岗位层级设置表
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理层中层管理层主管级管理级业务(办事)层层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
管理(职员)岗位等级对应表
公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准- 1 -公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表- 2 -公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表- 3 -附件5：重庆市事业单位特设岗位审核表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间；8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
4附件6：重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构；3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量；4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
- 5 -附件7：重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日- 6 -填表说明：1、本表用于事业单位设置及结构比例控制的审核；2、单位岗位总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致，未核编的，应先由机构编制部门核定编制后填写；3、机构规格指单位的行政级别，未明确行政级别的，应先由机构编制部门核定机构规格后填写；4、填写内容时，单位首先确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”的哪一类型，而后填写目标比例和目标数量；5、本表中所有的目标数量（包括目标数量1、2）取整；6、单位岗位总量一栏中，目标比例指单位应依据文件比例控制标准，立足本单位当前实际，结合单位持续发展需要，合理确定单位三类岗位之间的比例关系，且三类岗位目标比例之和为100%，如：专技岗位占主体的单位，假设管理岗位A1=20%，专技岗位A2=75%，工勤岗位A3=5%，且20%+75%+5%=100%；7、单位岗位总量一栏中，目标数量指单位确定目标比例后确定的岗位数量，即单位岗位总量×目标比例，如：B2=J1×A2；8、管理岗位一栏中，目标数量各栏中若编制部门或市级主管部门已经核定的领导职数请填写核定数量，其它数量根据单位发展情况填写，目标数量不能超过单位岗位总量中管理岗位目标控制数量，即：D1+D2+……+D10=B1；9、管理岗位一栏中，目标比例各栏，根据已经填写的管理岗位目标数量对应成比例填写，即：C3=（D3/B1）×100%（保留两位小数，采取五舍六入），且此栏中目标比例之和为100%，即：C1+C2+……+C10=100%；10、专业技术岗位一栏中，“填写单位层级”指单位属于岗位设置哪一层面，即对应附件1中各层级填写；11、专业技术岗位一栏中，“目标比例1”指确定单位层级后，将相应比例填写至高、中、初级比例各栏中；12、专业技术岗位一栏中，“目标数量1”指将单位岗位总量一栏中专技岗位的目标数量×单位岗位层级比例所得，如：F1=B2×E1；13、专业技术岗位一栏中，正高级和副高级之间的比例关系为3：7；即专业技术岗位高级岗位的30%为正高级，70%为副高级；14、专业技术岗位一栏中，各等级比例即“二、三、四……十”级比例的填写，以各等级中的小比例对应填写，如：以专技占主体的单位，按文件规定，岗位设置可设置到二级岗的单位，二级岗位比例G2=30%(正高级)×10%(1：3：6)，三级岗位比例G3=30%(正高级)×30%（1：3：6），四级岗位比例G4=30%（正高级）×60%（1：3：6），五级岗位比例G5=70%（副高级）×20%（2：4：4）……十级岗位比例G10= 30%(3：4：3)；15、专业技术岗位一栏中，对第十一、十二、十三级岗位的目标比例填写，第十三级占初级岗位数，单位需要根据实际，结合持续发展需要，合理确定第十三级岗位占初级岗位的比例，第十一、十二级岗位之间的比例关系确定为5：5，且十一、十二、十三级岗位的目标比例之和为100%，即：G11+G12+G13=100%；16、专业技术岗位一栏中，各等级岗位的目标数量2即“二、三、四……十三”级岗位目标数量的填写，分别用高、中、初级岗位的目标数量1×各等级目标比例2所得，如：二级岗位目标数量H2=F1×G2；17、专业技术岗位一栏中，目标数量1各栏总和等于岗位总量中专技岗位总量，目标数量2各栏总和等于岗位总量中目标数量1各栏总和，即：H1+……+H13=F1+F2+F3=B218、工勤技能岗位一栏中，“一、二、三”级技工岗位比例依据文件对应比例为1%、4%、20%，“四级、五级、普通工“的比例由单位根据实际，结合持续发展需要，合理确定，且此栏中目标比例之和为100%，即：1%+4%+20%+四级%+五级%+普通工%=100%；19、工勤技能岗位一栏中，目标数量填写用单位岗位总量中工勤技能岗位目标数量分别乘以目标比例所得，如：专业技术岗位占主体的单位，技术工三级岗位目标数量I3=B3×20%；20、工勤技能岗位中各等级技术工的目标数量总和等于在单位岗位总量中工勤技能岗位的目标数量,即：I1+I2+……+I6=B3；21、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；22、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
岗位层级设置表 初稿
高级技术专 高级管理
家
专家
首席技师
技术专家 管理专家 一级技师
高级技术主 高级管理
管
主管
二级技师
后转科员 正定级一年后转科员
三级技师
一级技工 二级技工 三级技工
党委书记/ 副总经理、 三总师、纪 二级项目经理 委书记兼工
会主席
部门副主任（含工会
生产生活部、组织宣 传部部长，信息中心 主任，史志办主任、 团委书记）；市场开
党政副职、三总 师（公司核定岗
பைடு நூலகம்位职数）
部门主任
三级项目经理/ 一、二级项目
副职
发部总工、总经
四级项目经理/
部门处长
机关部门主任
部门副主任
三级项目副职/ 一级项目部门
水电三局有限公司岗位层级设置表（初稿）
职位序列 职位名称 职位等级
职能管理类
项目经理类
公司总部
二级单位 海外事业部 项目经理
A
副局级
B
主任级
C 副主任级
D
处长级
E
主管级
F
专责级
公司领导副职
一级项目经理
总经理助理、副三总
师
总经理助理、副三总 师、部门主任（含纪 委副书记、工会副主
席，女工委主任）
党政正职
主任
四级项目副职/
二、三、四级
部门主管
机关部门副主任
项目部门主任/
项目部门副主
任
各部门专责
机关部门主管
项目部门主管
G
科员级
本科及以上毕业生转正定级后转科员
H
办事员
专科毕业生转正定级后转办事员，转正定级一年后转科员
管理(职员)岗位等级对应表-二级员工岗
公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准- 1 -公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表- 2 -公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表- 3 -附件5：重庆市事业单位特设岗位审核表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间；8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
4附件6：重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构；3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量；4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
- 5 -附件7：重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日- 6 -填表说明：1、本表用于事业单位设置及结构比例控制的审核；2、单位岗位总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致，未核编的，应先由机构编制部门核定编制后填写；3、机构规格指单位的行政级别，未明确行政级别的，应先由机构编制部门核定机构规格后填写；4、填写内容时，单位首先确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”的哪一类型，而后填写目标比例和目标数量；5、本表中所有的目标数量（包括目标数量1、2）取整；6、单位岗位总量一栏中，目标比例指单位应依据文件比例控制标准，立足本单位当前实际，结合单位持续发展需要，合理确定单位三类岗位之间的比例关系，且三类岗位目标比例之和为100%，如：专技岗位占主体的单位，假设管理岗位A1=20%，专技岗位A2=75%，工勤岗位A3=5%，且20%+75%+5%=100%；7、单位岗位总量一栏中，目标数量指单位确定目标比例后确定的岗位数量，即单位岗位总量×目标比例，如：B2=J1×A2；8、管理岗位一栏中，目标数量各栏中若编制部门或市级主管部门已经核定的领导职数请填写核定数量，其它数量根据单位发展情况填写，目标数量不能超过单位岗位总量中管理岗位目标控制数量，即：D1+D2+……+D10=B1；9、管理岗位一栏中，目标比例各栏，根据已经填写的管理岗位目标数量对应成比例填写，即：C3=（D3/B1）×100%（保留两位小数，采取五舍六入），且此栏中目标比例之和为100%，即：C1+C2+……+C10=100%；10、专业技术岗位一栏中，“填写单位层级”指单位属于岗位设置哪一层面，即对应附件1中各层级填写；11、专业技术岗位一栏中，“目标比例1”指确定单位层级后，将相应比例填写至高、中、初级比例各栏中；12、专业技术岗位一栏中，“目标数量1”指将单位岗位总量一栏中专技岗位的目标数量×单位岗位层级比例所得，如：F1=B2×E1；13、专业技术岗位一栏中，正高级和副高级之间的比例关系为3：7；即专业技术岗位高级岗位的30%为正高级，70%为副高级；14、专业技术岗位一栏中，各等级比例即“二、三、四……十”级比例的填写，以各等级中的小比例对应填写，如：以专技占主体的单位，按文件规定，岗位设置可设置到二级岗的单位，二级岗位比例G2=30%(正高级)×10%(1：3：6)，三级岗位比例G3=30%(正高级)×30%（1：3：6），四级岗位比例G4=30%（正高级）×60%（1：3：6），五级岗位比例G5=70%（副高级）×20%（2：4：4）……十级岗位比例G10= 30%(3：4：3)；15、专业技术岗位一栏中，对第十一、十二、十三级岗位的目标比例填写，第十三级占初级岗位数，单位需要根据实际，结合持续发展需要，合理确定第十三级岗位占初级岗位的比例，第十一、十二级岗位之间的比例关系确定为5：5，且十一、十二、十三级岗位的目标比例之和为100%，即：G11+G12+G13=100%；16、专业技术岗位一栏中，各等级岗位的目标数量2即“二、三、四……十三”级岗位目标数量的填写，分别用高、中、初级岗位的目标数量1×各等级目标比例2所得，如：二级岗位目标数量H2=F1×G2；17、专业技术岗位一栏中，目标数量1各栏总和等于岗位总量中专技岗位总量，目标数量2各栏总和等于岗位总量中目标数量1各栏总和，即：H1+……+H13=F1+F2+F3=B218、工勤技能岗位一栏中，“一、二、三”级技工岗位比例依据文件对应比例为1%、4%、20%，“四级、五级、普通工“的比例由单位根据实际，结合持续发展需要，合理确定，且此栏中目标比例之和为100%，即：1%+4%+20%+四级%+五级%+普通工%=100%；19、工勤技能岗位一栏中，目标数量填写用单位岗位总量中工勤技能岗位目标数量分别乘以目标比例所得，如：专业技术岗位占主体的单位，技术工三级岗位目标数量I3=B3×20%；20、工勤技能岗位中各等级技术工的目标数量总和等于在单位岗位总量中工勤技能岗位的目标数量,即：I1+I2+……+I6=B3；21、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；22、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 /总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理 试验员 /工艺员 /跟单员 /销售员 /次 级 数 高级技术人员） 助理 / 会计 / 网格技术 出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+390030 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+360029 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+330028 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+300027 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+270026 A38.08.00*1000=8000=5600+210025 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+210024 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522 B5 5.50 5.50*1000=55050 21 B4 5.00 20 B3 4.80 19 B2 4.6018 B1 4.40 17 C6 4.20 16 C5 4.00 15 C4 3.80 14 C3 3.60 13 C2 3.40 12 C1 3.20 11 D6 3.00 10 D5 2.80 9 D4 2.60 8 D3 2.40 7D2 2.20E级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+ 3605E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+ 3244E4 1.60 1.60*600=960=672+2 883E3 1.40 1.40*600=840=588+2 522E2 1.20 1.20*600=720=504+2 161E1 1.00 1.00*600=600=420+1 80说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
事业单位专业技术等级表63334
事业单位岗位等级表黄山市事业单位专业技术三级岗位设置申报表注：1、本表一式四份，事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
黄山市事业单位专业技术三级岗位聘用人员审批表注：1、本表一式五份，本人档案、事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
黄山市事业单位特设岗位设置申报表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日黄山市事业单位岗位设置申报表申报单位全称：单位规格：主体岗位：报表日期：年月日说明：1该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
2、专业技术二、三级岗位分别由省人事厅、市人事局实行总量控制和管理，符合岗位设置条件者，可由县（市、区）人事局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写。
填报人: 单位负责人签字:黄山市事业单位岗位聘用人员审核表2、经政府人事行政部门审核备案后作为兑现岗位工资等相关待遇的依据；3、专业技术三级岗位人员聘用须报送市人事局审批。
黄山市事业单位岗位聘用人员一览表也要填写“专业技术职务”，但须在备注栏中注明其现执行工资类别。
3、专技人员、工勤人员取得相应资格但未聘者，在“聘用时间”一栏填写“未聘”字样。
黄山市事业单位岗位设置聘用核准表单位名称(盖章)：单位负责人签名：填表日期：说明：本表一式三份，事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。
经办人：联系电话：黄山市事业单位兼职人员审批表单位：说明：本表一式三份，事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。
HR-13 公司职类职级一览表
3、负责指导本专业领域内下属或低阶员工的系统、专业辅导和指导工作。
流程体系经理
高级企划师
高级IT工程师
物流顾问/高级物流管理师
采购顾问
区域经理/客户经理
高级产品/研发工程师
高级美术设计师
高级秘书/行政主管
高级财务会计/高级管理会计/高级会计师
2、服从指挥与分配；
3、有无经验均可。
工人/普工
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
3、有较长的技术经验；
4、可对基层员工进行技术辅导。
技师
九级
助理级
事业单位岗位设置审核表
事业单位岗位设置审核表
单位名称（盖章）：
单位岗位 总量
类别
比例
管理岗位
领导
非领导
专业技术岗位
工勤技能岗位
数量
三 等级
12 管
理 岗
比例
位
数量
四 12
0
五级A
12
五 12
六 12
七 12
层级
正高级
高级
副高级
中级
专 业
比例
技
术 数量
岗
0
位 等级 一 二 三 四 五 六
七
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
八
比例
数量
等级 工
一
二
技术工
三
四
勤 比例
技 数量 能
岗 技术工一、二、三级岗位占技术工岗位总量的比例： 位
技术工一、二级岗位占技术工岗位总量的比例：
九
十
五
% %
主管部门意见：
政府人事行政部门意见：
专技科
工资科
岗位设置综合科室
八
九
十
12
初级
十一 十二 十三 普通工
（公章）
（公章）
年
月
日
年
月
日
备注：“1”是指在机构编制部门核准的职数内按干部管理权限任命（聘任）的单位领导、内设机构领导，以及 经岗位设置综合管理部门核准按照章程或法律规定产生的担负其他管理任务的职员岗位。“2”是指不担负领导 职责的职员岗位。
备注：“1”是指在机构编制部门核准的职数内按干部管理权限任命（聘任）的单位领导、内设机构领导，以及 经岗位设置综合管理部门核准按照章程或法律规定产生的担负其他管理任务的职员岗位。“2”是指不担负领导 职责的职员岗位。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
管理(职员)岗位等级对应表
公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准- 1 -公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表- 2 -公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表- 3 -附件5：重庆市事业单位特设岗位审核表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间；8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
4附件6：重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构；3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量；4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
- 5 -附件7：重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日- 6 -填表说明：1、本表用于事业单位设置及结构比例控制的审核；2、单位岗位总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致，未核编的，应先由机构编制部门核定编制后填写；3、机构规格指单位的行政级别，未明确行政级别的，应先由机构编制部门核定机构规格后填写；4、填写内容时，单位首先确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”的哪一类型，而后填写目标比例和目标数量；5、本表中所有的目标数量（包括目标数量1、2）取整；6、单位岗位总量一栏中，目标比例指单位应依据文件比例控制标准，立足本单位当前实际，结合单位持续发展需要，合理确定单位三类岗位之间的比例关系，且三类岗位目标比例之和为100%，如：专技岗位占主体的单位，假设管理岗位A1=20%，专技岗位A2=75%，工勤岗位A3=5%，且20%+75%+5%=100%；7、单位岗位总量一栏中，目标数量指单位确定目标比例后确定的岗位数量，即单位岗位总量×目标比例，如：B2=J1×A2；8、管理岗位一栏中，目标数量各栏中若编制部门或市级主管部门已经核定的领导职数请填写核定数量，其它数量根据单位发展情况填写，目标数量不能超过单位岗位总量中管理岗位目标控制数量，即：D1+D2+……+D10=B1；9、管理岗位一栏中，目标比例各栏，根据已经填写的管理岗位目标数量对应成比例填写，即：C3=（D3/B1）×100%（保留两位小数，采取五舍六入），且此栏中目标比例之和为100%，即：C1+C2+……+C10=100%；10、专业技术岗位一栏中，“填写单位层级”指单位属于岗位设置哪一层面，即对应附件1中各层级填写；11、专业技术岗位一栏中，“目标比例1”指确定单位层级后，将相应比例填写至高、中、初级比例各栏中；12、专业技术岗位一栏中，“目标数量1”指将单位岗位总量一栏中专技岗位的目标数量×单位岗位层级比例所得，如：F1=B2×E1；13、专业技术岗位一栏中，正高级和副高级之间的比例关系为3：7；即专业技术岗位高级岗位的30%为正高级，70%为副高级；14、专业技术岗位一栏中，各等级比例即“二、三、四……十”级比例的填写，以各等级中的小比例对应填写，如：以专技占主体的单位，按文件规定，岗位设置可设置到二级岗的单位，二级岗位比例G2=30%(正高级)×10%(1：3：6)，三级岗位比例G3=30%(正高级)×30%（1：3：6），四级岗位比例G4=30%（正高级）×60%（1：3：6），五级岗位比例G5=70%（副高级）×20%（2：4：4）……十级岗位比例G10= 30%(3：4：3)；15、专业技术岗位一栏中，对第十一、十二、十三级岗位的目标比例填写，第十三级占初级岗位数，单位需要根据实际，结合持续发展需要，合理确定第十三级岗位占初级岗位的比例，第十一、十二级岗位之间的比例关系确定为5：5，且十一、十二、十三级岗位的目标比例之和为100%，即：G11+G12+G13=100%；16、专业技术岗位一栏中，各等级岗位的目标数量2即“二、三、四……十三”级岗位目标数量的填写，分别用高、中、初级岗位的目标数量1×各等级目标比例2所得，如：二级岗位目标数量H2=F1×G2；17、专业技术岗位一栏中，目标数量1各栏总和等于岗位总量中专技岗位总量，目标数量2各栏总和等于岗位总量中目标数量1各栏总和，即：H1+……+H13=F1+F2+F3=B218、工勤技能岗位一栏中，“一、二、三”级技工岗位比例依据文件对应比例为1%、4%、20%，“四级、五级、普通工“的比例由单位根据实际，结合持续发展需要，合理确定，且此栏中目标比例之和为100%，即：1%+4%+20%+四级%+五级%+普通工%=100%；19、工勤技能岗位一栏中，目标数量填写用单位岗位总量中工勤技能岗位目标数量分别乘以目标比例所得，如：专业技术岗位占主体的单位，技术工三级岗位目标数量I3=B3×20%；20、工勤技能岗位中各等级技术工的目标数量总和等于在单位岗位总量中工勤技能岗位的目标数量,即：I1+I2+……+I6=B3；21、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；22、本表用A4纸打印，上报时附电子版。
事业单位岗位等级表
附件1:事业单位岗位等级表附件2 :阜阳市事业单位岗位设置申报表申报单位全单位规格: 主体岗位: 报表日期：年月日门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章；2、专业技术二、三级岗位分别由省人力资源和社会保障厅、市人力资源和社会保障局实行总量控制和管理，符合岗位设置条件的单位，还应由县（市、区）人社局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写；3、本表用A4纸打印，报送时附电子版。
填报人签字：单位负责人签字：附件3 :阜阳市事业单位岗位设置核准表你单位申报的岗位设置报告已收悉，经研究，同意你单位按如下结构比例进行岗位设置:1、本表填写一式四份，政府人力资源和社会保障行政部门、主管部门、事业单位各存一份；2、事业单位岗位设置结构比例以此为准附件4 :阜阳市事业单位岗位职务（等级）聘任审核表说明：1、本表一式五份，政府人力资源和社会保障行政部门、主管部门、聘用单位、受聘人档案及受聘人各存一份；2、经同级政府人力资源和社会保障行政部门审核备案后作为兑现岗位工资待遇以及岗位职务（等级）聘任的依据；3、本表用A4 纸打印。
填表单位：（印章）主管部门：（印章）填表日期：年月日说明：1、事业单位现有在册聘用在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位上的正式工作人员，均应填写本表；2、“双肩挑”人员既要填写“职员职务”，也要填写“专业技术职务”，但须在备注栏中注明主要岗位；3、本表一式三份，政府人力资源和社会保障行政部门、主管部门、事业单位各存一份；4、本表用A4纸打印，报送政府人力资源和社会保障行政部门时附电子版。
填表人签字：单位负责人签字：填表单位：（印章）填表人签字：单位负责人签字：填表日期：年月日附件7:阜阳市事业单位兼职人员审批表附件8颍上县XX学校岗位设置实施方案（年月日校教代会通过）为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合学校岗位设置方案及实际，制定本实施方案。
财务岗位设置及职责
财务岗位设置及职责财务岗位设置及其职责通常分为以下几个层级：1. 财务助理：负责日常的财务事务，如处理账单、审核报销单、记录会计凭证等，协助上级完成财务工作。
2. 财务会计：负责核算和记录企业的财务业务，包括编制会计凭证、填制账簿、编制财务报表、做好财务分析和风险控制等。
3. 财务分析师：负责对企业财务数据进行分析和解读，制定财务计划和预测，并提出合理的财务建议以支持企业决策。
4. 财务经理：负责公司的全部财务管理工作，包括资金筹集和运用、财务风险管理、财务报表编制和管理、税务筹划、内部控制等。
5. 财务副总裁/财务总监：负责公司的财务战略规划和执行，协助执行长/总裁进行决策，参与公司的战略规划、投融资决策等重大事项。
6. CFO（首席财务官）：作为公司的高级管理者，负责整个公司的财务战略规划和执行，管理财务团队，参与公司的战略决策和资源配置。
在职责方面，财务岗位的一般职责包括以下几个方面：1. 记账和核算：负责正确、及时地记录企业的财务收支情况，编制会计凭证和账簿，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 报表和分析：负责编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，并进行财务分析和解释，为公司决策提供可靠的财务数据和建议。
3. 预算和控制：负责编制和执行财务预算，在预算范围内控制资金的使用，提供预算执行情况的监控和分析，以实现财务目标。
4. 税务和合规：负责税务筹划和税务申报，确保企业遵守财务相关法规和法律，避免财务风险和违法行为。
5. 资金管理：负责企业资金的筹集和运用，进行资金流动性管理，以确保公司的资金需求和资金风险的合理控制。
6. 内部控制：建立和维护有效的内部控制体系，保障公司财务业务的合规性和安全性，防止财务风险和损失。
以上仅为财务岗位设置及职责的一般性描述，实际财务岗位的设置和职责会因不同公司的规模、行业和组织结构等因素而有所差异。
同煤二中岗位设置层级花名表
教研组长、 任职年限 年级组 教研组长、 副高级 副高级 管理职 教师分 班主任分 备课组长 特级 分值每年 长分值 教研员分值 10分 分值1 加分5 资格时间 首聘时间 务分值 值10分 值1.5 分值1 加分5 1分 2分 1.5
2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 21 1 1 1 1 1 1 9 9 9 0 0 0 0 9 10 10 10 10 1.5 1.5 1.5 1.5 10 10 10 10 10 10 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 10 10 10 10 10 10 10 10 10
层级
十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十一级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位 十二级专业技术岗位
参加工作 间 时 间
2005-7-1 2005-7-1 2005-7-1 2005-7-1 2005-7-1 2005-7-1 2005-7-1 2005-7-1 2009-9-1 1973-1-1 1977-9-1 2002-6-1 2008-9-2 2008-9-7 2008-9-8 2008-9-9 2008-9-10 1980-12-1 1980-1-1 1983-8-1 2009.07 2009.07 2009.07 2009.07 1985-12-1
同煤二中岗位设置初级岗位层级设定分值表
事业单位管理岗位专业技术岗位工人技术等级对应表
事业单位管理岗位等级对应表事业单位专业技术岗位等级对应表事业单位工人技术等级对应表事业单位专业技术人员岗位与薪级工资标准表（2021年7月版）单位：元/月说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：【正高】一级岗位39级，二至四级岗位25级；【副高】五至七级岗位16级；【中级】八至十级岗位9级；【初级】十一至十二级岗位5级；【员级】十三级岗位1级。
事业单位岗位等级表黄山市事业单位专业技术三级岗位设置申报表注：1、本表一式四份，事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
黄山市事业单位专业技术三级岗位聘用人员审批表注：1、本表一式五份，本人档案、事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
黄山市事业单位特设岗位设置申报表填表单位：（盖章）填表人：：填表日期：年月日黄山市事业单位岗位设置申报表申报单位全称：单位规格：主体岗位：报表日期：年月日说明：1该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
2、专业技术二、三级岗位分别由省人事厅、市人事局实行总量控制和管理，符合岗位设置条件者，可由县（市、区）人事局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写。
填报人: 单位负责人签字:黄山市事业单位岗位聘用人员审核表2、经政府人事行政部门审核备案后作为兑现岗位工资等相关待遇的依据；3、专业技术三级岗位人员聘用须报送市人事局审批。
黄山市事业单位岗位聘用人员一览表填表说明：1、本表一式三份，事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。
2、“双肩挑”人员既要填写“职员职务”，也要填写“专业技术职务”，但须在备注栏中注明其现执行工资类别。
3、专技人员、工勤人员取得相应资格但未聘者，在“聘用时间”一栏填写“未聘”字样。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
2)同一岗级内分为A、B、C、D四个档级，从1级到10级，这四个档级呈差距拉大趋势，同时第一层级A级和高一层级C基本工资对等，保证了基本工资的相互衔接性。
注：1）参照宏观因素，事业部年度薪资上调4%-8%，对总监及以下级别所有员工有效；
一、岗位等级设置：基于岗位 设置浮动的等级区间。
1. 岗位等级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；
4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。
2）各项系数视具体情况，需要做微调。
综合“表3：岗位级别–档级基本工资表”和“表6：绩效工资判定表”绘制不同岗级月度工资表如下（表7：岗级月度工资表）：
岗级月度工资表
岗级
岗位
等级季度绩效
A
B
C
D
10
优秀
良好
标准
一般
9
优秀
良好
标准
一般
8
优秀
良好
标准
一般
7
优秀
良好
标准
一般
6
优秀
良好
标准
一般
5
优秀
良好
标准
2）任意连续两年考评得分为B档的，工资按照B档发放，不予连续提薪。
岗位工资薪酬层级体系对应表
具备了胜任该岗位要求的绝大部分知识和技能，而且有些已经比较出色。
完全具备胜任该岗位所要求的各方面知识和实际操作技能，且非常出色。
40%
岗位工作负荷
工作任务很轻，处理日常事务和总是十分简单，几乎不需要投入什么过多的精力。
工作任务较轻，处理日常事务较简单，投入精力较轻。
5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。
4、每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。综合评分按同理进行归类.
5、工作量按正常的效率值进行估算。兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。
按照工作职责情况进行的考核部分，占岗位工资的30%
年龄工资按以下标准计算：至少工作满一年，第二年起每月补贴20元，第三年起每月补贴30元，依次类推；第六年起每月补贴10元。以十年为限，最高为125元。
1、五险：公司按规定给劳动合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。
2、高温补贴：一般岗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份发放。特殊岗位另行申报制定。
集团岗位职级划分表
说明：
1、请将公司所有岗位按此逻辑进行归类，如果系列设置不对，可以新增系列； 2、之后将公司所有岗位及人员及具体工资数额全部归类到表中；
工资结构类别
年薪制 年薪制 年薪制
年薪制或结构工资制
年薪制或结构工资制
结构工资制
结构工资制 结构工资制 结构工资制 构工资制，年薪制将另制定方案。
置不对，可以新增系列； 类到表中；
岗位职级划分表层级职级具体岗位工资结构类别运营系列营销系列研发系列决策层a1总裁年薪制a2执行总裁年薪制a3副总裁总裁助理公司总经理年薪制管理层b1集团职能部门总监副总监公司副总经理总工程师年薪制或结构工资制公司部长助理高级工程师b2运营管理类高级业务经理主任工程师年薪制或结构工资制高级业务经理b3运营管理类经理公司部门经理工程师结构工资制副经理执行层c1部门主管公司部门助理工程师结构工资制副经理主管c2部门主办专员营销主办专员技术员结构工资制c3部门助理文员业务助理文员实习技术助理结构工资制注
层级 决策层
职级
A1 A2 A3
运营系列
总裁 执行总裁 副总裁、总裁助理
岗位职级划分表
具体岗位
营销系列
研发系列
公司总经理
工资结构类别
年薪制 年薪制 年薪制
管理层 执行层
B1
集团职能部门总监、 副总监
公司副总经理
公司部长助理
总工程师 高级工程师
年薪制或结构工资
B2
运营管理类
高级业务经理
主任工程师
年薪制或结构工资
高级业务经理
B3
运营管理类经理 副经理
公司部门经理
工程师
结构工资制
C1
部门主管
公司部门
三支队伍序列岗位转换层级对应关系表
专业技术序列
经营管理序列
操作技能序列
岗位层级
名称
岗位层级
名称
技能等级
名称
领导岗位
职能管理岗位
1
集团公司首席技术专家
集团公司副职
2
集团公司资深技术专家
1
集团公司助理、管理层成员、副总师
3
集团公司高级技术专家
2
集团公司总部部门、一级企业正职
4
企业首席技术专家
3
集团公司总部部门、一级企业副职
1
集团公司技能大师
5
企业技术专家
4
一级企业助理、副总师
5
集团公司总部部门内设机构、一级企业机关部门、企业二级单位正职
2
集团公司技能专家
6
一级工程师
6
集团公司总部部门内设机构、一级企业机关部门、企业二级单位副职
3
企业技能专家
7
二级工程师
7
企业二级单位机关部门正职、企业三级单位正职
资深高级主管
4
首席技师
8
高级主管
5
高级技师
8
三级工程师
9
企业二级单位机关部门副职、企业三级单位副职
主管
6
技师
9
助理工程师
10
主办
7
高级工
10
技术员
11
助理主办
8
中级工
9
初级工
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A
层级
高管级
a b
a
总监级 b
a
B
经理级
b
C
主任级
a
b
a
D
中级职员
b
a
E
初级职员
b
a
F
普通员工
b
审批：
****有限公司岗位层级设置表
职类
管理类 董事长\副董事长\总 经 董理 事\副总经理
工程技术类
营销类
分管总监（即各系统 负责人）
部门总监(一级部门总 监、分公司负责人）
总工程师\总设计师
Байду номын сангаас
总经理助理（公司）
副总经理助理（公 司）\ 管理师
特高级技师
高级专员
高级技师
专员
中级技师
领班\初级技师\特级 厨师
高级文员
高级技工\高级厨师
中级文员\储干 初级文员 实习生
组长\中级技工\中级 厨师 初级技工\初级厨师\ 保安
辅助工
员工
拟定：人事行政部
经理\厂长（一级部 门）
副经理
经理级工程师\经理级 专项总监\
设计师
区域总监
高级工程师\高级设计 办事处经理\
师
区域经理
主任 队长
中级工程师\中级设计 师
专项经理
工程师\设计师
业务经理
业务主任
助理工程师\助理设计 师
技术员
业务主办
审核：
文职事务类
按时作业类
董事长特助\董事会秘 书
董事长助理\新闻发言 人\顾问