XX决策分析与评价
项目决策分析与评价总结
第二章 总结一.市场调查方法的分类：二、市场预测的基本方法 （一）预测方法分类1.可根据2.不同预测方法的比较表2－3 常用预测方法的特点三、一元线性回归分析（P34） （一）基本原理一元线形回归分析就是通过建立一元线性模型来模拟两个变量之间的线性关系，并利用最小二乘法和已知的历史数据求出模型中的未知参数，使得模型计算得出的拟合值与实际值的误差最小，然后将自变量代入模型对因变量进行预测的方法。
（二）预测流程（P35图2－3示）y =∑xy2xy a x b x=+∑∑∑公式（4）公式（2）和（4）联立方程求解： 第三步：回归检验 1.方差分析（1）基本公式：偏差平方和 = 残差平方和 + 回归平方和 总变差 = 未解释变差 + 可解释变差在进行检验时，通常先进行方差分析，主要有两方面原因：一方面可以检验在计算上有无错误；另一方面，也可以提供其它检验所需要的基本数据。
（2）可决系数2R定义可决系数2R ：TSS RSS R /2=2R 的大小表明了y 的变化中可以用x 来解释的百分比，因此，2R 是评价两个变量之间线性关系强弱的指标。
21R ≤，越接近1，x 对y 的线性影响就越强，拟合方程的误差就越小。
2．相关系数检验 （1）计算相关系数R（2）将计算得出的R 值与R （α，n －2）进行比较R （α，n －2）是自由度（n －2）和显着性水平α（一般取α=0.05）的临界值，可以查相关系数检验表得到：(2)R R n α-，；则变量x 和y 之间的线性关系成立；(2)R R n α≤-，；变量x 和y 之间的线性关系不成立。
3．t 检验t 检验是回归系数的显着性检验，以判定预测模型变量X 和Y 之间线性假设是否合理。
根据一元线性回归模型的特点，e bx a y ++=，a 是常数，通常只检验参数b 。
（1）计算t b（2）将计算得出的t b 值与t （α/2,n-2)进行比较t （α/2,n-2)是显着性水平为α，自由度为n －2的t 值，可通过t 分布表查得。
项目决策分析与评价ppt课件共248页
金融机构贷款决策：分析企业信用水平、经营管理 能力、项目的盈利性和企业的还贷能力。
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三、项目决策应遵循的原则 （1）科学决策原则 （2）民主决策原则
咨询机构参与，专家论证；公众参与。 （3）多目标综合决策原则。强调“三效益统一” （4）风险责任原则：谁投资、谁决策、谁收益、 谁承担风险
研究成果：可行性研究报告
对于需要政府核准的企业投资的重大项目和限制类项 目，还应在可行性研究报告的基础上编制项目申请报 告。两者的主要区别在于适用范围不同、目的不同和 内容不同（容易出题）。
投资与成本估算：分项详细估算法
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（四）项目前评估阶段
项目前评估是指对为项目决策提供依据所编制的项目 建议书、可行性研究报告和项目申请报告进行评估。
与
响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价
经
济
第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
第 13 章
不 确 定 性 分 析 与 风 险 分
比
析
选
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项目决策分析与评价
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第一章 概论（P1-P26）
考试内容 （一）项目目标与决策 （二）项目决策分析与评价的任务和要求 （三）项目决策分析与评价的工作程序和内容 （四）项目决策分析与评价结论
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第一节 市场调查（P27—P30）
项目决策分析与评价
第一章概论第一节项目目标与项目决策1、项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。
2、项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
3、项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
4、不同性质项目的宏观目标是有区别的。
5、工业项目的宏观目标主要是满足国民经济发展对项目产品的需要，推动相关产业的发展，促进产业结构的调整。
6、交通运输等基础设施项目的宏观目标主要是改善交通运输条件，便利人民的生活，促进国民经济或地区经济的发展。
7、文化、教育、卫生等社会公益性项目的宏观目标主要是改善人们的工作、活动空间和环境，提高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。
8、项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
9、不同性质项目的具体目标也是不同的。
10、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
11、效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。
12、对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。
13、对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。
14、对于环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。
15、规模目标指对项目建设规模确定的目标值。
16、功能目标指对项目功能的定位。
17、企业投资项目可供选择的功能目标主要有：1、扩大生产规模，降低单位产品成本。
2、向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
3、向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
4、引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
5、进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
6、利用专利技术，开发高新技术产品。
7、拓宽投资领域，分散经营风险。
18、企业必须根据本企业的总体发展战略、主要经营方向以及国家总体规划、产业政策和技术政策、资源政策和环境政策的要求，研究确定建设项目的功能目标。
19、市场目标指对项目产品（或服务）目标市场及市场占有份额的确定。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节，因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。
但是，企业在决策过程中容易犯错，因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。
项目决策分析的步骤：首先，企业需要明确自己的目标和需求。
对于一个企业而言，决策的目的可能是扩大市场份额，提高盈利能力，减少成本等等，因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。
其次，企业需要确保所选定的项目是可行的。
在这一步骤中，需要对项目进行技术分析，以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。
此外，还需要进行市场分析，以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。
接下来，企业需要考虑项目的风险。
任何一个项目都有可能存在风险，如技术风险、市场风险、政策风险等等。
因此，在决策过程中需要充分评估这些风险，并采取措施来减轻风险。
此外，还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。
最后，企业需要进行决策评价。
在这一步骤中，需要对各种因素进行定量和定性分析，以便获得一个准确的评价结果。
如果评估结果是积极的，那么企业可以选择继续推进项目。
如果评估结果是消极的，则企业需要重新考虑决策方案，或者放弃该项目。
项目决策评价的方法：1. 经济评价。
这是项目决策评价的核心方法之一，可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标，以判断该项目是否值得被选择。
2. 定性评价。
这主要是对项目的非经济影响进行评估，如环境、社会和政治等方面，以了解项目对社会整体的影响。
3. 风险评价。
主要评估项目的风险因素，以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题，并采取相应的措施来减轻风险。
4. 敏感性分析。
这是对项目进行定量分析的一种方法，可对项目的不同变化情况进行分析，以预测不同方案对项目的影响。
项目决策评价的价值：1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。
2. 可以降低决策风险，减少投资失误。
3. 可以协助企业进行战略规划，提高经营管理水平。
项目决策分析与评价
04229 第一章1、投资：投资主体为获取预期效益或报酬而投入的不断转化为资产的一定量货币资金及资源。
2、投资运动过程本质上是价值运动过程。
包括资金筹措、分配、运用(实施）和回收增值。
3。
投资分类：按性质分固定资产投资，流动资产投资;按投资领域分生产经营性投资，非生产经营性投资；按投资方式分直接投资，间接投资. 按经营目标分经济性投资政策性投资;按投资主体分:国家企业个人投资国家授权投资主体投资；按投资来源的国别分类：国内国外投资。
4 投资分配是投资运动过程中的第二阶段。
我国现阶段的投资分配机制既靠计性项目、非经营性项目。
按项目的产品属性分:公、非共项目。
按项目投资主体和管理按形式分类: 政府投资、企业投资、利用外资的三资企业、各类投资主体联合投资项目. 投资主体的投资范围、融资方式和效益分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
12 项目周期是指:一个投资项目从提出项目思想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工验收、惊醒生产活动和总评的全过程。
13 项目周期一般需要经过项目设想、项目初选、项目准备、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营和项目总结评价。
14 项目周期的工作过程从投资的角度大致可分为三个时期：投资前期、投资时期、生产时期。
每个时期又包含若干个工作阶段，如投资前期包括项目设想、项目选定、项目准备、项目评估；投资时期就是项目实施阶段;生产时期包括项目投产经营和项目评价总结等工作。
其中投资决策和交工验收是各个时期的分界线。
15 可行性研究分为：分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策。
16 我国项目投资决策程序:一、由项目主管部门或建设单位依据国民经济和社会大战长远计划，结合行业和地区规划要求、资源条件与生产力布局情况、经过对项目建设必要性和建设可行性的初步分析，编制初步可行性研究报告并提出项目建议书，上报有关部门对项目惊醒初步决策。
二、项目建议书经过批准，纳入投资前期工作计划和贷款计划,有项目建设单位委托工程咨询公司对项目进行可行性研究，并编写可行性研究报告,上报有关部门进行最终决策。
管理决策中的决策分析与评估
管理决策中的决策分析与评估在现代企业管理中，决策是领导者和管理者必须面对的关键任务之一。
管理决策的质量直接影响到企业的发展和竞争力。
为了有效地制定决策，决策者需要进行决策分析和评估。
本文将探讨管理决策中的决策分析与评估的重要性、方法和实践。
一、决策分析的重要性在管理决策中，决策分析是一个非常重要的步骤。
它有助于决策者更好地理解各种因素和选择之间的关系，从而提供决策所需的信息和洞察力。
决策分析是一种科学且系统的方法，可以帮助决策者更好地制定决策方案，并评估不同决策方案的风险和效益。
二、常见的决策分析方法1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的决策分析方法，它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助决策者识别并利用内外部环境中的机会，同时应对潜在的风险和挑战。
2. 成本效益分析法：成本效益分析法是用于评估决策方案的经济效益的方法。
通过比较各种决策方案的成本与预期收益，决策者可以选择具有最佳效益的方案。
3. 树状图分析法：树状图分析法是一种图形化的分析方法，用于分解和评估复杂的决策问题。
通过构建决策树，决策者可以清晰地了解选择之间的关系和影响。
4. 敏感性分析法：敏感性分析法是一种用于评估决策方案风险和不确定性的方法。
通过对不同假设和参数进行测试和分析，决策者可以了解决策方案在不同情况下的变化和影响。
三、评估决策效果的方法决策评估是对决策效果进行检验和评价的过程。
通过评估决策的效果，管理者可以及时发现并纠正错误，进一步优化决策方案。
以下是常见的几种评估决策效果的方法：1. 绩效评估：通过设定合适的关键绩效指标，对决策效果进行评估。
绩效评估可以帮助决策者了解决策方案是否达到预期目标，并为进一步改进提供参考。
2. 反馈与调整：及时获取反馈信息，了解决策实施过程中的问题和挑战。
根据反馈信息，决策者可以对决策方案进行调整和改进，以适应变化的环境和需求。
3. 经验总结：通过总结过去决策的经验教训，提炼有效的经验规律。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行项目决策分析与评价，以确保资源的最优利用和项目的成功实施。
本文将讨论项目决策分析与评价的重要性，以及相关的方法和工具。
项目决策分析的重要性项目决策分析是指企业在制定项目决策之前，通过对项目可能的影响、风险和利益进行系统分析，从而选择最有利于企业长期利益的方案。
一个好的项目决策分析可以帮助企业避免风险、提高项目成功率、节约资源、增加利润等。
在现代企业管理中，项目的决策往往涉及多个方面，如市场需求、技术可行性、竞争分析、资源限制等。
只有通过深入的决策分析，企业才能准确评估项目的可行性和潜在风险，制定出更加科学的决策方案。
项目决策分析方法1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的项目决策分析方法，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别出项目的内部和外部环境因素，为项目决策提供依据。
2.成本效益分析：成本效益分析是衡量项目效益和成本之间关系的方法，通过比较项目的收益和成本，确定项目的投资回报率，帮助企业选择投资回报率最高的项目。
3.风险评估：风险评估是评估项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施，以保证项目达到预期目标。
风险评估是项目决策分析中不可或缺的环节。
4.需求分析：需求分析是评估项目背后的市场需求和用户需求，帮助企业确定项目是否符合市场需求，避免资源浪费和项目失败。
项目评价方法1.ROI评估：ROI（投资回报率）是评估项目投资回报率的指标，可以通过计算项目的净利润与投资成本之比来评价项目的收益情况。
2.效果评估：效果评估是评估项目实施后的效果和成果，通过比较项目实际效果与预期效果的差异，评估项目的执行情况。
3.绩效评估：绩效评估是评估项目执行过程中的绩效和效率，帮助企业评估项目团队的执行能力和项目管理水平。
结语项目决策分析和评价对于企业实现稳健发展和持续竞争优势至关重要。
通过系统的决策分析和科学的评价方法，企业可以更好地选择合适的项目方案，实现资源的最优配置和项目的成功实施。
项目决策分析与评价
第四章项目可行性研究报告1可行性研究的作用：〔1〕投资决策的依据；〔2〕筹措资金和申请贷款的依据；〔3〕编制初步设计文件的依据2可行性研究的基本要求：⑴预见性。
⑴客观公正性。
⑴可靠性。
⑴科学性。
3通常情况下，可行性研究报告是编制项目申请书的基础。
4对于规模较小，且市场较为确定的项目，其重点是分析区域市场或目标市场，研究其竞争优势和竞争力。
5产品竞争力优劣势分析项目产品竞争力分析一般按照以下顺序进行：〔1〕能够进行产品成本比照分析的，至少有两个国内和国外竞争对手资料；〔2〕当没有合适竞争对手时，应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行比照；〔3〕当产品没有进口或数量较少不能说明问题时，可以按照该产品市场预测价格与该产品成本数据，进行盈利空间分析。
6对规模较大、市场竞争比较激烈的项目产品，必要时应进行营销策略研究，主要研究目标产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。
一般投资项目可以不进行营销策略分析。
7主要投入物与产出物价格预测⑴产品价格现状及预测：其产出物价格按出厂价格确定。
⑴主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测：可行性研究报告中采用到厂入库价格。
8市场风险分析包括识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。
9建设方案研究的任务就是要对两种以上可能的建设方案进行优化选择。
10有可能导致地质灾害发生的工程项目建设和在地质灾害易发区内进行工程建设，在申请建设用地之前必须进行地质灾害危险性评估。
11地质灾害危险性评估包括以下内容：〔1〕工程建设可能诱发、加剧地质灾害的可能性；〔2〕工程建设本身可能遭受地质灾害危害的危险性；〔3〕拟采取的防治措施等。
12大型联合装置、生产基地、工业园区的建设，其场〔厂〕址选择要进行专题研究。
13对拟选场〔厂〕址从地区条件、建设条件、投资和运行费用、环境保护等诸多方面进行定性和定量比较。
14单位产品新水量=年生产用新水量总和÷年产品总量15新水利用系数=(新水量-外排水量)÷新水量×100%。
项目决策分析和评价
• 一、概述 • 二、市场分析与项目（企业）投资战略 • 三、资源优化配置与资源条件评价 • 四、建设方案设计 • 五、投资估算 • 六、项目的融资 • 七、财务评价 • 八、国民经济评价 • 九、社会评价与环境影响评价 • 十、不确定性分析与风险分析 • 十一、综合评价与结论及建议
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
(全国注册咨询(投资)工程师） 执业资格考试讲课提纲
——第四科目《项目决策分析与评价》
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
• 一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究 各个阶段的全部内容，并以可行性研究阶 段为重点。
• 二、本教材是指可行性研究涉及的全部内 容，而不是可行性研究报告的章节内容。
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
• 3、第4章是描述对项目方案进行设计所涉及的内 容，如果按照这些内容形成项目方案，再进行实 施，将形成的是项目实体部分。
– 该章内容是指注册咨询工程师的应知应会内容， 以复杂、大型工业项目为主导，并不深入探讨 行业和专业的差异。
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
（二）项目决策分析与评价的基本要求 （熟悉）(P3—P5)
• 1、资料数据准确可靠（主要有五个方面） • 2、方法要科学、合理并多方法验证 • 归纳为三类方法：经验判断法，数学分析法，试
验法 • 3、分析要逻辑化、有说服力 • （1）选择合适目标并掌握约束条件 • （2）定性与定量相结合，以定量为主 • （3）静态分析与动态分析相结合 • （4）多方案比较与优化
预测；企业战略和内外部条件的分析；投资总体结构，以 及其他具体建议。
XX决策分析与评价
XX决策分析与评价1、根据国务院《关于投资体制改革的决定》，下列关于投资项目管理的说法，正确的是（）。
A.境外投资项目由企业自主决策B.政府投资项目应报政府核准C.政府核准的投资项目，政府审批可行性研究报告D.企业投资项目应上报政府核准或者备案2、根据国家进展改革委《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》，下列关于企业投资项目咨询评估报告的说法，正确的是（）。
A.企业投资项目咨询评估报告须由符合资质要求的工程咨询评估机构完成B.企业投资项目咨询评估报告是企业投资决策的重要根据C.企业投资项目咨询评估报告的评估内容只包含外部影响评估D.各类企业投资项目的咨询评估报告的章节内容应予统一3、下列关于初步可行性研究的说法，正确的是（）oA.初步可行性研究的成果是项目最终决策的根据之一B.初步可行性研究的重点是确定项目的投资规模C.初步可行性研究的深度介于机会研究与可行性研究之间D.初步可行性研究是建设项目的必经程序4、投资项目可行性研究报告应达到一定的深度要求。
下列关于投资项目可行性研究深度的说法，正确的是（）。
A.可行性研究确定的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要B.可行性研究选用的要紧设备应附有与供货商签订的合同C.可行性研究报告应明确提出项目可行的结论D.可行性研究阶段对生产成本的估算应首选指标估算法5、下列市场预测方法中，属于因果分析法的是（）。
A.消费系数法B.季节波动模型C.趋势外推法D.类推预测法6、市场调查的要紧内容有市场需求调查、消费者调查、竞争者调查与市场供应调查。
下列关于市场调查内容的说法，正确的是（）oA.市场需求调查包含有效需求与潜在需求调查两个方面B.市场供应调查应包含拟建的相同产品项目的生产能力调查C.消费调查的内容应包含各企业的市场占有率D.竞争者调查的目的是在细分市场中把握企业的目标市场7、德尔斐法是市场预测重要的方法之一。
下列关于德尔斐法的要紧优点的说法，正确的说法是（）oA.能够有效克服组织者主观影响B.便于专家独立思考与推断C.能够重视少数人的意见D.有利于专家之间的沟通与交流8、产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期与衰退期。
决策分析与评价
决策分析与评价前言在人们日常生活和职业领域中，我们经常需要做出各种决策。
有时候，决策是简单而直观的，但在其他情况下，决策可能需要更深入的分析和评价。
决策分析和评价是一种应用数学与统计方法来帮助我们做出理性决策的过程。
本文将深入探讨决策分析与评价的概念、方法和应用。
决策分析决策分析是一种系统化的方法，通过将问题分解为各个因素，并对这些因素进行定量或定性分析，以帮助做出最佳的决策。
在决策分析中，常常涉及多个变量和约束条件，而这些变量和约束条件之间可能存在复杂的关系。
决策分析的目标是找到最优的决策方案。
决策分析通常涉及以下几个步骤：1.问题定义：明确决策的目标和所面临的问题。
2.数据收集：收集与决策相关的数据和信息。
3.模型建立：根据问题的特点和数据，建立合适的决策模型。
4.数据分析：对数据进行分析和处理，得出有效的结论。
5.决策评价：通过评估各种可能的决策方案，选择最佳的解决方案。
6.实施决策：根据选择的最佳方案，制定和实施相应的行动计划。
决策分析可以应用于各个领域，例如经济学、管理学、工程学等。
通过使用定量和定性的工具和技术，决策分析可以帮助我们在复杂的环境中做出明智的决策。
决策评价决策评价是对做出的决策方案进行量化或定性评估的过程。
在决策评价中，我们需要考虑各种因素，例如成本、效益、风险等。
评价的目标是确定决策方案的优劣和可行性。
决策评价通常包括以下几个步骤：1.目标设定：明确评价的目标和指标。
2.数据收集：收集与评价指标相关的数据和信息。
3.评价模型建立：根据评价目标和数据，建立合适的评价模型。
4.数据分析：对数据进行分析和处理，得出评价结果。
5.评价结果解释和决策：根据评价结果，解释和分析决策方案的优劣，并做出相应的决策。
决策评价可以帮助我们在不同的决策方案之间进行比较和选择。
通过使用合适的评价方法和工具，决策评价可以提供定量和定性的评价结果，帮助我们做出更可靠和有效的决策。
决策分析与评价的应用决策分析与评价在各个领域都有广泛的应用。
项目决策分析与评价
一、项目决策分析与评价的任务（1）分析项目建设的必要性，比选出符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模；（2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件；（3）比较并推荐项目建设方案，建设方案要先进、可靠、适用；（4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力；（5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果；（6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施；（7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。
（8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。
二、项目决策分析与评价的基本要求（一）贯彻落实科学发展观（二）资料数据准确可靠（三）方法科学（四）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主（五）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主（六）多方案比较与优化项目目标与决策一、项目目标项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
（二）项目的具体目标1.效益目标2.规模目标3.功能目标4.市场目标（三）建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策（一）决策1.含义2.决策过程3.决策的分类（二）投资项目决策1.投资项目决策含义2.项目决策分类（三）项目决策应遵循的原则1.科学决策原则2.民主决策原则3.多目标综合决策原则4.风险责任原则财务生存能力分析一、▼概念足够的净现金流量是项目能够持续生存的条件。
财务生存能力分析，应在财务分析辅助表和利润与利润分配表的基础上编编制财务计划现金流量表，综合考察项目计算期内各年的投资活动、融资活动和经营活动所产生的各项现金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持维持正常运营。
项目决策分析与评价
第一章1．生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段？简要说明各阶段的任务和作用。
答：生产经营性投资过程包括：资金筹集、分配、运用（实施）和回收增值四个阶段。
作用：①投资分类：性质分：固定资产投资、流动资产投资领域分：生产经营性投资、非生产经营性投资方式分：直接投资（实物投资）、间接投资（金融投资）目标分：经济性投资（营业性投资）、政策性投资（非营利性投资）主体分：国家投资（政府投资）、企业投资（公司投资）、个人投资（民间、社会投资）、国家授权投资主体投资来源的国别分：国内投资、国外投资②经济手段、市场调节将逐渐成为主要的投资分配手段。
③投资运用也是投资运动的最基本和重要的阶段。
２．何谓项目与投资项目？可从哪几个方面分类？答：投资项目：指投入一定资金以获取预期效益一整套投资活动，是在规定期限内为完成其项目开发目标而规划投资、实施政策措施，组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。
项目：是指在一定时间内，按照预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。
投资项目分类：性质分：新建项目、改扩建项目用途和目标分：经营性目标、非经营性目标产品属性：公共项目、非公共项目主体和管理形式：政府投资项目（国家投资项目，各级地方政府投资项目）、企业投资项目（国有企业，民营企业，企业集团等投资项目）、“三资”企业投资项目（中外合作企业，外商独资企业等投资项目）企业法人现状和融资主体：新设法人投资项目，既有法人投资项目投资主体的投资范围、融资方式和经济效益：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
３．可行性研究工作一般可分几个阶段？每个阶段需要做哪些工作？答：一般分为四个阶段，分别是：机会研究（鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议。
）初步可行性研究（对项目作初步评价，进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性研究。
）可行性研究（对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比较，提出结论性意见。
报告中的决策分析和评估方法
报告中的决策分析和评估方法引言：决策分析和评估是在各个领域中都存在的重要工作。
无论是商业领域中的市场决策、医疗领域中的治疗决策，还是政府领域中的公共政策决策，都需要通过科学的方法进行分析和评估。
在报告中，决策分析和评估方法的选择和使用至关重要，它直接影响到决策结果的准确性和可靠性。
本文将重点介绍六个常用的决策分析和评估方法。
一、敏感性分析：敏感性分析是一种常用的决策分析方法，用于衡量决策结果对于参数变化的敏感程度。
通过对关键参数进行变动，可以了解各种参数对于决策结果的影响程度，从而帮助制定决策策略。
例如，在制定市场营销策略时，可以通过敏感性分析来确定产品价格、广告费用等对销售额的影响程度，以选出最佳的决策方案。
二、决策树分析：决策树分析是一种基于树结构的决策分析方法，通过构建决策树来评估各种决策方案的优劣。
决策树分析将决策问题拆解为一系列的决策节点和结果节点，通过计算每个节点的期望值或概率来评估决策方案的价值。
这种方法在风险评估、项目管理等领域中广泛应用。
例如，在项目管理中，可以利用决策树分析来评估项目的风险和收益，以制定合理的决策策略。
三、成本效益分析：成本效益分析是一种衡量决策方案经济效益的方法，通过比较决策方案的成本和效益来评估其是否值得实施。
成本效益分析在公共政策领域中得到广泛应用。
例如，政府在制定环境政策时，可以通过成本效益分析来评估各种环保措施的实施成本和对环境改善的贡献程度，以制定最优的政策措施。
四、多属性决策分析：多属性决策分析是一种将多个属性因素纳入考虑的决策方法，通过对不同决策方案的属性进行量化评估，最终确定最优的决策方案。
多属性决策分析在选址、选人等领域中广泛应用。
例如，在企业选址决策中，可以通过考虑交通便利性、土地价格、市场潜力等多个因素，利用多属性决策分析方法评估各个选址候选方案的优劣。
五、模糊综合评价：模糊综合评价是一种考虑决策问题不确定性的方法，通过对决策因素进行模糊化处理，利用模糊数学方法对决策方案进行评估。
项目决策分析与评价_图文解析
项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
决策分析与评价建设方案研究讲义
应有符合正式审批程序的工业化技术鉴定和相应的技术许可证。
术 10.对国内外新开发的，并尚未实现工业 应着重论证其工业化的可行性，并保证其投资估算误差在合理范围内。 类 化的技术和设备
8.选用技术设备
设 备 7.与建设规模相适应的程度 类
9.对利用和改造原有设备技术改造项目
应掌握国内外同类技术设备的成交价格；要进行设备软件和硬件在内 的专有技术和专利技术比较，重视设备结构和材质的创新。
（2）定量分析法 核心是提出建设方案优化的数学模型，在定量的基础上 评价建设方案的经济效益、环境效益和社会效益。
（3）定量分析和定性分析相结合的方法
无论采用哪种比较方法，都必然以对整个社会的贡献作为它最 终的表现形式，都将以经济效益、社会效益、环境效益的大小 作为衡量方案优劣的重要标准。
决策分析与评价建设方案研究
3．建设方案构造中反复开展的技术、经济比较，在逐步完善
建设方案的同时，实现项目优化。
4．为项目的初步设计提供依据。 5．为建设用地预审报告、项目选址报告、项目安全条件论证
与项目安全预评价、项目申请报告、环境影响报告书（含 项目环境风险评价）、水资源论证报告、工程场地地震安 全性评价、地质灾害危险性评估、职业病危害预评价、金 融机构贷款评估等相关工作提供基础数据和材料。<新>
（1）地区资料 （2）工程规范资料 （3）市场调研资料 <新>
决策分析与评价建设方案研究
2.比选的指标体系<新>
比选指标体系包括： 技术层面、经济层面和社会层面（含环境层面）
比选层面随项目类别不同而不同。也就是说不同类别的项 目选择不同的比选层面和不同的比选重点。每一个比选层面又 包含若干比选因素，不同类别项目，即使比选层面相同，比选 因素也可能有较大的差别。
铁路集团工作人员的决策分析与评估
铁路集团工作人员的决策分析与评估随着社会经济的快速发展，铁路交通作为一种高效、安全且环保的运输方式，扮演着至关重要的角色。
作为铁路集团的工作人员，决策分析与评估是我们日常工作中不可或缺的一部分。
本文将探讨铁路集团工作人员在决策过程中所进行的分析与评估方法，以及这些工具如何帮助我们做出明智的决策。
一、决策分析的重要性决策是企业管理中最核心的一环，良好的决策能够保证企业的发展与稳定。
而决策分析就是为了帮助我们做出科学、合理的决策，尽量减少决策的风险，提高运营效率。
铁路集团作为复杂的大型企业，决策分析显得尤为重要。
二、决策分析的方法在进行决策分析时，工作人员可以使用多种方法，根据不同情况选取最适合的工具。
以下是几种常用的决策分析方法：1. SWOT分析：通过评估铁路集团的优势、劣势、机会和威胁，分析集团在市场竞争中的位置与竞争力，为制定战略决策提供依据。
2. 成本效益分析：通过将决策带来的成本与效益进行比较，以评估决策的可行性。
对于投资项目或运营方案的决策，成本效益分析可以帮助我们选择最具经济效益的方案。
3. 决策树分析：通过构建决策树，将决策的各个选项与可能的结果连接起来，帮助我们在复杂的决策环境中选择最佳方案。
4. 数据分析与建模：通过收集和分析大量的数据，利用统计学和数学模型，为决策制定提供科学依据。
在铁路集团中，数据分析与建模可以应用于列车运行调度、货运管理等方面的决策。
5. 专家咨询与意见征集：在重大的决策中，我们可以寻求专家的建议与意见。
专家的经验和知识可以为我们提供宝贵的参考，帮助我们制定切实可行的决策。
三、决策评估的指标除了分析决策的方法外，决策评估也是决策过程中不可或缺的一环。
通过评估决策的结果，我们可以对决策的有效性进行考量。
以下是一些常用的决策评估指标：1. 效率指标：包括资源利用率、生产效率等，评估决策对资源的利用情况以及工作效率的提升程度。
2. 经济指标：包括投资回报率、成本控制等，评估决策对企业经济利益的影响。
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XX决策分析与评价1、依照国务院《关于投资体制改革的决定》，下列关于投资项目治理的讲法，正确的是( )。
A. 境外投资项目由企业自主决策B. 政府投资项目应报政府核准C. 政府核准的投资项目，政府审批可行性研究报告D. 企业投资项目应上报政府核准或备案2、依照国家进展改革委《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》，下列关于企业投资项目咨询评估报告的讲法，正确的是( )。
A. 企业投资项目咨询评估报告须由符合资质要求的工程咨询评估机构完成B. 企业投资项目咨询评估报告是企业投资决策的重要依据C. 企业投资项目咨询评估报告的评估内容只包括外部阻碍评估D. 各类企业投资项目的咨询评估报告的章节内容应予统一3、下列关于初步可行性研究的讲法，正确的是( )。
A. 初步可行性研究的成果是项目最终决策的依据之一B. 初步可行性研究的重点是确定项目的投资规模C. 初步可行性研究的深度介于机会研究和可行性研究之间D. 初步可行性研究是建设项目的必经程序4、投资项目可行性研究报告应达到一定的深度要求。
下列关于投资项目可行性研究深度的讲法，正确的是( )。
A. 可行性研究确定的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要B. 可行性研究选用的要紧设备应附有与供货商签订的合同C. 可行性研究报告应明确提出项目可行的结论D. 可行性研究时期对生产成本的估算应首选指标估算法5、下列市场推测方法中，属于因果分析法的是( )。
A. 消费系数法B. 季节波动模型C. 趋势外推法D. 类推推测法6、市场调查的要紧内容有市场需求调查、消费者调查、竞争者调查和市场供应调查。
下列关于市场调查内容的讲法，正确的是( )。
A. 市场需求调查包括有效需求和潜在需求调查两个方面B. 市场供应调查应包括拟建的相同产品项目的生产能力调查C. 消费调查的内容应包括各企业的市场占有率D. 竞争者调查的目的是在细分市场中把握企业的目标市场7、德尔斐法是市场推测重要的方法之一。
下列关于德尔斐法的要紧优点的讲法，正确的讲法是( )。
A. 能够有效克服组织者主观阻碍B. 便于专家独立摸索和判定C. 能够重视少数人的意见D. 有利于专家之间的沟通与交流8、产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
关于企业来讲，选择进入某产品行业的理想时机是( )。
A. 导入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期9、“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威逼C. 新的进入者的威逼、替代品的威逼、客户讨价还价的能力D. 新的进入者的威逼、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威逼10、闻名的市场营销4P组和理论中，4P是指产品、价格、渠道以及( )。
A. 促销B. 人C. 定位D. 公共关系11、下列关于投资项目建设方案比选的方法，正确的是( )。
A. 建设方案比选必须采纳定量分析方法B. 分项工程的比选范畴包括场址选择方案C. 建设方案比选的指标体系包括环境方面的指标D. 基础设施类项目的比选侧重社会层面和经济层面12、产品方案是指拟建项目的要紧产品、辅助产品或附产品及其生产能力的组合方案。
产品方案研究的内容通常不包括( )。
A. 要紧产品品种B. 产品年产另C. 产品用途D. 生产设备13、下列关于投资项目建设规模的讲法，正确的是( )。
A. 单位投资利润是衡量项目经济规模的指标之一B. 产品市场需求变化较快时应采纳中、大规模战略C. 项目建设规模的确定只需考虑污染物达标排放的咨询题D. 民族关系和军事国防不属于项目建设规模研究应考虑的因素14、某建设项目总占地面积10公顷，土地征用费600万元，建筑工程费3000万元，安装工程费1500万元，如欲使投资强度达到1930万元/公顷，则设备购置费应达到( )万元。
A. 14200B. 14800C. 15700D. 1720015、下列关于总图运输方案的讲法，错误的是( )。
A. 总体布置工作应建立在厂区总平面布置的基础上B. 生产装置布置应充分利用风向C. 绿化系数是总平面布置方案技术经济指标之一D. 总图运输方案比选的内容包括拆迁方案比选16、在地质灾难易发区内进行工程建设，应在项目决策分析与评判时期进行地质灾难危险性评估。
地质灾难危险性评估的内容不包括( )。
A. 工程建设诱发地质灾难的可能性B. 对可能的地质灾难危害拟采取的防治措施C. 工程建设本身可能遭受地质灾难的危险性D. 工程建设抑制地质灾难发生的可能性17、下列关于可行性研究时期进行建设项目用地合理性分析的讲法，正确的是( )。
A. 所选土地要充分考虑预留用地要求B. 土地利用合理性分析应进行建设项目功能分类及土地规划功能分析C. 项目用地要得到土地治理部门的批准D. 土地利用合理性分析要进行土地利用经济阻碍分析18、下列关于环境阻碍评判的讲法，正确的是( )。
A. 项目环境阻碍评判的核心是最有效地利用资源B. 区域环境阻碍评判应考虑不断缩短生产链，促进进展方式的转变C. 规划环境阻碍评判应将进展循环经济作为重要指导原则D. 环境阻碍评判包括治安环境评判和文化环境评判19、依照《规划环境阻碍评判条例》编制综合性规划，应编写“环境阻碍篇章或者讲明”。
“环境阻碍篇章或讲明”的内容不包括( )。
A. 资源环境承载能力分析B. 不良环境阻碍的分析和推测C. 预防或减轻不良环境阻碍的措施D. 环境阻碍评判的结论20、下列关于建设项目环境阻碍评判文件的讲法，错误的是( )。
A. 《建设项目环境阻碍报告表》的内容应包括建设项目工程分析B. 《建设项目环境阻碍登记表》应由具备环境阻碍资质的单位填写C. 《建设项目环境阻碍报告书》的内容应包括对建设项目实施环境监测的建议D. 建设项目的环境阻碍评判文件应由有审批权的环境爱护行政主管部门审批21、某公司进口10辆小轿车，进口到岸价格总计折算为人民币200万元。
如关税税率为25%，增值税税率为17%，消费税税率为5%，则应缴纳的消费税为人民币( )万元。
A. 10.00B. 12.50C. 13.16D. 14.6322、流淌资金分项详细估算法中，流淌负债的构成要素包括( )。
A. 现金B. 预收账款C. 应收账款D. 产成品A. 21.00B. 21.36C. 33.00D. 33.7224、下列关于可行性研究中投资估算作用的讲法，错误的是( )。
A. 投资估确实是制定项目融资方案的依据之一B. 投资估确实是进行项目经济评判的基础C. 投资估确实是编制施工图预算的依据D. 投资估确实是投资决策的依据之一25、下列费用中，在投资估算中属于工程建设其他费用的是( )。
A. 联合试运转费B. 备品备件购置费C. 工器具购置费D. 生产家具购置费26、下列关于建设期利息估算方法的讲法，正确的是( )。
A. 项目建设期内如不能按期支付利息，应按复利计息B. 采纳有效年利率运算建设期利息时，应按单利计息C. 对在建设期各年年内均衡发生的借款，应按全年计息D. 对在建设期各年年初发生的借款，应按半年计息27、下列关于建设投资估算中预备费的讲法，正确的是( )。
A. 预备费是指在项目决策时期能够预料的、实施中可能发生的费用支出B. 经批准的设计变更、工程变更、材料代用等所增加的费用不属于预备费内容C. 涨价预备费是指由于材料价格上涨所增加的费用D. 为应对自然灾难发生所预留的措施费用属于差不多预备费内容28、与传统的公司融资方式相比，项目融资方式的特点之一是“有限追索”。
下列关于项目融资有限追索的讲法，错误的是( )。
A. 无追索项目融资是有限追索的一个特例B. 采取有限追索项目融资，债权人只能对项目公司的发起人或股东追索有限的责任C. 项目生命周期内，项目公司的股东需要对项目公司借款提供担保D. 股东对事先预订金额的项目公司借款提供担保29、下列关于股权式合资结构、契约式合资结构和合伙制结构的讲法，正确的是( )。
A. 股权式合资结构下，股东关于公司承担的责任以公司发起成立时的公司权益资本为限B. 契约式合资结构下，投资各方的权益义务按照出资比例进行分配C. 一样合伙制下，每个合伙人对合伙制机构的债务和其他经济责任及民事责任均承担无限连带经济责任D. 有限合伙制下，每个合伙人对合伙机构承担有限责任30、某通信行业上市公司一般股目前市价为15元，预期每股年股利额为0.7元，股利年期望增长率为7%，该一般股资金成本为( )。
A. 9.0%B. 11.7%C. 18.3%D. 97.7%31.项目的融资可分为内源融资和外源融资，外源融资又可分为直截了当融资和间接融资。
下列融资方式中，属于间接融资方式的是( )。
A. 发行股票B. 发行企业债券C. 企业产权转让D. 商业银行贷款32.下列报表中，作为资金筹措方案编制基础的是( )。
A. 项目建设投资分年打算表B. 项目资金来源打算表C. 总投资使用与筹措打算表D. 项目现金流量表33.某企业欲为新项目融资，拟向银行借款1000万元，年利率为6%，另拟发行一般股筹集资金1200万元，一般股资金成本为12%，所得税税率为25%。
则该融资方案所得税后的加权平均资金成本为( )。
A. 6.75%B. 8.59%C. 9.00%D. 9.27%34.下列关于资金时刻价值的讲法，正确的是( )。
A. 资金时刻价值在商品经济中有利息和利率两种表现形式B. 不同时刻点发生的资金可能具有相同的价值C. 资金在任何情形下，随时刻的推移都能够产生增值D. 资金时刻价值的根源在于其资本性特点35. 某人第1年年末借款M元，利率为i，按约定从第3年开始到第n年等额还清所有借款，则在第3年到第n年间，每年偿还( )元。
36.下列关于项目经济评判指标的讲法，正确的是( )。
A. 投资回收期指标是以净利润抵偿全部投资所需要的时刻B. 动态投资回收期能够全面反映投资项目的经济成效C. 项目的净现值小于零，意味着项目显现了亏损D. 内部收益率不是用来运算初始投资收益的指标37.进行建设方案经济比选要考虑方案间的关系。
一样来讲，工程技术人员所遇到的多为( )型方案的比选。
A. 互斥B. 独立C. 层混D. 相关38.进行项目投资现金流量分析不需要的基础数据是( )。
A. 建设投资B. 建设期利息C. 营业收入D. 流淌资金39.下列关于固定资产折旧的讲法，正确的是( )。
A. 按照现行财税制度，企业的固定资产折旧应按年计提B. 企业采纳何种固定资产折旧的方法应由税务机关确定C. 运算折旧的固定资产原值由工程费用和工程建设其他费用两部分组成D. 不管采纳何种折旧方法，同一折旧对象在规定折旧年限内计提的累计折旧额相同40. 如固定资产原值6000万元，综合折旧年限6年，净残值率5%，则按年数总合法运算得到的第5年的折旧额是( )。