售前技术支持PPT制作
如何做好售前支持PPT课件
1. 售前支持工作的内容
软件演示
定义 : 正确 为了让客户了解咱们的软件可以满足其需求 ,
所进行的各种工作
错误 为了让客户了解咱们的软件功能 ,
所进行的各种工作
内容 : . 软件功能说明与答疑
. 实施与服务方式说明与答疑 . 案例客户情况说明与答疑 . 进一步了解客户的需求 . 其它
4. 如何做好软件演示
客户看软件演示的目的是 : 了解软件产品对其公司的适用程度
所以我们要设法弄清楚客户的需求
了解我方的专业程度 (以进行演示人员的程度进行推论)
所以我们要让客户的知道售前人员有多专业
了解我方进行售后服务的方式
所以我们要向客户说明咱们是怎么做服务的
了解我方用户使用该软件产品的状况
所以我们要事先准备好案例客户找机会主动说明
3. 如何做好需求调研
注意发问技巧 , 开放式与封闭式问题并用 开放式问题 : 让对方回答时有较大选择空间的问题
效率差但被问的人答时比较自在 LRP 的主要功能是 ……,您对这 系统有什么看法 ? 贵公司对于信用额度管理有什么想法 ?
封闭式问题 : 让对方回答时选择空间狭小的问题
效率好但被问的人答时较不自在 LRP 的主要功能是 ……,你们需 要这模块吗 ? 贵公司目前有没有进行信用额度管理?
. 实施与服务方式说明与答疑 . 案例客户情况说明与答疑 . 进一步了解客户的需求
. 其它
4. 如何做好软件演示
了解客户的需求是作好软件演示的最重要的基础 客户要求演示软件是天经地义 咱员于演示前与项目组成员碰一下 , 了解 其想法, 以便事先准备
sap-售前方法与技巧交流PPT课件
学习、学习、再学习
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主要内容
1. 没有优秀的售前工作就没有销售的成功 2. 专业和底蕴是售前工作的基础 3. 调研-展现能力、获取特点和关键需求 4. 解决方案和实施方案-专业、针对、特点 5. 方案讲解-准备、激情、针对、气势 6. 顾问面试-能力、自信、专业 7. 问题与讨论
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调研-展现能力
调研是客户认识和了解我们的初步过程,因此我们必须要通 过调研展现我们的能力,也是一个销售过程;
通过专业化、系统化的调研问卷展现我们的专业能力和经验。 调研问卷必须要以公司调研问卷为基础,结合企业特点和行 业特点提前进行准备(网站、、行业、以往案例材料、 前期资料等);
通过提醒某些注意点、提醒关键需求、提醒客户我们在以往 实施中遇到的某个情况来提醒客户某些需求很重要、引导客 户的需求等来展现我们的经验和能力。
2
Solution selling
销售是企业生存、发展之源 我们销售的是什么?-无形的产品、无形的服务、价值 因此:我们的从事的是解决方案销售(Solution selling) 每一位同事都是sales!都在直接或间接地从事销售工作
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客户为何选择我们?
价值-对客户的价值和回报 能力-需求理解、实施能力、方案针对性 信誉-历史口碑、失败和成功案例 信赖-对我们人员的认可、相互的默契
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调研-获取特点和关键需求
售前方案、讲解、交流都必须以企业特点和关键需求为基础, 通用型的售前工作是不能赢得客户的。
特点和关键需求来自:行业理解、客户阐述、高层战略、企 业业务特点。
调研工作后必须立即进行总结和讨论,并总结出几点关键特 点和关键需求。
系统集成售前流程及管理PPT幻灯片
售前能力与素养一:呈现-答辩
答辩的原则:
答辩不是辩论---狡辩、诡辩与争辩 是答辩的大敌 轻缓而坚定---答辩要把自信告诉对 方 客户至上原则---你的一切回答都是 围绕解决客户的问题而来的,不要 超过这个框架。
售前能力与素质二:技术、产品、业务
售前工程师要具备与 技术相关的能力:
一个集成项目方案一般过程
用户需求文档类 用户交流文档类 方案版本文档类 项目投标文档类
文档管理原则: 上下文相关、可评估、可流转、可借鉴
售前文档 是公司宝贵财富
售前管理-渠道管理
• 一个完整的SI售前需要的渠道
厂商 厂商 代理 代理 SI
渠道建设原则:
1产品流 2需求信息流 3技术培训与更新
最终 用户
最终 用户
最终 用户
SI售前工作内容 SI售前需求篇:传递需求,随需应变 SI售前方案篇:产品技术,业务方法 SI售前应标篇:演示讲解,解惑答疑
售前能力与素质一:沟通
售前沟通项目 吸收GET
需求沟通
60%-80%
解决方案沟通 40%-20%
冲突沟通
50%
说服PUSH 40%-20% 60%-80% 50%
售前沟通的误区: 多说少听 以自我为中心
解决方案沟通要点: ➢需求的提升与确认 ➢产品的说服与确认 ➢公司的认可与信任
售前说服沟通的主要方式 之一是:解决方案沟通
解决方案建议书Proposals作用 : 1)提供一份可行性解决方案,包括产 品、技术体系、架构、实施等 。 2)体现公司实力,是一种很有力的沟 通方式。
解决方案建议:Proposals 针对用户目前的状况和需求框架,提 出一个针对性 的一组实施方法,包括:“功能、技 术实现方法、产品、项目管理与实施 服务等”,通过这些建议的方法, 可以把用户的需求在理论上论证了可 行性,并通过方案去把问题解决。
售前支持技巧及售前方案编写要点教学文案PPT52页
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
Hale Waihona Puke 售前支持技巧及售前方案编写要点教 学文案
1、 舟 遥 遥 以 轻飏, 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色,裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去,有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉,不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ,并怡 然自乐 。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
售前PPT制作技巧
分析内容
项目
内容
人数
小型讨论 大会演讲
会场
大小、形状 布局状况…
设备
讲台、课桌、 投影、黑板、
时间
上午、下午 饭后、饭前
占用
在整个活动
时间
中的时间段
长度
合理安排时间
场景分析
状况与策略
PPT演示目标说明
演示目标
演示者想要从听众那里得到的回应的详细陈述
为什么要写出来演讲目标?
示例
我希望王总批准我提出的预算 “向总经理汇报前期工作过程、取得的成果和下一步工作计划,获得批 准“ “动员公司全体人员行动起来,积极配合当前变革项目的开展“ “让客户体会到本公司产品在服务和速度上的独特优势“
如何使得演示汇报更加生动
✓ 成功演示的基本要素 ✓ 演示汇报的论证技巧
从好莱坞大片到一流幻灯片
观众心理学 视觉刺激研究 肾上腺素分泌研究
风俗服装道具研究 听觉敏感度研究 疲劳度与兴奋度交替频率研究
好莱坞大片是一门科学
从好莱坞大片到一流幻灯片
开头轰隆隆
大腕先亮相
正片拌沙拉
细节见精神
– 如何在头三分钟把观 众的心牢牢抓住:声 音、大场面、恐怖镜 头
红色系列
RGB(204. 0. 0) RGB(204.102.102) RGB(204.159.157) RGB(255.186.159) RGB(255.209.191)
幻灯片的制作基础-动画
表达复杂的 逻辑关系
使得复杂 画面简单
吸引听众 的注意力
动画的使用不是必须的
动画的组合
动画的隐去
动画的 播放时间
– 定性分析与定量分析, 历史现状未来,理论 与实际、正反例,文 字与图表
售前支持技巧及售前方案编写课件.【完整版}】PPT
3.售前工作职责
项目基本过程:
拜访用户
交流
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
讲不清楚没关系(模临两可),但决不能错! 避免绝对性的关键字,比如“全面”、“终生”、“完全”等。 注意“度”的把握。 根据项目关键点突出自身的优势,包括架构、技术、实力、资 质等方面,注意与用户实际情况相融合。
3.售前工作职责
项目基本过程:
拜访用户
交流
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
根据招标书的要求,结合前期与用户交流的情况,编写技术方 案或技术投标书。
3.售前工作职责
项目基本过程:
拜访用户
交流
发标书写方案 参加招投标 参与答辩 签合同实施
参加投标以及讲标,讲标时使用幻灯片+产品DEMO演示的方 式,在有限的时间内既可以突出重点,又覆盖到各项内容,突 出公司特点和优势、突出技术优势和特点,将公司介绍、商务 介绍、技术介绍、项目实施、技术支持与服务等内容的时间合 理分配,需要在讲标前仔细斟酌。
切忌直接攻击竞争对手 我们推销的是:产品功能、带给客户的利益、客户需求的满足 正式且随意 最好站立姿势进行
2.技术交流与汇报的技巧
技术交流、演讲、汇报:
跟踪和了解对手情况,了解同类产品的现状 找到或提出比对手有新意的、能吸引用户的系统亮点 既要有重点,又要覆盖到各项内容,突出公司特点和优势、突出技术优 势和特点 产品在技术上的优势和特点 从用户角色的层次上取不同的交流点
目录
1. 技术交流与汇报
2.技术交流与汇报的技巧
3. 用户需求控制规范和引导
2.技术交流与汇报的技巧
技术交流、演讲、汇报:
技术交流: 通俗的说法,次数应该是最多的,可以包含演讲 在交流中给用户做好产品功能及亮点的传递,依赖于对产品的熟悉和丰 富的表达能力 在交流中除了做好产品功能的传达外,用户对项目的真实想法、对产品 的评价、对竞争对手产品的评价等等都可以获取到,这些可以为成单打下 良好的基础
售前技术支持PPT制作
售前技术支持PPT制作售前技术支持PPT制作售前技术支持部PPT制作PPT就是售前的武器,售前和PPT的关系就像练武之人和他的武器一样,对高手来说随便什么武器在他手上都能发挥很大的作用,而再好的武器在普通人手上那也是烧火棍一根。
当然,武器在高手对决时也能发挥决定性的作用。
本篇重点研究一下售前如何使用PPT这个武器。
1、售前宣讲PPT的目的场景:销售做个开场白,发名片,接着售前打开PPT,先自我介绍,再介绍议程,然后滔滔不绝讲上n个小时,间或有些表现欲强的销售做些补充,再后做个总结,最后是问答时间。
这样的场景是不是很熟悉?是的,这就是我们大多数售前在完成一次给客户宣讲PPT的全过程,可惜这样的一次过程在我看来只能打60分,而就是这基本的60分很多售前还拿不到。
那么售前宣讲PPT的目的是什么?仅仅是完成一桩任务似的完成它吗?以前我在售前的职责和价值中做过一些研究,现在提炼一下,售前的价值在于通过完成公司赋予他的职责这一过程来为公司带来效益。
所以售前用不着自馁,因为责任首先是在公司对售前的定位不准上,公司如果还是只把售前当成方案工程师,投标工程师,讲PPT工程师,那就一定会发生文章开头提到的场景,最终也一定会被那些真正把售前当销售来用的公司PK出局。
其次,售前也要反思一下,并不是名片上印了售前两个字就是售前了,从工程师到售前看起来一步之差,其实已经有了质的转变。
说得再直白一点,售前就是一个会做方案,投标,讲PPT的销售。
当然售前和销售还是有些区别的,这个区别在售前的职责和价值中已经做了一些探讨,这里就不多说了。
回到开头提的问题,答案已经明确了。
售前宣讲PPT的目的就在于通过完成这一过程,了解用户需求,解决用户痛点,赢取用户信任,增加赢单几率,最终达成销售目的。
说得极端点,只要能达成上述个目标,哪怕只是和客户聊空气,你的宣讲也是成功的。
反之,就算说得天花乱坠,也是失败的。
2、售前宣讲PPT的几种流派讲过很多PPT,售前的、售后的、公司形象的、产品的、投标的、评审的,也听过很多PPT,原厂的、代理的、技术的、售前的、销售的、CXO 的、总监的、经理的、讲标的,一直想对售前和PPT做些研究,最近集中听了三家大厂对同一类产品的PPT介绍,这三家派出的人也是三类不同部门的,在听产品之余对这三家的宣讲效果做了个比较。
售前技巧与经验分享ppt课件
诺给予尽快解答
问:用户问项目效益如何怎么办? 答:提供可以类比的案例
问:用户不理解我们的术语怎么办? 答:想一个好比方
问:用户要求看操作怎么办? 答:打开一个经典界面,然后讲解
如何接待客户公司考察
内容呈现
售前交互
场面控制
语言
表达
身体语言
正式呈现前注意: ➢ 熟悉环境 ➢ 回顾主题 ➢ 演讲材料熟悉 ➢ 人员变化 ➢ 确认交流时间(时间变化、与原来的差异) ➢ 确认交流内容和方式(提问交流的方式) ➢ 深呼吸 ➢ ……
正式呈现中注意: ➢听众的反映 ➢时间和节奏控制 ➢语言表现力和说服力 ➢表达方式和技巧 ➢身体语言的应用 ➢售前交互 ➢售前场面控制
• 售前项目整体策略 – 总体竞争策略 – 优势展示步骤 – 客户干系人接触步骤 – 交流阶段划分与各阶段重点
• 输出 – 本项目总体竞争策略 – 售前阶段划分
售前项目整体策划—竞争策略
竞争六要素
➢公司 ➢产品和解决方案 ➢客户和案例 ➢实施 ➢价格 ➢服务
售前项目整体策划—竞争阶段
• 竞争阶段划分的主要依据
• 演练方法
➢ 自己演练(重点策略不同、主体内容、时间分布) ➢ 模拟试讲
5、售前修改定稿
• 准备材料修改
➢ 根据演练情况针对性修改 ➢ 修改后再演练,直到合适
• 定稿要求
➢ 清楚本次竞争重点 ➢ 注意本次讲解重点! ➢ 熟悉准备的材料 ➢ 理解表达方式与说服力
售前呈现、交互、场面控制
呈现准备
呈现流程
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技术交流经验分享1
关于交流的经验 1、最好在开场时宣布提问规则 2、回答前再思考下你的答案 3、不要回答问题外的问题 4、没必要重复问题,除非你有充分的理由 5、对所有的人回答问题,而不是提问者 6、对一些尖锐的问题提前准备好针对性回答
项目售前技巧培训PPT课件
方案呈现方法
系统化的方案展示
从整体到局部,有条理地展示解决方案,便于客 户理解。
强调方案优势
突出方案的创新性、实用性和可靠性等优势,提 升客户信心。
结合案例进行讲解
通过成功案例的讲解,增强方案的说服力和可信 度。
视觉辅助工具应用
使用高质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的视觉元素
采用清晰、美观的图片、图表和动画等视觉元素,提升演示的专 业度。
办理相关手续
如公证、备案等,确保合同具有法律效力。
客户关系维护与拓展
05
客户满意度提升途径
1 2
优质产品和服务
提供高品质的产品和专业的服务,满足客户的实 际需求。
及时响应和处理
对客户的反馈和需求进行及时响应,积极解决问 题。
3
个性化关怀
关注客户的个性化需求,提供定制化的服务方案。
定期回访制度建立
员工激励机制完善
01
设立明确的奖励制度
根据团队成员的工作表现和贡献,设立明确的奖励制度,包括奖金、晋
升、荣誉等,激发员工的工作积极性和创造力。
02
提供个人发展机会
鼓励团队成员参加行业会议、研讨会等活动,提供个人发展机会和平台,
促进员工的职业成长和发展。
03
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队建设活动、庆祝重要节点等方式,营造积极向上的工作氛
03
02
强调产品优势
突出自身产品特点、品质和服务, 提升议价能力。
保持耐心和冷静
避免急于求成,给对方施加压力, 导致谈判破裂。
04
签订合同注意事项
确认合同主体
确保合同双方具备签订资格,避免无效合同。
明确合同标的
详细描述产品名称、规格、数量等关键信息。
售前技术支持工作总结PPT模板
第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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培训学习情况一
1
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2 培训Байду номын сангаас习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
IT售前精品PPT课件
Product Base Support TC
Presales学习域
技术培训 •产品特征和产品路线图 •价值定位,竞争分析 •个人领域开发 •IT服务管理,IT规划,项目管理
•IT行业知识 •行业技术架构和趋势 •行业特征的解决方案知识
行业知识培训
为更好满足学习和使用需求,课件在下载后 可以自由编辑,请根据实际情况进行调整
In order to better meet the needs of learning and using, the courseware is freely edited after downloading
如何做到有知识
• 掌握公司产品和核心技术 • 了解竞争对手的技术动态和产品 • 广泛学习IT行业相关的不同层面的知识 • 客户行业背景知识和相关行业解决方案
如何做到有技能
• 演讲技能 • 电话技巧 • 沟通技能 • 销售技能 • 时间管理技能 • 知识管理技能 • 有效学习技能
时间管理的原则
• 定出每天要做的6件事 • 集中时间打电话 • 找出浪费你时间的人或事 • 提前安排工作 • 区分事情的轻重缓急
第二条 深层次挖掘需求
想当年,我一个 人单枪匹马敲定一个大单, 我是既做售前又做销售啊 搞需求,写方案,客户关系, 投标全一个人上,只要 有心人,就一定能做售前,嘿嘿, 当年的客户需求就是一条小鲤鱼, 楞是我这个售前把需求做成了一 条大鲨鱼! 售前第二条:深层次挖掘需求。
第三条 做事先做人
售前第三步:售前做 事先做人,要迎合用 户的口味从为人处世方面, 一直到解决方案 都要合乎用户的口味, 嘿嘿,我当年就是一个这样 的贴身顾问
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
售前技术支持PPT制作售前技术支持PPT制作售前技术支持部PPT制作PPT就是售前的武器,售前和PPT的关系就像练武之人和他的武器一样,对高手来说随便什么武器在他手上都能发挥很大的作用,而再好的武器在普通人手上那也是烧火棍一根。
当然,武器在高手对决时也能发挥决定性的作用。
本篇重点研究一下售前如何使用PPT这个武器。
1、售前宣讲PPT的目的场景:销售做个开场白,发名片,接着售前打开PPT,先自我介绍,再介绍议程,然后滔滔不绝讲上n个小时,间或有些表现欲强的销售做些补充,再后做个总结,最后是问答时间。
这样的场景是不是很熟悉?是的,这就是我们大多数售前在完成一次给客户宣讲PPT的全过程,可惜这样的一次过程在我看来只能打60分,而就是这基本的60分很多售前还拿不到。
那么售前宣讲PPT的目的是什么?仅仅是完成一桩任务似的完成它吗?以前我在售前的职责和价值中做过一些研究,现在提炼一下,售前的价值在于通过完成公司赋予他的职责这一过程来为公司带来效益。
所以售前用不着自馁,因为责任首先是在公司对售前的定位不准上,公司如果还是只把售前当成方案工程师,投标工程师,讲PPT工程师,那就一定会发生文章开头提到的场景,最终也一定会被那些真正把售前当销售来用的公司PK出局。
其次,售前也要反思一下,并不是名片上印了售前两个字就是售前了,从工程师到售前看起来一步之差,其实已经有了质的转变。
说得再直白一点,售前就是一个会做方案,投标,讲PPT的销售。
当然售前和销售还是有些区别的,这个区别在售前的职责和价值中已经做了一些探讨,这里就不多说了。
回到开头提的问题,答案已经明确了。
售前宣讲PPT的目的就在于通过完成这一过程,了解用户需求,解决用户痛点,赢取用户信任,增加赢单几率,最终达成销售目的。
说得极端点,只要能达成上述个目标,哪怕只是和客户聊空气,你的宣讲也是成功的。
反之,就算说得天花乱坠,也是失败的。
2、售前宣讲PPT的几种流派讲过很多PPT,售前的、售后的、公司形象的、产品的、投标的、评审的,也听过很多PPT,原厂的、代理的、技术的、售前的、销售的、CXO 的、总监的、经理的、讲标的,一直想对售前和PPT做些研究,最近集中听了三家大厂对同一类产品的PPT介绍,这三家派出的人也是三类不同部门的,在听产品之余对这三家的宣讲效果做了个比较。
一家是后台技术中心的人,主要做测试,大项目时才冲到前台,一家是产品部门的人,类似产品经理的角色,这两类在我看来其实可以归于一个大类,就是大陆派。
还有一家公司是纯粹的售前,理论上大陆的售前和技术测试中心的人、产品经理PK 是一定会落败的,但这次不幸他们碰上了一个台湾售前,属于港台派,所以局面就完全反了过来。
开头讲了一堆PPT宣讲的不同类型,其实根据文化和地域的不同,可以归纳为四大流派,大陆派,港台派,东亚派,海归派。
下面分别说明。
先说大陆派。
是要你是大陆的,不论你是搞研发的、做产品经理的、做售前销售的,从小到大所接受的文化和教育就注定了你的人生风格并且不自觉的将之带进了宣讲风格。
也许能把70分的部分做到完美,但剩下的30分很难及格,大部分人剩下的30分也许一分也拿不到,所以这一派最强的也只能是85分左右,好一点的能到75分,大多数只能是刚及格,也就是60-65分。
这里剩下的30分指的是现场随机发挥以及和客户的互动,随机发挥和互动是要采取的行动策略,其目的还在于前面提到的了解用户需求,解决用户痛点,赢取用户信任,增加赢单几率。
大陆派的售前是不是要反思一下,一场PPT下来,做到这几条中的几条?再说剩下的几派,同样,这几派由于从小到大所接受的文化和教育加上工作后所接触的环境(同事,老板,客户)和大陆有着天生的不同,他们的风格天然地就和大陆派有所区别。
虽然这三派之间还有些细微区别,时间关系就不多写了,我把这三大派统归成非大陆派。
港台派接触的多一点,东亚派(主要指新加坡、马来西亚等,日韩系他们玩得圈子相对封闭,没接触过,这里不做研究)相对较少,海归派就更少了。
这几派最差的也能打80分,高手可以达到满分水平。
简单举个例子就清楚了。
首先,大陆玩的IT 都是老外甚至港台玩剩下的这个观点没人反对吧,再看我们自己,但凡做售前超过5年的,你去看那些刚做售前或者才做售前1-2年的人,是不是有一种大人看小孩玩的感觉?请默想一分钟。
…………那些非大陆派看我们玩IT就跟大人看小孩玩的感觉一样。
3、总结最后做个总结,通俗形象地说,售前去给客户讲PPT就跟厂商做广告一样。
是不是经常牙疼胃疼脑袋疼啊?----发现用户需求用了我们的xxx,你就能解决所有问题。
----解决用户痛点我们的xxx久经考验,经验证100%有效。
----赢得用户信任最后请认准xxx牌。
----增加赢单几率一样吗?如果你说不一样不要紧,重要的是你记住了有这么个人把售前宣讲PPT比成了做广告,你记住了这个人,我的目的就达到了。
同样我们给客户宣讲PPT引发客户争议不要紧,通过引发争议,他会加深对你的印象,通过解决争议,他会增加对你的信任,你的目的就算达到了。
最怕的是客户没反应,那就白讲了。
4、售前宣讲PPT十要十不要1)要有充分的准备,不要没有准备就上阵要事先熟悉材料,不要讲自己不熟的东西,不熟的东西就不要放进ppt。
2)要能现场随机应变,不要拘泥于事先准备的议题要注重听众反映,随时注重发现听众感兴趣的话题,不断调整演讲重点。
3)要能现场随机发挥,不要拘泥于准备的材料不要照本宣科,适当脱稿演讲,实在不行就把材料从ppt中拿掉再当成自己的脱稿演讲。
4)要留有余地,不要一次把东西全部讲完给听众留下一定的悬念,制造下次交流的机会。
5)要制造问题,不要平铺直叙启发听众思考,没有问题时要制造问题,听众只有经过思考才能把你的材料变成他自己的。
6)要留意和注重关键听众,不要一视同仁要发现和留意关键听众,你的整场演讲可能只为他一个人,其它人都是陪客。
7)要和听众有交流,不要对着空气讲要和听众多做眼神交流和互动,使听众产生被重视的感觉,特别要注重和关键听众的交流。
8)要抑扬顿挫,不要平平淡淡要注意语音语调的高低快慢节奏,突出重点,使听众产生愉悦感,9)要语气谦虚,不要一副教导的语气要把听众当成衣食父母而不是小学生,不要高高在上。
10)要语言幽默,不要言语乏味要适当活跃现场气氛,不要严肃正经,言语乏味,现场冷冷清清。
扩展阅读:作为一个售前如何讲好PPT作为一个售前如何讲好PPT在讲主要内容前,我必须先提及一下环境因素。
因为大部分用户在听讲座的时候,刚开始15分钟会比较认真,而后面的时间则会在下面开小差,为什么会开小差了,个人的经验总结觉得主要原因如下:1、会议的环境造成部份公司举办这种会议会选择在自己的会议室,而普遍的会议室一方面都会比其他房间大,讲授PPT的时候讲授者习惯把灯全部熄灭,这样的环境会让参会者感觉对比度比较大,在这种情况下,人会比较容易感到疲倦,从而会产生睡意。
2、选用的麦克风问题麦克风也是会造成一定的影响,一旦讲授者选用的麦克风产生很大的回音,在医学的角度上也会让人会比较容易感到疲倦,从而会产生睡意。
3、讲授人位置选择讲授人一定需要面对用户,而不要背对用户,因为在没有被对方关注的情况下,人对自己的要求会降低,从而开小差或者产生睡意。
同时,除了上面所讲述的原因以外,讲授者面对参会者的表情和眼光的扫描范围也会影响到参会者的精神,这部份我们在后面说明。
如何提高讲授PPT的效果,除了避免上面所提的内容以外,在讲授者的角度,需要做到以下十一点:1、你必须是一个比较外向和沟通能力比较强的人。
因为怎么说呢,要是你的个人性格属于不是太愿意沟通的人,一下子要你转做售前并和用户讲授PPT,往往这样的效果都会很差。
举个例子,北方人不喜欢吃米饭,喜欢吃面条。
你和一个北方的朋友去吃饭,饭后,你问他味道如何,我相信他大部分都还没有吃饱,更不要说味道。
所以,这样做出来的效果明显是很不合适。
2、在大型讲座前,你必须不断对你要进行讲解的文档进行重复讲解,重复讲解可以让你由量变变成质变,同时,你也会对这篇文档会从有了一个新的认识。
俗话有说:温故而知新。
你不断地重复讲解,你对其的认识就会不断加深进而升华;3、前期准备必须充分,整个PPT必须你自己去做,而且对上面的概念你必须上网寻找资料进行了解,不然在你讲的时候都会出现很多不同的问题,而且很多时候临时的讲法都是不确定;4、资料必须是最新的。
这样做有几方面的好处,一方面,要是你的资料不是最新的或者比较旧,很多用户都会对一些新的话题和内容感兴趣,一旦你提供的内容他们都了解的,基本上会产生疲倦从而睡觉;5、为了调动气氛,你可以在先前准备的过程中,下载一些动画,动画一定要有代表性,通过这种方式,与会者产生的意义会比较深,效果比较不错,有一次,我在和集成商说对着用户交流是不要问非所答,但是就是这么对着概念说,明显大家听得不清不楚,但是我下载了麦兜看医生的小动画,把复杂的定义变成动画,浅显易懂,而且效果很好;6、授课内容必须简单化,不要讲得特别深,某些高级售前工程师,在客户面前讲得天花乱坠,专业的话语特别多,表面看来好像很专业,但是用户一点都不明白他的内容,造成很不好的效果。
建议可以参考余世维的《有效沟通》;7、采用诱导式培训。
对用户的培训,你可以采用诱导式培训。
填鸭式教育在中国越来越受到媒体反对和质疑,并对外国的诱导式教育比较感兴趣,例如,说企业安全,在诱导式教育中,你可以诱导他,把用户的重点放在业务上,一旦业务受到攻击会怎样?会不会有影响?造成这些影响后果如何?等的方式,让用户自行感觉到自己的网络上的问题;8、控制时间,每节培训必须控制在45分钟左右,时间一长效果就会不好。
在以前公司,一个业内比较出名的售前工程师,名字我就不公布了,他平时讲PPT的效果都很好,一次我和他一起去移动进行交流,他对我们以前公司的产品进行了售前交流,开始,移动所有的工程师都聚精会神地听,但是在45分钟以后,很多人就忍不住上洗手间和打电话,所以最后的那部份交流基本上都是没有用的。
经过多次实践,加上以前学校的上课时间总结,45分钟左右一定要进行休息,不然就会徒劳无功了;9、图表、饼图等都可以很好地表达授课者的意思,远远比文字“有力”。
记得第一次做PPT,做得比较认真,生怕用户不了解PPT的内容,把大部分的文字都写在PPT上,结果部门经理骂了我一顿,在幻灯片上写了很多字,这些字在放PPT的时候是一定很难看得清楚的。
要是你对着PPT上面的字照读,出来的效果更加不好。
比较好的处理方式是在你讲授PPT的时候,所有的文字及内容都是在你的脑子里,而PPT上显示的是几个有代表的字和大部分的图;10、PPT中,一定要大部分都是图片,这个要你先前去进行准备。