设备体系中期战略规划(新)
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门之一，负责管理和维护公司的设备资源，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了提高设备部的工作效率和管理水平，制定一份战略规划是必要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、策略和实施计划。
二、目标1. 提高设备部的工作效率：通过引入先进的设备管理系统和技术，优化设备维护流程，减少设备故障和停机时间，提高设备的利用率。
2. 提升设备部的管理水平：建立健全的设备档案管理系统，完善设备维护计划和预防性维护措施，加强设备保养和维修工作，确保设备的正常运转。
3. 降低设备维护成本：通过合理的设备采购和维修策略，降低设备维护成本，提高设备的经济效益。
三、策略1. 引入先进的设备管理系统：通过引入先进的设备管理系统，实现设备信息的集中管理，包括设备档案、维修记录、维护计划等。
该系统可以提供实时的设备状态监控和报警功能，匡助设备部及时发现和解决设备故障，提高设备的可靠性和可用性。
2. 加强设备维护和保养工作：建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检查和保养，及时更换易损件，延长设备的使用寿命。
同时，加强设备保养技术培训，提高维护人员的技术水平，确保设备维护工作的质量和效率。
3. 优化设备采购和维修策略：建立设备采购和维修的标准化流程，制定合理的设备采购和维修计划，选择性价比高的设备供应商和维修服务商，降低设备采购和维修成本，提高设备的经济效益。
4. 加强设备部与其他部门的协作：设备部与生产部、质量部、采购部等其他部门之间应加强沟通和协作，共同制定设备使用和维护的标准和流程，确保设备的正常运转和高效利用。
四、实施计划1. 引入设备管理系统：在下个财年开始前，设备部将组织相关人员对市场上的设备管理系统进行调研和评估，选择一款适合公司需求的系统，并进行系统的采购和部署工作。
同时，设备部将组织相关人员进行培训，确保系统的顺利运行。
2. 设备维护和保养工作：设备部将制定设备维护计划和保养标准，并建立设备维护档案。
设备部战略规划
设备部战略规划一、背景介绍设备部作为公司的重要部门，负责管理和维护公司的设备设施，对公司的生产运营起着关键作用。
为了提升设备部的绩效和效率，制定一份战略规划是必要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、策略和实施计划。
二、目标设定1. 提高设备部的效率：通过优化设备维护流程和提升设备维修技术水平，减少设备故障率和停机时间，提高设备利用率。
2. 降低设备维护成本：通过合理的设备维护计划和采购策略，降低设备维修和更换成本，提高设备资产的价值。
3. 提升设备部的创新能力：积极引入新技术和设备，提升设备部的创新能力，为公司的发展提供支持。
三、策略制定1. 优化设备维护流程：建立标准化的设备维护流程，明确责任和权限，确保设备维护工作的高效进行。
2. 提升设备维修技术水平：加强员工培训和技能提升，引入先进的设备维修技术和工具，提高设备故障的快速诊断和修复能力。
3. 制定设备维护计划：基于设备的使用寿命和维修历史数据，制定合理的设备维护计划，定期检查和保养设备，减少设备故障率。
4. 优化设备采购策略：根据公司的发展需求和设备的技术更新周期，制定合理的设备采购计划，选择性能优越、价格合理的设备供应商。
5. 加强设备部与其他部门的协作：与生产部门、质量部门等密切合作，共同制定设备维护和更新的计划，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
6. 积极引入新技术和设备：关注行业的最新技术和设备发展趋势，积极引入符合公司发展需求的新技术和设备，提升设备部的创新能力。
四、实施计划1. 设备维护流程优化：- 分析设备维护流程中存在的问题和瓶颈，制定改进方案；- 设立设备维护流程的关键指标和绩效评估体系，监控改进效果；- 培训设备维护人员，确保他们理解和遵守新的维护流程。
2. 设备维修技术提升：- 定期组织技术培训和知识分享会，提高设备维修人员的技术水平；- 引入先进的设备维修工具和设备，提高维修效率；- 建立设备维修知识库，记录和分享设备维修经验。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、管理和维护工作。
为了确保设备部的有效运作和提高公司的生产效率，制定一份全面的战略规划是至关重要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、原则、策略和实施计划，以期为设备部的发展提供指导。
二、目标1. 提高设备部的管理水平和效率，确保设备的正常运行和维护。
2. 优化设备采购流程，降低采购成本，提高设备的质量和性能。
3. 加强设备部与其他部门的沟通和合作，提高协同效能。
4. 提升员工技能和素质，提高设备部整体实力。
三、原则1. 高效性：设备部的工作应高效、迅速地响应公司的需求。
2. 质量导向：设备的质量和性能是设备部工作的核心关注点。
3. 创新性：设备部应积极引进和应用新技术，提升设备的效能和可靠性。
4. 可持续发展：设备部应注重环保和资源节约，推动可持续发展。
四、策略1. 设备采购策略a. 根据公司的需求和预算，制定详细的设备采购计划。
b. 与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和售后服务。
c. 定期评估设备的性能和质量，及时更新设备，以提高生产效率和质量。
2. 设备维护策略a. 建立设备维护档案，记录设备的维护历史和维修记录。
b. 制定设备维护计划，定期进行设备检查和保养，预防故障发生。
c. 培训设备操作人员，提高员工对设备维护的意识和技能。
3. 设备管理策略a. 建立设备档案，包括设备信息、维护记录和使用情况等。
b. 制定设备管理制度，明确设备的责任人和使用规范。
c. 定期进行设备盘点和清理，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 人材培养策略a. 制定员工培训计划，提高员工的专业技能和管理能力。
b. 鼓励员工参加行业培训和学习，保持对新技术的敏感度。
c. 建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
五、实施计划1. 设备采购实施计划a. 成立设备采购团队，负责设备采购的计划、执行和评估。
b. 制定设备采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
设备部战略规划
设备部战略规划一、背景介绍设备部作为公司的重要部门之一，负责管理和维护公司的设备设施，对公司的生产运营起着关键作用。
为了确保设备部能够有效地支持公司的战略目标，并提高设备部的绩效和效率，制定设备部战略规划是非常必要的。
二、目标设定1. 提高设备部的运营效率：通过优化设备维护计划、提高设备故障处理速度等措施，减少设备停机时间，提高设备利用率。
2. 提升设备部的服务质量：建立完善的设备维护体系，加强设备维修技术培训，提高设备维修人员的专业水平，提供高质量的设备维修服务。
3. 降低设备维护成本：通过制定合理的设备维护预算、优化备件库存管理、引入先进的设备维护技术等措施，降低设备维护成本，提高设备部的经济效益。
三、战略规划内容1. 设备维护计划优化a. 分析设备故障数据，制定科学合理的设备维护计划，包括定期保养、预防性维修和紧急维修等。
b. 引入先进的设备维护管理系统，实现设备维护计划的自动化和智能化管理。
2. 设备维修技术培训a. 设立设备维修培训中心，提供全方位的设备维修培训课程，包括设备故障诊断、维修技术、安全操作等。
b. 建立设备维修技术团队，定期组织技术交流和培训，提升设备维修人员的专业水平。
3. 设备备件库存管理优化a. 建立备件库存管理系统，实现备件需求的准确预测和库存的合理控制。
b. 与供应商建立稳定的合作关系，确保备件的供应及时可靠。
4. 引入先进的设备维护技术a. 探索引入物联网技术，实现设备故障的远程监控和预警，提前预防和解决设备故障。
b. 推广应用大数据分析技术，通过对设备运行数据的分析，优化设备维护策略，提高设备维护效率。
5. 设备部绩效评估体系建立a. 设立设备绩效评估指标，包括设备利用率、设备故障率、设备维修时间等，定期进行绩效评估和考核。
b. 根据绩效评估结果，制定相应的激励和奖励措施，激发设备部员工的积极性和创造力。
四、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
设备部战略规划
设备部战略规划一、背景介绍设备部作为公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护和管理工作。
为了提高设备部的运作效率和服务质量，制定一份全面的战略规划是必要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、重点任务以及实施计划。
二、目标设定1. 提高设备部的运作效率：通过优化设备采购流程、提升设备维护保养水平以及加强设备管理，提高设备部的运作效率，降低设备故障率，减少停机时间，提高生产效率。
2. 提升设备部的服务质量：加强设备部与其他部门的沟通与协作，及时响应和解决设备问题，提供高质量的设备服务，满足公司各部门的需求，提升客户满意度。
3. 降低设备运营成本：通过合理的设备采购策略、设备维护保养计划和设备报废更新计划，降低设备运营成本，提高设备利用率，实现资源的最优配置。
三、重点任务1. 设备采购优化1.1 设备需求分析：根据各部门的需求，制定设备采购计划，明确所需设备的类型、规格和数量。
1.2 供应商评估与选择：建立供应商评估体系，对潜在供应商进行评估，选择合适的供应商，并与之建立长期合作关系。
1.3 采购合同管理：制定采购合同模板，明确采购合同的条款和条件，加强合同管理，确保采购过程合规、合法。
2. 设备维护保养提升2.1 维护保养计划制定：根据设备的使用情况和维护需求，制定设备维护保养计划，明确维护保养的周期和内容。
2.2 维护保养培训与管理：加强对设备维护保养人员的培训，提高其技术水平和服务意识，建立维护保养工作的考核和奖惩机制。
2.3 故障预防与处理：加强设备故障预防工作，定期进行设备巡检和维护，及时处理设备故障，减少停机时间。
3. 设备管理强化3.1 设备台账建立：建立设备台账，记录设备的基本信息、采购信息、维护记录等，实现对设备的全生命周期管理。
3.2 设备定期检修：制定设备定期检修计划，对设备进行定期检修和维护，延长设备寿命，提高设备利用率。
3.3 设备报废更新：制定设备报废更新计划，根据设备使用寿命和技术更新要求，及时淘汰老旧设备，引进新的高效设备。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护和管理工作。
为了确保设备部的有效运作和提高设备利用率，制定一份全面的战略规划显得尤为重要。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、策略和实施计划。
二、目标1. 提高设备利用率：通过合理的设备规划和优化设备使用流程，提高设备利用率，降低设备闲置时间。
2. 降低设备维护成本：通过定期维护和保养设备，延长设备的使用寿命，减少维修和更换设备的频率，降低维护成本。
3. 提高设备性能：通过定期检测设备性能，及时发现和解决设备问题，确保设备处于最佳工作状态，提高设备性能和生产效率。
4. 加强设备管理：建立完善的设备档案和信息管理系统，实现设备信息的及时更新和共享，提高设备管理的效率和准确性。
三、策略1. 设备采购策略：a. 根据公司的发展战略和业务需求，制定设备采购计划，确保设备的合理配置和及时更新。
b. 与供应商建立长期合作关系，获取更好的采购价格和售后服务，并定期评估供应商的绩效。
c. 优先选择具有可持续发展和环保意识的设备，降低对环境的影响。
2. 设备维护策略：a. 制定设备维护计划，包括定期保养、预防性维护和故障处理等，确保设备的正常运行。
b. 建立维修团队，提供及时的维修和保养服务，减少设备故障对生产的影响。
c. 建立设备故障记录和统计系统，分析故障原因，采取措施预防类似故障的再次发生。
3. 设备性能管理策略：a. 制定设备性能评估指标，定期检测设备性能，及时发现和解决设备问题。
b. 建立设备性能数据库，记录设备性能数据和维护记录，分析设备的使用情况和性能变化趋势。
c. 培训设备操作人员，提高其对设备性能检测和故障处理的能力，减少人为因素对设备性能的影响。
4. 设备信息管理策略：a. 建立设备档案和信息管理系统，包括设备基本信息、采购记录、维护记录等，确保设备信息的准确性和完整性。
b. 实施信息共享和协同工作机制，确保设备信息的及时更新和共享，提高设备管理的效率和准确性。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门，负责管理和维护公司的设备资源，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保设备部能够有效地支持公司的战略目标，制定一份全面的设备部战略规划是必要的。
本文将详细阐述设备部战略规划的内容，包括目标设定、资源规划、绩效评估等方面。
二、目标设定1. 提高设备利用率：通过优化设备调度和维护计划，提高设备的利用率，降低设备闲置时间，提高设备使用效率。
2. 降低设备维修成本：建立完善的设备维护计划和预防性维护机制，减少设备故障率，降低维修成本，延长设备使用寿命。
3. 提升设备部门的服务水平：加强设备部门与其他部门的沟通与协作，及时响应其他部门的需求，提供高质量的设备支持和维修服务。
4. 引进先进设备技术：关注行业最新的设备技术发展趋势，积极引进先进设备技术，提升设备部门的技术水平和竞争力。
三、资源规划1. 人力资源规划：根据设备部门的工作量和需求，进行合理的人力资源规划，确保设备部门有足够的人员来支持公司的设备需求。
2. 设备资源规划：评估公司现有设备的状况和性能，确定设备的更新和升级计划，确保设备部门能够提供高质量的设备支持。
3. 资金资源规划：根据设备部门的发展需求，制定合理的资金预算，确保设备部门有足够的资金来购买和维护设备。
四、绩效评估1. 设备利用率评估：通过设备利用率指标来评估设备的使用效率，及时发现和解决设备闲置或利用率低的问题。
2. 设备故障率评估：通过设备故障率指标来评估设备的可靠性和维护效果，及时采取措施减少设备故障率。
3. 服务水平评估：通过客户满意度调查和反馈机制来评估设备部门的服务水平，及时改进和优化服务流程。
4. 技术水平评估：通过设备部门人员的培训和技能评估来评估设备部门的技术水平，提升技术能力和竞争力。
五、实施计划1. 制定详细的时间表和里程碑，确保设备部战略规划的顺利实施。
2. 分阶段推进，先解决最紧迫的问题和短板，逐步实现设备部战略目标。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门，负责管理和维护公司的设备设施，对公司的生产和运营起着关键的支持作用。
为了提高设备部的效率和效益，制定一份战略规划是必要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、战略方向、重点任务以及实施计划。
二、目标1. 提高设备部的运营效率：通过优化设备部的工作流程和管理体系，提高设备的利用率和维护效率，降低设备故障率和维修成本。
2. 提升设备部的服务质量：加强设备部与其他部门的沟通和协作，提供高质量的设备维修和保养服务，满足公司各部门的需求。
3. 优化设备部的资源配置：合理规划设备部的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 推动设备部的创新发展：引入新技术和设备，提升设备部的技术水平和创新能力，为公司提供更先进的设备支持。
三、战略方向1. 提升设备维修和保养能力：加强设备部的技术培训和知识管理，提高维修人员的技术水平和维修能力，确保设备的正常运行和长期稳定性。
2. 引进智能化设备管理系统：建立智能化设备管理系统，实现设备的远程监控和故障预警，提高设备的运行效率和故障处理速度。
3. 优化设备维修流程：对设备维修流程进行全面梳理和优化，简化流程环节，提高维修响应速度和处理效率。
4. 加强设备部与供应商的合作：与设备供应商建立长期合作关系，共同开展设备维修和保养工作，提高设备的可靠性和维修效果。
5. 推动设备部的数字化转型：引入先进的数字化技术和工具，提高设备部的信息化水平，实现设备数据的实时监测和分析，为决策提供科学依据。
四、重点任务1. 建立设备维修和保养的标准化流程：制定设备维修和保养的标准操作流程，明确各环节的责任和要求，提高维修和保养的质量和效率。
2. 建设智能化设备管理系统：选取适合公司需求的智能化设备管理系统，进行系统开发和实施，确保系统的稳定运行和有效管理。
3. 培养设备维修人员的技术能力：组织设备维修人员的技术培训和学习交流，提高其技术水平和解决问题的能力。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护和管理工作。
为了更好地满足公司发展的需求，制定设备部战略规划是至关重要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、方法和实施计划。
二、目标1. 提高设备部的效率和质量：通过优化设备采购流程、提升设备维护水平，提高设备的使用效率和稳定性，确保设备能够按时投入生产，提高产品质量。
2. 降低设备部的成本：通过合理的设备采购策略、设备维护计划和设备更新周期，降低设备的运营成本，提高设备的经济效益。
3. 保障设备部的安全和环保：加强设备的安全管理，确保员工的人身安全；推行绿色环保理念，减少设备对环境的影响。
三、方法1. 设备采购管理1.1 制定设备采购流程：明确设备采购的需求、审批流程和采购标准，确保采购的设备符合公司的需求和标准。
1.2 建立供应商评估制度：对供应商进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量和售后服务等，确保选择优质的供应商。
1.3 确定设备采购预算：根据公司的财务状况和设备需求，制定合理的设备采购预算，确保采购的设备符合预算要求。
1.4 建立设备档案管理系统：建立设备档案，包括设备的基本信息、采购记录、维护记录等，方便设备的管理和维护。
2. 设备维护管理2.1 制定设备维护计划：根据设备的使用情况和维护需求，制定设备的维护计划，包括定期保养、故障维修和备件更换等。
2.2 建立设备维护团队：组建专业的设备维护团队，包括设备维修工程师和维护技术人员，确保设备的及时维修和保养。
2.3 引入设备维护管理软件：利用先进的设备维护管理软件，实现设备维护的计划化、信息化和追踪管理，提高维护效率和准确性。
3. 设备更新管理3.1 确定设备更新周期：根据设备的使用寿命和更新需求，制定设备的更新周期，确保设备能够及时更新，保持生产力和竞争力。
3.2 进行设备更新评估：对需要更新的设备进行评估，包括设备的性能、经济效益和环保性能等，确保更新的设备能够满足公司的需求和要求。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护和管理工作。
为了更好地发挥设备部的作用，提高设备利用率和效能，制定一份战略规划是至关重要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、策略和实施计划。
二、目标1. 提高设备利用率：通过优化设备的使用和维护，提高设备的利用率，减少设备闲置时间，降低设备成本。
2. 提高设备效能：通过引入先进的设备和技术，提高设备的工作效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 提高设备管理水平：建立完善的设备管理体系，做好设备档案管理、维护保养和备件管理，提高设备的可靠性和稳定性。
三、策略1. 更新设备：定期评估现有设备的使用情况，根据需求和技术发展趋势，制定设备更新计划。
引入先进的设备和技术，提高设备的工作效率和生产能力。
2. 优化设备维护：建立设备维护保养计划，定期进行设备维护和保养工作。
加强设备故障预防和预测，减少设备故障停机时间，提高设备可靠性。
3. 强化备件管理：建立备件管理制度，做好备件的采购、入库和出库工作。
合理控制备件库存，确保备件的及时供应，提高设备维修的响应速度。
4. 培养设备人才：加强对设备人员的培训和技能提升，提高设备人员的专业素质和技术水平。
建立设备知识库，分享设备使用和维护的经验。
四、实施计划1. 设备更新计划：a. 制定设备更新计划，根据设备使用寿命和技术发展趋势，确定设备更新的时间节点和方式。
b. 调研市场，了解先进设备的性能和价格，选择适合公司需求的设备。
c. 制定设备更新预算，确保设备更新计划的顺利实施。
2. 设备维护保养计划：a. 建立设备维护保养计划，根据设备的特点和工作量，确定维护保养的周期和内容。
b. 培训设备维护人员，提高其维护技能和操作水平。
c. 定期检查设备维护保养情况，确保计划的执行和效果。
3. 备件管理制度：a. 建立备件管理制度，明确备件的采购、入库和出库流程。
b. 定期进行备件库存盘点，确保备件库存的准确性和合理性。
设备部战略规划
三、战略方向
1.优化设备维护计划：根据设备的使用情况和维护需求，制定合理的维护计划，确保设备的正常运行和维护工作的高效进行。
2.提高设备利用率：通过设备的合理配置和优化使用流程，提高设备的利用率，降低闲置设备的数量，减少浪费。
3.引进先进设备和技术：关注市场动态，积极引进先进的设备和技术，提升设备部的技术水平和创新能力，为公司提供更先进、高效的设备和解决方案。
4.建立设备维修流程：建立高效的设备维修流程，确保设备故障能够及时得到修复，减少停机时间，提升设备部的服务质量。
5.培养设备部人材：制定全面的培训计划，提升设备部员工的技能水平和专业素质，建立良好的人材培养机制，为设备部的长期发展提供有力支持。
5.人材培养指标：包括培训覆盖率、员工满意度和员工晋升率等指标。
六、结论
设备部战略规划的制定对于设备部的长期发展和公司的整体发展具有重要的意义。通过优化设备维护计划、提高设备利用率、引进先进设备和技术、建立设备维修流程以及培养设备部人材，设备部能够更好地支持公司的发展，提高运营效率和服务质量，为公司的可持续发展打下坚实的基础。同时，评估指标的设定和监测将有助于及时发现问题并进行调整和改进，确保战略规划的有效实施。
设备部战略规划
一、引言
设备部作为公司的重要部门之一，负责管理和维护公司的设备和设施，对于公司的正常运营和发展具有重要的意义。为了确保设备部的工作能够与公司的战略目标相一致，制定一份全面的战略规划是必要的。本文将详细介绍设备部战略规划的目标、战略方向、行动计划以及评估指标，以确保设备部能够有效地支持公司的发展。
设备部战略规划
设备部战略规划一、背景介绍设备部是公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维修和管理工作。
为了提高设备部的工作效率，优化设备资源配置，制定一份科学合理的战略规划显得尤其重要。
二、目标设定1. 提高设备部的工作效率：通过规划，优化设备采购流程，减少设备故障率，提高设备维修速度，提升设备部的整体工作效率。
2. 优化设备资源配置：通过战略规划，合理配置设备资源，避免设备闲置或者过度使用的情况发生，提高设备利用率。
3. 降低设备维修成本：通过规划，合理安排设备维修计划，减少设备维修频率，降低维修成本，提高设备的使用寿命。
三、战略规划内容1. 设备采购管理1.1 定期评估设备需求：根据公司的发展需要，定期评估设备的需求情况，确保设备部能够及时满足其他部门的设备需求。
1.2 寻觅合适的供应商：与多家设备供应商建立合作关系，寻觅价格合理、品质可靠的设备供应商，确保设备的采购成本和质量。
1.3 设备采购流程优化：建立科学合理的设备采购流程，包括需求申请、供应商选择、合同签订等环节，提高采购效率，降低采购成本。
2. 设备维修管理2.1 建立设备维修档案：对设备进行分类管理，建立设备维修档案，包括设备型号、购买时间、维修记录等，方便设备维修的追溯和分析。
2.2 设备维修计划制定：根据设备的使用情况和维修记录，制定合理的设备维修计划，定期对设备进行检修和维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
2.3 设备维修速度提升：建立设备维修队伍，提高维修人员的专业水平和维修效率，缩短设备维修时间，减少设备闲置造成的损失。
3. 设备资源配置优化3.1 设备使用情况监控：建立设备使用情况监控系统，实时监测设备的使用情况，包括设备的开机时间、工作时间等，及时发现设备的异常情况。
3.2 设备调度管理：根据设备的使用情况和需求，合理安排设备的调度，避免设备闲置或者过度使用，提高设备资源的利用率。
3.3 设备报废处理：对老旧设备进行定期评估，及时淘汰报废设备，更新设备配置，确保设备部的设备处于较新的状态，提高工作效率。
设备部战略规划
设备部战略规划一、背景介绍设备部作为公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护和管理工作。
为了更好地推动公司设备管理工作的发展，制定设备部战略规划是必不可少的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、原则、重点任务和实施计划。
二、目标设定1. 提升设备部的综合管理水平，提高设备利用率和效率；2. 优化设备采购流程，降低采购成本，提高采购效益；3. 加强设备维护保养工作，延长设备寿命，降低维修成本；4. 引进先进设备，提升公司核心竞争力；5. 建立完善的设备管理体系，确保设备安全可靠。
三、战略原则1. 以市场需求为导向，根据公司发展战略确定设备需求；2. 强化成本控制意识，合理优化设备采购方案；3. 加强设备维护保养，提高设备利用效率；4. 加强设备管理团队建设，提升管理水平；5. 加强与供应商的合作，确保设备质量和服务。
四、重点任务1. 设备需求分析与规划根据公司发展战略和市场需求，对设备需求进行分析和规划，确定设备采购计划，确保设备与业务需求相匹配。
2. 设备采购管理建立健全设备采购管理制度，明确采购流程和责任，加强供应商的评估和选择，优化采购成本，提高采购效益。
3. 设备维护保养制定设备维护保养计划，加强设备巡检和保养工作，提高设备利用率和寿命，降低维修成本。
4. 先进设备引进根据公司业务发展需要，引进先进设备，提升公司核心竞争力，加强与供应商的合作，确保设备质量和服务。
5. 设备管理体系建设建立完善的设备管理体系，包括设备档案管理、设备维修记录、设备报废处理等，确保设备安全可靠，提高设备管理效率。
五、实施计划1. 设备需求分析与规划阶段确定设备需求分析和规划的时间节点，组织相关人员进行市场调研和需求分析，编制设备采购计划。
2. 设备采购管理阶段制定设备采购管理制度，明确采购流程和责任，建立供应商评估体系，制定供应商合作协议，优化采购成本。
3. 设备维护保养阶段制定设备维护保养计划，明确巡检和保养工作内容和频次，加强设备维修记录和故障分析，提高设备利用率和寿命。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护和管理工作。
为了更好地满足公司发展的需要，制定设备部战略规划是必要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、背景、分析、策略和实施计划等内容。
二、背景分析1. 公司概况公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
近年来，公司业务不断扩展，设备部的工作任务也越来越繁重。
2. 设备部现状设备部目前面临以下问题：(1) 设备老化：部分设备已经使用多年，存在性能下降、故障频发等问题。
(2) 资金不足：设备更新的资金有限，无法满足公司快速发展的需求。
(3) 技术更新：新的技术不断涌现，设备部需要及时了解和引进新的设备。
3. 目标设定(1) 提升设备部的服务水平：通过设备的升级和维护，提高设备的稳定性和效率，为公司的生产提供更好的支持。
(2) 优化设备采购流程：通过优化设备采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
(3) 引进新技术设备：及时了解市场上的新技术设备，并引进到公司，提高生产效率和产品质量。
三、战略分析1. SWOT分析(1) 优势：设备部有一支经验丰富的团队，能够熟练操作和维护各类设备。
(2) 劣势：设备老化、资金不足、技术更新不及时等问题制约了设备部的发展。
(3) 机会：市场上新技术设备不断涌现，为设备部引进新设备提供了机会。
(4) 威胁：竞争对手可能引进新设备，提高生产效率，增加市场份额。
2. 竞争对手分析通过对竞争对手的调研，发现他们在设备更新和维护方面投入较大，设备性能和效率较高，具有一定的市场竞争力。
四、战略目标1. 提升设备部的服务水平(1) 定期维护设备，提高设备的稳定性和可靠性。
(2) 建立设备故障排查和处理机制，提高故障处理效率。
(3) 培训设备操作员，提高设备操作技能。
2. 优化设备采购流程(1) 建立设备采购评估体系，明确采购需求和标准。
(2) 寻找更多的设备供应商，提高供应商竞争力，降低采购成本。
(3) 建立设备采购跟踪系统，及时掌握采购进度。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的核心部门之一，负责管理和维护公司的设备资产，对于公司的运营和发展至关重要。
本文将就设备部战略规划进行详细的阐述，包括目标设定、战略规划、执行计划以及评估和监控等方面。
二、目标设定1. 提升设备部的整体效能：通过优化设备管理流程、提高设备利用率和降低维修成本，以提升设备部的整体效能。
2. 提高设备部的服务质量：加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运转，提供高质量的设备支持服务。
3. 实现设备部的数字化转型：引入先进的设备管理系统和技术工具，提高设备数据的收集、分析和利用能力，实现设备部的数字化转型。
三、战略规划1. 设备管理流程优化a. 分析当前设备管理流程，找出瓶颈和改进空间。
b. 设计并实施优化后的设备管理流程，包括设备采购、验收、分配、维修和报废等环节。
c. 建立设备管理流程的监控和评估机制，及时发现问题并进行改进。
2. 提高设备利用率a. 建立设备使用计划，合理安排设备的使用时间和使用频率。
b. 加强设备维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
c. 探索设备共享机制，提高设备利用率和资源利用效率。
3. 降低维修成本a. 建立设备维修档案，记录设备的维修历史和维修成本。
b. 加强设备维修团队的培训和技能提升，提高维修效率。
c. 优化设备维修流程，减少维修时间和成本。
4. 引入先进的设备管理系统和技术工具a. 选择适合公司需求的设备管理系统，实现设备数据的集中管理和分析。
b. 探索物联网技术在设备管理中的应用，实现设备的远程监控和故障预警。
c. 加强对设备管理系统和技术工具的培训，提高员工的技术应用能力。
四、执行计划1. 设备管理流程优化计划a. 确定优化目标和关键指标。
b. 分析当前流程，制定改进方案。
c. 实施改进方案，并建立监控和评估机制。
2. 提高设备利用率计划a. 制定设备使用计划，合理安排设备的使用时间和使用频率。
b. 加强设备维护和保养工作，建立维护计划。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护和管理工作。
为了适应市场竞争的变化和公司发展的需要，制定一份科学合理的战略规划对设备部的发展至关重要。
本文旨在提供一份设备部战略规划，以指导设备部的工作，实现公司整体战略目标。
二、目标和愿景1. 目标：提高设备部的效率和服务质量，为公司的生产和运营提供可靠的设备支持。
2. 愿景：成为行业内设备管理的领导者，为公司的可持续发展做出重要贡献。
三、核心价值观和原则1. 以客户为中心：设备部的一切工作都应以满足公司各部门的需求为出发点，提供高质量的设备服务。
2. 创新和持续改进：设备部应不断探索和应用新的设备管理技术和方法，提高设备的利用率和维护效率。
3. 团队合作：设备部应加强内部团队合作，与其他部门密切配合，共同完成公司的目标。
四、战略目标和措施1. 提高设备部的效率和服务质量- 优化设备采购流程，建立供应商评估体系，确保设备的质量和价格合理。
- 建立设备维护档案和定期维护计划，提高设备的可靠性和寿命。
- 建立设备故障处理机制，及时响应和解决设备故障，减少生产中断时间。
- 提供培训和技术支持，提高设备操作人员的技能水平和设备使用效率。
2. 优化设备管理体系- 建立设备信息管理系统，实现对设备的全生命周期管理，包括采购、维护、报废等环节。
- 引入设备运行监控系统，实时监测设备状态，预测设备故障，提前进行维护和修复。
- 制定设备管理指标和评估体系，定期对设备部的绩效进行评估和改进。
3. 推动设备技术创新- 关注行业前沿技术和设备发展趋势，及时引进新技术和设备，提升公司的竞争力。
- 加强与设备供应商和研究机构的合作，共同开展设备技术研发和创新项目。
- 鼓励员工参加行业会议和培训，提高员工的技术水平和创新意识。
4. 加强团队建设和人材培养- 制定人材培养计划，为员工提供培训和晋升机会，提高团队整体素质。
- 建立员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
设备部战略规划
设备部战略规划一、背景介绍设备部是公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护和管理工作。
为了更好地发挥设备部的作用，提高设备的使用效率和降低维护成本，制定一份全面的设备部战略规划显得尤其重要。
二、目标和愿景1. 目标：提高设备的使用效率，降低设备故障率，优化设备维护流程，提升设备部门的整体管理水平。
2. 愿景：成为公司设备管理的领导者，为公司的生产和运营提供高效可靠的设备支持。
三、战略规划内容1. 设备更新与升级a. 定期评估设备状况，制定设备更新计划，及时淘汰老化设备，引进新技术和设备。
b. 建立设备性能评估体系，定期进行设备性能评估，提高设备的使用效率和生产能力。
c. 加强与供应商的合作，寻求更优质、更高性能的设备供应。
2. 设备维护与保养a. 建立设备维护计划，包括定期保养、预防性维护和故障维修等内容，确保设备的正常运行。
b. 培养设备维护团队，提高员工的技能水平，增强设备维护能力。
c. 引入设备维护管理系统，实现设备维护信息的实时记录和分析，提高维护效率。
3. 设备管理与优化a. 建立设备档案，对设备进行分类管理，包括设备信息、维修记录、保养计划等内容。
b. 优化设备调度，合理安排设备使用时间，避免设备闲置或者过度使用。
c. 建立设备管理指标体系，对设备的使用率、故障率、维修时间等进行监控和评估。
4. 设备部门人员培训与发展a. 制定员工培训计划，提升员工的设备操作和维护技能。
b. 鼓励员工参加行业培训和学习，不断更新设备管理知识和技术。
c. 建立激励机制，提高员工的工作积极性和专业素质。
5. 资源管理和成本控制a. 合理规划设备部门的人力资源和物力资源，确保资源的有效利用。
b. 定期进行设备维护成本分析，寻觅降低成本的措施和机会。
c. 建立设备维护费用预算，控制维护成本在合理范围内。
四、实施计划1. 制定详细的实施计划，包括时间安排、责任人和具体任务等。
2. 分阶段推进，先从设备更新和维护开始，逐步推进设备管理和人员培训等工作。
设备部战略规划
设备部战略规划一、引言设备部作为公司的重要部门，负责管理和维护公司的设备和设施，对于公司的正常运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保设备部能够有效地支持公司的战略目标，制定一份战略规划是必要的。
本文将详细介绍设备部战略规划的目标、战略方向、关键措施和实施计划。
二、目标设备部战略规划的目标是提高设备部的运营效率和效益，确保设备的正常运行和维护，为公司的生产和服务提供可靠的支持。
具体目标如下：1. 提高设备的可用性和稳定性，降低设备故障率；2. 提高设备维修和保养的效率，减少停机时间；3. 优化设备部的人员配置和培训，提高员工的专业素质；4. 提升设备部的管理水平，提高资源利用效率；5. 推动设备部的创新和技术升级，引进先进的设备和技术。
三、战略方向为了实现上述目标，设备部将按照以下战略方向进行工作：1. 强化预防性维护：加强设备的定期检查和保养工作，提前发现和解决潜在问题，降低设备故障率。
2. 提高维修响应速度：建立快速响应机制，对设备故障进行及时维修，减少停机时间。
3. 优化设备部人员配置：根据设备的工作量和特点，合理配置人员，确保设备部的工作效率。
4. 加强员工培训和技能提升：组织培训课程，提高员工的专业知识和技能，适应新设备和新技术的需求。
5. 引进先进设备和技术：与供应商合作，引进先进的设备和技术，提高设备的性能和效率。
6. 建立设备数据分析系统：建立设备数据的收集和分析系统，通过数据分析来优化设备维护和管理。
四、关键措施为了实现上述战略方向，设备部将采取以下关键措施：1. 设立设备维护计划：制定设备的定期维护计划，确保设备的正常运行和维护工作的及时进行。
2. 建立维修响应机制：建立设备故障报修系统，设立维修响应团队，确保设备故障能够及时得到解决。
3. 进行员工培训和技能提升：组织培训课程，提高员工的专业知识和技能，使其能够胜任设备维护和管理工作。
4. 加强设备部与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，及时了解和引进先进的设备和技术，提高设备的性能和效率。
轿车公司设备体系中期预测规划
一、中期设备体系变革思路
（六）推进维修精益化
结合公司降成本工作，从体系配置到操作过程，研讨精益维修，以 最小的消耗，达成最大的效益。
1、区分维修策略，针对不同特点、寿命状态、类别的设备，采取区 别对待的最适合的维修对策，使维修策略效率最大化。
２、合理设置开动率和维修投入目标，达成“效果/投入”的最大化。 ３、仓储结构上，可以开展重要部件的寿命周期分析，用于指导备 件存储结构。 ４、研究零部件的劣化条件和规律，加强设备及部件基本环境的改 善，做好保养、润滑、环境改善等工作，提倡绿色维修的理念，延长设 备及零部件的使用寿命。 ５、对车间维修费用，纳入考核指标。 ６、开展重要备件的返修，自主维修工作，并给予适度奖励。 ７、对工艺报废、状态报废及改造拆卸的零部件，要有流程进行控 制，在交废品处理前，识别有用的资源，对贵重和品质可靠的部件进行 再利用。
轿车公司设备体系中期预测规划
二、未来设备体系预测
（三）车间自主维修自觉自主封闭
车间自主维修较高程度封闭，不但人员下放，部分管理权限也将下 放，以指标定额的方式进行管理。主要体现如下特点：
１、在公司的统一规划和指导下，独立完成设备日常管理、故障处 理、检修计划和设备养护。
２、由外力推动过度到完全自觉、自发的管理。 ３、车间实现自主责任范围内的现场级流程不断自我改善。
比如，如下不同情况下，设备使用不同的主要策略：
机加设备——润滑、保养， 后期设备——中、大修、改造
检测设备——校准标定，
加注设备——校准、清洗
ＩＴ系统——点检、完好， 全检查、更换
等等，不同类型和特征的设备，采用不同的维修对策是科学维修的
要求，好比灯泡不需要点检、计划修理一样。简单不加区别的维修对策
设备体系中期战略规划(新)
1）建立《设备准入 标准》。 2）建立保全准备流 程，提供维修前提。 3）生产准备中的 FEMA失效模式管理。
1）社会化维修补充。 2）虚拟库与资源共 享、第三方库存。 3）库房成本管理。
工厂自 主管理
核心工种 资源充足
预防/预 知保全
采购可 靠设备
效率/成本 最大化
1
天然气 环网管 路
公司能源使用状况及风险识别
1、2009年冬季长春市、一汽、轿车公司每 天最大用气量163万立方米。2、天然气公司 2009年冬季每天最大供气量217万立方米。 现状：一、二工厂涂装车间天然气使用调压 后的同一管路DN250。 问题：使用调压后的同一管路DN250，不能 满足一、二工厂涂装车间在冬季用气。 规划：1、从调压间从新接引一根管路给二 工厂供气。2、与天然气公司协商，需要改 造施工费用50万元。8月16日确定方案。
1、高新区光谷二次变电所，所带用户 70多家已经满负荷运行。 2、高新区蔚山二次变电所，所带用户 轿车二工厂，还有预留40000KVA负荷 没有运行。 现状：1、一工厂开闭所总容量 45550KVA，焊装车间现有预留量 1001KVA 。2、二工厂现有开闭所 45390KVA。 问题: 光谷二次变电所，经常发生超 负荷、断路等故障造成电网波动。外 部经常电网波动故障造成停产。 规划：1、针对电网波动问题，技术 部在7月1日对涂装变频器参数进行调 整，观察1个月后，如果效果好在控制 线路上加VPS，涂装效果好后，确定冲 压治理方案。2、如果上述方案不可 行，把光谷变重要负荷导到蔚山变。7 月5日已经给高新区政府及电业局打报 告达成共识。
大唐三热
距离7 公里
风险：天然气公 司管网：距第3、 4工厂7公里。 规划：需协调天 然气公司需铺设 DN300管网。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、2009年冬季长春市、一汽、轿车公司每 天最大用气量163万立方米。2、天然气公司 2009年冬季每天最大供气量217万立方米。 现状：一、二工厂涂装车间天然气使用调压 后的同一管路DN250。 问题：使用调压后的同一管路DN250，不能 满足一、二工厂涂装车间在冬季用气。 规划：1、从调压间从新接引一根管路给二 工厂供气。2、与天然气公司协商，需要改 造施工费用50万元。8月16日确定方案。
1）建立《设备准入 标准》。 2）建立保全准备流 程，提供维修前提。 3）生产准备中的 FEMA失效模式管理。
1）社会化维修补充。 2）虚拟库与资源共 享、第三方库存。 3）库房成本管理。
工厂自 主管理
核心工种 资源充足
预防/预 知保全
采购可 靠设备
效率/成本 最大化
1
天然气 环网管 路
公司能源使用状况及风险识别
一工厂 水库
贴建 900他
换热站 光谷大街 DN600 能源管理思路：充分利用外部资源，合理规避（消除）潜 在的供能风险，在新建、改建、扩建上采用节能新产品、 新技术;使用中实行公 司统筹管理，生产厂（车间）进行 二级或三级能源核算的管理方式;在运行管理上建立预警机 制及预案，采用低成本高效率运行方式，保证能源有计划 的持续供应。 管理现状：1、一工厂开闭所、空压站、联合泵房分别设 置三个值班点，二工厂有开闭所、联合站房，两个值班点 。2、部分车间变电间无计量仪表;厂房空调没安装节能装 置，天然气二级计量仪表与外部收费计量仪表型号、等级 、测量方法不一样，测量出数据误差大。 问题：1、值班室多且分散，需人员多。 2、二级核算无法进行、也无法起到监视作用。 规划：1、建立动力中心，集中进行运行监控。 2、能源参与前期建设。3、补齐仪表解决二级核算问题。
长春市和一汽每天用水量100万m3。长春市1-4水厂合 计每天供水量107万m3.基本满负荷运行，如果水厂管路、 设备发生故障，就会造成水压低等供水问题。 现状：1、一工厂生产、生活水库1760吨，平均每天用水 量3000吨，如果外部停水，水库只能保证生产、生活用水 10小时。2、二工厂生产水库1800吨。 问题：一、二工厂供水管线进水口设计距离太近，外部供 水压力低时一工厂接不到水。 规划：1、为了提高供水质量，市水自来水公司正在南线建 5水厂2013年完成。（地点：长石公理4公里处，水源石头 门水库，每天供水30万m3以上，提高高新、净月区供水质 量。）2、从光谷大街接一根供水管路给一工厂水库解决供 水不足问题，需要费用110万元。工期3个月。3、或利用一 工厂生活水库相邻的草坪空地建一个储水900吨水库，工期 约4个月费用100万元。
现状：高新热电厂2010年供热已经满负荷运行。2010年因 供热造成我公司停产3次。 问题：如果三期工程在10月15日前不投入使用存在风险。 如果高新热电厂三期工程不按时间节点10月15日完成。二 工厂生产用热存在风险。 规划：设备设施科每周与高新区政府参加热电厂工程进度 会，保证三期工程10月15日按时供热。
强化报废装备管理，提高利用率
掌握能力，高效开展技改技措等
使用过程 资源统筹 准备过程 归口管理 流动资源
掌握安装调试、试生产及使用的信 息 投入使用同时即纳入固定资产管理
跟踪遗留问题消除
有计划的建立三方库存 把握全公司资源分布，建立标准合理 调配 与大众、解放等设备工装相近公司建立联络平 台 建立一级库（可虚拟），掌握到货信息，防范风险
大唐三热
距离7 公里
风险：天然气公 司管网：距第3、 4工厂7公里。 规划：需协调天 然气公司需铺设 DN300管网。
一汽轿车股份有限公司 第3工厂 第4工厂
风险：高新热电厂（股份公司）：距第3、 4工厂9公里（全年供热，2010年1-4月造成 我公司停产3次）现已满负荷。 规划：建议用高新热电厂（高新热电厂三 期工程完成后能力提升一倍由原有375吨锅 炉增加到835吨）供高温水。
班组级 维修指导书…… 车间级 故障修复…… 公司级 专题培训 厂家 专业培训
4体系建立 专业通道 管理通道 专家 班长 专业高级 副班长 专业中级 组长 专业初级 维修工 保全 上线电钳 一人多技 培训师
明晰维修组织机构 划分班组工作任务 定义个人维修内容
能力等级 专家级 高级 中级 初级
管理类 TPM培训 故障分析手段方法
2
3、4工厂建设外部能源风险及规划
风险：长春市电业局需铺设线路及新建二次变电所。 规划：1、协调高新区政府及长春市电业局铺设线路 、新建二次变电所。 2、集团公司已经向省、市政府建议把高新热电厂作 为我公司的自备电厂。 风险：1、大唐第三热电厂（国企）: 距第3、4工厂7公里（冬季采暖期供 热，每年采暖期煤炭需要市政府出面 协调，2010年1-4月造成一汽集团公 司停产6次）。 电能
距离1 公里
距离7 公里
自来水
距离9 公里
风险：自来水公司管网：距第3、4工厂 1公里（管径DN500）。 规划：1、外部自来水公司需增大供水 管径。 2、内部要增大水库储水量。
天然气
高新热电
推广改善方法 及横向展开
预防维修
TPM推进常态化，做强做大全员的预防保全体系
TPM管理的12个重点项目
生产 准备
①打造优良的设备
1. 打造简单，便于使用、维修的设备(设备标准)
2. 保全准备
3. 制定目标、方针 4. 重点方向
④改进设备
8. 故障分析、再发防止
9. 人才培养 10. 备件管理 11. 保全作业指导 12. 维修费用管理
③ 的快 修速 理、 正 确
陈旧
更新
报废
④ 设 备 改 善
新 职
能
维修人员-技术/备件使用-管理/维修资料/作业管理/维修 费使用
突出设备设施科的资产统一管理能力
理顺产品、质保等非生产 部门使用的资源管理流程 探索大学等资源的利用
强化资源的统一 归口管理能力，实 现资源的高效利用。
其它资产
完善管理标准、流程并组织实施 建立台帐，掌握在用固定）资源信 息 开展监查,把握每台装备状态 理顺管理程序，建立标准、规范
1、高新区光谷二次变电所，所带用户 70多家已经满负荷运行。 2、高新区蔚山二次变电所，所带用户 轿车二工厂，还有预留40000KVA负荷 没有运行。 现状：1、一工厂开闭所总容量 45550KVA，焊装车间现有预留量 1001KVA 。2、二工厂现有开闭所 45390KVA。 问题: 光谷二次变电所，经常发生超 负荷、断路等故障造成电网波动。外 部经常电网波动故障造成停产。 规划：1、针对电网波动问题，技术 部在7月1日对涂装变频器参数进行调 整，观察1个月后，如果效果好在控制 线路上加VPS，涂装效果好后，确定冲 压治理方案。2、如果上述方案不可 行，把光谷变重要负荷导到蔚山变。7 月5日已经给高新区政府及电业局打报 告达成共识。
蔚山路 DN300
高新热 电厂
一汽专线 DN1200
光谷变 电所
高科变 电所
DN250
市第三水厂 （新立城）
二工厂 DN300 蔚山路 DN800
蔚山变 电所
二厂开 闭所
附件室
天然气 调压站
一工厂 DN300
一厂开 闭所
DN200
二工厂
涂装 进口 二工厂 水库 换热站
浴池
一工厂
DN200
涂装进口
涂装 进口
构建核心技术人才成长机制（设备体系人才战略）
1、培育维修体系的核心技术人才
各专业
技术\标准
保全预防
核心人才平台
（各领域的专家培育战略）
生产（厂）
预防保全 人材育成
领\标准
2、建立维修人员的持续成长、评价体系
2能力识别 能力分类 理论 技能 维修 技能 工作 表现 3培训内容 专业类
预防保 全
支撑
对所有设备
简单适用 各专业 易操作 领域 便维护 设备准备 安全可靠 安全可靠
支持
形成闭环
生产厂 突发故障 快速处理 （车间） 独立实施
必要改善
社会资源
补充
赋予车间维修新职能，实现车间自主封闭管理
设备的生命周期
生产准备
编① 制参 、加 选设 型备 协 议
服 役 期
② 预 防 保 全
课题1
做强自 主保全
课题2
核心工种 人力资源
课题3
TPM预防 保全平台
课题4
设备前 期管理
课题5
流动资 源管理
1）构建维修人才育成 1）加强指导培训。 评价体系。 2）自主意识养成。 3）公司执行力支持。 2）有计划培养储备。 3）维修培训基地。
1）有效管理和预防 故障再发生。 2）建立预防、预知 保全体系。
②故障预防
5. 落实、保持自主保全活动 6. 定期（定量）保全、预知保 全
③快速、正确的修理
7. 突发故障修理
维护保养 改进活动
在停台压力面前，设备体系必须面对的课题
设备技术管理的高度 专业化，维修队伍分 散到车间后，车间要 学会在公司指导下的 设备保全自主管理， 需要一个长期的过程， 并提升到生产、质量 管理同等的高度。 1）公司的快速发展， 维修后继人才不足 （二厂建设已尖锐反 映出来）。 2）培训周期长（入门 3年，成手5-6年）。 3）社会招聘资源奇缺， 招不到成手。 1）故障率居高，不满 足产能增长需要。 2）观念需要变革，习 惯事后维修。 3）故障复发较多，重 复故障管理能力不足。 4）没有完善的预防、 预知保全体系。 新工厂、新项目的不 断推出，生准周期越 来越短，给设备服役 期带来诸多问题，影 响开动率提升。反应 出生准标准化能力不 足，流程威信力经受 考验。 随着自主制造体系做 强，库房下车间，资 源管理难度提升。如 何在资源使用管理分 散的基础上，合理调 度和管理资源，控制 成本，对公司整车成 本有重要影响。