1.如何绘制网络计划图

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2024版梦龙网络图计划教程

梦龙网络图计划教程
目录
• 梦龙网络图计划软件概述 • 绘制网络图基本操作 • 高级功能应用 • 进度计划编制与管理 • 报表生成与输出 • 案例分析与实战演练
01
梦龙网络图计划软件概述
软件背景与功能
梦龙网络图计划软件是一款专业的项目管理工具，旨在帮助用户高效地制定、优化和监控项目计
划。
该软件具备丰富的功能，包括项目分解、任务分配、时间规划、资源分配、成本预算、进度跟踪
感谢观看
03
06
输入用户名和密码（如有设置），登录软件。
02
绘制网络图基本操作
创建新项目与设置参数
01
打开梦龙网络图软件，点击“新建”按钮创建新项目。
02
在项目设置中，可以自定义项目名称、作者、单位等基本信息。
03
根据需要选择合适的绘图比例和页面布局。
04
设置时间单位、工作日历等参数，以适应不同的项目需求。
方案实施与效果评估
实施步骤
按照网络图计划的安排，逐步推进各项任务的执行，确保项目按照预定计划进行。
监控与调整
在实施过程中，密切关注项目进度和资源消耗情况，根据实际情况进行必要的调整和优化。
效果评估
在项目完成后，对项目成果进行综合评估，包括进度、成本、质量等方面，总结经验教训并持续改进。
THANKS
分解工作结构
将项目分解为更小、更易于管理的任务或工作包，并确定它们之间的依赖关系。
估算时间与资源
对每个任务或工作包进行时间估算，并确定所需的资源（如人力、物资、资金等）。
安排进度计划
根据任务的时间估算、依赖关系以及资源需求，制定项目的进度
计划。

绘制网络图的方法

绘制网络图的方法
绘制网络图的方法有很多种，以下是一些常用的方法：
1. 手绘：使用纸和笔，在纸上绘制节点和连接线来表示网络图。

2. 绘图工具：使用绘图软件，如Microsoft PowerPoint、Visio、Photoshop 等，在软件中使用形状和线条工具来绘制网络图。

3. 网络图生成器：使用在线网络图生成器，如draw.io、Lucidchart等，这些工具提供了预定义的网络图形状和连接线，用户只需要拖拽和连接这些元素就可以绘制网络图。

4. 编程语言：使用编程语言来绘制网络图，如Python中的networkx库、R中的igraph库等。

使用这些库，可以根据自己的需求自定义网络图的形状、布局和样式。

5. 可视化工具：使用可视化工具，如Gephi、Cytoscape等。

这些工具提供了强大的网络图分析和可视化功能，可以进行复杂的网络分析和定制化的可视化展示。

根据不同的需求和技术水平，选择合适的方法来绘制网络图。

如何绘制网络计划图

5
网络图的绘制原则（2）
2. 两个节点之间只允许有一条箭线连接。
10
20
10
20
虚活动不消耗时间
15 和资源的活动，在
实际项目中并不存在，为表达活动之
间的关系而引入的。
6
网络图的绘制原则（3）
3. 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号，编号可以不连续，而且最好是跳跃式的。
4. 完整的网络图必须有且仅有一个起始节点和一个终止节点。
网络图的绘制
1
网络图实例
1
2
3
对生产任务划分领域调研
工作或活动
饲料车间 4 饲料车间 5 饲料车间
需求分析
建模
模型审核
酒精车间 6 酒精车间 7 酒精车间
需求分析
建模
模型审核
节点或事件
8 模型汇总、9
发布
华润酒精生产领域建模的网络图
2
网络计划的优点
1. 通过网络计划够直观的了解整个项目（计划）及各部分之间的关系。
9
2. 能够准确估计项目（计划）的完成时间。 3. 便于跟踪项目（计划）进度，抓住关键环节。 4. 能够使参加项目的相关人员了解各自的工作任务。
网络计划是一种有效的项目时间管理方法。
3
网络图的绘制原则（1）
1. 网络图中的箭线必须从左至右排列，不允许出现循环。
20
10
循环
X
30
4
3/25/2024
20
20
10
40
10
40
30
30
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
网络图的绘制原则（4）
5. 网络图一般有唯一的最初活动和唯一的最终活动。 6. 网络图一般的画法是从左至右，从上到下，尽量避免箭线

画网络计划图的技巧运筹学

画网络计划图的技巧运筹学网络计划图是一种用于表示和管理项目进度的工具，它可以帮助项目经理有效地安排任务、确定关键路径和进行资源分配。

以下是一些绘制网络计划图的技巧，运筹学是其中一种方法：1. 制定项目目标和工作分解结构：在绘制网络计划图之前，首先需要确定项目的整体目标，并将其细分为可管理的工作包或任务。

这可以通过编制工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）来完成。

2. 识别任务间的依赖关系：在绘制网络计划图时，需要确定每个任务之间的依赖关系。

任务可以是紧前（必须在另一个任务之前完成）、紧后（必须在另一个任务完成之后开始）或并行（可以同时进行）关系。

这可以通过绘制箭头来表示任务之间的关系。

3. 评估任务时间：每个任务都需要估计完成所需的时间。

这通常可以通过历史数据、专家判断或其他项目类似任务的经验来确定。

确保合理地估计任务时间可以帮助避免项目延迟。

4. 使用关键路径方法：关键路径是指在网络计划图中，其上的每个任务都没有缓冲时间，即任何一个任务的延迟都会导致整个项目的延迟。

找到关键路径是网络计划图中的关键步骤之一。

运筹学方法可以帮助找到最长路径和关键路径。

5. 确定并管理资源：网络计划图还可以用于资源分配和管理。

通过标识每个任务所需的资源，项目经理可以更好地规划并分配资源，以确保项目按计划执行。

6. 监测和更新：一旦绘制了网络计划图，项目经理需要不断监测项目的进展，并根据实际情况及时更新计划。

这可以通过比较实际进展与计划进展来完成，并根据需要调整任务时间或重新安排任务。

总之，网络计划图是一个强大的工具，可以帮助项目经理有效地管理项目进度和资源。

了解运筹学技巧和其他相关技巧可以帮助项目经理更好地使用网络计划图来完成项目。

网络计划图的绘制

GanttProject
适用范围
适用于中小型项目，尤其是需要绘制甘特图的项目。
优点
完全免费，无需购买许可证；功能强大，支持甘特图、任务分配、工时记录等功能；操作简单，易于上手。
缺点
相对于大型企业级项目管理软件，功能较为基础；定制性相对较弱。
Smartsheet
适用范围
适用于企业级项目管理，提供团队协作和任务管理功能。
解决方案
对关键路径上的活动进行重点关注和优先处理，确保关键活动按计划进行。同时，为关键路径上的活动预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
时间延误问题
问题描述
时间延误是指实际完成时间晚于计划完成时间的情况，可能导致项目无法按时交付。
VS
解决方案
加强进度监控，及时发现并解决延误问题。对于已延误的活动，采取赶工、并行作业等措施，尽量挽回延误的时间。同时，分析延误原因，总结经验教训，优化后续计划安排。
优点
界面友好，易于操作；支持甘特图、任务分配、工时记录等功能；支持团队协作，方便团队成员共同参与项目管理。
缺点
需要购买许可证，成本较高；对于小型项目而言，可能存在功能冗余的情况。
THANKS
感谢观看
03
网络计划图的应用
项目管理
项目进度管理
网络计划图可以清晰地展示项目的各个阶段和任务，帮助项目经理更好地掌握项目进度，及时调整资源分配，确保项目按时完成。
资源优化配置
通过分析网络计划图，项目经理可以了解各项任务之间的关系和依赖性，从而合理分配人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
风险管理
背景
随着现代项目管理理论的不断发展，网络计划图在各类工程项目、企业管理、日常任务管理等领域得到了广泛应用，成为一种重要的管理工具。

网络计划图怎么画

网络计划图怎么画首先，我们需要明确网络计划图的基本概念。

网络计划图是一种图形化的项目进度计划表，它由一系列活动节点和这些节点之间的依赖关系组成。

每个活动节点代表一个具体的任务，而节点之间的箭头表示任务之间的先后顺序和依赖关系。

接下来，我们需要确定项目的关键活动和里程碑。

关键活动是指在没有延误的情况下，可以确保整个项目按时完成的活动，而里程碑则是项目中的重要节点，通常用来标志阶段性的成果或里程碑事件。

然后，我们可以使用专业的项目管理软件或者绘图工具来绘制网络计划图。

在绘制过程中，需要按照以下步骤进行：1. 绘制活动节点，首先，我们需要列出项目中所有的任务，并为每个任务创建一个活动节点。

在节点上标注任务的名称和持续时间。

2. 连接活动节点，根据任务之间的依赖关系，使用箭头将活动节点连接起来，形成一个流程图。

箭头的方向表示任务的先后顺序，箭头上的数字表示任务的持续时间。

3. 确定关键路径，通过计算各个活动的最早开始时间、最晚开始时间和总时差，可以确定项目的关键路径。

关键路径上的活动是整个项目进度的关键，需要特别关注和管理。

4. 添加资源分配信息，在网络计划图中，可以添加资源分配的信息，以便团队成员了解任务的负责人和资源情况。

5. 更新和调整，在项目实施过程中，网络计划图需要不断更新和调整，以反映实际的进度和资源情况，确保项目按时完成。

绘制网络计划图需要一定的项目管理知识和技能，同时也需要对项目的整体进度和资源情况有清晰的认识。

在实际操作中，可以根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和定制，以确保网络计划图的准确性和实用性。

总的来说，网络计划图的绘制是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度和资源分配情况，从而更好地协调和管理项目。

希望本文介绍的网络计划图绘制方法对大家有所帮助，谢谢阅读！。

新手如何绘制网络计划图

新手如何绘制网络计划图导语：网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。

双代号网络计划一般以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图以节点及其编号表示工作。

在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。

本文为新手们极力推荐一款很容易上手的网络计划图绘制软件。

免费获取网络拓扑图软件：/network/什么软件绘制网络计划图比较适合新手？亿图网络图绘制作软件是由亿图软件公司推出的一款专门用来绘制电脑网络计划图的软件。

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亿图网络图绘制软件是您绘制单代号网络图的不二选择。

双代号网络图的三要素：1、工作：即箭线。

是用来表示一项工作需要消耗的人力、物力以及时间的具体活动过程。

也称之为工序或者作业。

2、节点：网络图中，箭线出发点和交汇处会使用圆圈，来表示该圆圈前面一项或者多项工作的结束以及允许后面一项或者多项工作的开始的时间，即为节点。

3、线路：在网络图中，从起点节点开始，沿箭头方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。

双代号网络图的绘制规则：1、不能出现从一个节点出发，又顺着箭头方向又回到原出发点的循环回路。

2、不能有两个或者两个以上的箭线从同一节点出发又同时指向同一节点。

3、网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

怎样制作网络计划图

回填土1
回填土2
3、两道或两道以上的工序同时开始或同时完成时，必须引入虚工序。作用：避免造成工序名称以及逻辑关系混乱。 A a) 错误 1 B 2
A 2
b) 正确
图3－15
1
B
3
虚箭线的应用之三
4 、虚箭线在不同工程项目的工序之间互相有联系时的应用
作用：在不同工程项目之间，施工过程中有某些工序间有联系时，也可引用虚箭线来表示它们的相互关系。例：甲工程的B工序需待A工序和乙工程的E工序完成才能开始，乙工程的H工序需待G工序和甲工程的B工序完成才能开始。甲工程 A B C
C A
B
D
E
2、各种逻辑关系的正确表示方法 B ①、A完成后进行B和C A C A C
②、A、B均完成后进行C
B A C
③、A、B均完成后同时进行 C和D
B
D
④、A完成后进行C， A、B均完成后进行D
A B
C D
A
⑤、A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F B C D E F
工序名称持续时间
支模板
4天
绑钢筋 4天
图3－4 工序名称和持续时间标注法
5、本工序、紧前工序、紧后工序、平行工序
支模板
平行工序支模板紧前工序绑钢筋本工序图3－5 工序的关系浇混凝土紧后工序
6、虚工序：带箭头的虚线，称为虚箭线，代表一个虚工序，工程实际中不存在，没有工序名称，不占用时间，不消耗资源，主要作用是在网络图中解决工序之间的连接关系问题。
2、网络图节点编号的方法
（1）水平编号法：从起点节点开始由上到下逐行编号，每行则自左到右按顺序编号。 2 1 5 8 3 6 9 4 7 10 11

如何绘制网络计划图

如何绘制网络计划图：绘制计划网络网络图怎么绘制双代号网络图绘制视频绘制网络图的基本要求篇一：如何绘制网络图如何绘制网络图一、网络图的组成网络图是一种表示一项工程或任务中的各环节或各作业先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型，网络图有两种基本类型：箭线式网络图和节点式网络图。

以下内容仅介绍箭线式网络图。

1、作业。

在网络计划技术中，作业是一个广义的概念。

在工程项目中，一项作业是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。

在网络图中，为了准确清楚地表示作业间的逻辑关系，需引入“虚作业”的概念。

虚作业指既不消耗时间，又不需消耗资源工序或活动。

它表示以虚箭头为始点的作业必须在以虚箭尾为终点的作业完成后才能进行。

2、节点。

在网络计划技术中，节点指连接各项作业、表示作业的开始或结束的瞬间。

3、路线。

在网络计划技术中，是指从网络图的起始节点出发，沿箭线方向，经过一系列节点和箭线，至网络图终止节点所经过的通道。

二、绘制网络图的规则1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。

2、网络图中不允许出现循环路线。

3、箭线的首尾都必须有节点。

4、相邻网络节点间只能有一条箭线。

5、节点编号的正确标注。

6、正确反映作业间的逻辑关系。

7、正确表示平行、交叉作业。

8、避免出现“桥路”。

“桥路”是指网络图中出现的箭线与箭线的交叉。

三、网络图的绘制1、工程项目的分解与分析。

对工程项目进行分解，是把一项工程分解为若干作业。

项目分析则指研究作业间的相互关系和先后顺序。

（1）工程项目的分解。

根据工程项目的复杂程度，使用网络图的管理层次和计划的项目数确定分解的详略程度。

（2）确定作业间的相互关系：①紧后作业，即处于某项作业结束后才能开始的作业；②紧前作业，即某项作业开始前必须先行结束的作业；③平行作业，即同时进行的作业；④中途作业，指当某项作业进行到一定程度才能进行的作业。

作业间相互关系可在图5—2中表现出来。

其中A是C的紧前作业，E是C的紧后作业。

网络计划图的绘制.教程文件

t*（最小工期时间）
总工期T=31.5（周）
注：1.关键工序
箭头箭尾均有 =
反之不成立。
2.关键工序之和=完工期T
说明关键工序最长。
例3（P136）某项课题研究工作分解的作业表如下。根据此表绘制此项科研工作的网络图，计算时间参数，并确定关键路线。
工序代号
工序
紧前工序工序时间
A 系统提出和研究问题无
4
B
研究选点问题
26
0
4
14
31
8 H(4)
35
35
9 I(0)
35
35
0
4
14
关键工序：A-C-E-G-H-I 关键路： 1 2 4 5 6 7 8 9
5.3 网络图的调整及优化
5.3.1 缩短工程工期问题——工期优化
所谓工期优化，就是在编制网络计划时，如何加快工程进度，缩短工程的工期。一般可以从以下两个方面进行：（1）压缩关键工序的工序时间：对关键工序增加新设备，采用新工艺，新技术等措施；或对工序时间较长的关键工序采用平行作业或交叉作业等措施，以达到提高工效、缩短关键工序时间的目的。
网络计划图的绘制.
2.解法关键路径法（CPM方法）计划评审法（PERT方法）
相同点：均是用网络表示工程项目，以确定关键路线。
不同点： CPM方法：注重于时间、成本和资源的优化； PERT法：注重于对工程安排的评价与审查。
5.1 网络计划图的绘制
1.绘图顺序：按工序先后从左至右
2.网络图的组成要素：（1）弧（箭线）：表示工序，用 i
4.关键路：
由关键工序组成的由起点到终点的路。
例2 求例1的关键工序及关键路。

网络计划图

2010-3-1
&&&&&&**##王丰民制作版权所有 &&&%%￥￥#@@
2
（二）应用

应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物资供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示出其优越性。我国20世纪80年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、第11届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
决策关键线路法 DCPM
搭接网络计划技术
流水网络计划技术
随机网络计划技术 QGERT
国内外网络计划技术发展概况
风险型随机网络计划技术 VERT
2010-3-1 &&&&&&**##王丰民制作版权所有 &&&%%￥￥#@@ 14
网络计划技术在计算机上发展过程
• 网络计划技术五十年代中期出现于美国，网络计划技术的发展和计算机的应用是分不开的。许多网络计划问题的提出和算法的解决，许多工程管理中的实际应用都离不开计算机，随着计算机及其软件技术的发展，网络计划技术的应用也得到了进一步的普及。大概过程如下： • 国外早期开发的网络计划软件是在大型计算机上运行，主要用于国防和土木建筑工程，由网络计划专家和专业人员操作，软件成本很高，一般都超过10万美元。 • 80年代以后，微机开始普及起来，83年有了微机上使用的网络计划软件，这之后经历了几次变革：

网络计划图

网络计划图网络计划图是一种以图表的形式展示项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系的工具。

它是项目管理中常用的一种工具，可以帮助项目经理更好地组织和控制项目进度。

网络计划图通常由活动节点（activity node）和箭线（arrow）组成。

活动节点表示项目中的各项具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系和流程顺序。

通过网络计划图，可以清晰地了解项目的总体进展情况，确定项目的关键路径（critical path），并根据关键路径来安排资源、分配工作、控制进度。

网络计划图的制作过程主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的工作内容：将项目划分为若干个可管理的活动，并确定每个活动的工作内容、工作量和工作顺序。

2. 绘制网络计划图：根据项目的工作内容和工作顺序，以活动节点和箭线的形式在纸上或计算机上绘制网络计划图。

活动节点表示项目中的具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系。

3. 确定活动的工期和关系：为每个活动确定工期，并确定每个活动之间的依赖关系，即确定箭线的箭头方向。

4. 确定关键路径：计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF），以及最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），并确定项目的关键路径。

5. 安排资源和分配工作：根据项目的关键路径，合理安排资源，分配工作。

6. 控制进度：根据网络计划图，及时记录和跟踪项目的进展情况，推动工作的顺利进行。

通过网络计划图，项目经理可以全面了解项目的总体进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划高质量地完成。

同时，网络计划图也可以帮助项目团队成员明确各自的工作内容和时间要求，提高团队工作效率。

网络计划图是现代项目管理中必不可少的工具，它将项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系集中在一张图表上，为项目管理提供了直观、简洁和清晰的展示方式。

网络计划图的绘制

⑵工作最迟时间的计算：
LFn T
或
LFi min LS j
LSi LFi Di
13.2.3 线路 1．概念：
指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。
2．线路时间：它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
1
6
B
3
2
F 1
3．线路种类：
5
I 7
⑴关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路。
⑵非关键线路：
ETi LTi
i
工作名称
Di j
ET j LT j
j
2．节点最早时间—— ET
它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。
ETj max ETi Di j
3．节点最迟时间—— LT
它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始。
2．交叉箭杆的画法：
⑴暗桥法：
⑵断线法：
3
2
5
6
3
2
~~
5
6
【例1】
工作
A
紧前工作
—
B
C
D
—
A、B
B
【例2】
工作 A
B
C
D
E
F
紧前工作 —
—
—
A、B A、B、C D、E
【例3】
工作
A
B
C
D
E
紧前工作 —
—
A

网络计划图及其绘制

专题七网络计划技术Network Planning Technique7.1 网络计划概述7.2 网络计划图及其绘制7.3 网络计划图的时间参数计算7.4 网络计划的调整与优化7.2 网络计划图的绘制◆基本要求：从整体的、系统的观点出发，全面统筹项目中的人、财、物等资源，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系。

◆绘制方法：顺推法和逆推法◆基本形式：双代号和单代号(1)绘制规则①统筹图中所有箭线的方向，必须由左向右，由现在指向未来．不能有回路．②由同一事项进入该事项的箭线只能有一条．错误错误正确图a图b③只能有一个总开工事项和总完工事项修正a c bd错误④虚工序的运用◆逻辑关系例如某工程有a, b, c, d 四个工序．a→c；a, b→d．abcd正确◆用虚工序表示交叉工序aba 1b 1a 2b 2a 3b 3例如：铁道工程中铺道床（a 工序）与铺钢轨（b 工序）123123=++=++a a a a b b b b若再加一道工序架设信号设备，用c 表示，则：aba 1b 1a 2b 2a 3b 3cc 1c 2c 3123123123=++=++=++a a a a b b b b c c c ca ba1b1a2b2a3b3cc1c2c3123123123=++=++=++a a a ab b b bc c c ca 1b 1a 2b 2a 3b 3⑤编号规则工序的完工事项的编号必须大于开工事项的编号( j >i )．如下图c 1c 2c 310123456789（2）绘图步骤➢任务的分解和分析•有哪些基本工序？•它们之间的关系？紧前工序、紧后工序、平行工序➢绘制网络图➢节点编号及整理（3）注意事项•布局合理•层次分明•避免箭线的交叉统筹方法/OR例某公司研制新产品的部分工序明细表如下，试画出网络计划图。

工序代号工序名称工序时间紧前工序a产品设计与工艺设计60--b外购配套零件15a c外购生产原料13a d自制主件38c e主配件可靠性试验8b, da bce d60151338812345。

网络计划图教程

b
×
√
1.2 双代号网络计划图
（5）网络图中不能有缺口和回路。有缺口，将使某些工作失去与其紧前或紧后工作应有的联系；有回路，将使组成回路的工作永远不能结束，工程永远不能完工。
×
1.2 双代号网络计划图
(6) 平行作业为缩短工程的完工时间，在条件允许的情况下，某些工作可以同时进行，即可采用平行作业的方式。如下图中的工作b,c,d。
1.1 基本术语
1、绘图符号和术语 (1) 工作（活动、工序、作业）任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。在网络图中，工作用箭线(弧)表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面：
i 工作名称持续时间 j
2.2
计算关系式
如果某项工作有多项紧前工作，则只有在这些紧前工作都完成后，本项工作才能开始。因此本项工作的最早开始时间是：ES=max（紧前工作的 EF）。其中，EF=ES+工作持续时间D。表示为：
ESi-j=maxh(EFh-j)=maxh(ESh-j+Dh-j)
2.2
计算关系式
2、工作最迟开始时间LS和工作最迟完成时间LF 在不影响整个工程的最早完工时间的条件下，任一工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作的最迟开始时间中的最早时间。最迟完成时间的计算从网络的终点开始，从右向左反向进行。最迟开始时间是它的最迟完成时间减去该工作的持续时间之差。
第2节网络计划图的时间参数计算
绘制出网络图后，通过时间参数计算即可找出关键路线时间参数计算：工作持续时间（D）工作最早开始时间（ES）工作最早完成时间（EF）工作最迟开始时间（LS）工作最迟完成时间（LF）工作总时差（TF）工作自由时差（FF）

双代号网络计划图绘制方法讲义

双代号网络计划图绘制方法讲义简介双代号网络计划图是一种用于计划和控制项目进度的工具。

该方法可以帮助项目经理通过对任务时间、资源和依赖关系进行规划和排列，以便更好地管理项目进度。

本文将介绍双代号网络计划图的绘制方法。

双代号网络计划图的概念双代号网络计划图是一种用于描述项目进度计划的图表，其中每个任务都用一个带代号的框表示。

任务之间的依赖关系用箭头连接。

双代号网络计划图通常包括以下几个组成部分：•节点：代表项目的任务或活动，并在节点内部标明任务名称和执行时间。

•连线：箭头表示任务之间的依赖关系。

•关键路径：在图表中标记出的最长任务序列，又称为关键链路，决定了整个项目的总工期。

•箭头时间：箭头的长度表示任务之间的延迟时间。

通过这些组成部分，双代号网络计划图帮助项目经理了解项目的进度和工期，并对进度进行管理。

绘制双代号网络计划图的方法1.确定项目任务首先，确定项目中涉及的所有任务。

这些任务可以包括工作分解结构(WBS)中的所有活动和子任务。

每个任务都需要有唯一的标识符。

2.确定任务依赖关系每个任务都需要明确其他任务之间的依赖关系。

任务之间可能存在以下几种关系：•开始-结束（SE）：任务B不能开始，直到任务A结束。

•开始-开始（SS）：任务B不能开始，直到任务A开始。

•结束-结束（EE）：任务B不能结束，直到任务A结束。

•结束-开始（ES）：任务B不能开始，直到任务A结束。

确定任务之间的依赖关系有助于在双代号网络计划图中正确显示顺序性。

3.确定任务时间和持续时间对于每个任务，需要确定开始时间和持续时间。

开始时间指任务开始的时间点，持续时间指任务需要完成的时间数量。

任务持续时间也可以表示为工作量。

4.绘制双代号网络计划图绘制双代号网络计划图需要按照以下步骤进行。

•确定起点：选择一个节点作为项目的起点，并在其左侧标明项目的名称或标识符。

•绘制节点：在计划图中画出所有任务，每个任务用一个节点表示，节点编号也是任务的唯一标识符。