TPM设备管理体系简介
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（设备没有改良，人员不会成长） ⑹ 要知道故障总是难免的 ⑺ 设备全部定期大修、定时更换 (8) 品种切换，设备停机不是浪费，视为正常
5
设备缺陷
门锁关不 牢
仪表损坏 不能显示
(2处)
油漆脱落
操作面板 变形
螺丝松动 (3处)
按键破裂
表面污垢
6
微劣 化
冰山一角 故障
品质不良 生产延迟 停机
性能下降
脱落
• Total Product Management 产品全面管理
• Total Profit Management 全员效益管理
• Total Plant Management 全员车间管理
• Tapping People‘s Minds 开发人的思维
• Teams Produce More 更多的产出
老化 变形
发热
松动 裂纹
锈蚀
泄漏
噪音
磨损
振动
灰尘 脏污 划痕
各种缺陷
设备 不遵守基本条件、劣化放置！
7
故障演变过程
中国有句俗话：“蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤”。 日本的一些“无人”工厂也提出“无人始于无尘”。 这是因为尘土就可以导致故障的发生。其演变过程如下：
尘土→划痕→存水→化学反应→锈蚀→ 松动→振动→疲劳→微裂纹→裂纹→ 断裂→最终故障
• Trust People More 对员工的充分信任
10
设备维护变迁
➢ 第一代：事后维修阶段（1950年前） ——Breakdown Maintenance
➢ 第二代：预防维修阶段（50~60年代） ——Preventive Maintenance ⒈ 前苏联、中国企业的计划预修制 ⒉ 美国为代表的预防维修制
➢ 第三代：生产维修阶段（60~70年代） ——Productive Maintenance
➢ 第四代：全面生产维护阶段（70年代以后） ——Total Production Maintenance
11
TPM 的原始定义
1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化). 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统. 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.
14
TPM活动的发展趋势
1.管理技术的有机结合（QC+PM+IE+VE…）创建（人+设备+ 物）有效的运作体系。
2.TPM提倡以Flow Engineering再设计(Reengineering)的思 维观察流程。
3.TPM倡导通过“原理、原则”寻求突破口。 4.今后TPM推进顺序是“改良——改善——革新”（即：TPI）
TPM设备管理体系简介
主讲：张永嘉
一、何谓TPM
1、TPM提出的背景 2、TPM的起源与概念 3、TPM的发展趋势 4、TPM的行动指针 5、TPM的内涵与好处
设备密集型企业管理需要的特点
➢ 生产制造主要以设备为核心，设备出了问题，生 产制造流程环节就停止了，因此从设备上要效益 成了设备密集型企业自然选择。
设备就是我们的印钞机
3
怎样适应生产自动化
生产自动化
保全：保证设备处于安全、稳定的状态。
运转
保
全
自动化
不能自动化
设备生产产品
设备的保全是人的作用
4
错误的设备维护观念
⑴ 坏了再修，没坏不管它 ⑵ 花时间保养，效果不大 ⑶ 慢慢修理，没什么可急的 ⑷ 各自作战，井水不犯河水
（操作者只管做，维修员只顾修） ⑸ 好用就设用备，坏不了好是用我拉们倒所有人的耻辱
13
TPM基本概念
Total Productive Maintenance 全员生产保全，也叫全面生产管理（TPM是一种现场管理方法）
TPM是“全员共同参与的生产力维护和管理”的简称，是一 套综合性的企业管理体系，以帮助我们建立并维护适合本企 业经营和发展的各类管理系统。
最大限度提高生产效率为目标 以“5S活动”为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生产体系
15
TPM活动的行动指针： 求变！求快！求新！
改变设备改变人改变环境进而改变企业的“体质”
16
TPM活动的行动指针：
1. 从以设备（机械）的重点思考转为在设备上附加人与物的思考。 2. 将管理思考从“维持+改善”模式转为“改良+改善+革新”模式。
3. 从等着赚钱到主动赚钱，转变思想。 4. 从宏观思考转为微观思考。 5. 使5S的目的进化为检查出浪费的5S。 6. 从创建稳定的工序转为创建没有浪费的工序。 7. 从下游管理转为上游（源头）管理。 8. 将所有管理手段引入“改良+改善+革新”之中。 9. 在不良为零、故障零化活动中引进低成本化思考。 10. 把降低成本的对象扩展到包括产品制造所需的全部过程。
TPM 生产 预防
保全 保全
( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM) ⊙
⊙
⊙
( 2 ) 整个系统 ( MP-PM-CM )
⊙
⊙
( 3 ) 员工的小组自主管理活动 ⊙
12
传统TPM活动的基本原理
TPM管理方式的特点有： （1）全员参与（T）：与设备有关的所有人员（包括操作
员和维修人员）均应参与到设备维护管理中去，并担当相 应的职责。 （2）全过程控制（P）：以设备的整个生命周期为设备维 护范围，对设备的设计、研制、制造、使用、维修以及 报废整个过程进行研究、控制与管理。 （3）保全管理（M）：用目标值管理的方法开展所有的设 备维护工作和活动，以达到预定的目标。
8
TPM 全称是：Total Productive Maintenan百度文库e
中文意思是： 全员生产保全
9
TPM的词义
• Total Productive Maintenance 全员生产维护 • Total Productive Manufacturing 全员生产制造 • Total Perfect Management 全面优化管理 • Total People Motivation 全员激励 • Teamwork between Production and Maintenance
生产和维修的团队合作 • Total Perfection of Manufacturing 全员优化制造 • Transforming People‘s Mindsets 员工思想的转变 • Total Production Management 全员生产管理 • Training People Meaningfully 员工长期的培训 • Totally Pampered Machines 完好的设备 • Total Process Management 全员制造管理
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设备缺陷
门锁关不 牢
仪表损坏 不能显示
(2处)
油漆脱落
操作面板 变形
螺丝松动 (3处)
按键破裂
表面污垢
6
微劣 化
冰山一角 故障
品质不良 生产延迟 停机
性能下降
脱落
• Total Product Management 产品全面管理
• Total Profit Management 全员效益管理
• Total Plant Management 全员车间管理
• Tapping People‘s Minds 开发人的思维
• Teams Produce More 更多的产出
老化 变形
发热
松动 裂纹
锈蚀
泄漏
噪音
磨损
振动
灰尘 脏污 划痕
各种缺陷
设备 不遵守基本条件、劣化放置！
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故障演变过程
中国有句俗话：“蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤”。 日本的一些“无人”工厂也提出“无人始于无尘”。 这是因为尘土就可以导致故障的发生。其演变过程如下：
尘土→划痕→存水→化学反应→锈蚀→ 松动→振动→疲劳→微裂纹→裂纹→ 断裂→最终故障
• Trust People More 对员工的充分信任
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设备维护变迁
➢ 第一代：事后维修阶段（1950年前） ——Breakdown Maintenance
➢ 第二代：预防维修阶段（50~60年代） ——Preventive Maintenance ⒈ 前苏联、中国企业的计划预修制 ⒉ 美国为代表的预防维修制
➢ 第三代：生产维修阶段（60~70年代） ——Productive Maintenance
➢ 第四代：全面生产维护阶段（70年代以后） ——Total Production Maintenance
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TPM 的原始定义
1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化). 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统. 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.
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TPM活动的发展趋势
1.管理技术的有机结合（QC+PM+IE+VE…）创建（人+设备+ 物）有效的运作体系。
2.TPM提倡以Flow Engineering再设计(Reengineering)的思 维观察流程。
3.TPM倡导通过“原理、原则”寻求突破口。 4.今后TPM推进顺序是“改良——改善——革新”（即：TPI）
TPM设备管理体系简介
主讲：张永嘉
一、何谓TPM
1、TPM提出的背景 2、TPM的起源与概念 3、TPM的发展趋势 4、TPM的行动指针 5、TPM的内涵与好处
设备密集型企业管理需要的特点
➢ 生产制造主要以设备为核心，设备出了问题，生 产制造流程环节就停止了，因此从设备上要效益 成了设备密集型企业自然选择。
设备就是我们的印钞机
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怎样适应生产自动化
生产自动化
保全：保证设备处于安全、稳定的状态。
运转
保
全
自动化
不能自动化
设备生产产品
设备的保全是人的作用
4
错误的设备维护观念
⑴ 坏了再修，没坏不管它 ⑵ 花时间保养，效果不大 ⑶ 慢慢修理，没什么可急的 ⑷ 各自作战，井水不犯河水
（操作者只管做，维修员只顾修） ⑸ 好用就设用备，坏不了好是用我拉们倒所有人的耻辱
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TPM基本概念
Total Productive Maintenance 全员生产保全，也叫全面生产管理（TPM是一种现场管理方法）
TPM是“全员共同参与的生产力维护和管理”的简称，是一 套综合性的企业管理体系，以帮助我们建立并维护适合本企 业经营和发展的各类管理系统。
最大限度提高生产效率为目标 以“5S活动”为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生产体系
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TPM活动的行动指针： 求变！求快！求新！
改变设备改变人改变环境进而改变企业的“体质”
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TPM活动的行动指针：
1. 从以设备（机械）的重点思考转为在设备上附加人与物的思考。 2. 将管理思考从“维持+改善”模式转为“改良+改善+革新”模式。
3. 从等着赚钱到主动赚钱，转变思想。 4. 从宏观思考转为微观思考。 5. 使5S的目的进化为检查出浪费的5S。 6. 从创建稳定的工序转为创建没有浪费的工序。 7. 从下游管理转为上游（源头）管理。 8. 将所有管理手段引入“改良+改善+革新”之中。 9. 在不良为零、故障零化活动中引进低成本化思考。 10. 把降低成本的对象扩展到包括产品制造所需的全部过程。
TPM 生产 预防
保全 保全
( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM) ⊙
⊙
⊙
( 2 ) 整个系统 ( MP-PM-CM )
⊙
⊙
( 3 ) 员工的小组自主管理活动 ⊙
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传统TPM活动的基本原理
TPM管理方式的特点有： （1）全员参与（T）：与设备有关的所有人员（包括操作
员和维修人员）均应参与到设备维护管理中去，并担当相 应的职责。 （2）全过程控制（P）：以设备的整个生命周期为设备维 护范围，对设备的设计、研制、制造、使用、维修以及 报废整个过程进行研究、控制与管理。 （3）保全管理（M）：用目标值管理的方法开展所有的设 备维护工作和活动，以达到预定的目标。
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TPM 全称是：Total Productive Maintenan百度文库e
中文意思是： 全员生产保全
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TPM的词义
• Total Productive Maintenance 全员生产维护 • Total Productive Manufacturing 全员生产制造 • Total Perfect Management 全面优化管理 • Total People Motivation 全员激励 • Teamwork between Production and Maintenance
生产和维修的团队合作 • Total Perfection of Manufacturing 全员优化制造 • Transforming People‘s Mindsets 员工思想的转变 • Total Production Management 全员生产管理 • Training People Meaningfully 员工长期的培训 • Totally Pampered Machines 完好的设备 • Total Process Management 全员制造管理