公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法一、创新奖励机制公司设立创新奖励机制，对于在研发项目中提出创新性想法、解决关键问题的员工予以奖励。
奖励可采取一次性奖金、晋升机会或其他形式，以鼓励员工积极参与并贡献优秀成果。
二、项目激励计划公司建立了项目激励计划，根据研发项目的关键性和创新性确定相应的激励政策。
对于项目进展顺利、成果显著的项目组，将给予额外的奖励或福利待遇，以激发团队成员的合作和创新。
三、个人成长计划公司为员工制定个人成长计划，根据员工的专业领域和职业规划，提供相应的培训和学习机会。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平，激发员工的自我成长和创新动力。
四、技术分享会公司定期举办技术分享会，邀请内外部专家和学者分享最新的研究成果和技术趋势。
员工可以通过参与技术分享会，了解行业动态和前沿技术，激发自己的创新思维和灵感。
五、团队建设活动公司组织各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力，推动研发项目的顺利实施。
六、评价考核机制公司建立科学的评价考核机制，对员工在研发项目中的表现和贡献进行全面评估。
考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，激励员工不断提升自身绩效和创新能力。
七、员工关怀政策公司注重员工的身心健康，为员工提供全面的健康关怀和福利待遇。
通过关心员工的生活和工作状态，营造融洽的工作氛围，激发员工的创新热情和工作激情。
总之，XXX公司研发项目激励措施管理办法旨在激发员工的积极性和创新能力，提高项目的成功率和创新水平。
公司将不断优化和完善激励机制，营造良好的创新氛围，实现研发项目和企业的共同发展。
公司研发项目激励措施管理办法(整理)
X公司研发项目激励措施管理办法一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
%。
【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
9、本管理办法解释权归XXX公司解释。
10、本管理办法自批准之日起试行一年。
公司创新研发激励制度
公司创新研发激励制度一、背景为了提升公司创新研发本领，激发员工的创新活力，同时加强对研发成绩的保护与利用，订立本《公司创新研发激励制度》。
二、目标本制度的目标是鼓舞和嘉奖员工在创新研发方面的优秀表现，促进公司技术创新本领的提升，推动公司业务发展和竞争力的提升。
三、适用范围本制度适用于公司全部研发团队及其成员。
四、激励方式1. 创新研发项目嘉奖公司将设立创新研发项目嘉奖基金，每年拨款给各研发团队。
研发团队通过乐观提出创新项目，并经公司评审认可后，可申请使用相应的嘉奖基金。
2. 创新项目负责人嘉奖对于成功推动创新项目的负责人，公司将予以肯定比例的项目奖金作为激励，具体比例由公司内部评审决议。
3. 创新成绩专利嘉奖对于研发团队的技术创新成绩，公司将帮助申请专利，并予以专利嘉奖。
嘉奖标准由专利级别和技术创新的紧要性综合评定，具体金额由公司内部评审决议。
4. 内部创新大赛嘉奖公司将定期组织内部创新大赛，鼓舞员工乐观参加。
表现出色的个人或团队将获得嘉奖，包含奖金、荣誉证书、培训机会等。
5. 创新成绩发布与表扬公司每年组织创新成绩发布会，呈现公司在创新研发方面的成绩。
同时，对于取得重点突破的项目和个人，公司将以表扬的方式进行公开表扬，并予以肯定的奖金。
6. 创新研发人员晋升机会对于在创新研发方面表现出色的员工，公司将予以晋升机会，供应更大的舞台和发展空间，丰富的晋升渠道将激发员工的创新活力。
五、管理与保护措施1. 创新成绩的保护公司将建立完善的知识产权管理制度，对于研发团队的创新成绩进行保护。
同时，对于公司资产和商业机密的保密工作也将加强，以确保创新成绩的安全性和可连续性。
2. 创新项目评审机制公司将建立创新项目评审机制，由专业评审团队对申请项目进行评审。
评审重要考虑项目的创新性、技术难度、商业前景等指标，以确保嘉奖资源的合理调配。
3. 创新研发绩效考核公司将依据创新研发绩效指标，对研发团队和个人进行绩效考核。
研发项目奖金激励管理办法
研发项目激励管理办法人【2017】**号1.总则1.1目的：为了提高项目研发的效率，加大激励力度，激发研发人员工作积极性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争氛围，保证公司各研发项目得以高效高质量地完成，特制订本办法。
1.2适用对象：研发系统所有技术人员。
2.相关概念2.1项目工作量：即完成一个研发项目需要投入的人员及时间，单位为标准工程师·月。
例如一个项目的工作量为24标准工程师·月，即指1个标准工程师完成这个项目，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
2.2项目费用：即项目开展过程中所发生的各项费用。
包括：人力资源费用、外购/自主开发成本、模具费用、外观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等）。
2.3项目难度系数：反映项目难度大小综合指数。
在项目立项评审时，由项目评审委员会根据项目技术难度、推进难度、项目工作量等方面因素，综合评定。
2.4 项目评审委员会：项目评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。
项目评审委员会负责对项目立项、项目招投标及项目结项等阶段进行评审与决议。
详见《项目评审管理办法》。
3.项目招投标经项目评审委员会评审后确定立项的项目，公司以招标的形式发布项目标书，各符合招标条件的项目经理可组建项目小组，编制投标书参与竞标。
项目评审委员会结合各参与投标项目组的项目计划合理性、项目费用、项目成员构成、1项目周期等方面综合考察，决定项目承办权归属后报总经理批准，总经办备案。
4.项目分类4.1项目分类公司所立项目，根据项目技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级项目。
在项目立项评审时，由项目评审委员会评定项目级别及难度系数。
4.2项目认领条件不同类别项目的项目工作量以及对项目经理的资格要求各不相同，具体如下表：注：以上项目经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。
研发部奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作， 充分调动研发技术人员的工作积极性， 最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的 进展， 高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务， 根据《中 华人民共和国科学进步法》 相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制 定本 制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、 现有产品的技术改进、 工艺优化 等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定， 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次， 根 据项目所属档次给予一定额度奖励， 奖金数额分别如下 (项目分档情 况及各档奖励额度见下表)： 项目分档奖励金额档次界定国内外均处于技术领先的新品 国外已有、国内未有新品奖励金额 10－15万元 5－10万元档次 一挡 二档(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开 拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品 进入中试阶段， 奖励研发人员该项目奖金总额的 20％ (研发比例中) 。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。
4 、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后， 项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
(一)工作业绩考核指标工作业绩考核表(二)工作态度考核指标工作态度考核表考核目标值实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100%成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 %相关部门对技术服务满意度评价的评分关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率人员类型研发人员权重 30 25 20 1510 30 25 25 10得分国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化1－5万元 0.1－1万元三档 四档考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 有 很高 有 有(三)工作能力考核指标工作能力考核表考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 一般一般 一般 一般 一般 一般 一般(四)年度绩效考核指标年度绩效考核表所占权重70% 15% 15% 100%分数 证明人分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强工作责任心 工作积极性 团队意识指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱部门 部门平均得分强烈 非常高 强烈一般 一般 一般 一般20 20 20 15 15 1020 20 20 15 15 10被考核者 考核者16 16 16 12 12 812 12 12 8 8 6无 无 无 无24 20 20 1630 25 25 20 30 25 25 20特别加分事项4 4 4 3 3 218 15 15 12岗位 岗位指标名称指标名称折合分数6 5 5 4合 计得 分得 分总 分总 分标准标准得分 得分 得分 得分 优 优 差 差注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务考核者：年 月 日□尚待改进：与工作目标相比有差距被考核者：五、项目奖金的分配(一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
公司研发项目激励管理办法（HR管理）
公司研发项目激励管理办法（HR管理）研发团队项目激励管理办法第一章总则第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力，特制订本办法。
第二条技术、研发部全体成员。
(参与研发项目的其他技术人员)。
第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
第二章项目奖金与实施流程第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。
第五条技术、研发部总监（经理）下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
第八条项目小组完成开发任务。
第十条项目验收、确认。
第十一条发放项目奖金。
第三章项目奖金分配比例的确定第十二条项目奖金总体分配比例：项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
第十三条工作难度及工作量的确定。
1.项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
2.开发难度等级的确定。
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
股份公司研发项目管理与激励办法
XX股份有限公司研发项目管理与激励办法第一章总则第一条为了加强和完善公司研发项目的管理，实现管理的科学化、规范化，保证研发项目的顺利实施，加速优秀成果的转化与推广，同时强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，保障公司对人才的吸引力，促进公司的可持续发展，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司研发的宗旨研发的宗旨是为了解决公司经营和发展中的重大科学技术问题，促使公司专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，推动公司经济效益的持续增长，为公司的不断发展奠定坚实的技术基础。
第二章研发项目管理第三条公司研发经费的使用范围研究开发新技术及其推广工作的各项费用，包括设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研发技术人员的绩效工资、研究设备折旧、与技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。
第四条公司研发项目来源1、公司根据市场状况和技术发展趋势，提出的研发项目；2、前沿技术研究院根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目；3、前沿技术研究院根据市场及业务部门的反馈，提出的研发项目；4、与其他公司或单位合作开展的研发项目。
第五条公司研发必须坚持以下六大原则1、经济效益原则。
2、自主知识产权原则。
3、责、权、利对等原则。
4、允许合理失败原则。
5、以人为本原则。
6、保密原则。
第六条公司研发项目的立项、评审、实施及验收1、研发项目应以《科研立项申请书》的形式提出，简要说明项目的必要性、技术成果、预期效益以及完成时间等事项。
2、研发项目的评审（1）公司研发项目由前沿技术研究院负责组织公司学术委员会成员或相关专家进行评审，根据下述标准进行审议或批准：①单一研发项目投入经费在100万以内（含100万元），由总经理批准；②单一研发项目投入经费在100万至500万（含500万元）之间的，由公司董事长批准；③单一研发项目投入经费在500万至1,000万（含1,000万元）之间的，由公司董事会审议批准；④单一研发项目投入经费在1,000万以上的，由公司股东大会审议批准。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性，提高研发项目的创新能力和效率，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施，是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献，为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献，可以给予相应的物质激励，具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放，也可以选择其他方式，例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配，以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励，物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献，可以给予相应的荣誉激励，例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰，有助于提高团队士气，激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员，确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合，提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展，可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估，以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序，确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整，确保激励措施的有效性和针对性。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
研发项目奖金激励管理办法
研发项目激励管理办法人【2017】**号1.总则1.1目的：为了提高项目研发的效率，加大激励力度，激发研发人员工作积极性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争氛围，保证公司各研发项目得以高效高质量地完成，特制订本办法。
1.2适用对象：研发系统所有技术人员。
2.相关概念2.1项目工作量：即完成一个研发项目需要投入的人员及时间，单位为标准工程师·月。
例如一个项目的工作量为24标准工程师·月，即指1个标准工程师完成这个项目，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
2.2项目费用：即项目开展过程中所发生的各项费用。
包括：人力资源费用、外购/自主开发成本、模具费用、外观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等）。
2.3项目难度系数：反映项目难度大小综合指数。
在项目立项评审时，由项目评审委员会根据项目技术难度、推进难度、项目工作量等方面因素，综合评定。
2.4 项目评审委员会：项目评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。
项目评审委员会负责对项目立项、项目招投标及项目结项等阶段进行评审与决议。
详见《项目评审管理办法》。
3.项目招投标经项目评审委员会评审后确定立项的项目，公司以招标的形式发布项目标书，各符合招标条件的项目经理可组建项目小组，编制投标书参与竞标。
项目评审委员会结合各参与投标项目组的项目计划合理性、项目费用、项目成员构成、1项目周期等方面综合考察，决定项目承办权归属后报总经理批准，总经办备案。
4.项目分类4.1项目分类公司所立项目，根据项目技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级项目。
在项目立项评审时，由项目评审委员会评定项目级别及难度系数。
4.2项目认领条件不同类别项目的项目工作量以及对项目经理的资格要求各不相同，具体如下表：注：以上项目经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。
公司研发项目激励措施管理办法
公司研发项目激励措施管理办法XXX• 项目进度及品质奖管理办法•项目国产化奖管理办法项目销售分享奖管理办法••项目改良降成本奖管理办法•特殊定制产品服务奖管理办法XXX —、公司项目进度及品质奖管理办法• 目的：及时满足市场激励研发人员的积极性，为了加强项目进度管理，对新产品的需求，特制定本办法• 范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
•主要流程：1、立项评估公司组织项目评审委员会及相关人员凡新产品均需立项，由XXX进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请立项成立。
书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，、项目进度确认3项目进度计划书由由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认并附录于立由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
项申请书后。
，确定奖金总■根据不同项目（投入资源、研发周期等不同）额。
%。
■其中进度奖与品质奖各占2■进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 % ______ 作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
--------------【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
■品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，贝S取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
研发项目奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额档次 奖励金额 档次界定一挡 15－30万元 国内外均处于技术领先的新品二档 5－15万元 国外已有、国内未有新品三档 1－5万元 国内有同类产品，技术领先四档 0.1－1万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
公司研发项目奖励制度
公司研发项目奖励制度研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩.三、研发项目奖励办法1、研发项目奖励分一次性项目奖励及销售额提成或产品成本额节约提成相结合的方法.2、项目一次性奖励分档按项目的不同档次确定奖励额度及支付 ?、公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表）:项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡 15,30万元国内外均处于技术领先的新品二档 5,15万元国外已有、国内未有新品三档 1，5万元国内有同类产品，技术领先四档 0。
1,1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化奖励额度可在公司下达项目任务书时确定,并可在项目完成时按项目实际意义进行修订,修订方案需经评审并经总经理批准.？、定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例a、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60,，市场开拓人员占20,；生产线人员占20,。
第四档中研发人员占60,，生产线人员占40,. b、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20,(研发比例中)。
c、小批量试制产品上市后，经项目完成评审后可按照项目分档兑现奖励全额.3、对新产品项目除公司对研发人员实行一次性项目奖励,直接研发人员二年内可从该产品的销售额中获得一定的提成。
项目分档及提成比例档次提成比例档次界定一挡 0.2% 国内外均处于技术领先的新品二档 0。
15％国外已有、国内未有新品三档 0.1% 国内有同类产品，技术领先 4、对研发人员对现有产品进行较重大技术改进、工艺优化等,使产品生产成本下降，除可实行一次性项目奖励处，对直接研发人员一年内可从该产品的生产的成本节约金额中获得一定的提成。
公司研发项目激励措施管理办法——【股权设计 精品方案】
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法1一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
12、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
☑根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
☑其中进度奖与品质奖各占%。
☑进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
☑品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更1。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法一、 XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
■根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
■其中进度奖与品质奖各占 %。
■进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
■品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
研发项目激励奖金分配办法
研发项目激励奖金分配办法第1条总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。
公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
第2条适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。
第3条权责公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。
研发中心实行研发项目负责人制。
研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。
研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。
各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。
第4条分配原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。
达到激励、奖励的目的。
第5条项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。
第6条分配方式每个项目采取记分法进行分配。
项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。
每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。
个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。
第7条分配比例为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。
因此，对项不同类型项目，各阶段分配比例。
总体方案阶段工作图阶段验收阶段第8条项目流程所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。
市场导入奖（是否设立按公司规定）公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。
自小批开始投产之日计奖，最多三年。
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你要尽全力保护你的梦想。
那些嘲笑你梦想的人，因为他们必定会失败，他们想把你变成和他们一样的人XXX公司研发项目激励措施管理办法
目录
●项目进度及品质奖管理办法
●项目国产化奖管理办法
●项目销售分享奖管理办法
●项目改良降成本奖管理办法
●特殊定制产品服务奖管理办法
一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法
●目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：
1、立项评估
凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
☑根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
☑其中进度奖与品质奖各占 %。
☑进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的 2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金
2.5%。
品质奖的发放方式：
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行
由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认
项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）
7、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
9、本管理办法解释权归XXX公司解释。
10、本管理办法自批准之日起试行一年。
二、XXX公司项目国产化奖管理办法
●目的：
为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。
●范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：
1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生
产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。
该项目组则会获得项目国产化奖。
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。
评审委员会根据该国
产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。
奖金总额=降低成本总额的10%*总销量
3、该奖项每半年提取一次。
（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）
每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损
失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。
7、本管理办法解释权归XXX公司解释。
8、本管理办法自批准之日起试行一年。
三、XXX公司项目销售分享奖管理办法
●目的：
为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。
●范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：
1、针对公司立项产品，研发成功。
不同的产品当它的销量达到一定后，研发将
提取销售分享奖。
（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励
标准。
（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）
总奖金=每台产品的奖励标准*台数
每年末提取一次，提取的有效时间为3年。
3、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
4、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归XXX公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。
四、XXX公司项目改良降本奖管理办法
●目的：
为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。
●范围：
本办法适用于XXX公司现有老产品改良降本项目。
●主要流程：
1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。
2、该项目组则获得项目改良降成本奖。
3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。
由评审委员会制定奖
励标准。
奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数
每半年申报一次，提取的有效时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
6、本管理办法解释权归XXX公司解释。
7、本管理办法自批准之日起试行一年。
五、XXX公司特殊定制产品服务奖管理办法
●特殊定制产品定义：
顾客的特殊订货需求。
●目的：
鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。
●范围：
所有特殊定制产品项目
●主要流程：
1、在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（A、B、C）确定具体
奖励标准。
每季度统计一次。
A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。
B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。
C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。
奖励标准：
完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。
完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。
完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元
2、每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审
核，董事长
批准后执行。
凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。
3、财务核算及报批
财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。
4、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归XXX公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。