农民专业合作社建设与管理
农村专业合作社生产经营管理制度范文(3篇)
农村专业合作社生产经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范农村专业合作社的生产经营行为，提高合作社的效益和经济效益，保障合作社成员的权益，根据《农民专业合作社法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于农村专业合作社的所有成员和管理人员。
合作社成员和管理人员应当遵守本制度的规定。
第三条农村专业合作社应当依法主办经营，依法独立承担民事责任，享受合法获得的财产收益，并承担相应的风险。
第四条农村专业合作社的生产经营应当以农民合作社的共同利益为宗旨，坚持社员自愿、公平互利、法定民主、独立管理的原则，充分发挥农民的主体作用，依法自主决策、自负盈亏、自主管理。
第五条农村专业合作社的经济和财产不得被合作社成员个人占有，农村专业合作社应当严格按照法律、法规和章程规定的方式和权限使用和处置财产。
第六条农村专业合作社应当自行制定并向合作社成员公示合作社章程，章程应当包括组织架构、经营范围、分工协作、经济管理、决策程序、成员权益、利益分配、退出和解散等内容。
第七条农村专业合作社应当建立健全内部监督机制，通过成员大会、理事会、监事会等形式，对合作社的生产经营管理进行监督和指导。
第二章组织架构第八条农村专业合作社应当设立成员大会、理事会、监事会等机构。
第九条成员大会是农村专业合作社的最高权力机关，由合作社的所有成员组成。
成员大会应当全体成员参加，并按照章程规定的程序和方式进行决策。
第十条理事会是农村专业合作社的执行机构，由成员大会选举产生。
理事会按照章程规定的权限和程序，负责制定和实施合作社的重要决策。
第十一条监事会是农村专业合作社的监督机构，由成员大会选举产生。
监事会负责对合作社的财务、经营状况进行监督和审计，并向成员大会报告。
第三章经营范围第十二条农村专业合作社的经营范围应当与其章程所规定的业务相一致，符合国家相关法律法规的规定。
第十三条农村专业合作社可以从事生产、经营、服务等农业产业链上的环节，包括但不限于农业生产、养殖、种植、加工、销售等。
农民合作社建设与管理指南
农民合作社建设与管理指南第1章农民合作社概述 (4)1.1 合作社的定义与类型 (4)1.1.1 农村信用合作社 (4)1.1.2 农业生产合作社 (4)1.1.3 供销合作社 (5)1.2 农民合作社的发展意义与作用 (5)1.2.1 提高农业生产效率 (5)1.2.2 促进农民增收 (5)1.2.3 推动农村经济发展 (5)1.2.4 提升农民组织化程度 (5)1.2.5 弘扬合作社文化 (5)1.2.6 促进农村社会和谐 (5)第2章农民合作社的组建 (5)2.1 组建条件与程序 (5)2.1.1 组建条件 (5)2.1.2 组建程序 (6)2.2 资金筹措与股权设置 (6)2.2.1 资金筹措 (6)2.2.2 股权设置 (6)2.3 管理组织架构 (6)2.3.1 理事会 (6)2.3.2 监事会 (7)2.3.3 职工代表大会 (7)2.3.4 专业委员会 (7)第3章农民合作社的运营管理 (7)3.1 生产管理 (7)3.1.1 生产计划与组织 (7)3.1.2 技术指导与培训 (7)3.1.3 生产资料采购与管理 (7)3.1.4 生产过程监控与质量控制 (7)3.2 销售与市场开拓 (7)3.2.1 市场调研与分析 (7)3.2.2 销售渠道建设 (7)3.2.3 品牌建设与推广 (8)3.2.4 市场风险管理 (8)3.3 财务管理 (8)3.3.1 财务制度建立与执行 (8)3.3.2 预算管理 (8)3.3.3 资金管理 (8)3.3.4 财务报告与分析 (8)3.3.5 内部审计与监督 (8)第4章农民合作社的人力资源管理 (8)4.1 人才引进与培养 (8)4.1.1 招聘与选拔 (8)4.1.2 培训与发展 (9)4.1.3 人才储备 (9)4.2 员工激励与考核 (9)4.2.1 激励机制 (9)4.2.2 考核制度 (9)4.2.3 激励与约束相结合 (9)4.3 人力资源规划 (9)4.3.1 人力资源需求预测 (9)4.3.2 人力资源结构优化 (9)4.3.3 人力资源政策制定 (9)4.3.4 人力资源信息系统建设 (10)第5章农民合作社的农业生产 (10)5.1 种植业管理 (10)5.1.1 种植规划与布局 (10)5.1.2 种子与种苗选择 (10)5.1.3 栽培管理 (10)5.1.4 收获与储藏 (10)5.2 养殖业管理 (10)5.2.1 畜禽养殖规划 (10)5.2.2 饲料与饲养管理 (10)5.2.3 疫病防控 (10)5.2.4 环境保护与废弃物处理 (10)5.3 农产品质量控制 (11)5.3.1 农产品质量标准 (11)5.3.2 生产过程质量控制 (11)5.3.3 农产品追溯体系 (11)5.3.4 农产品品牌建设与推广 (11)第6章农民合作社的品牌建设与推广 (11)6.1 品牌定位与策划 (11)6.1.1 确立品牌核心价值 (11)6.1.2 设计品牌形象 (11)6.1.3 制定品牌战略规划 (11)6.2 品牌传播与推广 (11)6.2.1 传统媒体宣传 (11)6.2.2 网络媒体宣传 (12)6.2.3 线下活动推广 (12)6.2.4 合作伙伴关系建设 (12)6.3 品牌保护 (12)6.3.1 注册商标 (12)6.3.2 建立品牌防伪体系 (12)6.3.3 监测品牌形象 (12)第7章农民合作社的优惠政策与项目申报 (12)7.1 国家政策支持 (12)7.1.1 财政支持 (12)7.1.2 信贷支持 (12)7.1.3 土地政策支持 (12)7.1.4 技术培训与推广 (13)7.2 地方政策利用 (13)7.2.1 地方财政补贴 (13)7.2.2 地方税收优惠政策 (13)7.2.3 地方项目支持 (13)7.2.4 地方人才政策 (13)7.3 项目申报与实施 (13)7.3.1 项目申报 (13)7.3.2 项目实施 (13)7.3.3 项目管理与监督 (13)7.3.4 项目评估与验收 (13)第8章农民合作社的风险管理 (13)8.1 市场风险防控 (13)8.1.1 市场风险评估 (14)8.1.2 市场风险防控措施 (14)8.2 自然风险应对 (14)8.2.1 自然风险评估 (14)8.2.2 自然风险应对措施 (14)8.3 法律风险规避 (14)8.3.1 法律风险评估 (14)8.3.2 法律风险规避措施 (14)第9章农民合作社的内部监督与激励机制 (15)9.1 内部监督机制 (15)9.1.1 监事会的设置与职能 (15)9.1.2 监事会成员的选举与职责 (15)9.1.3 内部审计制度 (15)9.2 激励机制设计 (15)9.2.1 绩效考核体系 (15)9.2.2 奖金与福利制度 (15)9.2.3 员工培训与发展 (15)9.3 股东权益保护 (16)9.3.1 股东权益保障措施 (16)9.3.2 股东权益纠纷解决机制 (16)9.3.3 股东大会制度 (16)第10章农民合作社的发展规划与战略 (16)10.1 发展目标设定 (16)10.1.1 经济目标：提高合作社的经济效益，增加农民收入，实现合作社可持续发展。
农业合作社规范化建设管理制度(5篇)
农业合作社规范化建设管理制度第一条为加强对各类农民专业合作社的管理，使其规范运作，健康发展，充分保障社员权力，发挥合作社作用，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律规定，制订本办法。
第二条本办法适用于在迁西境内依法登记注册的各类农民专业合作社。
第三条按照《农专法》和《章程》规定，合作社要履行职责，行使权力。
1、年度初始，要确定本社发展思路，发展目标，保证措施。
2、每年度要与社员签订商品购销合同，保证社员产品销售，使专业社有充足的货源保证。
3、组织社员学习社法，让每位社员真正懂法用法，行使社员的权力，履行义务。
4、定期组织对农民的培训，通过理论和实践的结合，让社员学技术、懂技术、用技术。
5、要主动为每位社员提供产前、产中、产后的各项服务并与供销社联系，为社员提供质优价廉的生产资料。
第四条按照《农专法》和《章程》规定，搞好财务管理和会计核算。
一、合作社必须有专兼职会计和出纳，会计和出纳不能由同一人出任，根据实际需设置保管时，应及时设置并且要设置商品保管账簿。
二、合作社所依托企业要和合作社明晰产权，明晰责任，严禁混合记账。
三、即是依托企业法人又是合作社理事长，工资报酬、费用开支要有明确划分界限。
四、合作社要制定财务管理制度。
五、合作社要按《农民专业合作社财务会计制度》设置账簿搞好核算。
1、要按月进行核算，不得半年、一季度核算一次。
2、对需要逐社员记载或核算的，必须进行记载或核算。
3、要建立固定资产，低值易耗品账簿，不得以笔记本、会议记录替代。
4、按季度向县农合联报送会计报表。
第五条按照《农专法》和《章程》规定，做好盈余分配。
每个年度终了，合作社若有盈余按以下顺序进行分配:1、提取公积金。
2、提取公益金。
3、提取风险金。
4、提取以上三项后的可分配盈余按以下顺序分配:一是____%按照社员与本社的交易量(额)比例返还给社员。
二是前项规定返还后剩余部分，以社员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到社员的份额，按比例分配给本社社员。
合作社管理制度建设情况
合作社管理制度建设情况一、前言合作社是我国乡村振兴的重要组成部分，也是农民增收致富的重要途径。
为了更好地发挥合作社的作用，提高其运营管理水平，我国加大了合作社管理制度建设的力度。
下面将就合作社管理制度建设的情况进行详细介绍。
二、合作社管理制度的意义合作社管理制度是合作社内部管理的基本规范，其建设的目的在于明确组织结构、规范管理流程、强化内部监督、提高经营效率，从而更好地保障合作社的良性发展。
随着合作社规模的不断扩大和经营范围的日益复杂，合作社管理制度建设显得尤为重要。
三、合作社管理制度建设的现状1. 法律法规的支持我国《合作社法》和《农民专业合作社管理条例》等一系列法律法规为合作社的管理制度建设提供了良好的法律依据，明确了合作社的组织形式、经营范围、行为规范等内容，为合作社的健康发展提供了保障。
2. 管理体制的完善近年来，我国加大了对农村合作组织的扶持力度，建立了县级、市级和省级三级合作组织体系，形成了县、乡、村三级管理模式，为合作社的管理制度建设提供了有力支持。
3. 内部管理规范化程度的提高在合作社内部，越来越多的合作社开始重视内部管理制度的建设，制定了一系列管理办法、规章制度，对合作社成员的权利和义务、财务管理、业务流程等进行了规范化管理，增加了合作社的透明度和规范性。
4. 信息化建设的推进随着信息技术的发展，越来越多的合作社开始推进信息化建设，建立了成员档案管理、业务流程管理、财务管理等信息系统，提高了合作社的运营效率和管理水平。
四、合作社管理制度建设的问题1. 规范不足尽管我国已经出台了一系列法律法规，但在实际操作中，一些合作社的管理制度仍然存在不规范的情况，缺乏明确的管理程序和规范的管理办法。
2. 信息不对称一些合作社在信息披露方面存在不足，成员之间信息共享不畅，导致了信息不对称的现象，影响了合作社内部管理的透明度和公正性。
3. 人才缺乏一些合作社在管理层人才储备方面存在不足，缺乏专业的管理团队，导致了管理水平的不稳定和管理制度建设的缺失。
农民专业合作社规范化建设标准
农民专业合作社规范化建设标准一、基本设施齐全1．具有明确的办公场所,基本的办公设施,在明显的位置挂有营业执照,注册登记名称的标志牌和各种相关的制度牌;2．有为社员提供服务的场所和设施;3．公章和财务章“两章”齐全,有专门帐户;二、社员资格明确1．合作社社员入退社手续程序明确;2．社员持有社员证,并注明社员的出资额和公积金份额等,社员证要盖有公章、财务章和理事长印鉴;3．农民社员应占社员总数的80%以上；合作社吸收同类或相关产业的单位和团体成员总数为：社员总数20人以下的为1个,20人以上的不超过社员总数的5%;三、组织机构健全1．设有社员代表大会、理事长或理事会和执行监事或监事会等机构;每个机构及成员都有明确的职责并公示上墙;2．社员代表大会每年至少召开一次,理事会每年至少召开两次;要有会议记录,有出席会议成员的签名;四、章程制度完善1．制定有符合本合作社发展的特点和要求的章程,并经社员代表大会表决通过;2．建立有社员代表大会、理事会、监事会制度,有成员分工和岗位职责、决策议事规则、社员管理、生产经营管理、财务管理、档案管理等相关的管理制度;3．章程、岗位职责、制度要公开上墙;五、社务管理民主1．按照规定召开社员代表大会,要有会议记录和参加会议的社员签字,会议记录归档保存;2．重大事项实行民主决策,表决方式规范;附加表决权总票数不得超过基本表决权总数的20%;理事会会议、监事会会议的表决,实行一人一票;3．每季末向社员公布财务状况,公开资料要置于办公地点明显位置便于阅览;4．设有执行监事或监事会,对日常财务进行审核监督;5．年度审计、专项审计和换届、离任审计要接受经管部门的审计和监督;六、会计核算规范1．合作社实行独立的财务管理和会计核算,建立健全财务和会计制度;2．财会人员持有会计从业资格证书,会计和出纳互不兼任;理事会、监事会成员及其直系亲属不得担任本社的财会人员;3．合作社与其社员的交易、与利用其提供服务的非社员的交易,应当分别核算,成员要设立个人账户;4．依照国家规定合理使用国家财政扶持资金和他人捐赠资金,并依法平均量化到各成员账户,并记载到社员证上;5．盈余按章程规定提取积累,公积金、公益金及风险基金要按规定用途使用,公积金要量化到成员账户,记载到社员证上;6．合作社要定期向主管部门报送财务和统计报表;七、盈余返还合法1．按章程规定提取公积金、公益金和风险金;2．合作社年终盈余在弥补亏损、提取公积金、公益金及风险基金后,按出资额和交易量额相结合方式进行盈余返还,按交易量额返还总额不得低于可分配盈余的60%;八、档案管理规范1．配有专门档案柜,对档案实行集中管理,有专人负责档案保管和文档的传递;2．归档的文件资料完整,照片、磁带、碟片等影像材料应注明内容、时间、地点及主要参加人员等,与书面材料分开存放;3．会计档案要按照会计档案管理办法的规定,加强对会计档案的管理,做到完整无缺、存放有序、方便查找;九、经营服务统一1．制定生产技术规程和产品质量标准,并公布上墙;2．合作社要与对接企业签订合同,与农户要签订订单;3．开展统一服务合作社至少有下列2项以上服务内容：1统一农业投入品的采购和供应；2统一开展运输、储藏等服务；3统一技术辅导和培训；4统一注册使用商标和包装；5统一产品和基地的认证认定;6统一销售社员产品;4．每年向社员提供经营信息资料、生产技术以及辅导培训等服务不少于5次,提供的服务要有详细登记薄;5．遵守社会公德、商业道德,依法诚信经营,无社会不良影响;十、经营效益良好1．合作社的销售与利润应逐年有所增长;2．合作社社员每年的收入有所增长,增长幅度要高于一般农户的平均增长幅度;。
农民专业合作社管理操作流程手册
农民专业合作社管理操作流程手册第1章组织结构与成员管理 (5)1.1 组织结构设置 (5)1.1.1 确立组织架构：根据合作社的规模、业务特点及发展需要，设立相应的组织部门，如生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
(5)1.1.2 制定岗位职责：明确各部门的职责范围，制定详细的岗位职责，保证各部门之间的协作顺畅。
(5)1.1.3 人员配置：根据合作社的业务发展需要，合理配置各部门人员，保证各部门的正常运行。
(6)1.1.4 岗位培训：对新入职员工进行岗位培训，提高员工的业务能力和综合素质。
(6)1.2 成员资格认定 (6)1.2.1 入社条件：明确合作社的入社条件，如年龄、户籍、土地面积等。
(6)1.2.2 申请程序：设立明确的申请程序，包括提交申请、审核、批准等环节。
(6)1.2.3 成员档案管理：对成员的基本信息进行归档管理，保证成员信息的准确性和完整性。
(6)1.2.4 成员身份证明：为成员颁发身份证明，作为其在合作社享受权益和承担义务的依据。
(6)1.3 会员大会及理事会管理 (6)1.3.1 会员大会：定期召开会员大会，审议并通过合作社的重大事项。
(6)1.3.2 理事会：负责合作社的日常管理和决策，设立理事长、副理事长、理事等职务。
(6)1.3.3 会议通知：提前通知会员大会和理事会召开时间、地点、议程等事项。
(6)1.3.4 会议记录：对会员大会和理事会的讨论和决策进行详细记录，并归档保存。
(6)1.4 成员权益与义务 (6)1.4.1 成员权益：享受合作社提供的各项服务，参与合作社的收益分配，享有表决权和选举权等。
(6)1.4.2 成员义务：遵守合作社的章程和规章制度，按时缴纳会费，积极参加合作社的各项活动。
(7)1.4.3 退出机制：明确成员退出合作社的程序和规定，保障双方合法权益。
(7)1.4.4 违规处理：对违反合作社规定和损害合作社利益的成员，进行相应处罚或追责。
农民专业合作社内部管理方案实用制度
农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位，形成明确的三权分立。
2.理事会是合作社的最高决策机构，负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。
3.监事会对理事会的工作进行监督，确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。
4.总经理负责合作社的日常运营，对理事会负责。
二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门，负责合作社的财务管理和会计核算。
2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理，确保合作社的财务状况真实、完整、准确。
3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告，接受其监督。
4.合作社应建立内部审计制度，定期进行财务审计，确保合作社的财务安全。
三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门，负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。
2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入合作社。
3.合作社应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
4.合作社应制定绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性。
四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度，确保生产过程的规范化、标准化。
2.合作社应设立生产部门，负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。
3.合作社应建立产品质量检测制度，对产品进行定期检测，确保产品质量符合国家标准。
4.合作社应建立产品追溯制度，对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录，便于问题的追溯和解决。
五、销售管理1.合作社应设立销售部门，负责产品的销售和市场开拓。
2.合作社应制定销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售计划。
3.合作社应建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，提高客户满意度。
4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动，提升合作社的品牌知名度和影响力。
六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系，对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。
国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核二54参考（含答案）
题目：29.固定资产的会计科目包括（）。
选项A：累计折旧
选项B：固定资产清理
选项C：在建工程
选项D：固定资产
答案：固定资产, 在建工程, 累计折旧, 固定资产清理
题目：12.合作社的会计核算采用收付实现制。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：18.合作社的房屋、建筑物、机器、设备工具、器具、农业基本建设设施等，凡使用年限在1年以上、单位价值在1000元以上的列为固定资产。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：4.下列属于所有者权益类账户的是（）。
选项A：对外投资
选项B：投资收益
选项C：固定资产
选项D：资本公积
答案：资本公积
题目：19.长期负债是指偿还期超过一年（不含一年）的债务。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：13.合作社的会计记账方法采用借贷记账法。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：8.合作社提出设立登记申请，工商登记机关应自受理之日起( )内办理完毕。
选项A：10日
选项B：20日
选项C：30日
选项D：5日
答案：20日
题目：17.合作社的农业资产不包括牲畜（禽）和林木等资产。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：16.合作社的存货包括受托代销产品、受托代购产品等。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：7.合作社应按登记机关规定的时限和要求，及时报送的财务报表不包括（）。
选项A：盈余及盈余分配表。
国开作业农民专业合作社创建与管理-终结性考核77参考（含答案）
题目：4.固定资产的会计科目包括（）。
选项A：累计折旧选项B：固定资产清理选项C：固定资产选项D：在建工程答案：固定资产, 在建工程, 累计折旧, 固定资产清理题目：4.《农民专业合作社法》规定，合作社成员中农民应当至少占（）。
选项A：60%选项B：80%选项C：75%选项D：50%答案：80%题目：7.合作社的经营收入科目核算的内容包括（）。
选项A：产品物资盘盈收入选项B：合作社销售产品、提供劳务的收入选项C：利息收入选项D：向成员提供技术、信息服务取得的收入答案：合作社销售产品、提供劳务的收入, 向成员提供技术、信息服务取得的收入题目：4.成立农民专业合作社需要具备的条件包括（）。
选项A：有5名以上符合规定的成员选项B：有符合规定的名称和住所选项C：有符合规定的章程和组织机构选项D：有符合章程规定的成员出资答案：有5名以上符合规定的成员, 有符合规定的章程和组织机构, 有符合规定的名称和住所, 有符合章程规定的成员出资题目：5.终止成员资格的情形包括（）。
选项A：成员主动要求退社选项B：成员丧失民事行为能力选项C：成员死亡选项D：成员所属企业或组织破产、解散答案：成员主动要求退社, 成员死亡, 成员丧失民事行为能力, 成员所属企业或组织破产、解散题目：10.合作社成员发生变更不需要办理变更登记，但要将变更登记事项报登记机关备案。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：2.农民参加合作社的好处包括（）。
选项A：提高市场竞争能力的谈判地位选项B：推动农业生产的品牌化建设选项C：降低生产成本、增加收入选项D：推动农业多样化生产答案：降低生产成本、增加收入, 提高市场竞争能力的谈判地位, 推动农业生产的品牌化建设题目：4.成立农民专业合作社有助于促进农业科技的推广。
（）选项A：对选项B：错答案：对。
如何组建、运行和管理好农民专业合作社
专业化防治的覆盖面 ； 三是在植保 基础 作。一要认识到农业有害生物专业化防 组织管理办法， 进植保专业化 防治组 促 建设项 目中，增加对植保专业化防治设 治是农业新形势下病虫害防治机制 的重 织的规范化运行 、高效率服务。一是要 施的配备 ； 四是在农业 购买补贴 、 推进综 大变革 ，从过去一家一户防治变成有组 对其组织机构成立或撤销 、内部管理办 合防治措施补贴方面给与专业化防治重 织的统一防治 ；二要改变过去病虫害专 法 、 服务方式 、 收费标 准 、 用药规范等提 点支持。在粮食病虫 害专业 化防治上 ， 业化防治就是机 防队打农 药的概念 ， 病 出要求 和规定 ；二是探索植保专业化服 山东省 ２０ 年 由省财政 拨出专项 资金 虫 害 专 业 化 防 治 不 能 局 限 于 化 学 防治 ， 务 组 织 的认 定 标 准 和 行 业 准 入 办 法 ， ０８ 逐 ３０万元对植保专业化防治组织进行补 要优先把杀虫灯 、 ０ 性诱剂 、 天敌控害等先 步做到从业人员持证上岗；三是制定病 贴试 点 ，结 合 国家现代农 业项 目资 金 进的物理 、生物防治技术纳入到专业化 虫害防治效果和药害标准 ，有效解决病 ３０ ３ ０万元 全部应 用到专业 化队伍建设 防治技术体系 中， 利用最先进、 最科学 的 虫害专业化 防治服务中可能 出现的纠纷
： 部。获得省部级奖励 ３项。 ：
２０ 年 中央 一 号 文 件 指 出 ， ０８ 积极 发 二 、 时 期 农 民专 业 合作 杜 组 建 、 新 运 展农 民专 业 合 作社 和农 村 服务 组 织 。全 提 高组 织 化 程 度 。 ２ ０ 中央 １ ０９年 号文件指 出， 要增强 行 的 程 序 面贯彻落实农 民专业合作社 法 ， 紧出 抓
新农村建设中合作社的经营与管理(课件)
基础不同：农民专业合作社建立在农村家庭承包 经营基础上。
权力不同：农民专业合作社是自愿和民主的经济 组织，自愿加入和退出，一人一票制。
分配方式：交易量（额）比例返还。 扶持政策：享有比较多的政策扶持 。
2、农民专业合作社与集体经济组织的区别
农民专业合作社不是集体经济组织。 集体经济组织是一种小范围的公有制经济组织， 而合作社不是。
地域限制不同：合作社没有跨行政区域限制，集体 经济组织有区域限值。
服务范围不同：合作社自我进行生产服务，集体经 济组织的服务涉及本经济组织的全体成员。
组织性质不同：合作社以从事经济活动的合作互助 为主，集体经济组织以从事经济活动为主。
三、为什么要建立合作社？
合作社从发展的路径看，可以归 结为两种模式，即市场推动模式和政 府推动模式。
3、农机补贴：最高5万元，100马力以上的大型机器等最高 是15万元；
4、农业综合开发一般产业化项目，包括农产品、经济林、 水产养殖、产品加工等，龙头企业项目补助100-300万元， 农业合作社50-150万元。
五、如何经营管理合作社？
合作社成功关键：专业化程度要高、规 模化程度要大、农民的综合素质好；领办人 的事业心强、依托的龙头企业(或资源)实力佳 。 什么是经营？什么是管理？
经营是从外部拿资源、打开市场，开源 赚钱；管理是对内部管队伍、促生产，节流 省钱。
1、合作社经营四大步骤
（一）选对人——与谁一起做？ 1）你是否了解自己：个性，喜好、擅长、能力、优势、劣势 2）目标是否一致 3）合作方能力如何 4）能否与合作方坦诚沟通 5）是否有根本利益冲突 6）合 作方人品如何，是否讲原则、重承诺、守信用 7）是否互补 8）是否产生默契 9）是否有包容心 10）是否能接受彼此的缺点。 （二）做对事——做什么？ 围绕优势、政策导向、市场机会。
国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核二43参考(含答案)
国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核二43参考(含答案)国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核二43参考(含答案)一、合作社的定义及特点农民专业合作社是指由农民自愿结成的、由农民直接管理和经营的经济组织形式。
合作社的特点包括：无偿入股、有限责任、民主管理和利益共享。
二、合作社创建流程1. 论证阶段合作社创建前需要进行论证，包括农业经营规模、市场需求、风险控制等方面的分析和评估。
2. 组织筹备在组织筹备阶段，要确定合作社的名称、地址、法定代表人等基本信息，并进行备注登记。
3. 宣传招募会员通过宣传招募会员，可以吸引更多的农民参与合作社的创办。
可以利用新闻媒体、社交媒体、村委会等渠道招募会员。
4. 成立大会成立大会是农民专业合作社创建的重要环节，需要制定合作社章程、选举理事会成员，并由现场代表讨论和审议。
5. 工商注册根据相关法律法规，合作社需要在工商部门进行注册，并获取营业执照。
三、合作社管理模式1. 民主管理合作社管理模式应当注重民主，通过选举方式确定理事会成员，实行决策的集体讨论和参与。
2. 规范经营合作社应当遵循经济规律，合理安排生产经营活动，确保合作社的可持续发展。
3. 健全内部组织合作社应建立健全的内部组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，并加强内部监督和约束机制。
四、合作社的经营管理1. 资金管理合作社应建立健全的财务制度，提高资金使用效率，合理安排资金投资方向。
2. 市场营销合作社应注重市场营销，通过产品宣传、品牌建设等方式，提高产品竞争力和市场占有率。
3. 人员管理合作社应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能。
五、合作社的扶持政策1. 资金扶持政府可以通过贷款、补贴等方式对合作社提供资金扶持。
2. 产业支持政府可以提供技术指导、市场信息等支持，帮助合作社解决生产经营中遇到的问题。
3. 培训支持政府可以举办培训班、讲座等形式，提供管理、市场、技术等方面的培训支持。
农村专业合作社生产经营管理制度模板（5篇）
农村专业合作社生产经营管理制度模板第一章总则第一条根据《中华人民共和国农村专业合作社法》和相关法律法规的规定，为规范农村专业合作社的生产经营管理活动，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条农村专业合作社生产经营管理是指由农村专业合作社全体会员按照合作契约、章程和本制度的规定，组织和实施的生产经营活动。
第三条农村专业合作社生产经营管理应遵循自愿、平等、公平、互利的原则，保护合作社会员的合法权益。
第二章组织和管理第四条农村专业合作社应定期召开全体会员大会，讨论和决定重大事项，包括制定和修改合作契约、章程和本制度等。
第五条农村专业合作社应设立理事会或经理班子，负责组织和协调合作社的生产经营活动，并向全体会员负责。
第六条农村专业合作社应设立监事会，负责对理事会或经理班子的工作进行监督，保障合作社的正确运行。
第三章生产经营管理制度第七条农村专业合作社应制定和使用规范的生产经营管理制度，包括生产计划制度、生产组织制度、质量管理制度、成本核算制度、安全生产制度等。
第八条农村专业合作社应建立健全的生产经营档案，记录和保存生产经营活动的各项数据和资料，并依法提供给相关部门进行核查。
第九条农村专业合作社应合理配置生产资源，提高资源利用效率，优化产品结构，提高产品质量，增加经济效益和社会效益。
第四章会员权益保护第十条农村专业合作社应保障会员的合法权益，包括对合作社享有的权益和利益的均等分配和合理分配，对合作社投入的资金和劳动的回报等。
第十一条农村专业合作社应公开透明，对会员的经济状况、合作社的财务状况、生产经营情况等进行及时通报和公示。
第五章监督和规范第十二条农村专业合作社应接受有关部门的监督和检查，及时整改违规违法行为，保障合作社的合法运行。
第十三条农村专业合作社应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规的经营活动，不得侵害他人的合法权益。
第十四条农村专业合作社应与其他合作社和农户之间建立健康互助、互利共赢的合作关系，实现优势互补，共同发展。
农民专业合作社的运营与管理-10.9
2.经营（或服务）方式 ⑴直接经营。即合作社围绕社员生产的农产品提
平而不欺骗和很高的透明度是合作社的三 个价值观，是合作社的生命线。
（四）世界合作经济运营与管理的
的发展趋势
• ⒈组织结构逐步趋于完善，法律地位逐步 巩固。
• ①宏观排列有序性。 • ②微观运行效率性。 • ③总体行为公正性。 • ⒉由古典式的传统的自我服务为主，转向
开放型的经营服务为主，逐步走向企业化
（五）财务管理较为混乱
• 3.缺乏健全完善的财务报告机制
一方面：多数合作社不按时、按类别编制连续性的会计报表， 不进行必要、经常和科学的财务运行分析，并撰写财务报告， 对财务执行状况不进行及时的总结归纳，没有注重从财务阵 地中决策经营，发现问题，总结经验。
另一方面：合作社对上级主管部门之间尚未完全形成明确、 固定、及时、主动的报告联系，各级主管部门对各合作社也 未完全形成规范、严格、热情、有力的财务指导与监督关系。 财务报告的渠道不畅通，内容不系统，作用不完整，方式方 法不规范。
门 牵头，由涉农部门和农民共同投资兴办的。
从行业结构看， 专业合作社可以分为以下几种
• ⑴种植业合作社：主要活动范围是经济 作物;粮食亦有；
• ⑵养殖业合作社：主要活动范围是养猪、 鸡、牛、羊等传统养殖业；
• ⑶加工合作社：主要进行农副产品的加 工和自然资源的开发及综合利用；
• ⑷保险合作社：主要是为社员家庭财产、 人身安全、养殖业、麦场火灾、果品基地 财产保险。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。
在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。
农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。
本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。
一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。
在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。
2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。
3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。
二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。
可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。
2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。
可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。
3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。
农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农民专业合作社是一种通过农民之间的合作组织起来，共同经营、共同领导、共同受益的合作形式。
这种合作模式有利于提高农民收入，促进农村经济发展，但是在运行中也存在着一些问题。
本文将从管理、成员参与度、资金安排等多个角度来分析农民专业合作社存在的问题，并提出优化策略。
一、农民专业合作社存在的问题1.管理不规范由于农民专业合作社成员大多为农民，他们对管理经验和技能的需求相对较低，导致管理水平不高。
很多合作社没有建立健全的管理体系，管理不规范，决策效率低下，无法有效管理和分配资源。
2.成员参与度低农民专业合作社存在着成员参与度低的问题。
一些农民对合作社的发展和运营不够重视，缺乏对合作社的认同感，导致合作社内部协作氛围差，团结力量不足，无法有效发挥合作的优势。
3.资金安排不合理由于农民专业合作社成员多数为农民，资金实力不足，因此合作社在进行资金安排时会遇到一些问题。
资金来源难以保障，资金分配不合理，导致合作社内部资金管理混乱，无法有效进行项目投资和发展。
4.市场营销不足农民专业合作社在市场营销方面存在着不足，由于农民成员的专业技能和市场意识不足，无法有效地进行产品宣传和销售。
导致合作社产品销售困难，经济效益较低。
5.政策支持不够一些地区的农民专业合作社在政策支持方面存在一定的问题。
一些地方政府在农业合作社的扶持政策上存在不足，未能有效发挥政策优势，导致合作社发展受到一定的制约。
二、农民专业合作社优化策略1.加强管理建设农民专业合作社应加强内部管理建设，建立健全的管理体系，提高管理水平和决策效率，规范会计制度和资金管理，确保合作社的稳步发展。
2.提升成员参与度合作社应加强成员参与度，加强对成员的宣传和教育，增强成员的认同感和责任心，促进合作社内部的团结和协作，充分发挥合作的优势。
3.合理安排资金农民专业合作社应合理安排资金，积极争取政策支持和资金扶持，保障资金来源的稳定，优化资金的分配和使用，确保合作社的项目投资和发展。
农民专业合作社的运营与管理
目录
单击此处添加文本 农民专业合作社的概述 农民专业合作社的组织结构 农民专业合作社的运营管理 农民专业合作社的营销策略 农民专业合作社的法律法规与政策环境
定义与性质
农民专业合作社 是由农民自愿组 织起来，为提高 农业生产效益和 增加农民收入而 成立的互助性经 济组织。
展望：未来，农民专业合作社将在政策支持、技术创新、组织优化等方面取得更大突破，为农 业增效、农民增收和农村经济发展作出更大贡献。
面临的挑战与机遇
挑战：市场竞争 激烈、资金压力 大、人才短缺
机遇：政策支持、 市场需求增长、 技术创新
应对策略：提高 自身竞争力、加 强合作与联合
未来展望：实现可 持续发展、成为农 业现代化的重要力 量
未来发展方向与战略规划
数字化转型：利用现代信息技术提升合作社运营效率和管理水平 绿色发展：注重环保和可持续发展，推广生态农业和有机农产品 多元化经营：拓展合作社业务范围，涵盖种植、养殖、加工、销售等多个领域 人才培养与引进：加强合作社成员培训，引进专业人才，提升整体素质和创新能力
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政策支持与财政补贴
政策支持：政府出台了一系列支持农民专业合作社发展的政策，包括税收优惠、资金扶持等。
财政补贴：政府为鼓励农民专业合作社的发展，提供了财政补贴，支持合作社的基础设施建设、技术升级等。
法律法规：农民专业合作社必须遵守国家相关法律法规，包括《中华人民共和国农民专业合作社法》等。 监管环境：政府对农民专业合作社的监管力度不断加强，确保合作社的规范运营，保护农民的合法权益。
促销策略
打折促销：通过降低产品价格吸引消费者 赠品促销：购买产品可获得赠品 捆绑销售：将多个产品组合在一起销售 会员制度：为会员提供优惠和特权，增加客户忠诚度
浅谈农民专业合作社的建设与发展
范到规范、 由松 散 型 到 紧密 型 、 由 服 务 型到 实 体 型 的 过 程 ， 现 已呈 现 产 量 １ ７ ０吨 ，带 动 人 社农 户 户均 增 收 １ ． ５万 元 。
民 户均 增 收 ５ ６ ０元 。二是 推 动 了 农业 农 村 经 济 结 构调 整 。合
作社 通 过 市 场 调查 ， 了 解市 场 行 情 、 发 布市 场 信 息 ， 引 导农 民 种 植适 销 对 路 的农 作 物 品 种 ． 全 县 种 植 业 结 构 不 断 优 化 。 三 是 促 进 了土 地 规 模经 营工 作 顺 利 开展 。 合 作 社 通过 生 产 要 素 的 优 化 配置 ， 通过 市 场 信 息 服务 ， 降低了生产成本 ， 增 强 了 市 场 竞 争能 力 ． 使 分 散 的 农 民 可 以通 过 合 作 社 实 现 土 地 规 模 经
年 奶 产 品销 售 收 人 ４ １ ０万 元 。 带 动 人 社 农 户 户均 增 收 ２ ． ８万
元 。四是 农 机 作业 型 。这类 合作 社 有 ２ １ 个， 以实 现 现 代农 机 作业 、 实 施 土 地 规模 化经 营重 点 。 如： 勤 俭现 代 农 机 专 业 合 作
社总投资 １ ３ ０ ０万 元 ， ２ ０ １ ２年 采 取 “ 五统一” 经 营 方 式 实现 规
业 合作社加工基地 ． 年加 工水稻在 ４ ０ ０万 千 克 以上 ， 带 动农
农民专业合作社建设与管理需要注意事项
农民专业合作社建设与管理需要注意事项随着农业产业结构调整、农村经济发展的加快，农民专业合作社在农村地区得到了快速发展。
农民专业合作社作为农业社会化服务体系的重要组成部分，在促进农民增收、农业科技推广、农产品加工销售等方面发挥了重要作用。
然而，由于地区、人员、资金等方面的差异，农民专业合作社在建设和管理过程中也面临着一些问题和挑战。
为了更好地推动农民专业合作社建设和改革，本文将就农民专业合作社建设与管理需要注意的事项进行探讨。
一、政策法规农民专业合作社建设和管理需要遵循相关的政策法规。
在农村地区，各级政府都出台了一系列的支持政策，鼓励农民专业合作社的发展。
农民专业合作社在建设和管理过程中，需要充分了解并遵守国家、地方的相关规定，做好相关手续的申请和备案工作。
要积极争取政府给予的各项扶持政策，包括财政支持、税收优惠、土地政策等。
二、组织架构农民专业合作社的组织架构是农村合作社的重要组成部分，合理的组织架构能够有效地推动合作社的发展和管理。
合作社在建设初期，需要设计出合理的组织架构，明确各个部门、岗位的职责和权限。
在管理过程中，要不断完善组织架构，根据合作社的发展情况进行调整和优化，确保合作社的管理运作顺畅。
三、资金和财务管理农民专业合作社在建设和管理过程中需要面临很多资金和财务问题。
在建设初期，合作社需要投入大量的资金用于场地租赁、设备采购、人员招聘等方面。
合作社需要制定合理的资金筹措计划，积极争取各项资金扶持，并严格控制成本。
在管理过程中，合作社需要建立健全的财务制度，加强资金监管和审计，防范各种财务风险。
要做好资金的使用规划，确保资金的合理利用，提高资金使用效率。
四、人员管理人员是农民专业合作社的核心资源，人员的管理对于合作社的发展和管理至关重要。
在建设和管理过程中，合作社需要重视人员的培训和管理。
需要合理配置人员数量和结构，为人员提供良好的培训和发展机会，提高员工的素质和能力。
要建立健全的薪酬体系，激励员工的积极性和创造性，确保员工队伍的稳定和壮大。
国开作业农民专业合作社创建与管理-终结性考核94参考（含答案）
题目：2.农民参加合作社的好处包括（）。
选项A：降低生产成本、增加收入选项B：推动农业多样化生产选项C：提高市场竞争能力的谈判地位选项D：推动农业生产的品牌化建设答案：降低生产成本、增加收入, 提高市场竞争能力的谈判地位, 推动农业生产的品牌化建设题目：18.合作社的会计核算采用权责发生制。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：6.申请设立合作社的设立登记机关是（）。
选项A：农村乡镇政府选项B：工商行政管理局选项C：县级人民政府选项D：县区级商业局答案：工商行政管理局题目：4.合作社销售部的职责包括（）。
选项A：做好交易额明细记录选项B：搜集市场信息、开拓销售市场选项C：负责合同、协议的审查选项D：制定本社产品收购价格答案：搜集市场信息、开拓销售市场, 制定本社产品收购价格, 做好交易额明细记录题目：营销的核心与灵魂是（）。
选项A：成交选项B：服务选项C：推广选项D：生产答案：成交题目：2.下列合作社的特点种说法错误的是（）。
选项A：是专业的经济组织选项B：改变农村家庭承包经营制度选项C：是具有互助性质的经济组织选项D：是自愿和民主的经济组织答案：改变农村家庭承包经营制度题目：5.下列属于长期负债的是（）。
选项A：应付账款选项B：专项应付款选项C：应付盈余返还选项D：应付工资答案：专项应付款题目：2.消费者最认可、企业最重视的认证包括（）。
选项A：健康食品认证选项B：有机食品认证选项C：绿色食品认证选项D：无公害农产品认证答案：无公害农产品认证, 绿色食品认证, 有机食品认证。
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农产品质量认证等标识
无公害农产品
绿色食品
有机食品
中国名牌产品
农产品地理标志
以统一化做大合作社； 以规范化做优合作社； 以市场竞争力做强合作社。
作业
1.农民专业合作社的定义及基本原则。 2.改革以来农民专业合作社发展的特点？ 3.国外合作社发展呈现出什么新趋势？ 4.农民专业合作社与公司的联系与区别。 5.怎样确定农民专业合作社发展目标和生产经营业务？ 6.在农民专业合作社制定章程中需要注意哪些问题？ 7.合作社成员有哪些权利和义务？ 8.合作社法人资格应具备什么条件？ 9.合作社的权力机管有哪些职权？ 10.合作社运营资金的筹措方式有哪些？
农民专业合作社的类型
1、企业带动型 2、能人牵办型，如专业大户 3、单位领办型，如供销社 4、专业批发市场领办型 也可以从职能分为：生产合作 社，还有流通、技术服务、消费、 供销、信用合作社等。
怎么申办合作社？
1、取名称。 2、上当地红盾信息网，进行名称预审。 3、到当地工商局拿资料回来填。 4、到工商局申领合作社法人营业执照。 5、到公安局治安科办理合作社公章。 6、到质量技术监督局申领组织机构统一 代码证。 7、到国税、地税局申领税务登记证。 8、办理银行开户和账号。
11.为什么要建立合作社成员账户？有什么内容？
12.合作社可分配盈余的分配办法有哪些？
13.合作社向成员提供哪些服务？
14.做好市场营销需要把握哪些环节？
15.怎样形成合作社成员联合购销？ 16.合作社如何开发利用人才？ 17. 在培养人才方面，我国采取哪些方式？ 18.政府部门对合作社的监督内容有哪些？ 19.国家对合作社有哪些方面的扶持？ 20.政府怎样支持科技、人才方面的政策？
秀农网 是我们合作社很好的网络宣传平台
参加展会是推广自己、宣传自己的良好机会
如何管理合作社？
建班子： 建立一个合作社的组织机构，设立理 事长，其他一般还有：理事会、监事会， 由这些组织机构进行合作社的管理。
如何管理合作社？
定战略： 1、确定短、中、长期发展目标 2、确定实现目标的手段与阶段 3、确定工作流程 4、在实施中如何进行调整提升
社企联合
直接供给
加工企业
消费团体
合作社与农产品加工企业、餐饮企业、社会 团体等合作，成为他们的原材料供应商，直接 供给，减少流通环节和成本。
农产品批发市场 订单销售 中间商、经纪人中介销售 八种流通渠道 农产品展会推介 农产品电子商务 农超对接，连锁专卖、配送 社企对接 农贸市场
流通渠道
我们的产品卖给谁，怎么卖最便捷、成 本最低、利润最高，自己卖还是给别人卖？
合作社案例的给我们的启示
加入合作社，我们可以从中学会合作， 学会民主，学会营销，学会新科技。
什么是经营？什么是管理？ 经营从外部拿资源、打市场，开源 赚钱；管理是对内部管队伍、促生产， 节流省钱。
如何经营合作社？
1、调研，围绕优势资源选定产业方向 2、选经营管理班子，定章程、定制度 3、申办农民专业合作社 4、经营计划的制定 5、执行计划 6、宣传推广我们合作社，寻求商机 （网络、名片、手册、展会、广告） 7、阶段性的反思、总结、改善、提升
农民专业合作社
什么是合作社
目录
怎样申办合作社 如何经营管理合作社
如何做强做大合作社
合作社农产品零费 用进超市，超市直接向 社区配送的创新销售模 式——佳和绿园农贸超 市生意火爆。
山西省安泽县冀氏镇天乐农业 综合服务专业合作社科技培训， 寒风中，1000多名农民接受培训。
今年荔枝价格不好，广东省廉江市良垌日升荔枝合 作社，通过合作社的生产经营，荔枝价格每公斤比市场 高出1-2元，合作社整体收入增加近百万元。
为什么？
合作社农产品生意火爆 合作社技术培训场面热烈 合作社荔枝价格比市场价高
为什么会 这么好？
答：一个农民增收如何集聚优势？合作办社
合作社案例1：福清市一都镇善山村融都合作社
融都合作社案例的经验总结
1、利用契约，与客商和社员建立稳定的 产销关系和责任约束。 2、引进推广新品种、新技术，增量提质。 3、社企对接，品牌运作，统一营销，节 约成本，增加收入。
如何管理合作社？
带队伍：
1、传帮带，教育培训 2、民主管理（成员大会、表决权） 3、纽带：制度、契约、专业技术、利益、 品牌、更好的销售、文化
如 何 管 理 合 作 社 ？ 制 度 管 理
如何管理合作社？流程管理
如 何 管 理 合 作 社 ？ 文 化 管 理
如何做强做大合作社？
1、加强生产管理，提升标准化服务水平。 2、注重教育培训，提高社员综合素质。 3、积极开拓市场，实施品牌化战略。 4、延伸产业链，开展多种经营。 5、建章立制，规范管理，保证合作社的 健康发展。 6、以科技为支撑，加强质量管理，不断 提高产品的竞争力。 7、关心社员、带动社区，增强凝聚力。
农产品连锁经营 农产品统一配送 品牌农产品专卖
联合起来，加入合作社，通过组织 进行流通，成本低、效率高、效益高。
沟通
农村合作社
（由卖方组成) 产品/服务
市场
(由买方组成)
货币
组织机构
什么是农民专业合作社？
农民：农民要占80％以上。 专业：从事同类农产品生产、 经营或提供同类服务的农业生产 经营者。 合作社：合作的组织，通过合 作互助提高规模效益。
品牌名称：红山春 礼盒包装： 红茶 红酒 红山春
农产品生态包装更显绿色
合作社案例的给我们的启示
1、合作社的发展离不开无私奉献的带头人。 2、政府引导、扶持合作社的发展很关键。 3、拓宽服务渠道和农民增收渠道，服务于民。 4、新技术的推广和应用，提高产品质量，提 高市场竞争力和社员收益。 5、合作社发起人在帮助农户增收的同时，自 己也都发展了。
合作社案例2：上杭县通贤乡鑫源乌兔专业合作社
通贤乌兔合作社案例的经验总结
1、积极开展技术合作，促进新技术的推广 应用，提高了养殖技术和产品质量。 2、“五统一”，降低养殖成本，提高卖价， 增收节支，收益大增。 3、延伸产业链，扩大社员的增收来源。 4、积极开拓市场，进行品牌化运作，提高 产品市场竞争力。