制衣厂仓库管理制度

制衣厂仓库管理制度

1. 仓库管理的概述

制衣厂仓库管理是为了保证公司生产的顺利进行，管理好公司的物资资产，减

少物资损失，提高公司效率，从而实现公司的利润最大化。仓库管理是制衣厂内重要的一部分，通过仓库管理能够协调公司的生产和销售，实现公司的运转。

2. 仓库管理的职责和权限

1.确保所有物资都按照规范储存，严禁超负荷存储，防止物资损失。

2.定期盘点和清点物资库存，使其与账面相符。

3.严格执行出入库手续，保证物资安全。

4.对所有进出仓库的物资进行登记和盘点，保证仓库物资准确无误。

5.对货物进行分类，建立物资台账和分类存放，并每周定期对物资进行

检查，及时发现问题并解决。

6.管理仓储设备和工具，对设备进行日常维护和保养。

7.指导、协调、监督其它部门的物资配送和回收工作。

8.制定、修改仓库管理制度，做好制度宣传、培训和考核。

3. 仓库管理的流程和方法

出入库管理流程

1.出库商品应按照商品分类编写出库单，并分别签字确认。

2.出库单应由领取人签字确认，出库前处理完交给仓库管理员。

3.仓库管理员与出库人员一同进行出库操作，并对货物进行检查。

4.出库后应及时更新库存，以便于及时补充商品。

5.回收商品时，应在商品上注明退回的原因，并将商品交给仓库管理员。

6.仓库管理员应对商品进行检查，检查后更新库存。

盘点管理流程

1.每月初由管理员制定盘点计划。

2.所有盘点应形成盘点计划，并提前通知有关部门。

3.盘点计划生成后应分别通知各个部门，并对有关物品进行清点和分类整理。

4.盘点时间一般不得超过一天，有特殊情况需要申请。

5.完成盘点后，管理员应对盘点情况进行统计，并与账面情况做比对，确保数据准确。

库存管理流程

1.确定存货数量和种类。

2.按指定清单排查存货，每年至少排查一次，并清理任何过时或过期的存货。

3.按要求地记录每一批新货，以及加载和存储的地点以及方式。

4.按要求定期检查过期商品，及时处理和报废过期商品，清理陈旧库存。

5.管理优化存储：尽可能使用储存空间的空白、最少移动存货、使用合适的设备和满足人工安全的要求、合理存放货品。

6.成本控制：库存成本应监管，并确定是否需要调整存货的目标量，定期检查并更新成本控制目标。

4. 仓库管理的总体要求

1.保证物资安全：防止物资被盗窃、损坏。仓库内应设有门禁系统，门禁系统应由专人负责。

2.提高管理效率：做好库存简报、各种报表的汇集和分析，在生产和销售计划方面起到重要的作用。

3.确保物资配送和回收的及时性：有专门的部门负责物资配送和回收的工作。

4.仓库管理人员应随时做好各种物资的维护和保管工作，并通过技能培训、资格考试等方式提高工作能力。

5. 仓库管理的考核评估

1.在年度考核中，对制衣厂仓库管理人员进行考核，合格者可以获得奖金和晋升机会。

2.对所有管理人员进行定期培训和考核，以提高管理水平和个人绩效。

3.定期对仓库管理的工作进行评估，总结经验，发现问题，及时改进和完善制度。