企业运营管理名词解释

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企业运营管理名词解释

1、 社会组织 ：所谓社会组织，是指具有特定目标和功能的社会化生产要素的集 合体。

2、 运作：将输入转换为输出的过程。创造产品和提供服务的行为。

3、 生产与运作活动 ：把资源要素 （投入 ）变换为有形产品和无形服务 （产出）的过 程。

4、 生产与运作管理： 是对提供公司主要产品或服务的生产运作系统进行设计、 运行、评价和改进等管理活动的总称。

5、 结构化要素 :生产技术 生产设施 生产能力 生产系统的集成等 .

6、 非结构化要素 :人员组织 生产计划 库存控制 质量管理 设备维护 .结构化要素 的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式 ;非结构要素的内容及其组合形式 决定生产系统的运行机制 .

7、 经济活动单元 ：需要占据空间的任何实体。

8、 设施布置 ：在一个给定的设施范围内，安排多个经济活动单元的位置。

9、 工艺专业化 即把完成相同工艺的设备 （工作地 ） 组成一个生产单位

10、对象专业化 就是将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排 列。

11、 成组技术（group technology , GT ）是按照产品或者零件在某种特征上的相

似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。

12、 平面模型布置： 硬纸板或塑料片按一定的比例做成各种样板,

在一定的范围 内

进行布置

立体模型布置 ：用木料或塑料制成一定比例的仿真模型,进行全方位的 厂区布置，以反映布置的立体效果 14、 生产过程：狭义 ：从原材料投入到成品出产的全过程。包括工艺过程、 检验过程、运

输过程、等待停歇过程和自然过程。 广义： 生产过程是指产品 从生产技术准备工作

开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。工艺过程：是以物理或化学方法对加工对象进行加工，使之达到所要求的使用性能的过程。它可进一步细分成工艺阶段和工序（毛坯制造、零件加工、产品装配）。运输、等待过程：发生在车间之间与工序之间。存储过程：包括厂内原材料、半成品的存储，车间在制品的存储。

15、在制品：从原材料投入到产品产出的过程中，处于加工、停放状态的制品，包括毛坯、

半成品、车间在制品。

16、劳动过程：过程需人员参与，有工人手工完成、有工人使用劳动工具作用于劳动对象，

完成加工的过程；自然过程：不需人员参与，借助自然力作用于劳动对象，完成加工内容的过程。

17、工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳动对象连续进行的生产活动。按其作用可分为工艺工序、检验工序、运输工序等18、工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点。

19、生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程。

20、制造型生产，是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。服务型生产，又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。流程式生产：指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。加工装配式生产：指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。

21、备货型生产：按已有的标准产品或产品系列进行生产。生产目的是为了补充库存，通

过成品库存随时满足用户需求。（家用电器、标准件、劳保用品）订货型生产：按用

户订单进行生产。用户提出各种要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。例如船舶、火箭等的生产。

22、工作地专业化程度：指工人从事同样操作的重复程度，可以通过工作地所执

行的工序数（m）或工作地负荷系数（K）来表示。工作地担负的工序数越少，说明工作地专业化程度高，一般为大量大批生产；工作地担负的工序数越多，说明生产多种产品，则为成批生产或单件生产。工作地负荷系数：K=1/m ，（与工序数互为倒数关系）

23、柔性：指灵活性与对变化的适应性。生产系统的柔性：能很快从生产一种产品转向

另一种产品。柔性：指用同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，它具有适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高生产率和良好的经济效益。24、工艺专业化原则：按照工艺特征建立生产单位（车间或工段），即将完成相同工艺的

设备和工人放到一个厂房或一个区域内。如铸造厂、锻造车间、车工车间等。

25、对象专业化原则：按产品或零部件建立生产单位，即把加工某种产品或零部

件的全部或大部分工艺过程集中在一个厂房或一个区域内，相应地该区域内

集中了加工该产品或零部件所需的设备、工艺装备和工人。（流水线）

26、顺序移动方式：一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续

加工。平行移动方式：每个零件在前道工序加工完毕后立即转移到下道工序继续加工，形成前后工序交叉作业。

27、流水线概念：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序

加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程

28、硬件设计是指流水线的技术设计，包括工艺设计、工艺装备设计、专用设备设计、

运输装置设计等。软件设计包括流水线的节拍确定、设备数和工人数的确定、工序

同期化、流水线平面布置、流水线标准计划图表。

29、节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。

30、工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线各工序的时间，使其与节拍相等或

与节拍成整数倍。

31、计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。计划管理是一个过程包括四个阶段：

编制计划（Plan），执行计划（Do），检查计划完成情况（Check）, 拟订改进措（Action）

32、计划的三个层次：作业、战术、战略。

33、生产能力：是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先

进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量。设计能力是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。查定能力是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生

产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方

面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。计划能力是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。

34、生产中的固定资产的数量：指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设

备。固定资产的工作时间指机器设备的全部有效工作时间内的全部利用时间。

35、生产计划：又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力

和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。

36、滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以

一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。计划期：滚动计划