建筑工程项目管理流程(全套)
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
土建项目管理流程
土建项目管理流程土建项目管理是指对土建工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在土建项目管理中，需要遵循一定的流程，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍土建项目管理的流程。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是土建项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要因素。
同时，还需要进行项目立项申请，获得相关部门的批准和支持。
在项目立项阶段，需要制定项目管理计划，确定项目的组织结构、责任分工和沟通渠道等。
2. 项目前期准备阶段。
项目前期准备阶段是项目管理的第二步，也是项目管理中的重要环节。
在这个阶段，需要进行项目的前期调研和设计，明确项目的需求和规划。
同时，还需要进行项目的立项手续，包括土地规划、环评审批等。
在项目前期准备阶段，需要制定项目实施方案和施工组织设计，明确项目的施工流程和施工方案。
3. 施工阶段。
施工阶段是土建项目管理的核心阶段，也是项目管理中最为复杂的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的施工组织和管理，确保施工按照设计要求和施工方案进行。
同时，还需要进行项目的进度控制和质量控制，确保项目能够按时、按质完成。
在施工阶段，需要进行项目的安全管理和成本控制，确保施工过程中的安全和成本控制。
4. 竣工阶段。
竣工阶段是土建项目管理的最后一步，也是项目管理中的收尾阶段。
在这个阶段，需要进行项目的验收和交接，确保项目能够按照合同要求完成。
同时，还需要进行项目的结算和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
在竣工阶段，需要进行项目的档案整理和保管，确保项目的资料完整和可查。
总之，土建项目管理流程包括项目立项阶段、项目前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
在项目管理的每个阶段，都需要进行相应的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
希望以上内容能够对土建项目管理流程有所帮助。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
建设工程完整流程
建设工程完整流程主要包括以下几个主要阶段：1. 项目决策与立项阶段- 项目建议书：初步提出项目建设的必要性和可行性。
- 可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面深入的研究和论证，形成可行性研究报告，并通过专家评审。
- 项目立项：提交政府相关部门审批，获得项目立项批复。
2. 规划设计阶段- 建筑设计：包括方案设计、初步设计和施工图设计，形成详细的设计文件。
- 规划审批：将设计方案报规划部门审查，取得建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。
- 施工图审查：由具有资质的专业机构对施工图纸进行技术审查。
3. 招投标阶段- 招标文件编制：建设单位或招标代理机构编制招标文件并发布招标公告。
- 投标活动：潜在的施工单位、监理单位、材料供应商等按照招标文件要求参与投标。
- 开标评标定标：公开开标，组织专家进行评标，确定中标单位并签订合同。
4. 施工准备阶段- 施工现场准备：办理施工许可手续，完成“三通一平”（通水、通电、通路、平整土地）等工作。
- 施工组织设计：施工单位制定详细的施工组织计划和安全文明施工措施。
- 工程质量与安全监管：设立工程质量监督站，办理质量监督注册手续。
5. 工程施工阶段- 地基基础工程：实施地基处理、桩基工程等。
- 主体结构施工：按照施工图进行主体结构施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。
- 安装工程：进行给排水、电气、暖通、消防等专业设备安装。
- 装饰装修工程：进行内外墙装饰、地面铺装、门窗安装等。
6. 竣工验收阶段- 竣工资料整理：施工单位编制工程竣工报告、质量评估报告等全套竣工资料。
- 工程预验收：由建设单位、监理单位、施工单位共同进行预验收。
- 竣工验收：向相关政府部门申请竣工验收，邀请政府质量监督部门、设计单位、勘察单位等组成验收组进行验收，出具验收合格证明。
7. 后期管理与保修阶段- 办理备案手续：取得《建设工程竣工验收备案表》。
- 交付使用：将工程移交给业主或物业，投入使用。
建筑工程管理程序 -回复
建筑工程管理程序-回复建筑工程管理程序是指在建筑项目的各阶段中，按照一定的程序和方法进行管理和监督，以确保工程质量、安全和进度的一种管理方式。
本文将一步一步回答建筑工程管理程序的相关问题。
第一步：项目招投标阶段在项目招投标阶段，建筑工程管理程序的第一步是确定项目需求和制定招标文件。
这包括确定项目的基本要求、工程规模和工期等，并编写项目招标文件，包括项目说明书、投标文件和合同草案等。
第二步：合同签订阶段在合同签订阶段，建筑工程管理程序的第二步是进行合同评审和签订。
评审应包括对投标单位的资质、技术能力和财务状况等进行审核，确保选取合适的承建商。
签订合同时，需要明确双方的权责义务、工程包的划分和付款方式等。
第三步：前期准备阶段在前期准备阶段，建筑工程管理程序的第三步是进行项目的前期准备工作。
这包括设立项目组织机构、确定项目经理和相关管理人员，编制项目计划和施工组织设计等。
还需进行工程现场勘察、地质勘探和环保审批等，为后续施工作好准备。
第四步：施工准备阶段在施工准备阶段，建筑工程管理程序的第四步是进行施工前的各项准备工作。
这包括编制施工组织设计和施工图纸，准备材料和设备，进行施工方案会审和安全技术交底等。
此阶段的目标是确保施工过程的合理性和安全性。
第五步：施工阶段在施工阶段，建筑工程管理程序的第五步是进行施工过程的监督和管理。
项目经理和施工单位应定期召开工程进展会议，汇报工程进度，解决施工中的问题。
同时，监理人员应对施工质量进行检查和验收，确保工程按照设计要求进行。
第六步：竣工验收阶段在竣工验收阶段，建筑工程管理程序的第六步是进行竣工验收工作。
此阶段包括对工程质量和安全进行检查和验收，编制竣工档案和移交文件等。
验收合格后，方可进行竣工结算和移交使用。
第七步：项目总结阶段在项目总结阶段，建筑工程管理程序的第七步是对整个项目进行总结和评估。
此阶段包括对项目的经济效益、工程质量和管理水平进行评估，制定项目总结报告和经验总结，为后续项目提供参考和借鉴。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、概述随着社会的发展,建筑工程项目的规模和难度逐渐增加，对项目部的管理和工作流木野1出了更高的要求。
有效的工作流程和管理制度是建筑项目成功实施的关键，能够提高工程质量、节约成本、保证工期，并保证工程安全和环保，促进企业的可持续发展。
本文将重点介绍建筑工程项目部的工作流程和管理制度，以帮助读者更好地理解如何进行建筑工程项目管理。
二、建筑工程项目部工作流程1.建设前期(1)前期筹划：确定项目需求、制定项目计划、识别项目风险、确定项目目标和目标成本。
(2)设计阶段：进行概念设计、初步方案设计、技术经济比较、可行性研究、施工方案编制等。
(3)招标阶段：制定招标文件或标书、发布招标公告等。
2.建设中期(1)初期准备：选定施工单位、确定施工进度和施工现场的组织方式。
(2)施工阶段：进行计划和质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、环境保护等，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
(3)验收阶段：进行竣工验收、验收合格证的颁发等。
3.建设后期(1)养护保养：进行建筑物的养护、保养和修缮。
(2)运营管理：完成项目的使用、管理、运营和维护，包括人员管理、设备维护、成本管理等。
三、建筑工程项目部管理制度(1)建立预算管理流程和制度，确保预算的科学性、可行性和可控性。
(2)明确预算编制的责任和权限，确保预算编制的透明度和公正性。
(3)制定监督管理机制，对预算执行情况进行监察和管理,在项目运营过程中进行纠偏和纠错，及时调整预算。
2.资源管理制度(1)建立高效的人力资源管理机制，包括招聘、培训、考核和发展规划。
(2)建立合理的物资采购、管理和库存制度，确保物资的采购合理、库存达标。
(3)建立完善的设备管理流程和制度，包括设备维护保养、备件采购和库存管理。
3.质量管理制度(1)建立质量管理流程和制度，确保项目的质量符合规定标准和客户要求。
(2)制定质量管理计划和保证措施,对项目实行全过程质量控制、监督和管理。
房屋建筑的施工流程及安全监督管理
房屋建筑的施工流程及安全监督管理1.前期准备阶段：在开始施工前，需要进行充分的前期准备工作，包括土地审查和规划、施工图纸设计、施工人员的选拔和培训等。
这一阶段的管理重点是确保施工的合法性和规范性，并制定详细的施工计划。
2.地基和基础施工阶段：地基和基础的施工是整个房屋建筑的基础，必须要保证质量和安全。
在这个阶段，施工人员需要进行地勘和土方开挖，然后进行基础的浇筑或桩基施工。
此时，要进行地基和基础的检测和验收，确保质量合格。
3.主体结构施工阶段：在地基和基础施工完成后，开始进行主体结构的施工。
这个阶段需要进行大型的钢筋混凝土结构的施工，包括柱子、梁、板、墙等。
在这个阶段，要严格控制施工工艺，保证结构的安全性和稳定性。
4.顶棚和屋面施工阶段：主体结构完成后，开始进行顶棚和屋面的施工。
这个阶段的重点是保证房屋的防水和保温性能。
施工人员需要安装屋顶防水材料，然后进行屋面的覆盖，确保房屋在雨水和其他外部环境的侵蚀下保持完好。
5.室内装修和设备安装阶段：在房屋的外部完成后，开始进行室内装修和设备安装。
这个阶段需要进行室内装修、电气设备、给排水设备等的安装。
此外，还需要进行防火、安全门窗等配套设施的安装。
在施工过程中，要严格遵守相关安全规定，防止火灾和安全事故的发生。
6.竣工验收和交付阶段：在房屋施工完成后，需要进行竣工验收，确保房屋的质量和安全符合相应的规定。
竣工验收包括建筑质量的检测、照明和供暖系统的调试、消防设备的验收等。
只有通过竣工验收后，房屋才能进行交付使用。
在整个房屋建筑的施工过程中，安全监督管理是非常重要的。
施工单位要设立安全监督部门，对施工现场进行全面的安全监督。
安全监督管理需要关注以下几个方面：1.施工现场的安全保障：施工现场需要进行周边环境的规划和安全防护措施的落实，确保施工现场的安全。
2.施工工人的培训和安全教育：施工单位要对施工工人进行安全培训和教育，使其掌握安全操作知识和技能，提高安全意识。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
建设工程项目审批手续及流程(DOC)
建设工程项目审批手续及流程阅读引语房地产项目前期手续十分繁杂，涉及规划局、建委、发改委、国土局、人防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门；不同性质的项目审批方式的有所差异，审批标准及结果会有很大不同.。
..。
.第一部分：房地产项目前期主要流程第1步：编制可行性研究报告，取得发改委“立项批复”.第2步:取得国土局“用地预审意见”。
第3步：取得环保局“环境评估审查意见”.第4部：取得规划局给发改委的“规划意见函复”.第5步：取得规划局给建委的“规划意见函复〃。
第6步：取得建委的“选址意见通知书”.第7步:取得发改委的“招投标方式通知书〃。
第8步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规划局的“设计招投标备案回执”.第9步:取得规划局的“规划意见通知书（选址）”.第10步：完成方案设计,取得规划局的“设计方案审查意见”。
第11步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。
第12步:取得规划局的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书〃。
第13步：取得规划局的“用地规划许可证〃。
第14步：取得建委的“征地计划通知书〃.第15步:取得国土局的“建设用地批准书”。
第16步:完成人防报批图纸设计，取得人防办的“人防设计审查意见”。
第17步：完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见〃。
第18步：完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见〃。
第19步：委托编制交通影响评估报告,取得交通委的“交通审查意见〃.第20步：委托勘察院进行评估报告，取得交通委的“交通审查意见”.第21步：取得建委的“年度施工计划通知书”。
第22步：设计院完成规证报批图纸设计，取得规划局的“工程规划许可证〃。
第23步：与原土地方完成安置补偿工作，签订“安置补偿协议”.第24步：完成水、电、气、暖、信、路等市政供源设计方案，取得市政院的“市政供源方案〃。
第25步：取得园林局的“树木伐移许可证〃。
建筑公司工程施工管理流程
建筑公司工程施工管理流程一、项目启动阶段项目启动阶段是整个施工管理流程的第一步，是决定项目成败的关键时期。
在项目启动阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.项目立项：包括项目可行性研究、投资分析和项目可行性报告等。
2.招标：确定项目设计单位和施工单位，进行相关协议和合同签订。
3.成立项目组：确定项目组成员和职责分工，建立项目管理机构和组织。
4.确定项目目标：明确项目范围、目标和要求，制定项目管理计划和时间表。
二、设计阶段设计阶段是项目规划和准备的阶段，是项目实施和监督的依据。
在设计阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.方案设计：设计方案和施工图纸，进行方案讨论和修改。
2.规划编制：编制项目施工计划、质量计划和安全计划等。
3.勘察论证：进行项目勘察、技术论证和工程测量等。
4.施工准备：准备施工材料、设备和人力资源，确定施工方案和施工管理制度。
5.安全监控：建立项目安全管理体系，制定安全措施和安全责任制度。
三、施工阶段施工阶段是项目实施和执行的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.施工组织：组织施工人员和设备，安排施工工序和流程。
2.施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度。
3.质量控制：进行施工质量把关和质量检测，修正和改进错误和缺陷。
4.安全监督：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。
5.环境保护：保护施工环境，减少对环境的影响。
6.协调沟通：与相关单位和人员进行沟通交流，解决问题和协调利益关系。
四、竣工阶段竣工阶段是项目验收和交付的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.竣工验收：进行项目竣工验收和质量检测，整理竣工资料和归档档案。
2.整改维护：对施工中存在的问题和缺陷进行整改和维护。
3.培训交接：进行项目交接和培训，保障项目的正常运行和维护。
4.总结反馈：总结项目经验和教训，提出改进建议和措施。
以上就是建筑公司工程施工管理流程的具体步骤和关键要点。
在实际工作中，建筑公司需要根据实际情况和项目要求进行灵活调整和操作，确保项目能够按时按质完成。
建筑项目工程管理程序
建筑项目工程管理程序建筑项目工程管理程序是一套有序、科学的管理流程，旨在确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
下面将为您详细介绍建筑项目工程管理程序的几个关键环节。
一、前期准备阶段在项目启动之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是项目可行性研究，评估项目的可行性和可行性研究报告的编制。
其次是项目立项，包括项目的规划、预算和时间安排等。
此外，还需要进行项目的组织架构设计和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
二、设计阶段设计阶段是建筑项目的核心环节，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
在这个阶段，需要与设计院进行有效沟通，明确设计要求和目标，确保设计方案符合建筑规范和客户需求。
三、招投标阶段招投标阶段是选择合适的承建商的过程。
需要编制招标文件，发布招标公告，接受投标，并组织评标工作。
评标结果确定后，签订合同并进行资金的拨付。
四、施工阶段施工阶段是整个建筑项目的实施过程。
需要对施工现场进行管理，确保施工进度和质量的控制。
同时，需要与承建商保持密切沟通，及时解决施工中的问题和变更。
五、验收阶段项目完成后，需要进行验收工作。
验收包括竣工验收和质量验收两个方面，确保建筑项目符合相关标准和规范，并满足客户的要求。
六、项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目的总结和交接工作。
需要编制项目总结报告，评估项目的成果和效果。
同时，还需要进行项目的交接工作，将项目交接给客户或运营方。
以上是建筑项目工程管理程序的几个关键环节。
通过科学的管理和有效的组织，可以提高建筑项目的管理水平和工程质量，确保项目的顺利进行和成功完成。
(完整word版)建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成:立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等.根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等.建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件.开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
基建项目管理流程(精选5篇)
基建项目管理流程（精选5篇）学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。
7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。
8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。
若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。
9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。
10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。
工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。
施工组织设计的主要内容应包括:工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。
二、施工阶段1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。
对施工现场的。
情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。
项目管理前期手续办理流程及相关所需资料
一、建设项目前期手续办理流程（一)、项目建议书对于工程项目,编制项目建议书是建设项目必备的程序之一，目的是为了推荐建设项目，论述其建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性。
也是投资决策前对拟建项目的轮廓设想,应由建设单位将编制好的项目建议书向发改委申报批复，其内容包括:1、项目提出的必要性和依据；2、项目实施方案；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;４、投资估算和资金筹措设想；5、项目的进度安排；６、经济效益和社会效益的估计。
报送材料:符合编制要求的项目建议书，及有特殊规定必备的附件材料。
（二）、办理《建设工程选址意见书》办理《建设项目选址意见书》的审批,其流程为：建设项目选址报告；示范文本关于XXX项目选址意见许可的申请临渭区住房和城乡建设局：我单位拟在ＸＸX区域建设XXX项目，具体四址为:东邻XＸ，西邻XX,南邻ＸX，北邻XX。
项目总用地ＸX亩(ＸX公顷).该项目概算投资XＸ万元,总建筑面积ＸX平方米，项目建议书（或可研报告）已经临渭区经济发展局批复，现申请办理建设项目选址意见书。
2、可行性研究报告批复；３、建设项目拟选址示意图（需示意清楚项目四址及尺寸）。
(三）、建设用地预审到国土资源局窗口办理，需要报送的材料为：１、《建设项目用地预审申请表》；2、建设项目用地预审申请报告；3、项目可行性研究报告批复文件;４、项目地质灾害评估报告；5、规划图。
(四）、环境影响评价文件报审到环保局窗口办理，需要报送的材料为：1、《XXX建设项目环境影响评价文件审批申请表》；2、环境影响登记表或由有资质的单位编制的环境影响报告表或环境影响报告书;3、评估机构关于环境影响报告书或环境影响报告表的技术评估报告。
（五）、可行性研究报告及批复项目建议书一经批准，即可编制可行性研究报告,一般包括以下内容:1、项目提出的背景、投资的必要性和研究工作的依据；2、需求预测及拟建规模.实施方案和发展方向的技术经济比较和分析；3、资源、原材料、燃料及公用设施情况;4、项目设计方案和协作配套工程；5、建设条件和选址方案；６、环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；7、企业组织、劳动定员和人员培训；８、建设工期和实施进度;9、投资估算和资金筹措方式;10、经济效益和社会效益。
工程项目流程
工程项目流程建筑工程项目基本流程工程项目基本流程及注意事项一、建设工程前期手续（一）确定投资项目：（1）写出工程项目建议书（申请）；（2）建设单位委托有资质的机构进行可行性研究，并签订有关合同。
（二）立项：向阳泉市经济技术开发区申请立项报告（三）办理征地手续：（1）需要申请用地的须持国家批准建设项目的有关文件，先向当地住建局提出选址申请，由当地住建局规划科核定其用地位置和界限，提供规划设计条件并核发《选址意见书》。
（2）建设单位根据《选址意见书》中给规定的规划条件委托具有资质的规划设计单位进行规划设计，将规划方案报规划科审定。
(3)建设单位选址意见书完善后，到规划科办理《建设用地规划许可证》。
（4）建设单位在取得《建设用地规划许可证》后，向县级以上土地管理部门申请用地。
办理建设用地批准手续。
（四）地质勘测招标(建设单位委托有资质的机构进行地质勘测，并签订有关合同）。
（五）建设工程的设计招标（建设单位委托有资质的机构进行建设工程设计，并签订有关合同）。
（六）施工图审查（建设单位委托有资质的审图机构进行图纸审查，并签订有关合同）。
（七）建设工程规划许可证（1）由建设单位向当地住建局提出《建设工程规划许可证》书面申请。
（2）由建设单位向当地住建局规划科提交项目批文、勘测、设计合同、单位资质、项目负责人资质、施工图审查意见书及合格书等资料。
（3）施工图审查批准书。
（4）符合要求后，办理《建设工程规划许可证》。
1（八）监理招标（建设单位委托有资格的监理单位进行施工过程的监理，并签订有关合同）。
（1）应具有法人资历、法定天分、可承担建设工程监理资历。
（2）建设单元应按照监理的费用是否进行招投标（3）监理单元应确定项目总监、项目专业监理工程师。
（4）监理单元应按照图纸设想、施工现场编制监理规划及实施细则。
（5）监理单元应树立质量安全保证体系，完善各项规章制度，对建设工程项目实施监理。
（6）监理单元应对施工的全部过程质量、安全、工程实体、使用过程的质量安全全面负责。
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建筑工程项目管理全套流程
1、工程项目管理总流程
2、建设工程政府部门审批流程
3、招标工作程序
4、监理工作程序
5、质量控制程序
6、工期控制程序
7、成本控制程序
8、重要材料控制程序
9、设计变更程序
10、隐蔽工程验收程序
11、竣工验收程序
12、合同订立程序
13、信息、资料管理程序
◆工程项目管理总流程
建设工程审批流程
◆招标工作程序
◆监理工作程序
总 监 理 工 程 师
建 立 项 目 监 理 部
编 制
监理规划
按 工 程 进 度 分 专 业
编 制 监 理 实 施 细 则
参加业主主持召开的第一次工地会议
实 施 工 程 监 理
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质 量 控 制
事先控制
质量预控制
组织图纸会审
和设计交底
审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督
组织机构
工序管理
质
量自
检
上 岗 证
施工设备
测量定位
工序质量跟踪控制 事中控制
施工控制
检查原材料构配件
审查设计变更
工程更改
检查验收隐蔽工程 签认分部分项
工程质量
签订装饰工程样板
分析处理质量事故
竣 工 验 收 事后控制
竣工控制
组织初验整改
编
制竣工资
料
档案 核定质量等
级
质量达标、移交
➢
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
基础工程
主体工程
安装工程
装饰装修工程
审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
➢
➢
同意否
NO YES
同意否 NO YES
NO
YES
动态
管理
跟踪控
制
审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况
组织协调各方关系 ➢
➢ ➢ ➢ ➢
➢
➢ ➢ ➢
➢
投资控制程序
投资预控（事先）
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
申 报
是
再 次 申 报
否
➢
➢ 业主抽查
隐蔽工程验收程序
设计变更程序
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
➢
重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
➢
是
否
承包单位自检合格
并
监理工程师发现不
符合要求时 退回承包单位重新进行隐检
监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
监 理 人 员 复 核 认 可
是
隐蔽工程验收程序
竣 工 验 收 程 序
承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
有问题
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
➢
否
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
监 理 工 程 师 审 查 申 请
业 主 组 织 竣 工 验 收
专 项 核 验 （ 消 防 等 ）
总体核验
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
施工阶段结束，转入保修阶段
➢
合同订立程序
信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送。