财务工作合理化建议

财务工作合理化建议

财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。

一、财务工作电子化(无纸办公)

除特别要求(需盖章签字的)报表外，其他报表、数据均采取电子化处理，通过网路传送;

二、简化办事手续

现在报销手续比较繁琐，应该允许各部门按月预借备用金(需经理办公会核准额度)，按规定日期统一报销。支出的控制实行四级责任管理:经办人、部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，经营过程中的物料消耗和费用以部门控制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个人的业绩评估相结合，有效控制支出。

三、工作轮换制现有工作人员定时轮换岗位，以完成不同的工作内容和监督管理职责为原则，让每个财务人员均熟练掌握所有岗位，做到哪儿有需要就到哪儿。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供服务，对相应的人、财、物、事加以管理。如果岗位进行调整，那么不同岗位的工作量和责任也就产生了差别。此时相应的工资待遇也可进行按工作量大小和责任的重要程度调整，多劳多得，体现公平与差别，进而提高服务质量和工作效率。

四、税务方面，按照最低税负纳税，特别要跟税务局搞好关系，加强与专管员的联系和沟通。