样板策划及实施方案

样板策划及实施方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

主题乐园项目（北区）

样板策划及实施方案

编制：

审核：

审批：

中建八局第三建设有限公司无锡万达室外主题乐园项目经理部2015年8月12日

目录

编制说明

为加强施工现场的工程质量管理意识，明确各分部分项工程质量验收标准，有效提高本工程质量水平。整个工程推行样板教育、实体样板制、工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。

1.样板实施的目的和作用

对有样板要求的各材料、工艺工法必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。

同时对现场管理人员及工人进行直观的交底，明确各典型节点的做法，及直观的施工完成效果，达到与施工现场操作的一致性，明确现场施工标准，保证施工质量。

2.本工程样板实施的特殊意义

本工程为室外主题乐园项目，项目涉及特种设备基础的预埋、游乐场馆的内外包装、综合管线的安装等非常规的施工作业内容。样板引路，从理论模型到实践层面，为后期大规模的施工作业内容提供了技术上的支持，立模板、做示范，指导工人现场作业。同时，由于我公司所承担的总承包管理责任，样板先行，对整个项目整体实体质量把控，树立标杆，对所有分包队伍的施工质量严要求、高标准，打造精品工程。

3.编制依据

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95-2011）；

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；

《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》（GB50204-2002（2011）版）；

《混凝土结构施工平面整体表示方法》系列图集11G101-1、2、3、4；

建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ166-2008）；

《建筑施工模板安全技术规程》（JGJ162-2008）；

《建筑工程施工质量验收统一规范（GB50300-2001）；

《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；

《混凝土结构施工规范》（GB50666-2011）；

《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）

万达集团关于样板的制度和要求

第一章工程概况

无锡万达城室外主题乐园项目位于无锡市滨湖区，东临缘溪路，南临新开河道（沿万达茂分界），西临南湖北路，北临具区路。用地面积，建筑面积（其中，地上；地下，沿街商铺）。

我公司施工范围为主题乐园北半幅区域，包括部分预留扩展用地地块（临建用地）、设备堆场地块、后勤区域地块、蒸汽时代区域地块、霞客奇旅区域地块、泥偶仙踪区域地块，具体施工范围见图1-1。

红线所围区域为我公司施工范围

临时建筑规

划用地范围

图1-1施工范围总览图

第二章样板概述

样板展示目的

对现场管理人员及工人进行直观的交底，明确各典型节点的做法，及直观的施工完成效果，达到与施工现场操作的一致性，明确现场施工标准，保证施工质量。

样板形式

样板形式：工艺展示样板。

样板展示区位置

样板展示区的具体位置详见附图一临时建筑平面布置图。

样板制作要求

1.工程所有实体的分部分项工程均应做实体样板，实体样板经验收合格后方可进行大面积施工，同时项目严格按实体样板标准进行检查验收。

2.实体样板应分层体现分项工程的整个流程工艺。

3.实体样板中应在展板中注明分项工程作业条件。

4.实体样板中应在展板中注明分项工程作业所用工具和设备等内容。

5.实体样板中应在展板中注明分项工程的操作控制重点和难点。

6.实体样板中应在展板中注明分项工程各分层工艺的验收标准。

7.在建工程均应执行实体样板制，考虑到各工程场地实际情况，对实体样板进行分类：

A类：在建建筑上制作实体样板。

B类：在建建筑外制作实体样板。

在建工程有场地条件应采用B类实体样板，如现场无条件可采用A类，A类实体样板必须保留影像资料，尽量保存实体样板，如实体样板无法保存，应制作展板。

8.所有的B类样板全部采用可移动式样板，可根据实际场地情况进行移动。

样板展示内容

第三章样板实施的组织及保障措施

样板实施策划组织机构

根据样板施工作业内容，项目部成立样板实施策划小组，负责样板制作指导与监督。样板实施策划小组的总体策划由项目经理负责。见图所示。

图样板实施策划小组

样板实施策划小组职责

样板实施小组负责本工程实体样板的计划、安排、实施及验收等全面工作，认真按公司要求进行实体样板的落实，真正起到指导施工、达到实体交底的效果。

组织保障措施

1.项目经理部项目经理作为质量第一责任人，对工程项目施工样板负领导责任。

2.项目经理部总工程师对工程项目施工样板的相关技术、质量、影像资料的收集负责。

3.项目经理部生产副经理对工程施工样板的实施负责。

4.工程技术部负责工程施工样板地点的选择、设计，技术交底卡的编制及交底。

5.安全质量部负责工程施工样板的质量控制要点、质量标准以及过程质量把关和验收。

6.物资供应部对工程施工样板所使用材料的进场质量、复检负责。

7.办公室对工程施工样板的标识负责。

第四章样板实施准备工作

1.按照本项目工程施工作业内容，成立样板实施策划小组

2.样板实施策划小组根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可组织到其他项目实物样板层进行参观。

3.及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。

4.按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。

5.本工程主要工程质量样板为：钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、砌筑、内墙装饰、外墙装饰、门窗安装，户内电箱及开关插座的安装、钢结构、特设基础等。样板实施策划小组针对主要工程质量样板进行针对性策划。