假如我是老板
假如我是老板的作文
假如我是老板的作文
假如我是老板的作文
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。
而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的`小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。
奖项设置要多，罚要合情合理。
华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。
”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。
职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
假如我是老板作文
假如我是老板作文假如我是老板作文假如我是老板来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。
我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。
公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
(整理)二、权力下放。
用人不疑，充分相信自己的员工。
他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。
美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。
奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。
鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、崇尚学习。
鼓励员工在工作之余充电。
通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。
就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！六、内部选贤。
沃尔玛的.用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。
人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。
公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
(整理)八、提供信心。
公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。
让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。
员工辞职，这是很平常的事，能留则留。
杰克韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。
没有哪个人才是专属哪个公司的。
假如我是老板作文4篇
假如我是老板作文4篇假如我是老板作文4篇在现实生活或工作学习中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。
你写作文时总是无从下笔？下面是小编为大家收集的假如我是老板作文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
假如我是老板作文1假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。
而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。
奖项设置要多，罚要合情合理。
华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。
”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。
职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
假如我是老板作文2“主人，起床，起床……”我的机器人保姆BT-4正叫我起床。
假如我是某某公司的老板作文
假如我是某某公司的老板作文假如我是某某公司的老板，哇，那真是太酷了！我已经开始幻想我穿着西装，戴着一副超级贵的眼镜，坐在一个超大的老板椅上，脚下是柔软的地毯，办公室里满是令人眼花缭乱的高科技设备。
好了，别急着笑，我要开始给你们讲讲这一天会是什么样的！早晨，我像个皇帝一样在公司门口迎接员工，当然得显得很有范儿。
门一打开，大家都站在门口等着我，我故作神秘地挥手：“各位，今天我有个超级重要的计划要宣布！”员工们都一脸期待地看着我，眼睛里仿佛写着“快说，快说！”我笑得像个小孩子一样：“今天，咱们要搞个‘互换职位’大挑战！对，就是你们在我这个位置上，我在你们的位置上！”整个办公室瞬间炸开了锅，大家你看看我，我看看你，都露出了兴奋的笑容。
大家的声音一下子高了几分：“老板，你这是要当我们的‘小员工’吗？哈哈，这个主意太疯狂了！”于是，我就穿上了一件和大家一样的工作服，开始了我的“普通员工”生涯。
第一个任务是去打咖啡机上的水。
我刚按下按钮，那水流声就像是放慢了的音乐，我看着水慢慢升高，心里忍不住有点小小的期待。
突然，一位员工跑过来，笑嘻嘻地对我说：“老板，别忘了加点糖，不然我们这儿的咖啡可是很‘惊悚’的！”咖啡准备好后，我带着几杯走进会议室。
那里正聚集着一群正在讨论的同事。
我小心翼翼地把咖啡递给他们，一个年轻的小伙子接过咖啡，眨了眨眼：“哇，老板，你也知道怎么给我们端咖啡了，真是没见过的景象！”接下来，我尝试了一下大家的工作。
我坐在一台电脑前，开始处理邮件，结果一不小心把所有的邮件都发到了“全体员工”列表里。
那邮件标题是：“我来处理你们的工作啦！”这下，办公室又是一片哄堂大笑。
大家开玩笑说：“看来我们老板今天真的把我们当成了他的小助手！”到了午餐时间，我和大家一起去食堂。
我跟在大家后面，看到每个人都排着长长的队伍，等着拿饭。
我心想，这排队真是考验耐心的一件事，虽然我早就知道大家都在忙碌，但亲身体验一遍，才发现原来大家每天都在忍受这种小小的烦恼。
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文
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[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。
假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。
如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。
第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。
第四，就是如何选择和管理你的员工。
员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。
知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。
对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。
假如我是老板作文（通用8篇）
假如我是老板作文假如我是老板作文（通用8篇）假如我是老板作文篇1我的梦想正如天上的繁星一样多，有的已经跟着时间流逝了，但有一个梦想我一直都没有忘记，那就是我想当个老板。
假如我是老板，我要帮助那些贫穷的人，他们穿的破破烂烂的，我会拿钱给他们买漂漂亮亮的衣服。
我会帮助那些正在受着病痛折磨的人们，给他们买最好的药，给他们提供最好的医疗环境。
假如我是老板，我会给员工非常好的福利，我不会对我的员工那么苛刻，我会让他们每天只工作几个小时，每周休息两天。
假如我是老板，我会投资一些钱用于科研，帮助他们制造一艘宇宙飞船，我们可以乘着宇宙飞船去太空探索奥秘。
我们还要开发月球，在月球建儿童乐园，让地球上的儿童都去玩。
我知道，想要成就我的梦想是很不容易的。
需要付出艰苦的劳动。
我要好好学习语文、数学、英语、科学以及其他所有的功课。
我还要好好锻炼身体，有了健康的身体，才能成就我的梦想。
我相信我的梦想一定能够实现！假如我是老板作文篇2要是在月球开发建筑会什么样呢？人类会在哪些进步的飞跃呢？假如我是一名月球开发老板我会……在一个阳光明媚的早上，我来到公司开了一个会议，与大家分享了我要在月球新航开发建筑的建议，经过了一番的讨论，我得了结论，要在月球上开发游乐场。
计划开始施行了，做这各个准备，我让美国著名的建筑师高迪设计了一份游乐场方案，于是我驾驶着ufo载着各种材料来到了月球。
到月球了，有许许多多的人民在欢迎我们，我来到月球上，不觉呀然一惊，月球的变化真大啊！这里生长了茂密的大树，芳香的花朵，嫩绿的小草，跟21世纪相比那可是巨大的变化。
开工了，我们的吊车和工人在月球上忙碌着，一个月·两个月·三个月……游乐场开园了，我邀请了许多贵宾，来为我们剪彩，我终于拥有了自己第一个游乐园。
铃铃铃~~~~闹铃响了，原来是场梦啊！唉真希望我梦到的这一切可以变成真的。
假如我是老板作文篇3假如我是水族店老板，我想做到以下几点！假如我是水族店老板，首先，我要选择一个风景优美的地方，不会让鱼生命力短，让噪音伤害到了！第二点：假如我是水族店老板，我的店里要设计得像海底世界一样，到处都有鱼，墙都是用鱼缸制作的，桌子是鱼缸做的楼梯也是鱼缸做的……让人们不知不觉地被吸引了进来，也会让鱼儿适应这一个新家！第三点：假如我是水族店老板，我会选择一些名贵鱼品种，比如说：金龙鱼、日本锦鲤鱼、鲨鱼……有这么多名贵的品种，一定会有许许多多的客人前来观赏的！第四点：门口的招牌一定要漂亮，这样的'话，一定会吸引来许许多多的客人的。
如果我是老板,我会怎么做
如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导，同事们大家下午好。
这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。
人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。
时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。
找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。
所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。
我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。
而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。
引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。
同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。
因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。
改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。
公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。
假如我是某某公司的老板作文
假如我是某某公司的老板作文假如我是某某公司的老板，那这篇作文会大概是这么个样子：哎，你们想象一下啊，如果我成了这家公司的老板，那简直就像变成了超级英雄——不过是那种穿着西装、带着领带的超级英雄。
我的办公室里会有个巨大的桌子，上面堆满了各种奇奇怪怪的东西，比如说我的最爱——巧克力糖果。
每当我遇到什么棘手的问题，我就抓一把糖果，瞬间心情大好，然后就能想出绝妙的主意了。
早上，我会先穿上我那套超帅的西装，走进办公室，脚下的地板咯吱咯吱地响。
秘书小张早就已经在那儿等我了，“老板，今天的日程安排已经整理好了，咱们有几个重要的会议，还有一堆邮件需要处理。
”她一边说一边递上我那杯特制的咖啡。
嘿，别看这小张平时总是板着脸，其实她心里很清楚，咖啡的量和糖的比例才是我一天工作的动力源泉！这时候，销售部的李姐也来了。
她总是喜欢一边吃着早餐，一边讨论业务。
“老板，我跟你说，咱们最近推出的那个新产品，真的是超级火爆啊！”她一边咀嚼面包一边兴奋地说。
她说话的样子就像是中了彩票似的，眼睛闪闪发光。
我就笑着说：“李姐，那就太棒了。
对了，别忘了把这份好消息告诉咱们的市场部，让他们好好宣传一下。
不过，要记住，你现在吃面包的样子，比起公司做出来的产品来，更吸引眼球！”李姐被我逗得直笑，她知道我这话只是开个玩笑。
然后，市场部的小刘也跑来了，脸上挂着一副神秘的表情。
“老板，咱们有个秘密武器要投入使用了。
”他神神秘秘的，像是搞了什么大新闻似的。
我好奇地问：“哎呦，什么秘密武器？不会是那种能让客户笑得合不拢嘴的搞笑道具吧？”小刘忍不住笑了：“差不多，但其实是一个新的广告策略。
我想用一些比较搞笑的元素来吸引眼球，效果应该会特别好。
”说完，他一边拿出广告草图，一边给我详细讲解起来。
我看着这些图，忍不住笑了：“这广告设计真够绝的，搞笑的同时又不失品味。
你这是要让大家在笑声中记住咱们的品牌！”午餐时间，大家都聚在一起吃饭，我的好朋友兼财务部的王姐也来凑热闹了。
假如我是老板作文
假如我是老板作文假如我是老板作文无论是在学校还是在社会中，大家一定都接触过作文吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。
相信许多人会觉得作文很难写吧，下面是小编精心整理的假如我是老板作文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
假如我是老板来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。
我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。
公司所聘请、选拔的是德才兼备的'人才。
(整理)二、权力下放。
用人不疑，充分相信自己的员工。
他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。
美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。
奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。
鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、崇尚学习。
鼓励员工在工作之余充电。
通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。
就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！六、内部选贤。
沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。
人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。
公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
(整理)八、提供信心。
公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。
让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
如果我是老板-我会怎么做
如果我是老板-我会怎么做如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导，同事们大家下午好。
这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。
人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。
时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。
找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。
所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。
我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。
而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。
引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。
同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。
因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。
改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。
公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。
假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。
如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。
第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。
第四，就是如何选择和管理你的员工。
员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。
知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。
对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。
假如我是老板作文
假如我是老板作文假如我是老板。
假如我是老板，我会怎么做呢？这是一个很有趣的问题，也是一个值得思考的问题。
作为老板，我将会以员工的需求和公司的发展为出发点，努力打造一个和谐、稳定、高效的工作环境。
首先，我会尊重每一位员工，因为他们是公司最宝贵的财富。
我会倾听他们的意见和建议，给予他们更多的自由和发展空间。
我会建立一个公平的晋升机制，让每一位员工都有机会展现自己的才华和能力。
同时，我也会注重员工的福利，提高薪酬待遇，完善员工福利制度，让他们在工作中感受到公司的关爱和温暖。
其次，我会制定一套科学的管理制度，提高公司的运营效率。
我会加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素养和工作技能。
我会建立一个高效的团队，激发员工的工作热情和创造力。
我会注重团队协作，打破部门之间的壁垒，让员工之间能够更好地合作和交流。
同时，我也会注重公司的创新和发展，鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司不断进步。
再次，我会注重公司的社会责任，积极参与公益事业。
我会鼓励员工参与志愿者活动，传递正能量，为社会做出更多的贡献。
我会推动公司绿色环保，倡导节约资源，保护环境，让公司成为一个负责任的企业公民。
最后，我会注重公司的文化建设，营造一个和谐、温馨的企业氛围。
我会组织各种文体活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
我会建立一个开放的沟通机制，让员工能够畅所欲言，解决工作中的问题。
我会为员工提供更多的发展机会，让他们在工作中能够得到成长和提高。
总之，假如我是老板，我会努力打造一个和谐、稳定、高效的工作环境，让员工能够在这里实现自己的梦想，让公司能够不断发展壮大。
我相信，只要有一个好的老板，就会有一个好的团队，就会有一个好的公司。
让我们一起努力，创造美好的未来吧！。
假如我是老板
假如我是老板从没想过自己当老板，因为那样会有很大负担，负担不仅来自经济实力，更有魄力和能力的制约。
如果以“我是公司老板”为题，我想我会把我关心的和我希望的写下来与同事共勉。
一，业绩篇。
从今天开始，我是公司的老板。
而业绩，是我的第一要务，是公司运转的绝对保证和利益来源。
从纵向来说，内部业绩比拼是很好的正面激励方法。
但如果把提高业绩的方法落实到每个人身上是完全不可能的。
如果这样，也只能是单方的一厢情愿而已。
那应该怎么做呢？如果我是老板，我会充分调动资源优势并加强公司价值观的植入。
让员工充分认同公司的价值观和未来，把业务人员需要开展业务的资源最大化、最优化分配好，这就够了。
剩下的就是放开手脚，谁有能力，谁去发挥。
这样不仅加强了执行力还充分调动员工的主观能动性，何乐而不为呢？从横向上来说，要多根同行业的人打交道。
市场的竞争说到底是合作。
向别人学习不是耻辱，闭门造车才是愚才。
而且，这也不为竞争的一种良药。
先认识，再学习，然后再创新，才能出众。
因此，鼓励员工横向比较，充分了解业界资源也是很重要的。
二，员工篇。
有人说，管理到底是人的管理，而员工就是公司的基石，因此，假如我是老板，我会更加重视员工的管理。
“商鞅法则”。
奖罚分明，有能者奖之，无能者罚之。
我很赞赏商鞅这种奖惩分明的变法。
奖励是让人进步和与公司保持高度一致的不二法则，而且要大奖，这是一种激励；而错误的工作态度必须教育，这也体现公司制度不容侵犯，这也是一种激励，鼓励员工不要犯错，要去争大奖。
这也许和先知孙武的管理哲学差不多，但这里我更赞同奖罚分明，奖要大奖的原则。
“老子的管理哲学”。
如果我是老板，我会把员工管理制度加上一点易学。
道法自然，天地规律。
中国人有5000多年的传统观念，利用好这一点，员工管理会事半功倍。
事情都有两面性，从员工日常考勤到被提干的高管人才，制度必须健全。
其实最终目的就是利用好人、挖掘好人才，并保证员工对公司制度和核心价值观的高度认同感，只有这样，才能把现代企业的管理观念融会贯通，应用周全。
假如我是老板650字
假如我是老板650字
假如我是老板650字
如果你问我想当一位什么？我会毫不犹豫的告诉你：“一位老板，一位跨国公司的大老板。
”你再问：“那公司的名字呢？”我会说：“Dragon（龙）！”
今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿车中速驶来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的大楼前，定睛一看，原来是Dragon公司的老板———————王宁伟。
没等车停稳，早已等候多时的记者便蜂拥而至。
他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？”“Dragon公司的服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗？”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。
没错！Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。
Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。
世界各国各大城市都有我们的分公司。
我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。
我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的.Dragon高档轿车；我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战；我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车……一系列计划在我脑海中形成。
正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络电话告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。
接着，南非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具……
我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵公司前途如何？”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想？”我自豪的一一做答。
最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人们眼前！。
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文
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[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。
假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。
如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。
第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。
第四，就是如何选择和管理你的员工。
员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。
知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。
对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。
这种领导服从关系可以权利或权威两个方面。
我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从权力。
老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。
精选最新假如我是老板演讲稿
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如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。
第三，我们要把我们的'产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。
第四，就是如何选择和管理你的员工。
员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。
知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。
对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
假如我是老板演讲稿篇2假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。
假如我是老板演讲稿
假如我是老板演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于假如我是老板的想法和观点。
作为一个企业的老板，我认为领导者的角色不仅仅是管理者，更应该是团队的引领者和激励者。
在这个变革迅速、竞争激烈的时代，作为老板，我们需要不断思考和改进自己的管理方式，以更好地激发团队的潜力，推动企业的发展。
首先，作为老板，我会重视团队建设和人才培养。
团队是企业的核心竞争力，只有拥有一支高效、团结、有战斗力的团队，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我会注重团队的建设，鼓励员工之间的合作和交流，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
同时，我也会重视员工的培训和成长，为他们提供学习和发展的机会，让他们不断提升自己的能力和素质，与企业共同成长。
其次，我会注重企业的创新和发展。
在这个不断变化的时代，企业如果停滞不前，就会被市场所淘汰。
因此，我会鼓励员工不断创新，鼓励他们提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。
同时，我也会关注市场的变化和趋势，及时调整企业的发展战略，抓住机遇，应对挑战，确保企业始终保持竞争力。
另外，作为老板，我会注重企业的社会责任和可持续发展。
企业不仅仅是为了盈利，更应该承担起对社会的责任。
我会倡导企业积极参与公益事业，关注环境保护，推动可持续发展，让企业成为社会的责任担当者，为社会的发展做出自己的贡献。
最后，我想说的是，作为老板，我会注重员工的工作生活平衡。
员工是企业最宝贵的财富，他们的健康和幸福是企业发展的基础。
因此，我会关心员工的工作生活平衡，鼓励他们合理安排工作和生活，让他们在工作之余能够有更多的时间陪伴家人、开展自己的兴趣爱好，保持身心健康。
总而言之，假如我是老板，我会以更开放、包容的心态，更加务实、创新的思维，更加关爱、支持的态度，带领团队共同前行，实现企业的可持续发展。
谢谢大家！。
假如我是老板的演讲稿范本
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假如我是老板的演讲稿假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。
公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。
用人不疑，充分相信自己的员工。
他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。
美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其充分授权于员工的领导风格。
三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。
奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。
鼓励员工多为公司出谋划策，提倡不在其位，可谋其政。
五、崇尚学习。
鼓励员工在工作之余充电。
通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。
就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：我因为曾在__公司干过，所以才有今天!六、内部选贤。
沃尔玛的用人原则是留住、成长、获得。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。
人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的需要五层次论，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。
公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：受人滴水之恩，当涌泉相报。
八、提供信心。
公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。
让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。
员工辞职，这是很平常的事，能留则留。
杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员。
没有哪个人才是专属哪个公司的。
如果我是老板 作文
如果我是老板作文
作文一
小朋友们，你们有没有想过，如果自己是老板会怎么样呢？我来跟你们讲讲，如果我是老板，我会做些啥。
假如我是老板，我会开一家超级好玩的玩具店。
我会在店里摆上各种各样的玩具，有会说话的小，有能飞起来的小飞机，还有像真的一样的小恐龙。
就像小明上次一直想要的那个变形金刚，我店里肯定有，而且价格很实惠，让小明能开开心心地买回家。
我还会把店铺布置得特别漂亮，到处都是彩色的气球和亮晶晶的灯。
店里的工作人员都会穿着卡通衣服，就像从动画片里走出来的一样。
我会对每一个来店里的小朋友都特别友好。
要是小红在店里逛了很久，没买到喜欢的玩具很难过，我会送她一个小礼物，让她开开心心地离开。
小朋友们，你们觉得我这个老板怎么样呀？
作文二
小朋友们，今天我来跟你们说一说，如果我是老板，那会是啥样。
要是我是老板，我要开一家大大的糖果店。
店里有像彩虹一样颜色的棒棒糖，有咬一口就满嘴巧克力酱的夹心饼干，还有像星星一样闪闪发光的水果糖。
就像我们班的小李，他特别喜欢吃草莓味的糖果，我店里肯定有好多好多，让他怎么吃都吃不够。
我会把店装修得像一个糖果城堡，门口有大大的棉花糖做的柱子。
店里的姐姐们都穿着甜甜的糖果裙子。
有一次，小王同学来买糖果，但是他的零花钱不够，我就会少收他一点钱，让他也能尝到甜甜的味道。
小朋友们，如果有这样的糖果店，你们会喜欢吗？。
假如我是老板演讲稿(最新)
假如我是老板演讲稿如果你问我想当一位什么？我会毫不犹豫的告诉你：“一位老板，一位跨国公司的大老板。
”你再问：“那公司的名字呢？”我会说：“Dragon（龙）！”今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿车中速驶来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的大楼前，定睛一看，原来是Dragon公司的老板——王宁伟。
没等车停稳，早已等候多时的记者便蜂拥而至。
他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？”“Dragon 公司的服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗？”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。
没错！Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。
Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。
世界各国各大城市都有我们的分公司。
我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。
我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车；我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战；我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车。
一系列计划在我脑海中形成。
正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络电话告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。
接着，南非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具。
我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵公司前途如何？”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想？”我自豪的一一做答。
最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人们眼前！假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。
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假如我是老板
工作是人生中最重要的组成部分，习惯性的敬业才会在工作中获得快乐和更多成功的机遇！
假如我是公司的创始人首先会把自己的工作当做人生中最大的爱好去经营，只有这样工作才会滋生乐趣，只有做到与企业同行、共命运才有可能把工作做得更好。
作为企业创始人，站在一个管理一个管理者的角度，不能一意孤行、我行我素，多听取其他管理人员或员工的建议与意见，在工作中多去了解员工的处境与工作中遇到的问题，并与员工共同克服和解决所遇到的困难和问题，给予员工希望，让员工觉得在这里工作只要努力就一定能够收获自己想要的东西。
在实行刚性管理的同时，也会采取柔性领导的策略，因为一名好的管理者只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。
在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。
一位成功的创始人，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。
要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。
员工是企业的基本存在条件，多为员工考虑，换角度考虑问题，多检讨自己的不足，多花时间与员工分享经验和观点，让员工正确领会管理者在想什么，让员工看得见管理者在干什么，与员工共同创建并培养团结一致、共创未来的团队精神。