计算机培训讲义v1.02

计算机培训讲义v1.02第一篇：计算机培训讲义v1.02计算机培训讲义V 1.02计算机培训讲义为了提高公司整体计算机技术技能，更好的处理工作学习中遇到的技术问题，特进行如下方面的培训：一、计算机系统：a) 如何提高计算机运行速度；i. 卸载不用的软件、程序；1. 在一个计算机系统中不要同时安装两个或两个以上杀毒软件，如：瑞星、金山、卡巴、诺顿、江民、NOD32等【如果一个计算机系统同时安装两个或两个以上杀毒软件，他们会相互干扰，影响计算机性能和计算机处理速度】；2. 卸载不用的软件；无用的软件会占用系统资源，特别是一些比较大的程序；ii. 清理系统垃圾文件；垃圾文件过多会占用系统资源，就像房间要经常打扫。

清理垃圾文件可以使用专用的工具，工具制作方法见附件1；iii. 更换计算机系统主题；在现在win xp系统中，好多系统盘安装过以后都会会有比较明显的效果；b) 常见故障处理；i.ii. 开机报警：蓝屏：c) 常用命令、工具：i. telnet 超级终端：这是好多网关经常用的一个工具（高科调端口调时间；傲威、盖威网关查看网关配置信息；一正网关刷协议等）；ii.iii. 查看网络IP命令：arp –a局域网查看工具：局域网查看工具.exe二、计算机网络：a) 网络连接；常用的网络连接方法有以下几种：i. 双网卡：客户直接用猫上网，一个网卡连猫，一个网卡连网关；ii. 双网卡+交换机：连接方法【猫——》网卡网卡——》交换机——》语音网关】：客户电脑上两个网卡：一个网卡连猫，一个网卡连交换机，交换机上再接网关；iii. 房东路由器+双网卡：【路由器——>网卡网卡——>语音网关：1. 直接共享：选中连路由器的网卡直接共享（这个网卡的ip地址不是0网段，网关的ip是0网段）2. 桥接模式：选中两个网卡点右键——》桥接（网关和路由器一个网段）iv. 路由器：【猫——>路由器WAN口，路由器普通口——>电脑路由器普通口——>网关】；b) IP地址；如果说网线是路，那么ip地址就是通行证。

一般情况下，同一个网段的两个设备才能相互访问附件1：垃圾清理工具制作方法：在Windows在安装和使用过程中都会产生相当多的垃圾文件，包括临时文件（如：*.tmp、*._mp）日志文件（*.log）、临时帮助文件（*.gid）、磁盘检查文件（*.chk）、临时备份文件（如：*.old、*.bak）以及其他临时文件。

特别是如果一段时间不清理IE的临时文件夹“Temporary Internet Files”，其中的缓存文件有时会占用上百MB的磁盘空间。

这些LJ文件不仅仅浪费了宝贵的磁盘空间，严重时还会使系统运行慢如蜗牛。

这点相信你肯定忍受不了吧！所以应及时清理系统的LJ文件的淤塞，保持系统的“苗条”身材，轻松流畅上网！朋友来吧，现在就让我们一起来快速清除系统垃圾吧！！下面是步骤很简单就两步！在电脑屏幕的左下角按“开始→程序→附件→记事本”，把下面的红色文字复制进去，点“另存为”，路径选“桌面”，保存类型为“所有文件”，文件名为“clear.bat”，就完成了。

记住后缀名一定要是.bat，ok！你的垃圾清除器就这样制作成功了！双击它就能很快地清理垃圾文件，大约一分钟不到。

就是下面的红色文字：@echo offecho 正在清除系统垃圾文件，请稍等......del /f /s /q %systemdrive%\*.tmpdel /f /s /q %systemdrive%\*._mpdel /f /s /q %systemdrive%\*.logdel /f /s /q %systemdrive%\*.giddel /f /s /q %systemdrive%\*.chkdel /f /s /q %systemdrive%\*.olddel /f /s /q %systemdrive%\recycled\*.*del /f /s /q %windir%\prefetch\*.*rd /s /q %windir%\temp & md %windir%\tempdel /f /q %userprofile%\cookies\*.*del /f /q %userprofile%\recent\*.*del /f /s /q "%userprofile%\Local Settings\Temporary Internet Files\*.*"del /f /s /q "%userprofile%\Local Settings\Temp\*.*"del /f /s /q "%userprofile%\recent\*.*"echo 清除系统LJ完成！绿叶信息化专业IT技术服务服务热线：135****4927echo. & pause以后只要双击运行该文件，当屏幕提示“清除系统LJ完成！"就可以了.第二篇：培训合同V1.02版本号：V1.0合同编号：合同订立时间：2011年月日合同订立地点：广州市培训服务合同甲方：民政行业特有职业技能鉴定第066站乙方：从化市德程职业培训学校民政行业特有职业技能鉴定第066站（以下简称“甲方”）委托从化市德程职业培训学校（以下简称“乙方”）完成本合同项下的培训工作。

甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》，本着友好合作、平等互利的原则，经协商一致，特签订本合同，双方共同信守。

一、项目说明：1、培训内容：殡葬行业职业技能2、培训形式：面授3、培训周期/上课时间：20114、培训地点：广州市烈军属疗养院、滴翠山庄二、甲方职责：1、向乙方提出明确的培训方向和要求；2、组织管理相关学员参加本次培训课程；3、审查乙方培训方案，对培训方案提出修改要求；4、按照合同规定向乙方支付合同款项；三、乙方职责：1、根据甲方需求做好前期调研，确保培训的针对性和实效性；2、负责培训内容的设计与安排，提交课程建议书；3、提供教学管理服务，组织实施培训项目；4、提供与课程相关的讲义及资料；5、派遣经验丰富的优秀主讲教师及助教，根据学员情况安排教学计划，保证授课的时间和质量；9月年四、违约责任：1.违反本合同约定，违约方应按照《中华人民共和国合同法》有关条款的规定承担违约责任。

2、甲乙双方依照合同规定所应承担的协作任务，因不可抗力确属无法承担的，应在不可抗力发生后两个工作日内，及时通知对方。

3、如果合同双方在理解或执行此合同期间内出现任何争议，应通过友好协商解决。

协商不成的，提交北京仲裁委员会仲裁解决。

五、保密条款：1、双方因签署或履行本合同而了解或接触到对方的机密资料和信息，均应保守秘密；非经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄漏、给予或转让。

2、在本合同终止后，各方仍须遵守本合同之保密条款，履行其所承诺的保密义务，直到对方同意其解除此项义务，而给对方造成任何形式的损害时为止。

六、合同修改1.对合同的任何修改和变更，一方需提前知。

双方另签定补充条款。

2.任何对合同条款的变更或修改均须甲乙双方签订书面补充协议。

七、适用法律本合同按中华人民共和国法律解释。

八、主导语言甲乙双方所有的来往函电合同以及和合同有关的文件均以中文书写。

九、合同生效及其他：或事实上不会因违反本合同的保密条款5个工作日向另一方发出书面通1. 本合同及附件具有同等的法律效力。

2. 本合同一式肆份，双方各执两份，双方盖章签字后生效。

3. 合同之未尽事宜，双方本着相互信任和谅解的原则，友好协商解决并签订补充协议。

甲方：民政行业特有职业技能鉴定第066站地址：授权代表：日期：年月日乙方：从化市德程职业培训学校地址：广州市从化街口街从城大道135号4层授权代表：日期：年月日第三篇：高会讲义02第四章企业绩效评价考情分析本章主要考核的内容包括绩效计划的制订、关键绩效指标法、经济增加值法和平衡计分卡等内容。

考试分值一般在5分左右。

本章是2018年重新改写的一章，考核的具体内容是经济增加值的计算和平衡计分卡的特点。

知识体系【知识点】绩效评价的含义（一）绩效评价与绩效管理的概念★绩效评价是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。

绩效评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展的能力。

绩效管理是指企业与所属单位、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异成绩，从而实现企业目标的管理过程。

（二）绩效评价与绩效管理的关系★绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。

【知识点】绩效评价层次与评价角度（一）绩效评价层次★层次具体内容企业层面（1）企业层面的绩效评价是指对包括母公司在内的企业集团的绩效评价；（2）企业层面的绩效评价是评价范围最广、评价内容最多、评价指标最全、评价边界相对清晰的绩效评价层面；（3）无论是利益相关者，还是企业的上层控制者，绩效评价主要是以企业整体为对象部门层面（1）部门层面的绩效评价是指在公司内部按照业务单元、地域分布等标准将企业整体划分成多个子绩效评价对象，并对其绩效进行评价的过程；（2）部门层面的评价是企业整体绩效评价的分解和细化。

其目的是为了更清晰、更准确的判断企业整体绩效情况，寻找企业绩效贡献的来源和企业管理需要提升的方向和目标个人层面个人层面的绩效评价按领导层次和一般员工层次划分。

对领导层次的绩效评价通过企业层面绩效的评价进行。

对企业一般员工的绩效评价，更多涉及的是人力资源管理内容（二）绩效评价视角★视角具体内容外部视角（财务视角）外部利益相关者根据自身的需要定期或不定期对企业进行绩效评价，主要财务指标，如流动比率、财务杠杆、净资产收益率、每股收益，以及市盈率、市净值等市场价值指标内部视角（管理视角）企业管理者根据预算目标和企业战略进行定期和不定期的评价经营效率、资源利用情况和战略与目标的实现程度。

可采用贡献毛利、息税前利润、净利润、自由现金流、EVA等财务指标或价值指标，也可采用客户满意度、产品质量等级、送货及时性等非财务指标【知识点】企业绩效评价的功能★功能具体内容价值判断功能将实际绩效指标值与目标值、历史水平等进行比较，对企业盈利能力、偿债能力等作出价值判断预测功能预测和判断企业经营活动与绩效的未来趋势，方便利益相关者更好地进行决策与控制战略传达和管理功能企业为了实现愿景目标和长期发展战略，必须制定近期的、具体的经营战略并制定相应的关键绩效驱动因素，在此基础上，制定绩效评价指标体系行为导向功能事前指标体系的设计、事中发现问题并采取改进措施、事后的评价与激励，引导行为主体采用与企业利益和战略目标一致的行为，努力改进企业经营管理水平、提高经营绩效和竞争优势【知识点】企业绩效评价的应用环境（一）组织架构★组织架构具体职责薪酬与考核委员会或类似机构主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题绩效管理工作机构主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题（二）绩效管理的制度体系★企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。