工程概算管理制度

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国企工程概算管理制度

国企工程概算管理制度第一章总则第一条为规范国有企业在工程概算管理过程中的行为，保障资金使用效率并确保工程项目质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有国有企业在工程项目概算编制、审核、调整、实施和结算过程中的管理活动。

第三条国有企业应当根据实际情况建立健全工程概算管理制度，加强对工程项目概算的管理与控制。

第四条国有企业应当建立完善的工程概算管理组织架构，明确工作职责、权限和责任。

第二章工程概算编制第五条工程概算编制应当遵循公开、公平、公正、合法的原则，确保概算数据的真实性和准确性。

第六条工程概算编制应当先进行概算预算编制，明确工程项目的总投资、主要工程量、工程造价、工程费用等内容。

第七条工程概算编制需进行概算评审，由专业人员对工程项目概算数据进行审核，确保数据的合理性和科学性。

第八条工程概算编制完成后需进行概算确定，并报工程项目负责人审批，不得私自调整或篡改概算数据。

第九条工程概算编制工作应当及时、准确地按照相关程序和要求进行，确保工程项目的资金使用合理。

第三章工程概算审核第十条工程概算审核应当由专业审核人员进行，审核人员需要具备相关专业技术背景和丰富的工程项目经验。

第十一条工程概算审核需要对概算数据进行全面、细致的审核，确保数据的合理性和准确性。

第十二条工程概算审核结果需书面汇报，报工程项目负责人签字确认，并报相关主管部门备案。

第十三条工程概算审核工作需在规定的时间内完成，确保工程项目按时启动实施。

第四章工程概算调整第十四条工程概算调整需要有充分的理由和依据，须经过相关审核程序和程序的批准。

第十五条工程概算调整需及时报告主管部门和上级领导，不得擅自调整或篡改概算数据。

第十六条工程概算调整需在合理的范围内进行，确保工程项目的投资预算不超支。

第五章工程概算实施第十七条工程概算实施需要严格按照概算数据进行施工，不得擅自变更或增减工程量。

第十八条工程概算实施需严格按照相关工程标准和规范进行，确保工程项目的质量和安全。

建筑公司工程概算管理制度

建筑公司工程概算管理制度背景建筑公司在工程建设过程中，需要进行概算管理，以确保按照财务预算和工程需求进行合理的资金支出。

制定一套科学合理的概算管理制度，能够提高公司概算管理水平，规范财务管理，优化资源配置，降低成本，保障工程质量。

目的本制度旨在规范建筑公司工程概算管理流程，建立规范的预算编制、审核、调整和执行管理制度，确保工程资金使用的合理性和透明度，提升建筑公司概算管理水平。

责任部门建筑公司财务部门为本制度的责任部门，应对概算管理工作进行全面的监督与管理。

同时，需要配合工程部门、采购部门、设计部门等相关部门开展工作，保障制度的落实与执行。

管理流程预算编制1.根据项目需求和标准成本，编制经费概算。

编制负责人应提供详细的经费细目表。

2.经费概算应报批经过领导，获得通过后，纳入公司年度财务预算。

预算审核1.预算审核分为初审和终审，财务部门分别进行审核。

2.初审时，需对经费概算的所有细目进行审核，核实其合理性、准确性和完整性是否符合财务原则和工程要求。

3.终审时，对初审已经合规的经费概算进一步审核，确保编制的经费概算尽量符合实际工程情况。

预算调整1.若经费概算在实际执行过程中产生变动，应及时进行调整。

2.负责财务管理的部门应及时统计工程实际发生的经费，与预算经费进行比对，发现与预算金额不符的应及时进行调整，并报领导审核。

预算执行1.严格按照经费概算执行。

2.当实际的资金支出超过经费概算时，应该按照工程实际需要及时申请补充经费，并经过领导批准，方可使用。

注意事项1.在编制经费概算时，应具有充分的技术支持、规范的编制技巧和系统的经验积累。

2.在预算调整和执行过程中，应注意及时报告和反馈问题，确保经费使用的及时性和合理性。

3.设计院、工程部、采购部、质监部等相关部门应积极配合，加强沟通，充分发挥各自专业优势，共同完成工程概算工作。

总结建筑公司工程概算管理是一个重要的财务管理工作。

如果没有一个清晰、科学、系统的管理流程，就很难实现良好的企业效益和管理水平。

设计概算管理制度

设计概算管理制度一、概算管理制度的基本内容1. 概算编制范围：概算管理制度应明确概算编制的范围，包括工程量清单、单位工程造价、材料设备清单、工程费用构成等内容，确保编制的概算内容全面、详细。

2. 概算编制程序：概算管理制度应规定概算编制的具体程序和步骤，包括概算初步编制、概算审查、概算调整等环节，确保概算编制的科学性和规范性。

3. 概算编制依据：概算管理制度应规定概算编制的基本依据，包括设计方案、有关技术标准、工程量清单、价格指数等，确保概算编制的准确性和可靠性。

4. 概算编制方法：概算管理制度应明确概算编制的方法和技术要求，包括量清单计价方法、单价确定方法、费用差异调整方法等，确保概算编制的科学性和合理性。

5. 概算编制标准：概算管理制度应规定概算编制的标准和要求，包括概算编制的质量标准、技术要求、审查程序等，确保概算编制的规范性和准确性。

6. 概算审查和确认：概算管理制度应规定概算的审查和确认程序，包括概算初审、概算复审、概算确认等环节，确保概算的科学性和可行性。

7. 概算调整和变更：概算管理制度应规定概算的调整和变更程序，包括概算的调整原则、计划变更的程序和要求等，确保概算的及时性和灵活性。

8. 概算监督和检查：概算管理制度应规定概算的监督和检查程序，包括概算监督人员的职责、检查方法和频次等，确保概算的质量和准确性。

二、概算管理制度的实施效果概算管理制度的建立和实施能够有效控制工程项目的成本，保障工程质量，提高工程效益，具有以下几点显著的效果：1. 提高概算的准确性和可靠性：概算管理制度规定了概算编制的基本依据、方法和标准，能够提高概算的准确性和可靠性，避免概算误差和偏差。

2. 提高工程项目的经济性和合理性：概算管理制度规定了概算的审核和确认程序，能够确保概算的合理性和经济性，有效控制工程项目的成本。

3. 加强概算的协调和统一：概算管理制度规定了概算的调整和变更程序，能够协调工程项目的各项资金预算，统一概算管理的流程和标准。

工程概算预算管理制度

工程概算预算管理制度一、总则为加强对工程概算预算的管理，规范工程概算预算编制程序和审核程序，保证工程概算准确、合理、公正、透明，特制定本制度。

二、工程概算预算编制程序1、项目单位提出工程概算预算编制申请，并提交相关资料，由项目管理部门初审资料的完整性和准确性，组织编制工程概算预算。

2、编制工程概算预算的主要内容包括：工程基本情况、工程范围、工程项目金额、工程预算计算表等。

3、编制工程概算预算的依据主要包括：《建设工程计价规范》、《建设工程工程量清单计价规范》等相关规范。

4、编制工程概算预算应当由具有相应资质的专业人员编制，确保编制的工程概算准确、合理。

5、编制工程概算预算时要注意对项目所涉及的各个方面进行详细的勘察和调研，确保工程概算的准确性。

三、工程概算预算审核程序1、项目单位提交编制好的工程概算预算，由项目管理部门组织相关专业人员进行初审，初审内容包括：编制人员资质、编制依据、编制过程等。

2、初审通过后，将工程概算预算报送公司领导进行复审。

复审内容包括工程概算预算的合理性、完整性、可行性、以及工程概算金额的合理性等方面。

3、复审通过后，将工程概算预算提交公司审计部门进行审计。

审计内容包括：涉及金额的真实性、合法性等。

4、审计通过后，由项目管理部门组织相关部门进行审批，审批内容包括：对工程概算预算的审查和确认。

四、工程概算预算管理1、工程概算预算的调整：如需对工程概算预算进行调整，必须经过相关程序的审批和确认。

2、对工程概算预算的使用：使用工程概算预算时，必须按照规定的程序进行执行，不得违规超支。

3、对工程概算预算的监督：项目管理部门要对工程概算预算的执行情况进行监督和检查，确保工程概算预算的准确执行。

五、责任追究1、对工程概算预算的编制、审核、管理过程中出现的违规行为，将依法依规进行严肃处理。

2、对工程概算预算的不真实、不合理等问题，将依法依规进行追责，并进行相应的处理。

以上为工程概算预算管理制度内容，公司全体员工必须严格遵守，确保工程概算预算的准确、合理。

重庆工程概算管理制度

重庆工程概算管理制度一、概述工程概算是工程建设项目的前期准备工作之一，是项目的基础、框架和保障。

概算管理制度则是为了规范工程概算的编制、审核、执行和监督，保证工程预算的科学性、合理性和严密性，确保项目的顺利进行和质量安全，提高工程管理水平，加强工程经济管理，完善工程成本核算，发挥概算在工程建设项目管理中的重要作用而制定的管理规范。

二、概算编制1. 概算编制原则(1) 依据国家相关法律法规、政策和标准进行概算编制。

(2) 科学、合理、精细的原则，实行定额概算和价值工程等概算编制方法。

(3) 严格区分预算费用和实际费用，不得出现明显偏差。

2. 概算编制步骤(1) 项目立项，确定项目范围、规模和设计要求。

(2) 搜集工程资料，确定施工内容和工程量。

(3) 确定概算编制的方法和标准。

(4) 制定概算表格和汇总表，按照规范进行概算编制。

(5) 编制概算报告，报送审批。

三、概算审核1. 审核程序(1) 由项目管理机构组织专业人员进行概算审核。

(2) 审核包括定额核算、估算计价核算、价值工程核算等。

(3) 综合审核，确保概算的科学性、合理性和准确性。

2. 审核标准(1) 严格按照国家有关法规、标准和规范进行审核。

(2) 防止设计过度、浪费和贪污等问题的发生。

(3) 对概算数据进行核实和比对，确保审核结果准确无误。

四、概算执行1. 概算执行程序(1) 工程施工单位按照概算表格和规定的概算标准进行执行。

(2) 严格控制工程造价，杜绝超支和浪费。

(3) 推行概算动态管理，实施差异分析和成本控制。

2. 概算执行责任(1) 工程施工单位要按时按质按量完成工程建设任务。

(2) 对概算超支和工程增加费进行追责，确保财务预算的准确性。

(3) 定期对执行情况进行检查、统计和评估，提出改进意见。

五、概算监督1. 监督方式(1) 组织内部监督，设立专门机构负责概算管理工作。

(2) 外部监督，接受上级部门的监督和检查。

(3) 社会监督，接受社会监督和舆论监督。

高校工程概预算管理制度

高校工程概预算管理制度概述：高校工程概预算管理制度是针对高校在进行工程项目预算编制、执行和监督过程中的管理规范。

制定该制度的目的是为了确保高校工程项目的预算合理性、透明度和有效性，提高工程项目的管理水平和经济效益。

一、预算编制1. 预算编制的依据高校工程项目的预算编制应当依据相关法律法规、规章制度、以及高校的财务管理制度和有关规定，确保预算编制的合法性和准确性。

2. 预算编制的程序（1）确定编制预算的责任人和编制组织机构；（2）搜集相关资料和信息，进行项目前期调研和论证；（3）分析项目需求，制定项目结构和内容；（4）根据项目结构和内容，确定预算的费用项目和金额；（5）综合各项数据，编制预算表格和报告；（6）经财务部门审批和领导批准后公布执行。

3. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算应当基于实际需求和情况，确保项目经费的合理性和科学性；（2）预算控制原则：预算应当控制在合理范围内，避免超支和资源浪费；（3）稳健性原则：预算应当考虑到项目的风险和不确定性，保证项目的顺利进行；（4）透明性原则：预算应当公开透明，接受相关方的监督和审查。

二、预算执行1. 预算执行的责任部门高校工程项目的预算执行由财务部门负责监督和管理，确保预算的执行情况符合预算编制要求。

2. 预算执行的程序（1）根据预算计划，安排项目经费的支出和费用支付；（2）对项目经费的使用情况进行记录和报账；（3）定期对预算执行情况进行检查和评估；（4）及时调整预算执行方案，确保项目的进度和质量符合预期。

3. 预算执行的监督财务部门应当定期对预算执行情况进行监督和审核，并有关报表和材料进行核对和审查，确保预算的执行情况符合预算编制的规定。

三、预算监督1. 预算监督的责任部门高校领导班子是预算监督的权责主体，应当对预算使用情况进行监督和审查，确保项目经费的安全和有效性。

2. 预算监督的方式（1）定期召开会议，审查预算执行情况和经费使用情况；（2）委托专业机构对预算执行情况进行审计和评估；（3）建立预算监督信息平台，公开预算执行情况，接受社会各界的监督和评价。

工程概预算管理制度

工程概预算管理制度一、总则第一条为了加强工程概预算管理，规范工程概预算编制和执行行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和技术改造的工程项目，包括政府投资项目和企业自筹资金项目。

第三条工程概预算管理应当坚持科学性、合理性、准确性和效益性原则，确保工程项目的顺利实施和资金安全。

第四条各级财政部门是工程概预算管理的行政主管机关，负责对工程概预算编制和执行情况进行监督检查。

二、工程概预算编制第五条工程概预算编制应当根据工程项目的性质、规模、建设内容和技术要求，结合工程项目所在地区的经济、市场和资源条件，充分调查研究，科学合理地进行。

第六条工程概预算编制应当包括工程项目的全部投资额，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。

第七条工程概预算编制应当依据国家规定的工程造价标准和计价方法，结合工程项目实际情况进行。

第八条工程概预算编制应当遵循动态调整原则，根据工程项目实施过程中可能发生的变化，适时进行调整。

第九条工程概预算编制完成后，应当进行审查，审查内容包括：编制依据的合法性、合理性、准确性等。

审查合格的工程概预算，应当作为工程项目资金筹措和使用的依据。

三、工程概预算执行第十条工程项目实施单位应当根据工程概预算，合理组织施工、采购和设备安装等工作，确保工程项目按照预定的投资额度和质量标准完成。

第十一条工程项目实施单位应当建立健全工程概预算执行监督机制，对工程项目的投资额度、进度、质量等方面进行全程监控。

第十二条工程项目实施单位应当严格按照工程概预算进行施工，不得擅自增加或者减少工程内容，不得擅自提高或者降低建设标准。

第十三条工程项目实施单位应当及时向财政部门报告工程概预算执行情况，财政部门应当加强对工程概预算执行的监督检查。

四、工程概预算调整第十四条工程概预算调整应当遵循科学合理、公开透明、审批严格的原则。

工程预决算管理制度模版(五篇)

工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。

第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。

第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。

第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。

二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。

三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。

四、设计交底或图纸会审____。

五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。

六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。

七、竣工图及各种竣工验收记录。

八、历年基建资料、历年财务决算与文件。

九、设备、材料调价文件调价记录。

十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。

第四章编审流程第八条工程预算。

城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。

工程项目概算预算制度

工程项目概算预算制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的概算编制、审批、执行、调整及监督等环节，确保工程项目资金的合理使用和有效控制。

2. 本制度适用于所有由本公司负责实施的工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和技术改造等项目。

3. 工程项目概算预算应遵循合法性、科学性、合理性和真实性的原则。

二、概算编制1. 工程项目概算的编制应由专业的造价工程师负责，确保概算的准确性和专业性。

2. 编制概算时，应充分考虑项目的实际情况，包括工程量、材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本。

3. 概算编制完成后，应由项目经理进行初步审核，并提交给财务部门进行复审。

三、概算审批1. 经过复审的工程项目概算，需提交给公司决策层进行审批。

2. 审批过程中，决策层应对概算的合理性进行全面评估，必要时可要求补充资料或调整概算。

3. 审批通过后，概算方可作为项目执行的依据。

四、概算执行1. 项目实施过程中，必须严格按照批准的概算执行，任何超出概算范围的支出都需经过严格的审批程序。

2. 对于项目实施中出现的变更，应及时调整概算，并按照审批流程重新审批。

3. 财务部门应定期对项目的实际支出与概算进行对比分析，确保资金使用的透明性和合理性。

五、概算调整1. 由于市场波动、设计变更等原因导致原概算无法满足项目实际需要时，应及时提出概算调整申请。

2. 概算调整应提供充分的理由和详细的成本分析，经项目经理审核后，提交决策层审批。

3. 未经审批的概算调整不得执行。

六、监督与考核1. 公司应建立健全工程项目概算的监督机制，确保概算执行的严格性和有效性。

2. 对于违反概算执行规定的行为，应按照公司相关管理制度进行处理。

3. 项目竣工后，应对概算执行情况进行总结评估，作为今后项目管理的重要参考。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。

工程概算制度范文

工程概算制度范文工程概算制度对于合理预控工程造价、保障工程项目顺利进行具有重要的意义。

它可以为建设单位提供决策依据，帮助其确定项目投资预算，协助编制招标文件，为招标和招标后的成本管理提供基础数据和依据，有利于评审和对比各种方案，提前发现和解决潜在的投资风险。

一、概算编制的原则和基本要求。

概算编制必须按照合理、合规、合法的原则进行，确保概算计划的真实性、准确性和科学性。

同时，也需要根据国情、地情和项目特点，采取适当的估算方法和手段，明确编制的要求和流程。

二、概算计划的编制和调整。

概算计划是指工程项目在不同阶段的预算和控制计划，包括整体的项目预算和各个分部分项的预算。

概算计划的编制需要根据项目的具体要求和实际情况，确定编制的内容和组成，并对概算计划进行必要的调整和修订。

三、概算编制的程序和方法。

概算编制必须按照一定的程序和方法进行，以确保概算计划的可靠性和有效性。

一般来说，概算编制包括项目综合预算和单项工程预算。

项目综合预算是对整个项目进行预算，包括项目投资、建设成本、配套设施等各方面的费用。

单项工程预算则是对各个单项工程进行预算，包括建筑、结构、给排水等不同分部分项工程的费用。

四、概算编制的管理和控制。

概算编制需要建立一套完整的管理和控制体系，包括概算编制的组织管理、数据管理、审核审批和监督检查等环节。

通过对概算编制的全程跟踪和监控，可以及时发现和解决概算计划中存在的问题和风险，保证工程项目按照预算进行。

五、概算计划的实施和效果评估。

概算计划的实施是对概算编制的重要环节，需要建立一套相应的实施机制和措施。

同时，也需要对概算计划的实施效果进行评估和分析，以便对工程项目的进展和费用控制进行跟踪和调整。

总之，工程概算制度在工程项目的预算和控制中起到了至关重要的作用。

它不仅可以帮助建设单位预控工程造价，提高项目投资的合理性和经济效益，也有利于加强对工程项目的管理和监督，确保项目的质量和进度。

因此，在实施工程项目时，建议严格按照概算制度进行预算和控制，确保项目的顺利进行。

工程预决算管理制度(5篇)

工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

公司工程概预算管理制度

公司工程概预算管理制度
制度范本的制定需要基于对工程项目特点的深入理解。

不同的工程项目有着不同的规模、周期和复杂度，因此，概预算管理制度应当具有足够的灵活性以适应不同情况的需求。

在制度中应明确列出各种可能影响成本的因素，包括但不限于材料价格波动、劳动力成本、机械使用费用以及可能出现的风险等。

制度范本要强调概预算编制的原则。

这包括全面性原则，要求预算反映所有预期的成本和收益；准确性原则，即预算数额需尽可能接近实际值；透明性原则，确保所有相关方都能清晰了解成本构成；以及动态调整原则，允许在项目执行过程中根据实际情况调整预算。

制度范本应包含具体的概预算编制流程。

这一流程通常从项目启动阶段开始，初步估算项目的大致费用，然后随着项目详细设计的逐步完成，不断细化和修正预算。

此过程需要多部门的紧密合作，例如设计部门提供技术方案，采购部门估算材料成本，财务部门负责资金安排等。

范本中还应该规定预算审批流程。

任何预算草案都需经过严格的审核流程，以确保其合理性和可行性。

审批流程一般包括初步审查、详细评估、风险分析及最终批准几个环节。

在此过程中，应设立适当的反馈机制，以便及时调整和优化预算计划。

为了保障制度的执行力，还需要设定相应的监督和考核机制。

监督机制旨在确保每个环节严格遵守制度规定，而考核机制则是评价各部门在概预算管理中的表现，通过奖惩措施激励员工提高工作效率和质量。

制度范本应考虑到持续改进的重要性。

企业应根据项目实施中的经验教训不断完善概预算管理制度，以适应市场变化和管理需求的发展。

工程项目超概算管理制度

工程项目超概算管理制度
1. 预算编制阶段，在项目启动阶段，制定详细的预算计划，考
虑各种可能的成本和风险因素，确保预算的合理性和充分性。

2. 预算执行阶段，在项目执行过程中，严格按照预算计划进行
成本控制和支出管理，确保各项费用在可接受范围内。

3. 超支审批流程，如果项目出现超出预算的情况，需要建立明
确的超支审批流程，确保超支经过严格的审核和批准程序。

4. 超支责任追究，对于超支情况，需要明确责任人，并采取相
应的惩罚或补救措施，以避免类似情况再次发生。

5. 经验总结与改进，对于出现超支的项目，需要及时总结经验
教训，对管理制度进行改进，以提高项目管理水平和预算控制能力。

总的来说，工程项目超概算管理制度是为了有效控制成本，保
障项目顺利进行而建立的一套管理规定和流程，对于项目的顺利实
施和成本控制具有重要意义。

施工工程概算管理制度

施工工程概算管理制度1.背景介绍施工工程概算是在项目规划和设计完成之后，根据设计文件和施工方案，对施工工程的预算进行编制和管理的过程。

概算管理的目的是确保项目的成本控制和预算的科学合理性，为项目的顺利进行提供有力支持。

本文档旨在制定施工工程概算管理制度，明确概算编制的流程、责任和要求，以保证概算管理的效果和可持续性。

2.概算编制人员的职责和要求2.1 概算编制人员的职责： - 根据设计文件和施工方案，编制施工工程概算； - 进行概算资料的整理和分析，确保数据的准确性和可靠性； - 参与概算编制过程中的讨论和审查，及时提出合理化建议； - 定期对概算进行评估和调整，确保概算的科学合理性。

2.2 概算编制人员的要求： - 具备相关专业知识和丰富的施工实践经验； - 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通和协调； - 具备准确、细致和严谨的工作态度，能够按照要求完成概算编制任务； - 具备团队合作精神和适应能力，能够与项目团队紧密配合。

3.概算编制流程和方法3.1 概算编制流程： - 第一步：收集项目相关资料，包括设计文件、施工方案等； - 第二步：对收集到的资料进行仔细分析和研究，了解项目需求和特点； - 第三步：根据分析结果，进行量清单的编制和价格的确定； - 第四步：根据施工工序和资源配置情况，制定施工进度计划； - 第五步：编制初步概算和最终概算，并进行评估和审查； - 第六步：根据评估和审查结果，调整概算，并形成最终版本； - 第七步：报批和备案，确保概算合规和可行。

3.2 概算编制方法： - 采用工料分析法编制概算，通过对工程量清单的分析，确定工程所需的材料、人工和机械设备数量； - 采用综合定额法编制概算，通过对不同工程项目的综合定额进行计算，确定工程的成本； - 采用比例估算法编制概算，通过对类似工程的成本数据进行比较和分析，确定工程的概算。

4.概算编制质量控制措施4.1 资料准备质量控制： - 确保收集到的资料完整、准确和可靠； - 对收集到的资料进行仔细研究和分析，确保对项目需求和特点有充分了解。

工程概算调整管理制度

工程概算调整管理制度一、总则为规范工程项目实施过程中的概算调整管理，确保项目顺利进行并控制项目成本，提高预算管理效率，根据相关法规和规范，制定本制度。

二、适用范围适用于我公司所有工程项目的概算调整管理工作。

三、概念定义1.概算调整：指在项目实施过程中，由于工程变更、设计调整等原因，对原概算进行调整的过程。

2.概算：指工程项目的预算，包括设计、施工、材料、设备、人工等费用的汇总预算。

3.概算编制单位：指负责项目概算编制的指定单位或个人。

4.概算审核单位：指负责审核概算调整的单位或个人。

5.工程变更：指因为设计调整、施工影响等原因，需要对工程项目原有计划进行调整的情况。

6.概算调整管理制度：指对工程项目概算调整进行管理的制度。

四、概算调整管理流程1.提出调整申请：项目经理在发现项目需要调整概算时，应填写《概算调整申请表》，明确调整原因、调整范围、费用变更等内容。

2.提交审核：项目经理将填写完整的《概算调整申请表》交给概算审核单位进行审核。

3.审核调整：概算审核单位接收到申请后，应进行认真审核，确保调整合理、合法，并填写《概算审核意见表》。

4.审批确认：概算审核单位审核完成后，将《概算审核意见表》提交给项目经理，项目经理根据意见进行调整，并填写《概算调整确认表》。

5.概算调整确认：项目经理完成调整后，将《概算调整确认表》提交给概算审核单位，概算审核单位确认并归档。

五、概算调整管理制度1.概算编制单位应按照相关标准和规范编制项目概算，并在项目实施过程中不得随意调整概算。

2.项目经理在发现需调整概算时，应及时向概算审核单位提出调整申请，并填写相关表格，明确调整原因、调整范围、费用变更等内容。

3.概算审核单位应按照规定审核概算调整申请，并填写《概算审核意见表》，确保调整合理、合法。

4.项目经理在收到概算审核意见后，应根据意见进行调整，填写《概算调整确认表》，并提交给概算审核单位确认。

5.概算审核单位收到项目经理提交的概算调整确认表后，应及时确认并归档，确保资料完整、规范。

工程概算调整管理制度

工程概算调整管理制度一、总则为规范工程项目概算调整管理，提高工程项目管理水平，保障工程项目建设质量，维护企业和政府利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业和政府在工程项目建设过程中，对概算进行调整管理的工作。

三、概算调整的范围1. 工程数量增减变动；2. 建设工程前后设计方案变更；3. 施工技术或施工方法发生变更；4. 材料价格或工程服务费用变动；5. 政策法规调整或国家标准变更。

四、概算调整管理的流程1. 提出调整申请项目负责人或项目管理部门向有关部门提出概算调整申请,提交相关资料。

2. 复核和审核有关部门对调整申请进行复核和审核,需对申请进行必要的调查与考察。

3. 讨论和协商有关部门召集项目相关单位的讨论和协商会议，就概算调整方案进行初步商讨和确定。

4. 批准和签署有关部门对概算调整方案进行审批，并签署概算调整文件。

5. 实施和跟踪相关单位按照批准的概算调整方案进行实施，并进行跟踪监督。

五、概算调整管理的原则1. 相关方主动透明项目相关方需主动向有关部门透明项目概算调整情况。

2. 依法合规概算调整必须符合相关法律法规，并经相关部门审批。

3. 调整合理概算调整必须有充分的事实根据，理由充分、合理。

4. 诚实信用项目相关方必须按照实际情况诚实信用地进行概算调整。

六、概算调整管理的责任1. 项目负责人项目负责人应当对工程项目概算调整的申请、审核、执行等工作负责。

2. 项目管理部门项目管理部门应当做好项目概算调整的组织、协调、监督等工作。

3. 有关部门有关部门应当对工程项目概算调整进行审批、监督、检查等工作。

七、概算调整管理的监督1. 企业内部监督企业内部应当建立健全监督机制，对工程项目概算调整进行内部监督。

2. 外部监督政府、社会公众等外部监督机构对工程项目概算调整进行外部监督。

八、制度遵守与不遵守的后果1. 遵守制度对于遵守本制度的相关方，应当充分肯定，并按照制度规定给予奖励。

2. 不遵守制度对于不遵守本制度的相关方，应当及时纠正，并按照规定给予处罚。

国企工程概算管理制度

国企工程概算管理制度一、总则为规范国企工程项目概算管理，并确保工程项目的合理性、科学性和预算的准确性，制定本制度。

二、工程概算的编制1. 工程项目概算应当由项目经理组织编制，由财务部门审查，并报相关主管部门审批。

2. 概算编制应包括工程项目的基本情况、建设内容、施工方案、投资估算等内容。

3. 概算编制需根据工程项目的实际情况进行测算和分析，确保预算的合理性和准确性。

4. 概算编制需充分考虑工程项目的可行性、经济性和社会效益，确保投资回报率达到预期水平。

5. 概算编制涉及其他部门的协作，需进行沟通和协调，确保各方意见得到充分考虑。

三、概算管理的责任主体1. 项目经理是工程概算管理的责任主体，负责概算的编制、审查和调整。

2. 财务部门是概算管理的监督主体，负责对概算的合理性和准确性进行审查和监督。

3. 相关主管部门是概算管理的审批主体，负责对概算的审批和监督。

四、概算管理的流程1. 概算编制阶段（1）项目经理根据工程项目的需求和实际情况进行概算的编制。

（2）概算编制完成后，项目经理将概算文件提交给财务部门进行审查。

（3）财务部门审查通过后，将概算文件提交给相关主管部门进行审批。

2. 概算调整阶段（1）工程项目在实施过程中，如有需要对概算进行调整，项目经理应及时提出调整意见。

（2）财务部门根据调整意见进行审查，并提出相应建议。

（3）相关主管部门根据财务部门的审查意见进行审批，确定最终调整方案。

五、概算管理的考核评估1. 项目经理应对工程项目的概算管理进行自评和总结，并报告给公司领导层。

2. 财务部门应对工程项目的实施情况和概算执行情况进行监督和评估，并向公司领导层提出建议。

3. 公司领导层应根据财务部门的评估报告，对项目经理和财务部门进行考核，并对其工作进行评价。

六、概算管理的监督检查1. 公司领导层应制定概算管理的监督检查计划，并指定专人负责监督检查工作。

2. 监督检查应覆盖工程项目的概算编制、审查和执行情况，确保概算的合理性和准确性。

工程概算成本管理制度

工程概算成本管理制度一、成本管理概述成本管理是工程项目管理的重要组成部分，是指对工程项目的成本进行科学、系统、有序的控制与管理，以确保工程项目按照预算和计划的要求完成，并保证工程项目的质量，进度和成本均得到充分的保障和控制。

成本管理的主要内容包括：成本的估算、预算、控制、核算和分析。

其中，成本估算是对工程项目的成本进行初步估计，成本预算是在估算的基础上进行详细的分析和预测，成本控制是在预算的基础上进行全面的监控和调整，成本核算是对项目实际成本进行审核和核实，成本分析是对成本的各项数据进行比对和分析。

二、成本管理的原则1、质量和安全第一原则。

在进行成本管理时，不能牺牲项目的质量和安全。

因此，在制定成本预算时，必须充分考虑到项目的质量和安全要求，以确保工程项目的质量和安全水平达到国家标准和项目要求。

2、节约和效益原则。

在进行成本管理时，必须坚持节约和效益的原则，积极推行成本节约和效益提升的措施，确保项目的成本在合理范围内控制，同时提高工程项目的效益。

3、规范和透明原则。

在进行成本管理时，必须遵循规范和透明的原则，遵守国家相关法律法规和财务会计准则，确保成本管理工作的规范性和透明度，以提高工程项目成本管理的效率和效果。

4、综合和灵活原则。

在进行成本管理时，必须综合考虑项目的各项因素，并具有灵活性，根据项目的实际情况和需求进行合理的调整和变动，以适应不同情况下的成本管理要求，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。

5、参与和合作原则。

在进行成本管理时，必须积极参与和与相关部门和单位进行合作，共同协商解决成本管理中的各种问题和困难，提高成本管理工作的协同性和联动性，确保工程项目的整体利益和实现。

三、成本管理的主要内容1、成本估算。

成本估算是指对工程项目的成本进行初步估计，为项目立项和决策提供参考依据。

成本估算要根据项目的设计要求和施工条件，对项目的材料、设备、工程量进行详细分析和测算，确定项目的总成本和各项费用，以便为项目的进一步筹资和计划提供必要数据。

工程概算制度

工程概算制度一、工程概算的概念工程概算是在工程建设项目开工前，按照批准的工程项目概算指导价、规模、等级和建设内容等，通过对工程量和工程费用等因素的分析、计算和比较，对工程的总投资进行大体估算的一种预算方法。

是项目实施前一个比较综合、具体、明确的关于工程预算概念。

工程概算是工程造价管理的一项基础工作，概算分为初步概算、施工图预算和投资测算。

初步概算主要是在工程设计的初步方案中对工程造价进行初步估算，是建筑总包施工单位或工程设计单位确定工程造价的基础。

施工图预算是在施工图设计的基础上对项目的具体费用进行预算，是建筑项目实施的基础。

投资测算是依据初步概算和施工图预算，对项目工程进行投资评估的一种测算方式。

二、工程概算的作用1. 为工程项目的初步立项提供重要参考依据。

在项目立项之初，通过工程概算可以对项目的总体投资预算进行初步估算，为项目的初步立项提供科学、合理的依据。

2. 为工程项目的经济可行性研究提供依据。

通过对项目的总体投资费用进行概算，可以帮助业主和投资方对项目的经济效益进行分析和评估，确保项目的可行性。

3. 为工程项目的设计和施工提供参考依据。

工程概算可以为项目的设计和施工提供理论依据，有助于设计师和施工方根据项目的预算要求进行设计和施工工作。

4. 为工程项目的投资控制提供参考依据。

通过工程概算可以对项目的投资情况进行监控和控制，避免项目在施工过程中出现费用超支的情况。

5. 为工程项目的合同签订提供参考依据。

在工程项目的合同签订过程中，工程概算可以作为合同中的一个重要条款，有助于明确双方在费用支付方面的责任和法律关系。

三、工程概算的编制方法1. 概算编制的基本原则（1）详查工程量清单。

准确、全面地列举工程项目所需的各类工程量，并根据实际情况，选择合理的计量单位，确保概算的准确性和全面性。

（2）核准工程定额标准。

根据国家规定的工程造价标准和定额标准，对工程项目的各项费用进行合理计算和比对，确保概算的准确性和科学性。