内部劳务承包合同

内部劳务承包合同
内部劳务承包合同
合同编号：
甲方：中国建筑第八工程局（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
工程项目工程内部劳务承包招标（竞标），经评标小组评议和公司研究决定由乙方中标，根据《项目经理责任制实施办法（试行）》、《项目成本核算制实施办法（试行）》及上级有关规定，全面履行《施工合同》和《工程项目施工内部承包合同》，为了优质、安全、高效地完成施工任务，实现过程精品、标价分离、CI战略、集约管理的一体化，达到创新、创效、创收的目的，明确双方的权利义务，本着责、权、利统一的原则，经双方协商一致签订本合同，共同遵照执行。

第一条工程概况
1.1 工程地点：
1.2 工程地点：
1.3 工程规模：
1.4 工程内容：
1.5 结构类型：
1.6 建设单位：
1.7 设计单位：
1.8 监理单位：
第二条承包范围
2.1 工程工期、工程质量、安全施工、文明施工、治安保卫。

2.2 承包范围的劳务费、班组工具费、个人劳保用品费。

2.3 会同项目部预算员、施工员、成本员搞好定额管理，施工任务书和限额领料书（单）的签发及结算。

2.4 主要材料节约率、周转材料回收率、完好率。

2.5 会同项目部总工程师、技术负责人、施工员、质量员、安全员编制分部分项施工方案、施工日记记录。

2.6 内部劳务承包招标（竞标）文件包含的内容。

2.7 实施目标管理、责任到人，按劳务承包招标（竞标）承诺实施。

第三条承包内容
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
第四条承包方式
4.1.1 承包方式：按
计算，按承包范围及内容的工程量完成定额规定的全部工序，每平方米建筑面积劳务费用综合单价包干为元（招标、竞标价），劳务费用一次包死，不再发生任何费用或点工。

劳务费用总额为元（暂定），实行风险抵押承包，乙方在签订《劳务承包合同》天内交纳风险金元，从每月劳务费用中预留%作为风险抵押。

4.1.2 装饰分项劳务清单
4.2 劳务费用调整范围：工程设计变更、修改图纸或施工后因业主提出修改等原因造成的返工增加工程量。

招标范围内提供工程量清单，单项工程量正负误差%以外可以调整，但必须由项目部提供资料核实批准。

4.3 不可抗拒的自然灾害同公司与业主签订的《施工合同》一致。

4.4 顺延工期与甲方与公司签订的《工程项目施工内部承包合同》一致。

4.5 承包工程内容及范围按内部劳务承包招标（竞标）提供工程量报价清单，本项目砼施工采用。

4.6 综合单价中包括%的安全防护和文明施工配合费。

4.7 综合单价中包括%的材料验收和保管费，含配名专职材料员工资，材料实行班组或工种限额领料管理。

4.8 综合单价中包括小型机械操作人员工资和机械配合用工费用。

4.9 综合单价中包括%的工人施工生产劳动部门规定发给个人的劳动保护用品费：如工作服、手套、雨鞋、雨衣、安全帽、安全带、肥皂、洗衣粉、电焊面罩、电焊手套等。

4.10 综合单价中包括%施工生产必须个人或班组工具费用：如手推车、手电钻、手电刨及刨刀、手提砂轮机及砂轮片，榔头、锤子扳手、螺丝刀、老虎钳、手工锯、墨线、工具包、瓦刀、铁铲、洋钩、灰桶、铁（木）抹子、水平尺、线垂、钢筋剪、电渣压力焊工具及材料、钢筋水平运输工具、电焊钳、焊枪及焊咀、割咀等。

4.11 综合单价中包括%不可预见的施工辅助用工、行政管理方法的用工费用，如周转材料整理、清理、回收、维修、分类、分规格、分好坏、堆码、退租点交，100米以内的场内材料搬运，现场清理、现场及生活区卫生、机械保养等。

4.12 综合单价包括国家法规规定给工人交纳的单位应交纳部分的养老保险费、医疗保险费、人身安全保险费，以及各种税费、暂住人口、计划生育管理等费用。

第五条承包必保责任目标
5.1 工程工期：个日历天数，允许工期顺延的条件与甲方与业主合同一致，如因甲方原因造成停工待料影响，工期也可以协商顺延。

5.2 分部分项节点工程：
5.3 工程质量：必保达到工程，力争达到工
程，分部分项合格率%，单项工程优良率%，主体工程验收达到优良。

5.3.1工程质量评定以《建筑安装工程质量检验评定标准讲座》中的允许偏差的%为准，本工程确保达到标准。

5.3.2 确保清水砼结构阳角部位包扎保护。

5.3.3 每个班组配兼职质量员。

5.4 安全施工：乙方保证无重大安全责任事故发生，轻伤事故频率控制在%以内。

坚持每天做到工前安全交底，工中安全检查监督，工后安全工作讲评。

每个班组配兼职安全员，并接受过《JGJ59-99》培训，工人持有《暂住证》、《岗位证书》、《等级证书》上岗，进场时人、证相符。

5.5 文明施工
5.5.1 确保达到文明工地，力争文明样板工地。

5.5.2 确保现场材料物资堆放规范整齐，地面及楼层无剩余材料，无建筑垃圾和落地灰，现场无积水，安全网无污染。

5.6 定额管理
5.6.1 确保分部分项工程会同项目部预算员、施工员（或负责定额管理人员）和施工班组签发施工任务书和限额领料书（单），完工后结算施工任务书和限额领料书（单），完善会签确认手续。

5.6.2 确保全过程中分部分项执行限额领料，必保定额材料消耗节约
%，完成后与预算员、施工员、材料员、成本员办理节超确认资料和手续。

5.7 周转材料回收率、完好率
5.7.1 确保周转材料回收率、完好率，完好率的标准为整洁无损，能继续使用。

5.7.2 钢管扣件周转一年以内回收率%，完好率%，周转两年以内回收率%，完好率%，周转三年以上回收率%，
完好率%。

5.7.3 钢模板周转一年以内回收率%，完好率%，周转两年以内回收率%，完好率%，周转三年以上回收率%，完好率%。

5.7.4 周转方木周转一年以内回收率%，完好率%，周转两年以内回收率%，完好率%，周转三年以上回收率%，完好率%。

5.7.5 竹、木脚板周转一年以内回收率%，完好率%，周转两年以内回收率%，完好率%，周转三年以上回收率%，完好率%。

5.7.6 九夹板（模板）周转两次回收率%，完好率%，周转3-5次回收率%，完好率%，周转6-8次回收率%，完好率%，周转9次以上回收率%，完好率%，周转次数以支模面积除以九夹板面积。

5.7.7 安全网周转一年以内回收率%，完好率%，周转两年以内回收率%，完好率%，周转三年以上回收率%，完好率%。

5.7.8 电缆、配电箱、氧气瓶、乙炔气罐、振动器、大型工具用具回收率%，完好率%。

5.7.9 模板用铁钉周转使用三次。

第六条现场行政管理
6.1 乙方进场人员按当地暂住人口管理规定办理暂住证，专业工种班组长、特殊工种人员、技术负责人、管理人员必须持有《岗位证》、《职称证》，投标承诺人员按花名册必须到位，未经项目部书面同意不允许随意更换，如不到位者，每位在劳务费用结算时扣款元。

6.2 服从项目部同意管理，执行公司和项目部下达的各项指令，违者每次罚款元。