企业物流管理的内容

企业物流管理企业物流管理的含义企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动(诸如物资的采购、运输、配送、储藏等)进行方案、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。

通过使物流功能到达最正确组合，在保证物流效劳水平的前提下，实现物流本钱的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。

企业物流管理的内容〔一〕从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：①运输管理。

主要内容包括:运输方式及效劳方式的选择;运输路线的选择;车辆调度与组织等。

②储存管理。

主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略;储存统计、库存控制、养护等。

③装卸搬运管理。

主要内容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。

④包装管理。

主要内容包括：包装容器和包装材料的选择与设计；包装技术和方法的改良；包装系列化、标准化、自动化等。

⑤流通加工管理。

主要内容包括：加工场所的选定;加工机械的配置;加工技术与方法的研究和改良；加工作业流程的制定与优化。

⑥配送管理。

主要内容包括：配送中心选址及优化布局;配送机械的合理配置与调度;配送作业流程的制定与优化。

⑦物流信息管理。

主要指对反映物流活动内容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。

信息管理在物流管理中的作用越来越重要。

⑧客户效劳管理。

主要指对于物流活动相关效劳的组织和监督，例如调查和分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的效劳水平、效劳工程等。

〔二〕从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括：①人的管理。

人是物流系统和物流活动中最活泼的因素。

对人的管理包括：物流从业人员的选拔和录用；物流专业人才的培训与提高；物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等。

②物的管理。

“物〞指的是物流活动的客体即物质资料实体。

物的管理贯穿于物流活动的始终。

它涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。

③财的管理。

主要指物流管理中有关降低物流本钱，提高经济效益等方面的内容，它是物流管理的出发点，也是物流管理的归宿。

主要内容有：物流本钱的计算与控制；物流经济效益指标体系的建立；资金的筹措与运用；提高经济效益的方法等。

④设备管理。

指对物流设备管理有关的各项内容。

主要有：各种物流设备的选型与优化配置；各种设备的合理使用和更新改造；各种设备的研制、开发与引进等。

⑤方法管理。

主要内容有：各种物流技术的研究、推广普及；物流科学研究工作的组织与开展；新技术的推广普及；现代管理方法的应用等。

⑥信息管理。

信息是物流系统的神经中枢，只有做到有效地处理并及时传输物流信息，才能对系统内部的人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理。

〔三〕物流活动的具体职能的角度分析企业物流管理的内容包括：①物流方案管理：指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的方案管理，也就是在物流大系统方案管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的方案管理，具体表达在物流系统内各种方案的编制、执行、修正及监督的全过程。

物流方案管理是物流管理工作的首要职能。

②物流质量管理：包括物流效劳质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。

物流质量的提高意味着物流管理水平的提高，意味着企业竞争能力的提高。

因此，物流质量管理是物流管理工作的中心问题。

③物流技术管理：包括物流硬技术和物流软技术的管理。

对物流硬技术进行管理，即是对物流根底设施和物流设备的管理。

如物流设施的规划、建设、维修、运用;物流设备的购置、安装、使用、维修和更新;提高设备的利用效率，日常工具管理工作等。

对物流软技术进行管理，主要是物流各种专业技术的开发、推广和引进，物流作业流程的制定，技术情报和技术文件的管理，物流技术人员的培训等。

物流技术管理是物流管理工作的依托。

④物流经济管理：包括物流费用的计算和控制，物流劳务价格确实定和管理，物流活动的经济核算、分析等。

本钱费用的管理是物流经济管理的核心。

企业物流管理的原那么〔一〕效劳原那么物流是"桥梁、纽带"作用的流通系统的一局部，它具体联结着生产与再生产、生产与消费，因此要求有很强的效劳性。

〔二〕快速、及时原那么及时性不但是效劳性的延伸，也是流通对物流提出的要求。

〔三〕节约的目标原那么节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程中的消耗大多不增加或提高商品的使用价值，所以，以节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。

〔四〕规模化原那么以物流规模做为物流管理的原那么，以此来追求"规模效益"。

〔五〕库存调节原那么库存调节原那么既是效劳性的延伸，也是宏观调控的要求，当然，也涉及到物流系统本身的效益。

在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布就是这一目标的表达。

现代企业物流管理特征〔1〕"顾客满意"是现代企业物流管理的出发点。

应符合以下要求：①物流中心网络的优化。

②物流主体的合理化。

③物流信息系统的高度化。

④物流作业效率化。

〔2〕注重整个流通渠道的有效整合。

〔3〕以企业物流整体最优为目的。

〔4〕现代企业物流管理以“双效〞为根底。

〔5〕现代物流是以信息为核心形成的共同体。

物流合理化含义所谓物流合理化，就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理，使企业物流过程最优化；以较低的物流本钱、适当的数量、适当的质量、适当的时刻、适当的地点、适当的价格、最好的效劳将物资送到各个使用地。

企业物流合理化的根本思路〔1〕根本思路：通过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自身素质；通过提高企业战略方案的一体化，改善物流系统的内部环境；通过流通的社会化、现代化，改善物流系统的外部环境。

〔2〕根本素质：图1-1物流系统素质构成〔3〕企业战略方案的一体化企业物流的合理化，需要一个良好的企业内部环境。

企业领导要树立“向物流要效益〞的观念，把物流放在与生产、销售同样的地位来看待，加强物流部门与生产、销售部门之间的相互协调。

企业非物流部门的领导也要提高对物流重要性的认识，在工作中注意与物流部门的合作。

在此根底上，形成将物流作为企业一体化战略方案的一局部。

如销售战略、顾客效劳战略、物资供给销售战略、运输战略、非工艺的技术装备战略等都是物流战略的重要局部。

图1-2所示为企业战略方案一体化。

物流战略图1-2企业战略方案〔4〕流通的社会化、现代化社会物资部门积极开展以配送为中心的现代物流形式，充分发挥物资流通效劳生产、指导生产、参与生产的功能，改善企业的供给与销售条件，帮助企业以物流来调节生产与销售。

企业物流合理化的根本原那么〔1〕近距离原那么运输与装卸搬运只能增产品本钱，而不会增产品价值，因此，在条件允许的情况下，应使物料流动距离最短，以减少运输与装卸搬运量。

〔2〕优先原那么在进行物流系统规划和设计时，应将彼此之间物流量大的设施布置得近一些，而物流量小的设施与设备可以布置得远一些。

(3)尽量防止迂回和倒流原那么迂回和倒流现象严重了物流系统的效率与效益，甚至干扰生产过程的顺利进行，必须使其减少到最低程度，尤其是系统中的关键物流。

(4)在制品库存最小原那么在制品是企业生产过程中的发源物，同时又是一种“浪费〞，应通过适宜的手段〔生产方案、管理模式、设备改造、设备规划等〕使其库存降低到最低限度。

(5)集装单元和标准化搬运原那么物流过程中使用的各种托盘、料架等工位器具，要符合集装单元和标准化搬运原那么，以提高装卸搬运效率、提高物料活性指数、提高装卸搬运质量、提高物流系统机械化和自动化水平。

企业集装单元和标准化搬运的善，反映了企业的物流管理水平。

(6)尽量简化搬运原那么物料装卸搬运不仅要有科学的设备、宣传品和工具，还要有科学的操作方法，使装卸搬运作业尽量简化，环节尽量少，提高物流系统的可靠性。

(7)利用重力原那么可利用高度差，采用滑板、滑首等方法，使物料进行移动。

因此，在物流系统中，使用重力方式进行物料搬运是最经济的方法。

但在应用时，应防止产品、零件以及设备等的磕碰与损坏。

(8)合理提高物料活性指数原那么物料活性指数是反映物料流动难易程度的指标，在备件允许的情况下，应尽量提高。

(9)合理提高搬运机械化水平原那么使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。

(10)人机工程原那么在进行物流系统设计、规划、改造时，要运用人机工程原那么，使操作者省力、平安、高效并减轻疲劳。

(11)提高自动化与计算机水平原那么装卸搬运自动化是物流现代化的重要标志，计算机应用也是物流现代化的重要标志。

因此，在条件具备的情况下，应尽早、尽量、尽快地提高自动化与计算机水平。

(12)系统化原那么在进行物流系统合理化时，既要重视个别环节的机械化、省力化、标准化，又要解决物流系统的整体化和系统化，而且应把系统化和融化化放在第一位，使物流系统整体性能好、整体效益最好。

(13)柔性化原那么随着生产力的高速开展、产品的日益丰富以及个性化需求时代的到来，企业的生产组织向小批量、多品种的生产方式转化。

因此，物流系统应柔性化，以适应产品的不断更新和变动。

(14)满足生产工艺和管理要求原那么物流系统应首先满足生产工艺和生产管理的要求，并与企业其他系统相协调、相配合，使企业生产系统发挥出更大的作用。

(15)满足环境要求原那么物流系统的规划、设计和改造，应符合可持续开展战略思想和绿色制造的要求，与其他系统〔如自然、人文等〕相互协调，决不为追求物流系统的功能与效益而损害环境。

企业物流存在主要问题与现代化趋势我国企业物流管理的主要问题〔1〕库存大、周转慢〔2〕物流本钱高〔3〕物流生产率低〔四〕物流质量差〔五〕内外环境不理想企业物流现代化概述〔1〕物流技术含义：实现物流现代化的手段和根底，它是技术装备及现代化管理方式的总称。

〔2〕物流技术的具体内容：包括用于物流全过程中各个方面的通用技术和适用于物流不同方面的专用技术两个层次：①物流中的通用技术：标准化技术、质量保证技术、信息技术。

②物流中的专用技术：物流装备设施技术〔包括共性的技术：自动化技术、人机工程技术、新材料技术、生物技术、计算机及其应用技术、微电子和软件技术、环保技术等。

个性技术：运输技术、储存保管技术、包装技术、装卸技术、搬运技术、堆码技术、养护技术、平安防卫技术、监控技术、保鲜技术、计量技术、检测技术、仓库设计技术、物流信息网络技术、配送技术、储运设施的环境保护技术、农副产品收购技术等。

〕③物流管理技术：是指为组成高效率的物流系统而使用的应用技术，以使各物流设备做到最合理的调配和使用。

包括宏观管理技术〔优化技术、系统工程技术、质量管理、物流状况动态监控管理技术、技术标准和技术政策等〕和微观管理技术〔物流微观管理技术，主要有管理信息系统、办公室自动化技术、质量保证、系统管理技术、资金管理、人事管理等〕。