招聘战略的制定完全版

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人力资源管理员工招聘与录用ppt课件

第二节员工招聘准备
一、制定招聘计划与招聘预算（一）招聘计划
1．分析组织的人力资源需求可以用“七W”的方法： Wh0——招聘谁。 Why——为什么要招聘 What——招聘来干什么 When——什么时候招聘。 Where——到哪里去招聘 Whom ——为谁招聘
HoＷ——怎样去招聘
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7
招聘的理论准备----能岗匹配原则
在其所在的当地市场上招聘文职办事
人员和操作工人。
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21
三、准备招聘工具（一）招聘表格（二）招聘软件四、发布招聘信息（一）招聘信息发布的原则（二）招聘信息发布的时间招募日期的计算公式为：招聘日期=岗位用人时间一招聘周期一上岗
培训周期公式里的招聘周期是指从发布招聘信息开始
到确定候选人、考试、面试、录用的全过程。
经验丰富的管理者。
空降兵陷阱
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17
招聘广告的AIDA四点法
A（Attention）-引人注意 I（Interest）- 激发兴趣 D（Desire）- 产生欲望 A（Action）- 促使行动
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18
就业中介
（1）猎头
向猎头公司说明所需要哪种人才及其理由；了解猎头公司开展人才搜索的范围；了解猎头公司直接为你服务的人的能力；事先确定服务费用和支付方法；精心选择－－信誉好，与特定熟悉情况的顾问建立联系，并对猎头公司有所监督；向这些猎头公司以前的客户了解其服务的实际效果。
封闭式，限制创造性制定和分发费用较贵
☺ 开放式：有助创新 ☺允许申请人强调他认为重
要的东西 ☺ 允许申请人点缀自己 ☺ 费用较小，容易做到
允许申请人略去某些东西
可以添油加醋

招聘策划书

招聘策划书一、背景介绍。

公司发展壮大，需要大量优秀人才加入，以应对市场竞争的挑战。

因此，我们制定了一份招聘策划书，旨在吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展提供有力支持。

二、招聘目标。

1. 招聘具有丰富经验和专业技能的高级管理人员，以提升公司的管理水平和核心竞争力。

2. 招聘年轻有为的新人，培养未来的领导人才，为公司的可持续发展做好准备。

3. 扩大招聘范围，吸引国际化人才加入，为公司的国际化发展做好准备。

三、招聘策略。

1. 制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作的有序进行。

2. 加大对外招聘渠道的投入，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以扩大招聘范围。

3. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。

4. 制定合理的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入公司，同时提高员工的满意度和忠诚度。

四、招聘内容。

1. 针对高级管理人员的招聘，设立专门的招聘小组，制定详细的招聘标准和要求，通过多种渠道寻找合适的人选。

2. 针对新人的招聘，加大校园招聘力度，与各大高校建立紧密合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。

3. 针对国际化人才的招聘，积极开展国际化招聘活动，寻找具有国际视野和经验的人才，为公司的国际化发展打下人才基础。

五、招聘效果评估。

制定招聘效果评估标准，对每一阶段的招聘工作进行评估，及时调整招聘策略，确保招聘工作的顺利进行。

六、总结。

本次招聘策划书旨在为公司的发展提供有力支持，通过制定合理的招聘目标、策略和内容，确保公司能够吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。

希望各部门能够积极配合，共同推动招聘工作的顺利进行。

人力资源部工作管理手册(完全版)

人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。

本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。

希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。

2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。

该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。

3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。

在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。

4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。

人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。

5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。

在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。

6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。

在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。

公司部门管理手册(完全版)

公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。

本手册适用于所有部门和员工。

二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。

1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。

1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。

2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。

2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。

2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。

三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。

1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。

1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。

2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。

2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。

四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。

4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。

4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。

五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。

完全版公司职能分工架构图

完全版公司职能分工架构图
一、前言
为了更好地展现公司的组织架构和职能分工，我们特制定本架构图，旨在清晰地展示各部门及职能之间的相互关系，以便员工更好地理解公司组织结构和各自职责。

二、公司职能分工架构图
1. 高层管理高层管理
- 董事会
- 负责公司战略规划和决策
- 总经理
- 负责公司日常运营和执行董事会决策
2. 职能部门职能部门
- 人力资源部
- 负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等
- 财务部
- 负责公司财务规划、预算控制、会计和审计等
- 市场部
- 负责市场研究、品牌推广、广告和公关等
- 销售部
- 负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等- 产品部
- 负责产品规划、设计和开发等
- 技术支持部
- 负责技术支持、维护和客户服务等
- 运营部
- 负责公司日常运营、项目管理和流程优化等
3. 支持部门支持部门
- 行政部
- 负责公司行政事务、设施管理和办公用品采购等
- 信息部
- 负责公司信息技术、网络安全和系统维护等
- 研发部
- 负责新技术研发、产品创新和知识产权保护等
三、结语
本架构图仅供参考，实际操作中可能因公司发展和市场需求而调整。

各部门和员工应根据实际情况，积极履行职责，共同推动公司发展。

如有疑问，请随时与人力资源部联系。

招聘策划书

招聘策划书一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展，我们需要扩大团队规模，引进更多的优秀人才，以应对市场的挑战和机遇。

因此，我们制定了以下招聘策划，以确保招聘工作的顺利进行。

二、招聘目标。

1. 引进具有相关工作经验和专业技能的人才，满足公司业务发展的需求。

2. 增加团队多样性，提高团队的创新能力和竞争力。

3. 保证招聘流程的高效性和公平性，确保招聘结果符合公司战略发展的需要。

三、招聘策略。

1. 制定招聘计划，根据公司业务发展的需要，确定招聘岗位及数量，并制定招聘时间表。

2. 确定招聘渠道，结合公司的品牌形象和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。

3. 完善招聘流程，建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试评估等环节，确保招聘流程的高效性和公平性。

4. 提高招聘效率，利用招聘软件和人才库管理系统，提高招聘效率，降低招聘成本。

5. 加强品牌宣传，通过公司网站、社交媒体等渠道，加强公司品牌宣传，吸引更多优秀人才的关注。

四、招聘实施。

1. 招聘团队，成立专业的招聘团队，负责招聘工作的实施和管理。

2. 招聘宣传，制定招聘宣传方案，包括招聘海报、宣传册等材料，进行线上线下宣传。

3. 招聘活动，组织校园宣讲会、招聘面试日等活动，吸引更多人才投递简历。

4. 招聘流程，严格执行招聘流程，确保每个候选人都能够公平竞争，选拔出最适合的人才。

五、招聘评估。

1. 招聘效果评估，定期对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘流程效率等方面，及时调整招聘策略。

2. 新员工培训，对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。

六、总结。

通过以上招聘策划，我们将确保招聘工作的高效性和公平性，引进更多优秀人才，为公司的发展提供有力支持。

同时，我们将不断优化招聘流程，提高招聘效率，为公司的人才队伍建设提供持续支持。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。

第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。

第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。

第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第六条本制度汇编自发布之日起施行。

原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。

第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。

第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。

录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

员工应积极参加培训，不断提升自己。

第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。

同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。

第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。

对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。

第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。

第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。

企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。

第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。

第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。

各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。

第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。

规章制度完全版范文

规章制度完全版范文一、引言（100字）规章制度是指为了管理和维护组织正常运行而制定的一系列规则和制度。

它在组织中起着重要的作用，可以规范员工行为，维护组织的稳定和秩序。

本文将系统地介绍一份完整的规章制度，以便员工更好地遵守规定，促进组织的发展。

二、组织架构（100字）1.组织结构：本组织采用扁平化管理结构，分为总经理办公室、行政部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等。

2.环境和职权：组织提供良好的工作环境和职权划分，为员工提供安全的办公设施和文化氛围。

三、员工权益与义务（300字）1.招聘和录用：采用公平、公正、公开的原则进行招聘和录用，并确保员工享有平等的机会。

2.薪酬福利：根据员工的工作岗位、职责和绩效，公正地制定薪酬和福利制度。

3.工作时间和休假：工作时间按法定要求执行，提供法定假日和年假，员工可以根据自己的需要申请调休。

4.健康与安全：提供安全的工作环境，制定相关的安全保障措施，定期进行安全演练和培训。

5.员工培训和晋升：根据员工的发展需求和组织的需要，制定培训计划和晋升机制，促进员工的职业发展。

四、组织行为规范（400字）1.信息保密：员工必须保守组织的商业机密和客户信息，禁止将相关信息泄露给任何无关人员。

2.行为准则：员工应本着诚实、守信、友好、合作的原则，遵守组织的内部规章制度和外部法律法规。

3.工作纪律：员工应按时参加工作，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前通知上级。

4.禁止矛盾和歧视：禁止员工以种族、性别、宗教等因素对其他员工进行歧视，禁止内部矛盾影响工作秩序。

5.财务规范：员工在进行财务处理时应遵循审慎、公正、准确的原则，不得贪污、挪用公款等违法行为。

6.知识产权保护：员工必须尊重知识产权，禁止侵犯他人的版权、专利等权益，如有违反，需承担法律责任。

五、纪律和奖惩（200字）1.违纪处理：对违反规章制度的员工，按照不同情节和性质，给予相应的纪律处分，包括批评教育、警告处分、解聘等。

(完整版)人力资源管理理论

人力资源管理理论人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。

人力资源管理的内容通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。

把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

招聘工作计划6篇

招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水，又解锁了新的工作，是时候抽出时间写写了。

但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是为大家的招聘工作方案6篇，欢送大家分享。

通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。

酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。

第一批招聘员工30人（新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。

3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）方案准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料，建立人才库18、形成以下（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、本卷须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进展初步了解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

(完全版)地理学科的建设和实行规划

（完全版）地理学科的建设和实行规划目标地理学科的建设和实行规划的目标是促进学科的发展和提高教育质量。

以下是实现这一目标的策略和步骤。

策略1. 制定清晰的学科目标：明确地理学科的核心内容和研究目标，确保学生在研究过程中获得全面的地理知识和技能。

制定清晰的学科目标：明确地理学科的核心内容和学习目标，确保学生在学习过程中获得全面的地理知识和技能。

2. 提供必要的教育资源：为学生和教师提供充足的地理研究资源，包括教科书、参考书籍、地图、模型和实地考察等。

提供必要的教育资源：为学生和教师提供充足的地理学习资源，包括教科书、参考书籍、地图、模型和实地考察等。

3. 培养优秀的师资队伍：招聘和培养具有专业知识和教学经验的地理学教师，提高他们的教学水平和能力。

培养优秀的师资队伍：招聘和培养具有专业知识和教学经验的地理学教师，提高他们的教学水平和能力。

4. 加强实践教学：注重实践和实地考察，帮助学生将理论知识应用到实际问题中，提高他们的实际操作能力。

加强实践教学：注重实践和实地考察，帮助学生将理论知识应用到实际问题中，提高他们的实际操作能力。

5. 开展学科竞赛和研究活动：组织地理学科竞赛和研究项目，激发学生的研究兴趣和研究能力。

开展学科竞赛和研究活动：组织地理学科竞赛和研究项目，激发学生的学习兴趣和研究能力。

6. 与相关学科合作：与其他学科（如历史、经济等）进行跨学科合作，促进地理学科的综合发展。

与相关学科合作：与其他学科（如历史、经济等）进行跨学科合作，促进地理学科的综合发展。

实施步骤1. 制定课程标准：根据地理学科的特点和学生的需求，制定地理学科的课程标准，明确教学目标和内容。

制定课程标准：根据地理学科的特点和学生的需求，制定地理学科的课程标准，明确教学目标和内容。

2. 培养教师：通过培训和进修课程提高地理学教师的专业知识和教学技能，确保他们能够有效地传授地理知识。

培养教师：通过培训和进修课程提高地理学教师的专业知识和教学技能，确保他们能够有效地传授地理知识。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编(完全版)1. 概述企业管理制度是指为了规范和指导企业内部各项管理活动而制定的一系列规章制度的总称。

其目的是保障企业的顺利运营，提高管理效能，促进员工的协作和发展。

本文将全面介绍企业管理制度的完整版，包括以下几个方面。

2. 组织机构管理制度2.1 公司架构：介绍公司的组织架构和层级关系，明确各级管理者的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。

2.2 部门职责：详细说明公司各个部门的职责范围，明确工作内容和协作流程，避免重复和混乱。

2.3 人员管理：规定员工的入职、转正、晋升和离职程序，以及培训和绩效评估机制，确保人力资源的合理利用和发展。

3. 经营管理制度3.1 市场营销：包括市场调研、产品定位、品牌推广、渠道管理等方面的规定，以实现企业营销目标。

3.2 销售管理：规定销售团队的组织结构、销售流程、业绩考核标准等，以提高销售业绩和客户满意度。

3.3 财务管理：包括财务报表编制、预算控制、成本管理、资金运作等方面的规定，以确保企业财务健康稳定。

3.4 供应链管理：规定原材料采购、生产计划、仓储物流等方面的流程和要求，以保障产品供应的及时性和品质稳定性。

4. 人力资源管理制度4.1 招聘流程：明确招聘需求、职位描述、面试评估标准等，以确保招聘流程的公正和高效。

4.2 岗位职责：规定各个岗位的职责和工作任务，确保员工明确工作目标和责任。

4.3 薪酬激励：制定薪酬体系、绩效考核和奖惩机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

4.4 培训发展：规定培训计划、岗位轮岗、继续教育等方面的要求，以提升员工的综合素质和能力。

5. 质量管理制度5.1 质量方针：明确企业对质量的基本要求和目标，建立质量为导向的企业文化。

5.2 流程控制：制定产品生产过程中各个环节的质量标准和控制措施，以确保产品符合质量要求。

5.3 不良品处理：规定对不合格产品的处置方式和追溯措施，以减少不良品对企业声誉和成本的影响。

[2023秋期版]国开电大专科《人力资源管理》机考真题(第三套)

［2023秋期版］国开电大专科《人力资源管理》机考真题(第三套)说明：2023年7月整理，适用于国开电大专科期末机考。

第一人败单送败单项选择题：10个题；每小题2分，合计20分。

1.结构规划的目的是要()。

A.打破组织壁垒对人力资源管理造成的障碍B.制定直接落地的执行性计划C.确定各级人力资资源数量D.确定各职类职种人员配比关系或比例喀案JA2.下列选项中不属于工作分析的影响的一项是()。

A工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。

B.工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。

C.工作分析为制定公平、合理的薪酬制度奠定了基础。

D.工作分析是组织现代化管理的客观需要。

喀案］D3.()源于古典工业工程学。

A.激励型工作设计法B.机械型工作设计法C.生物型工作设计法D.知觉运动型工作设计法喀案4.()层面是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。

A财务B.客户C.内部业务流程D.学习和成长［答案］C5.根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。

这指的是什么？（八）A.人力资源战略B战略人力资源C.组织战略D.军事战略喀案］A6.个人转化动机是培训成果转化的助推器，它与()息息相关。

A评奖机制B.培训机制C.激励机制D.工作环境［答案］C7.依据调查的具体内容和对象不同，薪酬调查可分为()。

A.正式调查和非正式调查8.商业性调查、专业性调查和政府调查C.薪酬市场调杳和员工薪酬满意度调查D.随机调查与非随机调查［答案］C8.评价中心的核心技术为()，主要包括公文测验、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演、即席发言(演讲)等。

A.情境模拟测验9.面试C.笔试D.测验喀案］A10企业和劳动者订立的劳动合同，要以法律为依据，切实维护双方的利益，这个属于O原则。

A.合法B.公平C.平等自愿D.协商一致［答案］B10.员工帮助计划又叫员工援助计划，以下哪一项不属于员工帮助计划？()A.为员工提供专业心理疏导B.开展员工和管理者培训C.提升员工工资D.不定时开展集体活动喀案］C第二大您多送您多项选择题：5个题；每小题3分，合计15分。

组织部门管理手册(完全版)

组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。

组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。

组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。

组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。

员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。

员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。

文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。

附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。

结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。

希望本手册对您的工作有所帮助。

招聘格式范本

招聘格式范本1.招聘启事怎样写格式围绕公司的优点来写，写清楚招聘的要求，多少人，具体的工作等。

招聘要求：岗位职责：销售?工作经验：不限招聘要求：1、高中以上学历，能力突出者可放宽学历要求，普通话流利，良好的沟通能力?；?2、有望成为顶尖销售高手，收入上不封顶，有望成为优秀组织管理及经营人员?；?3、性格开朗，富有爱心及高度责任感?；4、普通话标准，善于交流，性格开朗；5、勇于不断迎接新挑战，能承受较大的工作压力；??6、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。

联系方式公司地址、联系电话、邮箱等等都需要补充完整。

扩展资料：公司地址：应该包括关于公司地点的准确描述和前往公司的交通指南。

联系电话：不仅仅只有一个电话号码在上面，要两到三个，而且必须在电话前面写上联系人。

邮箱：一般情况，求职者看到招聘信息，很少会通过电话进行沟通，大多通过投递邮箱的方式，所以邮箱也是必留项。

一份好的招聘信息，在追求专业性描述的基础上，要力求简洁，明确。

才能做到在最短的时间内找到最合适的人才放在最合适的岗位上。

2.招聘启事怎么写招聘启事格式范文招聘启事一般要简明扼要，直接了当的说明需求，一般常用的招聘启事的格写作范文如下：标题：xx有限公司责任公司招聘启事招聘要求：xx有限公司责任公司招聘：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

1.先公司自我介绍xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工。

..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。

2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。

4.面试具体描述：xxx月xx日在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系地址：xxxx省xxx市xxx联系人：某某电话：xxxxx公司网址：xxxxx以上为普通招聘启事基本格式，好的招聘启事能吸引人才的注意，能够更好的招聘到需要的人才！3.企业招聘启事范文最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：腾飞网络库有限公司招聘启事有限公司是******红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。

公司人力资源规划书范文6篇

公司人力资源规划书范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司全套管理工作流程图(完全版)一

直接领导为部门经理或分厂经理
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理分厂经理 8天以上
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司总经理
3天以上 3天以内
子公司董事长
3天以上 1天以上
集团公司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
在受控文件发放更改记录上登记
质量体系文件
经办人签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门原文件审批部门文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订盖受控章
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)前言企业管理制度是现代企业管理的基础，是企业人力资源管理系统的重要组成部分，它规范了企业管理的内容、方式和程序，以优化公司运营效率和维护组织运营的良好秩序。

企业管理制度汇编可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的参考框架，帮助企业定制出符合自身特点、稳健而灵活的管理制度，是企业管理的基础性文件。

本篇文档梳理了企业管理中的各个环节的管理制度，为正在建设或完善企业管理制度的企业提供一个完整的管理制度框架。

招聘管理相关制度招聘流程管理制度目的•规范公司招聘流程，确保招聘具有可行性和合法性；•保证招聘程序公开，公正，公平，透明。

基本要求•制定招聘工作计划和招聘需求计划；•制定招聘流程，包括岗位需求定位、面试形式、面试人员安排、公告招聘、招聘渠道选择等环节；•发布招聘公告，明确职位名称、薪资待遇、工作职能、应聘条件等具体信息；•做好应聘者信息登记，收集资料，核查信息；•面试工作，制定面试程序和标准化面试问题；•实行纪录面试流程，不取得入围资格者予以反馈；•综合评估考核结果，确定招聘人选和待遇；•发送录用通知书，与候选人签订劳动合同；•做好招聘结束后的归档工作。

岗位职责规定目的•明确各个岗位的职责，规范企业内部岗位职责分工；•提高企业单位内部协作效率，确保各岗位职责明确，各司其职。

•制定各岗位职责分配；•根据工作内容制定相关的工作流程，细化岗位职责；•做好岗位交接工作，确保交接顺畅，职责清晰明确；•强化岗位职责培训，提高员工岗位技能，增强责任意识。

员工管理相关制度缺勤早退管理制度目的•明确员工缺勤、早退的相关管理规定，制定惩罚机制；•确保企业正常运营，调整员工的工作态度。

基本要求•统计员工缺勤、早退次数，记录细节；•制定加班流程明细、请假制度等具体相关文件，明确员工工作细节；•考虑员工个人情况，实行灵活的管理措施；•定期开会进行员工缺勤、早退情况的沟通和说明；•并且，开通每位员工特有的工作手机以及邮箱，确保及时沟通。