项目安全生产管理体系 (2)
项目部质量人员安全生产管理目标责任书（2篇）
项目部质量人员安全生产管理目标责任书一、项目安全生产管理目标1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失___万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。
2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。
3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。
4、安全费用按规定提取和使用。
5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。
管理人员能够履行自己的安全管理职责。
二、项目质量管理人员的安全管理职责1、按安全生产规定，把好质量关。
督促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的及时向有关人员报告。
2、在监护质量的同时，发现不安全设施、设备有权阻止使用，并及时报告。
3、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。
并组织参加安保计划的编制和审核。
4、在组织对技术革新、新工艺、新技术方案审定的同时，审定安全技术措施。
5、一旦发生事故，应及时配合抢救、抢险、保护现场，并向有关人员报告，如实提供事故发生原因，配合事故调查。
建设发展大厦项目部（盖章）质量管理人员（签字）：项目经理（签字）：____年____月____日 ____年____月____日项目部质量人员安全生产管理目标责任书（2）尊敬的领导：根据公司的安全生产管理要求和项目部的实际情况，经过认真研究和讨论，我们制定了本份《项目部质量人员安全生产管理目标责任书》，旨在明确项目部质量人员在安全生产管理中的责任和目标，以确保项目部安全生产工作的顺利进行。
一、目标确定安全生产是项目部的首要任务，我们的目标是：确保项目部安全生产达到国家、行业和公司相关要求，在建设过程中，最大限度地预防和减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
二、责任分工1.项目部质量人员的责任项目部质量人员是项目部安全生产的责任人和监督者，必须牢记安全生产第一要义，身体力行地做好以下工作：（1）制定项目部安全生产管理规章制度，并监督全体员工的执行情况；（2）组织开展项目部安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和技能；（3）及时排查施工现场的安全隐患，制定整改措施并监督落实；（4）组织协调相关部门开展安全检查工作，及时发现和处理安全问题；（5）对施工过程中的危险源进行识别和评估，提出相应的防范措施，并监督落实；（6）及时上报、记录和分析项目部的事故和安全事件，提出改进措施；（7）跟踪和监督各项安全工作的进展情况，做好安全管理的统计和汇报工作；（8）对违反安全规定和制度的行为进行批评教育和处罚，严格落实安全纪律。
(完整版)安全管理体系
第一节、建立全项目安全生产保障体系1、指导思想认真学习并严格执行国家有关施工安全生产技术规，牢固树立“安全生产、预防为主”的指导思想。
2、建立健全安全生产保证体系（1）、贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作；谁保证安全”“的原则。
实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。
（2）、建立以项目经理和项目生产副经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施.等问题进行决策。
（3）、项目设专职安全员一名，每个专业施工队也设专职安全员一名，各专业班组设兼职安全员一名。
各位安全人员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。
并授予各安全员“六权”一监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。
3、健全安全生产管理制度（1）、安全生产制度包括1：现场安全生产管理制度；2：安全教育制度；3：安全检查制度；4：安全奖罚制度；5：安全事故调查和处理制度等。
（2）、安全生产岗位责任制应包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。
4、安全施工保证技术措施（1）、安全施工组织技术措施1：组织管理1.由公司组织项目安全文明施工领导小组和责任人。
分管生产安全的副经理为领导核心，公司质安科为龙头执行安全生产的有关法律法规和操作规程。
公司安全文明施工规章制度、提高现代化的安全科技技能。
2.检查督促施工现场安全文明施工规制度建立健全落实情况。
3.定期和不定期检查班组项目管理人员和各工种的安全学习，组织对工种的安全培训和三级教育，岗位技能学习，宣传安全法规，班组安全活动知识问答有奖竞赛。
4.组织签订层层安全承包合同和安全责任制，班组签订安全生产责任状。
5.与项目经理为安全生产第一责任人，签订安全生产合同，项目部人人更应明确自己在安全生产中应担负的责任。
项目安全生产管理制度范本
项目安全生产管理制度范本一、总则1.1 目的为确保项目安全生产，保障项目人员的生命财产安全，提高项目工作效率，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有项目相关人员，包括但不限于项目经理、施工人员、监理人员等。
二、责任分工2.1 项目经理1.负责制定项目安全生产计划，并指导实施；2.安排安全管理人员，监督施工现场的安全生产工作；3.督促相关人员参加安全生产培训，建立安全生产意识。
2.2 安全管理人员1.负责落实项目安全生产计划；2.巡查施工现场，及时发现、纠正安全隐患；3.组织开展安全生产检查和应急演练。
2.3 施工人员1.遵守安全操作规程，做好个人防护；2.发现安全隐患及时报告上级；3.参加安全生产培训，提高安全意识。
三、安全生产措施3.1 安全检查1.每日开展施工现场安全检查，及时消除安全隐患；2.及时处理不符合安全要求的设备、工具；3.定期组织安全生产专项检查。
3.2 安全培训1.针对不同岗位的人员开展安全培训；2.定期组织模拟演练，提高应急处置能力。
3.3 应急预案1.制定项目安全生产应急预案，明确各类事故应急处置程序；2.定期组织应急演练，确保各类应急措施的实施。
四、安全奖惩制度4.1 奖励对于在安全生产工作中表现突出的个人或单位，给予奖励，并予以通报表扬。
4.2 处罚对于违反安全生产制度的行为，依据相关规定给予处罚，并纳入个人信用档案。
五、附则5.1 本制度自发布之日起生效；5.2 本制度解释权归项目经理负责。
以上为项目安全生产管理制度范本，任何情况下制度的解释权均属于项目经理，如有违反，按照相应规定处理。
工程项目安全生产管理制度范文
工程项目安全生产管理制度范文一、项目安全责任制度1. 项目经理是项目安全的第一责任人，负责项目安全工作的组织和协调。
2. 项目经理应当制定项目安全管理方案，并逐级分解到各个岗位和个人。
3. 项目经理应当落实现场安全管理人员，确保项目安全管理人员的到位和专业能力。
4. 项目经理应定期组织安全例会，传达安全管理方案，并听取安全管理人员的工作汇报。
二、项目安全人员管理制度1. 项目安全人员应具备相应的安全资格证书，并按照规定进行培训和考核。
2. 项目安全人员应按照岗位职责落实工作，及时报告和处理项目安全事故。
3. 项目安全人员应定期检查和整改安全隐患，并向项目经理汇报。
三、现场安全管理制度1. 在施工现场，应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
2. 所有人员在施工现场必须佩戴安全帽，不得随意穿越施工区域。
3. 所有作业人员应定期进行安全培训，并签署安全责任书。
4. 施工现场应设置安全通道，并定期进行灭火器、疏散通道等设备的检查和维护。
5. 施工现场应定期进行消防演练，并确保消防设备的正常运行。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并上报项目经理。
四、机械设备安全管理制度1. 所有机械设备必须具备相应的安全许可证，并进行定期维护和检验。
2. 机械设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照作业规程进行操作。
3. 机械设备操作人员应定期参加安全培训，并进行安全答题考核。
4. 机械设备操作人员不得在疲劳、酒后或服用药物后操作机械设备。
五、材料管理制度1. 所有进场材料必须进行质量检验，并按照规定进行分类存储。
2. 材料仓库应设置专人管理，并定期清理消防设备。
3. 材料运输车辆应具备相应的安全标识，并按照规定进行维护和检查。
4. 材料的使用必须按照规定进行，不得超负荷使用或使用过期材料。
六、施工作业安全管理制度1. 施工作业前必须制定安全措施并报告项目经理。
2. 所有施工人员应进行安全技术交底，并督促使用个人防护装备。
安全管理体系与措施
安全管理体系与措施措施1、严格执行安全操作规程，禁止违章指挥和违章操作。
2、加强对危险源的管控，采取必要的防范措施，如设置警示标志、隔离带等。
3、加强对机械设备的维护和保养，确保设备运行安全可靠。
4、加强对高处作业的控制，设置安全防护措施，如安全网、安全带等。
5、加强对化学品的管理，确保化学品的储存、使用符合相关规定。
6、加强对施工现场的安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
7、加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
8、加强对施工现场的安全监测，及时发现和处理安全风险。
9、加强对外来人员和车辆的管理，确保施工现场的安全秩序。
10、加强对施工现场的应急预案制定和演练，提高应对突发事件的能力。
安全管理体系与措施第一节：安全生产管理体系及制度一）安全组织保证体系为保证安全生产，我们成立了以项目经理为首的安全生产管理小组，并邀请各专业施工单位的安全生产负责人参加。
此外，我们还设立了兼职安全员，负责监督安全情况和反馈信息，从而建立起一套完整有效的管理体系。
每周我们还会进行一次全面的安全检查，对检查情况进行通报，严格奖罚，并对发现的问题进行限期整改。
同时，我们在现场设立了《昨日谁违章》专栏，对违章者进行曝光，以加大安全设施的投入。
二）安全管理制度1、建立安全生产责任制，我们要求各分包单位和各作业班组必须与公司、项目部签订安全生产责任状。
责任状包括职业健康安全管理体系要求的内容，要求每个员工不要伤害别人、不要被别人伤害、不要自己受伤害，看见别人将被伤害时要提醒、指出。
2、安全技术交底制度：我们要求各级管理人员根据安全措施要求和现场实际情况，亲自逐级进行书面交底。
书面交底必须要求每个岗位人员清楚不按照操作规程和交底内容作业将导致的严重后果。
3、班前检查制：我们要求每班前必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
4、脚手架、搅拌机等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
工程项目安全生产管理制度模版
工程项目安全生产管理制度模版一、总则1.1 为了保障工程项目的安全生产，维护人身财产安全，提高全体员工的安全意识和综合素质，根据相关法律法规和国家标准，制定本管理制度。
二、安全责任2.1 项目负责人是该项目的安全生产第一责任人，负责履行安全生产管理职责，确保项目顺利进行。
2.2 各部门负责人要严格执行安全生产管理制度，组织安全生产教育培训，并定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
2.3 各岗位人员要自觉遵守安全操作规程，严格按照要求佩戴个人防护用品，确保自身安全。
三、安全管理制度3.1 项目管理部门要建立健全安全管理制度，明确各个环节的安全责任和要求，并进行宣传和培训。
3.2 施工方要制定安全技术措施和应急预案，组织施工安全教育培训，落实施工现场的安全保障措施。
3.3 各岗位人员要严格执行安全规章制度，做到防患于未然，确保施工过程中的安全。
3.4 临时设施的设置要符合安全要求，经专人验收合格后方可使用，定期检查维护。
四、安全教育培训4.1 对新进员工要进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析等，并进行考核。
4.2 定期组织安全培训，更新员工的安全知识，加强安全意识和技能，提高应急反应能力。
4.3 加强安全宣传，用简单明了的语言普及安全知识，提高员工的安全意识。
五、安全监管5.1 安全监测部门要定期对施工现场进行安全检查，发现问题要及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
5.2 出现安全事故要立即启动应急预案，组织救援和事故调查，追究责任。
5.3 安全监测部门要对施工方的安全技术措施和应急预案进行审查，并对施工现场进行监督检查。
六、安全奖惩6.1 对安全生产工作做出突出贡献的单位和个人要进行表彰和奖励，激励全体员工养成良好的安全习惯。
6.2 对违反安全规章制度的单位和个人要进行处罚和追责，严肃查处，确保安全工作的严肃性和权威性。
七、安全记录和报告7.1 各部门要做好相关安全记录，包括安全培训记录、安全检查记录、事故记录等，定期上报给项目负责人，并备案。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
工程项目安全生产管理制度范本
工程项目安全生产管理制度范本一、总则1.为了保障工程项目安全生产，依法维护员工的生命安全和财产安全，规范管理行为，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的施工阶段，所有项目人员都必须遵守本制度。
二、安全责任1.项目负责人担负安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
2.项目负责人要制定工程项目安全生产目标，明确安全生产责任，并组织实施。
3.项目负责人要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4.各部门负责人要落实安全生产责任，确保工作安全有序进行。
三、安全教育培训1.项目部应每月组织一次安全教育培训，提高员工的安全素质。
2.安全教育培训内容包括安全意识培养、危险防范、安全操作规程等。
3.每位员工参加安全教育培训后，要签订安全责任书，承诺自觉遵守安全规定。
四、安全检查与隐患排查1.每天上班前，各部门负责人要对工作场所进行安全检查，发现隐患立即整改。
2.定期组织全员安全检查，对施工现场、设备设施、消防设备等进行综合检查。
3.发现安全隐患要立即上报，并制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
五、应急预案1.项目负责人要明确应急预案，制定预案并组织演练，提高应急处置能力。
2.各部门负责人要熟悉应急预案，并按照预案要求进行应急处置。
3.定期审核和修订应急预案，确保其时效性和可行性。
六、工作安全规程1.建立并落实工作安全规程，明确员工的工作职责和安全操作要求。
2.严禁擅自操作危险设备，必须按照相关规定使用防护装备。
3.工作中发现任何不安全行为或现象，要立即制止，并上报相关负责人。
七、安全防护与应急设备1.所有工作场所必须配备必要的安全防护设施，并保持设施的正常运行。
2.明确消防设备的位置和使用方法，保证消防设备的畅通和有效性。
3.制定并执行紧急撤离预案，确保人员在紧急情况下能够快速安全撤离。
八、奖惩制度1.对安全生产表现突出的个人、班组和部门要给予表彰和奖励。
施工安全管理体系及安全保证措施
施工安全管理体系及安全保证措施一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系及安全保证措施的根本目的是确保施工过程中人身安全、设备完好、环境和谐。
安全生产方针如下：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，确保安全生产标准化、规范化、科学化。
原则如下：1. 依法依规原则：严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
2. 预防为主原则：强化安全生产源头管理，预防事故发生。
3. 全员参与原则：提高全体员工安全意识，实现全员参与、全员负责、全员安全管理。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司领导、项目经理、总工程师、安全管理人员等组成。
主要负责以下工作：（1）制定和落实安全生产方针、目标、原则；（2）组织编制和审批安全生产管理制度、操作规程；（3）组织安全生产培训和教育；（4）组织安全检查和事故调查处理；（5）督促各部门、各层级落实安全生产责任制。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查施工现场的安全生产工作；（2）工程部门：负责施工方案的编制和执行，以及施工现场的安全技术管理；（3）质量部门：负责施工质量的管理，确保施工过程中的安全；（4）物资部门：负责安全生产所需物资的采购、保管、发放；（5）综合部门：负责安全生产信息的收集、整理、上报，以及安全培训的组织；（6）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批、使用。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定；（2）制定项目安全生产目标，组织编制项目安全生产管理计划；（3）组织实施项目安全生产，确保安全生产投入；（4）组织定期安全检查，对安全隐患进行整改；（5）组织安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识；（6）制定并落实事故应急预案，组织事故救援和调查处理；（7）对项目安全生产工作中出现的问题及时协调、解决。
建筑工地安全生产管理体系（三篇）
建筑工地安全生产管理体系1安全管理目标1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。
2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。
3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。
2安全生产管理组织体系1)安全管理体系由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
2)项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
详见《项目部安全管理体系图》。
图01项目部安全管理体系图3安全生产管理岗位职责1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我单位安全生产管理目标计划。
2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。
5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。
安全生产管理四大体系分别是
安全生产管理四大体系分别是一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理四大体系分别是：安全战略体系、安全组织体系、安全责任体系、安全作业体系。
为确保建设项目安全生产，制定如下方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现重伤及以上事故为零，轻伤事故率逐年下降，确保项目顺利进行。
3. 安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家及地方安全生产法律法规，确保建设项目合法合规。
（2）风险管理原则：全面识别和评估项目风险，制定针对性的防范措施。
（3）全员参与原则：充分发挥全体员工的主观能动性，实现全员参与安全生产。
（4）持续改进原则：不断总结安全生产经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责项目安全生产的统一领导、组织协调和监督管理工作。
安全管理领导小组由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长等担任副组长，其他相关部门负责人为成员。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、协调和监督工作。
（2）安全生产技术组：负责项目安全技术管理、风险评估和事故分析。
（3）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（4）安全生产检查组：负责定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定安全生产规章制度，确保项目安全生产的合法合规；（3）组织制定并实施项目安全生产计划，确保项目安全生产目标的实现；（4）负责对项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（5）定期组织安全生产检查，对存在的问题及时整改；（6）组织安全生产事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中主要负责以下安全职责：（1）协助项目经理开展项目安全生产管理工作，对项目安全生产技术负责；（2）组织编制项目安全技术措施，指导安全生产技术组的日常工作；（3）负责项目重大安全技术问题的决策，对项目安全生产中的关键技术进行把关；（4）组织安全生产技术培训，提高员工的安全技术水平；（5）参与安全生产事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系在项目部中，安全生产管理体系是一项非常重要的工作，它的目的是保障员工的人身安全和财产安全，提高项目部的安全生产水平。
以下是我对项目部安全生产管理体系的理解。
首先，建立和完善安全生产管理制度。
这包括制定安全操作规程、安全操作指引、安全防范措施和应急预案等文件，明确工作人员的职责和行为准则。
同时，还应定期进行教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
其次，加强安全设备和设施的维护和管理。
项目部应配备必要的安全设备和设施，如灭火器、防护用具等，并定期对其进行检查、保养和维修，确保其正常工作状态。
同时，还需加强对安全设备和设施的使用培训，提高员工的安全操作技能。
第三，做好安全风险评估和预防工作。
项目部应对可能存在的安全风险进行评估，制定相应的安全预防措施。
比如，在高空作业中要求工人佩戴安全带，工地内设置明显的安全警示标志等。
同时，还需加强对员工安全意识的培养，提醒他们时刻保持警惕，避免发生事故。
第四，建立健全安全监督和检查制度。
项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，还可以聘请第三方机构进行安全监督和检查，确保项目部的安全生产工作符合法律法规和标准要求。
同时，还要建立完善的事故报告和处理机制，及时进行事故分析和处理，防止事故的扩大和重复发生。
最后，加强安全宣传和教育。
项目部应组织安全宣传活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
可以通过举办安全知识讲座、设置安全宣传栏等方式，加强安全意识的培养。
此外，还可以加强与其他部门或组织的合作，共同开展安全宣传和教育活动，提高公众对安全生产的关注度。
总之，项目部的安全生产管理体系是一个系统工程，需要从制度、设备、风险评估、监督和教育等方面进行全面的考虑和管理。
只有建立了科学完善的安全生产管理体系，才能确保项目部的安全生产工作有序、高效地进行，保障员工的人身安全和财产安全。
项目安全生产管理制度
项目安全生产管理制度
《项目安全生产管理制度》
项目安全生产管理制度是为了保障项目安全，维护员工和现场工作人员的健康与生命安全而制定的一套规范。
在建筑、制造、能源等行业中，安全事故时有发生，为了防止类似事件的再次发生，项目安全生产管理制度是必不可少的。
项目安全生产管理制度包括了项目安全管理的各个方面，包括人员培训、安全设施、应急预案、事故报告和调查等内容。
其中，人员培训是至关重要的一项内容，只有经过专业的安全培训，员工才能了解安全操作规程，提高安全意识，并且在危险环境中能够及时有效的应对紧急情况，减少事故的发生。
安全设施是另一个非常重要的方面，在现代化的工地中，安全设施必须得到妥善设置和维护。
例如高空作业的安全带、生产机器的防护罩等，都是为了减少事故发生而设立的。
此外，应急预案也是项目安全生产管理制度中不可或缺的一部分。
项目组织需要制定进出园规范，建筑施工企业要求办理安全施工许可证等。
一旦发生事故，项目组织应当迅速有效地启动应急预案，以最大限度地减少损失，并对事故进行及时的报告和调查，找出事故发生的原因，防止再次发生。
综上所述，项目安全生产管理制度是项目安全管理的重要基础，只有健全的制度和管理措施，才能确保项目安全生产有序进行。
企业和相关管理者应当高度重视安全生产，切实加强安全生产
管理制度，不断提升项目安全管理水平，为员工和现场工作人员创造一个安全、健康的工作环境。
项目安全管理文件2号~《安全生产组织机构设置及专职安全管理人员配备办法》
第一条为规范安全生产组织机构的设置，保障专职安全管理人员的配备，根据国家、北京市、属地和集团公司及建造部安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备规定，结合本项目实际，制定本办法。
第二条本办法所称安全生产组织机构是指本项目安全生产委员会和负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第三条本办法所称专职安全管理人员是指经安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在本项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第四条本办法合用于项目部所属分包单位。
第五条项目部安全生产领导小组主任：项目经理副主任：生产副经理委员：总工程师、各部室负责人安全生产领导小组办公室设在安全管理部。
第六条安全生产领导小组工作职责(一) 贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和集团公司建造工程总承包部规章制度；(二) 建立健全职业安全健康管理体系和安全管理规章制度，并监督实施；(三) 催促开展安全宣传教育和安全检查活动；(四) 全面推行安全生产标准化建设；(五) 研究和解决安全生产相关问题；(六) 监督劳动保护用品和安全防护用品的使用；(七) 催促财务系统保证安全生产经费的有效使用；(八) 组织编制生产安全事故应急预案和开展应急演练；(九) 催促技术部门编制危（wei）险性较大工程安全专项施工方案和进行专家论证；(十) 催促经营、财务部门和分包(合作)单位做好施工现场安全生产、绿色文明施工措施费的投入与监督使用；(十一) 组织召开安全生产大会，总结部署安全工作、表彰奖励安全先进；(十二) 催促对因工伤残人员工伤的认定及评残定级工作，并建立工伤事故档案；(十三) 发生普通及以上生产安全事故及时上报，并进行调查分析和处理。
第七条项目部设安全管理部，在安全生产领导小组的领导下开展安全生产管理工作。
第八条安全管理部具有以下职责：(一) 宣传和贯彻安全生产法律法规及规范标准；(二) 组织或者参预拟订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；(三) 组织或者参预安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；(四) 催促落实重大危（wei）险源的安全管理措施，参预危（wei）险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；(五) 组织或者参预应急救援演练；(六) 制订企业安全生产检查计划，检查的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；(七) 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；(八) 催促落实安全生产整改措施，监督安全生产费用的使用；(九) 组织召开安全会议和开展安全创优评先表彰工作；(十) 对安全管理工作进行考评；(十一) 参加生产安全事故的调查和处理工作；(十二) 建立安全生产管理档案；(十三) 负责落实安全生产委员会布置的具体工作。
安全生产的五大体系是什么
安全生产的五大体系是什么一、安全生产方针、目标、原则安全生产的五大体系是指：安全生产责任制体系、安全生产规章制度体系、安全生产培训教育体系、安全生产应急预案体系、安全生产监督管理体系。
本方案旨在建立和完善这五大体系，确保项目安全生产工作的有序、高效进行。
（1）安全生产方针：严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施安全生产标准化管理，不断提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。
（2）安全生产目标：①杜绝重大及以上事故，减少一般事故，实现安全生产零事故目标；②降低职业病发病率，保障员工职业健康；③提高安全生产管理水平，争创安全生产先进单位。
（3）安全生产原则：①以人为本，关爱生命，关注安全；②依法治安，强化责任，严格管理；③预防为主，防治结合，综合治理；④科技创新，持续改进，提高效益。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责对项目安全生产工作的统一领导、组织、协调和监督。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目安全生产的日常管理工作，包括安全生产规章制度、应急预案的制定和实施，安全生产培训教育，现场安全检查，事故调查处理等；（2）安全生产技术部门：负责项目安全生产技术管理，包括安全技术措施的实施，安全生产科技创新，安全防护设施的设置等；（3）安全生产监督部门：负责对项目安全生产工作的全过程监督，发现问题及时督促整改，确保安全生产措施落到实处。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，落实企业安全生产责任制；（2）组织制定项目安全生产规章制度、安全生产目标和应急预案；（3）组织项目安全生产培训教育，提高员工安全意识和技能；（4）定期组织安全生产检查，对项目安全生产状况进行全面评估；（5）对项目安全生产工作中存在的问题，及时组织整改，确保安全生产；（6）发生事故时，迅速组织救援和事故调查处理，严格执行事故报告制度。
工程项目管理安全生产监督管理制度
工程项目管理安全生产监督管理制度
工程项目管理安全生产监督管理制度是指对工程项目的安全生产进行监督管理的一种制度。
这种制度主要包括以下几个方面：
1. 安全生产责任制：明确工程项目的安全生产责任，包括项目经理、安全员等各级管理人员的安全生产职责。
2. 安全生产规章制度：制定工程项目的安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度等。
3. 安全生产教育培训：对工程项目的从业人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全生产意识和技能。
4. 安全生产检查：定期对工程项目进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
5. 安全生产事故处理：对发生的安全生产事故进行调查处理，查明事故原因，防止类似事故的再次发生。
6. 安全生产投入：保证工程项目的安全生产所需的资金、设备、人员等资源的投入。
7. 安全生产奖惩：对安全生产工作做得好的单位和个人给予奖励，对安全生产
工作做得不好的单位和个人给予处罚。
这种制度的实施，可以有效地保障工程项目的安全生产，防止安全事故的发生，保护人民生命财产的安全。
安全管理体系
安全管理体系
（一）安全组织体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。
项目经理是项目经理部质量安全的第一负责人，负总的责任。
质安部负责施工现场安全生产工作，设立专职安全员，负责项目的安全管理和监督检查。
管生产的必须管安全，各专业工长、施工班组和现场施工人员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任，不得忽视生产安全。
安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。
并赋予专职安全员随机抽查权。
（二）安全管理体系
建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。
对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜绝重大安全事故发生。
安全管理体系见安全管理组织网络图。
安全管理组织网络图
安全检查框图。
项目部生产安全管理制度（精选5篇）
项目部生产安全管理制度项目部生产安全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产安全管理制度11、安全生产会议制度1.1定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。
对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
1.2不定期安全生产会议1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
1.3会议要求：1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。
做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
安全生产管理的六大管理体系
安全生产管理的六大管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理的六大管理体系旨在全面贯彻落实国家安全生产法律法规，确保项目施工过程中的安全可控。
本体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工生命财产安全。
2. 提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
3. 严格执行安全生产法规，确保项目合规性。
4. 持续改进安全生产管理，提升企业安全生产水平。
原则如下：1. 领导重视，全员参与。
2. 分级负责，属地管理。
3. 预防为主，防治结合。
4. 依法依规，科学管理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和修订安全生产管理制度；（2）组织安全生产培训和宣传教育；（3）组织开展安全检查和事故调查处理；（4）协调解决安全生产中的重大问题；（5）对安全生产责任制的落实情况进行监督、检查和考核。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作的组织、协调和监督；（2）安全生产技术组：负责安全生产技术支持和安全技术措施的制定；（3）安全生产检查组：负责对施工现场进行定期和不定期的安全检查；（4）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）事故调查处理组：负责对安全事故进行调查处理，总结事故教训，提出预防措施。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产管理的第一责任人，其主要安全职责如下：a. 组织制定和实施项目安全生产管理计划，确保项目施工安全；b. 建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；c. 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；d. 组织开展安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识；e. 严格执行国家安全生产法律法规，确保项目合规性；f. 对项目安全生产负总责，对发生的安全生产事故承担相应责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、安全生产目标................................................................................................................. ２二、安全管理机构2ﻩ三、主要管理人员安全职责3ﻩ3、1项目经理安全职责3ﻩ3.２、分管安全副经理安全职责 (4)3、3.总工程师安全职责 (5)3、4、专职安全员安全职责6ﻩ四、各部门安全职责 (7)4、1安保部安全职责 (7)4、2工程部安全职责8ﻩ4、3 机械材料部安全职责ﻩ９4、4实验室安全职责9ﻩ4.５综合部安全职责10ﻩ4、6计合部安全职责 (10)五、安全施工管理制度10ﻩ六、安全管理工作及安全措施12ﻩ6、1安全管理1ﻩ２6、2临边与洞口的防护安全措施 (13)6、３临时用电安全措施1ﻩ５６、4消防措施............................................................................................................ 1９6、5施工脚手架安全措施22ﻩ6.6安全生产应急预案措施 (23)ﻬ安全生产管理体系一、安全生产目标我项目部认真贯彻“安全生产、预防为主"的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程与各项安全生产措施。
坚决执行河北省高管局下发文件精神,确保职工的人身安全与健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。
安全施工目标如下:杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。
施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落与无机械安全事故。
二、安全管理机构为了达到安全生产目标,我们结合工程实际,建立健安全保障体系与安全责任制,设立了安全领导小组。
树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。
三、主要管理人员安全职责３、1、项目经理安全职责①、认真贯彻执行国家、企业的各项劳动保护与安全方面的政策、法令、法规与规章制度。
②、对本工程的安全生产工作负第一责任,坚持“管生产必须管安全”的原则,以身作则,模范执行安全生产制度,不违章指挥。
制定与实施安全技术措施,在下达工作任务时,同时下达安全生产任务。
③、定期组织工程管理人员与职工进行安全职责制度与安全操作规程的学习、教育,分析本工程的安全生产、劳动保护工状况,及时总结经验教训,推广安全管理工作的新经验与新技术,同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体与个人给予表扬与奖励。
④、定期组织安全生产检查,发现事故隐患与重大事故苗子及时组织排除,认真分析原因,提出与落实整改措施。
⑤、健全项目经理部安全生产领导组,配备专职安全员,安全监督人员安技干部的工作,随时听取她们的工作汇报,帮助解决工作上的实际困难。
定期召开全体职工安全生产大会,对不重视安全生产,违章指挥,违章操作的干部、职工提出批评,促使其作出改进措施,并监督执行,对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。
⑥、发生伤亡事故及时向上级报告,亲临现场,组织抢救与善后处理,主持一般事故调查分析,并坚持按“三个不放过”的原则严肃自理。
⑦、注意改善劳动条件、生活环境,做到劳逸结合,保护职工的身体健康。
３.2.分管安全副经理安全职责①、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策与法规,对上级安全工作指示精神做到上传下达,贯彻到位。
②、在总经理的领导下,对全公司生产负直接领导责任,并主持全公司日常安全管理工作,迅速高效解决安全生产中出现的重大问题,强化安全管理,确保安全生产责任制与操作规范及安全防范化与法制化的轨道。
③、建立健全安全管理组织网络,定期主持召开安全工作会议,掌握公司安全生产动态,研究新形势下安全管理的举措,并作出决策。
④、定期布置与组织安全大检查。
经常深入现场,检查基层单位的安全生产情况,对重大事故隐患,及时发放整改通知书。
对存在的重大事故及时组织研究讨论,拿出解决的基层措施,开督促整改。
⑤、发生重大事故,必须亲临现场指挥处理,按照“三不放过”原则查清事故原因,吸取事故教训,采取防范措施,严防类似事故的重复发生。
３、３.总工程师安全职责①、总工程师对本企业(部门)的劳动保护与生产技术工作负总责。
②、在施工组织设计编制与审批过程中必须将安全生产技术措施纳入设计、审批的内容。
对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用必须编制切实可行的安全措施方案,确保万无一失。
③、负责提出改进劳动条件的项目,并会同公司安全保科审定劳动保护技术与安全措施计划。
④、负责对各工程项目,并会同公司安保科审定劳动保护与安全措施计划。
⑤、组织安全技术改革工作。
⑥、参加重大伤亡事故的调查分析,并就技术性问题提出自己的意见与改进方案。
3、4、专职安全员安全职责①、认真宣传、贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规,在部门负责人的直接领导下,从事公司的日常工作。
②、在公司现有的制度的基础上,注意收集生产部门的意见及时修订与完善各项规章制度,并参加新建、扩建、改建与革新、履行项目的设计审查与竣工验收工作。
③、参加安全生产大检查,督促有关部门消除事故隐患,逐步改善劳动条件。
④、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作,指导施工生产部门兼职安全员开展工作,及时总结推广经验,通报有关安全生产情况⑤、参加事故的现场调查,提出对责任者的处理建议并做好各类事故的统计报告工作。
⑥、经常深入现场检查督促工作,对违章职工进行处罚,签发隐患整改通知书,若遇到特别紧急的不安全状况,有权指令行停止生产,指挥人员撤至安全地带,同时报分管安全的领导研究处理。
⑦、督促有关部门或单位做好职工劳逸结合与女职工的特殊保护工作,以防因疲倦而酿成事故。
⑧、建立健全公司安全管理基础台帐,负责安全报表与资料的上报、归档工作。
四、各部门安全职责4、1安保部安全职责1、各班组负责人与主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规与上级有关指示、规定,会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。
2、深入现场检查规章制度落实情况,督促作业人员认真执行安全操作规程,及时制止违章指挥与违章作业。
责令排除检查中发现的事故隐患;重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员,立即停工整改。
3.向作业人员及时、如实告知作业场所与工作岗位存在的危险因素、防范措施与事故应急措施,并检查措施的执行与落实。
4、协助组织现场定期与不定期安全检查工作,发现问题督促整改。
参与抢险、抢救计划／预案的制定及实施。
5、参加有关生产会议,对作业现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见,并督促整改落实。
６.贯彻执行施工安全技术措施,对关键部位、关键工序等安全控制重点,随时了解动态,发现问题及时督促解决。
7、及时分析与总结本单位安全生产状况,并提出下一步防范重点。
如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。
8、督促现场提供符合国家标准与行业标准的个人劳动防护用品。
监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。
9、参加伤亡事故的调查处理,负责有关统计报告工作。
１０、提出安全生产奖罚意见,并监督兑现实施。
１1、落实“安全标准工地”创建工作,负责组织申报,总结活动经验,配合现场验收。
４、2工程部安全职责１、指导整个现场作业生产,在审查施组、推行“四新”等工作中,贯彻执行上级与公司的技术安全、环保、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。
2.编制作业生产实施计划的同时,编制针对性的安全技术措施。
３、负责监督检查各作业班组管理有关安全生产的规定。
４、负责及时布置季节性(如防洪、防寒)的作业安全工作,针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害下达有关安全生产的紧急通知,并监督实施。
5、参加工程有关事故的调查分析,并提出防止事故重复发生的技术措施。
负责作业场所的危险源辩识,参与风险控制计划的评审。
６、参加指挥部组织的安全检查,对发现与存在的作业安全问题提出改进措施,并督促及时解决。
7、组织“四新”工作,安全技术措施编制与交底。
4、３机械材料部安全职责1.贯彻执行上级设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程,主办并组织编制本梁场机械、电力、动力设备与物资储运的安全管理办法及操作细则,并监督实施。
2、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。
监督特种岗位持证上岗。
3.负责制订变压设备、大型机电设备的安全技术操作细则。
负责制定大型进口机电设备维护、检修与使用制度。
４.负责编制爆破物品、化学品等危险物资的购买、运输、使用等管理规定,并监督实施。
5、负责机械设备使用维护与材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识。
负责对高大建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。
６、归口机电事故管理,负责并参与重大及以上机械事故调查与处理,负责事故报告的具体批复.并会同安保部对由于机电设备而引起的伤亡事故进行调查、分析,提出防止同类事故再次发生的措施。
7、对施工现场的材料储运进行定期与不定期的检查,发现问题及时改进。
参加上级组织的定期与不定期的安全检查,并作好分管的有关工作。
４、4实验室安全职责做好材料进场的验收与抽检,配合作业进度做好见证试验,监督安全生产。
４、5综合部安全职责协助单位负责人与主管部门与地方相关部门的安全工作,定期对职工进行体检、定期监测尘毒作业点,提出预防职业病与改善现场劳动卫生条件。
4、6计合部安全职责1.认真贯彻实施施工安全方针与安全目标。
２、按合同要求,负责落实顾客有关要求,对物资采购合同进行管理。
3、负责工程计量工作。
4、参加梁场管理评审。
五、安全施工管理制度ｌ、安全教育制:施工人员进入现场,首先进行安全意识教育,施工过程中坚持经常的安全教育与检查评比活动。
2、安全技术交底:根据安全措施要求与现场实际情况,各级管理人具需亲自逐级进行书面交底。
分部(分项)工程施工前进行书面安全技术交底,交底要有针对性,内容全面,且履行签字手续。
坚持“五同时”、“三不放过”制度。
3、班前检查制度:区域现场责任工长与专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施就是否进行了检查。
4、周一安全活动制度:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点与注意事项做必要的交底,使广大工人心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制度:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。
6、管理人员与特种作业人员施行年审制:每年由公司相关部门统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。
7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。