品控部经理述职报告

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品控部经理年终述职范文 3篇

品控部经理年终述职范文 3篇

【范文一】尊敬的领导,您好!我是某公司品控部经理张XX,非常荣幸能够向您汇报我在过去一年里的工作情况。

压花玻璃制作过程以及应用领域,在这段时间里,我注重提升团队协作能力和产品质量管理水平,取得了一些成绩。

以下是我的年度述职报告。

一、团队协作和管理能力作为品控部经理,氮磷钾复合肥作用以及优势,我注重培养团队的协作精神和合作能力。

我与团队成员保持良好的沟通和互动,建立了积极向上的工作氛围。

我通过制定明确的工作目标和分工,合理安排工作任务,调动团队成员的积极性和创造力。

我们的团队更加紧密合作,工作效率和质量也得到了显著提升,玻璃胶应用以及注意事项。

二、产品质量管理和持续改进为了提高产品质量,我注重产品质量管理和持续改进工作。

我建立了完善的质量管理体系,确保产品从设计到生产的全过程都符合相关标准和要求。

有机无机复混肥料优势,我组织开展了多次质量评审和质量培训活动,提高了团队成员的质量意识和技术能力。

通过这些努力,我们成功减少了产品质量问题的数量,提高了产品的质量稳定性。

三、质量数据分析和报告为了更好地了解产品质量状况和问题,我注重质量数据的分析和报告工作。

我建立了完善的质量数据收集和分析系统,定期对产品质量数据进行统计和分析。

我也编制了详尽的质量报告,并向领导层汇报产品质量的情况和改进措施。

这些数据分析和报告为领导层制定决策提供了重要的参考依据。

总结起来,过去一年里,我注重提升团队协作能力和产品质量管理水平,取得了一些成绩。

我清楚自己仍然有很多不足之处,例如进一步提高团队协作和管理能力,加强与其他部门的合作等。

未来,我将继续努力,为公司的品控工作做出更大的贡献。

谢谢!【范文二】尊敬的领导,您好!我是某公司品控部经理李XX,很荣幸能够向您汇报我在过去一年里的工作情况。

在这段时间里,我注重提高产品质量管理水平和团队协作能力,取得了一些成绩。

以下是我的年度述职报告。

一、产品质量管理和持续改进作为品控部经理,我注重产品质量管理和持续改进工作。

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告尊敬的领导:您好!我是品质控制经理,非常荣幸能够向您汇报过去一段时间的工作情况和取得的成绩。

经过团队的共同努力,我对公司品质管理工作的控制和改进产生了深刻的认识,现将具体情况汇报如下:一、工作概述过去一年,品质控制团队致力于提升产品质量和客户满意度。

我们深入了解市场需求,与生产部门紧密合作,对各个环节进行全面的品质控制,确保产品从原材料采购到生产加工再到最终交付给客户的全过程符合国际标准和客户要求。

二、质量管理体系建设针对当前市场竞争日趋激烈的形势,我们主动引进并应用了先进的质量管理工具和方法,不断改进和完善我们的质量管理体系。

通过建立质量控制标准、流程和作业指导书,我们实现了对所有环节的规范化管控,并形成了一套科学有效的质量评价方法。

三、质量问题分析与解决我们高度重视质量问题的分析和解决,建立了完善的质量问题反馈和处理机制。

每个环节出现的问题,我们积极主动地开展原因分析,并采取相应的纠正和预防措施,确保不同程度的质量问题不再重复发生。

此外,我们还与供应商建立了密切的合作关系,共同解决质量问题,提高整体供应链的稳定性和可靠性。

四、品质改进项目推进除了日常的品质控制工作,我们还开展了一系列的品质改进项目,旨在提升整体品质水平和工作效率。

在过去一年中,我们重点推进了以下几个项目:生产过程优化、员工培训和技能提升、设备升级和维护以及供应商评价等。

这些项目对于提高生产效率、减少资源浪费和降低成本起到了积极的推动作用。

五、团队建设与管理作为团队的领导者,我非常重视团队建设和成员的发展。

我建立了积极向上的工作氛围,激励团队成员不断学习和创新。

我们定期组织品质培训和分享会议,提高员工的专业素养和团队合作能力。

同时,我也积极倾听团队成员的意见和建议,推动他们的个人发展,实现团队和个人的共同成长。

六、成果与展望通过团队的努力,我们取得了显著的成果。

产品的质量和交付准时率大幅提升,客户的满意度持续提高。

品管部经理述职报告范文(精选7篇)

品管部经理述职报告范文(精选7篇)

品管部经理述职报告品管部经理述职报告范文(精选7篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,我们要做好总结,写好述职报告哦。

为了让您在写述职报告时更加简单方便,下面是小编精心整理的品管部经理述职报告范文(精选7篇),欢迎阅读与收藏。

品管部经理述职报告1时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。

过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。

作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。

在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况:一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。

检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。

对合格产品进行入库、流转。

对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。

主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。

能根据客户对产品的不同要求带给检验保障,对产品要求的共识上达成一致。

2、透过共检和现场反映的状况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。

减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。

今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能带给了有力的保障。

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是品质控制部门的经理,很荣幸能够在这里向大家述职。

首先,感谢领导对我的信任和支持,也感谢团队成员的辛勤付出和合作。

在过去的一年里,我领导团队积极投入工作,努力推动品质控制工作的发展和提升。

现在,我将对这一年来的工作进行全面总结和回顾,并展望未来的发展方向。

一、工作回顾1. 品质控制流程优化基于对市场需求和内外部环境变化的分析,我团队针对现有的品质控制流程进行了全面的评估和改进。

我们梳理了各个环节的工作流程,优化了品质控制标准和指标体系,提高了工作效率和准确性。

同时,我们也加强了对供应商的品质管理,确保原材料和零部件的质量符合要求。

2. 品质问题分析与解决针对产品出现的品质问题,我团队积极组织调查和分析,找出问题根源,并采取相应的改进措施。

我们建立了问题反馈机制,及时记录和处理产品质量投诉,确保及时纠正问题,满足客户的需求。

同时,我们也加强了与其他部门的协作,形成了一个跨部门的品质改进团队,共同解决品质问题。

3. 品质培训和教育为了提高员工的品质意识和技能,我团队积极组织了品质培训和教育活动。

我们开展了内部培训课程,提供最新的品质管理知识和技术,帮助员工不断提升专业素养。

同时,我们还组织了外部培训和交流活动,邀请行业专家和学者进行讲座和研讨,促进团队成员的学习和成长。

二、工作展望1. 提升品质管理体系未来,我将继续加强品质管理体系的建设和优化。

我们将制定更加严格的品质标准和指标,确保产品的品质符合国内外的要求。

同时,我们也将采用先进的技术手段,如大数据分析和人工智能,在品质控制过程中实现数据化和智能化,提高品质管理的水平和效果。

2. 加强供应商管理供应商是我们产品品质的重要环节,我将继续加强与供应商的合作和管理。

我们将建立更加紧密的合作关系,共同制定品质目标和要求,加强对供应商的评估和监督,确保原材料和零部件的品质稳定性和可靠性。

3. 强化数据分析和问题预防品质控制不仅仅是解决问题,更重要的是预防问题的发生。

品质控制经理的述职报告

品质控制经理的述职报告

品质控制经理的述职报告尊敬的上级领导:您好!我是公司品质控制部门的经理,感谢您给予我撰写述职报告的机会。

我将在本报告中总结我在品质控制领域的工作成果,并向您展示我对整个团队的管理情况和未来发展方向的展望。

一、总结工作成果过去一年来,我们团队在品质控制方面取得了显著的成果。

主要的工作成果包括以下几个方面:首先,我们进一步完善了品质管理流程。

通过对现有流程的分析和改进,我们成功地实施了一些新的品质控制策略,并推动了品质管理体系的落地。

这些改进包括制定和执行更严格的工作指导方针,提高了产品的生产质量和整体的工作效率。

其次,我们加强了内部沟通与培训。

我们将员工的培训与工作实践相结合,建立了一个定期培训的体系,提高了员工的品质意识和技术水平。

同时,我们加强了部门内部的沟通,增强了团队协作能力,提高了整个团队的工作效率。

再次,我们深入推进了供应商管理工作。

通过积极与供应商合作,并对其进行了严格的筛选和评估,我们优化了供应链管理,确保了原材料和零部件的质量稳定性。

这对提高我们产品的整体质量起到了重要的推动作用。

最后,我们建立了一套科学有效的品质指标体系。

通过收集和分析大量的数据,我们制定了一套全面的品质指标,并在团队中进行了推广和应用。

这套指标体系为我们评估和改进产品质量提供了有力的支持。

二、团队管理情况作为品质控制经理,我非常重视团队的发展和管理。

在过去一年中,我采取了一系列措施来提高团队的整体素质和凝聚力。

具体来说,我采取了以下措施:首先,我建立了有效的团队沟通机制。

每周组织例会,及时了解团队的工作进展和问题,协调和解决团队成员之间的协作障碍,确保工作的顺利推进。

其次,我注重培养团队成员的自主学习能力。

定期组织内外部培训,帮助团队成员提升技术水平和业务能力。

同时,我鼓励团队成员主动学习,分享经验,不断提高自身的综合素质。

再次,我注重激励团队成员的积极性。

通过设立奖励机制,我鼓励团队成员提出创新和改进意见,并对其进行表彰和奖励,营造了良好的工作氛围和团队凝聚力。

尽职尽责的品质控制经理述职报告范文

尽职尽责的品质控制经理述职报告范文

尽职尽责的品质控制经理述职报告范文尽职尽责的品质控制经理述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是品质控制部门的经理,今天非常荣幸能够在这里向大家述职。

在过去的一年里,我和我的团队一直努力工作,致力于提高产品的品质,确保我们的产品在市场中具有竞争力。

现在,我将向大家总结一下过去一年来的工作成果和经验,并展望未来的发展方向。

1. 工作概况品质控制部门是企业质量管理体系中非常重要的一部分,我们的责任是负责监督产品生产过程中的质量控制,确保产品符合国家和行业的标准要求。

在过去的一年里,我们的团队共处理了5000余个质量问题,并成功解决了90%以上的问题。

2. 完善质量管理体系为了提高产品质量和质量管理效率,我们在过去一年中着重推进了质量管理体系的完善工作。

首先是建立了一套全新的质量管理流程,明确了各个环节的职责和执行标准。

同时,我们还采购了一批先进的质量测试设备和检测工具,确保产品在生产过程中能够及时进行质量监控和检验。

3. 引进先进技术为了跟上时代的潮流,我们引进了一系列先进的技术和方法,来提升我们的品质控制能力。

例如,我们使用了人工智能技术进行数据分析和预测,通过大数据的处理和挖掘,我们能够更准确地发现潜在的质量问题,并采取相应的措施进行改进。

此外,我们还应用了远程监控技术,实现了对生产过程的实时监测和控制,提高了产品制造的可靠性和稳定性。

4. 加强团队建设一个高效的团队是保证品质控制工作成功的关键。

在过去的一年里,我们注重团队建设,通过定期的培训和交流活动,提升了员工的技术水平和职业素养。

同时,我们鼓励团队成员分享工作经验和技巧,促进团队之间的学习和互助。

通过这些努力,我们的团队凝聚力和执行力得到了显著提升,并且在解决问题和应对突发情况时能够更加协同合作。

5. 展望未来未来,我们将进一步加强对质量管理流程的优化和改进,提高质量监控和检测的准确性和效率。

同时,我们将继续引进新的技术和方法,实现质量管理的智能化和数字化。

品控经理述职报告

品控经理述职报告

品控经理述职报告尊敬的领导:我是公司品控部门的负责人,现就我部门在过去一个季度的工作情况向您作述职报告。

一、工作概况在这个季度里,我部门全体员工团结一心,认真履行岗位职责,努力提升产品质量。

我们主要开展了以下工作:1. 制定和完善品控标准:我们根据公司实际情况,结合市场需求,对产品的各项指标和流程进行了全面审查,并及时更新了品控标准,以确保产品质量达到国际标准。

2. 强化品控检测:我们加强了对产品生产过程中的各个环节的监控和把控,确保每一道工序都符合质量要求。

同时,我们还对成品进行全面检测,杜绝次品进入市场。

3. 品控培训:为提升员工品控意识和技能,我们组织了多次品控培训,使员工了解和掌握品控的基本知识和操作方法,提升了品控水平。

二、工作成果通过我们的努力,本季度取得了一些成果:1. 产品合格率提升:由于我们严格执行品控标准和检测流程,产品合格率较上季度有了显著提升,达到了XX%。

2. 投诉率下降:我们对产品质量进行了全面检查和控制,有效减少了客户投诉率,提升了客户满意度。

3. 品牌形象提升:我们的产品质量得到了市场和客户的认可,公司品牌形象在业内得到了提升。

三、存在问题及解决措施在工作中,我们也存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1. 人员流动较大:由于市场竞争激烈,人员流动较大,导致品控队伍稳定性不足。

为此,我们将加强员工关怀,提升员工福利待遇,留住优秀人才。

2. 技术更新不及时:部分品控设备老化,影响了品控效率与质量。

我们将加大投入,更新品控设备,提高品控效率。

3. 品控体系仍需完善:目前品控体系还存在一些不足之处,我们将进一步优化流程,完善品控体系,提高品控水平。

四、下一步工作计划1. 进一步提升产品质量,不断完善品控标准,提高产品合格率,努力打造高品质产品。

2. 加强对员工品控意识的培训,提升员工技能水平,构建专业化品控团队。

3. 加大对品控设备的更新力度,提高品控效率和精度。

4. 持续改进品控体系,提高品控水平和品牌竞争力,为公司发展保驾护航。

最新品控经理岗位述职报告范本

最新品控经理岗位述职报告范本

最新品控经理岗位述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在这里向大家汇报我在品控经理岗位上的工作情况。

以下是我的述职报告:一、岗位职责履行情况作为品控经理,我的主要责任是确保产品质量符合公司和客户的标准。

在过去的一年里,我带领团队严格执行质量管理体系,对所有产品进行严格的质量控制,确保了产品合格率的稳步提升。

二、关键绩效指标完成情况1. 产品质量合格率:通过持续的过程改进和质量监控,我们的产品合格率从去年的95%提升至98%。

2. 客户投诉处理:优化了投诉处理流程,客户投诉响应时间缩短了30%,客户满意度显著提高。

3. 质量改进项目:成功实施了5个关键的质量改进项目,有效降低了不良品率和返工率。

三、团队管理和培训我重视团队建设和员工发展,定期组织内部培训和技能提升课程,提高了团队的专业能力和工作效率。

同时,通过建立激励机制,增强了团队的凝聚力和工作积极性。

四、流程优化和创新在流程管理方面,我推动了多项流程优化措施,包括引入自动化检测设备,减少了人工检测的误差和成本。

同时,我还鼓励团队成员提出创新意见,不断探索更高效的质量控制方法。

五、风险管理和应对面对市场和生产中可能出现的风险,我建立了一套风险评估和应对机制。

通过定期的风险评估会议,我们能够及时发现潜在问题并制定相应的预防措施。

六、未来工作计划展望未来,我计划进一步完善质量管理体系,推动质量文化在公司内部的深入。

同时,我将继续关注行业动态,引入先进的质量管理工具和技术,不断提升我们的质量管理水平。

最后,我要感谢公司领导对我工作的支持,以及团队成员的辛勤付出。

我相信,通过我们的共同努力,我们的产品质量将不断提升,更好地满足客户的需求。

谢谢大家。

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告尊敬的领导:首先,感谢您给予我在公司担任品质控制经理的机会。

在过去的一年里,我一直努力工作,致力于提升产品质量和公司整体运营效率。

现在,我将向您汇报我在这个职位上的工作情况和成就。

一、工作概述作为品质控制经理,我的职责主要包括制定和执行质量管理体系、监督产品生产过程中的品质控制、协调各部门间的协作与配合、与供应商沟通合作等。

在过去的一年中,我与团队一起努力,取得了以下几个方面的成绩。

二、质量管理体系的建立和改进为了提升产品质量,我主导了公司的质量管理体系的建立和改进工作。

首先,我对现有体系进行了全面的评估,找出了其中存在的问题和不足之处。

然后,结合公司的实际情况,我制定了一套适合公司的质量管理流程和标准操作程序,并确保其与ISO9001质量管理体系标准相一致。

此外,我还组织并进行了系统的培训,以确保所有员工理解并按照质量管理体系的要求履行职责。

三、品质控制过程的改进为了提高产品的品质符合率,我对品质控制过程进行了全面的审视和改进。

首先,我对原有的检测流程进行了分析,找出了其中的瓶颈和问题所在。

然后,我通过引入新的检测设备和技术,优化了检测过程,提高了产品检测的准确性和效率。

此外,我还加强了与生产部门的沟通协作,确保产品在生产过程中的每个环节都能得到严格的控制和监督。

四、与供应商的合作与改进优秀的供应商是优质产品的基础,因此,我积极与供应商合作,共同提升供应链的品质管理水平。

首先,我制定了供应商评估的标准和流程,并定期对供应商进行评估和跟踪。

对于不符合标准的供应商,我积极与其沟通,共同解决问题,确保其能够达到公司的要求。

此外,我还推动供应商的培训和改进活动,帮助其提升质量管理能力,从根本上提高了供应链的稳定性和品质可控性。

五、总结与展望通过一年的努力,我认为我在品质控制经理岗位上取得了一定的成绩。

然而,我也深知自己还有很多不足之处,需要持续学习和改进。

未来,我将继续加强团队的建设,培养更多的专业人才,共同推动公司品质管理体系的不断发展和完善。

品控经理岗位述职报告

品控经理岗位述职报告

品控经理岗位述职报告品控经理岗位述职报告尊敬的领导:您好!我是XX公司品控部门的品控经理,在过去一年里,我一直致力于品控工作的改进和提升。

在这里,我向您汇报一下我的工作情况和所取得的成绩。

一、工作概况作为品控经理,我主要负责确保公司产品的质量满足客户要求和相关标准,提供持续的产品改进和品质保证。

在这一年来,我按照公司的战略和目标,制定了品控部门的工作计划,并指导团队执行,确保零售、线上渠道及其他渠道的产品质量符合标准。

二、品质管理为了提高产品质量,我推动建立了完善的品质管理体系,并制定了一系列的品控流程和标准操作规范。

我组织了针对关键工序的监控和检验,确保产品质量的可控性和稳定性。

我还加大了对供应商的审核和管理力度,建立了供应商质量评估机制,以确保供应商提供的原材料符合标准。

三、问题处理在品控工作中,难免会遇到一些产品问题。

对于这些问题,我及时组织了问题分析会议,并与相关部门合作解决问题。

我带领团队对问题进行了深入调查,并制定了改进措施,确保问题不再出现。

同时,我还与客户进行了积极沟通和交流,解决了一些用户反馈的问题,提高了公司的客户满意度。

四、团队建设作为团队的领导者,我注重团队的建设和员工的发展。

我定期组织团队例会,及时沟通工作进展和问题,解决团队在工作中遇到的困难。

我还通过培训和学习,提升团队成员的专业能力和业务水平,推动他们不断进步。

通过这些措施,团队的凝聚力和工作效率得到了明显提高。

五、过程优化为了提高工作效率和品控质量,我对品控流程进行了全面的优化。

我引入了信息化系统,实现了产品数据的实时监控和分析,提高了反应速度和问题预警能力。

我还推动了自动化设备的应用,降低了人为操作的错误率,提高了产品质量的稳定性。

六、创新实践在过去一年中,我积极提出了一些创新的品控理念和实践。

我推动了公司开展了“品质驱动”项目,将质量管理理念贯穿到公司整个价值链中。

我还通过引入新的检测方法和设备,提高了产品质量的判断和准确性。

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告尊敬的领导:感谢您给予我机会以品质控制经理的身份向公司作述职报告。

经过一段时间的工作,我对品质控制工作有了更深入的了解,并在此与大家分享我在过去一年的工作情况和成果。

一、工作背景作为品质控制经理,我的工作责任是确保公司的产品和服务品质达到高标准,并持续提升和改进品质管理体系。

我所负责的品质控制团队致力于检验产品、跟踪质量数据、分析问题并提出改善建议,以确保公司能够提供顾客满意的产品和服务。

二、工作内容1. 品质管理体系建设:我牵头参与了公司品质管理体系的建设工作。

通过制定品质控制流程、文件和培训计划,我们确保了每个部门都具备了正确的品质意识和相应的操作流程。

同时,我们也建立了一套全面的供应商评估和认证制度,以确保外部供应商的产品和服务达到公司要求的品质标准。

2. 流程改进:在过去一年中,我和团队成员一起对公司的生产流程进行了全面的评估和改进。

通过科学的流程分析和质量工具的运用,我们识别出了一些瓶颈和问题,并提出了相应的改进建议。

这些改进措施帮助我们提高了生产效率和产品质量,减少了生产过程中的浪费。

3. 质量数据分析:为了更好地了解产品质量状况,我建立了一个质量数据分析系统,并每月汇总质量数据报告。

通过分析这些数据,我们可以及时发现潜在的质量问题,并采取措施进行纠正。

此外,我还与研发团队密切合作,通过分析市场反馈和产品测试结果,不断提升产品的设计和性能。

4. 品质培训和意识提升:作为品质控制经理,我非常重视员工的培训和意识提升。

我组织了一系列的品质培训活动,包括内部培训课程、工作坊和知识分享会等,旨在增强员工的品质意识和质量管理能力。

我也通过定期的员工满意度调查了解员工的需求,并采取相应措施改善工作环境和工作条件,提高员工的工作积极性和满意度。

三、工作成果1. 提升产品质量:通过加强品质管控,我们成功提升了产品的质量水平。

从质量数据的统计结果来看,产品的不良率明显下降,顾客的投诉数量也大幅减少。

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告尊敬的公司领导:首先,感谢公司给予我担任品质控制经理的机会。

在过去的一年里,我全力以赴,致力于提高公司的产品品质,并在品质控制方面取得了一些成果。

下面是我对过去一年工作的总结和述职报告。

一、品质控制工作总体情况过去一年,公司产品的质量得到了明显提升。

我积极组织并参与了产品质量的全面控制。

在生产过程中,我与各个部门密切合作,建立了完善的品质控制体系。

同时,我提出了一系列改进措施,通过提高生产流程、优化管理制度等方法,为产品质量的提升提供了基础保障。

二、品质控制方面的重点工作1. 引入先进技术我积极与供应商合作,引进了先进的检测设备和技术,提高了产品的检测精度和准确性。

通过密切关注行业技术的发展动态,我确保公司的检测设备一直处于领先地位,并及时更新设备,保证产品质量的稳定性。

2. 建立品质控制档案为了更好地跟踪和记录产品质量,我建立了品质控制档案。

该档案包括了产品质量检测报告、不合格品处理记录、质量改进方案等信息,为产品质量的控制提供了有力的依据。

同时,我也加强了对员工的培训,提高了其对质量控制档案的认识和操作能力,保证了档案的及时更新和完整性。

3. 强化供应链管理为了保证原材料的质量和供货的稳定性,我与供应商建立了良好的合作关系,并对供应链进行了严格管理。

我定期对供应商进行品质评估,及时处理不合格品,并与供应商共同制定改进措施,以确保原材料的质量符合公司的要求。

4. 完善品质控制流程我对产品的生产和检测过程进行了全面的分析和改进。

通过改进生产工艺和作业流程,降低了产品不合格的概率。

同时,我也加强了对产品检测的管理,在每个生产环节严格把关,确保产品的质量稳定性和一致性。

三、品质控制方面的收益通过过去一年的努力,公司的产品质量得到了显著提升,取得了一些显著成果:1. 降低了产品退货率通过加强品质控制工作,产品的退货率明显降低。

客户对公司的产品质量有了更高的认可度,增强了公司的声誉。

品质控制经理述职报告范文

品质控制经理述职报告范文

品质控制经理述职报告范文品质控制经理述职报告尊敬的领导:我是**公司的品质控制经理,我非常荣幸能够向您提交我的述职报告,向您汇报我在过去一年中的工作情况和成就,并提出未来的工作计划和发展建议。

一、工作概况在过去的一年里,我全面负责公司的品质控制工作,主要职责包括对产品质量进行监控和管理,协调内部各部门进行品质改进,推动品质管理体系的建立和完善,并负责处理客户的投诉和质量问题。

二、工作成果1. 引入先进的品质管理工具和方法。

在过去一年中,我积极引进了一系列先进的品质管理工具和方法,包括六西格玛、PDCA循环、FMEA和SPC等,这些工具和方法的运用,有效地提升了我们的品质管理水平。

2. 建立完善的品质管理体系。

我主持制定了公司的品质管理手册,明确了品质管理的目标、责任和流程,帮助公司形成了一套完整的品质管理体系。

并且,我组织了相关培训,提高了员工的品质意识和技能。

3. 提升产品质量和客户满意度。

通过质量监控和管理,我们成功提升了产品的质量水平,减少了生产过程中的不良品率。

同时,我们加强了与供应商的合作,确保原材料的质量稳定可靠。

这些举措有力地提升了客户的满意度。

4. 处理客户投诉和质量问题。

我积极参与处理客户的投诉和质量问题,并通过分析根本原因,制定了相应的改进措施。

经过努力,我们成功解决了大部分的质量问题,赢得了客户的信任和合作。

三、工作计划1. 继续提升品质管理水平。

未来,我将密切关注行业最新的品质管理趋势和方法,持续提升我们的品质管理水平。

我计划引进更多的先进工具和方法,不断优化和改进我们的品质体系。

2. 加强供应商管理和合作。

我们的产品质量与供应商的质量直接相关,因此,我将进一步加强与供应商的沟通和合作,制定更加严格的合作标准和要求,确保原材料和零部件的质量稳定可靠。

3. 提高员工品质意识和技能。

员工是我们品质管理的关键因素之一,因此,我将继续组织相关培训,提高员工的品质意识和技能,鼓励他们积极参与品质改进,共同推动公司的品质提升。

品控经理述职报告

品控经理述职报告

品控经理述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是贵司品控部门的经理,今天非常荣幸能够向大家述职,汇报我在过去一个季度的工作情况和相关的成果。

在这个报告中,我将向大家介绍品控部门的组织结构、工作职责、工作重点以及取得的成绩和存在的问题等方面的信息。

一、品控部门组织结构及职责品控部门是一个重要的职能部门,主要负责产品质量管理、原材料采购的质量把控以及制定并推动公司的质量管理体系等工作。

目前,我部门的组织结构如下:1. 品控部门经理(即本人):负责整体的品控工作,包括制定品控策略、组织执行各项品控活动、向高层汇报工作情况等。

2. 品控专员:负责产品的质量检验和检测工作,制定和实施相关的质量控制计划。

3. 品控工程师:负责质量检测设备的维护和检修,提供技术支持,并参与质量问题的分析和解决。

二、过去季度工作总结在过去一个季度,品控部门紧密围绕公司的整体目标,积极开展各项工作。

主要取得以下几方面的成绩:1. 品控流程的优化:我们对品控流程进行了全面的梳理和优化,减少了不必要的环节,提高了工作效率。

2. 厂商审核与管理:我们对供应商进行了严格的审核,并建立了长期的合作关系。

同时,对于合作过程中出现的问题,我们积极跟进,并与供应商一起寻找解决方案。

3. 质量问题处理:我们建立了全面的质量问题处理机制,及时响应并解决产品质量问题,保证了产品质量稳定。

4. 品控数据分析:我们通过对大量的品控数据进行分析,有效地找出质量隐患和改进的空间,并提出了有效的解决方案。

三、存在的问题与改进方向在工作过程中,我们也遇到了一些问题,主要包括以下几个方面:1. 人员配备不足:由于部门工作量的增加,目前部门人员较为紧张,导致工作压力较大。

2. 跨部门协作不畅:与其他部门之间的沟通与合作仍有待进一步加强。

为了解决这些问题,我们将会采取以下措施:1. 适时增加人员:根据部门的工作量和任务需求,我们会申请增加人员配备,以提高工作效率和质量。

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告尊敬的公司高管、各位领导:大家好!我是品质控制部门的经理,今天非常荣幸能够向大家做一份品质控制经理述职报告,向大家汇报我过去一段时间的工作情况和成果。

一、工作概况自从担任品质控制经理以来,我充分发挥团队的力量,紧密跟进公司的生产流程,全力以赴确保产品质量。

在过去的半年内,我的工作主要集中在以下几个方面:1. 质量管理体系优化:为了提高整体质量水平,我针对公司的质量管理体系进行了全面的优化和改进。

具体而言,我制定并推行了一系列质量管理的标准和流程,并确保各部门严格按照标准执行。

通过这些措施,我们成功地降低了产品的缺陷率,并提高了客户满意度。

2. 生产过程控制:我加强了对生产过程的控制,通过建立一套完善的检测机制,及时发现并解决生产过程中的问题。

我鼓励员工积极参与质量控制,营造了良好的团队合作氛围,提高了员工的责任感和自觉性。

同时,我也加强了对供应商的质量管理,建立了供应商评价制度,筛选出优质的合作伙伴,确保原材料的质量稳定。

3. 品质分析与改进:我下发了一系列的质量分析报告,通过对产品质量数据的分析,找出了存在的问题和潜在的风险。

我组织了跨部门的讨论会议,制定了相应的改进方案,并监督执行。

这些改进举措有效地提升了产品的质量,减少了不良品的产生。

4. 培训与交流:为了提高员工的专业素质和质量意识,我组织了一系列的培训课程和技能比赛。

培训课程涵盖了产品知识、质量管理、技术操作等方面,提高了员工的综合素质和专业技能。

另外,我也积极与其他部门的经理进行交流,学习借鉴其他部门的优秀经验和做法。

二、成果展示在过去的半年内,通过团队的共同努力,我所领导的品质控制部门取得了一系列的成绩和进展:1. 产品质量稳步提升:通过对生产过程的精细控制和质量管理体系的持续改进,产品的质量显著提升。

不良品的数量和缺陷率均在不断下降,客户的投诉率显著降低,产品的质量稳定得到了广泛认可。

2. 生产效率提高:通过改善生产过程和优化工艺流程,我们成功地提高了生产效率。

品控经理岗位述职报告

品控经理岗位述职报告

品控经理岗位述职报告尊敬的各位领导:首先,感谢各位领导能够提供我这次向大家汇报的机会。

我是贵司的品控经理,今天我将向各位领导详细介绍我在这个岗位上的工作情况和成果。

一、岗位背景及职责:品控经理是公司质量管理体系中的关键职位,承担着保证产品质量安全、提高产品质量水平及推动整体质量管理持续改进的重要责任。

作为品控经理,我的职责主要包括以下几个方面:1. 制定和完善质量管理体系:负责建立公司质量管理体系,编制相关质量管理制度和流程,确保所有质量管理活动能够有序地进行。

2. 监督生产过程:通过全面掌握生产过程,确保生产环节的每个细节符合公司的质量标准,及时发现并解决质量问题。

3. 建立品控标准与工艺要求:根据产品特性和客户需求,制定相应的品控标准和工艺要求,确保产品能够符合市场和客户的要求。

4. 指导员工培训:负责对员工进行岗前培训和质量知识培训,提高员工的质量意识和操作技能,保证他们能够按照标准操作。

5. 客户投诉处理:及时处理和回应客户的投诉,并主动采取有效的措施解决问题,确保客户满意度。

二、工作成绩与亮点:1. 完善质量管理体系:经过几个月的努力,我成功地建立了公司的质量管理体系,并编制了一系列的质量管理制度和流程。

这些制度和流程覆盖到了公司的每个环节,有效地规范了我们的质量管理工作。

2. 提升生产过程可控性:通过对生产过程的全面监控,我发现了一些潜在的质量问题,并通过改进流程和设备,大幅降低了生产过程中的失误率。

生产效率提高了10%,且产品合格率达到了99.9%。

3. 强化员工培训:我注重对员工的培训工作,特别是对新员工进行岗前培训,并定期组织质量知识培训。

通过这些培训,员工的质量意识得到了提高,出现人为失误的情况减少了50%。

4. 改进客户投诉处理机制:在我们的投诉处理工作中,我引入了一套高效的处理机制,以确保客户的投诉能够及时、有效地得到解决。

经过改进,客户满意度得到了显著提升,我们的客户投诉率降低了30%。

品控经理述职报告

品控经理述职报告

品控经理述职报告引言:作为品控经理,我在过去一年中积极负责地履行我的职责,并通过采取一系列策略和措施,提升了我们企业的品控标准和效率。

在本篇述职报告中,我将详细介绍我在过去一年中的主要工作内容和取得的成果,并展望未来的发展方向。

主体:1. 建立高效的品控流程为了确保产品质量,我着手建立了一个高效的品控流程。

首先,我与研发团队密切合作,统一了产品的规格和质量标准。

然后,我引入了一套先进的检测设备和技术,以确保产品在制造过程中的合格率。

在制造过程中,我与生产部门密切合作,跟踪和监控产品的各个环节,及时发现和解决潜在的品质问题。

2. 提升员工素质和意识品控的效果离不开员工的合作和积极参与。

因此,我注重培训和提升员工的素质和意识。

我组织了一系列培训课程,涵盖了产品质量知识、检测技术和操作规范。

我还定期召开员工会议,与他们分享品控的重要性,并激励他们积极参与到品控工作中。

通过这些努力,我成功提升了员工的品质意识和工作效率,有效改善了产品的合格率。

3. 强化供应链管理为了确保原材料的质量和供货的稳定,我加强了与供应商的合作和管理。

我与供应商建立了长期的合作关系,并与他们一起制定了一系列质量控制标准和程序。

我还定期进行供应商的考核和评估,确保他们符合我们的质量要求。

通过这些措施,供应链的稳定性和质量得到了明显的提升。

4. 引入先进的品控技术和工具为了提升品控行业竞争力,我积极引进了先进的品控技术和工具。

我购买了一套自动化检测设备,大大提高了产品的检测速度和准确性。

我还研究了一些品控软件,并与IT团队合作,将其应用到我们的品控流程中,实现了数据的快速分析和决策的支持。

通过引入这些技术和工具,我们的品控效率得到了显著提升。

结语:通过一年来的不懈努力,我成功地提升了我们企业的品控标准和效率。

同时,我也认识到品控是一个不断改进和提升的过程,在未来的工作中,我将继续努力,提升团队的素质和技术水平,改善品控流程,保证产品质量的稳定性和可靠性。

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告1. 引言尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司品质控制经理,我在这里向大家汇报一下我在过去一年里的工作情况和成果。

同时,我也会分享一些我对于未来的发展和改进计划,希望能够得到大家的支持和建议。

2. 工作概述过去一年里,我挂帅品质控制团队,负责确保公司产品和服务的质量,从而提高客户满意度和保持市场竞争力。

在这个过程中,我主要从以下几个方面进行了工作:2.1 品质标准的制定和落地首先,我与团队一起制定了一套完善的品质标准和流程,以确保公司产品和服务的质量始终达到或超过客户的期望。

我们通过与各个部门的合作,逐步推动标准的落地,并为相关人员提供了必要的培训和指导。

2.2 管理品质异常事件我建立了一个系统化的品质异常事件管理流程,以快速响应和解决产品质量问题。

我们在团队中设立了品质异常小组,通过引入数据分析和问题解决工具,我们可以更迅速地发现问题的根源,并采取相应的纠正措施,从而提高产品质量。

2.3 持续改进和监控为了提高品质水平,我积极推动团队成员参与持续改进活动,如提出改进建议和质量创新项目。

同时,我也建立了一套监控机制,包括定期品质指标报告和内部审核,以确保我们的品质管理体系能够有效地运作。

3. 成果展示在过去一年的工作中,我和团队共同努力,取得了一些显著的成果,主要包括:3.1 提高产品质量通过我们的努力,我公司产品的客户满意度得到了显著提升。

我们通过分析市场反馈和客户调研,对产品的关键质量特性进行了优化。

这些努力不仅为公司赢得了客户的信任,还提高了品牌声誉。

3.2 降低质量成本通过持续改进和优化流程,我们成功地降低了公司的质量成本。

我们通过改进供应商合作关系、使用新技术和工具,以及优化生产线流程,降低了不良品数量和返工率,提高了生产效率和经济效益。

3.3 建立良好的内外部合作关系我与销售、研发和生产等部门建立了良好的合作关系,以促进团队之间的沟通和知识共享。

我们通过定期召开跨部门会议、参与项目开发和推进,提高了整个团队的协作效率和工作质量。

品控经理的述职报告

品控经理的述职报告

品控经理的述职报告引言:作为品控经理,我负责质量管理和控制,以确保产品和服务达到客户的期望和标准。

在过去一年里,我和我的团队努力推动品质管理的改进和提升,取得了一系列成果。

本述职报告将详细说明我在不同方面的工作成果和贡献,并提出今后可能面临的挑战和解决方案。

主体:1. 品质管理战略在品质管理方面,我带领团队制定了一套全面的管理策略。

首先,我们通过建立严格的质量标准和流程,确保所有环节符合要求。

其次,我们注重实施过程管理,持续监控和改进生产流程,以提高效率和降低缺陷率。

此外,我们还加强了供应商管理,与供应商建立了长期稳定的合作关系,并严格把关原材料的质量。

2. 质量培训和提升为了提高员工的质量意识和技能,我组织了一系列培训和工作坊。

这些培训包括质量管理知识的传授、操作规范的培训、问题解决和改进技巧的训练等。

通过这些培训和提升,我们的员工不仅具备了丰富的质量知识和技能,而且能够主动参与问题解决和流程改进,并为客户提供更好的产品和服务。

3. 数据分析和决策支持作为品控经理,我重视数据的分析和利用。

我领导团队建立了一套完善的数据收集和分析系统,监控和分析产品质量和客户反馈数据。

我们利用这些数据发现问题和潜在风险,并及时采取措施进行改进。

此外,我还与其他部门密切合作,基于数据提供决策支持,帮助公司制定相关的质量策略和目标。

4. 缺陷管理和改进措施在过去一年里,我们成功降低了产品缺陷率。

为了实现这个目标,我建立了一套完善的缺陷管理体系,包括缺陷的预防、发现、隔离和纠正等。

同时,我还组织了一系列提升活动,包括产品质量的改进和流程的优化。

这些措施有效地提高了产品的质量,节约了成本,并得到了客户的高度认可。

结语:在过去一年里,我和我的团队在品质管理方面取得了显著的成绩。

通过制定战略,加强培训,推行数据分析和改进措施,我们成功提高了产品质量,并为客户提供了更好的产品和服务。

然而,我们仍然面临着一些挑战,如供应链的不稳定、技术创新的压力等。

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告

品质控制经理述职报告尊敬的领导:我谨向您汇报本岗位的工作情况及成果,以及未来的发展规划。

一、工作情况概述作为品质控制经理,我全面负责公司的品质管理和质量控制工作。

在过去的一年里,我牢记公司的使命和目标,通过各种手段和策略,努力提升产品和服务的品质,确保客户满意度的提升。

二、品质管理体系建设1. 建立了完善的品质管理体系,明确了各项管理责任和流程,并与各部门密切合作,保证各项标准的执行。

2. 组织并推行了质量文化培训,增强了员工的质量意识和管理能力。

3. 引入了先进的质量管理工具和技术,如统计过程管制(SPC)、六西格玛等,提升了质量分析和改进的效率。

三、产品质量控制1. 建立了高标准的产品质量控制流程,确保原材料的合格供应、生产过程的严格控制以及成品的全面检查。

2. 通过质量检测和抽检等手段,对产品进行全面评估,及时发现和解决潜在质量问题。

3. 加强了与供应商的合作,并通过供应商评估和协作提升原材料的质量稳定性。

四、质量改进和问题解决1. 成立了跨部门的质量改进团队,定期召开会议,分析和解决生产过程中的质量问题,确保质量水平稳步提升。

2. 引入了持续质量改进概念,在全员参与的前提下,通过PDCA循环推动质量改进的实施。

3. 运用质量数据分析和反馈机制,追踪质量问题的处理情况,确保问题的及时解决和持续改进。

五、持续质量改进1. 建立了持续改进的绩效评估体系,通过对关键指标的跟踪和分析,制定了具体的改进计划和措施。

2. 改进了质量绩效考核标准,激励员工积极参与质量管理和改进活动,形成了良好的质量文化氛围。

3. 加强了内部沟通和协作,与各部门共同推动质量改进和问题解决,提升了整体质量水平。

六、未来规划和展望为了进一步提升品质管理水平,我拟定以下规划和目标:1. 持续加强对员工的培训和教育,提升质量意识和技能水平。

2. 强化质量数据的分析和利用,加强质量问题的预防和监控。

3. 深化与供应商的合作,共同推动供应链质量管理的提升。

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品控部经理述职报告品控部经理述职报告品控部经理述职报告尊敬的领导、各位同事:从09年1月开始,我担任技术品控部经理,主要负责产品品质的管理,确保产品质量,任职以来随着鞍乳日新月异的变化不断调整品控部的工作重点,围绕着保证产品质量这个目标开展工作,现在对一年来履行职务的情况对大家做一下汇报。

首先在事业部的监督和指导下对原有的检验计划和取样点进行完善,在此基础上保证出厂产品合格率。

制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程,明确执行标准使检验人员判定有依据,检验有方法,统一操作手法,统一操作程序。

监督操作人员按照产品标准进行生产,严格执行产品标准,杜绝不符合标准的产品进入一道工序。

对生产过程中的品质控制方面,因为没有在线安排质检人员,在线品质控制一直以来由化验员在采样过程中对成品的封合情况,打码情况、产品质量缺陷进行检查,另外对中亚产品不合格情况进行考核,虽然有一定效果,但是仍有品质失控状态,加之瓶线生产速度快,品质不稳定,在10月份招聘了三名在线品控人员,这在很大程度上加大了对品质的监督力度,也让我感觉到对质量控制加重了一份责任,虽然没有达到预期效果,但是我们起码知道了路在脚下,要一如既往地走下去。

在检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作中,09年做的最多的是对化验员的培训工作,这些包括FOSS120的护养清冼工作、分析天平的自动效准工作、PH计的效准等等。

不合格品的管理工作在09年比去年进步很大,不合格品能够得到有效管理,没有出现过不合格品非预期交付情况发生。

在组织实施质量培训方面,今年新员工较多,工作任务紧,有很多情况都是一边培训一边上岗,对新上岗员工首先进行危化品使用的教育、化验室安全教育,然后就安排专人带着上岗工作,先实践后理论,一边工作一边学习。

在本部门员工队伍建设方面比往年有很大改善,新招聘的检验员全部是相关专业的毕业生,有工作热情,也有现学习能力。

在今年的工作中,还有一项就是组织制定、优化本部门的管理制度和流程,今年检验人员增多,又增加的在线品控人员,管理流程不断调整,以适应不断变化的情况,目标只有一个,就是不断适应新的模式保证产品质量处于受控状态。

对公司的制度执行的推进与监督、控制方面,有问题发生时首先对部门内部人员进行教育和引导,支持公司决定,在企业和员工之间做一条纽带,宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力。

部门区域的5S管理在今年也有很大进步,员工对5S的认知水平有很大提高。

今年工作中存在的不足也有很多。

首先低温产品增量以后质量情况没有得到保障,出现过两批批次投诉事故,这主要是在生产过程中不注意环境、设备、人员的消毒和灭菌造成的,对我们生产食品的企业来说,卫生是头等大事,微生物指标不合格的食品会造成什么样的后果不言自明。

做为我是质量第一责任人,这些教训是很深刻的。

其次,瓶线产品质量缺陷造成大量不合格品返货,给公司造成重大经济损失,这么高昂的代价让我们知道任何质量问题不解决,效益无从谈起。

工作中一个小小的失误,后果非常严重。

在明年的工作中需要从以下几方面努力。

第一,随着食品安全法的出台,质量控制成为头等大事,检验项目增加,检验计划不断修改,检验费用明显增加,在节能降耗方面需要做很多工作,一方面保证检验工作质量,一方面细化管理,用最小的付出得到最大的效益。

第二,员工培训需要做更多工作。

化验员队伍建设一直是鞍乳品控部门比较薄弱的一项,人员队伍不稳定,人员流失比较大,新员工培训需要付出很大的努力,为了更好的为生产服务,要员素质需要快速提高,集中培训比较难,效果也不是很好,明年要多做小范围培训,并做好培训验证工作,做到有目标有成效。

第三,完善质最管理体系,查找质量管理盲区,在质量控制方面加大力度,做更加细致入微的工作,保证产品质量,做好自己分内的工作。

09年在忙碌中很过就过去了,总结工作中的经验和教训是为了明年更好的工作,在工厂日新月异的大环境下,我觉得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作,任重而道远,所以我总是怀着一颗忐忑的心对待自己现在的工作,需要大家给予取支持和监督,谢谢大家。

20xx1219扩展阅读:品控中心工作总结及计划20xx年工作总结及20xx年工作计划品控部作中冠品质工作快两个年头,好快,真有“逝者如斯夫,不舍昼夜”的感觉。

拼搏奋斗的20xx年已然过去,充满机遇与挑战的20xx悄然到来,心中思绪万千:没有隆重的点礼,没有随从的拥戴,只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走马上任。

坐在位置上,看着凌乱的四周。

本想说些什么,但在沉思片刻后又停住,因为我想到先别唐突,多思考一下再说,那样也许更有把握的把第一炮打响,品管毕竟是一个比较烦琐的部门,品管品管(频管频管),需要频繁的管理。

从已具备的管理知识与技术背景,从计划、组织、领导与控制综合事务方面全面考量。

上任伊始,秉承全面继承,不全盘否定,适当改进与完善,寻求适合澳典的品质管理风格,20xx年做了如下工作:1、人员分工与管理:根据公司的部门编制与实际状况,品管现有人员12人:新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验工作与产线反馈来料问题的跟踪处理,制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人;冲压车间两名即是巡检也是来料检验,老厂新厂共有一名品质班长,负责统筹供应商来料与生产中的问题,并负责指导培训各检验员,执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。

以上8人作为品管基石,及时将来料与生产过程中的问题点反馈上来,品质经理第一时间处理解决。

配备一名工程师专门负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表,同时负责所有样品确认的检验与试验工作,下属一名样品检验员。

另设统计文员一人,保证资料运转及时,有效,有序,严格履行收发登记,建档方便检索与查阅,每天存档统计来料、冲压、包装不良,完善公司每个供应商每月的来料履历,能及时了解各供应商的进料合格率,通过对包装与冲压的不良统计可以很明了每个车间每天每月的前三项不良,为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。

本人负责统筹,重心放在解决问题方面,消除陌生,融于其中,实现主导,管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。

工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则,执行客户与公司制定的检验标准与检验流程,长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事,引导品管人员必须懂得与别人合作与沟通,拥有开放与健康的人生观,通过品质绩效考核提醒员工工作中保持紧张感,不偏离正常工作轨道,跟上大部队的步伐。

同时工作中给员工创造一个合谐的工作氛围,减轻他们的思想压力与包袱,我始终秉承“有功从员工开始,有过从领导开始”,让员工甩开包袱,努力做好工作,贯以“只有认真的工作,才能快乐的生活”理念,在不断的总结才能完善自身,作为领导我要做他们的坚强后盾,每隔一段时间的集资聚餐,来调节、缓和与安抚,以保持团队的凝聚力与向心力。

2、标准与流程建设:根据客户的最终产品要求,我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的外观标准》,及《冲压件的检测规范》,把缺陷标准的上下限数字化,减少模糊标准对检验员的判定影响,同时贯以标准是死的,人是活的,对标准的把握心中要有个“度”,这个度就是一个积累的过程,是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。

流程方面主要梳理了进料检验的工作方法,总结起来就是IQC验货四大原则:1、依图纸与样板核对来料,2、按AQL抽样检验外观,3、每批5PCS作尺寸检测,4、作简易的功能性检查(主要是装配)与测试来保证来料的合格率。

制程方面:建立以我为主导的快速反应机制,对员工培训异常问题的处理方法,通过三即三现原则(立即赶到现场,立即查看现货,立即掌握事实),走入现场,去观察、发掘,,通过掌握事实、慎思决定、采取措施与结果确认四个阶段迅速处理问题,尽量不花费金钱改善的原则,尽量减少产品的停机率与提升产品的直通率,以满足生产与交期的要求。

3、品管日常事务工作:A、改善品管与各部门之间的关系,改变以往的品不管部形象,加强品管在各部门间的话语权。

与各部的横向沟通,了解工作中的问题点及时改进;B、与上级、与客户的纵向沟通,洞悉上级与客户的要求、提前布署;C、与员工座谈,及时化解员工心中的疑虑。

D、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩,将公司期望与品管意愿很好实现E、负责外协厂商零部件的SIP编制与工艺流程的确认,将潜在的问题浮出水面,开发阶段解决好各种问题;F、主导制程的SIP和品质控制要点,及每周的生产稽核,做到持续改善;G、主导客诉的分析、改善、跟进及NPI阶段的总结协调已有产品在现有基础上尽量做到:生产一种,完善一种(按新产品开发标准制作进料、制程、出货的SIP和品质控制要点)。

与业务紧密联系,积极改善客户提出的各项要求,提升客户满意度H、通过采购窗口将供应商的来料问题与品质整改要求落实:与供应商建立互惠互利的关系,加速品质信息的传递,做到问题描述、不良比例、不良发生批次、生产日期清楚反馈,方便供应商查找真因,快速纠正预防,除此我们还要在供应商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精力I、每周一的部门会议,通过对上一周工作大事的回顾,总结经验与教训,安排本周的工作任务和要求事项,以此平台增强领导意思,消除逆反心理,快捷传递要求,达成统一意见现场解决问题J、每个月第一周周四与生产开生产品质会议,及时解决生产疑惑与布置下阶段生产改善前三项不良K、新产品开发与导入的衔接4、持续改善:A、年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接,明确来料要求与过程控制要点,生产与品质现也走入正轨,良率也有大的提升,对我们公司的焊接能力是一个大的提升;B、CBS伸缩衣架的功能改进,从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。

通过查找原因,提请项目工程师改进方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能,全面解决死机问题;C、天线支架热镀锌工艺变更,通过走访不同供应商,寻求最适合客户要求的生产工艺,通过制作专门的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题,切实大幅提高生产产能,节约人工成本;D、通过天然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中,规范生产与外协环节一系列标准各细节,为我司的技术升级提供了一个有力的范本;E、卷扬机生产过程中供应商与来料改善:对于Advansa的卷扬机零部件我们根据图纸与供应商作一一整理,对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供应商逐项确认改良,来料时做到影响功能的尺寸及时退货与SCAR并行。

制程改善:根据客户提供的成品卷扬机与吊车的检验程序,结合本公司装配的实际情况,我们会按照游艇卷扬机,吊车卷扬机,大卷扬机,吊车几个大类做CHECKLIST,包含内容:1、各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容,即每个工位的自检表;2、标准的产品最终检查表,要求我们的装配线全职检验员对每一项的检验内容进行打钩检验。

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