甲方代表工作职责
现场甲方代表工作职责
现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与业主的工作联系；三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收；四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；八．参加分管工程的设计、勘探管理工作；九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责检查督促监理工作；十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
十四．负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作；十五．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；十六．负责分管施工现场的其它方面业主工作。
甲方现场代表工作中注意事项1、所有设计单位、施工单位、建设单位等出具的联系单均要求分类编号，收发单位要求形成文件签收记录，无记录的不予签字。
2、所有联系单均由甲方现场代表负责收发，内部流程结束后由甲方现场代表留置3份原件，一份给监理单位、一份附内部流程表由行政秘书存档、一份由甲方现场代表留底。
3、所有施工联系单均要求施工单位提供相关的费用附件，由监理及甲方现场代表负责审核相关费用作为该联系单的参考数据（不必在费用附件上签字盖章，所发生的费用仍以决算为准）。
4、设计单位的工程变更联系单需由甲方代表签收，经内部流程后再转发至施工单位，严禁施工单位直接于设计单位联系并收发联系单。
5、要求施工单位于工程变更发生7日前递交工程变更联系单，并附相关工程变更费用附件，甲方在10个工作日之内进行回复。
工程联系单未签署之前，不得进行任何工程施工、材料等的变更。
甲方代表工作职责
甲方代表工作职责1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
&加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13、完成领导交办的其他工作。
甲方装饰工程质量管理保证工程质量是甲方代表参与装饰施工管理工作的核心。
所有的工作都要围绕这个核心开展。
甲方代表应在装饰工程项目全过程中全方位实施主动的质量控制，对施工过程采取科学有效的管理手段，才能真正确保工程质量。
关键词：甲方代表;装饰工程;质量管理随着我国经济的持续发展，人民生活水平的不断改善和生活质量的逐步提高，房屋使用者对房屋的使用环境要求也越来越高，建筑装饰占房屋建筑投资的比重也越来越大。
甲方负责的工作内容
甲方负责的工作内容一、工作内容1. 甲方负责制定并执行公司的发展战略和业务计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确保公司运营的高效性和有效性，对公司的业务运营进行监管和管理。
3. 确保公司遵守国家的法律法规，制定合规的公司政策和规定。
4. 确保公司内部的沟通畅通，协调各部门之间的合作与协调，保证公司的整体运营顺畅。
5. 负责公司员工的招聘、培训、管理和评价，确保人力资源的优化配置和利用。
6. 参与制定公司的财务预算和计划，监督公司的财务管理和报表编制。
7. 负责与公司合作伙伴和客户的沟通和关系维护，开拓新的业务合作机会。
8. 制定公司的市场营销策略和推广方案，推动产品和服务的销售和推广。
9. 负责公司的风险管理和危机应对，确保公司在市场竞争中的稳定性和持续性。
二、工作职责1. 制定公司的战略发展规划和中长期目标，确保公司的发展方向和发展步伐。
2. 制定公司的组织架构和职责分工，明确各部门的职责和人员配备。
3. 监督公司的日常运营和业务管理工作，确保公司各项业务运营的高效性和高质量。
4. 督促公司各项业务遵守法律法规，建立健全的公司规章制度和管理框架。
5. 确保公司各部门之间的协作和配合，解决业务运营中的协调和合作问题。
6. 确保公司员工的组织管理及人力资源运营，推动员工潜力的开发和挖掘。
7. 审批公司的财务预算和决策，确保公司财务状况的良好和平稳。
8.建立并维护与公司合作伙伴和客户的关系，开展合作伙伴和客户的管理维护工作。
9. 确保公司的产品和服务的市场营销和推广工作，提升产品和服务的市场占有率。
10. 提前规避公司的各类风险和危机，进行风险管理和危机应对的预案制定。
三、工作要求1. 具有较高的学历和丰富的工作经验，熟悉公司管理和运营的相关知识和技能。
2. 有较强的沟通协调能力和团队领导能力，能够协调各部门之间的配合和合作。
3. 具备较强的决策和执行能力，能够独立思考和解决问题。
4. 具备较强的财务和经济管理能力，了解公司财务管理和预算决策的基本原则。
甲方代表的工作职责
甲方代表的工作职责第一部分（公司下发原文）甲方代表是业主委托派驻轨道交通工程协调设计、监理、施工各方进行现场全面管理监督工作的唯一合法代表。
受公司十号线项目处委托对所负责标段工程的工程前期、施工质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程投资、物资材料等实施全面协调管理监督责任。
甲方代表具体工作职责如下：第1条甲方代表是所负责标段工程施工中的质量、安全、文明施工、工程进度的第一责任人，对上述各项具有监督检查权和应急处置权。
协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。
熟悉相关合同、施工图纸及设计方案。
第2条组织建立相关例会制度；建立信息联系渠道和方式及时限要求的信息网络体系。
第3条督促检查监理完成施工图会审、指导性施工组织设计的审查工作，并上报项管处备案。
监督检查施工单位经审查的总体施工组织设计（施工方案）落实和实施情况。
第4条落实安全责任，开展安全风险预测和分析，督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。
第5条审核、分析施工单位编报的工程计划，做好工期预测和控制。
第6条对设计变更、工程变更、工程洽商进行管理。
审查规定范围内的工程变更、洽商、Ⅲ类设计变更并做好投资控制。
第7条认真审核施工单位编报的已完成工程量和分析工程进度情况。
第8条对驻地设计、监理人员的工作进行监督检查。
第9条配合项管处做好对参建单位的考核工作和合同履约情况的检查监督。
第10条协调相邻标段有关交叉作业施工次序，避免施工干扰，做好工程接口管理。
第11条协助做好本标段施工建设用地范围内的拆迁、管线拆改移、园林绿化、交通导改等工作。
第12条督促检查参建各方完成工程竣工资料整理、报送、归档事宜。
第13条参与项目工程重大技术方案的论证和问题的处理。
第14条参与本标段施工过程中发生的质量事故（事件）的处理。
第15条参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验交工作。
第16条完成领导交办的其它工作。
第二部分甲方代表的工作细则甲方代表是项目管理处对各标段进行工程项目管理的责任主体，负责本标段工程前期阶段和土建工程实施各阶段进度、安全、质量、文明施工、投资控制和廉政建设等方面的全面协调管理与现场监督管理工作，甲方代表工作细则如下：☆1.1工程前期阶段应掌握的规章、规定和程序（1）施工、监理招标文件；（2）施工、监理合同文件,投标报价组价说明,设计图纸；（3）《前期拆改移管理办法》及补充规定；（4）公司及项目管理处规定的相关文件。
甲方代表岗位职责是什么
甲方代表岗位职责是什么甲方代表岗位职责是什么甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
那么甲方代表岗位职责是?甲方代表工作内容有哪些?下面一起跟店铺了解下吧。
职责一：甲方代表岗位职责1.负责分管工程地质勘探组织工作。
2.负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
3.熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。
4.参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
5.负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位;隐蔽工程验收;图纸变更及签证;监督检查施工单位和监理单位的各项工作;工程款拨付额的审核;参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收;参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
负责施工现场及文明施工的监督和管理工作。
6.编制分项工程招标计划。
编制或审核分项工程招标的工程量清单。
7.负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。
8.负责工程资料的移交工作，配合科室的工作。
9.负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
10.完成处、科室交办的其他工作。
职责二：甲方代表岗位职责工程开工前：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作;2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同;3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。
工程施工中：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
甲方现场代表的职责是担任项目的主要联系人和沟通桥梁，负责监督项目的进展和实施，确保项目按照合同约定的要求进行，并达到预期的目标。
具体职责包括：
1. 项目跟踪管理：负责监督项目的进展情况，确保项目按计划和预算进行，并及时解决项目中的问题和风险。
2. 与承包商和其他相关方的协调：作为甲方代表，与承包商和其他相关方进行沟通和协调，确保各方理解并遵守合同约定的要求。
3. 资源管理：负责控制项目的资源，包括物资、设备、人力等，确保项目的顺利进行。
4. 质量控制和验收：负责项目的质量控制和验收，确保项目交付符合预期的质量标准。
5. 变更管理：负责处理项目变更请求和变更控制，确保项目的变更符合项目目标和合同约定。
6. 问题解决：负责项目中遇到的问题的解决，及时调整和协调解决方案，保证项目的顺利进行。
7. 与项目管理团队的协作：与项目管理团队紧密合作，提供意见和建议，确保项目的成功实施。
8. 项目报告和汇报：负责编制项目报告和汇报，向上级管理层和相关方反馈项目进展情况。
总的来说，甲方现场代表的职责是确保项目的成功实施，保证项目按合同约定的要求进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
甲方现场代表职责范文
甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一，主要负责协调项目各方的沟通与合作，监督和管理项目的实施，确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行，并最终成功交付。
甲方现场代表的职责范围十分广泛，涉及项目的方方面面，需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。
二、职责具体内容1. 项目筹备阶段：(1) 参与项目前期会议，了解项目的基本情况和目标，并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表；(2) 组织项目实施团队的初步组建，包括确定项目负责人和组员，并协调各方资源的调配与协作；(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估，制定合理的目标和指标，并与各方沟通达成共识；(4) 联络相关的部门和单位，确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行；(5) 根据项目的实际要求，与相关单位及外部供应商签订合同，并通过谈判和协商，确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。
2. 项目启动阶段：(1) 组织和主持项目启动会议，明确项目的目标、范围和规模，并进行详细的任务分解和责任分配；(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表，包括工作计划、资源需求和风险分析，并确保各项任务的顺利开展；(3) 监督和控制项目实施过程，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，并确保项目按计划和要求进行；(4) 协调项目各方的沟通与协作，解决各方之间的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行；(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况，汇报项目存在的问题和风险，并提出解决方案和建议。
3. 项目实施阶段：(1) 监督和检查各项工作的进度和质量，确保项目按计划推进，并达到预期的效果；(2) 协调项目相关的部门和单位，解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题；(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况，确保项目的经济效益和资源利用的合理性；(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化，提出合理的变更和改进措施，并与各方共同商讨决策；(5) 整理和归档项目相关的文档和资料，及时总结经验教训，形成项目实施的标准和规范。
甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、负责建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。
三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
2.严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
实行责任人签字验收制度。
3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的题目要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
4.按期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记实，按时填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收材料。
工程现场甲代职责_
工程现场甲代职责_工程项目现场甲方代表是指，承担工程项目业主代表职责的一方，其主要职责是对承包商的整个工程项目进行监督、管理和质量控制。
下面是关于工程现场甲代职责的详细介绍，旨在为读者提供更深入的了解。
一、工程现场甲代职责的具体内容：1、文件审查：工程项目甲方代表要密切关注合同文件、工程设计文件、施工图纸、检测报告、验收证明及其他相关文件的整个审查过程，确保项目实施符合全面合规要求。
2、现场管理：工程项目现场甲方代表要负责施工现场的整体协调管理，包括安全管理、施工进度控制、工人队伍管理等等。
3、质量控制：工程项目现场甲方代表的核心职责是质量控制。
他们要确保施工符合设计要求，每一阶段的施工都按照计划执行，符合国家相关标准，不许出现违规施工行为。
4、变更管理：在工程项目的实施过程中，难免会出现一些变更或者调整。
工程项目现场甲方代表要详细审查变更请求，并依据实际情况对其进行详细分析和管理。
5、验收和交付：一旦项目施工结束，工程项目现场甲方代表的任务就变为验收和交付。
他们需要对产生的各项物品（零部件、生产线、大型机器等）进行仔细监督，确保产品各项指标满足所有标准和法规要求。
二、工程现场甲代职责所面临的具体挑战1、复杂的现场环境：工程项目现场通常很复杂，包括建筑、机械、电子、管道等多个领域。
工程项目现场甲方代表需要具备全领域的专业技能和知识，才能从整体上监督和管理整个工程项目的实施。
2、多样化的参与者：工程项目现场涉及的人员包括建设公司代表、金融机构代表、政府官员和社区领导等。
要与各方保持合作关系，需要谨慎处理各种利益关系。
3、难以捉摸的法规和标准：每个工程项目都需要与相关法规和标准保持一致。
但很多标准和规定都非常难以理解，或者变化多样，很难跟上最新的变化。
三、优秀的工程现场甲代应该拥有的素质1、全面专业的知识技能：硬实力一定要强，具备全面的专业知识和技能，才能满足自己的职责并管理好整个项目。
2、对细节的高度重视：细致的观察力和对细节的高度重视是优秀的甲方代表必备的素质。
建筑工程甲方代表
建筑工程甲方代表建筑工程中，甲方代表扮演着重要的角色。
作为项目的发起者和监管者，甲方代表在项目的整个过程中承担着协调、沟通、决策等多方面的责任。
本文将从甲方代表的工作职责、技能要求和职责分工等方面进行分析，以使读者对甲方代表的角色有更全面的了解。
一、甲方代表的工作职责作为建筑工程的发起者和代表，甲方代表在整个项目周期中承担着以下主要工作职责：1. 项目管理：甲方代表负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、预算管理等。
他们需要与各方沟通合作，确保项目按时按质完成。
2. 合同管理：甲方代表负责与各个合作方签订合同，并对合同内容进行管理和执行。
他们需要了解法律法规，并确保合同的履行符合相关法规的要求。
3. 资金管理：甲方代表负责项目的资金筹措和管理，在整个项目过程中进行预算编制、资金支付和审计工作，以保证项目的正常运行和顺利完工。
4. 问题解决：甲方代表需要及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
他们需要与各方协调，及时采取措施解决施工中的技术、安全、质量等问题，确保项目顺利进行。
5. 竣工验收：甲方代表负责项目的竣工验收工作，包括对工程质量、安全等方面的检查和评估。
他们需要具备相关专业知识和技能，确保项目达到设计要求和相关标准。
二、甲方代表的技能要求为了胜任甲方代表的工作，个人需要具备以下技能和素质：1. 项目管理能力：甲方代表需要具备良好的项目管理能力，包括计划制定、进度控制、问题解决和团队协作等方面的能力。
2. 沟通协调能力：甲方代表需要与各个合作方进行沟通和协调，包括与项目管理团队、设计师、监理师等进行有效的沟通和协调，以确保项目的正常进行。
3. 法律法规意识：甲方代表需要了解建筑工程相关的法律法规，包括施工标准、建设法规等，并在项目管理中确保其落实。
4. 技术专业能力：甲方代表需要具备相关的建筑工程技术专业知识，能够对施工中出现的问题进行判断和解决。
5. 领导能力：甲方代表需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项任务，并解决团队成员在工作中遇到的问题。
基建部甲方代表安全岗位职责、工作标准、考核标准
基建部甲方代表安全岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责基建部甲方代表安全岗位是负责确保项目基建工程的安全管理和监督，保证施工过程中人员、设备和环境的安全、稳定和可靠。
具体岗位职责如下：1. 安全监督和管理•负责对施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中符合相关法律法规和安全标准。
•订立并执行项目的安全管理制度和规定，确保施工方严格依照规定执行。
•检查施工现场的安全设施和安全措施，确保其满足安全要求。
2. 安全风险评估和掌控•对项目基建工程的安全风险进行评估，订立相应的风险掌控措施，并组织实施。
•监督施工方执行安全措施，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保施工现场的安全。
•供应安全培训和引导，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 事故应急处理•对施工现场的事故隐患进行监督，及时发现和处理安全事故风险。
•组织并参加安全演习和事故应急预案的订立与实施。
•在事故发生时快速处理，并与相关部门进行协调和沟通。
二、工作标准基建部甲方代表安全岗位的工作标准：1. 安全检查和巡察•安全巡察应掩盖施工现场的各个区域和岗位。
•安全巡察应依据项目的特点和阶段，订立相应的检查内容和频次。
•安全巡察应记录发现的问题、隐患和整改情况，并及时进行反馈和处理。
2. 安全培训和教育•安全培训应依据施工人员的不同需求，订立相应的培训计划和内容。
•安全培训应定期组织进行，并确保培训效果的评估和跟踪。
•安全培训应包含安全意识、安全技能和安全管理等方面的内容。
3. 安全记录和报告•对施工过程中发生的安全事件和事故应进行记录和报告。
•安全记录和报告应包含事件的经过、原因分析和处理结果等内容。
•安全记录和报告应及时提交给相关部门和上级领导。
4. 安全制度和规章•安全制度和规章应明确施工方的安全责任和义务。
•安全制度和规章应包含施工现场的安全管理要求和措施。
•安全制度和规章应定期进行审查和更新，确保其符合最新的安全标准和要求。
三、考核标准基建部甲方代表安全岗位的考核标准：1. 安全管理情况考核•依据安全管理制度和规章的执行情况进行考核。
甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责甲方代表是指在项目或者合作中代表甲方利益的人员，他们负责与乙方进行沟通、协调和管理，以确保项目的顺利进行和甲方利益的最大化。
以下是甲方代表的职责和工作内容：1. 项目管理：甲方代表负责对项目的整体管理和监督，包括制定项目计划、确定目标和里程碑、跟踪进度并解决问题。
他们需要与项目团队密切合作，确保项目按时交付，并满足甲方的要求和期望。
2. 沟通协调：甲方代表是甲方与乙方之间的桥梁，他们需要与乙方代表保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
他们还需要与内部团队进行沟通，协调资源、解决冲突和调整计划，以确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：甲方代表需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
他们需要与乙方代表讨论风险，并确保乙方采取适当的措施来减轻风险的影响。
同时，甲方代表还需要与内部团队合作，监测和控制项目风险，确保项目的成功实施。
4. 质量控制：甲方代表负责监督项目的质量，确保项目交付的成果符合甲方的要求和标准。
他们需要与乙方代表一起制定质量标准，并进行质量检查和评估。
如果发现任何质量问题，甲方代表需要及时采取措施进行纠正，以确保项目的质量达到预期。
5. 合同管理：甲方代表负责管理项目合同，包括合同的签订、履行和变更。
他们需要与乙方代表商议和达成一致，确保合同条款的执行和履行。
如果需要变更合同，甲方代表需要与乙方代表进行商议，并确保变更符合甲方的利益和要求。
6. 绩效评估：甲方代表需要对项目团队和乙方代表的绩效进行评估，以确保他们的工作符合甲方的要求和期望。
他们需要与内部团队合作，制定评估标准和方法，并与乙方代表进行评估和反馈。
如果发现任何问题，甲方代表需要及时采取措施进行改进和提升。
7. 报告与汇报：甲方代表需要向上级主管或者甲方管理层报告项目的发展和情况。
他们需要准备项目报告和汇报材料，包括项目计划、进度报告、风险评估和质量评估等。
甲方代表还需要与内部团队合作，采集和整理项目数据和信息，以支持报告和决策。
建设工程项目甲方代表岗位职责
建设工程项目甲方代表岗位职责建设工程项目甲方代表是指建设工程项目委托方所委派的代表，代表委托方履行建设工程项目合同，协调施工各方间的相关事宜，确保建设工程项目按照合同约定完成的专业人员。
本文将从以下几个方面详细介绍建设工程项目甲方代表的岗位职责。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，建设工程项目甲方代表主要负责以下几项工作：1. 策划阶段的协调和维护•在策划阶段，支持委托方与规划及审批部门沟通。
•推动并监督相关流程的进展，协助委托方把相关流程（审批、取证等）作为预算中的一个要素，并及时更新预算。
2. 合作选择合适的顾问•在项目启动阶段，协助委托放选取合适的顾问•确保顾问在业务和技能上符合合同要求•支持对顾问的质量控制和管理3. 合同签署•协助委托方拟定合同，完成招标、议价等相关手续•进行法律分析，确保合同的合法性，并保护委托方的权益二、项目实施阶段在项目实施阶段，建设工程项目甲方代表主要负责以下几项工作：1. 质量管理•确保施工过程符合合同和国家有关规定的质量标准。
•监测施工人员操作，质量等相关方面的不良行为。
•协调各方面的工作人员，提供必要的协助以确保高质量的项目完工。
2. 进度管理•确保施工按照合同规定的进度进行。
•跟踪工程进度，以确保施工不耽误项目的标准时间表。
•协调各方面的工作人员，更好的管理工程进度的不同方面。
3. 费用管理•确保预算和成本控制。
•更好地管理各种工程的费用，并通过控制成本确保项目能够正常的完成。
•维持预算、成本的相应变化。
4. 立项变更管理•跟踪任何要由委托方与其他参与方协商的变更。
•确保任何变更都是依照合同检查过的，并对责任制定合适的计划。
5. 合同管理•确保各方面均在符合合同约定的情况下工作。
•确保顾问和施工人员在履行合同方面的义务。
•协调各种合法权益关系的协调工作，协助在施工时解决各种有关合同的问题。
三、项目收尾阶段在项目收尾阶段，建设工程项目甲方代表主要负责以下几项工作：1. 保证项目按时交付•确保工程质量合格，及时交付业主并通过有关部门的验收。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责甲方现场代表职责篇一：现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与业主的工作联系；三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收；四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；八．参加分管工程的设计、勘探管理工作；九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责检查督促监理工作；十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
十四．负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作；十五．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；十六．负责分管施工现场的其它方面业主工作。
甲方代表岗位职责一、工程部职责范围1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
甲方现场代表职责范文（3篇）
甲方现场代表职责范文分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作;12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系;13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作;14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作;15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场代表职责范文（2）1. 充当甲方与乙方之间的沟通桥梁，确保双方沟通畅通无阻。
2. 跟进项目进展情况，及时与乙方沟通交流，确保项目按时按质完成。
甲方驻工地代表工作职责范文
甲方驻工地代表工作职责范文一、背景和目的为了确保企业在项目工地实施过程中顺利进行，保证工程的质量、安全、环保和进度等各方面的合规管理，特制定本规章制度，明确甲方驻工地代表的工作职责范围，以及其管理标准和考核标准，为企业安全发展提供有力支撑。
二、甲方驻工地代表的工作职责范围1.负责监督项目施工过程中的法律、法规、规章等各方面的合规性，确保项目施工活动符合相关法律法规的要求。
2.组织和协调相关部门对工地的安全、质量、环保等方面进行监督检查，及时发现并处理问题，确保施工安全、工程质量和环境保护。
3.负责监督工地各项施工许可证、资质证照和工程项目设计文件等的合规性，确保在施工过程中相关的各项证照手续齐全、符合要求。
4.负责制定和完善工地安全生产管理制度、质量管理制度、环保管理制度等相关制度，确保施工过程中各种管理制度的执行和落实。
5.统筹协调各个专业分包单位和专业管理团队的工作，指导他们按照工程施工合同、设计规范、施工组织设计等要求履行职责，确保施工进度和工程质量的达标。
6.负责对工程施工方案的审核，确保施工方案合理可行，并符合规划、设计、安全施工等相关要求。
7.确保与甲方其他部门（如法务、审计、采购、技术等）的沟通协调，有效落实企业决策，确保工程施工的整体运作顺畅。
8.收集和整理工地相关的文件资料，编制各类报告并及时提交甲方，向上级报告工作进展情况，按时汇报各项问题和风险。
9.参与施工现场的安全教育和培训工作，确保工地参与人员具备相关安全操作技能和意识。
三、甲方驻工地代表的管理标准1.甲方驻工地代表应具备相关专业知识背景，并具备扎实的法律基础知识，熟悉建筑工程施工流程和管理规范。
2.甲方驻工地代表应具备良好的沟通和协调能力，能够与施工单位、监理单位以及其他相关方部门保持良好的合作关系，做到互相支持、互利共赢。
3.甲方驻工地代表应具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的工作计划和方案，并确保按计划完成各项工作任务。
甲方现场代表职责范文(4篇)
甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目管理中的重要角色之一，其职责是在项目实施过程中负责协调甲方与乙方之间的沟通与合作，确保项目顺利进行并达到预期目标。
甲方现场代表需要具备项目管理知识和实践经验，具备良好的沟通能力、组织协调能力和问题解决能力。
二、职责详述1. 项目筹备阶段：（1）参与项目启动会议，与乙方代表共同明确项目目标、计划、要求等，并与项目经理一同制定项目管理计划。
（2）与甲方其他部门协调沟通，收集并整理相关项目需求、资源和信息，确保项目启动前的准备工作有序进行。
（3）参与招投标工作，与乙方代表协商并确定投标文件标准、评标要点等，确保招投标过程的公正、透明。
2. 项目实施阶段：（1）代表甲方与乙方签订项目实施合同，明确双方权益和责任，确保合同的履行。
（2）与乙方协商并确定项目实施计划、目标、里程碑节点等，并监督乙方实施进度，确保项目按计划进行。
（3）组织相关部门参与项目进展会议，及时反馈项目进展情况、风险和问题，并与乙方代表共同制定问题解决方案。
（4）监督乙方的质量管理工作，参与质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。
（5）协调甲方内外部资源，为乙方提供所需的支持与配合，解决项目实施过程中的问题和难题。
（6）建立项目沟通渠道，及时回答乙方提出的问题，解决甲方与乙方的沟通障碍，保持合作关系的稳定与友好。
（7）监督项目成本的控制，协助乙方进行项目预算的编制和管理，确保项目成本的符合预期目标。
（8）监督项目风险的识别和分析，与乙方制定风险应对计划，确保项目风险的控制在可接受范围内。
（9）协调项目变更管理工作，评估变更的合理性和影响，与乙方协商变更方案，确保变更的及时、有效实施。
（10）监督项目文档管理，确保相关文档的完整、准确和可追溯，便于项目的管理和溯源。
3. 项目收尾阶段：（1）与乙方代表一同进行项目验收工作，评估项目的交付质量和结果，确保项目的收尾工作顺利进行。
（2）解决项目交付后的问题和纠纷，与乙方代表协商并签订最终交付文件，确保交付的结果符合双方预期。
2024年甲方代表岗位职责(精选6篇)
2024年甲方代表岗位职责（精选6篇）甲方代表岗位职责篇11、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
4、负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。
5、编制分项工程招标计划。
参与编制或审核分项工程招标的工程量清单。
6、负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成处、科室交办的其他工作。
甲方代表岗位职责篇2甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。
4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。
施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。
5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。
6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
甲方代表(工程监管)工作职责
甲方代表（工程监管）工作职责
甲方代表是指在工程项目中由业主派出的专人，负责协调并监
督施工过程中的技术、质量、安全、环保等方面的工作，保障工程
按合同约定进行，实现工程质量、安全、进度、成本管理等目标。
其工作职责主要包括以下几个方面：
1.工程监督和管理
甲方代表需要对项目的施工质量和安全进行监督和管理，确保
工程施工符合相关标准和规范要求，保障工程的质量和安全。
2.质量管理
甲方代表需要参与工程设计、施工方案制定、施工验收、质量
检查等环节，确保工程符合设计要求和施工质量，做到思路清晰，
完美的完成工作任务。
3.合同管理
甲方代表需要严格按照合同规定进行管理，保证工程项目按照
合同约定，合理分配工程资源和施工周期，确保工程质量和效率。
4.进度管理
甲方代表需要及时掌握工程的进度情况，对施工进度进行管理，制定施工计划和阶段性进度安排，确保工程保质保量按期完成。
5.安全管理
甲方代表需要在工程施工过程中加强对安全生产环节的管理和
监督，确保施工全过程中严格遵守安全生产的规范和要求，保障工
人和环境的安全。
6.文档管理
甲方代表需要对工程项目的相关文档进行管理，包括提供专业
咨询；制定工程监管计划、工作方案等，保障工程项目的顺利实施。
总的来说，甲方代表是工程项目的管理者和监管者，需要具备
严谨细致、高效务实的工作态度和职业道德，确保工程项目按照最
高标准和质量要求实施。
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甲方代表工作职责1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13、完成领导交办的其他工作。
项目经理工作职责1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
一、项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；3、加强财务管理，保证专款专用；4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
二、项目副经理岗位责任制1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。
现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；5、负责现场全面质量监督控制；6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；7、搞好资金管理，控制工程成本；8、对项目的施工进度、质量、安全负责；9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。
14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。
三、技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
四、现场设计师岗位责任制1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；3、参与竣工验收，绘制竣工图。
五、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
六、质检员岗位责任制1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。
对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。
七、材料员岗位责任制1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。
对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
八、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；九、安全员岗位责任制1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。