敏捷制造名词解释

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精益生产和敏捷制造

精益生产和敏捷制造引言精益生产（Lean Manufacturing）和敏捷制造（Agile Manufacturing）是两种管理理念和制造方法，旨在通过提高效率、降低浪费来增加生产力和灵活性。

虽然两者都旨在帮助组织适应现代制造环境的变化，但它们在理念和实施方法上有所不同。

本文将介绍精益生产和敏捷制造的概念、原则和实施方法，并比较两者之间的异同点。

精益生产精益生产是一种以Toyota生产系统（TPS）为基础的生产管理方法。

它的核心目标是消除生产过程中的浪费和非价值增加的活动，以实现高效生产和持续改进。

基本原则精益生产遵循以下几项基本原则：1.价值流映射：通过分析整个价值链，确定价值流和非价值流的部分。

从而找出并优化非价值增加活动。

2.流程流动：确保所有生产和运作流程达到最佳状态，以便杜绝延迟和浪费的产生。

3.拉动生产：根据市场需求，按需生产，避免过度生产和库存积压。

4.构建质量：把产品和过程的质量设计和控制纳入整个生产过程。

5.持续改进：通过定期反思和改进，追求更高效率和更高质量。

实施方法精益生产的实施方法包括：1.5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁和自律的方法，优化工作环境和流程。

2.精益维护：通过预防性维护和设备管理，最大限度地减少设备故障和停机时间。

3.单一分钟交换SMED：通过减少设备换线时间，提高生产效率和灵活性。

4.Takt时间及节拍生产：通过根据客户需求制定合理的生产节拍，实现流程的平稳运作。

5.追溯和6 Sigma：通过追溯产品和过程数据，并使用6 Sigma方法来改进质量和减少变异。

敏捷制造敏捷制造是一种注重市场灵活性和迅速响应的生产管理方法。

它的核心理念是快速反应市场需求、灵活调整生产线，以满足不断变化的需求。

基本原则敏捷制造遵循以下几项基本原则：1.快速变化：可以快速、迅速地改变生产线并响应市场需求的能力。

2.灵活调整：根据需求调整生产线和资源配置，以满足市场需求的变化。

敏捷制造

第一版什么是敏捷制造敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段,通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人) ,以有效和协调的方式响应用户需求,实现制造的敏捷性。

敏捷性是核心,它是企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力,是企业在市场中生存和领先能力的综合表现,具体表现在产品的需求、设计和制造上具有敏捷性。

第二版敏捷制造提出的背景和内涵８0年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的跟踪、应变能力，市场竞争日趋激烈。

新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和短交货期。

面对市场众多要求的新形势，制造业的战略必须变革。

以美国为例，为扭转其产品在世界市场所占份额急剧下降的局面，其制造业的战略已从80年代的“质量竞争第一”发展到90年代的“市场响应速度第一”。

为了在世界经济中重振雄风，美国提出了21世纪的制造战略——敏捷制造。

敏捷制造就是以“竞争—合作(协同)”的方式，提高企业竞争能力，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种制造生产新模式,这种模式要求企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投入市场，从而赢得竞争优势。

敏捷制造的内涵是企业通过与用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成，来最大限度地满足市场的需求，适应竞争，获取长期的经济效益。

下面将从市场、企业能力和合作伙伴这三个方面对敏捷制造做简单的分析，不难理解敏捷制造的一些特点。

1.敏捷制造的着眼点是快速响应市场的需求未来产品市场总的发展趋势是多元化和个人化，传统的大批量生产方式已不能满足瞬息万变的市场需求。

目前制造业已呈现从规模经济向品种经济发展的趋势。

敏捷制造思想的出发点是在对产品和市场进行综合分析时,首先考虑的问题是：用户是谁？用户的需求是什么？企业对市场做出快速响应是否值得？如果企业做出快速响应，能否获利？由此可见敏捷制造的着眼点在于快速响应市场需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，迅速设计和制造高质量的新产品，以满足用户不断提高的要求。

现代生产管理理论与方法之四AM(敏捷制造)

现代生产管理理论与方法之四AM(敏捷制造)敏捷制造的理论一、敏捷制造的概念目前，敏捷制造（Agile Manufacturing，简称AM）还没有公认的定义。

这里选用了美国学术界的定义方式。

美国Agility Forum（敏捷制造的研究组织）将敏捷制造AM定义为：能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场做出迅速响应的能力。

敏捷制造的创立者认为，随着人民生活水平的不断提高，人们对产品的需求和评价标准将从质量、功能和价格转为最短交货周期、最大客户满意、资源保护、污染控制等。

市场是由顾客需求的产品和服务驱动的，而顾客的需求是多样的和多变的，因此企业需要具备敏捷性（Agility）的特质，即必须能在无法预测，不断变化的市场环境中保持并不断提高企业的竞争能力。

具备敏捷性的生产方式即敏捷制造。

敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，而最具代表性的是敏捷虚拟企业(简称虚拟企业)的组织方式和拟实制造的开发手段。

虚拟企业，也叫动态联盟，是由一个公司内部某些部门或不同公司在市场机会来临时，按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成临时性企业，去提供市场需要的产品和服务。

虚拟企业的存在时间可长可短，有的虚拟企业任务完成后即可宣告解散。

对于复杂程度高的产品，由一个企业独立开发和制造是不经济的，也是不必要的，因此，组建虚拟企业能更有效利用诸多外部资源。

这种动态联盟的虚拟企业组织方式可以降低企业风险，使生产能力前所未有地提高，从而缩短产品的上市时间，减少相关的开发工作量，降低生产成本，提高企业对市场的响应速度。

组成虚拟企业，利用各方的资源优势，迅速响应用户需求是21世纪生产方式——社会级集成生产方式的具体表现。

需要指出的是，敏捷虚拟企业并不限于制造，但制造却往往是虚拟企业中重要的组成部分。

敏捷制造的另一种方式是拟实制造，亦称拟实产品开发。

它综合运用仿真、建模、虚拟现实等技术，提供三维可视交互环境，对从产品概念产生、设计到制造全过程进行模拟实现，以期在真实制造之前，预估产品的功能及可制造性，获取产品的实现方法，从而大大缩短产品上市时间，降低产品开发、制造成本。

敏捷制造

敏捷制造应用的案例分析
直销背后的戴尔—敏捷制造的应用
提到戴尔的成功，人们通常会归功于它的产品销售方式——直销。然而，如果没有直销背后有效的管理，戴尔的成功又从何谈起？
速度最快、最满足顾客要求的戴尔
在全球商业界，戴尔计算机公司掀起了一场真正的革命。这场革命要真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内送到客户手上。这种以客户为导向的直接商业模式使戴尔像坐直升机一样进入了业界巨头的圈子，速度和规模都令人目眩。今天，即使只按戴尔在互联网上的销售额来算，它也已经排进财富500大公司的前125家了。和硅谷那些迅速发家的技术新贵不同的是，戴尔公司并不是以技术见长。它孜孜以求并且也最拿手的就是尽可能消弭一切中间环节。它其实是在组装市场，在第一时间把市场需求和高度模块化的半成品组装起来，大大减少了市场流转的时间和成本，从而使市场潜力充分地释放了出来。今天，戴尔已经成了速度的象征。目前，戴尔的存货期只有6天，而中国IT巨头联想集团是30天。在一个以10倍速疯狂演进的行业中，很少有公司能够像戴尔这样近乎完美地把握着市场的节奏翩翩起舞。
戴尔公司试图建立起一种可以整合所有功能的组织，对顾客、员工及供应商的单向整合对他们各有好处，然而，只有当这三者整合到一起时，这一模式才会真正发挥威力，这正是直接交易的终极力量之所在，而其动力就是因特网。戴尔说：“必须利用网络的优点，与供应商和顾客建立信息伙伴关系。若能做到，便有潜力在全球竞争中成为骨干力量，并重新定义提供给顾客和股东的价值。其结果，可以说是革命性的。我相信，网络时代所需要的恰当的商业模式，我们都有。我们天生想要消弭不必要步骤的梦想。”
敏捷制造简介
一个国家要生活的好，必须要生产得好，这句话说明了制造业的重要地位。

敏捷制造名词解释

敏捷制造名词解释敏捷制造是一种在制造业中广泛应用的生产管理方法，其核心理念是以客户需求为导向，通过灵活、高效的生产过程来满足市场需求。

它强调快速反应市场变化的能力，提高生产过程的灵活性和适应性。

敏捷制造的核心概念包括如下几个方面：1. 及时交付：敏捷制造将产品的交付时间作为核心目标之一。

通过缩短生产周期、提高交付速度，能够更快地满足客户的需求。

2. 快速变更：敏捷制造鼓励企业在生产过程中灵活应对变化。

它要求企业能够快速响应新产品需求或市场变化，并及时调整生产计划和生产线布局。

3. 跨职能团队合作：敏捷制造倡导各部门之间的紧密合作和沟通，强调将不同专业技能的人员组成跨职能团队，以提升生产效率和协同作业能力。

4. 持续改进：敏捷制造强调制造企业应积极进行持续改进，寻找生产过程中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行优化。

通过不断提高生产效率和质量水平，提升企业竞争力。

5. 在线监控：敏捷制造倡导采用先进的信息技术手段，对生产过程进行实时监控和数据分析。

通过对生产数据进行实时跟踪和分析，能够及时发现问题，并采取对策进行调整。

6. 客户导向：敏捷制造强调以客户需求为导向的生产管理思想。

企业需要深入了解客户需求，及时调整产品规格和设计，以提供更符合市场需求的产品。

敏捷制造的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低库存：通过缩短产品交付周期和灵活调整生产计划，敏捷制造能够大幅度降低库存水平，减少库存成本和仓储成本。

2. 提高交付速度：敏捷制造能够快速响应市场需求，缩短产品的交付时间，提高交付速度，从而提升客户满意度。

3. 提高生产效率：敏捷制造倡导跨职能团队合作和持续改进，能够提高生产效率和协同作业能力，降低生产成本。

4. 增强市场竞争力：敏捷制造能够快速适应市场需求，提供高质量、个性化的产品，从而提高企业在市场中的竞争力。

总之，敏捷制造是一种注重灵活、高效的生产管理方法，能够帮助企业快速适应市场需求，提高生产效率和交付速度，降低库存成本，增强企业的市场竞争力。

敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇

敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。

它综合了JIT、MRPII和LP等先进生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。

代表着现代生产管理的最新发展，对我国现阶段中小企业的发展有着重要的借鉴意义。

一.敏捷制造的涵义和优点敏捷制造作为一种现代生产管理模式，是一种以柔性生产技术和动态组织为特点，以高素质与协同良好的工作人员为核心，采用企业间网络技术从而形成快速适应市场的社会化制造体系。

与传统的生产管理模式相比，它具有以下几方面的优势：1. 敏捷制造对市场需求反应敏捷。

敏捷制造模式下，企业内部、企业之间将实施信息网络化管理和联系，这种低成本的信息传递使得企业可以在全世界范围内建立联系，传递信息，并通过并行方法处理产品设计及其相关过程，使面向市场的生产组织方式由观念转为现实。

2. 敏捷制造是高度柔性化、无库存的生产组织方式，是以动态联盟为基础的生产组织模式。

虚拟企业是实现敏捷制造的一种理想形式，采用这种动态组织结构，具有高度的柔性，能快速响应市场，实现多品种小批量生产的经济效应；同时，由于这种组织结构是由一些独立的企业通过网络联系起来的，因此，这是一种低成本的联络，这种企业间的低成本联络取代了传统制造方式中的库存。

3. 产品服务可以全程面向用户。

敏捷制造采用模块化、柔性化的产品设计方法和重组工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体要求进行改变，借助CAD、CIM和仿真技术可让用户很方便地参与设计，虚拟制造，在整个产品生产期、使用期，用户都将获得“面对面”的服务和全面的“解决方案”（solution）。

4. 敏捷制造可以达到充分的资源共享。

通过广泛的企业内外网络联系，可以使资源(知识资源、信息资源和物质资源等)突破企业内部的等级、部门知识共享障碍和企业间的地域界限，发挥最大的经济潜力，改变企业间你死我活的输赢(Win―Lose)关系，而代之以互利合作的共赢(Win―Win)关系，体现了全新的现代经营理念。

敏捷制造

一、什么是敏捷制造敏捷制造的英文名为Agile Manufacturing,，简称AM。

“敏”字的甲骨文字形象用手整理头发的样子，本义为动作快。

敏捷的英文解释为quick,angil,nimble,fleet,prompt等，即反应迅速快捷的含义。

敏捷制造目前尚无统一、公认的定义，一般可以这样认为：敏捷制造是在“竞争—合作/协同”机制作用下，企业通过与市场/用户、合作伙伴等方面具有以下特点。

1. 敏捷制造思想的出发点是基于对产品和市场的综合分析，具体包括：市场/用户是谁；市场/用户需要什么；企业对市场做出快速响应是否值得；如果企业做出快速响应，能否获取利益？因此，敏捷制造的战略着眼点在于快速响应市场/用户的需要，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，不断改进老产品，迅速设计和制造能灵活改变结构的高质量的新产品，以满足市场/用户不断提高的要求。

2. 企业实施敏捷制造必须不断提高企业能力，实现技术、管理和人员的全面、协调集成，其敏捷性体现在：企业的应变能力、先进制造技术、企业信息网、信息技术。

其中最关键的因素是企业的应变能力，衡量企业的应变能力需要综合考虑市场响应速度、质量和成本，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。

敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中具有极强的应变能力，能够以最快的速度、最好的质量和最底的成本，迅速、灵活地响应市场/用户需求，从而赢得竞争。

3. 敏捷制造强调“竞争—合作/协同”，采用灵活多变的动态组织结构，改变了过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。

二．敏捷制造的起源20世纪80年代，原联邦德国和日本生产的高质量的产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策略由注重成本转向产品质量。

进入90年代，产品更新换代加快，市场竞争加剧。

仅仅依靠降低成本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必须缩短产品开发周期。

网络化制造基础试题及答案

填空题1.柔性机械制造系统的柔性包括：机器柔性、工艺柔性、产品柔性、维护柔性、生产柔性、扩展柔性、运行柔性2.从集成的深度来分，企业应用集成可分为：用户界面集成、流程集成、应用集成、数据集成3.工作流模型化的关键在于：过程的模型化4.动态联盟的视图方式：工作流视图、组织视图、物理视图、信息视图5.ASP应用服务过程的特征：网络化，租赁化，应用服务化6.企业网络化制造的五大构成：支撑层，平台层，集团层，分子公司层，其它层7.动态联盟的根本：企业要信息化、计算机化和网络化8.企业联盟必不可少的因素：合理的内部治理、合理的外部治理、有效的信息网络化系统一、名词解释敏捷制造：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。

敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。

或：敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应，推出有利可图的产品。

计算机辅助制造：计算机辅助制造是指在机械制造业中，利用电子数字计算机通过各种数值控制机床和设备，自动完成离散产品的加工、装配、检测和包装等制造过程或：计算机辅助制造是指通过直接的或间接的计算机与企业的物质资源或人力资源的联接界面，把计算机技术有效地应用于企业的管理、控制和加工操作。

产品生命周期管理：PLM是一种企业信息化的商业战略。

它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。

PLM是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。

am敏捷制造名词解释

am敏捷制造名词解释敏捷制造，这可是个在现代制造业里相当重要的概念！咱先来说说，啥叫敏捷制造？你想想看，假如制造就像一场赛跑，传统制造方式就像是那种迈着固定步伐，按照既定路线跑的选手。

而敏捷制造呢？那就是个灵活多变，能根据赛道情况随时调整步伐、方向，甚至能瞬间加速超越对手的高手！敏捷制造强调的是快速响应市场变化。

就好比你今天突然特别想吃某种新奇口味的蛋糕，传统制造可能得花好长时间才能给你做出来，说不定等做出来你都不想吃了。

但敏捷制造呢，能迅速感知到你的需求，然后以超快的速度满足你，让你立马就能尝到心心念念的美味。

它的核心在于企业能迅速整合各种资源，包括人力、技术、设备等等。

这就好像一支足球队，每个球员都能在瞬间明白教练的战术安排，然后迅速到位，默契配合，打出漂亮的进攻。

敏捷制造还注重创新和协同合作。

企业之间不再是单打独斗，而是像一群志同道合的伙伴，手拉手一起应对各种挑战。

比如说，一家汽车制造企业要推出一款新型电动汽车，单靠自己可能力不从心。

但通过敏捷制造的方式，它能和电池供应商、电子系统开发商等迅速建立紧密合作，大家一起出谋划策，共同攻克技术难题，快速把新车推向市场。

另外，敏捷制造对信息技术的依赖那可是相当大。

这就好比给企业装上了超级敏锐的“眼睛”和“耳朵”，能及时捕捉到市场的风吹草动，让企业能做出快速准确的决策。

你再想想，现在的市场变化多快啊，今天流行这个，明天流行那个。

如果企业不能敏捷地跟上潮流，那不就像一艘在大海中迷失方向的船，迟早要被淘汰嘛！所以说，敏捷制造对于现代企业来说，那就是生存和发展的关键法宝。

谁能掌握它，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得胜利。

总之，敏捷制造就是让企业变得更灵活、更高效、更创新，能快速适应市场变化，满足客户需求，从而在制造业的大舞台上大放异彩！。

敏捷制造

4、建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成

敏捷制造企业需要充分利用分布在各地的各种资源，要把这些资源集中在一起，以及把企业中的生产技术、管理和人集成到一个相互协调的系统中。为此，必须建立新的标准结构来支持这一集成。这些标准结构包括大范围的通讯基础结构、信息交换标准等的硬件和软件。
施耐德电气借助精诚MES敏捷制造解决方案实现工厂

一、概述施耐德电气是世界上唯一一家专业致力于电力与自动化技术的公司，在配电、终端配电解决方案、安全电源、建筑自动化与安全、工业控制、PLC、传感器、驱动器以及其他自动化专业项目方面处于全球领先位置。

随着公司规模的逐步扩大和产品结构日趋多元化，公司早就预见了信息化建设对企业管理的重要性，为了全面提升公司管理水平和综合实力，集团公司之前与全球知名的软件企业SAP公司签订合约，共同实施了SAP ERP管理系统。 SAP ERP管理系统的实施为公司建立了从原料采购、入库、领料退料、生产管理到销售、库存和财务核算的一整套信息化管理平台，达到了公司在计划、任务和及时交付、帐务核算等环节的有效控制，建立了一整套符合集团公司实际管理模式的信息化物流管理平台

二、需求分析施耐德电气公司目前在MES条码软件方面的实际需求如下： 1、根据北京和宝鸡工厂车间实际工位设置，目前迫切需要实现各类原料零件的上料、换批、补料和生产过程（工艺流程）控制、生产数据采集、质量管理和条码追溯等基本功能，实现产品生产过程的工艺流程控制和整个生命周期的数据采集、质量追溯等。 2、通过MES条码系统，收集关键工序、工位（北京5个、宝鸡7个）的生产过程数据，记录生产过程数据，统计员工、设备和生产线的产能、效率等，同时可分析产品生产过程中的工艺缺陷，便于及时调整。 3、通过分布式网络结构设计，实现宝鸡和北京工厂的定时数据同步，便于总部的集中管理和控制，公司内部员工可以实时了解各地工厂、车间的生产进度和质量状况等。 4、通过包装条码扫描，建立包装物和产品的关联关系，完成出库扫描和售后服务追溯，可通过包装物或产品本身的任何一个条码信息关联所有原料、零部件、供应商、客户、生产过程、质量检验等关键信息。 5、建立产品售后服务跟踪体系，对出现质量问题的产品进行召回和维修，记录维修信息，生成各类售后服务报表,对发生质量缺陷的产品可以通过条码追溯自动查询等。 6、建立与SAP ERP系统的数据接口，实现各项基础数据（物料信息、人员信息、工艺数据等）的统一维护和操作，减少企业信息孤岛，实现 MES生产执行系统和SAP ERP系统间的协同工作。

敏捷制造

敏捷制造概论摘要敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力，实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式。

是指企业采用现代通信技术,以敏捷动态优化的形式组织新产品开发,通过动态联盟( 又称虚拟企业)、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成,迅速响应客户需求,及时交付新产品并投放市场,从而赢得竞争优势。

敏捷制造的内涵是企业通过与市场、用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成,来最大限度地满足市场、用户的需求,适应竞争,获取长期的经济效益,而本文主要对敏捷制造的实施、关键技术、当前现况以及发展前景进行简介。

关键词敏捷制造关键技术当前现况发展前景正文一、“敏捷制造”的特征和主要内容1.敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式敏捷制造是指在全球化的市场竞争中，制造企业能以最济的物流组织、最敏捷的生产方式、最快捷的生产组织、最短的产品交货期（含样品）及时提供出，适应市场需求的、用户满意的、具有竞争力的产品。

因此，敏捷制造不仅是一个崭新的生产模式，更是一个快速适应市场需求的集团竞争模式。

敏捷制造的实施，涉及到企业结构的变化、制造技术的更新、商业环境的扩展、多维资源的整合和信息化战略的转变，其着眼点是全面提升制造企业的市场竞争力。

对制造业来讲，采用“敏捷制造”技术是由过去一般化地采用一项或一些先进计算机技术，转变到以市场为导向，全面提升制造业的快速制造能力和市场竞争能力的一种战略转变。

因此，仅仅把敏捷制造当成一种制造业创新技术的观点是片面的，是没有真正理解和深刻认识实施敏捷制造的深刻意义。

2.敏捷制造促使企业建立起“双向动态组织架构”敏捷制造要求企业能以最快的反应速度，对市场变化、需求变更作出反应，并要以第一反应速度对原有的不适应市场需求的组织架构进行适应性调整。

调整的基本原则是要建立“双向动态组织架构”。

这种崭新的组织架构要求：在企业内部，将过去一个决策需要多级管理、反复研究的传统模式，迅速转变为适应市场变化和客户需求的快速决策、快速实施的动态管理模式；在企业外部，它要求能运用网络信息技术，在更大的范围和地域调选供应商，配置生产要素，并构建好崭新的物流链、供应链。

敏捷制造

关键技术2——敏捷化信息系统构建
敏捷信息系统必须具备以下特征：
(1)具有信息集成和辅助决策能力，提供全球供应链的管理； (2)能实现信息的无缝传递，即具有标准的信息交换接口； (3)打破原有的设计模式和实现方法，充分体现敏捷性系统的可重构、可重用和可扩充； (4)能够依据不同的管理功能和要求进行重组； (5)具有自治性，既可以自我规划，又可以和其他自治系统协调工作； (6)具有时效性，即随“任务”的开始而诞生，随“任务”的结束而自行解体。
成了产品的主要价值，而一项技术的独占期也越来越短。因此，只有不断地抓住机遇（指市场及技术的机遇），快速
开发新因产而品，提才能出获了取高敏额利捷润制，在造多变。的市场环境中求得生存和发展
•4、由于竞争的激烈，加上新产品设计和开发的软件工具日新月异，各种新的生产工具及装备的发展，使得新产品的开发周期越来越短。加上竞争的加剧，从而使得产品的生命周期越来越短，市场也变得越来越“零碎”；
TQM
CAD/CAM， DNC,机器人 GT，CNC等
准时生产
精益生产计算机集成
制造柔性生产
AM是指企业把握市场机遇及
时动态重组生产系统，用最短时间推出最有利润用户认可的高质量产品，其发展最终结果是实现大批量定制的生产模式
生产自动化
大批量生产
面向21世纪
敏捷制造发展背景及概况
国外发展状况：
柔性制造
精益单个企业内并行
生产
部的先进制造方式
工程
成组技术
敏捷制造
企业相互之间关系的一种理念强调竞争-合作-协同
敏捷制造发展背景及概况
1、持续变化性：产品、技术、管理模式持续变化；
敏捷

国家开放大学2023年春供应链管理广州作业四参考答案

国家开放大学2023年春《供应链管理■广州》作业四参考答案（第10-12章）一、名词解释1.敏捷制造敏捷制造：是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。

2.满意度指标满意度指标：是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标,即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。

3.标杆是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。

4.绿绿色供应链管理：是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式，即在产品的生命周期过程中，从绿色设计开始，经过绿色材料的选用、绿色供应过程、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色运输和使用、直至产品的废弃处置都要考虑其对环境的影响和资源的有效利用。

色供应链管理二、单项选择题1.商场购物的全部活动“进入商场一挑选商品一开票一付款一提货一离开商场”，这些活动存在着一定的先后次序。

这就是我们理解的（）。

A.进程B.行程C.冲程D.流程2.（）是衡量企业运营效率的重要指标，也是速度经济发展过程中着重追求的一种现代观念。

A.时间B.空间C.质量D.数量3.对企业进行业务流程重组实际上是（）思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最优而不是单个环节或作业任务的最优。

A.系统B.集成C.分割D.组合4.为了做到对顾客负责，及时满足顾客的需求，采取的策略是（）接触顾客。

A.单点B.多点C.二点D.三点5.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）。

A.不变B.可变也可不变C.改变D.不确定6.目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（）分析。

A.事前B.事后C.事前和事后D.事前或事后7.标杆法是美国（）公司确立的经营分析手法。

A.沃尔玛放软C.通用D.施乐8.（）是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资源效率最高。

第04讲-敏捷制造

6．过程技术——工作流管理技术过程技术工作流管理技术
动态联盟是面向具体产品而动态创建的虚拟公司，其组织结构的临时性和动态性，加上产品研制过程的创新性和协同特性，在很大程度上决定了动态联盟的管理将采用或者基于项目管理的方式来进行。能够有效支持企业业务重组、业务过程集成、项目管理和群组协同工作的工作流管理技术，对于实施动态联盟具有重要的支持作用。另外，工作流管理系统还可以作为企业间信息集成的使能工具，基于Web和基于邮件方式的工作流管理系统可以为企业灵活地组建动态联盟和实现信息交换发挥重要作用。
2．环境技术--网络技术环境技术--网络技术 -实现敏捷制造，企业需要具有通信连通性，因此，网络是必不可少的。企业的敏捷化变革应按照企业网—全国网—全球网的步骤建立、实施网络技术，利用企业网实现企业内部工作小组之间的交流和并行工作，利用全国网、全球网共享资源，实现异地设计和异地制造，及时建立最佳动态联盟。基于网络的企业资源计划管理系统和商品供应链系统都将为敏捷制造的实施提供必需的信息。
(2) 网络互联和产品数据管理(PDM)：目前制造业中应用的网络操作系统很多，如UNIX、Novell、Windows NT等，以及众多的网络，如Internet、CERNet、ChinaNet等。这为网络互联带来了诸多不便。另外，目前企业中使用的操作系统、数据库、开发平台也多种多样。由于软件的兼容性仍然存在很多问题，因而给产品数据的管理和共享带来了困难。只有很好地解决了有关计算机的软硬件问题，才能使虚拟企业进行高速有效的交流信息并实现数据共享。
4.3 国内外发展现状及应用
1．敏捷制造体系的内涵 1)虚拟企业
具有较大优势的某一企业经过市场调查研究后完成某一产品的概念设计，然后组织其它具有某些设计制造优势的企业组成动态联盟，快速完成产品的设计加工，抢占市场。我们称这个具有优势的企业为盟主，其它联盟企业为盟友。各联盟企业间通过现代通信技术相互联系，由盟主协调工作，实现同地或异地设计制造过程。

敏捷制造名词解释

敏捷制造名词解释
敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。

敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。

敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体——虚拟公司，以完成特定的任务。

也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。

能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。

只要能把分布在不同地方的企业资源集中起来，敏捷制造企业就能随时构成虚拟公司。

在美国，虚拟公司将运用国家工业网络――全美工厂网络，把综合性工业数据与服务结合起来。

以便能够使公司集团创建并运作虚拟公司，排除多企业合作和建立标准合法模型的法律障碍。

这样，组建虚拟公司就像成立一个公司那样简单。