管理制度-现场区域管理考核办法 精品
生产现场管理考核奖惩制度
生产现场管理考核奖惩制度
一个完善的生产现场管理考核奖惩制度可以激励员工积极投入工作，提高生产效率和质量，以及促进团队协作和凝聚力。
以下是一些可以考虑的奖惩措施：
奖励措施：
1. 绩效奖金：根据员工个人或团队的生产业绩，给予一定的奖金或奖励，激励员工努力提高工作效率和质量。
2. 荣誉表彰：定期评选优秀员工或团队，进行公开表彰，增强员工的荣誉感和凝聚力。
3. 现金奖励：根据员工提出有效的改善措施或优化方案，给予一定的现金奖励。
4. 奖励假期：给予优秀员工额外的休假或调休时间，鼓励员工保持良好的工作状态和生活平衡。
5. 技能培训：提供免费的技能培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和知识水平。
惩罚措施：
1. 警告与扣款：对于违反生产规定、落下工作或者质量问题的员工，给予书面警告并扣除一部分工资。
2. 停职处分：对于严重违反工作纪律、严重影响生产秩序或者造成重大质量事故的员工，进行停职处分。
3. 降职：对于多次违反工作纪律或者无法胜任工作的员工，进行降职处罚。
4. 解雇：对于严重违反工作纪律、严重损害公司利益或者多次重大失误的员工，进行解雇处理。
需要注意的是，上述的奖惩措施应当合理公正，遵循相关法律法规和公司内部规定，避免任意处罚和不合理奖励，以及保护员工的合法权益和尊严。
另外，制度的实施应当有明确的考核标准和流程，并定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。
定置管理规定及考核办法.
4.3 各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专(兼)职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作 纳入日常班组管理中。
5 定置管理的内容、要求
5.1 负责制定、实施厂定置管理工作。
５。２负责对全厂的定置管理工作进行总体控制.
５。3 负责制定定置管理的奖惩事项.
5.4 负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定 置管理职责。
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定置管理规定及考核办法
为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境,提高劳动生 产率,特制定本规定及考核办法。 1 术语 １。1 定置管理
定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学.它通过调整生产现 场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5Ｓ”活动(“5S"活动指整理、整顿、 清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程,使物流的运行处于受控状态,实现 人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率,实现安全文明生产,改善产品质量，增加企
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６.２。4.2 机旁备件材料存在脏、乱、差,每区域扣５0－100 元。 ６。２。4。3 生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣 100 元.
工程现场片区管理制度
工程现场片区管理制度一、总则为规范工程现场片区管理，确保施工安全、质量和进度，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程现场施工片区的管理，包括但不限于土建、钢结构、设备安装、装饰等施工片区。
三、管理责任1. 总包单位负责对施工片区进行全面管理，包括安全、质量、文明施工等方面；2. 分包单位负责对自己的施工片区进行具体管理，必须严格遵守总包单位的管理要求；3. 片区负责人负责片区内的工作安排、监督执行、安全生产等方面的工作。
四、工程现场片区管理制度1. 安全管理1.1. 施工片区必须设置安全警示标志，明确标识各种危险区域和安全通道；1.2. 施工现场必须有专门的安全员，负责安全管理工作，组织安全培训和演练；1.3. 施工现场必须配备应急设备和人员，做好事故应急预案的制定和演练。
2. 质量管理2.1. 施工片区必须按照工程图纸和规范要求进行施工，严格控制施工质量；2.2. 施工人员必须具备相关资质，严格按照工序要求操作，杜绝质量事故的发生；2.3. 施工现场必须定期进行质量检查，及时发现并纠正问题。
3. 文明施工3.1. 施工片区必须进行文明施工，保持施工现场的整洁和安静；3.2. 施工现场必须浇筑清洁的混凝土，减少扬尘和噪音污染；3.3. 施工人员必须着装整齐，不得穿拖鞋等不符合要求的服装上班。
4. 环保管理4.1. 施工片区必须按照环保要求进行施工，避免对环境造成污染；4.2. 施工现场必须严格控制废弃物的处理，做到分类收集和合理处理；4.3. 施工人员必须节约能源，减少二氧化碳排放，保护环境。
五、违规处罚1. 对于违反本管理制度的单位或个人，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停工整顿等；2. 对于严重违规的单位或个人，将移交相关部门处理，并追究相应的法律责任。
六、附则1. 本管理制度由总包单位制定并下发，由片区负责人负责推广和执行；2. 本管理制度经过施工方负责人签字确认后生效；3. 本管理制度由总包单位负责解释和修改。
服务大厅现场管理制度
服务大厅现场管理制度第一章总则第一条为规范服务大厅的现场管理，提高服务效率，保障客户权益，保持良好的服务形象，制定本管理制度。
第二条本制度适用于服务大厅的现场管理，包括但不限于服务对象接待、服务流程管理、办公环境维护等。
第三条服务大厅现场管理应遵循便民利民、规范有序、安全高效的原则，做到服务到位、责任到人。
第四条服务大厅现场管理应严格遵守相关政策法规和公司规章制度，不得违反法律法规和道德准则。
第五条服务大厅应保持清洁整洁，环境舒适，营造良好的服务氛围。
第六条服务大厅现场管理应强化监督检查，及时发现和解决存在的问题，保持服务质量。
第二章服务大厅现场管理职责第七条服务大厅现场主管负责制定现场管理方案、监督管理现场工作、协调解决现场问题。
第八条服务对象接待人员应热情周到，耐心细致，积极为客户排忧解难，满足客户需求。
第九条服务流程管理人员应掌握流程规定，安排合理顺畅的服务流程，确保客户快速高效的办理业务。
第十条办公环境维护人员应保持环境整洁，维护办公设施设备的正常运转。
第十一条监控安全人员应加强值班巡逻，保障大厅安全，避免事故发生。
第三章服务大厅现场管理要求第十二条服务对象接待人员应穿着整洁，行为文明，做到礼貌热情、不偏不倚。
第十三条服务对象接待人员应主动询问客户需求，主动协助为客户办理相关手续。
第十四条服务流程管理人员应熟悉业务流程，提供规范的服务指引，协助客户顺利办理业务。
第十五条办公环境维护人员应定时清洁卫生，及时维修保养设施设备，确保环境舒适整洁。
第十六条监控安全人员应保证监控设备正常运转，协助处理突发事件，保障服务大厅安全。
第十七条服务大厅工作人员应认真履行职责，不得在工作时间内私自离岗或违规行为。
第四章服务大厅现场管理流程第十八条客户到达服务大厅后，由服务对象接待人员迎接并主动询问客户需求。
第十九条服务对象接待人员按规定办理客户登记及资料审核、核对，提供相关办理指引。
第二十条服务流程管理人员协助客户办理业务，提供专业咨询和服务支持，确保流程顺畅。
现场考核管理规定模版
现场考核管理规定模版
一、总则
1.1 背景和目的
1.2 适用范围
1.3 定义和缩略语解释
二、考核程序与流程
2.1 考核前准备工作
2.1.1 确定考核目标和内容
2.1.2 制定考核计划
2.1.3 考核人员组成和职责分工
2.2 考核实施过程
2.2.1 考核方式和方法
2.2.2 考核时间和地点安排
2.2.3 考核工具和设备准备
2.2.4 考核对象通知和准备
2.2.5 考核记录和报告
三、考核内容与标准
3.1 考核内容
3.1.1 过程管理
3.1.2 资源管理
3.1.3 风险管理
3.1.4 成本管理
3.1.5 质量管理
3.1.6 安全管理
3.2 考核标准
3.2.1 绩效指标和要求
3.2.2 判定标准和分值设定
四、考核结果与处理
4.1 考核结果评定
4.1.1 考核得分计算
4.1.2 考核等级划定
4.1.3 考核成绩公示
4.2 考核结果处理
4.2.1 奖惩措施
4.2.2 改进措施
4.2.3 考核报告和反馈
五、考核监督与评估
5.1 监督机制与责任
5.1.1 监督部门和人员安排5.1.2 监督方式和频次
5.2 评估及改进
5.2.1 考核方法改进
5.2.2 考核标准更新
5.2.3 考核流程优化
六、附则
6.1 其他相关规定
6.2 法律法规适用
6.3 实施细则及操作指南
以上为现场考核管理规定模板，旨在规范现场考核工作，并确保考核结果客观、公正、有效。
根据实际情况，可以对模板进行适当调整和完善。
生产现场管理制度、产品质量管理制度
生产现场管理制度、产品质量管理制度生产现场管理制度1。
目的：为达到安全、文明、有序、高效、优质地生产。
2。
劳动纪律管理：2。
1. 遵守公司劳动纪律管理制度，不得迟到早退，2.2. 不得在生产场地打闹、吸烟、吃东西及干与工作无关的事情， 2。
3. 不得将手提包带入生产现场，2。
4。
上班时间如无工作需要不得串岗，2。
5。
服从工作分配,保质、保量、按时完成生产任务. 3. 生产现场的质量管理：3.1对生产过程中的关键过程要严格控制，对于生产中出现的异常情况要查明原因及时排除，使产品的质量始终处于稳定的受控状态.3。
2 严格执行首件制度，首件生产不合格，不得进行批量生产。
3。
3 严格执行“三检”（自检、互检、巡检）制度，员工对自己生产的产品必须进行自检,自检合格后，方能转入下一道工序，下道工序对上道工序的产品要进行检查(互检),对不合格的产品有权拒绝接收。
检验员要加强生产现场的巡检工作，如发现质量事故时，要做到责任者查不清不放过，及故障原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3。
4 生产部长要对生产部生产的全部产品质量负责,严格做到不合格的材料不投产，不合格的半成品不流入下道工序.3。
5 要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时.4。
生产现场的工艺纪律管理:4.1严格贯彻执行工艺操作规程.4。
2 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
4。
3 生产材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4。
4 严格按照设计图纸、技术资料、工艺卡片(作业指导书)进行生产，不得擅自在生产现场自行更改设计图纸、技术资料。
4。
5 生产线、工装、夹具应保持完好。
4。
6 正确、合理地使用设备、仪器仪表、工位器具,并保持其精度和良好的技术状态。
5。
定置管理:5.1 物料或产品应按区域分类放置，合理有效的使用空间，生产加工部位要随时清扫,保持洁净整齐,工作区附近不得堆放杂物。
(完整版)管理评价制度及考核办法
(完整版)管理评价制度及考核办法管理评价制度及考核办法1. 背景为了确保公司的管理工作能够顺利进行、提高管理人员的工作效率和业绩，公司决定制定一套科学有效的管理评价制度及考核办法。
2. 目的该制度的主要目的如下：- 确定管理岗位的职责和权限；- 评估管理人员的工作表现和业绩；- 提供激励和奖励机制，促进管理人员的积极性和创造力；- 发现和解决管理人员在工作中遇到的问题。
3. 管理岗位职责与权限在制度中，明确了不同管理岗位的职责和权限，包括但不限于：制定部门目标和计划、组织和协调团队工作、监督和指导下属、协调资源分配等。
4. 评估指标与权重为了对管理人员的工作表现和业绩进行评估，制度中制定了一系列评估指标和相应权重。
包括但不限于：工作成果、解决问题的能力、团队合作、创新能力等。
不同岗位的评估指标和权重根据具体情况进行调整。
5. 评估方法与周期为了保证评估的客观公正性，制度中明确了评估的方法与周期。
评估方法可以包括：360度绩效评估、个人目标达成情况评估等。
评估周期可以根据公司实际情况，一般为半年或一年一次。
6. 激励与奖励机制为了激励和奖励管理人员的积极性和创造力，制度中提供了多种激励与奖励机制。
包括但不限于：薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等。
7. 问题解决与改进机制制度中还设立了问题解决与改进机制，鼓励管理人员提出问题和改进建议，以改进工作流程和提高管理效益。
8. 实施和监督为了确保制度的有效实施，公司将指定专人负责监督和评估。
同时，公司将定期对制度进行评估和修订，以适应公司发展的需要。
9. 经费保障为了保证制度的顺利实施，公司将合理安排经费，用于评估、激励和奖励等相关事项。
结论通过建立管理评价制度及考核办法，公司将能够更科学、更有效地评估管理人员的工作表现和业绩，提高管理效率和业绩，促进公司的稳定发展。
同时，通过激励和奖励机制，能够激发管理人员的积极性和创造力，提升整个团队的凝聚力和竞争力。
建筑工程考核现场管理制度
建筑工程考核现场管理制度一、总则1.为了规范建筑工程现场管理，提高施工质量，确保工程安全和进度，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于建筑工程施工现场的管理，包括但不限于施工单位、监理单位和业主单位。
3.施工单位应制定和执行本管理制度，监理单位和业主单位应监督并配合执行。
二、施工人员管理1.施工单位应根据工程实际需求，合理确定施工人员数量，并按照相关法律法规及工厂生产安全规程，对施工人员进行安全教育和培训。
2.施工单位应建立健全施工人员管理档案，确保施工人员身份真实，工作资质及技术能力符合工程要求。
3.对于施工人员的违规行为或不当操作，施工单位应及时进行处罚或调整，确保施工安全和质量。
4.施工单位应为施工人员提供必要的劳动保护设备和防护用具，并定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、施工现场管理1.施工单位应根据工程进度和质量要求，合理规划施工现场布置，划定施工区域和通道，确保施工现场安全整洁。
2.施工单位应配备专业的现场管理人员，对施工现场进行24小时全天候监控，并定期组织安全检查和整改。
3.施工单位应建立完善施工现场管理制度，明确施工人员职责和权限，确保各岗位间的协作和配合。
4.施工单位应制定灾害预防预案，加强施工现场的安全防护，确保工程进度和质量。
四、质量管理1.施工单位应遵守相关质量管理标准和规范，保证施工过程中的工艺流程和质量控制。
2.施工单位应配备专业的质量管理人员，对施工现场施工质量进行抽样检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.施工单位应及时处理工程中出现的质量问题和纠正措施，确保工程质量稳定提高。
五、安全管理1.施工单位应遵守相关安全管理法规和标准，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
2.施工单位应配备专业的安全管理人员，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和紧急事件。
3.施工单位应制定安全应急预案，做好安全演练和培训工作，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。
现场考核管理制度范文
现场考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范现场考核管理工作，提高人员考核质量，激励鼓励优秀人员，确保管理公正、公平，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位内部对员工进行的现场考核活动。
各单位应当根据实际情况制定适合本单位的考核细则，并遵循本制度的规定执行。
第三条现场考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保员工的权益不受损害。
考核结果应当客观真实，准确反映员工的业绩和工作表现。
第四条现场考核应当依托科学的管理制度和规范的流程，确保考核过程的顺利进行。
各单位应建立健全考核工作机构和人员，提供良好的考核环境和条件。
第二章考核对象第五条参加现场考核的对象包括但不限于员工、管理人员、实习生等。
各单位应当根据实际情况确定考核对象，并制定相应的考核标准和内容。
第六条考核对象应当具有相应的工作经验和岗位要求，符合单位的招聘条件和要求。
未经单位同意，不得将未满一年的员工列入现场考核对象。
第七条考核对象应当配合单位的考核工作，主动提供相关资料和信息，并接受现场考核的安排和指导。
对于拒绝配合考核工作的对象，单位有权根据实际情况做出相应处理。
第三章考核流程第八条现场考核应当制定详细的考核计划和时间表，明确考核的内容、标准和流程。
各项考核活动应当按照计划和时间表有序进行，确保考核工作的质量和效率。
第九条考核工作应当依托多种方式和手段，包括但不限于现场实践、典型案例分析、模拟演练等。
各项考核内容应根据具体情况灵活调整，确保考核的全面性和科学性。
第十条考核工作应当根据实际情况确定考核对象的评分权重和考核结果的权重。
各项考核结果应根据权重计算综合得分，最终确定考核对象的等级和排名。
第四章考核结果第十一条现场考核的结果应当提交给考核对象本人，并在单位内部发布。
考核结果应当包括具体的得分和评级等信息，同时应当提供相应的解释和分析。
第十二条考核结果应当作为员工绩效考核的重要依据，决定员工的晋升、奖惩等事宜。
各单位应当根据考核结果及时采取相应的管理措施，激励优秀人员，提高员工的积极性和创造性。
管理管理制度考核办法细则管理管理制度考核办法细则
管理管理制度考核办法细则引言在组织中，管理制度是保障组织正常运行和实现目标的重要工具。
为确保管理制度的有效实施和落地，对管理制度的考核办法细则进行明确和规范化显得尤为重要。
本文将介绍管理管理制度考核办法细则，通过制定明确的考核办法细则，有助于提升管理制度的质量和有效性。
一、考核目的管理管理制度的考核目的在于： 1. 评估管理制度的质量和有效性； 2. 发现管理制度实施过程中的问题和不足； 3. 促进管理制度的改善和优化； 4. 为管理人员提供指导和参考。
二、考核指标考核管理管理制度需要明确的指标体系，以下是一些常见的考核指标： 1. 制度的完整性和可行性 - 制度是否涵盖了管理的全过程？ - 制度是否符合实际操作的需要？ 2. 制度的有效性和执行情况 - 制度的执行情况如何？ - 制度是否能够解决实际问题并达到预期效果？ 3. 制度的适应性和灵活性- 制度是否能适应不同环境和情况？ - 制度是否能够灵活应对变化和挑战？ 4. 制度的操作性和可操作性 - 制度是否可以被理解和操作？ - 是否有相关的培训和指导？三、考核流程为了保证考核的公正性和客观性，需要规范考核流程。
以下是一个常见的考核流程： 1. 制定考核计划 - 确定考核时间和范围； - 制定考核指标和权重。
2. 数据收集和整理 - 收集相关的数据和资料； - 对数据和资料进行整理和归档。
3. 考核评估 - 根据考核指标进行评估； - 对评估结果进行分析和总结。
4. 定期报告 - 编写考核报告，包括评估结果和改进建议； - 向上级部门和管理人员提交报告。
5. 追踪与改进 - 跟踪改进措施的执行情况； - 定期评估改进效果。
四、考核结果与奖惩根据考核结果，可以对管理管理制度进行奖惩措施的划分。
以下是一些常见的奖惩方式： 1. 奖励措施 - 对执行良好的管理制度给予表彰和奖励； - 提供晋升和晋级的机会。
2.纠正措施 - 对执行不佳的管理制度进行指导和辅导； - 要求制度责任人进行整改。
现场管理制度和现场纪范本(三篇)
现场管理制度和现场纪范本公司员工纪律守则为了严肃劳动纪律，提高办事效率和服务质量，确保各项工作任务完成，制定本制度。
第一条、工作人员必须端正自己的态度，无故在上班期间躺着、走动、说话等状态打客户电话，否则扣____分。
第二条、不得在机房用餐、吃零食等，一经发现扣____分。
第三条、上班时间不得用营销电话打私人电话，一经发现扣____分。
第四条、上班时间不得在电脑上浏览网页、聊、玩游戏等与工作无关的事情，一经发现扣____分。
第五条、上班时间不得交头接耳，影响他人工作，否则扣____分。
第六条、上班时间不得大声喧哗，影响他人工作，否则扣____分。
第七条、休息时间不得过长，特殊情况则特殊对待。
第八条、不得到别人的坐席上走动，影响别人工作。
第九条、不能成群结队上厕所，时间不能太久，如有特殊情况向值班长说明。
现场管理制度和现场纪范本（二）1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。
2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准，不得擅离职守。
若遇急事外出，需征得工程管理人员的同意，并及时返回工地，否则作脱岗处分。
3、工地人员若因故请假，需提前向相关负责人请假，并由负责人做好考勤记录，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需有真实的病因，并填写请假条由管理人员签字。
5、工地人员在不影响工程进度时，可以申请休息。
6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告知，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况，违者视具体情况罚款50--____元。
对造成恶劣影响的作离职处理，造成法律责任的送往当地公安机关。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守公司各项制度。
9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
现场管理制度及考核细则
现场管理制度及考核细则是企业为规范现场管理行为、提高工作效率和质量所制定的一系列规章制度和考核标准。
以下是一份可能的现场管理制度及考核细则的内容：1. 工作时间及加班：- 规定工作时间和加班制度，包括开始和结束时间、午休时间等。
- 对加班情况进行管理和控制，确保加班是有必要的，并按规定支付加班费。
2. 现场纪律：- 严格遵守公司及项目部的规章制度，包括安全生产制度、作业规范等。
- 禁止吸烟、乱丢垃圾等不文明行为，维护环境卫生。
3. 安全生产：- 制定安全生产管理制度，明确工作人员在现场的安全责任和要求。
- 定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
4. 工作流程：- 制定现场工作流程，明确各岗位职责和工作步骤，保证工作的协调和顺利进行。
- 设定工作目标和时间节点，进行绩效评估和考核。
5. 质量管理：- 建立质量管理制度，包括工作标准、验收标准等。
- 定期进行工作质量检查和评估，发现问题及时纠正。
6. 现场秩序：- 维护工作现场的整洁有序，设立清理、整理班组和责任人。
- 对于违规乱堆乱放等行为进行处罚或奖罚。
7. 信息传递：- 设立有效的信息传递机制，确保工作信息及时准确地传达给相关人员。
- 建立现场工作记录和沟通档案，留下有关工作进展和问题的记录。
考核细则：- 根据以上制度要求和目标，制定相应的考核标准和指标。
- 考核内容可以包括安全记录、工作质量、现场秩序、工作效率等。
- 根据考核结果给予奖惩措施，如加薪、奖金、晋升、培训等。
请注意，以上只是一份简单的现场管理制度及考核细则的示例，实际制定时需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
点检定修-点维作业区定置(6S)管理考核办法(模板)
点维作业区定置（6S）管理考核办法为加强作业区作业区定置管理工作，充分调动点维作业区各区域管理人员对定置管理工作积极性和主动性，真正做到管理人员履责、人人履责，特制定本管理规定。
一、环境管理管理控制目标1．现场物流管理控制目标①原材料、半成品、成品的堆放做到整齐、有序，符合质量管理和生产组织的要求。
②机旁备品、备件、工位器具要定位摆放，标志牌醒目。
③易燃易爆、有毒及污染环境的物品定位摆放并有特殊标志，消防器材齐全。
④新产生的垃圾、废旧备品备件等及时处理，无堆积现象。
2．点维作业区、各区域办公室、会议室、班组工作间、休息室管理控制目标①点维作业区、各区域办公室、会议室、班组工作间、休息室做到干净、整洁，门、窗、桌、箱、墙无积尘，室内无蜘蛛网。
②室内上墙图表要按要求统一上墙，做到少而精，其余物品严禁上墙乱挂乱放。
③室内茶杯、烟灰缸等物品，摆放成线成行,安全帽必须入帽架。
④室内工具箱、文件资料柜摆放整齐，色调统一为白色，箱内物品要按要求分类摆放整齐。
3．库房管理控制目标①库房物品分类摆放整齐、有序，该上架的上架，该进箱的进箱，便于存取，并及时清除杂乱变质的物品。
室内和货架上要干净、整洁、无积灰。
②库房内的所有物品必须有标识（包括名称、数量和单价等）要建立规范的收、发、存台帐，所有物品必须做到帐物卡相符。
③及时了解、掌握库存物品动态、指定科学、合理的库存限额，避免库存物品积压。
4．现场管理区域控制目标①所管辖区域或地面无油垢、无积水、无杂物，卫生死角，箱、架、台无积灰。
②区域内无烟头、无纸屑、果皮、无痰迹、无蜘蛛网。
③禁止内乱涂乱写乱画，乱贴乱挂。
④区域内安全标志明显，安全通道畅通。
⑤区域内放置的环境管理管理标志牌醒目，位置明确。
不得随意挪动标牌，做到区域、物、图、标志牌相符。
5．环境管理管理控制目标①按设备管理要求，搞好设备文明工作，定期保洁、清洗设备。
②设备及附件结构完整、外观整洁，无松动、无泄漏、无油污、无积尘、无腐蚀。
生产现场管理考核办法
生产现场管理考核办法
一、考核内容
1. 生产过程管理：包括计划管理、生产布局、生产调度、物料管理、工序控制、质量管理等方面的考核。
2. 设备管理：包括设备维护与保养、设备故障处理、设备运行效率等方面的考核。
3. 人员管理：包括人员配备、人员技能培养、人员工作积极性等方面的考核。
4. 安全管理：包括安全生产规定执行情况、危险品管理、现场安全检查等方面的考核。
5. 环境管理：包括环境保护措施的执行情况、废弃物处理等方面的考核。
二、考核方式
1. 定期检查：通过定期的现场检查，评估生产现场管理的整体状况。
2. 不定期抽查：随机抽查生产现场，评估管理的具体情况。
3. 考核报告：根据现场检查和抽查情况，编写考核报告。
三、考核标准
1. 合规性：管理操作符合相关的生产管理规定和要求。
2. 效率性：管理操作能够提高生产效率，减少资源浪费。
3. 安全性：管理操作能够确保工作人员的安全。
4. 环保性：管理操作能够保护环境，减少对环境的影响。
四、考核结果处理
根据考核结果，对生产现场管理进行评估和分析，提出改进措施和建议。
对于表现优异的生产现场，给予奖励或提升；对于表现不佳的生产现场，制定整改计划，并进行督促和指导。
对于严重违规或失职的生产现场，进行严肃处理，并采取相应的处罚措施。
现场管理考核细则
现场管理考核细则
旨在评估员工在现场工作中的表现，包括遵守规定、维护安全、有效沟通、问题解决等方面。
以下是一些可能的考核细则：
1. 遵守规定：员工是否严格遵守现场管理规定，如穿戴个人防护设备、操作程序等。
2. 安全意识：员工是否具备正确的安全意识，如注意安全隐患、预防事故发生等。
3. 协作能力：员工是否能够与其他团队成员进行有效协作，共同完成任务。
4. 沟通能力：员工在现场是否能够清晰、准确地传达信息，理解并回应他人的需求。
5. 问题解决能力：员工是否能够在现场遇到问题时迅速并有效地解决，并采取适当的措施防止问题再次出现。
6. 组织能力：员工是否能够有效组织并安排工作任务，以确保现场的顺利进行。
7. 动作迅速：员工在应对紧急事件时，是否能迅速做出正确的反应并采取必要的行动。
8. 质量控制：员工在现场工作中是否能够确保产品或服务符合质量标准。
9. 应变能力：员工是否能够适应变化的工作环境，并灵活调整工作计划。
10. 当务之急：员工是否能够正确判断工作的优先级，并合理分配时间和资源。
每个细则都可以根据具体的工作环境和要求进行调整和定制。
考核细则的制定应该明确、具体，并根据实际情况进行评分。
同时，考核结果应被用于提供员工培训和个人发展计划的参考。
2019年--现场管理考核制度--初稿
新疆神火炭素制品有限公司现场管理考核制度生产现场管理是塑造企业形象的重要窗口，是体现企业管理水平的重要标志。
为进一步规范管理、完善制度特制定本制度。
一、组织机构为加强对各单位的现场管理与考核，特成立领导组。
组长：张绍茂副组长：李伟任真聂红启顾坤成员：郭得政蒋士岭王枫王东波魏明葛帅庞建张华朱戈刘洁康占伟领导小组下设立办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由郭得政同志兼任。
主任：郭得政成员：各分厂及部室管理人员二、现场要求(一）各单位根据生产现场情况合理进行规划，绘制现场管理存放定置图。
(二）根据定置存放区域进行定置、定量存放，标识一致规范，明确责任管理。
(三）根据生产需要临时存放的物品，在不影响正常生产的情况下可以临时存放，明确责任管理，工作结束后及时清理。
(四）各类现场应经常清理,保持清洁，严格进行交接。
(五）各类施工现场，施工前施工单位必须经所在单位同意，按要求设置隔离、警示，布置施工现场。
(六）生产作业过程中及时对现场进行清理，保持作业场所整洁。
(七）生产现场作业行为必须符合岗位安全操作规程要求。
(八）设备设施检修期间应提前布置现场，根据要求设置隔离，悬挂警示标识，作业结束后及时进行清理。
三、考核办法（一）实行百分制月度考核，分数按定期检查和不定期检查分数进行累减，月底进行汇总，其中焙烧（一、二）分厂标准分 95 分，煅烧分厂、成型（一、二）分厂标准分 94 分，机修分厂标准分 97 分，具体考核标准见《现场环境管理考核细则》。
(二）检查内容：1.专项检查包括：（1）现场重复发现的；（2）领导多次强调和现场问题比较突出的；（3）专项检查发现问题的，每项扣 0.4分；2.分厂现场管理：（1）现场管理制度是否健全、完善；（2）制度执行情况等；（3）检查分厂现场管理发现问题的，每项扣 0.6 分。
(三）对所查问题各相关单位应严格按照“五定”原则进行整改，两日内将整改情况书面报安全环保部，逾期不报的按相关规定考核。
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现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
标
准
合
格
现场区域责任价值券
二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表
评审对象：评审人：
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注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。