(完整)以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
华为的“狼性”企业文化
华为的“狼性”企业文化华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。
华为已经形成了自己的培训体系。
在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。
华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。
华为也有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。
华为的培训有如下特征：1）培训成为一种习惯。
培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。
2）培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。
培训不再是拾漏补缺，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊地开展；另一方面，组织建立内部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
结果为王——狼性执行
挖到水
结果
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听起来是否很熟悉？
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
但——看似事情做了，就是没有结果！
32
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
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四、理由不等于结果！
没有任何借口
➢有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力!
➢有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！
➢可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
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坏的结果定义：
好的结果定义：
1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图 是卖点；
2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员 来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问
题了！最后交货延期，造成损失18000元；
如果小李是你的下属你会怎么做？
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大多数发展型企业的两种选择：
1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无 论他是出于多么好心……
结果负责！
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案例：买火车票
• 五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅 游旺地更是如此。4月27号（预售的 第一天）一大早老板就派小刘去火车 站买票。过了很久，小刘满头大汗的 回来说：“售票处人太多了，挤了3 个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完 了，没办法，我只好回来了。”
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
如何打造企业狼性文化
培养团队精神
03
通过培训、活动等形式，培养团队成员的团队精神，提高整体
战斗力。
提升员工素质和能力
提供专业培训
定期为员工提供专业技能、管理、沟通等方面的培训，帮助员工提 升自身能力。
鼓励自我学习
鼓励员工自我学习，提高自身素质，同时为团队成员提供学习资源 和支持。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式，激励员工积极进取，提高个人和团队的绩效 水平。
如何打造企业狼性文化
汇报人：
2023-11-29
CATALOGUE
目 录
• 狼性文化概述 • 打造企业狼性文化之塑造价值观 • 打造企业狼性文化之建立制度与规
范 • 打造企业狼性文化之团队建设与培
养 • 打造企业狼性文化之领导力培养 • 打造企业狼性文化之案例分析
01
CATALOGUE
狼性文化概述
明确工作职责
制定清晰的工作职责和任务分配 ，使每个员工都了解自己的工作
内容和职责范围。
建立工作流程
制定标准化的工作流程，使各项 工作能够有序进行，提高工作效
率。
鼓励团队合作
建立团队合作的工作模式，鼓励 员工跨部门、跨岗位协同工作，
提高工作效率。
制定合理的奖惩制度
奖励制度
设立明确的奖励制度，对工作表现优秀的员工给 予相应的奖励，激励员工积极进取。
狼性文化的定义
狼性文化是指企业文化中强调团队协作、目标明确、执行力 强、竞争意识浓厚等特点的一种文化形态。它借鉴了狼的捕 猎、狩猎和团队合作精神等特点，将其融入到企业文化中， 以提升企业的竞争力和员工凝聚力。
狼性文化强调员工之间的互助合作，鼓励员工在共同目标下 团结一致，相互支持，共同成长。同时，它也强调对企业的 忠诚度和对工作的热情，鼓励员工为企业的发展和成功付出 努力。
打造狼性执行力课件
制定具体计划
为实现共同目标，制定具 体的计划和时间表，让每 个成员明确自己的任务和 责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标 ，激发团队成员的热情和 动力，使他们愿意为实现 目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通，定期召开会 议，鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度，不断吸收新知识、新技能，提高自己的综 合素质。同时，要善于总结经验教训，不断改进自己的工作 方式和方法。通过不断学习和进步，你可以不断提升自己的 执行力，更好地应对各种挑战。
04
如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
01
02
03
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的目标和愿景， 以便大家朝着同一方向努 力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感，让每个成员都明白自己的工 作与团队的整体目标相联系，从而提高团队的凝聚力和执 行力。
团队协作
总结词
团结互助，共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团 队成员之间相互支持、相互信任，共同面 对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中，要充分发挥每个人的优势 ，弥补不足。通过合理的分工和协作，使 团队的整体实力得到提升。
案例二
02
某制造业企业的执行力变革
案例三
03
某创业公司的快速成长与执行力建设
THANK YOU
打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
01
狼性执行力的概念
什么是狼性执行力
结果为王——狼性执行课件
THANKS
感谢观看
明确目标
确保团队成员明确了解组织的目标和期望， 并为之努力。
培训发展
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升 技能和能力。
高效沟通
建立良好的沟通机制，促进信息的流通和 共享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成员发挥 自己的潜力。
分工合作
合理分工，明确职责，促进团队成员之间 的协作。
03
结果导向思维
目标设定与分解
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标，确保 团队成员明确了解任务要求。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作 的子目标，便于团队成员逐一完 成，提高工作效率。
过程管理与监控
制定计划
根据目标分解，制定详细的工作计划， 包括时间安排、资源分配和任务分工 等。
监控进度
平衡激励与约束
在激励团队成员的同时，也要注意 约束他们的行为，避免产生负面影响。
05
应对挑战与变革
变革管理
变革管理
适应性
理解变革的必要性，掌握应对变革的 方法和技巧，以适应不断变化的环境。
培养适应变革的能力，快速调整自己 的思维和行为，保持与团队和组织的 同步成长。
领导力
具备引领团队应对变革的领导力，激 发团队成员的积极性和创造力，共同 迎接挑战。
阿里巴巴的价值观传承
阿里巴巴从一个创业公司发展成为全球电商巨头，其成功的秘诀在于对价值观的坚守和传 承。通过分析阿里巴巴的案例，学员可以学习如何在企业中树立正确的价值观，并确保其 得到有效传承。
腾讯的产品思维
腾讯作为一家互联网巨头，其产品思维在业界具有很高的认可度。通过研究腾讯的案例， 学员可以了解如何运用产品思维来提升企业的竞争力。
如何打造以结果为导向的执行模式
如何打造以结果为导向的执行模式如何打造以结果为导向的执行模式导语：在如今紧张竞争的商业环境中，企业的成功离不开一个以结果为导向的执行模式。
以结果为导向的执行模式是一种注重实际成果的管理方法，通过明确目标、设定关键绩效指标以及持续监控和调整，以确保团队和组织朝着预期结果努力。
本文将为您介绍如何打造一个以结果为导向的执行模式，以帮助您的团队和组织在市场竞争中脱颖而出。
一、明确目标并与价值观相一致一个以结果为导向的执行模式首先需要明确目标。
目标应该具体、可衡量和可实现的，以便团队成员清楚地了解自己的任务和所期望的结果。
此外，目标还需要与企业的价值观相一致。
如果目标违背了企业的核心价值观，即使实现了结果，也会对企业形象产生负面影响。
例如，一个科技公司的目标可能是推出一款新产品，以拓展市场份额。
但是，如果该产品违反了公司的环保价值观，可能导致公众对公司的不信任。
因此，在明确目标时，一定要确保与企业的价值观相一致。
二、设定关键绩效指标一个以结果为导向的执行模式需要设定关键绩效指标。
关键绩效指标是衡量目标实现程度和工作质量的重要指标。
它们可以是定量的，例如销售额、市场份额或品质指标；也可以是定性的，例如客户满意度调查结果或员工绩效评估。
设定关键绩效指标时，需要确保这些指标与目标相连，并且对于衡量目标的实现和工作效果具有重要意义。
同时，这些指标应该是可衡量和可操作的，以便团队成员能够准确地了解他们的表现和发展方向。
三、提供明确的工作计划和资源支持一个以结果为导向的执行模式需要提供明确的工作计划和资源支持。
工作计划应该包括时间表、责任分配和里程碑，以帮助团队成员了解每个阶段的工作内容和目标。
此外，还需要为团队成员提供必要的资源支持，例如培训、技术支持和财务支持，以确保他们能够顺利完成工作任务。
同时，领导者需要在执行过程中定期跟进，提供必要的反馈和支持。
这些力所能及的支持可以增强团队成员的工作动力和执行力，帮助他们更好地实现结果。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化第一篇：以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力。
在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。
成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。
其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。
”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。
“狼性”模式打造团队执行力
“狼性”模式打造团队执行力第一篇：“狼性”模式打造团队执行力狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。
这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。
结果为王——狼性执行
大多数发展型企业的两种选择：
1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无 论他是出于多么好心„„ • 后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会 形成多一事不如少一事的心态。 • 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。
2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神； • 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责， 下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司会死。
人材 态度不错，能力有 待提升。是可造之 材！ 人裁 没有能力，态度又 差。裁掉算了！ 人财 态度好，又有能力。 真是企业的财源呀！ 人在 能力挺强，就是态 度一般。真是难用 呀！
能力
四大执行心态
• 1、遇到问题就说是别人的原因，你就立刻 原地踏步（简称自杀）。 • 2、公司是请你来解决问题的，没有问题你 就立刻失业。 • 3、白天在公司上班，私下说公司的不好， 就等于出卖自己的肉体和灵魂。 • 4、享受了公司的收入和荣誉，也就要承担 相应的责任和委屈。
从决策到结果：
决策人 执行
客户价值
公司战略
结果定义
结果检查
执行人
结果定义是做好结果的第一步， 也是训练结果思维最重要的核心， 没有执行的标准，就无法对执行的效果进行检查。
1、从公司战略出发定义结果
案例：
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着 同样多的蜜蜂。 有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产 量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它设计了一套管理 系统，它认为，蜜蜂接触花的数量就是其工作量。每过完一个 季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时设立了奖项，奖励 访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们，它是在与棕熊比赛， 它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化【精品】
以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力。
在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。
成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。
其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。
”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。
“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。
第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。
打造狼性团队执行文化
打造狼性团队执行文化主讲导师：纪鉴[ 一、课程背景]一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。
2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。
也就是说，一个企业的团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。
打造团队的执行力，可谓是当前企业发展的必修课程。
[ 二、课程目标]员工收益：1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。
2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。
企业收益：1、团队一心，进入高涨的工作状态；2、激发团队士气，建立团队信心；3、提升团队凝聚力，散发团队激情；[ 三、适用人群]董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员[ 四、课程时间]2天，6小时/天[五、课程大纲]一、老板做战略、定方向，员工做执行，拿成果二、以成果为方向，以人为核心，不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统第一板块：狼性团队执行的方向成果的三大要素1.有时间节点2.可考核，管理就是数学游戏，必须量化3.有价值，劳动-劳动的成果具体操作建议第二板块：狼性团队人才建设1.精兵的三个标准2.强将的三个标准3.人才的两大要素4.执行型团队的四大信念信念一：当结果不好时，立刻马上找自己的问题，只要找别人的问题，就放弃了自己的成长，放弃了自己的前途和未来。
信念二：人在公司，说公司不好，说老板坏话，这叫出卖自己的灵魂和肉体。
信念三：公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立刻、马上下岗失业。
信念四：我享受了荣誉、权力、财富的同时，理应要承担相应的责任和委屈。
“狼性文化”心得体会(3篇)
“狼性文化”心得体会狼性文化一词起源于西方，形容组织中的竞争激烈、拼命拼资源、无所顾忌追逐目标的氛围和行为方式。
这种文化在当今商业社会中逐渐兴起，并备受争议。
我在近期接触到狼性文化，并对其产生了一些心得体会，下面将就此展开叙述。
首先，狼性文化强调竞争和结果导向。
在狼性文化中，企业积极鼓励员工追逐更高的目标并竭尽全力参与竞争。
在这样的文化氛围中，员工努力工作并始终保持高效率，这对整个组织的发展和成功有着重要的推动作用。
在竞争激烈的商业社会中，只有具备竞争力才能在市场中生存和发展。
因此，狼性文化的强调竞争和结果导向的特点，对于企业取得成功至关重要。
其次，狼性文化强调团队合作和协作能力。
虽然狼性文化强调竞争，但也明确强调了团队合作的重要性。
在这种文化中，每个员工都被要求在竞争的同时展现出卓越的团队合作和协作能力。
通过团队的共同努力和协调，才能够创造出更多的机会和挑战，实现更高的目标。
团队合作和协作的能力不仅对于个体的发展有着重要的促进作用，也对于整个组织的发展和成功有着重要的推动作用。
再次，狼性文化强调创新和不断进取。
在竞争激烈的商业社会中，只有不断地创新和进取才能跟上时代的步伐并保持竞争优势。
狼性文化鼓励员工不断提出新想法和创新方案，并勇于接受挑战。
在这种文化中，个体和团队不断地寻求突破和改进，追求卓越。
只有保持创新和进取的态度，才能在竞争中保持自己的市场地位并取得更多的成功。
然而，狼性文化也存在一些问题和不足之处。
首先，由于竞争激烈和结果导向的氛围，员工可能过度追求个人利益而忽视了团队的整体利益。
在这种文化中，个体往往会争夺资源和机会，甚至不择手段地追求成功。
这会导致团队合作和协作的能力受到影响，甚至可能破坏了团队的凝聚力和稳定性。
其次，狼性文化强调竞争和结果导向，可能给员工带来过度的压力和紧张感。
在这种文化中，员工经常处于高强度的工作状态，努力追求目标和成功，而忽略了自己的身心健康。
这也可能导致员工的工作疲劳和生活压力增加，甚至引发各种心理和身体上的问题。
如何打造狼性执行力
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
目录
三、保障制度体系的高效运行
• 案例分析 意见征询调查表
海尔管理模式 。。。。。。
三、保障制度体系的高效运行
• 制度缺陷
• 拿来主义，没有针对企业的具体情况 • 注重形式而忽略内容 • 过于复杂繁冗 • 缺乏系统性考虑，没有良好的衔接与配合
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“ 我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同， 但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
领导者最大的使命就是使员工听到公司强 大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不 是老虎。所以狼选择了草原。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为 这一领域的老虎。
四、选拔执行型人才
玩游戏机吗？想要一直赢下去，你会怎么做？
责任感与归属意识
您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公 司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前 的处境。
管理能力
四、选拔执行型人才
(一)领导与指挥
在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家 都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触
犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则
• 警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的
• 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 • 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 • 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤
然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说 ，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不 是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确 是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但 是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路 标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。
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积极聆听公司的上任CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》这本著作中对IBM的变革做了详细的介绍，他来到IBM之后没有听从别人所说的拆
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以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用.事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力.在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道,执行力的秘密是什么?导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队?第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略)×执行意愿.可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言,不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬,腰要软"。
成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。
其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态"，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题.对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态,才能影响身边的人，才会有人愿意追随.而员工的态度,对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人,再选我们喜欢的人"。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度,只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度,还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指的是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是:任务不等于结果。
”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。
“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术,就是把计划变成行动，把行动变成成果”。
第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质"，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。
对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。
所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力.首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任;第三,要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。
第五就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障,又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制;最后则是“共守承诺”，立军令状,这也是决定了企业能否持续发展的关键要素,对于拥有打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆,败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”。
此外，“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”也是提升企业执行力的四个重要要素。
以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例，高速公路的要求和限制条件比普通公路多。
如:高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于限速的规定就像是明确制定了标准,只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等.总结这些特点，可以得出“管控出效率,执行力的核心就是管控,没有管控就没有执行”这一重要结论。
同时，企业在管理时,应当避免“无为而治”的误区。
例如惠普上海公司管理标准的变化,起初他们以“企业相信员工,员工必将全力以赴"为管理理念,结果无法对运行过程进行管控,导致公司遭受巨大损失，从而认识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治”的观念。
可见，对于企业管理来说,监督是执行的灵魂,检查是结果的保证。
第三、三大流程有效提升执行力的关键企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程和运营流程。
“人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容，运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程。
”通过三个核心流程的管控和相互作用，企业就可以打造“4R信念执行系统：R1:Result，结果定义系统;R2:Responsibility,责任系统；R3:Review，业绩跟踪改进系统；R4：Reward,业绩评估系统。
”,形成“不依赖任何能人的制度体系”。
针对人员流程缺失的问题，企业的文化在其中发挥着举足轻重的重要性。
因为好的企业文化能够“给想干事的人机会,给能干成事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机”，形成科学的监督管理机制。
而针对战略流程缺失的问题，可以分解为三个弊病：一是“过高估计了组织的执行力”，这主要是不了解一线工作人员情况所导致的;二是“出台管理制度时不严谨”，通常表现为对企业内部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性。
对于运营流程的缺失问题，现在企业大多有虎头蛇尾的问题，缺乏常抓不懈的意识，缺少坚持到底的精神。
第四、狼性文化的重要意义所以，我们更应该依据狼性文化的启示，打造团队进取精神，狼性团队应当具有:1、专注目标，坚毅执着。
在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼；最有成就者,莫过于狼。
狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只要瞄准目标，不达目的决不罢休。
为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,搜寻着猎物留下的蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机.没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，才算没白活一回2、彼此信任，相互忠诚。
狼把一切都奉献给了自己的家族，它们对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己的同伴,狼群的成员们一起捕猎,同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是为了确保整个狼群的存续.在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨，3、善于交流，有效沟通。
狼是最善于交流的动物之一。
一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等的地位并让幼狼叫出声音来,它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的声音。
有效的交流和沟通对狼的生存至关重要。
狼的沟通,在同一族类,能有效地减少彼此的冲突；捕获猎物时，面对瞬间万变的形势，狼与狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。
4、相互合作，团结一心.狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战。
狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定性因素，它们为了共同生存，可以牺牲一切,它们知道自己是谁,它们为相互依存而活。
不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完成。
战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面前争强斗胜,也不会因同伴出现失误而互相指责,狼群因此一般不会出现大的宿怨.5、知己知彼，策略至上.狼从来不靠运气,不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。
它们对即将实施的行动总是具有充分的把握，当狼群在捕猎中不得不面对比自己更强大的猎物时,单列行进的狼总会改变阵势，对敌人群起而攻之，直到把猎物变为食物为止。
在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，不管自己是否会受伤害。
它们总会制定适宜的战略，通过相互间不断的沟通来实现团队的期望。
狼既懂得进攻，也懂得退却;既不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战,也善于群体进攻;它精通丛林和荒野的游击规则，因此，它将在弱肉强食的世界中永远立于不败之地。
6、组织严密，纪律严明.狼,是陆地生物中最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序,最有纪律的族群。
纪律是一切组织和团队的基石，组织与团队要能长久生存，其重要的维系力就是团队纪律。
7、冷静达观，无所畏惧。
狼在受到比它们更强大的其他动物的攻击时，是不会害怕、胆怯的。
它们知道一只真正的狼是不会采取逃跑的手段，而是战斗。
只有战斗才有生存的希望，而逃跑却只能死，这就是狼的生存法则。
在失败的废墟中崛起的不仅仅有成功的摩天大厦,还有屡败屡战的意志家园,无论什么样的失败，只要跌倒后又爬起来，跌倒的教训就会成为有益的经验,帮助你取得未来的成功。
8、注意细节，发现机遇.狼的优秀绝非仅仅只是从猎物群中辨别出易于狩猎的对象而已.它们甚至能够观察,并记忆许许多多的连人类都无法觉察到的性格特征和习性.细节中存在机遇，细节决定成败，完美的细节创造成功。
9、尊重个性，求同存异。
狼群是一个整体，又是各个不同的个体，每一位都以其独特的方式为集体出一份力。
在大自然里，再也没有一种声音，会比整个狼群的呼号所组成的声乐更令人感到惊异，哀凄、畏惧与美妙.百狼齐鸣的狼嚎交响曲，会比单一声调，单一旋律的嚎叫声，更令人产生不明敌众数目，不敢轻侮的畏惧心理。
现代企业文化也是这样，一个团队只有由充满个性的员工组成才会有生命力,企业才会有能力不断推出创新之举.这样的企业才会有机会在激烈的竞争中取胜。
10、富有耐心,追求胜利。
耐心保证了胜利必将属于狼群，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
忍耐，就是坚持一个过程，等待一段时间，并在这段时间，这个过程中默默地奋斗下去，直到成功。
忍耐也是把痛苦的感觉或某种情绪抑止住，不使其表现出来的能力，它是意志顽强的一个体现,也是成功的一个必要条件。
狼族在生存猎食过程中，表现出来的忍耐力令人叹为观止.纵观成功的企业和有所作为的个人，多数都具有这种狼的品质，不懂忍耐的人也将与成功无缘。
在时机和条件不具备的情况下,忍耐就是在等待时机，忍耐就是在为最后的胜利创造条件。
由以上这十条特质可以看出，狼的精神是可贵的,狼的种群在自然界中是优秀的。
当今社会竞争十分激烈，实行就是大自然最基础法则，优胜劣汰已成为不可抗拒的历史洪流，狼的精神便是一种竞争、进取的精神，很值得我们人类和企业作为借鉴。