技术员培训管理制度

技术员培训管理制度

一、培训的目的和作用

为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升技术部员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。

1.培训是企业核心竞争力的源泉

2.培训提升企业竞争力的三个层次培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。

二、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

三、适用范围本办法适用公司技术部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工.

四、培训的类别

1.新员工培训（具体细则另附）：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和技术部各部门安排的专业（技术、业务）培训。

综合部入职培训内容包括：

公司介绍基本概况、发展历史、组织结构、各项规章制度、企业文

化、职业生涯发展、职业素养等；

由用人部门（技术部）实施的入职培训内容包括：

部门规章和制度、岗位职责介绍、以及系统性的专业技术、项目业务能力等培训。

2.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：

中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等;

研发人员：项目开发技能、项目业务能力提升、项目团队管

理培训等；

测试人员：测试技能、测试管理理念、测试团队管理培训等；实施人员：项目实施技能、项目业务能力提升、沟通及表达能力以及项目团队管理培训等

三、培训形式

1.内部培训

内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受

培训而影响本职工作。

①部培训师主要履行以下职责：

②承担相关的培训工作任务；

③负责培训内容的准备、优化、资料的收集，总结实际工作领域的

管理、技术经验，编写培训教材和提高讲授水平；

④在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展系统性的技术培

训。

⑤各部门在培训中的角色

⑥综合部担任技术部统一组织的培训课程（包括：新员工

培训）的讲师。各部门负有（包括新员工的培训）日

常技术和业务工作提升交流、经验分享与教训总结。业

务骨干或技术尖子，是员工业务培训的主要教师来源；

五、考核管理

1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。

2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。

3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔

记作为考核内容，由总工程师检查。

4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩

的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。

5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30% ，学习笔记占10% 。成绩低于90 分的，每降低1 分给予10 元罚款。

6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50 元罚款。

六、附录

附录 1 、培训计划表

附录 2 、培训记录表

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