商场工程部2020年终总结
商场工程部年度工作总结
商场工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结1时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。
现就XX年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二.对工作认真负责，按时完成工作任务。
三.对业主报修及时修复。
四.对开发商出现的问题及时协调。
五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的.不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
现就XX年工作计划如下：一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四.对设施设备进行检查和保养。
五.让业主投诉事件不超过5%。
六.让业主满意率达95%。
七.经济创收按责任目标完成。
八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。
工程部主管工作总结5虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
商场工程部工作总结7篇
商场工程部工作总结7篇通过工作总结，可以发现自己在工作中的创新和改进的机会，工作总结是对工作中所学到的知识和技能的总结和梳理，以下是本店铺精心为您推荐的商场工程部工作总结7篇，供大家参考。
商场工程部工作总结篇120XX年我部在伴随着XX飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。
现将我部20XX年的工作如下：一、加强员工教育，做好工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。
我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远、的发展空间做具体，让员工切身到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断、总结，将设备彻底学精学透。
除会上以外，针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以，使员工深刻到自身不足，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作，使工程部上下思想更加统一、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20XX年中有了飞跃性的发展。
今年我部在学习提升能力、提升标准、提升效率要求的基础上，还增加了注重细节，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。
这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。
二、对一零年工作的具体回顾⑴要使XX集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物。
配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月全部完工，更换及修复面积达3000平米。
商场工程部年终工作总结
商场工程部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，商场工程部全体成员团结协作，积极努力，圆满完成了各项任务，取得了丰硕的成果。
在工作中，我们始终贯彻执行公司的各项规章制度，牢记使命，不断提升自己的专业能力和服务水平。
1.项目管理方面我们公司在年初开始了几个重要的商场项目，其中包括了新店铺的建设和旧店铺的改造等。
在项目管理方面，我们按照公司的要求，积极组织各项工作，细致安排任务，确保项目的进展顺利。
通过项目管理的不断优化，我们有效地提高了项目的质量和效率，为公司创造了更大的价值。
2.维修与保养工作商场工程部负责商场内部设施的维修与保养工作，我们按照公司的维修标准，及时修复各类设施故障，保证商场正常运营。
我们建立了健全的维修与保养制度，严格按照工作流程进行操作，极大地提高了设施的维修质量，有效地减少了商场因设施故障而导致的损失。
3.安全管理商场工程部负责商场内部的安全管理工作，我们高度重视安全工作，努力提升安全防范能力。
我们定期组织培训，加强员工的安全意识，制定了详细的安全预案和应急措施，做好各类安全设备的检查、维护和更新工作。
通过这些努力，我们有效地保障了商场的安全运营，为员工和消费者提供了一个安全可靠的环境。
4.环保工作商场工程部积极响应国家环保政策，注重环境保护工作。
我们合理运用节能环保技术，对商场内的废弃物进行分类和处理，推行了垃圾分类投放制度，大力宣传环保知识，提高员工和消费者的环保意识。
我们还加强了与环境保护相关部门的沟通和合作，共同推动商场的绿色发展。
二、存在的问题与改进措施在工作中，我们也面临了一些问题，需要加以改进和解决。
1.人员不足随着业务量的增长，商场工程部目前的人员配置已经显得不足。
面对新的项目和任务，我们需要进一步增加人员数量，提高工作效率。
因此，我们将抓紧向公司汇报并提出相关建议，争取得到更多的支持和资源。
2.维修队伍熟练度不够新工人的加入不够及时，影响了维修队伍的整体熟练度。
商场工程维修部门年终总结3篇
商场工程维修部门年终总结3篇商场工程维修部门年终总结篇1在刚刚过去的里，技术检验部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同努力下，顺利完成了各项任务。
在此，我对技术检验部一年来的工作予以回顾与总结，同时祝愿我们公司明年会更好!1、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
加强与生产部、市场部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的.过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的原材料、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。
3、在节能降耗方面：为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、降低成本、增加效益的工作路线，与其他部门合作充分发挥自身职能，抓住关键，突出重点，寻找主要原材料的替代产品，使主要原材料供应商多元化，现在树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换，限度的降低生产成本。
4、工作中的不足：质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。
一年来在紧张的工作中也出现了一些不足：20zz年我们对各班组很大程度上碍于人情，对于一些外观小毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。
基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，按照技术图纸、检验标准，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。
2024年商场工程部工作总结（5篇）
2024年商场工程部工作总结一、物业服务管理物业服务涵盖日常维修、客户投诉处理、费用收取、基础设施及设备维护、环境卫生管理以及蚊虫、老鼠的消杀工作。
还包括员工的学习培训及接受上级部门的检查监督。
在____年度，管理处将催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改作为核心任务。
在物业公司各部门同仁的共同努力下，大部分工作已顺利推进并取得显著成效。
二、行政办公管理行政办公工作对我而言是一个全新的挑战，涉及文书处理、档案管理、文件批转等多项事务。
面对繁杂的事务性工作，我需增强工作意识，提高工作节奏和效率，冷静处理各项事务，力求做到周全、准确、适度，防止出现疏漏和差错。
三、存在的问题与不足我始终坚持“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗，努力创新工作方式，取得了一定的成效。
工作中仍存在一些问题和不足，主要体现在：作为物业管理员，我对新岗位的工作还不够熟悉，工作效率有待提升；部分工作细节处理不够精细，协调工作有待加强；第三，在向领导提供有效决策数据方面还需改进；第四，与部门领导及公司员工的沟通需进一步强化。
四、未来努力方向我将加强学习，拓展知识领域，深入学习房产业知识和相关法律法规；坚持实事求是的原则，加强公司各部门之间的协调与沟通，形成团结协作的良好氛围；第三，我将努力为领导提供准确有效的数据。
“千里之行，始于足下；不积小流，无以成江海。
”____，我们既收获了成功，也经历了挑战，获得了宝贵经验。
在新的一年里，我将继续保持信心和干劲，勇往直前。
预祝骏高物业公司不断发展壮大，祝愿全体同事工作顺利，生活幸福美满！2024年商场工程部工作总结（二）在过去的一年中，工程部全体员工秉承公司质量方针，在公司及项目领导的正确引领下，与各部门紧密协作，团结一致，圆满完成了公司交付的各项任务，确保了园区设备的稳定运行，为公司质量目标的实现做出了积极贡献。
在日常工作中，工程部员工严格遵守公司规章制度，严格按照“五常法”进行工作。
商场工程部工作总结范文
商场工程部工作总结范文（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场工程部年度工作总结2篇
商场工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结精选2篇（一）尊敬的领导：根据商场工程部的年度工作计划，现就过去一年的工作进行总结如下：1. 完成商场各项设施的维护工作，包括电力设备、水暖设备、消防设备等，并做好相关记录和档案的整理和归类。
2. 及时处理商场内部的设备故障，并与供应商进行有效沟通，确保故障及时得到解决。
3. 定期进行设备巡检，及时发现并修复潜在问题，确保商场设备的正常运行。
4. 参与商场的装修和改造工作，负责相关工程设备的安装和维护工作，确保工程质量和进度。
5. 协助商场管理部门处理突发事件，提供紧急的设备维修和保障服务。
6. 参与商场各项活动筹备工作，包括舞台搭建、灯光音响设备的调试和维护等。
7. 及时提供商场内部各类设备的运行情况和维修记录，为商场管理部门提供科学依据。
8. 积极参加相关培训和学习，不断提升专业技能，为商场工作提供更好的支持。
通过一年的工作，商场工程部积极配合商场管理部门，为商场的正常运行和顾客的满意度提供了稳定的保障。
同时，我们也发现了一些需要改进的问题，例如设备维修和更新的预算不足，设备检修和保养的人员配备不足等。
针对这些问题，我们已经开始制定相应的改进措施，以提高工作效率和服务质量。
在未来的工作中，商场工程部将进一步提升技术能力，完善工作流程，提高工作效率，为商场的发展和顾客的满意度做出更大的贡献。
谢谢您对商场工程部工作的支持和关心，我们将一如既往地努力工作，为商场的发展贡献力量。
商场工程部主任XXX商场工程部年度工作总结精选2篇（二）尊敬的领导：感谢您在过去的一年中给予我的支持和指导。
我在市场部工作已经一年了，通过这一年的努力和学习，我对市场营销工作有了更深入的理解，并且取得了一定的成绩。
以下是我个人对过去一年市场部工作的总结和反思：1. 市场调研和分析工作：我积极参与了各种市场调研活动，并根据调研结果提出了相应的市场分析报告。
通过这些调研和分析，我能够更好地了解市场需求和竞争情况，对公司的市场策略制定提供了有力的支持。
商场工程部员工年终工作总结范文（精选3篇）
商场工程部员工年终工作总结范文（精选3篇）商场工程部员工年终篇120xx年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结（一）20xx年xx月xx日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。
商场工程部年度工作总结范文
商场工程部年度工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼之间，又到了一年一度的年终总结的时候。
在过去的一年里，我们商场工程部全体成员团结协作、共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表商场工程部向大家汇报我们过去一年的工作情况，特此作年度工作总结如下：一、工作回顾一年来，商场工程部牢固树立服务意识，紧密围绕商场运营目标，全力以赴，充分发挥自身优势，为商场的改造和建设工作提供了坚实的技术支持。
（一）商场改造根据商场管理层的要求，我们积极参与商场的改造项目，采用先进的工程管理理念和方法，确保了项目的高质量、高效率完成。
我们提前进行了详细的项目规划，合理安排工程进度，严格控制工程质量，最大限度地减少了工程停工对商场运营的影响。
通过我们的努力，商场的改造顺利完成，不仅提升了商场的形象和品质，也为商场的后续发展打下了良好的基础。
（二）设备维护与保养商场的各种设备维护和保养是我们工作的重点任务之一。
在过去一年中，我们对商场的设备进行了全面的巡检和维护，及时发现并处理了各类设备故障和隐患。
我们制定了完善的设备保养计划，定期对设备进行检修和维护，提高了设备的使用寿命和稳定性，降低了设备故障率，保障了商场的正常运营。
（三）安全管理商场的安全是我们工作的首要任务。
我们加强了安全意识的培养，组织开展了多次安全培训活动，提升了全体员工的安全意识和安全技能。
我们建立了健全的安全管理制度，严格执行各项安全规章制度，定期对商场进行安全检查和隐患排查，并及时处理各类安全风险，确保了商场的安全运营。
二、工作成果（一）商场改造我们以高质量的工程完成，为商场提供了现代、舒适、便捷的环境。
商场的改造项目被市场和消费者普遍认可和好评，为商场带来了较大的增值效果。
（二）设备维护与保养通过我们的努力，商场的设备运行稳定，设备故障率低，设备寿命延长，降低了商场维修成本，提高了商场设备的可靠性和运行效能。
（三）安全管理商场在过去一年安全事故为零，安全隐患得到及时处理，为商场员工和顾客提供了一个安全、舒适的购物环境。
商场工程部年终报告范文
一、前言随着我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣。
商场作为商业地产的重要组成部分，其工程质量与安全直接关系到商场的运营效益和消费者的生命财产安全。
在过去的一年里，我商场工程部在公司的正确领导下，紧紧围绕商场建设、维护和管理工作，积极履行职责，确保了商场的正常运营。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 工程建设（1）完成商场主体结构施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全，杜绝安全事故发生。
（3）严格按照施工进度计划推进工程进度，确保项目按期完工。
（4）做好施工现场的文明施工，保持施工现场整洁有序。
2. 设备安装与调试（1）完成商场各系统设备的安装与调试，确保设备正常运行。
（2）针对设备运行过程中出现的问题，及时进行维修保养，确保设备安全稳定运行。
（3）加强设备运行监测，确保设备使用寿命。
3. 商场维护与管理（1）定期对商场设施设备进行检查、保养，确保设施设备完好。
（2）加强商场环境卫生管理，保持商场环境整洁。
（3）做好商场消防安全工作，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
（4）加强商场安全保卫工作，确保商场治安稳定。
4. 降本增效（1）优化施工方案，降低工程成本。
（2）加强设备管理，降低设备维修费用。
（3）合理调配人力、物力资源，提高工作效率。
（4）加强节能环保工作，降低能源消耗。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）工程进度与计划存在一定差距。
（2）部分设备运行不稳定，存在安全隐患。
（3）部分员工业务水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化施工方案，确保工程进度。
（2）加大设备维护保养力度，提高设备运行稳定性。
（3）加强员工培训，提高员工业务水平。
（4）完善管理制度，提高工作效率。
四、展望新的一年，商场工程部将继续秉承“安全第一、质量至上”的原则，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 优化施工方案，确保工程进度。
2. 加强设备管理，提高设备运行稳定性。
商场工程部年终总结
商场工程部年终总结商场工程部年终总结（精选5篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如立即行动起来写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的商场工程部年终总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
商场工程部年终总结（精选5篇）1时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等。
三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2024年商场工程部年度工作总结范文(3篇)
2024年商场工程部年度工作总结范文一、工作概述2024年，商场工程部团结协作，积极开展各项工作，为商场的整体运营提供有力的支持和保障。
通过精心组织、高效执行，努力提高工程质量和工作效率，有效促进了商场的发展和提升。
下面，将对本年度的工作进行总结。
二、工程质量管理在2024年，工程质量管理一直是我们工作的重中之重。
我们在项目的前期策划、设计阶段就加强与设计院、施工单位的沟通与协作，确保了工程设计的合理性和施工的顺利进行。
同时，我们严格按照规范和标准进行施工监督，加强了对施工单位的管理和指导，确保工程质量的过硬。
通过前期的全面筹备和后期的不懈努力，我们成功交付了一批重要的工程项目，其中包括商场扩建工程、精装修工程等。
这些工程的顺利完成，不仅提升了商场的整体形象和品质，也赢得了社会的高度认可和赞誉。
三、工程运维管理除了工程质量管理，2024年我们还重点关注工程运维管理。
我们建立了完善的工程档案和设备管理制度，定期对商场内的设备设施进行巡检和维护，并明确责任分工和工作流程。
同时，我们加强了与商场各部门的沟通和协作，及时解决工程设施运行中的问题，确保商场的正常运转。
此外，我们还组织了员工技能培训和安全培训，提升了员工的专业水平和综合素质，为工程运维提供了有力的保障。
四、工程节能减排2024年，我们加大了对商场工程能源的管理和节能减排工作。
我们实施了一系列的节能措施，比如对商场的照明系统进行优化升级、电梯和通风设备的能效改造等。
通过这些措施的实施，我们有效降低了商场的能耗，减少了碳排放，为保护环境贡献了一份力量。
同时，我们还加强了对商场员工的节能意识教育，鼓励员工从日常生活中做起，积极参与节能减排活动。
五、工程项目管理2024年，我们注重改进工程项目管理，加强了对各个项目的计划和进程管控。
我们对重要的工程项目制定了详细的计划，并合理分配资源，确保了项目按时、按质、按量完成。
同时，我们注重与项目相关各方的沟通和协调，及时处理项目中的问题和风险，确保项目顺利推进。
商场工程部年终总结
商场工程部年终总结背景介绍商场工程部作为商场运营中至关重要的一部分，负责商场的设施维护、工程管理、装修改造等工作。
在过去一年里，我们面临了许多挑战，同时也取得了一系列的成就。
本文将对我们的工作进行总结，并提出改进的建议，以期在新的一年里取得更大的突破。
工作回顾在过去的一年里，商场工程部的工作重点主要包括以下几个方面：设施维护商场设施的正常运行对于提供良好的购物环境至关重要。
我们工程部在设施维护方面做了大量工作，包括定期检查、维修、更换老旧设备等。
通过我们的努力，商场设施的故障率明显下降，为顾客提供了更加舒适和安全的购物环境。
工程管理商场工程部在承接各类工程项目时，通过精细的计划和协调，保证了项目的按时完成。
我们成功完成了多个工程项目，包括商场大堂改造、停车场扩建等，为商场提供了更好的功能和服务。
装修改造商场的装修和改造是为了跟上市场需求和潮流变化，我们工程部积极参与了商场的装修改造工作。
我们与设计部门紧密合作，提供了专业的技术支持和意见，成功完成了商场部分区域的装修改造，使商场焕发出新的生机和活力。
成绩与挑战在过去一年里，商场工程部取得了一系列的成绩，但也面临了一些挑战。
成绩•设施维护：我们成功降低了设施故障率，提高了设施的可靠性和稳定性。
•工程管理：我们按时完成了多个工程项目，为商场提供了更好的功能和服务。
•装修改造：我们参与了商场的装修改造工作，成功提升了商场的形象和吸引力。
挑战•资源管理：由于预算限制和人手不足，我们在某些项目上遇到了资源短缺的问题。
•技术创新：商场行业发展迅速，我们需要不断学习和应用新的技术，以提高工作效率和质量。
改进建议为了在新的一年里取得更大的突破，商场工程部提出以下改进建议：提升资源管理效率我们将进一步优化资源管理，合理规划项目的人力和物力资源，确保资源的最大化利用。
同时，我们将积极寻求与外部供应商的合作，扩大资源的来源。
推动技术创新商场工程部将加强与科技公司的合作，引入新的技术和设备，提高工作效率和质量。
商场工程部年终工作总结
商场工程部年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时间荏苒，转眼间，我们商场工程部已经走过了一年的时间。
在这过去的一年中，经过我们全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但同时也存在了一些问题和不足之处。
在这个特殊的年终之际，我谨向大家汇报商场工程部的年度工作情况，并总结一年来的工作经验和教训。
一、工作回顾今年商场工程部的工作重点主要集中在以下几个方面：维修保养工作、改善管理体系、技术创新以及员工培训等。
1.维修保养工作：今年，我们商场工程部共完成了3000多项维修保养工作，对商场的设施设备进行了及时维修和保养，有效地减少了故障发生率，保证了商场的正常运营。
同时，我们还加强了日常巡检工作，提前发现并解决潜在问题，为商场提供良好的工作环境。
2.改善管理体系：我们不断完善并优化了商场工程部的管理体系，建立了完善的工作流程和标准操作规范，明确了各岗位职责，提高了工作效率和质量。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，共同解决工作中的问题，提高了部门间的协同能力。
3.技术创新：我们积极引进和应用新的工程技术和设备，提高了维修保养的效率和质量。
我们还推行了数字化管理系统，实现了对设备运行情况的实时监控和数据分析，进一步提高了工作的科学性和精准性。
4.员工培训：我们注重员工的培训和学习，通过内外部培训，提高了员工的技术水平和工作能力。
我们还组织了各类技术培训和交流活动，提高员工的专业知识和团队合作能力。
二、问题与不足在完成了一定工作的同时，也存在一些问题和不足之处，需要我们重视和改进。
1. 人员缺编：由于人员的匮乏，导致工作量比较大，员工压力较大。
2. 维修周期过长：由于设备更新周期不断缩短，加之维修工作的繁忙，导致维修周期过长，影响商场的正常运营。
3. 设施设备老化：由于设施设备老化的问题，造成故障发生率较高，需要加强设备的维护和更新。
4. 员工技术水平参差不齐：由于员工的技术水平参差不齐，存在一些员工对新技术和设备不熟悉，需要加强员工的培训和学习。
商场工程部员工年终工作总结范文（精选5篇）
商场工程部员工年终工作总结商场工程部员工年终工作总结范文（精选5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编为大家收集的商场工程部员工年终工作总结范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
商场工程部员工年终工作总结1XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。
工程总投资约2.7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好项目的施工工作以年初小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
2024年商场工程部工作总结(四篇)
商场工程部工作总结在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、在能力方面因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班____次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、在工作方面工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
今年夏天a栋____室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。
我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。
商业工程部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20xx年即将结束。
在过去的一年里，商业工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、提高工作效率、加强团队建设为工作目标，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工程进度及完成情况1. 工程进度（1）新建项目：全年共完成新建项目5个，累计完成投资2.5亿元。
（2）改建项目：全年共完成改建项目3个，累计完成投资1亿元。
（3）维修保养项目：全年共完成维修保养项目10个，累计完成投资0.5亿元。
2. 完成情况（1）新建项目：5个新建项目均按期完成，工程质量合格率达100%。
（2）改建项目：3个改建项目均按期完成，工程质量合格率达100%。
（3）维修保养项目：10个维修保养项目均按期完成，设备运行状况良好。
二、工程质量及安全文明施工1. 工程质量（1）严格执行国家及行业标准，加强施工现场管理，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改，确保工程质量。
（3）对施工过程中发现的质量问题，及时上报公司领导，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
2. 安全文明施工（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
（3）做好施工现场文明施工工作，保持施工现场整洁，营造良好的施工环境。
三、资料管理工作1. 完善资料管理制度，确保资料收集、整理、归档工作规范化。
2. 加强资料管理人员培训，提高资料管理水平。
3. 对施工过程中产生的资料进行分类整理，确保资料齐全、准确。
四、团队建设及人才培养1. 加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 定期组织员工开展培训，提升员工业务技能。
3. 关注员工成长，为员工提供晋升通道。
4. 建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需加强项目管理。
2024年商场工程部年度工作总结(3篇)
2024年商场工程部年度工作总结一、工作概述2024年是商场工程部的发展转型年，全年工作围绕着提升商场建筑的品质、提高工程效率和降低运营成本展开。
经过全体成员的共同努力，我们顺利完成了年度目标，并取得了一系列重要的成绩。
以下是对2024年商场工程部各项工作的总结。
二、工程品质提升1. 强化监督管理：我们加强了对商场建筑工程的监督管理，确保工程质量符合要求。
通过严格审查工程图纸和施工方案，加大对施工现场的巡查力度，及时解决工程质量问题。
2. 提升项目管理水平：在项目管理方面，我们采用了先进的项目管理工具，规范了项目流程，优化了资源配置，提高了项目的执行效率和工程质量。
同时，加强了与承包商的沟通协作，及时解决工程中的问题。
3. 落实工程验收标准：我们对工程验收标准进行了梳理和修订，并建立了验收专门小组，确保工程验收标准的统一执行。
同时，及时跟踪工程质量问题的整改情况，确保工程验收合格。
三、工程效率提高1. 优化工程流程：我们对商场工程的各个环节进行了优化和改进，提高了工程执行效率。
通过制定详细的施工计划和工期安排，合理分配资源，在保证工程质量的前提下，缩短了工期，提高了工程效率。
2. 推进数字化建设：我们推动商场工程数字化建设，引入了信息化管理系统，在工程进展、资源调配和施工质量等方面实现了信息化管理，进一步提高了工程效率。
3. 建立施工标准化模板：为了提高工程的规范化和标准化水平，我们建立了一套施工标准化模板，并对施工过程进行标准化管理。
通过推广应用这套模板，在施工中降低了操作风险，提高了施工效率。
四、运营成本降低1. 优化资源配置：我们通过合理配置人力、物力、财力等资源，最大限度地提高了资源利用率，降低了运营成本。
同时，制定了严格的节能减排计划，降低了能源消耗和运营成本。
2. 采购成本控制：我们加强了对采购环节的管理和控制，与供应商进行了长期合作，并建立了供应商评估体系，确保采购的物资质量和价格合理。
商场工程部的年度工作总结
商场工程部的年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去。
回顾过去的这一年，商场工程部在公司领导的正确带领下，全体员工团结协作、努力拼搏，顺利完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验、查找不足，现将商场工程部一年来的工作情况总结如下：一、工作概述1、设备维护与管理商场工程部肩负着整个商场各类设备的正常运行和维护工作。
一年来，我们对商场的电力系统、空调系统、消防系统、给排水系统等进行了定期巡检和维护，确保设备的稳定运行。
累计完成电力设备检修_____次，空调系统保养_____次，消防设备检测_____次，给排水管道维修_____次。
2、工程改造与升级为了提升商场的整体形象和服务品质，我们积极参与了商场的多项工程改造和升级项目。
其中包括商场照明系统的节能改造、电梯的更新换代、卫生间的翻新等。
通过这些改造项目，不仅提高了商场的舒适度和安全性，还降低了能源消耗，为商场的可持续发展做出了贡献。
3、突发事件处理在日常运营中，难免会遇到一些突发事件，如设备故障、停电、停水等。
工程部始终保持高度的警惕性和应急处理能力，在第一时间赶到现场，迅速采取有效的措施，将损失和影响降到最低。
全年成功处理各类突发事件_____起，保障了商场的正常营业。
4、日常维修工作日常维修工作是工程部的重要工作之一。
我们秉持着“及时、高效、优质”的服务宗旨，对商场内的商户和顾客提出的维修需求进行快速响应。
一年来，累计完成各类维修任务_____项，维修满意度达到了_____%。
二、工作亮点1、节能降耗成效显著通过对商场空调系统、照明系统等进行优化和改造，以及加强设备的运行管理，有效地降低了商场的能源消耗。
与去年相比，今年商场的用电量下降了_____%，用水量下降了_____%，为公司节约了大量的运营成本。
2、技术创新提高工作效率工程部积极引入新技术、新设备，提高工作效率和质量。
例如，采用了智能化的设备监测系统，实现了对设备运行状态的实时监控和预警，减少了人工巡检的工作量，提高了故障发现和处理的及时性。
商场工程部年度工作总结_物业工程部年度工作总结
商场工程部年度工作总结_物业工程部年度工作总结一、工作概述商场工程部在过去的一年中，紧密配合商场运营部门的需求，按时完成了各项工程任务。
通过持续的努力，取得了显著的成绩，为商场的运营提供了有力的支持。
二、项目管理1. 积极参与商场新店开发项目，提供专业的工程建议和技术支持，保证项目按时、高质量竣工。
2. 组织并负责商场内部装修和维护工程，确保商场环境的整洁和安全。
3. 配合商场运营团队进行店铺改造和装修，提供合理的施工进度和质量要求，并及时解决施工中的各种问题。
三、设备维护与保养1. 维护商场内的各种设备，包括电梯、空调、灯光等，确保其正常运转。
2. 开展定期的设备保养工作，提前发现和解决潜在问题，避免设备故障对商场运营造成的影响。
3. 定期检查商场的消防设备和安全设施，确保其完好并符合相关标准。
四、成本控制1. 对商场工程部的人力、物料等资源进行合理的调配和管理，降低成本，提高工作效率。
2. 与供应商保持良好的合作关系，争取价格优惠和服务支持，降低采购成本。
3. 加强设备使用和维修管理，延长设备的寿命，减少更换和维修的频率，降低维修成本。
五、改进措施1. 引进新的设备维护管理系统，提高工作效率和管理水平。
2. 拓展供应商资源，加强供应商的资质审核，确保所采购的物料和设备的质量和性能。
3. 定期开展员工培训，提高员工的专业技能和工作素质，为商场工程部的发展提供有力的支持。
一、工作概述物业工程部在过去的一年中，积极配合物业管理部门，按时完成了各项工程任务。
工作团队以高度的责任心和奉献精神，为物业运营提供了全面的技术支持和服务保障。
二、设备维护与保养1. 定期对物业内的设备进行巡检和维护，及时发现并排除潜在问题，确保设备的正常运行。
2. 加强对电梯、供水、供电等关键设备的维护管理，提高设备的可靠性和使用寿命。
3. 组织并教育业主居民正确使用物业设备，提高设备的使用效率和安全性。
三、环境清洁管理1. 对物业内的公共区域进行定期的清洁和保养，保持物业环境的整洁和卫生。
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商场工程部2020年终总结经历一年，我们在工作中会遇到各种问题，因此，我们需要对遇到的问题和解决方法去做一个总结。
下面是小编给大家带来的年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!商场工程部年终总结(一)2013年已结束，首先感谢公司对工程部工作的肯定，我工程部在这一年里，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了商场所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2013年工作总结如下：一. 日常工作完成情况1. 2013年度共完成了各项维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2. 加强现场管理，对商场装修施工按管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全管理，对商场中央空调协调维护，保证中央空调系统的正常运行。
3. 制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
4. 每月抄写水电表，配合公司做好每月水电计费的收取工作。
5. 协助商铺用电安全和线路改造。
6. 协助车库出入口收费系统进行安装调试。
7 在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
8. 跟进商场门窗维修。
二. 设备设施的维修保养目前商场设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。
1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成商场核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。
同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。
2. 电梯安全运行方面，加强了检查运行中乘坐的舒适度、稳定性及噪声情况的检查，底坑的查看。
督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作，使商场7台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。
3. 严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修工作。
规范消防设施设备的维修保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。
及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。
4. 中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。
提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。
5. 发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
6.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
四、在能源管理、降低消耗方面我们对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分时关电控制;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。
加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
五、技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了电梯运行技能培训、中央空调系统、发电设备运行操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行。
六、目前存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高5.和各部门工作衔接还不是很完美七、 2014工作计划1. 针对去年存在的问题进行整改。
2. 按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养。
3. 跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查。
4. 随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确保设备设施及人员安全。
5. 随时处理各项报修工作6. 完成领导下达的临时性工作。
7. 适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质。
商场工程部年终总结(二)20xx年我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。
现将我部2011年的工作总结一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。
我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。
除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在2011年中有了飞跃性的发展。
今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我咳嗽币将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。
这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。
二、对一零年工作的具体回顾⑴要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。
配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。
一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。
改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
⑵今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。
商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。
经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。
今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。
各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。
⑶xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。
⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。
今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。
⑸在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。
及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。
三、在工作中节能降耗⑴广场的改造工程需要的费用非常大，所以在施工过程中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。
在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。
⑵各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。
四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足⑴通过这一年的紧张工作，发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了批评指正，加强对岗位的学习。
明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备维修维护上要更加细致用心。
在2011年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作经验，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理规范，加强员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。
商场工程部年终总结(三)一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。
我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。
除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在2010年中有了飞跃性的发展。
今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。