跨国公司发展的战略选择
跨国公司在发展中国家的战略选择
跨国公司在发展中国家的战略选择近年来，随着全球化的不断推进，越来越多的跨国公司把目光投向了发展中国家。
这些新兴市场国家人口众多、资源丰富，在经济增长迅猛的同时，也带来了巨大的商机。
然而，这些市场也充满了挑战和风险。
在进入这些国家时，跨国公司面临着许多战略选择。
首先，跨国公司在选择进入发展中国家市场时需要考虑的是本地化策略。
与发达国家市场不同，发展中国家的文化、经济、政治环境与其总部所在的国家截然不同。
为了顺利进入市场并获得消费者的接受，跨国公司需要本地化管理。
这意味着公司需要针对当地市场进行研究和了解，了解当地消费者的需求和喜好，同时适应当地的商业文化和法律法规。
只有通过本地化策略，跨国公司才能真正与当地市场接轨，提供符合当地消费者需求的产品和服务。
其次，跨国公司在发展中国家的战略选择还需要考虑与当地企业的合作。
在进入一个新市场时，本地企业通常拥有更多的信息和资源。
与其竞争不如与其合作，能够有效降低市场进入难度，同时也可以获得更多的合作机会和市场份额。
通过与当地企业的合作，跨国公司可以借助其品牌、技术和管理经验，实现共赢。
合作方式包括联营、合资、收购等，在选择合作伙伴时需要考虑双方的战略定位、资源互补性以及文化契合度。
再次，跨国公司在发展中国家的战略选择需要关注可持续发展。
新兴市场国家的环境问题日益突出，跨国公司应积极履行社会责任，采取可持续发展策略。
这不仅包括环境保护，也包括关注当地社会的发展和员工的福利。
通过投资环境保护项目、参与社会公益活动、提供员工培训和福利，跨国公司能够建立良好的企业形象，赢得消费者的认同和支持。
此外，跨国公司在发展中国家的战略选择也需要考虑政府关系。
发展中国家的市场常常受到政府的干预和调控。
与政府保持良好的关系将有助于跨国公司解决政策和法规问题，降低经营风险。
建立良好的政府关系可以通过定期交流、参与当地政府项目、开展社会责任活动等方式实现。
总之，发展中国家作为新兴市场，吸引了越来越多的跨国公司前来投资。
新兴市场与跨国公司的战略选择
新兴市场与跨国公司的战略选择在全球化经济的浪潮下，新兴市场逐渐成为跨国公司重要的竞争胜地。
新兴市场的市场规模庞大，资源丰富，人力成本低廉，政府鼓励外资投资的政策，使得跨国公司眼光瞄准了这些市场。
而跨国公司对于新兴市场的战略选择，也是十分重要的。
一、新兴市场的潜力新兴市场的潜力首先体现在市场规模上。
中国和印度两个人口大国，以及拉美、非洲等地区，都是新兴市场中市场规模庞大的代表。
这些市场的消费能力、生产能力都在急速增长，成为跨国公司争夺的热点之一。
新兴市场的资源丰富也是跨国公司青睐的原因之一。
拉美地区的丰富矿产资源，非洲的油田资源，都是跨国公司所需的资源。
跨国公司可以通过对新兴市场的投资，获得当地物资资源或人力资源，来提升其生产和运营效率。
新兴市场的人力成本相对较低，也吸引了跨国公司的目光。
例如，无论是生产还是科技研发，都需要大量的人力投入。
而在发达国家，人力成本相对较高，跨国公司可以通过将工厂、研发中心等项目搬到新兴市场，避免高人力成本所带来的经营压力。
二、跨国公司的战略选择针对不同的新兴市场，跨国公司采取的战略选择亦不同。
对于较为成熟的新兴市场，跨国公司主要采取加强本地化战略，既要通过更好的适应性来拓宽市场市场份额，又要积极与本地企业合作实现资源共享，获得更多的市场优势。
加强本地化除了能深入挖掘当地的商业机会，还可以获取更多的就业机会，改善当地环境状况并增强企业品牌的知名度。
而对于较为新兴的市场，跨国公司则需要采取大力扩张战略，加快进入步伐，争取先手优势。
例如中国市场就是新兴市场中最重要的市场之一，吸引了大量跨国公司的投资。
这些跨国公司需要深入了解市场和文化特殊性，抓紧机会打造国内的竞争优势，快速对内扩张，在取得市场领先地位的同时继续保持发展势头，反之则面临巨大的抢占市场机会风险。
对于规模较小的新兴市场，跨国公司主要采取合资的方式，以在成熟市场的知识经验优势和在新兴市场的资源优势之间取得平衡。
合资同样有助于跨国公司了解当地市场细节，缩短对市场的适应期，减少不必要的成本。
跨国公司战略选择
跨国公司管理DA:全球战略—IBM TCL全球化战略又称全球战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。
全球战略是跨国公司从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。
决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。
而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。
全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。
从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。
全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。
2、能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。
全球战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。
IBM，TCL不会因为改变产品供应和营销策略，在全球范围内销售标准化产品，且适宜于成本压力强烈而本土化压力较小。
B国际战略--麦当劳微软海尔企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。
随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。
跨国公司在中国市场的战略选择
跨国公司在中国市场的战略选择随着全球化的推进，跨国公司在中国市场的战略选择成为许多企业关注的焦点。
如何在中国市场抢占先机，成为跨国公司成功进入中国市场的重要因素。
本文将从市场形势、文化差异、历史背景等多个方面，对跨国公司在中国市场的战略选择进行探讨。
一、了解市场形势是重要前提作为一个拥有13亿人口的发展中国家，中国市场的巨大潜力吸引了众多跨国公司的目光。
但是，要在中国市场取得成功，首先需要深入了解市场形势。
中国市场的消费者群体庞大，但消费观念、消费习惯、消费需求都存在较大的差异。
因此，对中国市场进行精准定位，了解中国消费者的心理需求、对产品的期望值，则是一个跨国公司在中国市场上立足的重要前提。
二、理解文化差异是重要关键中国自古以来就是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家。
在中国，文化因素的影响几乎渗透到了方方面面，包括在商业活动中的应用。
因此，在准备进入中国市场时，理解文化差异是非常关键的。
跨国公司需要通过深入研究和了解中国文化，理解中国消费者的心理需求、价值观、信仰等方面，从而真正融入中国市场，与消费者建立共同的文化认同。
三、抓住历史背景是重要切入点作为一个拥有悠久历史的国家，中国历史因素在现代商业活动中也占据了重要地位。
通过深入了解中国历史发展的背景和现代中国的发展阶段，跨国公司可以更好地抓住历史背景，构建与中国市场的良好互动。
比如，跨国公司可以充分利用中国文化中的数字意义和颜色意义，在产品的设计、包装和营销上更贴近中国消费者的需求。
四、发挥本土优势有助提升竞争力在进入中国市场时，与本土企业的竞争关系也是一个值得关注的问题。
选择发挥本土优势，加强与当地企业的合作，可以在竞争中占据更有优势的地位。
比如，跨国公司可以通过与当地企业合作，提高产品的本土化程度，更好地满足中国消费者对产品的需求，进一步增强在中国市场的竞争力。
五、注重品牌建设和社会责任感体现品牌建设和社会责任感在跨国公司进入中国市场时也非常重要。
跨国公司的战略选择与发展
跨国公司的战略选择与发展现代经济中，跨国公司是一种非常常见的商业形式。
跨国公司同样面对着各种商业风险和机遇，如何选择合适的战略方案，取得成功，成为公司经营成功的关键。
本文将探讨跨国公司的战略选择与发展。
一、国际化的趋势近年来，跨国公司越来越多地参与了国际贸易。
由于全球经济体系，贸易壁垒的下降以及民主化和自由化的趋势，跨国公司所面临的市场也越来越大。
由于扩大了目标市场，跨国公司的市场份额也会相应地增加。
而且，由于全球竞争的激烈程度增加，跨国公司需要针对新市场进行差异化竞争。
这就要求跨国公司通过优秀的战略选择来应对挑战。
二、跨国公司的战略选择1.多元化战略多元化战略是指跨国公司能够经营多种不同的业务。
这种战略优势在于，公司的价值链相对传统行业更加多样化，公司在全球的布局也更加平衡。
当跨国公司出现经济变化和行业周期的波动时，这种策略将可以减轻风险，提供保护。
同时，这种策略右侧技术、营销模式和生产团队的创新更加丰富。
尽管多元化战略相对属于全球运营中的一种成熟战略，但是其风险也相对居高，因为多个业务领域的运营经验导致失控的风险。
因此，跨国公司应该遵循市场循环和经济波动的变化而适当调整多元化战略，并在执行多元化战略时注重建立合理的风险管理体系。
2.环保战略环保战略是指促进企业的可持续发展。
跨国公司的环保策略更多地关注人类的幸福和保护自然环境。
这种战略可以提高公司在市场上的竞争力，因为由于环保的趋势，市场上对环保产品和服务的需求也越来越多。
此外，环保战略也可以提高公司的品牌价值，增强消费者和投资者的信任。
3.全球化战略全球化战略是指跨国公司将其业务范围扩大到全球市场，成为真正的全球公司。
这种战略必须充分发挥全球资源和运营平台。
跨国公司可以将资源最大化利用，从而成为全球领先者。
三、发展趋势随着全球化趋势日益迅猛发展，跨国公司正在迅速地成长和扩展，而且具有良好的前景。
在竞争中获胜的跨国公司都应该注重经营管理，为这些公司创造更多的价值。
我国跨国公司发展的战略选择讲解
我国跨国公司发展的战略选择内容摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导气力，本文分析了当代发达国家和新兴产业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界产业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
掀起新的跨国并购战略。
全球化时代是规模收益递增的时代。
在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。
因此，随着竞争的激化，全球企业吞并风潮愈演愈烈。
占有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被吞并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。
利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。
近几年，世界FDI格式由原来“三级化”（美、日、韩）转变为“多级化”。
1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。
但在1993-1998年流进发展中国家的FDI高达35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。
亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替换日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。
大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才上风和劳动力价格低廉的上风，大大加强了本地化战略的进程。
国际投资与跨国公司的战略选择
国际投资与跨国公司的战略选择随着全球化的推进，投资和跨国公司的作用变得越来越重要。
国际投资可以为国家带来财富和就业机会，而跨国公司也可以通过发挥自身优势在全球市场上获得巨大的竞争优势。
在国际投资和跨国公司的成功之间存在密切关系，因此，跨国公司的战略选择变得至关重要。
首先，跨国公司必须考虑到所投资的国家或地区的政治、经济和文化环境。
政治稳定和可预见性是一个最重要的因素，因为政治动荡可能导致法律和财产权的不确定性，使投资公司遭受损失。
此外，一些国家的经济环境可能不太健康，导致货币贬值、通货膨胀和经济不景气。
最后，文化差异也是一个非常重要的因素，跨国公司需要了解当地人的价值观、生活方式和购买习惯，以制定合适的营销策略和产品组合。
其次，跨国公司必须考虑合适的发展策略。
这可能包括直接投资或与当地公司建立合资企业。
直接投资和收购可以让公司更好地控制和监督对当地市场的进入，同时加强品牌管理和技术转移。
然而，对于新兴市场而言，与当地公司建立合资企业可能更适合，因为当地合作伙伴通常具有更深入的了解和资源，同时能够提供对当地市场的认知。
第三，跨国公司必须选择合适的市场。
在选择投资市场时，跨国公司应优先考虑具有稳定性和增长潜力的市场。
在这方面，新兴市场是一个主要的目标，因为它们有着巨大的潜力和内部市场的尚未开发的消费者群体。
同时，成熟市场也需要重视，因为它们具有稳定规范的法律体系和成熟的经济体系。
第四，跨国公司必须考虑战略结构和组织结构。
战略结构涉及产品组合、合资结构和市场定位。
在战略结构方面，公司必须根据当地市场的需求和文化特点建立适合当地市场的产品组合。
在组织结构方面，通常情况下，公司将在当地设立分公司或合资企业，以更好地控制在当地市场的投资和运营。
总的来说，跨国公司在选择在全球市场的投资时需要考虑多方面因素。
其首先需要考虑的是当地的经济、政治和文化环境，其次需要考虑适当的发展战略和市场选择。
跨国公司在成功进入全球市场时，它们对战略和组织结构的选择也至关重要。
跨国公司在全球价值链中的定位与战略选择
跨国公司在全球价值链中的定位与战略选择随着全球化的进程不断加速，跨国公司在全球价值链中的定位与战略选择变得愈发重要。
在如何在全球市场中获取最佳竞争优势，实现可持续发展方面，跨国公司必须审慎思考，并制定出一个全面的战略。
本文将探讨跨国公司如何定位自己在全球价值链中的角色，并作出相应的战略选择。
首先，跨国公司应该明确自己在价值链中的定位。
价值链是一系列的活动，通过这些活动，在产品或服务生命周期中创造和交付价值。
跨国公司需要理解自己在全球价值链中所扮演的角色，以及如何与其他公司和合作伙伴合作，以实现最大化的效益。
在进行市场分析的时候，跨国公司需要考虑相关的产业链，寻找到自己在其中的合适位置。
例如，一家汽车制造公司可以选择成为整个汽车产业链的关键组成部分，从原材料供应商到车辆制造商再到销售渠道，或者选择专注于特定的细分市场，如电动汽车或豪华轿车。
不同的定位会带来不同的机遇和挑战，跨国公司需要根据自身条件和目标来选择最合适的定位。
其次，跨国公司在全球价值链中的战略选择需要考虑市场特点和竞争环境。
全球市场的不同地区和国家之间存在着巨大的差异，包括经济环境、政治稳定性、文化差异、法律法规等。
在不同的市场中，跨国公司需要制定相应的战略来适应和应对这些差异。
例如，一些新兴市场可能需要跨国公司进行更多的本地化，以适应当地消费者的口味和需求。
而在一些成熟市场，跨国公司可能需要强调品牌形象和产品质量来与本土竞争对手保持竞争力。
跨国公司还需要考虑当地的法律法规对业务活动的影响，并遵守相关的合规要求。
总而言之，跨国公司的战略选择应该基于全球市场的特点和竞争环境，针对不同的区域和国家制定相应的战略。
此外，跨国公司还需要与供应链中的其他参与者建立合作伙伴关系，以增强自身在全球价值链中的竞争力。
供应链是价值链的一部分，包括原材料供应商、制造商、分销商和零售商等。
跨国公司应该与这些参与者合作，共同推动市场的发展和资源的配置。
例如，一家手机制造商可以与电池供应商和零部件制造商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定性和产品的质量。
发展我国跨国公司的战略选择
发展我国跨国公司的战略选择我国跨国公司的战略选择在全球化的背景下变得越来越重要。
以下是几个发展我国跨国公司战略选择的建议。
首先，我国跨国公司应该注重市场的多元化。
在全球市场中，不同国家和地区的市场需求有所区别。
为了满足不同市场的需求，我国跨国公司应该根据市场特点调整产品定价、功能和外观等方面。
此外，也需要根据不同市场的法律、法规和制度来进行合规经营。
因此，我国跨国公司应该在市场多元化方面进行战略选择。
其次，我国跨国公司应该注重技术创新。
技术创新是企业竞争力的关键因素之一、在全球化的竞争中，技术创新能够帮助我国跨国公司提高产品质量、降低生产成本，并带来新的市场机会。
为了实现技术创新，我国跨国公司可以通过自主研发、引进国外先进技术、合作研发等方式来获取技术资源。
此外，还可以通过加强与高校、科研机构等的合作来提升技术创新能力。
第三，我国跨国公司应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力。
为了培养和吸引优秀人才，我国跨国公司应该加强人才培养和管理工作。
可以通过高薪聘请国际化人才、提供培训机会、制定良好的激励机制等方式来留住人才。
另外，我国跨国公司也可以通过与国内高校、科研机构的合作来培养专业人才。
第四，我国跨国公司应该注重可持续发展。
可持续发展是企业长期发展的关键。
在全球化竞争中，我国跨国公司应该关注环境、社会和治理的可持续性，并将其纳入企业战略选择的考虑范畴。
可以通过减少环境污染、推行社会责任、加强公司治理等方式来实现可持续发展。
总之，发展我国跨国公司的战略选择应该注重市场的多元化、技术创新、人才培养和管理以及可持续发展。
这些因素将有助于我国跨国公司在全球化竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。
跨国公司在新兴市场的战略选择
跨国公司在新兴市场的战略选择随着全球经济的不断发展和新兴市场的崛起，越来越多的跨国公司将目光聚焦在这些充满机遇和挑战的地区。
然而，跨国公司在新兴市场中的战略选择对于其发展和成功至关重要。
本文将探讨跨国公司在新兴市场中面临的挑战，以及他们应该考虑的战略选择。
一、了解新兴市场的特点和机遇新兴市场与发达市场存在着许多不同之处。
首先，新兴市场的消费者需求和行为可能与发达市场有很大的差异。
公司需要深入了解当地的文化、习俗和购买习惯，以便更好地满足消费者的需求。
其次，新兴市场的竞争环境也可能与发达市场有所不同。
在一些行业中，新兴市场可能存在着更多的机会和较低的竞争压力。
而在另一些行业中，由于本地企业发展迅猛，跨国公司可能需要应对更加激烈的竞争。
二、战略选择之一：适应性战略在新兴市场中，由于政治、经济等各个方面的不确定性较高，跨国公司可以采取适应性战略。
这种战略的关键在于灵活性和创新能力。
首先，灵活性是成功应对新兴市场挑战的关键。
跨国公司应该灵活调整自己的策略，以适应当地的变化和需要。
例如，根据不同的市场需求，调整产品价格、包装、宣传等策略。
其次，创新能力也是跨国公司在新兴市场中取得成功的关键。
由于市场需求的不确定性，跨国公司需要不断创新，提供符合当地消费者需求的产品和服务。
这可以通过与当地企业合作、引入当地人才等方式实现。
三、战略选择之二：市场占有率战略市场占有率战略是跨国公司在新兴市场中的另一种选择。
在一些行业中，新兴市场可能存在着较低的竞争压力，跨国公司可以通过迅速占领市场份额来获得竞争优势。
首先，跨国公司可以通过价格战来吸引当地消费者。
在新兴市场中，由于消费者通常更为敏感，价格可能成为他们决策的主要因素。
因此，降低产品价格以提高市场占有率是一种常用的策略。
其次，跨国公司可以通过增加市场推广和销售渠道来增强自己在新兴市场中的竞争力。
通过在当地建立销售网络、加大广告和促销力度等方式，可以提高品牌知名度和产品销量。
制定跨国公司发展规划与战略
制定跨国公司发展规划与战略随着全球化的推进，跨国公司在当今世界经济中扮演着重要的角色。
这些公司通过跨越国界的经营活动，实现了资源的优化配置、市场的扩大和技术的转移。
然而，跨国公司的发展并非一帆风顺，需要制定合理的发展规划和战略来应对外部环境的变化和内部资源的限制。
本文将探讨制定跨国公司发展规划与战略的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
一、背景分析在制定跨国公司发展规划与战略之前，首先需要进行背景分析。
这包括对所处行业的市场状况、竞争格局以及政治、经济、社会和技术等方面的宏观环境进行综合评估。
只有了解了这些信息，才能够更准确地把握跨国公司所面临的机遇和挑战。
二、明确目标与定位在制定发展规划和战略之前，跨国公司需要明确自己的发展目标和定位。
这包括确定公司的使命和愿景，明确未来的发展方向和重点领域。
同时，还需要考虑公司的核心竞争力和差异化战略，以确保公司在全球市场中具备持续的竞争优势。
三、市场选择与进入策略根据背景分析和公司定位，跨国公司需要选择适合自己的市场，并确定相应的进入策略。
市场选择的关键是要评估市场的规模、增长潜力、竞争程度以及法律、文化等方面的差异。
进入策略可以包括直接投资、合资合作、收购兼并等方式，需要综合考虑投资风险、资源投入和预期回报等因素。
四、组织结构与人才管理跨国公司的组织结构和人才管理对于实施发展规划和战略至关重要。
组织结构应该能够适应公司的全球化经营需求，实现信息流、决策流和资源流的有效整合。
人才管理需要注重培养和吸引具备跨文化背景和全球视野的高级管理人才，以推动公司的国际化进程。
五、创新与技术转移在全球化的背景下，创新和技术转移成为跨国公司发展的重要驱动力。
跨国公司需要加强研发投入，提升自主创新能力，并通过技术转移和合作，获取全球范围内的技术资源和市场机会。
同时，还需要关注知识产权保护和合规管理，确保创新成果的可持续发展。
六、风险管理与可持续发展跨国公司在全球化经营中面临着各种风险，如政治风险、经济风险和市场风险等。
跨国公司在全球价值链中的战略选择
跨国公司在全球价值链中的战略选择在全球化的时代中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
通过利用全球资源和市场，跨国公司能够实现规模化生产和国际化竞争，从而获得更大的利润和市场份额。
然而，为了在全球市场中立足并取得成功，跨国公司需要在全球价值链中做出战略选择。
首先，跨国公司可以选择在全球价值链中的位置。
全球价值链是一个由不同国家和地区的企业组成的生产网络，涵盖了从原材料到最终产品的各个环节。
跨国公司可以选择在这个价值链中的不同环节进行投资和参与。
例如，一家汽车制造公司可以选择在中国建设汽车工厂来降低生产成本，而将研发中心留在美国以保持技术领先。
这样的战略选择能够使跨国公司充分利用各地的资源和优势，实现效益最大化。
其次，跨国公司还需要考虑在全球市场中的竞争策略。
不同国家和地区的市场存在差异，包括文化、消费习惯和法律法规等方面。
因此，跨国公司需要针对不同市场制定不同的市场营销战略。
例如，可口可乐公司在不同国家推出了针对当地市场的不同口味和包装的产品，以满足消费者的需求。
这种定制化的战略能够增加产品的市场竞争力，并提升品牌形象。
此外，跨国公司还需要重视与供应商和合作伙伴的合作关系。
在全球价值链中，跨国公司依赖于来自不同国家的供应商提供原材料和零部件。
因此，与供应商和合作伙伴的良好合作关系对跨国公司的成功至关重要。
跨国公司可以通过建立长期稳定的合作关系，共同降低成本、提升效率和品质，实现互利共赢。
例如，苹果公司与中国的富士康公司建立了长期的合作伙伴关系，使得苹果能够在全球市场上以更具竞争力的价格和质量提供产品。
在全球化竞争中，跨国公司面临着来自全球各个角落的竞争对手。
为了保持竞争力，跨国公司还需要注重创新和研发。
通过不断推出新产品和技术创新，跨国公司能够不断满足消费者的需求并保持市场份额。
例如，谷歌公司通过不断推出新的搜索算法和云计算服务，使得其在全球市场上保持着领先地位。
总之，跨国公司在全球化的时代中必须做出战略选择，以在全球价值链中取得成功。
跨国公司在国际市场中的战略选择
跨国公司在国际市场中的战略选择第一章：引言跨国公司（MNCs）在当今世界市场中的地位越来越重要。
鉴于不同国家的消费者需求和生产资源之间的差异，MNCs必须制定适合其业务的全球战略以最大程度地利用所拥有的优势。
本文旨在探讨MNCs在国际市场中的战略选择，包括市场定位、产品生命周期管理、跨国品牌管理、国际营销和供应链管理等方面。
第二章：市场定位MNCs在国际市场中定位的首要任务是确定最大利润的来源。
在定位时，MNCs需要考虑不同国家的文化、经济和法律因素。
同时，他们必须充分利用其在不同国家的品牌声誉和市场份额来开拓市场。
市场定位的过程包括市场区分、定位和差异化。
市场区分是确定潜在客户群体的过程。
这意味着MNCs必须密切关注市场趋势、产品的受欢迎程度和本地竞争者的动向。
市场定位是通过为目标客户提供独特的产品特征或品牌形象来确定MNCs的市场地位。
差异化是指创建独特的品牌形象和产品特征，以便与其他市场参与者区分开来。
在选择市场定位时，MNCs必须考虑其能够向本地客户提供何种价值。
例如，亚马逊的价值提供是客户服务水平的高品质，耐克则为本地客户提供高品质的运动产品。
MNCs在定位时，必须充分利用其在不同国家的品牌声誉和市场份额，以满足当地客户的需求。
第三章：产品生命周期管理产品生命周期管理是MNCs在国际市场中的战略选择的另一个重要方面。
该方法将产品从开发阶段到成熟阶段的全过程划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
在全球市场中，MNCs必须根据产品在各个国家的生命周期阶段来制定相应的市场策略。
例如，在新兴市场，MNCs可能需要增加投资以加速产品的导入期；而在成熟市场，他们可能需要加强市场推广力度以保持市场份额。
该方法的另一个重要优势是，它使MNCs能够更好地预测产品将何时进入衰退期，从而监控和调整其产品组合战略。
第四章：跨国品牌管理在国际市场中，MNCs必须用合适的品牌来应对当地客户的需求和文化背景。
企业战略跨国公司发展的战略选择
企业战略跨国公司发展的战略选择随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始选择跨国发展。
跨国公司的发展需要制定合适的战略选择，以应对不同国家和地区的市场环境、政治环境、文化环境等各种差异。
在制定跨国公司的战略选择时，需要考虑以下几个方面：1.定位战略选择：确定跨国公司在全球市场中的定位，选择在哪些国家和地区开展业务。
可以选择根据市场规模选择一些主要市场，也可以选择在一些发展中国家进行战略布局，以保持竞争力。
2.进入战略选择：选择进入国际市场的方式。
可以选择直接投资方式，如建立子公司、合资公司等；也可以选择间接投资方式，如与当地企业合作、采购策略等。
这取决于公司的资金实力、风险承受能力和市场进入难度等因素。
3.产品定位战略选择：在进入新市场时要考虑到当地消费者的需求和偏好，根据其需求进行产品定位和定价策略。
还需要考虑到当地产品和服务的法律法规要求和文化背景等因素。
4.市场行销战略选择：在跨国公司发展的过程中，需要针对当地市场做市场分析，了解当地市场的竞争对手、销售渠道和市场规模等。
根据市场情况制定合适的市场行销战略，包括市场推广、广告宣传策略、销售渠道策略等。
5.组织管理战略选择：在跨国公司发展过程中，需要考虑到不同国家和地区的管理模式和文化差异等因素。
可以选择集中化管理模式或分散化管理模式，也可以选择本地化管理模式或全球标准化管理模式。
根据公司的资源和能力选择适合的组织管理战略。
6.创新战略选择：在跨国公司发展过程中，可以选择进行技术转移和创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以选择合作研发、收购技术公司、创办研发中心等方式，进行技术创新和产品升级。
总之，跨国公司发展的战略选择是一个复杂而需要谨慎考虑的过程。
需要充分研究当地市场情况，了解当地政治、经济、文化等因素对企业发展的影响，制定符合企业实际情况和市场需求的战略选择。
跨国公司在国际市场中的战略选择
跨国公司在国际市场中的战略选择随着全球化的发展，越来越多的企业开始在国际市场上寻找商机。
跨国公司已经成为国际市场上的重要参与者。
他们通过投资，收购和合作等方式在海外市场上建立了自己的企业版图。
如何在激烈的国际市场竞争中保持自己的竞争力并取得成功，是每一家跨国公司都必须面对的问题。
本文将从跨国公司的目标市场选择、市场定位、市场准入策略和文化适应等方面进行探讨。
目标市场的选择是每一家跨国公司进军国际市场时必须面对的第一个问题。
首先，公司需要评估目标市场的经济状况、文化背景和法律政策等因素。
不同的市场有不同的经济体系和文化氛围，跨国公司需要根据自身的实力和资源进行适当的选取。
在选择市场时，公司还需要考虑自身产品和服务的适用性和市场的需求，以确保市场的可行性和盈利能力。
市场定位是跨国公司在目标市场的成功关键之一。
随着国际市场的竞争加剧，公司需要对其产品或服务的定位和定位策略进行评估。
在定位策略上，有些跨国公司采取以产品为中心的策略，而有些则采取以顾客为中心的策略。
在选择定位策略时，公司需要根据自身产品或服务的特点和市场的需求来进行选择。
无论哪种策略，都应该确保在市场上建立强大的品牌形象和良好的用户体验。
市场准入策略是跨国公司在新市场进入时的关键。
市场准入策略包括本土化、合资和收购等方式。
如果公司在目标市场中具有丰富的经验和资源，那么采取本土化的策略可以在保持公司控制权的前提下，更好地适应当地市场和文化。
当公司在新市场中没有足够的资源或经验时，可以考虑与当地企业进行合资或收购，从而获取更多的资源和市场份额。
文化适应是跨国公司在国际市场中长期成功的必要条件。
跨国公司需要了解和适应不同的文化习俗、语言和法规等因素。
在文化适应方面，公司需要积极采取措施，例如招聘本地人才、制定适合当地市场的营销策略和制定与当地政策法规符合的企业文化，以增强其竞争力和在当地市场中声誉。
在国际市场中，跨国公司需要面对的挑战非常多。
在市场选择、市场定位、市场准入策略和文化适应等方面，公司需要依据自身实力和市场情况来制定战略，同时还需要注重增强自身的竞争力和在当地的品牌形象。
经济全球化进程中跨国公司的战略选择
经济全球化进程中跨国公司的战略选择一、引言经济全球化是以全球市场为基础的全球性经济体系，究其本质是市场导向的经济体系。
而在经济全球化的进程中，跨国公司作为市场主体之一，成为全球经济竞争的重要角色。
跨国公司的战略选择直接影响其在全球市场中的竞争地位和生存发展。
本文将从跨国公司的国际化战略、创新战略、成长战略和合规战略四个方面，深入探讨跨国公司在经济全球化进程中的战略选择。
二、国际化战略在经济全球化的进程中，国际化战略是跨国公司最基本的战略选择。
国际化战略主要是以扩大公司业务范围、促进公司业务增长和提升公司国际竞争力为目标，通过各种形式的跨国投资和跨国合作实现。
国际化的方式有很多种，包括直接投资、收购兼并、合资企业、特许经营和输出技术等。
跨国公司选择国际化战略的关键在于订单和市场的国际化。
跨国公司的国际化程度越高，其对全球市场的开拓能力就越强，因此跨国公司要想在全球市场中取得成功，就必须具备一定的国际化战略。
三、创新战略随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，对跨国公司的创新能力提出了更高的要求。
创新战略不仅是跨国公司在全球市场中获得优势的重要手段，也是保持市场竞争优势的重要保障。
跨国公司的创新战略主要包括技术创新、产品创新、业务模式创新和管理创新。
跨国公司根据自身的实际情况来选择适合自己的创新方式，并通过持续的创新活动实现自身竞争优势的提升。
跨国公司之所以选择创新战略，是因为只有通过创新来满足市场的需求，才能在国际市场中立于不败之地，从而获得更多的商机和利润。
四、成长战略在经济全球化的进程中，跨国公司的成长战略是其在全球竞争中的关键所在。
成长战略一方面可以帮助跨国公司扩大市场份额，提高市场占有率；另一方面还可以帮助跨国公司提高企业规模和经济实力，使其在市场竞争中具有更强的竞争力。
跨国公司的成长战略主要有两类，一类是通过收购兼并、合资企业等方式扩大规模；另一类是通过新业务的开发和产品线的延伸等方式提高企业的价值。
跨国公司的国际战略选择
跨国公司的国际战略选择在全球化的时代背景下，跨国公司的国际战略选择变得尤为重要。
不同的市场和国家都存在着独特的挑战和机遇，因此跨国公司需要制定适合自身发展的国际战略。
本文将探讨跨国公司在国际战略选择上的重要考虑因素，并提出一些建议。
一、市场选择市场选择是跨国公司形成国际战略的第一步。
在选择市场时，公司需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度以及文化差异等因素。
大型市场通常拥有更广阔的发展空间，而新兴市场则可能提供更多的机会。
此外，了解当地文化和消费习惯，能够更好地满足消费者需求，从而提高市场竞争力。
二、产品定位产品定位是制定国际战略的核心。
跨国公司需要根据目标市场的需求和竞争对手的情况，确定自身产品的定位。
如果市场需求趋向于高端产品，公司可以选择提供高质量、高附加值的产品。
而在竞争激烈的市场，公司可以通过降低价格或者提供更多的附加服务，来增加产品的竞争力。
三、国际化战略跨国公司的国际战略可以采取多种形式，例如出口、合资、独资或并购等。
出口是最简单的形式，但收益相对有限。
合资可以通过借助当地合作伙伴的资源和网络，快速进入目标市场。
独资可以使公司完全掌控市场，并能更好地实施自身的战略。
而并购可以快速扩大规模，取得当地的市场份额和资源。
四、人力资源管理人力资源是实施国际战略的关键。
跨国公司需要拥有一支具备跨文化交流和管理能力的团队。
同时，公司还需要考虑当地员工的培训和发展，以提高其适应跨国公司文化的能力。
人力资源管理的成功与否，直接关系到公司在目标市场的长期发展。
五、创新与持续发展在国际化过程中，创新和持续发展是跨国公司保持竞争优势的基石。
公司需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以适应不同市场的需求和变化。
同时，公司还需要构建良好的实施和监控机制，确保国际战略的顺利实施和长期发展。
六、风险管理国际化过程充满了各种风险，跨国公司需要在国际战略选择中考虑并应对这些风险。
政治风险、法律风险、汇率风险和市场风险等都可能对公司造成影响。
跨国公司在国际贸易中的战略选择
跨国公司在国际贸易中的战略选择在国际贸易中，跨国公司面临着众多的战略选择，这些选择对于公司的发展至关重要。
本文将从市场选择、生产选择和扩张选择三个方面论述跨国公司在国际贸易中的战略选择。
一、市场选择跨国公司在进入国际市场时，需要进行市场选择，即确定要进入的市场及其市场地位。
市场选择的主要因素包括市场规模、人均收入水平、市场增长率、竞争程度等。
根据这些因素，跨国公司可以选择进入发达国家市场，以获取高收入和稳定的市场份额；也可以选择进入新兴市场，以获得较高的市场增长率和较低的竞争程度。
二、生产选择跨国公司在国际贸易中，还需要进行生产选择，即确定在哪些国家或地区进行生产，并且决定生产的规模和布局。
生产选择的主要因素包括成本因素、技术因素和政策因素等。
跨国公司可以选择将生产基地设在成本较低的国家或地区，以降低生产成本；也可以选择将生产基地分散到不同的国家或地区，以降低运输成本和风险。
三、扩张选择跨国公司在国际贸易中，还需要进行扩张选择，即确定要采取何种扩张策略，如并购、联营、合作等。
扩张选择的主要因素包括市场份额、竞争程度、资源要求等。
跨国公司可以选择并购其他公司，以快速扩大市场份额和实现资源整合；也可以选择与其他公司进行联营或合作，以共享资源和降低风险。
跨国公司在国际贸易中的战略选择既需要综合考虑市场选择、生产选择和扩张选择，又需要根据不同的国际贸易环境和公司自身的战略目标进行灵活调整。
同时，跨国公司在战略选择过程中，还需遵守国际贸易的法律法规和道德规范，以确保其在国际贸易中取得成功。
在市场选择方面，跨国公司可以根据不同国家和地区的市场规模和增长潜力，选择进入具有竞争优势的市场。
比如，中国市场庞大，经济增长迅速，许多跨国公司选择进入中国市场，以获取更多的发展机会。
同时，公司还需要考虑当地政府的政策支持和市场准入限制等因素，以确保市场选择的顺利进行。
在生产选择方面，跨国公司可以充分利用全球资源和成本优势，将生产基地布局在不同的国家和地区。
跨国公司战略选择分析
跨国公司战略选择分析在当今全球化的时代，跨国公司的数量与规模与日俱增。
随着跨国公司越来越多地进入国际市场，他们必须进行战略选择的决策。
这些选择将影响跨国公司在市场上的表现和利润率。
本文将分析跨国公司战略选择。
一、背景跨国公司是一种在多个国家运营的公司，通常指的是在总部所在地以外的一个或多个国家拥有类似的办事处、子公司或分支机构。
跨国公司能够提供丰富的就业机会、税收和财富创造的机会。
然而，这些公司需要经营与国际商业环境中独特的挑战。
跨国公司在涉足国际市场时必须考虑文化、社会、政治和经济因素的影响，而这些因素通常会因国家和地区而异。
由于这些挑战存在，跨国公司必须制定战略计划以应对不同的市场环境。
二、适应市场环境的目标战略对于跨国公司而言，制定目标战略是非常重要的决策过程。
这个战略必须考虑公司的整体目标、市场因素、文化和政治因素以及可用资源。
目标战略通常包括自己制造、外包、并购或策略联盟等形式，以适应市场环境。
例如，一家跨国消费品公司可能考虑对其生产线进行外包，以便降低成本并提高利润。
与此同时，该公司可能还会寻求与当地生产商合作，以进一步降低成本并增加最终产品的质量。
三、文化和政治环境的影响跨国公司必须考虑文化和政治环境的影响。
文化因素可以涉及到语言、宗教、习俗和行为规范等方面。
在一些地区，商业风格和商业行为会因文化差异而不同。
某些文化中，价值取向和行为规范可能会使在商业交易中更强调信任和人际关系。
政治因素也会影响跨国企业的运营。
政治影响通常反映在法律和政策和税收方面。
政治矛盾或战争可能导致资产流失、关税上涨或者增加监管和合规成本等影响。
四、风险和回报跨国公司往往需要在不同的市场和环境中运营，因此必须权衡风险和回报。
在一些市场，政治和法律环境的不确定性可能会增加对资产流失的担忧。
垄断和海外支付的管制政策也会对跨国企业造成挑战。
但是，进入新市场和满足不断增长的需要也会为跨国公司创造新机遇。
因此，跨国公司需要仔细评估可行性和风险的平衡，以确定与其业务实践相匹配的市场和区域。
跨国公司的国际贸易战略选择
跨国公司的国际贸易战略选择随着全球化的深入发展，跨国公司在国际市场上的竞争日益激烈。
针对这一情况，公司需要制定有效的国际贸易战略，以在国际市场上取得竞争优势。
本文将探讨跨国公司在国际贸易战略选择上的考虑因素，并分析不同的战略选择方式。
一、市场导向的国际贸易战略市场导向的国际贸易战略是跨国公司最常采用的战略之一。
这种战略的核心是以市场需求为导向，将公司的产品和服务定位为满足特定国际市场的需求。
其中，公司需要深入了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规等方面的特点，并根据这些特点进行市场定位，以提供符合市场需求的产品和服务。
市场导向的国际贸易战略的具体方式包括选择合适的进口和出口市场、开展市场调研、制定差异化的营销策略等。
通过积极了解目标市场，跨国公司能够更好地满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
二、资源导向的国际贸易战略资源导向的国际贸易战略是另一种常见的战略选择方式。
这种战略的核心是以公司自身的资源和能力为基础，选择适合利用这些资源的贸易策略。
比如，跨国公司可以通过发展自己的研发能力，开展技术转让和专利授权，从而获得技术收益和竞争优势。
资源导向的国际贸易战略的具体方式包括以技术和专利为核心的合作、资源配置的整合等。
通过利用自身的资源和优势，跨国公司能够在国际市场上开展业务，并实现规模经济效益。
三、区域导向的国际贸易战略区域导向的国际贸易战略是在特定地理范围内开展贸易活动的战略选择。
这种战略的核心是跨国公司以地理相近或相关的国家为目标市场，通过形成区域合作和联盟，共同开发和利用资源，并实现相互的互补和优势互补。
区域导向的国际贸易战略的具体方式包括参与自由贸易区和区域性经济合作组织、建设区域性研发中心等。
通过与同一地区的国家和企业合作，跨国公司能够更好地利用地理优势，降低逆周期风险，实现规模化经营。
四、多元化国际贸易战略在现代全球化的背景下，跨国公司还可以选择多元化的国际贸易战略。
这种战略的核心是通过各种战略选择方式的组合，充分发挥各种资源和优势，以实现在国际市场上的全面竞争。
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跨国公司发展的战略选择Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】★★★文档资源★★★内容摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
掀起新的跨国并购战略。
全球化时代是规模收益递增的时代。
在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。
因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。
据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。
利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。
近几年，世界FDI格局由原来“****化”（美、日、韩）转变为“多级化”。
1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。
但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达%，1999-2000年又下降到%，2001年又回升到%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。
亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。
大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。
全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。
根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。
全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度；根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。
这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。
不断调整经营业务领域，做到有进有退。
20世纪80年代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。
近年来有加剧的趋势。
1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球跨国投资总额%，2001年达%。
树立“绿色企业”形象，推行“绿色管理”战略。
随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行“绿色管理”，将环境保护观念融入企业经营管理之中。
如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为“绿色商品”，竭力争取“绿色商标”等。
因此，塑造“绿色企业”形象，将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。
我国跨国公司发展现状与困境投资主体多样化。
改革开放初，主要由一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，鲜有实业投资。
上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代以来，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力。
因此，境外投资额增长很快。
截至2002年底，我国累计对外直接投资净额（非金融类）为亿美元。
2002年我国境外企业实现销售收入共计772亿美元。
投资区域进一步扩大。
目前，我国企业对外投资目标市场的选择重心出现了新的变化，以资源开发和加工为代表的非贸易投资逐步转移到更能体现产业优势的区域，生产性领域除了云集于港澳地区外，较多地选择在发展中国家或地区。
至今，中资企业在亚洲有1133家，欧洲有1041家，北美有716家，非洲有442家，拉美地区有276家，大洋洲有251家。
投资规模较小，尚未形成战略优势。
受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。
因此，整体投资平均水平偏低，尚未形成战略优势。
据统计，发达国家对外投资单项平均金额约为600万美元；发展中国家为450万美元；而我国境外加工贸易项目平均金额只有220万美元，如果把累计对外投资项目考虑在内，这一指标将会更低。
资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。
国际化管理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。
我国境外企业，大部分是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷——缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映；而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具有影响力的跨国公司。
我国跨国公司发展战略选择根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球化的激烈竞争中，中国企业应积极“走出去”，进行跨国经营并成为具有影响力的跨国公司。
做大做强国内资本，加快有竞争力的企业“走出去”。
近期外汇储备巨增，截至2003年12月末，外汇储备达4033亿美元。
国家持有大量的外汇储备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的提高，另一方面反映了我国资金过剩，有利于国内企业对外投资的扩大，实施“走出去”战略。
但是，这只是一种可能性。
因为资金过剩并不等于资本充足。
目前国内资本太弱，需要大量的资本而不是资金。
因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。
大力发展资本市场，促使更多的外汇储备流向资本市场。
加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地区、跨所有制和跨国的兼并重组，做大做强国内资本。
增加对民营企业的美元贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出去。
发挥比较优势，制定企业发展战略。
我国企业应针对跨国公司的全球战略制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。
同时，在全球化的背景下，发挥自己的比较优势，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共享，努力成长为有竞争力的跨国公司。
发挥价值链的比较优势，获取更大的经济效益。
企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动又可分为上游环节和下游环节。
企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上的比较优势，而不需要在所有环节上都保持比较优势。
改革开放20多年以后，中国不仅在某些产品生产上具有优势，在商品营销上也积累了较多的经验。
如香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功能，其优势在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力；中国大陆则发挥了劳动力价格低廉、生产成本低的比较优势。
可见，中国企业跨国投资既可以在上游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。
放眼全球，选择最佳地区发挥自己的比较优势：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润的行为，同时也是帮助所在国开发比较优势，从而达到双方互利的过程。
在许多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较优势和开拓市场的可能性。
港台企业来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比较优势和大陆拥有的比较优势非常容易结合。
中国企业在今后的发展过程中，要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中亚各国或地区增加投资、发展经济合作。
东欧各国的工业基础、民众教育和工人的技术都不比中国差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力很差，产品在国际市场上没有竞争力。
从这方面讲，如果中国和东欧合作就能够发挥双方的比较优势。
中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好的例子。
调整产业结构，努力打造过硬的产品。
经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。
目前，沿海地区的科学技术和工业发展已经达到相当高的水平。
随着该地区工资水平和生产成本的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。
也就是说，在国内由东向西扩散的同时走出国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。
当然，国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，创品牌，保持品质稳定，走以质量取胜的道路。
加大教育和科研投入，积极培养国际经营与管理人才。
当今世界的竞争是综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有高素质的人才就不可能掌握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消化、吸收和创新。
因此，组织管理改革应以建立战略管理中枢为目的，以培养职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与管理人才。
实现国际化经营，企业必须自己拥有能够掌握国际市场发展变化的一流人才。
从事外企工作既要有金融、财会、管理、法律、技术、外语等专门知识，同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。
对这类人才的培养可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外进行锻炼；或到本国成功的跨国公司任职；或到外国着名的跨国公司实习；也可以通过与国际同行企业合作，共同建立人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。
当然，企业也应该学会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国公司朝着全球化的方向发展。
参考资料：1.王晓红，当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J]，财贸经济，2004(1)2.中国对外经贸大事记[J]，国际贸易，2004(1)(2)3.境外加工贸易研究课题组，境外加工贸易企业问卷调查结果[J]，国际经贸消息，20004.魏允哲等，中国跨国公司发展战略[J]，长春大学学报，2002(4)5.境外加工贸易研究课题组，我国境外加工贸易政策分析与思考[J]，国际贸易，2000(5)更多相关文档·再论家族企业的地位和发展 (3262字)·改良民营企业家族控制制度 (3083字)·中小企业可持续发展问题研究 (2082字)·当代管理思想下的战略制定模式(4487字)·网络化企业的新型组织模式和发展方向 (1954字)·论中小企业的差异化发展战略 (3278字)·债转股实施中的四大风险 (2131字)·独立董事制度的博弈分析 (3608字)·内部人控制的博弈分析与解决思路 (5334字)·我国企业实施社会责任标准的积极意义 (4690字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里站长统计站长统计·基于利益相关者责任的企业治理模式变革 (3173字) ·抵押权登记司法化理论与实践研究 (7297字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里站长统计nbsp;本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里站长统计权登记刻不容缓，应予高度重视。