或更换；剪草机的维护①机油的维护每次使用剪草机之前，都要检查机油油面，看是否处于机油标尺上下刻度之间；新机使用5小时后应更换机油，使用10小时后应再更换一次机油，以后根据说明书的要求定期更换机油；换机油应在发动机处于热机状态下进行；加注机油不能过多，否则将会出现发动难，黑烟大，动力不足（气缸积炭过多、火花塞间隙小），发动机过热等现象；加注机油也不能过少，否则将会出现发动机齿轮噪音大，活塞环加速磨损和损坏，甚至现拉瓦等现象，造成发动机严重损坏；②空气滤清器的维护每次使用前和使用后应检查空气滤清器是否脏污，应勤换勤洗；若太脏会导致发动机难起动、黑烟大、动力不足；如果滤清器滤芯是纸质，可卸下滤芯，掸掉附着在其上的尘土；如果滤芯是海绵质，可用汽油清洗之后，适当在滤芯上滴些润滑油，使滤芯保持湿润状态，更有利于吸附灰尘；③打草头的维护打草头在工作时处于高速高温状态，因此在打草头工作约25小时后，应加注高温高压黄油20克；④散热器的维护散热器主要功能是消声、散热；当剪草机工作时，打飞的草屑会附着在散热器上，影响其散热功能，严重时会造成拉缸现象，损坏发动机，因此在每次使用剪草机后，要认真清理散热器上的杂物；剪草机的保养①剪草机使用前应充分检查刀盘、皮带及其他螺丝有否松动，油管油箱有无漏油，响声是否正常，确保机器良好方可使用；②对变钝或受损的刀片应及时打磨或更换，其中滚筒剪草机刀片每工作50小时应用独立发动机反向带动，并加入磨刀砂磨刀；③机器连续运行90分钟应休息15分钟；④机器每工作50小时或机油发黑时应更换机油；⑤机器使用前应将草坪上的石块杂物彻底清理干净，以防损坏机器；⑥剪草机的发动机应按汽油机维修保养质量标准定期检修；⑦机器链条、滚轴等转动部位应每两个月加一次润滑油；剪草机的常见故障与排除①发动机运转不平稳；原因一般为油门处于最大位置，风门处在打开状态；火花塞线松动；水和脏物进入燃油系统;空气滤清器太脏；化油器调整不当；发动机固定螺钉松动；发动机曲轴弯曲；排除方法：下调油门开关，按牢火花塞外线;清洗油箱，重新加入清洁燃油；清洗空气滤清器或更换滤芯；重调化油器；熄火之后检查发动机固定螺钉；校正曲轴或更换新轴；②发动机不能熄火；原因一般为油门线在发动机上的安装位置不适当；油门线断裂；油门活动不灵敏；熄火线不能接触；排除方法：更换新的油门线；向油门活动位置滴注少量机油；检查或更换熄火线；③草坪剪草机排草不畅；原因一般为发动机转速过低;积草堵住出草口;草地湿度过大;草太长、太密;刀片不锋利；排除方法：清除剪草机内积草;草坪有水待干后再割;分二次或三次割，每次只割除草长的1/3；将刀片打磨锋利；（3）割灌机的维修保养割灌机是二冲程动力，使用中应从动力、传动和刀具等方面注意，即可保障机器的正常使用：①发动机的保养发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为：二冲程专用机油：汽油=1：50；汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌机油，最好使用专用机油，严禁使用四冲程机油；建议新机在前30小时配1：40，30小时后按正常比例1：50配油，坚决不允许超过1：50，否则浓度太稀会造成机器拉缸；严格按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油；混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；机器工作前，先低速运行几分钟再工作；机器工作时，油门正常用高速就可以了；每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保障散热；火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁；泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装；消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口上的积碳；燃料滤清器（吸油头）每25小时去掉杂质；②传动部分保养每隔25小时给减速箱（工作头）补充润滑脂，同时给传动轴上部与离合碟的结合处加注润滑脂；③刀具部分保养使用割灌机前充分检查机器的刀盘、各连接点是否正常，确保机器良好才可使用；尼龙索头应控制其长，不多于15公分；刀片一定要装正，并注意平衡；工作完毕后应将刀片固定座打开，将里面的草渣清理干净，并用干布将齿轮盒及操作杆擦干净；欲长期放置时，应充分清洁各部位，金属部分应涂上一层薄润滑油；（4）绿篱机维修保养①使用前充分检查机器，确保机器良好方可使用，确保燃料配制比例正确；②机头及链条、刀片定期上润滑油；③较长时间不使用的，应每周启动一次，每次15分钟；④机器每连续使用60分钟应停机10分钟；⑤机器发动机按汽油机维修保养质量标准进行检修；⑥机器每工作70个小时应将剪刀拆下打磨一次或更换刀片；（5）油锯油锯是二冲程动力，使用中应从动力、切割刀具等方面注意，即可保障机器的正常使用：①发动机发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为：二冲程专用机油：汽油=1：50（普通机油：汽油=1：25）；汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌专用机油，严禁使用四冲程机油；建议新机在前30小时配1：40（普通机油1：20），30小时后按正常比例1：50(普通机油1：25)配油，坚决不允许超过1：50（普通机油1：25），否则浓度太稀会造成机器拉缸；请严格按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油；混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；机器工作前，先低速运行几分钟，看润滑锯链机油，成一油线，再工作.机器工作时，油门放在高速上使用；每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保障散热；火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁；泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装；消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口上的积碳；燃料滤清器（吸油头）每25小时去掉杂质；②刀具部分新机使用时，应注意锯链的松紧程度，以能推动锯链转动，用手提锯链，导齿与导板平行为宜，使用几分钟后，注意再次张紧锯链；③使用安全作业前，周围20米以内，不允许有人或动物走动；一定要检查草地上有没有角铁、石头等杂物，清除草地上的杂物；④贮存贮存时，必须清理机体，放掉混合燃料，把汽化器内的燃料烧净；拆下火花塞，向气缸内加入1-2ml二冲程机油，拉动启动器2-3次，装上火花塞；（6）汽油抽水机①使用流程仓库领取汽油抽水机、混合油、进水管、皮管；检查汽油抽水机的总体使用情况，是否存在汽油或机油漏油，各接连部件是否紧固；卸下油盖检查燃油油位，如果是低位油，补充燃油，油位不要超过过滤网顶部；确保机器处于水平位置，卸下机油尺，擦干净上面的机油，再把机油插入机油口，但不要拧紧，拔除机油尺检查机油油位，如果油位太低，加入SAE10W/30机油直至油口；检查完毕，确认正常后，签字领取；到工作现场后，在进水口处接连进水管并拧紧，在出水口处接上皮管拧紧；拧开进水箱加注灌引水，加满拧紧；把燃油开关扳到打开位置；把阻风门拨到关闭位置（注意事项：如果发动机是热的或温度较高，阻风门无需关闭；把发动机开关打到打开的位置；把油门调至低速状态；轻轻拉动发动机发动引绳拉满，在顺着回弹力的方向慢慢回放，而后快速拉动引绳，启动发动机（注意事项：在拉引绳回放时，不得直接放开手柄，以免撞伤启动器）；在发动机怠速运转3-5分钟后，逐渐把阻风门开关扳至打开位置，如果机器是在打开阻风门运转，则此步骤省略；把调速手柄调至机器所需转速的位置；在浇水结束后，把调速手柄按减小方向扳到底；把发动机开关扳到关闭的位置；把燃油开关扳到关闭的位置；卸下进水管、皮管倒出管内余留水盘好；放完进水箱内的水，防止进水箱生锈；清洁皮管、进水管、机器，由领班检查正常后归还仓库，并签字确认；②机械故障排除①操作说明开机前，必须向发动机及泵头注入机油，（注：柱塞泵不能在无水状态现使用，防止因脱水干磨造成烧损柱塞和损坏其他部件）；检查各连接处是否对接准确，坚固件是否牢固（安装牢固，减少震动防治因摔落伤害；）。
主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排
主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。
防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。
切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。
爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。
第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。
（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。
（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。
操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
（3）实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。
（4）合理组织机械施工。
根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。
（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。
详见图表一：拟投入本标段的主要施工设备表。
第三节、劳动力的使用安排（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文随着建筑行业的发展和技术的进步，建造一座建筑所需的材料、劳动力和设备种类繁多，进场计划的制定和严格执行变得尤为重要。
本文将以一般性的例子来说明如何制定一份严格的劳动力、机械设备和主要材料进场计划。
1. 前期准备在开始制定进场计划之前，需要收集和整理一些必要信息。
这些信息包括但不限于：•建筑物的设计图纸和技术规范；•物料单和供应商信息；•全面的施工进度计划；•所需设备清单以及设备技术参数和数量；•物料运输和储存需求；•施工工序计划。
2. 劳动力进场计划2.1 岗位安排制定岗位安排是制定劳动力进场计划的第一步。
每个岗位应被分配到相应的施工进度计划中，以保证到位的劳动力可以按时完成各种工作。
良好的管理还需要建立岗位职责清晰，工作流程明确并且劳动力之间的沟通得以加强和简化的制度。
2.2 合理化配置岗位安排后，还需要根据具体情况制定合理化配置计划。
这意味着将工作任务分配给具有相同技能的人以及以正确的方式授权岗位。
工人应被正确分配，以确保他们具有正确的技能和资格，并且能够完成所有任务。
2.3 工人培训工人在进场时需要受过培训，他们需要懂得如何操作和处理机械设备、如何保证上楼下楼资源利用率、物料管理、以及如何使用个人防护装备等等。
这些技能不仅能够减少事故发生的可能性，同时也可以提高效率，从而更快地完成任务。
3. 机械设备进场计划3. 1 设备运输机械设备的进场计划包括设备运输、安装和调试等。
因为设备通常是从其他地方运来的，所以设备运输需要仔细计划，以确保设备按时送达。
3.2 设备安装设备安装分为常规阶段和非常规阶段。
常规安装阶段包括设备的组装、连接管道等工作；而非常规安装方式包括例如液压和电气系统安装等相对复杂的工作流程。
3.3 调试和检测设备调试和检测是确保设备按照正确的工作流程操作的关键步骤。
这个进场计划要确保设备能够正确安装并达到设计师的参数，从而确保整个施工进度的顺畅性，以及机械设备良好的操作性能。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划1. 人员需求及分工根据项目的规模和施工周期，我们预计需要一定数量的劳动力来完成施工任务。
根据项目需求，我们将按照以下分工来安排劳动力：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度的安排、质量的控制等。
- 工程师：负责施工图纸的编制、工程量的计算和材料的采购等。
- 技术员：负责现场技术指导和质量检查，确保施工过程中的技术要求得到满足。
- 施工队长：负责施工队伍的组织和指导，协调各个施工工序的顺利进行。
- 普通劳工：负责具体的施工工作，如挖掘、搬运、安装等。
2. 劳动力供应渠道为了满足项目的劳动力需求，我们将通过以下渠道获取劳动力：- 人力资源市场：通过发布招聘信息和与人力资源中介机构合作，吸引有经验的施工人员加入我们的团队。
- 内部调配：我们将优先考虑现有员工的晋升和调动，以提高团队的稳定性和施工效率。
- 外包合作：如果项目需要，我们可以与专业的施工队伍合作，共同完成施工任务。
3. 劳动力培训和管理为了确保劳动力的素质和技能符合项目要求，我们将进行以下培训和管理措施：- 岗位培训：根据不同岗位的要求，我们将组织相关的培训，提升员工的专业知识和技能。
- 安全培训：我们将重视施工安全，组织员工参加安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
- 管理监督：我们将建立健全的管理制度，对施工人员进行日常监督和绩效评估，确保施工质量和进度的控制。
二、主要施工机械计划1. 机械需求及配置根据项目的施工要求，我们将配置以下主要施工机械：- 挖掘机：用于土方开挖和土石方运输。
- 起重机：用于吊装和安装重型构件。
- 混凝土搅拌站：用于混凝土的生产和供应。
- 压路机：用于道路和场地的压实。
- 塔吊：用于高层建筑的施工。
2. 机械采购和维护为了保证施工机械的正常运行和使用寿命，我们将采取以下措施：- 机械采购：根据项目需求和机械市场的情况，我们将选择性地购买新的施工机械，并确保其品质和性能符合要求。
劳动力计划施工机械材料进场计划及保障
劳动力计划施工机械材料进场计划及保障劳动力计划是指根据施工进度和需求，合理安排和配置施工工种人员。
施工机械是指在施工过程中使用的机械设备，包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。
材料进场计划是指按照施工进度和需求，合理安排和管理施工材料的进场时间和数量。
下面将分别就劳动力计划、机械进场计划以及材料进场计划进行详细阐述。
一、劳动力计划：劳动力计划是按照施工进度和工程需求，合理安排和配置各个工种人员。
在进行劳动力计划之前，需要对工程进度和工种任务进行详细分析和评估。
根据工种的复杂程度和工艺流程，将工种划分为操作性工种和管理性工种，并根据施工进度安排不同工种人员的工作时间和数量。
在编制劳动力计划时，需要考虑以下几个方面：1.施工任务分解：根据工程的施工工艺流程，将整个施工过程分解为不同的施工任务，例如土方开挖、基础施工、结构施工、装修等。
2.工种需求评估：分析每个施工任务所需的工种人员数量和工作时间，根据人工实施的难易程度，确定操作性工种和管理性工种的配比。
3.临时工人需求：根据施工进度中可能出现的临时工作量，例如喷涂、清理等任务，评估临时工人的需求量和工作时间。
4.施工工期安排：根据施工进度和工种的需求，合理安排每个工种人员的工作时间和数量，避免人员过剩或不足，保证施工工期的顺利进行。
在实施劳动力计划时，还需要进行人员的培训和技能提升，特别是对于新进人员和临时工人，需要进行相关技能培训以及安全培训，确保施工过程的安全和质量。
二、机械进场计划：机械进场计划是根据施工工种的需求，合理安排和配置各种施工机械设备的进场时间和数量。
在制定机械进场计划之前，需要对施工过程中可能使用到的机械设备进行详细分析和评估。
在编制机械进场计划时，需要考虑以下几个方面：1.施工任务需求评估：根据施工过程中的各项任务需求，确定所需机械设备的类型和数量，例如起重机、挖掘机、升降机等。
2.机械设备效益评估：对于已有的机械设备，需要进行效益评估，考虑其工作效率、安全性以及使用寿命等方面的因素。
劳动力安排计划主要施工机械进场计划
一、劳动力安排计划及劳动力计划表从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。
以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。
所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
二、机械设备使用计划及机械设备表1、配备机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，同时与一维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。
2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。
3、为了使机械设备使用的更好，每年都要进行两次以上的机械设备检查。
4、机械使用方面（1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期的机械设备操作考。
（2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。
合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。
（3）对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。
（4）所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。
5、拟投入的主要施工设备表三、工程材料的采购和投入计划绿化材料须选用符合图纸设计的要求，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝的树木为佳。
材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场，即来即种。
在选择苗木时，派遣富有经验的专业人员选取，综合考虑苗木价格及质量因素，择优选用。
所有材料在施工进场前备齐，储备到位。
对于紧俏苗木，及时购买、假植，保证材料充足齐全。
各树种、花木的苗圃在施工前落实到位，确保规格和数量。
材料采购组对进场苗木要严把质量关，认真做好材料验收工作。
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根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建造施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建造装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排豫备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取销节假日、歇息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。
非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
我公司准备本工程施工高峰期投入近 150 人摆布，其中高级工所占比例约为 10%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例约为 65%。
劳工力计划表 (见附图)劳动力计划表工种电工人数其普工合计他水工装修工钢筋工焊工混凝土工模板工劳动力的管理是企业管理的重要组成部份，也是工程管理的重要组成部份。
劳动管理的 任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从 而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动泛博职工的 积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分 工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程发展合理调整劳动力， 保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影 响工程施工的现象。
二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及建造技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的 分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加 生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
月月2022 年月月17311319519540304040 40404040 10102020 50305050 50305050 --2525 551510 5888 3355要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵便性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》 (见附图)。
表里的内容和数量可根据工程的实际发展而随时做出合理的调整。
项目名称土(石)方回填预制钢筋混凝土桩240 页岩多孔砖外墙240 页岩多孔砖内墙250 厚空心砖墙、砌块外墙200 厚空心砖墙、砌块内墙C15 基础垫层C20 过梁、雨蓬、零星构件C40 承台、梁、板、柱、楼梯Ⅰ级钢Ⅱ级钢综合考虑木模及钢模屋面卷材防水保温隔热屋面保温隔热墙石材楼地面割绒地毯不锈钢栏杆干挂陶板(天然红色)高档陶瓷面砖墙面全玻幕墙防火吸音板吊顶防水防火吸音板吊顶实木装饰门铝合金平开窗外墙刷喷涂料内墙刷喷涂料单位3m3333333TT222222m222222222数量147512443.449657.4992321.57287.722935119455.32132.38952.761501.91501.91286.282306.26285241430.54963.6235.522252.82252.8115.95430.250.924163.52材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算2022-12.302022-9.102022-1.52022-1.52022-1.52022-1.52022-10.202022-11.102022-11.28/2022-1.182022-10.202022-10.202022-11.102022-4.152022-4.102022-2.252022-3.302022-6.152022-4.52022-3.12022-3.102022-3.152022-3.252022-3.252022-4.102022-3.302022-3.182022-4.10mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242526二、办公室 1单位3m240 页岩多孔砖外墙250 厚空心砖墙、砌块外墙200 厚空心砖墙、砌块内墙C15 基础垫层C20 过梁、雨蓬、零星构件C40 承台、梁、板、柱、楼梯Ⅰ级钢Ⅱ级钢1.综合考虑木模及钢模屋面卷材防水保温隔热屋面保温隔热墙石材楼地面不锈钢栏杆玻璃栏杆干挂陶板(天然红色)全玻幕墙防火吸音板吊顶玻璃采光顶实木装饰门铝合金平开窗刷喷涂料刷喷涂料三、办公室 2材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算2022-1.102022-9.52022-1.102022-1.102022-1.102022-11.202022-11.102022-11.28/2022-1.312022-11.28/2022-1.182022-10.302022-10.302022-3.302022-3.162022-2.22022-5.102022-5.152022-5.152022-3.102022-3.102022-4.202022-4.152022-4.252022-3.302022-4.152022-5.1mmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 466.812264110.6976660.41157.1371463508155.6358.524638.073714.93714.92641.636234.29666.62302926.29852.876335.81201.5129.15352.7176.583223333333TT22222mm22222222土(石)方回填预制钢筋混凝土桩 D500项目名称数量项目名称土(石)方回填预制钢筋混凝土桩 D500240 页岩多孔砖外墙250 厚空心砖墙、砌块外墙200 厚空心砖墙、砌块内墙C15 基础垫层C20 过梁、雨蓬、零星构件C40 承台、梁、板、柱、楼梯Ⅰ级钢Ⅱ级钢综合考虑木模及钢模屋面卷材防水保温隔热屋面保温隔热墙石材楼地面不锈钢栏杆玻璃栏杆干挂陶板(天然红色)全玻幕墙防火吸音板吊顶玻璃采光顶实木装饰门钢质防火门铝合金平开窗刷喷涂料刷喷涂料单位3m333333TT22222mm222222222数量220462025.3872348.0773.362216130059.3137.89477.41661.51661.51392.262950.082321241340.46197.832798.04201.568.6539.9265.42157.58733.6材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算2022-1.102022-9.82022-1.202022-1.202022-1.202022-11.202022-11.102022-11.28/2022-1.312022-10.302022-10.302022-11.102022-3.82022-3.12022-3.102022-4.102022-4.102022-4.152022-3.202022-3.202022-5.52022-3.202022-4.102022-5.102022-3.302022-4.202022-5.25mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm四、倒班楼项目名称1 土(石)方回填2 预制钢筋混凝土桩 D5003 240 页岩多孔砖外墙4 240 页岩多孔砖内墙5 250 厚空心砖墙、砌块外墙6 200 厚空心砖墙、砌块内墙7 C15 基础垫层8 C20 过梁、雨蓬、零星构件9 C40 承台、梁、板、柱、楼梯10 Ⅰ级钢11 Ⅱ级钢12 综合考虑木模及钢模13 屋面卷材防水14 保温隔热屋面15 保温隔热墙16 石材楼地面17 割绒地毯18 不锈钢栏杆19 玻璃栏杆20 干挂陶板(天然红色)21 高档陶瓷面砖墙面22 防火吸音板吊顶23 玻璃采光顶24 实木装饰门25 铝合金平开窗26 刷喷涂料27 刷喷涂料单位3m3333333TT22222m2mm22222222数量432.5609067.992510.516374.9545.652842165673.84172.4811669.251573.51573.51499.582417.41274.13032031774.382127.152649.6272.27214.41306.9121.326956.1材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算2022-1.102022-9.82022-1.202022-1.202022-1.202022-1.202022-11.202022-11.102022-11.28/2022-1.312022-10.202022-10.202022-11.102022-3.262022-3.62022-3.202022-4.102022-6.202022-4.102022-4.152022-3.202022-4.102022-4.152022-3.202022-4.102022-3.302022-4.202022-5.25mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm序号施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。