员工工资及提成方案

市场营销部工资提成方案

市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。

2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。

二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。

2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。

3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。

4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。

三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。

完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。

一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。

3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。

完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。

2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。

五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。

2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。

六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。

2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。

3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。

4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。

2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。

3.调整方案将于次月1日起执行。

希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。

让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。

员工工资待遇及提成协议5篇

员工工资待遇及提成协议5篇篇1甲方（用人单位）：_________________________乙方（员工）：_____________________________鉴于甲乙双方同意建立雇佣关系，为明确双方权益，就乙方工资待遇及提成等相关事宜，经双方友好协商一致，达成如下协议：一、工资待遇1. 乙方在甲方工作期间，甲方应按照国家和地方的相关规定，向乙方支付工资。

2. 工资结构包括基本工资、岗位工资和绩效奖励等部分。

具体标准根据乙方的岗位、能力、工作经验等确定。

3. 甲方应于每月的________日（如遇节假日顺延）支付乙方的工资。

4. 乙方享有国家法定假期及福利。

二、提成制度1. 乙方的工作涉及销售业绩提成时，甲方应按照事先约定的提成比例支付乙方相应的提成奖金。

具体的提成比例和条件需在本协议的附录部分详细说明。

2. 乙方达到约定的销售业绩条件后，甲方应在次月的________日（如遇节假日顺延）支付乙方的提成奖金。

3. 如因乙方个人原因导致未能完成销售任务的，甲方有权不支付相应的提成奖金。

若因甲方原因导致乙方未能完成销售任务的，甲方应公平合理地调整提成支付标准或任务目标。

三、薪资调整与晋升制度1. 甲方将根据乙方的年度考核情况和工作表现进行薪资调整或晋升。

具体调整幅度和晋升标准由甲方人力资源部门负责解释和决定。

2. 薪资调整或晋升时，甲方应确保公平、公正、透明，遵循法律法规及公司规章制度。

四、保密义务与违约责任1. 乙方应遵守甲方的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

如有违反，应承担相应的法律责任。

2. 若甲乙双方任意一方违反本协议的约定，应承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

具体违约金额及赔偿标准在本协议的附录部分进行约定。

五、其他约定事项1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

2. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。

人事专员工资以及提成方案

人事专员工资以及提成方案
招聘专员工资结构
招聘专员工资=岗位工资+个人提成
一、岗位工资
岗位工资=岗位工资标准/当月应出勤天数*当月实际出勤天数（即员工当月实际出勤天数不足当月应出勤天数，则扣除相应考勤工资）
二、招聘人员计算标准
1.受邀求职者抵达指定面试地点并参与面试为有效到面（受邀参与复试等
不重复统计到面数据）；
2.当月报道员工出勤满5天方记为一个成功入职。

三、招聘专员提成方案
1.单个有效到面，人事提成为10元/个；
2.单个成功入职，人事提成为150元/个；
3.超额完成招聘任务，超出部分单个成功入职，人事提成为200元/人。

注：
1.当月25号之后由管理层设置次月招聘任务量
2.试用期提成为标准方案的80%。

(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案

(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。

基本工资将每月固定支付给员工。

2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。

绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。

绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。

3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。

职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。

4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。

加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。

奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。

销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。

2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。

团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。

3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。

客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。

其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。

2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。

3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。

请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。

谢谢！。

人事专员工资以及提成方案（5篇）

人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。

2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。

B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。

C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。

3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。

完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。

2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。

3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。

B.开发成功2个客户奖励1000元。

C.开发成功3个客户奖励1800元。

累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。

第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。

2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。

3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。

业务员薪资提成方案

业务员薪资提成方案业务员提成方案篇一第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0、5—2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0、5—1%。

0—20000元费用提成0%；20000—40000费用提成0、5%；40000—50000元费用提成1%。

第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0、3—0、5%的总业绩提成。

第八条本规则自年月日起开始实施。

二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）④招待费（招待标准按30元/人计）等等。

工资提成方案

工资提成方案工资提成方案提成是一种基于个人绩效的激励机制，有效地激发员工的积极性，提高工作效率和产出质量。

以下是一种工资提成方案，旨在激励员工为公司的发展做出更多的贡献。

一、方案背景公司希望通过提供提成方案，激励员工更加努力地工作，提升工作效率和业绩。

提成方案不仅能够激发员工的积极性，还能够提高员工的归属感和忠诚度。

二、方案内容1. 提成比例根据员工的绩效表现，提成比例分为三个等级：A等级、B等级和C等级。

A等级员工的提成比例为基础薪资的30%，B等级员工为基础薪资的20%，C等级员工为基础薪资的10%。

2. 绩效评估标准绩效评估将综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等因素。

评估标准包括但不限于以下几个方面：（1）工作量和效率：评估员工完成的工作量和质量，以及对工作流程的改进和推动。

（2）工作质量：评估员工工作中的错误率、问题解决能力和创新能力等。

（3）客户满意度：评估员工与客户的沟通和服务质量，以及客户的满意度反馈。

（4）团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和协调能力。

（5）个人发展：评估员工的学习和进修情况，以及个人职业规划和目标。

3. 提成发放周期提成将根据员工的绩效评估结果，每季度或每年进行发放。

公司将根据参评员工的实际贡献情况，结合公司的经营状况，决定提成发放的时间和比例。

4. 公平公正原则提成方案将遵循公平公正原则，员工的绩效评估和提成发放将由公司的人力资源部门或专门的评估小组负责。

评估过程将完全透明，员工可以对评估结果提出异议，并有权利获得相关解释和回应。

三、方案效果1. 激发员工的积极性和动力提成方案将激励员工更加努力地工作，争取更高的绩效评估和更多的提成奖励，进而提高工作效率和产出质量。

2. 提高员工的归属感和忠诚度提成方案将帮助员工感受到公司对于个人贡献的认可和重视，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。

3. 增强团队协作和发展提成方案将促进员工之间的竞争和合作，提高团队的整体业绩和效益。

员工工资待遇及提成协议5篇

员工工资待遇及提成协议5篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方经协商一致，为明确工资待遇及提成方案，达成以下协议：一、工资待遇1. 基本工资：甲方按照公司规定，向乙方支付基本工资，具体金额按照公司薪酬制度执行。

2. 福利待遇：乙方享有公司规定的各项福利待遇，包括但不限于年终奖、五险一金等。

3. 薪资调整：甲方有权根据公司业务发展情况、市场薪资水平以及乙方的工作表现，对乙方的薪资进行合理调整。

二、提成方案1. 提成范围：乙方在公司销售业务中所产生的业绩，按照本协议的约定享受相应的提成。

2. 提成比例：根据乙方业绩及公司业务情况，设定不同的提成比例。

具体比例如下：（1）业绩达到一定数额（如销售额等），按照一定比例（如XX%）计算提成；（2）业绩超过一定数额后，超出部分按照更高比例（如XX%）计算提成。

3. 提成方式：乙方完成业务后，按照公司规定的流程申请提成，经公司审核确认后支付。

4. 税收处理：乙方所获得的提成收入，需依法缴纳个人所得税，由公司代为扣缴。

三、绩效考核与激励1. 绩效考核：甲方定期对乙方进行绩效考核，考核内容包括但不限于销售业绩、工作质量等。

2. 激励措施：根据乙方的绩效考核结果，甲方可给予相应的奖励或处罚措施。

奖励措施包括但不限于加薪、奖金、晋升机会等。

四、工作时间与休息休假1. 工作时间：乙方应按照公司的规定执行工作时间制度。

2. 休息休假：乙方享有国家法定休息日及年假等休假权利。

具体安排按照公司规定执行。

五、保密义务与竞业限制1. 保密义务：乙方在工作期间及离职后均应承担对公司的商业秘密进行保密的义务。

如泄露公司商业秘密，应承担相应的法律责任。

2. 竞业限制：乙方在离职后一定期限内（如XX年），不得在与公司业务相竞争的其他公司从事相同或类似业务。

六、协议终止与解除1. 协议终止：本协议在以下情况下终止：（1）双方协商一致解除协议；（2）乙方辞职或离职；（3）甲方解雇乙方或解除劳动关系。

业务员工资提成方案【最新版】

业务员工资提成方案第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。

第二条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如:业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。

第四条底薪发放底薪发放。

第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。

国际提成标准:产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1-2%提取收入最为合理。

产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2-5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5-10%提取收入最为合理。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%-20%提取收入最为合理。

只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

具体操作步骤1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20xx0元费用提成0%;20xx0-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。

门店薪资构成方案

2021门店薪资构成一、店员薪资构成底薪+绩效+提成底薪构成原则：底薪标准：以市为单位的当地最低工资标准作为全国门店店员的统一底薪标准实际底薪：按照当月实际出勤时间乘底薪标准计算标准工时：每天8小时，每周6天加班时薪：底薪÷工时x1.5绩效构成原则：岗位补贴+全勤奖岗位补贴：按照员工KPI考核而进行调整提点原则：当月个人销售业绩作为提点基数，提成比例分为2%，3%，5%提点2%－当月实际销售额未达到个人保底业绩提点3%－当月实际销售额达到个人保底业绩提点5%--当月实际销售额达到个人保底业绩后，超过保底业绩的部分提点5%。

例如:某店员的保底业绩为2万元，但实际完成了3万，提点金额则为：20000*3%+10000*5%=1100元*门店保底、目标业绩平均到每个店员，如果某店员当月个人销售达到保底或目标业绩，但门店整体销售没有达到保底或目标业绩，则不影响店员提点二、单店店长薪资构成底薪+绩效+提成（总提或个人+总提）未完成保底业绩：店长绩效扣除300元完成保底业绩：按照正常绩效标准达到目标业绩：≥100%奖励300元；≥120%奖励600元；≥150%奖励1000元；全勤奖：全勤奖100元，奖励当月无任何请假缺勤的同事实际底薪：按照当月实际出勤时间乘底薪标准进行计算提点原则：当月门店销售总业绩作为提点基数，提成比例分为0.5%，1.2%，2.2%。

当月门店销售总业绩未达到保底业绩，提成为0.5%；当月门店销售总业绩达到保底业绩但未达到目标业绩时，提成为1.2%当月门店销售总业绩达到目标业绩时，提成为2.2%如果因门店人员未达到门店标准人员配置时，店长做个人业绩提点，与店员提点方式相同。

门店标准人员配置：40－60平门店：1名店长+2名店员60－120平门店：1名店长+4名店员120－200平门店：1名店长+6名店员当门店人员达到门店标准人员配置时，店长可以做个人业绩，但只拿门店业绩总提成。

工资提成方案范文

工资提成方案范文工资提成方案范文一一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则:提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成:表格略六、发放形式:业务提成按季度结算与薪资合并发放。

工资提成方案范文二一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则:(01)办公人员提成办法:A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法:A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法:A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述:(一)部门分工:01，业务部:负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述:01，副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

销售员工工资薪酬提成方案7篇

销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案篇1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。

二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。

该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。

总分为100分，其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。

奖金额将以(积分/100)_300元=的方式确定。

三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。

2、所有的表格必须真实有效，及时上交。

3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。

4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。

5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。

名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。

2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。

3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。

6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。

7、本部分积分总分为30分，公式为(20_有效名单率=)。

外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。

2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。

3、本部分总积分为30分，扣完为止。

4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。

销售员工工资薪酬提成方案篇2一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。

2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。

3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。

4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。

工资业绩提成方案(5篇)

工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。

其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。

第四条底薪发放底薪发放。

第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。

国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。

只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。

2.费用提成设定为1-20%。

3.业务提成设定为4%。

4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

分段薪酬提成方案

分段薪酬提成方案
分段薪酬提成方案可以根据不同的业务类型和员工层级进行设定，以下是一个简单的示例：
1. 初级员工：按照固定工资和加班费进行计算，不涉及提成。

2. 中级员工：基本工资+绩效工资+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。

绩效工资：根据员工的绩效表现和工作态度进行考核，根据考核结果进行发放。

提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。

3. 高级员工：基本工资+奖金+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。

奖金：根据员工完成的工作任务和目标进行发放，可以是年度奖金、项目奖金等形式。

提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。

在设定分段薪酬提成方案时，需要考虑以下几个方面：
1. 业务类型：不同类型的业务需要设定不同的提成比例和标准，例如销售业务、技术业务等。

2. 员工层级：不同层级的员工需要设定不同的薪酬标准和提成比例，例如初级员工、中级员工、高级员工等。

3. 目标设定：需要设定合理的业务目标和考核标准，以确保提成方案的公平性和可行性。

4. 激励措施：需要采取有效的激励措施，以激发员工的积极性和创造力，提高业务效率和盈利能力。

5. 薪酬调整：需要定期对薪酬方案进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。

某事业部工资及绩效提成方案

某事业部工资及绩效提成方案1. 背景介绍某事业部为了激励员工积极工作，提高其工作表现和绩效，并且与市场竞争保持一致，制定了以下工资及绩效提成方案。

2. 工资方案2.1 基本工资根据员工的岗位和工作年限确定基本工资，岗位级别越高，工作年限越长，基本工资越高。

2.2 绩效工资员工的绩效工资将根据其个人表现和部门整体绩效进行评定。

绩效评定分为A、B、C三个等级，其中A级代表优秀表现，B级代表良好表现，C级代表一般表现。

- A级：绩效工资为基本工资的150%。

- B级：绩效工资为基本工资的100%。

- C级：绩效工资为基本工资的80%。

2.3 加班工资对于需要加班的员工，按照每小时基本工资的1.5倍计算加班工资。

3. 绩效提成方案3.1 业绩目标设定每个季度的业绩目标，以销售额或利润指标为准。

同时，根据事业部整体目标和个人实际业绩表现，分配给每位员工相应的业绩目标。

3.2 绩效提成比例绩效提成根据实际达成的业绩目标百分比来确定，达成程度越高，绩效提成比例越高。

- 达成率≤80%：绩效提成比例为基本工资的0%。

- 80%＜达成率≤100%：绩效提成比例为基本工资的20%。

- 100%＜达成率≤120%：绩效提成比例为基本工资的40%。

- 120%＜达成率≤150%：绩效提成比例为基本工资的60%。

- 达成率＞150%：绩效提成比例为基本工资的80%。

3.3 提成金额计算绩效提成金额 = 绩效提成比例 ×绩效工资4. 工资与绩效提成方案例示以某员工小明为例，其基本工资为5000元；在某季度的绩效考核中，小明被评为B级，即绩效工资为5000元；小明所在部门完成了120%的业绩目标，那么小明的绩效提成比例为40%。

绩效提成金额 = 0.4 × 5000元 = 2000元5. 其他福利待遇5.1 公司提供完善的社会保险和住房公积金等福利待遇。

5.2 公司每年会根据业绩和员工贡献情况进行工资调整和年终奖励。

营销部工资及提成方案定稿

营销部工资及提成方案定稿一、基本工资1.营销部员工基本工资分为四个等级，根据入职时间、业绩和职级来划分。

一级员工：底薪6000元/月；二级员工：底薪7000元/月；三级员工：底薪8000元/月；四级员工：底薪9000元/月。

2.基本工资每半年调整一次，根据员工业绩、工作表现和公司经营状况进行适当调整。

二、提成比例1.提成分为两部分：新客户提成和续费提成。

新客户提成：新客户成交金额的5%；续费提成：老客户续费金额的3%。

2.提成发放时间为每月底，以当月实际业绩为准。

完成80%-100%：提成扣除50%；完成100%-120%：提成正常发放；三、奖励机制1.个人业绩奖金：每月对业绩排名前三的员工发放个人业绩奖金。

第一名：奖金2000元；第二名：奖金1500元；第三名：奖金1000元。

2.团队业绩奖金：每月对团队业绩完成情况进行奖励。

完成80%-100%：奖金扣除50%；完成100%-120%：奖金正常发放；3.个人突出贡献奖：对在项目中发挥关键作用、为公司创造显著效益的员工，发放突出贡献奖。

奖金金额：5000-10000元。

4.员工晋升：根据员工工作表现和业绩，每半年进行一次晋升评估。

晋升条件：连续三个月业绩排名前10%，且综合表现优秀。

5.员工培训：公司提供定期的专业培训，帮助员工提升业务能力和综合素质。

希望每位员工都能在这个平台上充分发挥自己的才能，为公司创造更多的价值，同时也实现自己的职业发展。

让我们一起努力，共创辉煌！注意事项一：基本工资的调整要公开透明，避免员工对工资调整产生误解。

解决办法：每次调整前，先将调整标准通知到每位员工，确保每个人都能明白调整的依据。

设立专门的沟通渠道，对员工的疑问进行解答，保证沟通顺畅。

注意事项二：新客户提成和续费提成的比例设定要合理，既要激励员工开发新客户，也要保证对老客户的维护。

解决办法：定期收集员工对提成比例的意见，根据市场反馈和业绩变化适时调整。

确保提成政策既能鼓励新客户开发，也能维护老客户关系。

市场营销部工资及提成方案

市场营销部工资及提成方案嘿，各位看官，今天咱们来聊聊市场营销部的工资及提成方案。

作为一名有着十年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式来给大家梳理一下这个方案，保证让你看完后觉得自然流畅，易懂实用。

咱们得明确一下工资及提成的构成。

一般来说，市场营销部的工资分为基本工资、绩效工资和提成三个部分。

下面，我就按照这个顺序来给大家详细讲解。

一、基本工资1.岗位职责：不同的岗位，职责不同，基本工资也应有所区别。

比如，市场营销总监的基本工资应该高于市场营销专员。

2.地区差异：不同地区的消费水平不同，基本工资也应有所调整。

比如，一线城市的基本工资应该高于二线城市。

3.行业标准：要参考同行业其他公司的基本工资水平，确保我们的工资具有竞争力。

二、绩效工资1.KPI指标：设定明确的KPI指标，如销售额、新客户数量、客户满意度等，根据员工完成情况发放绩效工资。

2.考核周期：绩效工资的发放周期可以是一个月、一个季度或一年，根据公司实际情况来定。

3.激励措施：对于表现优秀的员工，可以设立特别奖金，如年终奖、优秀员工奖等，以激发员工的积极性。

三、提成1.提成比例：根据产品类型、业务难度等因素，设定不同的提成比例。

比如，新客户提成比例可以高于老客户。

2.提成周期：提成周期可以与绩效工资周期相同，也可以根据业务特点来调整。

3.提成发放方式：提成可以按月发放，也可以在项目完成后一次性发放。

4.提成上限：为了避免员工过度追求提成，可以设定提成上限，确保员工在完成业务的同时，也能关注其他方面的工作。

我给大家提供一个具体的提成方案示例：1.新客户提成：销售额的5%2.老客户提成：销售额的3%3.项目提成：项目完成后，根据项目金额的1%发放4.年终奖：根据年度销售额、新客户数量等指标，给予优秀员工一定的年终奖5.提成上限：单个员工月度提成不超过基本工资的50%1.定期评估：每年或每半年对工资及提成方案进行一次评估，根据实际情况进行调整。

销售员工工资提成方案

销售员工工资提成方案为了激励销售员工积极工作，提高销售业绩，公司决定制定新的销售员工工资提成方案。

新方案将更加灵活和激励，使销售员工更有动力，提高整体销售业绩。

下面是我们公司制定的销售员工工资提成方案：一、提成比例。

销售员工的提成比例将根据其完成的销售业绩来确定。

具体来说，销售员工的提成比例将分为三个档次，基础提成、中级提成和高级提成。

基础提成将根据销售员工完成的销售任务量来确定，中级提成将根据销售员工的销售额来确定，高级提成将根据销售员工的销售额和销售利润来确定。

销售员工的提成比例将在这三个档次中进行切换，根据其业绩的不同，提成比例将有所不同。

二、提成计算。

销售员工的提成将根据其完成的销售任务量、销售额和销售利润来计算。

具体来说，销售员工的提成计算公式如下：提成金额 = 销售任务量提成 + 销售额提成 + 销售利润提成。

其中，销售任务量提成将根据销售员工完成的销售任务量来确定，销售额提成将根据销售员工的销售额来确定，销售利润提成将根据销售员工的销售利润来确定。

销售员工的提成金额将根据以上三个部分的提成计算公式来确定，以此激励销售员工不仅要完成销售任务，还要提高销售额和销售利润。

三、提成发放。

销售员工的提成将在每个月底进行发放。

公司将在每个月底根据销售员工的销售任务量、销售额和销售利润来计算提成金额，并在次月的工资发放日将提成金额发放给销售员工。

提成金额将与销售员工的基本工资一起发放，作为销售员工的绩效奖励。

四、绩效考核。

为了保证提成方案的公平和合理，公司将对销售员工的销售任务量、销售额和销售利润进行绩效考核。

绩效考核将在每个月底进行，公司将根据销售员工的销售业绩来评定其绩效，并根据其绩效来确定提成比例和提成金额。

绩效考核将作为销售员工提成方案的重要依据，以保证提成方案的公平和合理性。

五、方案调整。

公司将根据销售员工的实际情况和市场变化来对提成方案进行调整。

公司将根据销售员工的反馈和市场需求来不断优化提成方案，以确保提成方案的有效性和适应性。

销售员工资提成方案

六、提成方案调整
1.公司可根据市场环境、业务发展等因素，对提成比例进行调整，并及时通知销售团队。
2.提成方案调整时，应充分考虑销售员工的合法权益，确保方案的公平性和合理性。
七、监督管理
1.销售管理部门负责对提成方案的实施进行监督管理，确保提成发放的公平、公正、透明。
2.销售员工有权对提成方案提出建议和意见，公司应予以重视并适时调整。
销售员工资提成方案
第1篇
销售员工资提成方案
一、目的
为激发销售团队积极性，提高销售业绩，确保公司利润目标实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体销售员工。
三、提成计算方式
1.提成计算基础：销售员工提成以实际销售额为计算基础。
2.提成比例：提成比例根据销售额分段设定，具体如下：
销售额区间（万元）提成比例（%）
0-10 3
10-30 5
30-50 7
50以上10
3.提成计算公式：提成金额=实际销售额×提成比例。
四、提成发放
1.发放周期：提成按月发放。
2.发放条件：销售员工当月实际销售额达到提成标准，即可获得提成。
3.发放方式：提成与销售员工工资一并发放。
五、特殊情况处理
1.销售退货：若发生销售退货，相应扣除已发放提成。
-完成当月销售任务；
-遵守公司规章制度，无违规行为；
-未出现销售退单或客户投诉等情况。
五、特殊情况处理
1.销售退单：若发生销售退单，相应扣除已发放提成。
2.销售员工离职：销售员工离职时，已产生的未发放提成按实际销售额及提成比例计算，并在离职后一个月内发放。
3.违规行为：销售员工如存在串通、欺诈等违规行为，扣除全部提成，并根据公司规定给予相应处罚。

工资提成方案

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本提成方案旨在建立一种公平、合理、激励的薪酬机制，鼓励员工充分发挥自身潜能，为公司创造更多价值。公司将持续关注员工反馈，不断完善提成方案，以实现员工与公司共同发展。
三、提成方式
1.提成采用等级制度，根据员工月度业绩完成情况，划分为不同等级，对应不同提成比例。
2.提成计算周期为自然月，次月发放。
四、提成比例及标准
1.销售岗位：
-等级一：完成月度业绩指标的80%（含）以上，提成比例为5%；
-等级二：完成月度业绩指标的60%（含）-80%，提成比例为4%；
-等级三：完成月度业绩指标的40%（含）-60%，提成比例为3%；
3.管理岗位：
-阶梯一：所在部门完成月度业绩指标的110%（含）以上，提成比例为3%；
-阶梯二：所在部门完成月度业绩指标的100%（含）-110%，提成比例为2%；
-阶梯三：所在部门完成月度业绩指标低于100%，无提成。
六、提成发放
1.提成发放时间为次月10日前，与工资一同发放。
2.员工在离职时，已产生的提成按照实际完成情况予以发放。
2.员工在离职时，已产生的提成按照实际完成情况予以发放。
3.如员工因违反公司规定被处罚，公司有权扣除相应提成。
六、特殊情况处理
1.如遇市场环境、政策法规等因素影响，公司可根据实际情况调整提成比例及标准。
2.对于特殊情况，如员工因病、因事请假等，影响业绩考核的，可向公司提出书面申请，经批准后，按实际完成情况发放提成。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工，试用期员工参照本方案执行。不同岗位、职级的提成比例及标准根据公司业务特点、市场竞争状况及员工工作性质等因素进行合理设定。
三、提成原则
1.公平原则：确保员工在同等条件下享有同等提成权益。