技术负责人对项目管理系统人员技术交底
工程部技术交底制度
工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任，确保技术交底的质量，提高施工效率，根据国家有关建筑工程法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 明确责任：技术交底应由项目技术负责人主持，相关专业工程师参与，明确各自的职责和任务。
2. 详细具体：技术交底内容应详尽、具体，包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。
3. 记录归档：技术交底的过程应有详细记录，并由参与人员签字确认，作为日后追溯和考核的依据。
四、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。
2. 施工组织设计：施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。
3. 施工工艺：各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。
4. 安全生产：施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。
5. 环境保护：施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。
6. 其他事项：包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。
五、交底程序1. 准备阶段：项目技术负责人组织编写技术交底资料，并提前通知相关人员参加交底会议。
2. 交底会议：在规定的时间内召开技术交底会议，由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。
3. 互动交流：鼓励参会人员提问和发表意见，对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。
4. 签字确认：会议结束后，所有参会人员对技术交底记录进行签字确认，以证明已经了解并同意交底内容。
六、责任追究违反本制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
对于屡次违反制度规定的单位和个人，将给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
项目管理人员安全技术交底内容
项目管理人员安全技术交底内容1. 引言本文档旨在向项目管理人员交底项目安全技术相关内容，以确保项目的顺利进行并最大程度上确保项目人员的安全。
项目安全技术交底是项目管理中至关重要的一项工作，它涵盖了安全意识培养、应急预案、安全设备使用等内容。
每位项目管理人员都应对项目的安全负责，并积极配合相关安全措施的执行。
2. 安全意识培养2.1 安全意识培养的重要性•安全意识培养是预防事故的第一道防线，可以降低意外事件的发生概率。
•提高员工的安全意识和风险防范能力，使其能够主动发现和应对潜在的安全风险。
•保障员工的人身安全，并最大限度地减少可能导致财产损失的风险。
2.2 安全意识培养的方法•定期组织安全培训，培养员工的安全意识和应对能力。
•发放相关安全知识资料，提高员工的安全知识水平。
•引导员工参与安全演习和应急预案的制定与演练，提高应急能力。
•增设安全警示标识，提醒员工注意安全。
3. 应急预案3.1 应急预案的重要性•应急预案是预防和应对突发事件的重要手段，能够保障项目的正常进行。
•应急预案能够指导项目管理人员在突发事件发生时采取正确的紧急处理措施。
•应急预案是项目管理人员及相关人员之间协同合作的基础，保障项目安全。
3.2 应急预案的制定和演练•项目管理人员需要全面了解项目的关键环节和潜在风险，制定相应的应急预案。
•应急预案需要包含应对不同类型的突发事件的处理流程和具体步骤。
•定期组织应急演练，模拟真实场景，检验应急预案的可行性和有效性。
4. 安全设备使用4.1 安全设备的选择和使用•根据项目的具体需求和风险评估结果，选择合适的安全设备。
•项目管理人员需要了解安全设备的操作方法和使用规范，确保正确使用。
•定期检查和维护安全设备，确保其正常工作。
4.2 安全设备的保护和防护•安全设备需要妥善保护，防止损坏或被盗。
•安全设备需要放置在安全的位置，以防被人为损坏或篡改。
•对于需要涉及安全设备的数据，需要进行加密和备份，以防丢失或泄露。
对管理人员的安全技术交底模板
一、交底目的为确保施工过程中管理人员能够充分了解和掌握相关安全技术，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，特进行安全技术交底。
二、交底对象全体管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员等。
三、交底时间[具体日期]四、交底地点[具体地点]五、交底内容1. 安全生产法律法规及标准- 传达国家及地方有关安全生产的法律法规和政策。
- 解读相关安全生产标准及规范。
2. 项目概况- 项目名称、地点、规模、施工周期等基本信息。
- 施工过程中的重点、难点及可能存在的安全隐患。
3. 安全技术措施- 施工现场的安全防护措施，如安全网、防护栏、警示标志等。
- 临时用电、消防、通风、防尘、防毒等方面的安全技术要求。
- 高处作业、有限空间作业、起重作业等特殊作业的安全操作规程。
4. 事故预防与应急处理- 常见安全事故的类型、原因及预防措施。
- 事故应急预案的编制与实施。
- 应急救援的组织与协调。
5. 人员培训与管理- 作业人员的安全教育培训要求。
- 作业人员的安全操作技能培训。
- 作业人员的安全防护用品使用培训。
6. 监督检查与考核- 安全生产监督检查的职责与要求。
- 安全生产考核的标准与方法。
- 违反安全生产规定的处理措施。
六、交底程序1. 由项目经理或技术负责人对交底内容进行讲解。
2. 管理人员认真听取交底内容，并做好记录。
3. 提问环节，管理人员就交底内容提出疑问，由项目负责人或技术负责人进行解答。
4. 管理人员签字确认，表示已了解并接受安全技术交底。
七、交底记录1. 交底记录表：记录交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
2. 交底签字确认表：管理人员签字确认已接受安全技术交底。
八、注意事项1. 管理人员应高度重视安全技术交底，认真学习并严格执行。
2. 交底内容应结合实际施工情况，确保针对性、实用性。
3. 交底过程中，应确保信息的准确性和完整性。
4. 定期对管理人员进行安全技术培训，提高安全管理水平。
九、结语通过本次安全技术交底，希望全体管理人员能够提高安全意识，掌握安全技能，共同为项目的安全生产保驾护航。
安全技术交底到底由谁来做
安全技术交底到底由谁来做？重点是什么？（附依据）在负责安全管理的这几年里，你是否搞清楚了工程项目上的安全技术交底到底是由谁来负责交底？谁来负责实施？交底的主要内容和重要作用是什么？你要的答案统统在这里，请往下看！↓↓↓↓↓是安全员交底？还是技术员交底？依据《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）第二十七条规定不难看出，安全技术交底应由项目技术负责人进行，而非安全管理人员。
安全员只监督交底工作的执行情况，最多是参与交底工作，但是不能作为交底工作的负责人来签字。
一、安全技术交底的种类按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等相关法律法规的要求。
按交底人和被交底人的不同分为：业主对总承包方的安全交底、设计单位对总承包方的安全技术交底、总承包方对专业分包方的安全技术交底、专业分包队伍对职工和劳务分包者的安全技术交底等。
今天这里所说的安全技术交底就是指专业分包对自有职工和劳务分包的安全技术交底，包括总承包方直接对自有职工和劳务分包的安全技术交底。
二、安全技术交底的必要性和重要性在分部分项工程施工前进行安全技术交底是国家法律法规明确规定的。
如《安全生产法》第二十一条（生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业）。
第二十二条（生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训）。
第三十七条（生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用）。
如《建设工程安全生产管理条例》第二十七条（建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认），《建筑施工安全检查标准》中的管理部分等。
安全技术交底到底由谁来做
安全技术交底到底由谁来做？重点是什么？在负责安全管理的这几年里，你是否搞清楚了工程项目上的安全技术交底到底是由谁来负责交底？谁来负责实施？交底的主要内容和重要作用是什么？你要的答案统统在这里，请往下看！是安全员交底？还是技术员交底？依据《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）第二十七条规定不难看出，安全技术交底应由项目技术负责人进行，而非安全管理人员。
安全员只监督交底工作的执行情况，最多是参与交底工作，但是不能作为交底工作的负责人来签字。
一、安全技术交底的种类按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等相关法律法规的要求。
按交底人和被交底人的不同分为：业主对总承包方的安全交底、设计单位对总承包方的安全技术交底、总承包方对专业分包方的安全技术交底、专业分包队伍对职工和劳务分包者的安全技术交底等。
今天这里所说的安全技术交底就是指专业分包对自有职工和劳务分包的安全技术交底，包括总承包方直接对自有职工和劳务分包的安全技术交底。
二、安全技术交底的必要性和重要性在分部分项工程施工前进行安全技术交底是国家法律法规明确规定的。
如《安全生产法》第二十一条（生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业）。
第二十二条（生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训）。
第三十七条（生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用）。
如《建设工程安全生产管理条例》第二十七条（建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认），《建筑施工安全检查标准》中的管理部分等。
技术负责人对管理人员交底
4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，指导并检查职工正确使用个人防护用品，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决要求整改的问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，对工人进行项目应用的新材料、新工艺、新技术的安全技术培训，施工中发现问题应及时处理，并上报有关部门或领导。
6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
交底人签名：
安全员签字：
讲解时间:年 月 日
接受任务负责人签名：
安全技术交底卡
3、做好安全技术交底工作，并随时检查、监督执行。
4、做好现场的巡视工作，纠正一切违章指挥、违章作业，保证施工区域整洁、卫生、环境保护符合上级的有关规定。
5、认真做好安全检查表中各项目的检查、评分、分析工作，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
6、发现事故隐患除口即上报上级领导和有关部门。
4、负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作。
5、定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
6、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况
交底人签名：
安全员签字：
讲解时间:年 月 日
接受任务负责人签名：
安全技术交底卡
编号：
工程名称
XXXXXXX工程
5、积极协助项目部搞好安全管理和安全培训工作，深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
(1)、进入场内施工人员必须按要求穿戴好劳动防护用品。
(2)、架子工必须通过培训持证上岗，遵守施工现场安全生产制度。
(3)、基坑坡顶按安全规范要求设置临边防护，悬挂安全警示标志和红色夜间警示灯。
(4)、工人入场前必须对相关作业人员进行安全教育和安全教育培训
(5)、安全员加强对施工现场的监管，严禁违章操作。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
施工单位名称
成都建工路桥建设有限公司
项目工程名称
中和片区地下综合管廊（二批次）一标段
交底内容：
一、工程概况
1、工程简介
中和片区地下综合管廊工程（二批次）一标段起于红星路南延线与中和大道交叉口，止于新成仁路与中和大道交叉口，全长约米。其中，地下管廊全长657米同时，道路红线宽度40米，局部29米。主要包括综合管廊工程、道路工程、排水工程、电力通信工程、绿化景观工程、交安工程、路灯工程等方面。
五、施工现场各危险点源的确认及安全注意事项、安全技术交底
在施工前，先明确本工程重大危险源，进行重大危险源登记和确认，并对项目部管理人员进行安全技术交底。
1、施工打围及交通组织
（1）、在封闭施工过程中应积极与交管部门联系协商，商讨施工期间的交通安全问题，取得相当部门的支持。
（2）、施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。必须严格贯彻执行各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全。
（2）、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确试验电工用具。
（3）、施工现场用电采用TN—S接零保护系统，三级配电，二级保护。电气设备的金属外壳必须做到接地或接零保护，做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
（4）、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量匹配。
技术负责人对项目管理人员技术交底
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称：水晶·卡芭拉项目。
技术负责人对责任工长的安全技术交底
工程名称
施工部位
施工内容
交底项目
技术负责人对责任工长的安全技术交底
交底日期
1、认真执行安全生产各项方针、政策、法令、法规，贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。对所承建施工项目的职业健康安全、安全生产负具体的直接责任。
2、组织实施职业健康安全管理方案、安全技术措施，完善各种防护设施，及时消除事故隐患，检查安全技术交底落实工作。
5、合理、科学地组织施工，严禁违章指挥。
6、在夜间作业时，必须安排管理人员值班，施工区域和主要道路，应悬挂警示标志。
7、要组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组，开展安全活动及施工操作“落手清”。
8、要狠抓工程安全生产管理，达到文明施工现场。
9、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查，消除事故隐患。7、发生伤亡事故要立即上报，组织抢救伤员，保护事故现场，参加调查处理。不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。
3、对施工现场的各类脚手架、卸料平台、塔吊、施工电梯、井（门）架、临时用电、施工机具等，必须经过有关部门检查并办理验收手续后方能使用。
4、教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施（以安全技术交底形式进行）。提高职工
技术负责人对项目管理人员技术交底
技术负责人对项目管理人员技术交底在项目管理中，技术负责人和项目管理人员互相协作是非常重要的。
其中的一项关键工作是技术交底，即技术负责人向项目管理人员介绍项目的技术细节和要求。
本文将探讨技术负责人对项目管理人员的技术交底的重要性以及如何有效实施技术交底。
重要性技术交底是确保项目技术方面顺利进行的重要步骤。
以下是其重要性的详细说明。
确保理解一个好的项目依赖于清晰理解。
在项目过程中，如果项目管理人员没有充分理解项目的技术细节和要求，项目的进展可能会受到影响。
技术负责人的角色是确保他们了解项目细节。
通过技术交底，技术负责人可以向项目管理人员详细介绍项目的技术方面和相关要求，以确保项目管理人员明确了解项目所需要的技术细节。
确保质量通过技术交底，技术负责人可以确保项目管理人员了解项目的技术标准和要求。
这些细节像项目的基石一样，对于保证项目的质量和符合要求是至关重要的。
没有技术交底，项目管理人员可能会犯错误，不符合质量标准和要求，导致项目失败或不完整。
技术交底确保了所有人都理解项目的技术细节，并确保项目符合质量标准和要求。
合作和沟通技术交底还确保了团队之间的良好沟通和合作关系。
项目是一个团队努力的结果，团队的成员往往需要与许多人协调合作才能取得成功。
通过技术交底，所有人都有更好的了解项目的技术细节，这可以帮助令项目的设计和运营更高效。
如何实施技术交底成功实施技术交底取决于项目管理人员和技术负责人之间的良好沟通和协作。
以下是在项目中实施技术交底的一些要点：准备好演示资料技术负责人应该准备好演示资料，包括演示文稿、图表、流程图等等，这些材料需要清晰地传递项目技术方面的细节和要求。
项目管理人员需要通过这些材料了解项目技术上的标准和指南。
关注重点技术负责人应该专注于项目技术方面的重点，让项目管理人员明白项目需要关注哪些方面。
技术负责人也需要在演示资料中强调这些重点。
交流人员需要了解的细节和技术标准技术负责人需要在讲解的同时，关注那些人员可能会存在困惑和问题的地方。
项目技术交底会议流程及内容
项目技术交底会议流程及内容1.本次会议主要目的是对项目技术进行交底，确保所有人员对项目技术要求清晰明了。
The main purpose of this meeting is to clarify theproject technology and ensure that all personnel have a clear understanding of the technical requirements for the project.2.会议开始前，请关闭手机，确保会议秩序。
Please turn off your cell phones before the meeting to ensure order.3.首先由项目经理介绍本次技术交底会议的重要性和目的。
First, the project manager will introduce the importance and purpose of this technical disclosure meeting.4.然后由技术负责人对项目的技术要求和技术细节进行详细的讲解。
Next, the technical lead will provide a detailed explanation of the technical requirements and details of the project.5.会议期间，任何人都可以提出问题或者对技术细节进行讨论。
During the meeting, anyone can ask questions or discuss technical details.6.请大家认真听讲，确保对项目技术的了解和掌握。
Please listen carefully to ensure understanding and mastery of the project technology.7.技术交底会议是确保项目技术执行顺利的重要环节。
技术交底制度
技术交底制度篇一：技术交底制度技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。
第二章一般性规定第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。
项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。
第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
项目技术负责人岗位职责（精选15篇）
项目技术负责人岗位职责（精选15篇）项目技术负责人篇11.主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持/参加编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底;主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施;深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作;2.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作;3.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作;办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作;督促上报公司各部门的各项报表;4.参与项目预结算工作;5.完成领导交办的其它任务。
项目技术负责人岗位职责篇21、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题;2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;3、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底;4、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据;5、协调解决施工中出现的重大技术质量问题;6、组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保竣工资料交总公司归档;7、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标;8、完成领导交代的其他任务。
项目技术负责人岗位职责篇31.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责;2.主持单位工程设计交底、图纸会审;3.主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持/参加编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底;4.主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施;5.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作;6.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作;7.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作;8.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作;9.督促上报公司各部门的各项报表;10.参与项目预结算工作;11.受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划;12.主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才;13.完成领导交办的其它任务。
技术交底管理制度(精选5篇)
技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。
它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。
第三条技术交底应遵循以下原则：(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。
(二)、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。
(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。
本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。
第三章术语第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。
技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作，其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。
施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参预的一项生产管理活动。
各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。
第四章职责第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。
第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底。