行政人事部2016年度年度工作总结与2017年度计划
2017年度行政人事部工作计划
2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标.第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一)、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人.2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是,考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
人事专员2016年年终总结及2017年工作计划2篇
人事专员2016年年终总结及2017年工作计划2篇时光飞逝，2016年已成为过去。
回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。
现将一年工作成效总结如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
2017人事行政部年终总结
2017人事行政部年终总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：人力资源部2016年年终总结及2017年年度计划(word版本)人力资源部2016年工作总结及2017年工作计划第一部分2016年工作总结转眼间2016年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。
自2016年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。
另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。
下面，将2016年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。
一、招聘1、2016年招聘情况总结：1﹚各公司、部门人员入职情况2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止2016年11月27日2、招聘渠道1﹚校园招聘校园招聘；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。
分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。
2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；2﹚网络招聘。
公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。
3﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。
竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。
很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2017年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。
行政人事部2016年度工作总结及2017工作计划
行政人事部2016年度工作总结及2017工作计划XXX2016年年度工作总结及2017年度工作计划说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)行政人事部2016年度工作总结及2017工作计划2016年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。
在这一年里，XXX对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。
在此，我真诚的感谢XXX的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。
在此现将2016年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、管理架构的完善：自2016年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。
2、关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2016年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2017年5月1日前能够经审核执行。
3、树立、健全、规范人力资源档案。
重新进行了建档梳理工作。
管理新进、离任等手续。
对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。
对离任人员管理离厂手续。
时时做好档案材料的收集、整理、归档。
4、招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。
通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。
行政人事部2016年度工作总结及2017工作计划5、宿舍管理：公道安排员工住宿情形。
每月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。
适时检查宿舍安全情形并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。
6、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，根绝代打卡现象。
加强请假制度、放行条管理，关于不推行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。
2016年度人事部工作总结和2017年度工作建议
2016年度人事部工作总结和2017年度工作建议各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2016年度人事部工作总结和2017年度工作建议范文一人事部XX年度工作总结和XX年度工作建议一、XX年人事部工作总结(一)员工招聘1、年度招聘结果XX年底公司共有员工xxx人，XX 年底xxx人，全年净增xx人。
XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。
工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。
为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。
由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。
针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。
XX年通过搜索安排面试高级研发人员5人。
3、招聘测评工具研究情况为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。
笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。
(二)员工培训1、年度培训结果人事部共组织各部门员工参加各种培训课题xx个，累计培训人次超过了xxx人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。
2、培训工作检讨本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了各部门的业务需要，但总的来说缺少计划，培训比较零散。
2017年度行政人事部工作计划
2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
2017行政人事部门年终工作总结
2017行政人事部门年终工作总结我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在2017年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
人事行政部2016年度工作总结及2017年工作计划
人事行政部廖科职务 经理序号模块结果判定未完成原因分析行动方案完成时间责任人督导人备注1人力资源规划2人力资源培训员工培训工作不能够起到解决公司发展对岗位的需求各职能部门的员工的培训需求计划做得不到位3员工招聘管理员工流失率达99.6%公司员工福利与周边工厂相比较差，在员工招聘上没有竞争力，主要有：1、普工扣伙食费；2、计件员工无全勤奖；3、员工无年终奖金；4、员工计件方案不透明；5、员工住宿环境差。
4绩效管理领导凭印象给奖金，不能准确反映出员工实绩业绩没有分部门分岗位制定出可量化的关键业绩（KPI）考核指标5薪酬管理不能起到激励员工的作用对于新聘员工没有定薪标准，对于老员工没有依据考核的加薪标准6员工关系/企业文化不能起到员工以厂为家的作用未提前做企业文化模块建设规划相关工作7消防安全/工伤消防安全/工伤都在可控范围之内未将消防安全/工伤纳入到管理人员的绩效考核指标中，没有与绩效奖金挂钩8劳动纪律白班的纪律良好，夜班偶有违纪行为发生夜班车间班组长的管理不到位，光靠行政部抽查监督不能从根本上解决夜班纪律问题95S管理未推行，5S较差10后勤管理员工宿舍不够住条件较差，伙食尚可11对外关系序号模块目标设定工作内容计划完成时间实际完成时间责任人督导人须公司协助事宜部门报告日期2017年1月13日2016年度工作总结配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标人事行政部工作规划报告人工作内容无只做了新员工入职培训招聘员工2188人，流失2179人只做了行为化（公司领导评奖金）绩效奖金考评无相关制度、标准及操作流程较少，只有每月的员工生日会等少数活动主要由公司高层在主导无重大消防安全事故发生，工伤1-2起/月未出台规范的员工行为规范奖惩条例公司原有5S制度、标准及作业流程完善，但不知何故中止推行在员工食宿改善上做的工作力度不够现状描述2017年度工作计划。
2016年人事行政部工作总结及2017年工作计划
2016年人事行政部工作总结及2017年工作计划不知不觉间，来到**公司已经有5年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。
在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下:一、 2016年的工作回顾1、办公室的日常管理工作。
1) 做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2) 认真做好公司的文书工作。
草拟各种制度、流程、通知、法务等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3) 公司制度建设。
配合行政总监在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要4) 切实抓好企业日常管理工作。
按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件;为员工预订票务和生日蛋糕等;为员工办理团体意外险等。
5) 落实公司人事、劳资管理工作。
根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险等。
6) 配合****进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
主要设计的内容有岗位说明书、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展规划等。
行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任。
2、加强自身能力，提高业务水平随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。
向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
公司行政人事部2016年度工作总结及2017年工作计划
行政人事部2016年度工作总结及
2017年工作计划
(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)
行政人事部在公司领导的支持与指导下，认真、努力的完成了2016年度的各项工作任务，并取得一定的成绩。
现将各项工作作如下汇报：
一、重点工作完成情况
1、行政管理
（1）制度建设。
根据总公司绩效考核制度，对东联公司绩效考核方案进行修订，管理人员实行季度考核制度，普通职员实行月度考核制度。
（2）资质、体系管理
1）确保各资质证书持续有效，对行政负责人发生变更的及时向质量技术监督局备案。
2）根据某某市质监局的要求完成2015年度东联公司年度工作总结以及获证试验室年度报告表。
3）完成国家认监委要求上报的2015年度检验检测统计数据上报工作。
4）根据国家认监委要求完成检验检测机构2016年自查表网上填报工作。
5）完成营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一办理。
6）完成资质认定证书授权签字人变更工作。
7）完成资质认定证书中标准变更资料提交工作，等待某某市质监局审核。
8）根据2016版《检验检测机构资质认定评审准则》对公司《质。
2017行政人事部门年终工作总结
2017行政人事部门年终工作总结我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在2017年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
2017年人事行政部年终工作报告
2017年行政人事部年终工作总结2017年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和工作任务，在公司领导的指导下，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤等各个方面提供了保障。
现对2017年度工作情况作总结，并对2018年工作展望做好计划。
一、2017年工作情况1、主要工作内容及完成情况（1）公司情况和条例的熟悉及应用我自2017年X月X日，应聘到公司接任人事行政主管。
之前XX所擅长的专业方面我一片空白，从擅长的行政方面入手，先熟悉公司的员工手册和项目部管理条例，之后在项目人事方面也有了一定的了解。
刚开始，条例应用情况不是很好，有事情惯性依赖情况较多，后来在XX的指导下，学会跟项目部人员用员工手册解决他们的疑问。
但是对于项目进程时间的把控和人员调动的时间节点还是不够熟悉，还需继续学习磨炼。
（2）公司人员社保转入情况的跟进入职时，正是公司初步起步的阶段，公司员工社保方面还比较混乱，员工社保在其他地方缴费情况不够明确。
按公司要求，我开始着手对公司人员社保进行统一管理。
自X月起，首先完成XXX 公司X人的社保确定，保证了每月正常缴费。
X月起着手办理XXX公司社保立户和人员转入，X月正式开始缴费，目前一切正常。
（3）项目人员保险情况跟进公司对XX部所有人员都购买了商业保险，刚接手工作时，我对保险日期进行了重新整合，对项目部人员都有了一定的了解。
项目员工的后勤保障是一项重要的工作，保险事宜要跟着员工时间随时跟进，在这项工作上，我的完成程度不够好，出现了拖置现象，这项工作情况目前在改善。
（4）公司新办公室的搬迁公司在年后进行了新办公室的搬迁，XXX一直在监督进行办公室的装修和整理，对于新的办公环境，公司明确要求大家要维护和整理，作为办公室管理人员，我有着监督和整理的职责，由于一些个人想法，导致我没尽到监督的职责，对于这点，我做了深深的自省，再在来年的将改进。
（5）XX审批流程的完善公司为了便于管理和保管，开通了XX的专业服务，应公司提倡的无纸化办公，在新部开启时会分配账号，便于现场跟公司的沟通和审批流程的管理.由于项目原因，不能对XX的使用给项目人员做培训，为了方便项目部员工更好的应用，给项目人员做了图解并下发。
行政人事年终工作总结范文（5篇）
行政人事年终工作总结范文辞旧迎新之际，回顾我____年度的工作感触颇深。
起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我____年度的工作计划。
在____的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。
在我看来也是工作交接频繁的一年，____月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。
希望在我加入之后可以为____做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
____月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。
希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
____年度工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见____年度个人述职报告)：一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，____年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
人事行政部2016年年度工作计划.综述
第二部分：行政类工作——信息化建设
信息化建设思路： 围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成；
序号 1 2 3 名称 条码管理系统 研发项目管理系统 人力资源管理系统 详细内容 实现产品质量的可追溯性 提高研发项目管控能力 考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容
4 5
训计划严格执行的情况； B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；
E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。
第一部分 人力资源类工作——员工培训 目标概述：
作方法。
C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作 过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
第一部分 人力资源类工作——员工培训
思路分析：
A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，
因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培
第一部分 人力资源类工作——员工培训 具体实施方案：
A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发 培训课程的课件。 C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、 产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。
第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述：
公司目前正处在变革时期，2012年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
2017年度行政人事部工作计划
2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2017年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期,2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设.（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报.招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成.（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件.2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
2017年度行政人事部工作计划
2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备.3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工. （二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设.（三）、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核（一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是,一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成.（三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件.2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
2016年工作总结暨2017年工作计划
汇报部门：行政人事部
汇报人：沐桢美
目录第一部分：2016年工作总结
人事工作
一、招聘与配置
二、培训与开发
三、绩效管理
四、总结
行政工作
一、公司组织活动
二、文化建设
三、规章制度的建设和执行
四、固定资产管理
五、证件办理、公章保管
第二部分：2017年工作计划
一、人力资源工作的职能定位
二、2017年人力资源工作推进计划
三、重点工作推进
四、其他日常管理工作
第一部分：2016年工作总结
公司全年的人工成本必须控制在合理范围内，超支会导致公司运营成本增加，影响生产经营的再投入和利润水平，所以年初的时候就做好预算，凡事预则立，不预则废。
下面就在总结2016工作和计划2017年工作的汇报中核算出2017年的全年人工成本费用。
人力资源工作
一、招聘与配置
2016年为了满足公司全国招商的战略计划，增开了一些网络招聘网站：
1、前程无忧全国版套餐，7200元/年；
2、“58”同城全国版，4999元/年；
3、继续使用的新安人才网，3500元/年，智联招聘费用不是安徽公司出的，暂不统计；
4、2016年2月参加春季招聘会一场，3000元/场。
2016年招聘费用合计为：18699元
2016.2-12月录用离职人员概况：
月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
期初人数25人28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人
录用人数3人9人0 6人1人4人4人4人1人1人1人
离职人数0 5人8人3人11人5人3人1人3人4人0
期末人数28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人16人
2016年共计录用员工：34人，
2016年全年招聘有效值为18699/34=549.9元/人，每招聘一个人付出成为为549.9元。
2016年招聘工作基本能满足各部门的岗位人员需求，年末缺编的美导职位恰逢年关，很多求职者准备年后再出来目前预约面试结果都不太理想。
咱们新的代理商合同签订，将在年后短短的20几天寻觅一位优秀美导，尽力而为吧。
总结：
由上可以得出，年后，3月是人员求职的高峰期，我们通过现场招聘会和网络招聘，补充人员9人，基本满足当时了公司的整理组织架构，但后期由于公司战略部署的变化，4月和6月，引发了一个员工离职小高峰，包括已入职又被公司辞退。
总结：
截止2016.12月底，2年以上的在职员工占38%，1年以下的新入职员工数达50%。
老员工大多熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、是企业文化的缔造者和传承者，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。
2017下将持续改善新老员工的比例关系，做好招人、选人、用人的同时，抓住核心环节---留人，同时通过开展丰富多彩的员工活动来增强新老员工的经验交流、最重要的是做好老员工的职业生涯规划等工作。
2017年，根据公司发展战略的调整，将以开发美容院线渠道为主，提升美容专业线的销售业绩，那么人事部根据公司
信息发布，58对于销售人员、美导等基础岗位的招聘和简历搜索比较合适，待开发的“138美容网”是专业针对美容渠道的招聘网站，未使用过，效果不知如何，但通过浏览网站和信息收集，此网站可能在广东、深圳等沿海城市使用率较高。
2017年招聘费用预估为：新安人才网3500元/年，58同城（标准版）4000元/年，138美容网3500元/年（待定）招聘费用：10000元/年左右
二、培训与开发
1、每一位新员工入职，会安排《新员工入职培训》；
2、行政人事部每月组织全体员工一个课题培训
2016年3月，组织了《办公室5s管理培训》培训；
2016年5月，组织了《行政、人事制度》、《2016年修订的公司规章制度》培训；
根据2017年公司发展战略，及销售型公司的特点，培训重点应放在销售人员销售技巧、市场分析以及电商部员工客户服务、微信营销等培训上。
2017年有个中国保健协会俱乐部培训（入俱乐部会员，课程是一年40天的，结束才发结业证书，5个直播端口，费用为22800元/年，我觉得培训周期较长，收益较慢，想邀请专家来企业内训，再召集经销商，一方面有些商业价值，中国保健协会的某某老师，一方面收益较快，但考虑到销售人员或是美导人员的流动性，这种培训有待三思）。
鼓励员工自学给予奖励的话，是一种经济又实惠的方式。
马云在事业遭遇瓶颈，无更多的钱投入时候，他选择的是人员培训，若干年后你会发现，人才建设，是企业发展的根基
培训费用：待定
之前拟定了各部门各岗位的绩效考核表提交审核，因为咱们的绩效工资是从基本工资里扣除，本就不合理科学，创业型公司在高速发展期的时候，强调成长和业务开发，为调动员工积极性，绩效工资占的比例较大，而且高中基层的绩效工资也不尽相关，前期做过一个不从基本工资里拆分的绩效工资表，被否定了，所以绩效这块等领导的高见和新的方案。
绩效激励：
四、社会保险和公积金
准确及时的完成新增和减少，未出现任何失误，确保公司利益。
五、员工劳动关系
全年，除去自然离职的，辞退转正员工4名，试用期员工4名，经过行政人事部的良好沟通，离职面谈，有效的控制了隐患问题的发生，未出现任何劳资纠纷，顺利解除8名员工的劳动关系。
2017年要继续保持零劳动纠纷。
5、总结
（一）改进：劳动关系管理
1、深入调查并妥善处理离职事件充分挖掘事实真相，与当事人进行有效沟通，并根据公司相关制度规范提出合理化建
议措施，保证公司运营环境的正能量分布；
2、规范人员入离职手续，做好离职面谈工作，有效的控制隐患问题的发生，确保无任何劳动纠纷。
重点考虑以上几个方面的改进措施。
行政管理工作
一、公司组织活动
1.2016.3月开始，每周一早上全体员工例会，确立了公司的企业文化宣传平台，确保公司政策贯彻执行和沟通渠道的畅通。
2.2016.4月组织了全体员工踏青旅游、野外烧烤聚餐活动，起到了一定的凝聚员工作用。
3.组织一次三八妇女节福利发放，关怀女员工。
4.每月的员工的生日福利发放。
二、文化建设
1、公司文化墙照片正在编排中；
2、所有员工统一了工服，让企业文化的正能量散布在公司的每一个角落。
三、规章制度的建设和执行
1、修订完成了公司《2016年的公司规章制度》；
2、修订完成公司《人力资源管理制度》和《行政管理制度》；
3、警告和处罚违反公司规章制度的员工3次，起到了一定的警示作用；
四、固定资产管理
1、公司所有固定资产每月持续做好新增异动，并给所有资产贴上了资产标识牌，将管理责任落实到人；
2、2016.4月万象城和银泰城撤店，所有的物资做了清理，固定资料做了规整收纳，准备无误；
3、2016.6月公司仓库搬离，所有物料打包整理，准确无误发至亳州工厂。
五、证件办理、公章保管
证照：
2016.3月
1、完成安徽养生天下品牌运营管理有限公司名称的变更和刻全套新章；
2、完成社保局相关公司名称的变更；
3、完成安徽养生天下品牌运营管理有限公司食品流通许可证名称的变更。
2016.4月
1、完成注销万象城、银泰城两个分公司；
2、完成安徽养生天下品牌运营管理有限公司的公积金开户，并给转正员工购买了公积金；
2016.5月
1、完成安徽菩提天下网络科技有限公司的名称变更和刻全套新章；
2016.6月
2016.12月
完成安徽养生天下品牌运营管理有限公司经营范围增加。
公章：
收集整理新老公章33枚，给予分管人员行政人事部、财务部相关人员签订了公章保管的责任书。
第二部分：2017年工作计划
一、人力资源工作的职能定位
服务——协调——督办——参谋
为公司经营活动的运转提供人才服务平台，对公司所有活动提供各种支持，努力发挥领导助手和参谋角色的职能。
二、2017年人力资源工作推进计划
2017年将重点推进绩效体系的建设工作，部门绩效方案进行修订，保持人员的合理流动性，最大程度的发挥人力资源主观能动性。
三、重点工作推进
（一）培训与开发
1、岗前培训：梳理培训流程，建立标准的培训课件。
2、岗中培训：为了丰富培训形式及内容，2016年计划将在职培训分为内训、外部培训及自我学习三大类。
培训学习是一个自我提升，团队共同进步的过程，16年将继续维持完整培训档案的建立工作，结合工作实践安排培训课程，制作培训教材。
对于制度、流程、技能类的内训建议强制要求参训，且必须通过考试，与绩效挂钩；对于素养类、管理类培训可以选择性参加，以提升思想意识、开扩思路。
（二）绩效管理：部门绩效指标进行修订，并签署责任状；完善业务人员的绩效方案、并培训实施，以促进度目标的达成。
四、其他日常管理工作
辅助完成相关行政事务及领导交办事项，完成人力资源规划，充分利用人力资源的能动性，努力实现“选好人、用对人、培养人、留住人”的目的。