订单打样生产流程图

台山广安霖化工有限公司

订单打样生产流程图

一、新产品订单打样生产程序：

①销售部接到新产品订单②生产管理部③成本统计核算成本④销售部报价

（销售部按照销售方案要求开出（生产管理部和相关项目工程师研究（产品配方由统计保管）（销售部根据产品

打样单交生产管理部安排打样）样品配方，并将配方交统计核算成本（成本核算后交资材部经理定价向客户进行报价）

同时核对仓库是否有原材料）审核并确定产品定价）

⑤销售部反馈客户信息⑥生产管理部开打样计划单⑦品管部检验样品

（如客户接受报价销售部应及时通知生产部安排打样）（车间根据打样计划单安排打样，确认（品管部记录合格与不合格样品情况）（如价格有异议应报资材部核对，无法协调的由总经理确认）交货时间并将信息反馈到销售部协调）（样品检验合格后交生产部）

（检验不合格则交车间重新打样）

⑧销售部将样品送客户⑨销售部将客户信息反馈生产管理部

（样品共3份，一份送客户签名确认，（生产部管理部根据实际情况安排生产并统计生产进度）

一份交品管部存档，一份由生产部存档）（生产管理部将经车间主管、生产工程师、品管部主管及客户

认可的产品配方转交成本统计处记载备案成为成功配方）

二、老产品订单生产程序：

①销售部接到老客户订单②生产部③车间安排生产

（销售部按照销售方案要求书面（生产部在统计处找回产品配方，并开出生产计划单和（车间生产完工后应把本批产品领料单、配向生产部提交生产申请）耗用领料单安排、督促车间生产）方单及生产结果交生产部记录，由生产部转

交成本统计核算成本并保存资料）