第章会计组织系统设计
会计组织系统设计39页PPT
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人பைடு நூலகம்事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
会计组织系统设计
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
会计制度设计第3章 会计组织系统设计
（3）在其主管的工作范围内发生严重失误， 或者由于玩忽职守，致使国家利益遭受损失 的；
（4）以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，致 使国家利益遭受损失，或者造成恶劣影响的；
（5）有其他渎职行为和严重错误的。 总会计师有前款所列行为，情节严重，构成
犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
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（二）会计机构负责人与会计主管的设置 对会计机构负责人的要求 会计机构负责人（会计主管人员）对本单
签署及其重大经济合同、协议的会签权； （5）会计人员及财会机构负责人的任用、晋
升、调动、奖惩等问题的参与权。
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任免与奖惩
任免
企业的总会计师由本单位主要行政领导人 提名，政府主管部门任命或者聘任；免职 或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。
事业单位和业务主管部门的总会计师依照 干部管理权限任命或者聘任；免职或者解 聘程序与任命或者聘任程序相同。
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3.会计工作按会计与财务分开与否分为合设 与分设
（1）会计与财务机构分设 会计部门责任：仍然是对资金运动所进行的
反映和控制； 财务部门责任：主要是对资金的筹集、调度
和分配。
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优点：
机构分设人员并不需要增加，还可实现核 算与管理两种不同职责任的分工，便于实 行岗位责任制；机构分设，有利于实行会 计控制，便于相互牵制，互相监督，有利 于减少差错和舞弊的发生。
第三章 会计组织系统设计
第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及岗位责任制设计
重点：会计机构设计的方式与内容；
会计机构及会计人员设置和岗
位责任制。
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会计组织是开展会计工作的组织，由专门
的机构和专职的会计人员组成。会计组织 系统是由科学的机构设置、合理的人员分 工、明确的岗位责任、完善的会计工作制 度等组成的有机整体。会计组织系统设计 就是拟定有关的组织系统的办法、措施与 制度。
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案第一章：企业会计工作概述1.1 会计的定义与作用1.2 企业会计的特点与目标1.3 企业会计工作的内容与流程1.4 企业会计工作的组织与实施第二章：企业会计组织系统的设计原则2.1 设计原则概述2.2 适应性原则2.3 可靠性原则2.4 一致性原则2.5 保密性原则第三章：企业会计组织系统的构成要素3.1 会计机构设置3.2 会计岗位设置3.3 会计人员配置3.4 会计信息系统3.5 内部控制系统第四章：企业会计组织系统的构建步骤4.1 需求分析4.2 设计方案4.3 实施方案4.4 运行与监督4.5 持续改进第五章：企业会计组织系统的运行与管理5.1 会计工作的协调与沟通5.2 会计信息的质量控制5.3 会计内部控制的有效性5.4 会计组织系统的评价与优化5.5 会计组织系统的变革与创新第六章：企业会计工作流程的设计与优化6.1 企业会计工作流程概述6.2 会计凭证的处理流程6.3 会计账簿的管理流程6.4 财务报表的编制流程6.5 会计工作的效率提升第七章：企业会计信息系统的设计与实施7.1 会计信息系统的功能与结构7.2 会计信息系统的选型与配置7.3 会计信息系统的实施与培训7.4 会计信息系统的运行与维护7.5 会计信息系统的升级与整合第八章：企业会计内部控制的设计与完善8.1 内部控制的基本概念与目标8.2 内部控制的设计原则8.3 货币资金的内部控制设计8.4 采购与付款的内部控制设计8.5 内部控制制度的评估与改进第九章：企业会计组织系统的国际比较9.1 发达国家企业会计组织系统简介9.2 发展中国家企业会计组织系统特点9.3 国际会计准则对企业会计组织系统的影响9.4 跨国公司会计组织系统的设计与挑战9.5 企业会计组织系统的全球化趋势第十章：企业会计组织系统的未来发展趋势10.1 数字化与信息化对企业会计的影响10.2 大数据与在会计领域的应用10.3 财务共享服务中心的兴起与发展10.4 企业会计组织系统的可持续发展10.5 未来企业会计组织系统的挑战与机遇重点和难点解析一、企业会计工作概述难点解析：理解企业会计的定义与作用，以及如何在实际工作中运用这些知识。
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案第一章：企业会计概述1.1 企业会计的定义与作用1.2 企业会计的基本原则与假设1.3 企业会计的信息质量要求1.4 企业会计的主要报表及其内容第二章：企业会计组织结构设计2.1 企业会计组织结构概述2.2 企业会计部门设置的原则与方法2.3 企业会计部门的职能与任务2.4 企业会计组织结构案例分析第三章：企业会计信息系统设计3.1 企业会计信息系统概述3.2 企业会计信息系统的功能与结构3.3 企业会计信息系统的开发与实施3.4 企业会计信息系统案例分析第四章：企业会计制度设计4.1 企业会计制度概述4.2 企业会计制度的构成与内容4.3 企业会计制度的制定与修订4.4 企业会计制度案例分析第五章：企业会计内部控制设计5.1 企业会计内部控制概述5.2 企业会计内部控制的目标与原则5.3 企业会计内部控制的主要措施与方法5.4 企业会计内部控制案例分析第六章：企业会计人力资源配置6.1 企业会计人员的岗位设置6.2 企业会计人员的选拔与培训6.3 企业会计人员的考核与激励6.4 企业会计人力资源配置案例分析第七章：企业会计成本核算设计7.1 企业会计成本核算概述7.2 企业会计成本核算的方法与程序7.3 企业会计成本核算的实务操作7.4 企业会计成本核算案例分析第八章：企业会计报表分析设计8.1 企业会计报表分析概述8.2 企业会计报表分析的方法与技术8.3 企业会计报表分析的实务操作8.4 企业会计报表分析案例分析第九章：企业会计风险管理与财务预警9.1 企业会计风险管理概述9.2 企业会计风险的识别与评估9.3 企业会计风险的应对与控制9.4 企业会计财务预警系统的设计与实施9.5 企业会计风险管理与财务预警案例分析第十章：企业会计工作的持续改进与优化10.1 企业会计工作改进与优化的意义10.2 企业会计工作改进与优化的方法与步骤10.3 企业会计工作效率的提升策略10.4 企业会计工作持续改进与优化案例分析重点解析：本文教案主要围绕“企业会计工作的组织系统设计”展开，分为十个章节。
会计组织系统设计教学课件PPT
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（五）存货岗位责任制 1.拟定材料物资管理与核算管理办法 2.审查采购计划，控制采购成本 3.负责存货明细分类核算 4.编制材料计划成本目录 5.参与库存存货的盘点 6.分析储备情况，防止呆滞积压
• （六）固定资产核算岗位责任制 • 1.负责制定固定资产目录 • 2.负责审核订货合同、工程项目批准书等，做好 规定资产增加的核算 • 3.负责审核批准文件，做好规定资产减少的核算 • 4.使用正确方法计提固定资产折旧 • 5.负责协调财产管理部门做好固定资产清查、盘 点和对账工作 • 6.督促财产使用部门和主管部门，提高资产使用 效率
• 5.负责本单位会计机构的设置、就会计人员 的配备、会计职务的设置和聘任提出方案， 组织会计人员培训，支持会计人员依法行 使职权。 • 6.负责本单位会计机构的设置、就会计人 员的配备、会计职务的设置和聘任提出方 案，组织会计人员培训，支持会计人员依 法行使职权。 • 7.承办行政领导交办的其他工作。
• 二、会计主管的岗位职责
• 1.全面负责本企业会计机构的工作. • 2.负责组织实施制定有关财务管理和会计核算方 面的管理制度和方法 • 3.负责组织实施月、季、年度财务收支计划、层 层落实分解，并负责对其执行情况的检查 • 分析与建议。 • 4.定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务 情况说明书，并对报表的真实性、合法性、准确 性承担责任。 • 5.参加有关的生产经营，对外投资洽谈合同的回 忆，提出财务建议，供领导决策参考。 • 6.实行会计监督，严格为虎财经纪律，对重大的 财务收支业务应亲自做不定期的抽查和复审。
。 （二） 大中型企业 • 财务部门与会计部门一般分设，即使不 分设，会计人员也必然相应增多，会计机 构较大，分工较细。 • 国有的和国有资产占控股地位或主导地 位的大、中型企业必须设置总会计师。 •
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案第一章：企业会计概述1.1 企业会计的定义与作用解释企业会计的概念和重要性强调会计在企业管理中的角色1.2 企业会计的基本原则与假设介绍会计的基本原则，如会计等式、收入确认原则、费用匹配原则等解释会计的基本假设，如持续经营假设、货币计量假设等1.3 企业会计信息的质量要求讨论会计信息的可靠性、相关性、可理解性等质量要求第二章：企业会计组织结构设计2.1 企业会计部门的设置与职能分析企业会计部门的组织结构及其职能强调会计部门与其他部门的协调与合作2.2 会计岗位设计与分工讨论会计岗位的设置原则与分工方式强调内部控制和职责分离的重要性2.3 会计团队建设与管理介绍会计团队建设的方法和技巧强调团队合作的意义和激励机制第三章：企业会计工作流程设计3.1 会计核算流程设计分析会计核算的基本流程，包括凭证审核、账簿登记、财务报表编制等强调会计核算的准确性和及时性3.2 会计监督与内部控制流程设计介绍会计监督的概念和重要性分析内部控制流程的设计和实施方法3.3 会计信息报告与分析流程设计讨论会计信息报告的形式和内容强调会计分析的方法和技巧第四章：企业会计信息系统设计4.1 会计信息系统的概念与作用解释会计信息系统的定义和重要性强调信息系统在企业会计工作中的应用价值4.2 会计信息系统的开发与实施分析会计信息系统的开发流程和实施方法强调系统开发中的需求分析和数据迁移等重要环节4.3 会计信息系统的维护与管理介绍会计信息系统的维护和管理方法强调系统安全性和数据保护的重要性第五章：企业会计制度设计5.1 会计制度的概念与作用解释会计制度的设计意义和重要性强调会计制度在规范企业会计工作中的作用5.2 会计制度的制定与实施分析会计制度的制定流程和实施方法强调制度的可操作性和灵活性5.3 会计制度的评估与改进介绍会计制度的评估方法和技巧强调根据实际情况不断改进和完善会计制度的重要性第六章：企业会计核算方法设计6.1 账务处理方法的选择与应用分析不同的账务处理方法，如借贷记账法、增减记账法等强调选择适合企业特点的账务处理方法的重要性6.2 会计计量与计价方法的设计讨论会计计量和计价的原则和方法，如历史成本、公允价值等强调合理确定资产和负债的价值对企业会计的影响6.3 会计估计方法的设计与应用介绍会计估计的概念和重要性分析会计估计方法的设计和应用，如坏账准备、存货跌价准备等第七章：企业会计政策与会计估计设计7.1 会计政策的概念与作用解释会计政策的定义和重要性强调会计政策在企业会计工作中的规范作用7.2 会计政策的选择与变更分析企业在选择和变更会计政策时应考虑的因素强调合理选择和运用会计政策对企业财务报告的影响7.3 会计估计的设计与变更介绍会计估计的概念和重要性分析会计估计的设计和变更方法，如依据历史数据、市场信息等第八章：企业会计合规与风险管理设计8.1 会计合规的概念与要求解释会计合规的定义和要求强调企业应遵循的会计法规和标准8.2 会计风险的识别与评估分析企业会计工作中可能遇到的各类风险强调风险识别和评估的方法和技巧8.3 会计风险管理策略的设计与实施介绍会计风险管理策略的概念和重要性分析风险管理策略的设计和实施方法，如内部控制、审计等第九章：企业会计转型与创新发展9.1 会计工作转型的概念与趋势解释会计工作转型的定义和背景强调会计工作向智能化、信息化等方向发展的趋势9.2 会计创新的路径与方法分析会计创新的路径和方法，如采用新技术、新理念等强调会计创新对企业发展的积极作用9.3 企业会计转型与创新的实施策略介绍企业会计转型与创新的实施策略和方法强调在转型和创新过程中应注意的问题和挑战第十章：企业会计工作评价与改进设计10.1 会计工作评价的概念与方法解释会计工作评价的定义和重要性分析会计工作评价的方法和指标，如准确性、及时性等10.2 会计工作存在的问题与改进方向分析企业会计工作中存在的问题和不足强调针对问题进行改进和优化的方向和方法10.3 会计工作持续改进策略的设计与实施介绍会计工作持续改进策略的概念和重要性分析改进策略的设计和实施方法，以确保会计工作的不断完善和提升。
会计组织系统设计
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1621.8.16Monday, August 16, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:58:4103:58:4103:588/16/2021 3:58:41 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1603:58:4103:58Aug-2116-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:58:4103:58:4103:58Monday, August 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1621.8.1603:58:4103:58:41August 16, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月16日星期一上午3时58分41秒03:58:4121.8.16 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月上午3时58分21.8.1603:58August 16, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一3时58分41秒03:58:4116 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午3时58分41秒上午3时58分03:58:4121.8.16
第三章 会计组织系统设计
由科学的机构设置、合理的人员分工、明确的 岗位责任、完善的会计工作制度等有机组成
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案第一章：企业会计工作概述1.1 学习目标理解企业会计的基本概念和作用掌握企业会计的主要任务和内容了解企业会计工作的组织系统1.2 教学内容企业会计的定义和作用企业会计的任务和内容企业会计工作的组织系统概述1.3 教学方法讲授法：介绍企业会计的基本概念和作用案例分析法：分析企业会计的实际案例，让学生更好地理解企业会计的任务和内容1.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计的理解和认识课后作业：布置相关案例分析题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第二章：企业会计组织结构设计2.1 学习目标理解企业会计组织结构的重要性掌握企业会计组织结构的设计原则学会设计适合企业的会计组织结构2.2 教学内容企业会计组织结构的重要性企业会计组织结构的设计原则企业会计组织结构的设计步骤2.3 教学方法讲授法：介绍企业会计组织结构的重要性和设计原则案例分析法：分析成功企业的会计组织结构案例，让学生学会设计适合企业的会计组织结构2.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计组织结构设计原则的理解和认识课后作业：布置相关设计题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第三章：企业会计岗位职责设计3.1 学习目标理解企业会计岗位职责的概念和作用掌握企业会计岗位职责的设计原则学会设计适合企业的会计岗位职责3.2 教学内容企业会计岗位职责的概念和作用企业会计岗位职责的设计原则企业会计岗位职责的设计步骤3.3 教学方法讲授法：介绍企业会计岗位职责的概念和作用案例分析法：分析成功企业的会计岗位职责案例，让学生学会设计适合企业的会计岗位职责3.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计岗位职责设计原则的理解和认识课后作业：布置相关设计题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第四章：企业会计工作流程设计4.1 学习目标理解企业会计工作流程的概念和作用掌握企业会计工作流程的设计原则学会设计适合企业的会计工作流程4.2 教学内容企业会计工作流程的概念和作用企业会计工作流程的设计原则企业会计工作流程的设计步骤4.3 教学方法讲授法：介绍企业会计工作流程的概念和作用案例分析法：分析成功企业的会计工作流程案例，让学生学会设计适合企业的会计工作流程4.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计工作流程设计原则的理解和认识课后作业：布置相关设计题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第五章：企业会计信息系统设计5.1 学习目标理解企业会计信息系统的重要性掌握企业会计信息系统的构成和功能学会设计适合企业的会计信息系统5.2 教学内容企业会计信息系统的重要性企业会计信息系统的构成和功能企业会计信息系统的设计步骤5.3 教学方法讲授法：介绍企业会计信息系统的重要性和构成案例分析法：分析成功企业的会计信息系统案例，让学生学会设计适合企业的会计信息系统5.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计信息系统设计原则的理解和认识课后作业：布置相关设计题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第六章：企业会计内部控制设计6.1 学习目标理解企业会计内部控制的概念和作用掌握企业会计内部控制的设计原则学会设计适合企业的会计内部控制6.2 教学内容企业会计内部控制的概念和作用企业会计内部控制的设计原则企业会计内部控制的设计步骤6.3 教学方法讲授法：介绍企业会计内部控制的概念和作用案例分析法：分析成功企业的会计内部控制案例，让学生学会设计适合企业的会计内部控制6.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计内部控制设计原则的理解和认识课后作业：布置相关设计题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第七章：企业会计报告系统设计7.1 学习目标理解企业会计报告系统的概念和作用掌握企业会计报告系统的设计原则学会设计适合企业的会计报告系统7.2 教学内容企业会计报告系统的概念和作用企业会计报告系统的设计原则企业会计报告系统的设计步骤7.3 教学方法讲授法：介绍企业会计报告系统的概念和作用案例分析法：分析成功企业的会计报告系统案例，让学生学会设计适合企业的会计报告系统7.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计报告系统设计原则的理解和认识课后作业：布置相关设计题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第八章：企业会计决策支持系统设计8.1 学习目标理解企业会计决策支持系统的概念和作用掌握企业会计决策支持系统的设计原则学会设计适合企业的会计决策支持系统8.2 教学内容企业会计决策支持系统的概念和作用企业会计决策支持系统的设计原则企业会计决策支持系统的设计步骤8.3 教学方法讲授法：介绍企业会计决策支持系统的概念和作用案例分析法：分析成功企业的会计决策支持系统案例，让学生学会设计适合企业的会计决策支持系统8.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计决策支持系统设计原则的理解和认识课后作业：布置相关设计题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第九章：企业会计工作评价与改进系统设计9.1 学习目标理解企业会计工作评价与改进系统的重要性掌握企业会计工作评价与改进系统的设计原则学会设计适合企业的会计工作评价与改进系统9.2 教学内容企业会计工作评价与改进系统的重要性企业会计工作评价与改进系统的设计原则企业会计工作评价与改进系统的设计步骤9.3 教学方法讲授法：介绍企业会计工作评价与改进系统的重要性案例分析法：分析成功企业的会计工作评价与改进系统案例，让学生学会设计适合企业的会计工作评价与改进系统9.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计工作评价与改进系统设计原则的理解和认识课后作业：布置相关设计题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度第十章：企业会计工作组织系统设计案例分析10.1 学习目标理解企业会计工作组织系统设计的全过程掌握企业会计工作组织系统设计的实践应用学会分析企业会计工作组织系统设计的成功与失败案例10.2 教学内容企业会计工作组织系统设计的全过程企业会计工作组织系统设计的实践应用成功与失败案例分析10.3 教学方法讲授法：总结企业会计工作组织系统设计的全过程案例分析法：分析具体的企业会计工作组织系统设计案例，让学生学会分析成功与失败的原因10.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对企业会计工作组织系统设计实践应用的理解和认识课后作业：布置相关案例分析题目，检验学生对课堂内容的理解和掌握程度重点和难点解析1. 企业会计工作概述难点解析：理解企业会计的基本概念和作用，以及如何将其应用于实际工作中。
会计制度设计第3章 会计组织系统设计
（4）要有较高的理论政策水平，熟悉国家 财经纪律、法规、方针和政策，掌握现代 化管理的有关知识。
（5）具备本行业的基本业务知识，熟悉行 业情况，有较强的组织领导能力。
（6）身体健康，能胜任本职工作。 总会计师的责任重大、工作繁忙，必须要
有健康的体魄保证。
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总会计师的职责 根据《总会计师条例》第二章第七至九条的
“部长”或“经理”。
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附： 单位负责人的会计责任 《会计法》第四条规定：“单位负责人对本单位的
会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。” 单位负责人的含义 《会计法》第五十条中规定：“单位负责人，是指
单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位 行使职权的主要负责人。” 单位负责人主要包括两类人员：一是单位的法定代 表人；二是按照法律、行政法规规定代表单位行使 职权的负责人。
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总会计师的地位 《总会计师条例》明确规定，总会计师是
单位的领导成员，协助单位主要领导人工 作，直接对单位主要领导人负责。总会计 师作为单位财会工作的主要负责人，全面 负责本单位的财务会计管理和经济核算， 参与单位的重大经营决策活动，是单位主 要领导人的得力参谋和助手。
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总会计师的任职条件 《会计法》明确规定：“总会计师由会计
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3.会计工作按会计与财务分开与否分为合设 与分设
（1）会计与财务机构分设 会计部门责任：仍然是对资金运动所进行的
反映和控制； 财务部门责任：主要是对资金的筹集、调度
和分配。
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优点：
机构分设人员并不需要增加，还可实现核 算与管理两种不同职责任的分工，便于实 行岗位责任制；机构分设，有利于实行会 计控制，便于相互牵制，互相监督，有利 于减少差错和舞弊的发生。
会计组织系统设计41页PPT
• 实行独立核算的单位，其记账工作的组织形式可以分为集中 核算和非集中核算两种。
• 集中核算就是将企业的主要会计工作都集中在企业会计机构内进行。
• 企业内部的各部门、各单位一般不进行单独核算，只是对所发生的经济业务进 行原始记录，办理原始凭证的取得、填制、审核和汇总工作，并定期将这些资料 报送企业会计部门进行总分类核算和明细分类核算。
内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年； 有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法
规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关 知识； 具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有 较强的组织领导能力； 身体健康，能胜任本职工作。
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2.总会计师的职责
（1）由总会计师负责组织的工作
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措 和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促 本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动 分析； 承办单位主要行政领导人交办的其他工作。 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业 职务的设置和聘任提出方案； 组织会计人员的业务培训和考核； 支持会计人员依法行使职权。
会计组织系统设计
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
第三章 会计组织系统设计
由科学的机构设置、合理的人员分工、明确的 岗位责任、完善的会计工作制度等有机组成
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（2）由总会计师协助、参与的工作
协助单位负责人对企业的生产经营、行政事业单位的业务 发展及基本建设投资等问题作出决策；