农业公司管理制度.
农牧业公司管理制度模版（三篇）
农牧业公司管理制度模版第一章总则第一条为加强农牧业公司的管理，规范公司内部的运作，提高经营效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于农牧业公司内部的所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条农牧业公司应遵守国家法律法规和行业规定，按照市场经济的原则进行经营管理。
第四条农牧业公司应建立健全的管理机制和制度，保证公司内部运作的顺利进行。
第五条农牧业公司应促进员工的职业发展和提高，提供良好的工作环境和福利待遇。
第六条农牧业公司应注重员工的培训和教育，提高员工的专业素养和技能水平。
第七条农牧业公司应加强与供应商和客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
第二章组织结构第八条农牧业公司设立经理办公室，由总经理负责公司的日常管理。
第九条经理办公室下设财务部、人事部、市场部、生产部、质检部等职能部门。
第十条各部门设立相应的岗位和职责，明确工作分工和责任。
第十一条经理办公室下设常务副总经理、副总经理等职位，由总经理任命。
第十二条各部门的管理人员由总经理和部门负责人共同决定，经公司董事会批准。
第三章岗位职责第十三条农牧业公司按照岗位设置相应的职责，明确员工的工作内容和职责。
第十四条经理办公室的职责包括制定公司发展战略和目标，制定年度和季度工作计划，负责公司的运营管理。
第十五条财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算，进行财务核算和分析，控制成本和费用。
第十六条人事部的职责包括招聘和培训员工，制定员工的岗位职责和薪酬制度，管理员工的考核和晋升。
第十七条市场部的职责包括进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划，开展销售和客户管理工作。
第十八条生产部的职责包括制定生产计划和生产标准，组织生产过程的管理和控制，保证产品质量和安全。
第十九条质检部的职责包括制定质量控制标准和流程，进行产品的质量检测和评估，保证产品符合行业要求。
第四章工作流程第二十条农牧业公司应建立健全的工作流程，确保工作的顺利进行和协调运作。
第二十一条各部门的工作流程由部门负责人编制，经经理办公室和总经理批准后实施。
农业公司安全生产管理制度（四篇）
农业公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强农业公司的安全生产管理，预防和控制生产事故，保障员工的生命财产安全，保护环境资源，制定本制度。
第二条农业公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员以及其他相关人员，都必须遵守本制度。
第三条农业公司要严格按照国家相关法律法规和标准，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制。
第四条农业公司要建立安全生产大数据管理系统，及时掌握安全生产运行情况，发现问题，及时采取措施，预防和减少生产事故。
第五条农业公司要经常进行安全生产演练和培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工的安全生产能力。
第六条农业公司要建立事故报告制度，对于发生的事故要及时向有关部门进行报告，同时要进行事故分析，总结经验，完善安全生产管理。
第二章安全生产责任制第七条农业公司要建立健全安全生产责任制，明确相关职责和权力。
1. 农业公司的法定代表人或者主要负责人对农业公司的安全生产负总责，并全面推行安全生产方针。
2. 农业公司的安全生产部门负责制定安全生产制度和具体的安全操作规程，监督和检查公司内部的安全生产工作。
3. 所有员工都有安全生产的义务，要按照公司的安全生产制度和操作规程进行工作，及时上报可能存在的安全隐患。
4. 农业公司要建立健全安全生产奖惩制度，对于安全生产工作有突出贡献的个人和单位要给予奖励，对于违反安全生产规定的个人和单位要给予相应处罚。
第三章安全生产管理要求第八条农业公司要建立安全生产风险评估制度和应急预案制度，确保风险有所预测和控制，对可能发生的事故做出应急处理。
第九条农业公司要制定安全生产管理计划，明确安全生产目标和具体措施，定期进行安全生产检查和评估。
第十条农业公司要建立完善的安全检查制度，定期对设备设施进行检查和维护，确保设备设施的正常运行。
第十一条农业公司要做好员工的安全保护工作，为员工提供必要的劳动防护用品，进行职业健康监测，保证员工的身体健康和安全。
第十二条农业公司要加强对环境的保护和治理，合理利用资源，减少环境污染，积极推行可持续发展。
农业生产公司管理制度（精选11篇）
农业生产公司管理制度农业生产公司管理制度（精选11篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的农业生产公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
农业生产公司管理制度篇1第一条会议室统一由公司办公室管理。
公司会议室包括大会议室、小会议室。
第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。
第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。
第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。
第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。
第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。
第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。
第十一条本制度自颁发之日起执行。
农业生产公司管理制度篇2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
农牧业公司管理制度范文(5篇)
农牧业公司管理制度范文____隆承农牧业有限公(章程)依据《____公司法》(以下简称《公司法》及有关法律、法规的规定，由＿＿＿等＿＿＿方(人)共同出资，设立＿＿＿有限公司，并制定本章程。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：＿＿＿有限公司(以下简称公司)第二条住所：＿＿＿第二章公司经营范围第三条经公司登记机关核准，公司经营范围：(略)第三章公司注册资本第四条公司注册资本：＿＿＿万元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并作出决议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起____日内通知债权人，并于____日内在报纸上至少公告____次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东的姓名、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下：(股东姓名、出费方式、出资额)第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：(一)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；(二)了解公司经营状况和财务状况；(三)选举和被选举为董事会或监事会成员；(四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；(五)优先购买其他股东转让的出资；(六)优先购买公司新增的注册资本；(七)公司终止后，依法分得公司的剩余财产；(八)其他权利。
第八条股东承担以下义务：(一)遵守公司章程；(二)按期缴纳所认缴的出资；(三)依其所认缴的出资额承担公司的债务；(四)在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；(五)法律、行政法规规定的其他义务。
第六章股东转让出资的条件第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。
第十条股东转让出资由股东讨论通过。
股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
农业企业生产管理制度(五篇)
农业企业生产管理制度为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。
一条公司必须树立“安全一，预防为主”的安全生产方针，由总经理（法定代表人）总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。
二条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。
机构与职责。
三条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
四条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
七条公司安全生产专职管理干部职责：1.经常组织开展安全生产大检查。
深入现场指导安全生产工作。
遇有特别紧急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。
2.制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。
3.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
4.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。
6.汇总和审查安全生产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。
7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。
8.做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。
[管理制度]农业公司管理制度
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[管理制度]农业公司管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，提高农业生产效益，加强企业文化建设，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司内部所有员工。
各部门、各职能岗位应按照本制度开展工作。
第三条农业公司的管理目标是推进农业生产、加强产品品质、提高效益、保障员工权益、促进企业可持续发展。
第四条农业公司的管理原则是公正、公开、权责明晰、依法合规、奖惩分明、激励导向。
第二章组织机构第五条农业公司设立公司董事会、经营管理层和员工代表大会。
第六条公司董事会是最高决策机构，负责制定公司发展战略和政策，并监督管理层的工作。
第七条经营管理层由总经理、副总经理和各职能部门负责人组成，负责具体的业务运营和管理工作。
第八条员工代表大会是员工的权益和意见代表，负责监督公司管理层工作、参与重要决策、提出建议和意见。
第九条农业公司设立各种岗位，明确岗位职责和权限，构建科学合理的组织结构。
第三章岗位职责第十条农业公司按照职能划分岗位，明确岗位的职责和权限。
第十一条不同岗位的职责范围应明确，要求岗位人员熟悉并遵守。
第十二条农业公司应对各岗位进行培训和考核，确保岗位人员具备相应的能力和知识。
第四章工作流程第十三条农业公司应制定规范的工作流程，明确各个环节的工作内容和要求。
第十四条工作流程应有明确的工作目标、步骤和结果，要求按照程序和规范完成工作。
第十五条农业公司应建立健全的工作报告制度，及时了解各部门工作进展和问题，为决策提供参考。
第十六条农业公司应建立定期评估机制，对工作流程进行评估，发现问题并及时采取改进措施。
第五章奖惩制度第十七条农业公司应建立科学合理的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献程度进行奖励，激励员工积极向上。
第十八条奖惩制度应公平、公正、透明，确保员工的权益和福利得到保障。
第十九条奖励方式包括物质奖励和荣誉奖励，员工可以根据自己的实际情况选择。
第六章考核评估第二十条农业公司应定期对员工进行考核评估，评估内容包括工作业绩、能力素质、岗位责任等方面。
农业企业规章制度模版（3篇）
农业企业规章制度模版第一章总则第一条为规范农业企业的经营管理，保障员工的权益，提高农业生产效率，制定本规章制度。
第二条农业企业规章制度适用于本企业所有员工。
第三条农业企业的目标是实现高效的农业生产和经营，保障农产品的质量与安全，促进农业的可持续发展。
第四条农业企业员工应遵守本规章制度，保持积极向上的工作态度，严格执行工作任务，共同维护农业企业的良好形象。
第二章员工招聘与录用第五条农业企业招聘员工应按照国家法律法规和相关政策规定进行，公开、公正、公平。
第六条员工录用必须符合岗位要求，并经过面试、考核等程序。
第七条员工录用需提交相关证明材料，如身份证、学历证明等。
第八条农业企业必须为新员工提供入职教育和培训，确保其了解企业规章制度和岗位职责。
第三章员工考核与晋升第九条农业企业将定期对员工进行考核，以评估其工作表现和能力发展，为晋升、薪资调整等提供依据。
第十条员工考核结果分为优秀、良好、合格、待提升等级，产生不合格结果将受到相应处理。
第十一条员工有晋升意愿的，应具备相应条件，并通过竞聘、考核等程序。
第十二条农业企业将根据员工岗位要求和业务需要，制定晋升计划，优先考虑内部员工。
第四章员工福利与保险第十三条农业企业将根据员工工作表现和服务年限，提供相应的福利待遇，如职工基本养老保险、医疗保险等。
第十四条农业企业应为员工购买工伤保险，并向员工提供相应的工伤保险待遇。
第十五条农业企业应提供员工的住宿和饮食条件，确保员工的基本生活需求。
第十六条农业企业应按照国家法律法规的规定，为员工提供带薪年假、病假等假期。
第五章劳动纪律与道德规范第十七条员工应遵守国家法律法规和农业企业的规章制度，执行工作任务，保证工作质量。
第十八条员工应遵守企业的工作时间安排，不得迟到早退，不得旷工。
第十九条员工应保守农业企业的商业秘密，禁止泄露企业的机密信息。
第二十条员工之间应遵循相互尊重、和睦相处的原则，不得进行人身攻击或恶意诋毁。
第六章奖惩与纪律处理第二十一条农业企业将根据员工的工作业绩和行为表现，进行奖励，如表扬、奖金、晋升等。
农业公司的管理制度
农业公司的管理制度•相关推荐农业公司的管理制度在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的农业公司的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
农业公司的管理制度1第一条本规定所指用工是指为生产作业和田间管理需要而临时使用的一线生产工人。
第二条公司生产作业和田间管理工人的使用和管理由生产技术部负责。
生产作业和田间管理工人的用工数量由生产技术部根据工作需要确定。
作息时间由生产技术部根据季节变化和工作内容及时进行调整。
第三条生产作业和田间管理工人一般应符合下列条件：1、品行端正，无不良记录；2、身体健康，无重大疾病；3、有劳动能力，能胜任工作；4、年龄一般不超过65岁。
第四条生产作业和田间管理工人应品行端正，热爱公司，谦虚谨慎，服从管理，勤劳好学，忠于职守，各司其职，各负其责，熟练掌握生产技术，努力完成生产任务。
第五条生产作业和田间管理工人有下列行为之一的，根据情节轻重，由生产技术部给予批评教育，罚款，责令赔偿损失，直至停止工作处理。
情节严重，给公司造成较大损失的，责令赔偿损失、予以辞退并在一年内不得重新录用。
情节特别严重的，移交司法机关依法追究刑事责任。
1、不服从管理的；2、品行不端，有搬弄是非，拉帮结派，散布谣言，酗酒闹-事，聚众赌博，打架斗殴，制造混乱行为之一的；3、有盗窃公司财物行为的；4、不遵守劳动纪律，经常迟到早退的；5、上班时间干私活、聊天、磨洋工的；6、经反复培训，不能掌握技术规范，无法胜任工作的；7、不能按时完成生产任务，经批评教育仍然不改正的；8、故意损坏公司财物或生产工具，造成生产资料浪费或者无法使用的；9、因故意或过失给公司造成较大损失的；10、有其它不适当行为，不适合继续在公司工作的。
第六条具备下列条件的工人在同等条件下优先使用：1、曾经在公司工作过，无不良行为记录，工作受到大家认可的；2、熟练掌握种植和管理技术的；3、有生产作业和田间管理经验的；4、有操作机械资质和经验的；5、居住较近，生活方便的。
农业公司管理制度模版（四篇）
农业公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，优化资源配置，提高效益，保障农业生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条农业公司是指依法组织而成的，经营农业生产、经营的企业法人。
第三条农业公司的管理原则：依法经营、科学管理、公平竞争、健康发展。
第四条农业公司的管理目标：提高农业生产效益，提升农产品质量，增强农业公司的市场竞争力。
第二章组织架构第五条农业公司的组织架构包括：董事会、总经理办公室、各部门、监事会等。
第六条董事会是农业公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会的职责是制定农业公司的发展战略、决策重大事项，并对总经理的工作进行监督和评价。
第七条总经理办公室是农业公司的执行机构，负责具体组织、协调、实施董事会决策的落实，负责公司日常运营和管理。
第八条各部门是农业公司的工作单位，按照公司的总体战略和发展需求，分别设立生产技术部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
第三章操作流程第九条农业公司应制定标准的操作流程，确保工作的科学性和流程的规范性。
第十条生产技术部门是农业公司的核心职能部门，主要负责制定农产品生产计划、组织农田管理和农业技术培训等工作。
第十一条财务部门是农业公司的核算和经济管理部门，主要负责编制预算、核算成本、财务报表、税务申报等工作。
第十二条人力资源部门是农业公司的人事管理部门，主要负责招聘、考核、培训、薪酬管理等工作。
第十三条市场营销部门是农业公司的销售和市场开拓部门，主要负责产品销售、市场推广、客户服务等工作。
第四章职责分工第十四条农业公司的职责分工应明确、合理，建立科学的职责制度。
第十五条董事会的职责：制定公司的发展战略、决策重大事项、决定公司的经营计划和预算、制定人事制度等。
第十六条总经理的职责：全面负责公司的日常经营管理和业务决策，负责制定公司的年度经营计划和预算，组织实施董事会的决策。
第十七条各部门的职责：根据公司的总体战略和工作任务，制定部门管理规范，明确各岗位的职责和权限，保障工作的顺利进行。
农业公司公司管理制度
农业公司公司管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，提高公司运营效率，保障农业生产稳定发展，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本农业公司公司管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的全体员工，公司内部各项管理活动必须严格按照本制度执行。
第三条农业公司公司管理制度应当遵循“依法管理、科学管理、民主管理、人性化管理”的原则，实行科学决策、公正管理、公平竞争和激励机制。
第四条公司管理层应当不断完善公司管理制度，不断提高管理水平和管理效能。
第二章组织结构第五条农业公司设有董事会、监事会和总经理办公室，具体部门包括生产部、营销部、财务部、人力资源部等。
第六条董事会是公司的最高权力机构，决定公司的发展战略、重大经营计划、财务预算、人事任免、董监高待遇等事项。
第七条监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督和检查，并对董事、高级管理人员的任免进行审议和监督。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，实施董事会的决策、部署。
第九条公司各个部门负有不同的职责，并建立相应的管理制度，确保全面顺利运作。
第三章人事管理第十条农业公司实行聘任制度，招聘应当突出人才培养，选拔优秀的专业人才，具有较强专业知识和实践能力。
第十一条人事部门应当建立健全的人事管理制度，包括流程规范、岗位设置、岗位职责、任职资格、薪酬福利、考核奖惩等方面的内容。
第十二条公司员工应当认真履行职责，服从公司的安排，遵守公司的规章制度和职业道德操守。
第四章财务管理第十三条财务管理部门应当建立完善的财务管理制度，严格执行国家的财会法律法规，保障公司的财务安全。
第十四条公司应当建立科学的财务预算体系，加强预算管理，保证公司资金的有效利用和风险的控制。
第十五条公司应当规范利润分配，合理确定各项费用和成本，确保公司健康运转。
第五章生产管理第十六条生产管理部门应当建立完善的生产管理制度，确保产品质量和产量，提高生产效益。
农业企业规章制度(5篇)
农业企业规章制度为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。
1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
9、保护企业财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将企业财物或资源居为己有。
10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。
11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。
12、企业生产作业应做好科学规划。
要按照董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
13、要严格按照操作规程，注意安全生产。
对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。
使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。
14、要科学合理使用化肥和农药。
植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。
15、使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。
16、生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。
农业企业生产管理制度范本(五篇)
农业企业生产管理制度范本为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，特制定本管理制度。
一、生产作业应做好科学规划。
要按照部门确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
二、生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。
应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
三、要严格按照操作规程，注意安全生产。
对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。
使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。
四、应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。
应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。
五、生产用工全部采用包工制。
农业生产队长岗位职责1.全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
2.监督和检查种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时反映，并提出意见和建议。
3.对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
4.协调做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
____具体组织落实种植、田间管理、用工记录、日常生产管理等工作。
要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。
农业企业生产管理制度范本（二）1. 概述本制度旨在规范农业企业的生产管理流程，确保生产运作的有效性和效率。
本制度适用于农业企业内部各个环节的生产管理，包括生产计划、物资采购、生产执行、质量控制等。
2. 生产计划2.1 生产计划的编制应根据市场需求、企业资源和技术条件等因素进行合理安排。
2.2 生产计划应由生产主管部门负责编制，并报批后下达到相关部门和岗位。
2.3 生产计划应具体明确生产任务、产量要求、工期要求等，确保各部门和岗位能够清晰理解。
农业公司管理制度及工作流程
农业公司管理制度及工作流程
一、管理制度
1. 公司组织架构与职责：明确公司的组织架构和各部门的职责，确保工作的高效协调。
2. 员工管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定，以建立高素质的团队。
3. 财务管理：涉及预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面，保证公司的财务健康。
4. 生产管理：包括农田管理、种植技术、农产品质量控制等，确保生产过程的顺利进行。
5. 安全与环境管理：制定安全生产和环境保护的相关规定，保障员工和环境的安全。
二、工作流程
1. 农业生产流程：包括种植计划、耕地、播种、施肥、灌溉、植保、收获等环节。
2. 农产品加工流程：涉及采摘、分拣、清洗、加工、包装等步骤，确保农产品的质量和安全。
3. 销售与物流流程：包括市场调研、销售渠道建设、订单处理、物流配送等环节，确保产品能够及时送达客户手中。
4. 质量控制流程：建立从农田到餐桌的全过程质量控制体系，确保农产品的安全和质量。
以上是农业公司管理制度及工作流程的一些要点。
在实际制定过程中，建议你结合公司的具体情况和法律法规进行详细规划和调整。
农业公司管理制度(三篇)
农业公司管理制度为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。
一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。
工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。
如有特殊情况不能上班需提前请假。
住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。
二、保管制度建立物资进出库明细帐。
物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。
三、车间制度1.育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。
2.必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。
3.进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。
4.值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。
因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。
5.不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。
内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。
2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。
3、____实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。
4、按有关规定及规程要求、____相关的附报材料向有关单位进行申报。
5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。
产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。
水产养殖科学用药制度按照农业部无公害食品《渔用药物使用准则》的有关规定执行本制度。
农业公司管理制度和制度
农业公司管理制度和制度第一章总则第一条为规范农业公司的管理制度，提高公司的管理水平，使公司的运作更加规范和高效，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司全体员工，所有员工均应严格遵守。
第三条农业公司的经营管理应坚持科学、规范、民主和法制的原则。
第四条农业公司的管理应遵循合法合规、安全高效、公平公正、诚实守信的原则。
第五条农业公司应建立健全各项管理制度，形成相互配套、相互补充的管理体系。
第六条农业公司应注重员工培训，提高员工的素质和能力，增强员工的凝聚力和团队意识。
第七条农业公司应建立健全绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，推动公司的稳健发展。
第八条农业公司应注重企业文化建设，营造向上向善的企业氛围，增强企业凝聚力和凝聚力，提升企业形象和声誉。
第九条农业公司应不断完善管理制度，适应市场的变化和公司的发展，确保公司的长远发展和永续经营。
第二章组织结构第十条农业公司的组织结构应符合公司经营战略和管理需要，明确上下级关系、权责关系和协作关系。
第十一条农业公司的组织结构应具备相应的职能部门，明确各部门的职责和权限，确保公司的各项工作顺利进行。
第十二条农业公司的组织结构应设置专门的监督机构，加强对公司的监督和管理，规范公司的经营行为，确保公司的正常运作。
第十三条农业公司的组织结构应灵活适应市场的变化和公司的发展，确保公司的管理体系不断完善和提高。
第三章职责权限第十四条农业公司各级领导干部应明确职责，履行权责，互相配合，共同推动公司的发展。
第十五条农业公司各部门应明确职责，协调配合，开展工作，确保工作任务的完成。
第十六条农业公司员工应明确任务，履行职责，保证工作质量和效率，做到勤勉尽责。
第十七条农业公司各项管理制度应明确权限，规范操作，遵纪守法，确保公司的正常运转。
第四章工作流程第十八条农业公司的各项工作流程应合理规划，科学确定，确保工作进度和效率。
第十九条农业公司的各项工作流程应细化分解，明确任务和责任，确保工作质量和效果。
农业企业生产管理制度（4篇）
农业企业生产管理制度是指为了规范和有效管理农业生产流程，制定的一系列规章制度和操作流程。
以下是一个典型的农业企业生产管理制度的内容：1. 农业生产计划制定：制定年度、季度和月度的农业生产计划，确定各项农业生产目标和任务，并进行细化和分解。
2. 农业生产资源调配：对农业生产所需的土地、劳动力、农机具、种子、化肥、农药等资源进行调配和管理，确保充足和合理利用。
3. 农业生产流程管理：按照农业生产计划和流程，进行土地准备、种植、施肥、浇水、病虫害防治、收割和储存等各个环节的管理。
4. 农业生产技术指导：提供农业生产技术支持和指导，包括种植技术、病虫害防治措施、合理施肥和浇水等技术要点，以提高农产品质量和产量。
5. 农产品质量管理：建立农产品质量监测和检测机制，对农产品进行质量检验和评估，并制定质量标准和处理措施，确保产品质量符合国家标准。
6. 安全生产管理：建立农业生产安全管理制度，加强对农业生产过程中的危险源识别和控制，确保农业生产过程的安全性。
7. 生产成本控制：建立成本核算制度，对农业生产过程中的各项成本进行核算和控制，提高生产效益和经济效益。
8. 数据统计与分析：建立数据统计和分析机制，及时收集和分析农业生产过程中的数据，以便进行决策和优化管理。
9. 员工培训和考核：对农业生产管理人员进行培训和考核，提高其专业水平和管理能力，确保农业生产管理的科学性和有效性。
以上是一个典型的农业企业生产管理制度的内容，具体的制度内容和层级可根据企业的实际情况进行调整和完善。
农业企业生产管理制度（二）农业企业生产管理制度一、总则1.为有效管理和规范农业企业生产活动，制定本制度。
2.本制度适用于农业企业所有生产环节和生产部门。
3.生产管理部门负责执行本制度并监督实施。
二、生产计划制定1.生产计划部门根据市场需求、资源状况和企业发展目标，编制年度、季度和月度生产计划。
2.生产计划部门与生产部门密切合作，确保生产计划的合理性和可行性。
农业公司管理制度
农业公司管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司的管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度是本公司在国家法律、法规的基础上，根据实际情况，经讨论通过，严格执行的组织管理规范。
第三条农业公司管理制度适用于本公司全部员工，并对管理层和基层员工一视同仁。
第四条公司管理人员要求必须严格遵守管理制度，不得违规操作，保证公司的正常运营。
第五条公司管理制度遵循科学、民主、便民、公开、廉洁的原则，实行负责任的管理要求。
第二章组织架构第六条农业公司的组织结构包括董事会、监事会、经理层和基层员工。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，任命和免职公司经理。
第八条监事会是公司的监督机构，对公司的财务、管理进行监督，对公司经营活动提出意见和建议。
第九条公司经理层负责公司日常经营管理，实施董事会的决策，推动公司的发展。
第十条基层员工是公司的生产和管理的支撑，负责公司实际生产、管理工作。
第三章职责分工第十一条董事会的职责包括：制定公司发展战略、制定公司的业务计划、决定大额投资、任免公司经理。
第十二条监事会的职责包括：监督公司的经营管理活动、审核公司的财务报表、提出对公司经营管理的意见和建议。
第十三条公司经理层的职责包括：执行董事会的决策、制定公司的经营计划、管理公司的日常事务、推动公司的发展。
第十四条基层员工的职责包括：按照公司的生产计划和管理要求，完成生产任务，维护公司的正常生产秩序。
第四章员工权益第十五条公司员工依法享有劳动权益，公司保证员工的合法权益不受侵犯。
第十六条公司员工有权参与公司的管理决策，享有知情权，有权获得公司的经营情况。
第十七条公司员工有权享受劳动保险、社保福利，公司要按时足额缴纳社保和公积金。
第十八条公司员工有权享受职业培训，公司要为员工提供学习和进修的机会。
第五章经营管理第十九条公司经理层要严格执行董事会的决策，保证公司的正常经营。
第二十条公司经理层要建立健全公司的内部管理制度，保证公司的运营活动合法、规范。
农业公司管理制度及工作流程
农业公司管理制度及工作流程一、引言农业公司作为一个独特的经济实体，其管理制度和工作流程对于提高生产效率、保障产品质量至关重要。
本文将就农业公司的管理制度和工作流程进行探讨，以期为农业公司的管理实践提供一定的参考。
二、组织架构2.1 领导层农业公司的领导层主要由董事长、总经理等高层管理人员组成，他们负责决策、制定公司长期发展策略，并监督公司运营情况。
2.2 部门设置农业公司通常设置种植部、养殖部、财务部、市场部等部门，各部门负责不同的业务领域，协同合作完成公司的生产经营工作。
三、管理制度3.1 决策机制农业公司的决策机制应建立科学、高效的流程，通过会议、决策委员会等形式确定公司重大事项的决策方案。
3.2 绩效考核为了推动员工积极性，农业公司应建立合理的绩效考核制度，激励员工努力工作，提高生产效率。
四、工作流程4.1 种植流程种植部门根据季节和气候要求，制定种植计划，包括选址、播种、施肥、灌溉等工作，确保农产品的生长和收获。
4.2 养殖流程养殖部门根据动物的生长特性和需求，制定养殖方案，包括饲料配制、疫病防控、养殖环境管理等工作，确保畜禽的生长和健康。
4.3 财务处理流程财务部门负责公司的资金管理、财务报表编制等工作，确保公司经济运作的稳健和透明。
4.4 市场推广流程市场部门负责农产品的销售策略、渠道开拓等工作，将公司生产的农产品推广到市场，确保销售额的增长和市场份额的扩大。
五、总结农业公司管理制度和工作流程的规范化，对于公司的稳健发展至关重要。
通过建立科学的管理制度和高效的工作流程，农业公司可以提高生产效率、保障产品质量，实现可持续发展。
希望本文对读者有所启发，为实践提供一定借鉴价值。
农牧业公司管理制度范文（三篇）
农牧业公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范农牧业公司内部管理，提高公司运行效率，维护公司稳定发展，特制定本管理制度。
第二条农牧业公司内部管理必须依法合规，遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，坚持科学决策，公正执行。
坚持经营者自负盈亏，政府监管与企业自律相结合的原则。
第三条公司的管理应遵循科学的管理原则，灵活的管理方法，以达到提高农牧业生产效益和维护公司员工利益的目的。
第四条公司的管理应强调风险管理，注重科技应用，提高农牧业生产效能。
第二章组织结构第五条农牧业公司设有董事会、监事会和总经理，分别负责公司决策、监督和执行工作。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责审议公司发展战略、决策重大事项、监督公司经营管理。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动、审计财务情况、检查公司遵守法律法规和公司章程情况。
第八条总经理是公司的行政主要负责人，负责全面管理公司日常工作，实施董事会决策。
第九条公司设立各个部门，包括生产部门、营销部门、财务部门等，负责公司具体业务的运行。
第三章决策程序第十条公司的重大决策，必须由董事会讨论决定，在符合公司章程和法律法规的前提下执行。
第十一条公司的日常决策，由总经理及其下属部门负责人共同商议决策，并报董事会备案。
第十二条决策程序应流程化、规范化，做到权责一致，科学决策。
第十三条决策要求依据事实和数据进行分析和评估，确保决策的科学性和可行性。
第四章工作制度第十四条农牧业公司要建立健全的工作制度，明确各个部门的职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十五条各个部门应制定相应的工作任务和绩效考核标准，并公开透明。
第十六条员工应遵守公司的工作纪律，服从上级的安排和管理。
第十七条公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效情况进行奖惩。
第五章监督与审查第十八条公司的决策过程和工作情况应接受董事会和监事会的监督，确保符合法律法规和公司章程。
第十九条公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
农业公司管理制度
农业公司管理制度概述农业公司管理制度是为了规范农业公司内部运营管理，提高效率、保障质量而制定的一系列规章制度。
通过明确责任、流程和标准，实现公司管理与决策的科学化、规范化和透明化，推动农业公司的可持续发展。
组织架构及职责1. 公司法人及高层管理•公司法人负责农业公司整体决策与战略规划。
•CEO负责具体运营，统筹管理各部门。
2. 部门设置及职责•生产部门：负责农产品的种植、养殖、采摘等生产工作，确保产品质量和产量。
•销售部门：负责农产品的销售工作，开拓市场、与客户进行合作。
•人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
•财务部门：负责财务管理、预算规划、成本控制等财务工作。
运营流程1. 农产品生产流程•种植：确定作物品种、选取适宜的土地，进行种植计划和管理。
•养殖：确定养殖动物品种、养殖环境、饲养饲料等，进行养殖计划和管理。
•采摘：根据作物成熟度，确立采摘时间和方法，采摘后及时处理。
2. 销售流程•市场调研：了解市场需求，确定产品销售方向。
•客户开发：与潜在客户进行沟通、洽谈，签订销售合同。
•订单执行：按照合同约定完成货物配送，确保客户满意度。
•付款回款：及时与客户结算，并进行回款跟进与催款。
质量管理1. 农产品质量管理•苗种选用：选择优质良种，确保产品品质。
•施肥管理：合理施肥，根据作物需要提供养分。
•病虫害防治：定期巡查，及时发现并采取控制措施。
•农产品追溯：建立追溯体系，完善产品质量记录。
2. 农产品安全管理•饲养环境卫生：定期清理饲养环境，保持卫生。
•用药合规：使用合格农药，按照规定使用。
•农产品检测：定期对农产品进行抽检，确保安全合格。
•安全防范措施：健全安全管理制度，加强安全宣传教育。
绩效考核与激励1. 考核指标设定•量化指标：生产产量、销售额、市场份额等。
•质量指标：产品质量合格率、客户满意度等。
•成本控制：降低生产成本、提高效益等。
•团队协作：部门间协作情况、员工合作精神等。
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常德市xx农业发展有限公司总经理工作职责1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。
2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。
3、决定公司生产经营方案。
4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。
5、负责召集员工会议，听取员工工作报告并作出决议。
6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。
7、审批公司产品收购标准、收购价格。
8、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。
9、审批公司农资采购计划。
9、完成董事会交办的其他任务。
常德市xx农业发展有限公司技术顾问工作职责1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。
2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。
3、技术咨询与培训，针对生产中的问题，提出解决方案。
4、为公司推荐和培养专业技术人才。
5、完成董事会交办的其他任务。
常德市xx农业发展有限公司副总经理工作职责1、协助总经理处置公司事务。
2、参与公司的调研和内外交流。
3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T1963.1-2011），编制各种产品有机生产操作规程。
4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。
5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。
6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的问题，提出解决方案，并指导田间管理员及时处理问题。
6、完成公司交办的其他任务。
常德市xx农业发展有限公司生产队长工作职责1、制定本生产队生产经营计划，并按照总经理审批的生产经营方案组织生产，审核生产计划调整。
2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。
3、负责本生产队田间管理员的管理工作，定期检查《田间生产台账》，组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。
4、组织好本生产队各项工作，组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。
5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。
6、审核本生产队农资订购计划，核算生产成本。
7、完成公司交办的其他任务。
常德市xx农业发展有限公司田间管理员工作职责1、提出年度生产经营计划，上报周生产计划，并按公司审核通过的生产经营方案进行生产。
2、严格按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T1963.1-2011）和公司内部有机生产操作规程实施生产，确保产品质量和产量。
3、及时上报农资采购计划、田间作业员用工计划，并加强对农资、田间作业员的管理。
4、及时据实填写《田间生产台账》。
5、每天至少1～2次巡视所负责地块，及时发现问题、解决问题。
6、负责田间地块清洁卫生，及时回收和清理剩余农资物质和生产垃圾，并按规定存放或处理。
7、及时采收产品，并按公司产品质量标准办理入库手续。
8、按时上报和核对自己生产成本和生产收益。
9、完成公司交办的其他任务。
常德市xx农业发展有限公司仓库管理员工作职责1、负责仓库的安全、整理，消除仓库安全隐患，保证库存物资完整无损。
2、负责所有农资物品的入库、出库登记，对所有物资进行分类存放和保管，回收农资物品包装袋（箱）等。
3、严格根据公司产品质量标准办理产品入库、出库手续，并根据农产品贮藏要求对产品进行分类贮藏。
4、定期对库存物品进行清查、核对，及时上报农资物品和农用器具采购计划。
5、定期与田间管理员核对农资物品使用、产品入库数据，并如实上报公司财务部门。
6、完成公司交办的其他任务。
常德市xx农业发展有限公司调度员工作职责1、负责建立田间作业员档案。
2、负责根据田间管理员用工计划统筹安排田间作业员，并作好用工记录。
3、负责对田间作业员的出工考勤。
4、定期与田间管理员核对田间作业员用工数据，并如实上报公司财务部门。
5、完成公司交办的其他任务。
常德市xx农业发展有限公司综合助理工作职责1、协助总经理、副总经理处置公司事务。
2、及时维护、更新公司网站，及时宣传报道公司重大活动或有关动态。
3、负责农资物品采购，并及时办理入库手续。
4、负责公布每周天气预报、每周生产计划。
5、负责及时发布产品信息。
6、负责日常来访接待。
7、完成公司交办的其他任务。
常德市xx农业发展有限公司农资物品采购、入库及领用制度（试行）1、本制度所指农资物品包括农业用具、种子和农业投入品（土壤培肥和改良物质、植物保护产品、养殖清洁剂和消毒剂）。
2、所有农资物品提供商必须是经公司评定的厂家或代理商。
3、所采购种子必须符合GB16715-2010或GB/T19630.1-2011标准的要求，且要选择优良、抗病、丰产的品种，杂优利用技术和杂交一代新品种，严禁采购经禁用物质和方法处理过的种子。
所采购的农业投入品必须是国家有机生产（GB/T19630.1-2011）许可的产品，并必须具备产品登记证号、产品标准号、生产许可证或准产证号。
4、农资物品采购程序：田间管理员根据生产需要和库存情况，至少提前一周申报采购计划（种子、农业投入品需提前二周），经生产队长审核、总经理审批后，交由综合助理统一采购，经仓库管理员验收合格。
5、所有农资物品在购买、入库时要检查质量保证期、出厂日期、批号、以及标签上的其他各项内容，并要查明使用范围及使用说明、注意事项、生产厂名称和地址等，如发现标签内容不完整，破损或残缺不全，包装质量差或易破损的，均不予购买和入库。
6、所有采购农资物品必须先入库，后出库。
因生产急需或其他原因不便入库的，仓库管理员要亲自赴现场办理入库和出库手续。
7、所有采购农资物品必须经仓库管理员验收合格后方可入库。
8、农资物品入库后，必须按区分类存放和保管。
9、农资物品领用程序：对新申购农资物品，田间管理员根据采购申请直接领用；对库存物品，田间管理员需现提出申请，经生产队长审核后领用。
10、所有农业用具在当天使用完毕后均需交还仓库，如后损坏需及时报告维修。
所有农业投入品在当天使用完毕后，需将剩余物品和投入品包装袋（瓶、箱）交还仓库。
11、农业投入品包装袋（瓶、箱）由仓库管理员集中处理。
12、本制度自发布之日实施，由董事会负责解释。
附表1.常德市xx农业发展有限公司农资物品采购申请表2.常德市xx农业发展有限公司农资物品入库单3.常德市xx农业发展有限公司农资物品领用登记表常德市xx农业发展有限公司2015年5月1日附表1：常德市xx农业发展有限公司农资物品采购申请表附表2：常德市xx农业发展有限公司农资物品入库单附表3：常德市xx农业发展有限公司农资物品领用登记表常德市xx农业发展有限公司有机果蔬仓库管理制度（试行）1、为确保公司有机生产的规范性，特编制此制度。
2、果蔬仓库及所有设备在存放有机果蔬前要进行严格的清扫和灭菌，周围环境必须清洁和卫生，并远离污染源，且定期消毒。
仓库内禁止使用对有机果蔬产生污染或者潜在污染的建筑材料与物品，严禁果蔬产品与化学合成物质接触。
3、有机果蔬产品入库前必须进行必要的检查，严禁受污染和变质产品入库，所有有机果蔬产品贮藏期限不能超过保质期。
产品存放期间，须按不同等级分级存放。
4、严禁不同生产日期的果蔬产品混放，严禁有机果蔬产品与普通产品混放，严禁不同种类有机产品混放，严禁有机果蔬产品与普通产品使用同一装卸、搬运器具。
5、有机果蔬产品入库堆放时，必须留出足够的墙距、柱距、货距、顶距，禁止将产品直接堆放地面，货物之间要有足够的通风。
6、有机果蔬产品贮藏期间，要做好仓库温度、湿度管理，采取通风、密封、吸潮、降温等措施，并经常检测产品温湿度、水分以及虫害发生情况。
7、有机果蔬产品入库程序：田间管理员将采收后的产品清洗后按公司《有机果蔬产品分级标准》进行分级，由专用运输工具运至仓库，经仓库管理员审核、生产队长验收后方可入库。
产品入库时需由田间管理员注明生产、贮藏日期和保质期，并填写产品入库单。
8、有机果蔬产品出库程序：有机果蔬产品出库时，需由仓库管理员和收货员认真核对产品名称、数量、保质期，并填写产品出库单。
产品出库后，必须用专用运输工具运输。
9、仓库管理员必须定期做好结算、盘点工作，并按规定要求装订凭证，认真保管。
10、本制度自发布之日实施，由董事会负责解释。
附表1.常德市xx农业发展有限公司有机果蔬产品分级标准2.常德市xx农业发展有限公司产品入库单3.常德市xx农业发展有限公司产品出库单常德市xx农业发展有限公司2015年5月1日附表1：常德市xx农业发展有限公司有机果蔬产品分级标准附表2：常德市xx农业发展有限公司产品入库单附表3：常德市xx农业发展有限公司产品出库单常德市xx农业发展有限公司大田生产工作制度（试行）1、为了确保生产秩序，保证农场各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合大田生产实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于公司从事大田生产的全体人员，具体包括田间管理员及作业员。
3、大田生产工作全体人员必须遵守上下班作息时间，不迟到、不早退，严格按照公司规定按时上下班，如因特殊情况需请假，应严格按公司请假程序办理请假手续，未经批准迟到或早退的，按旷工处理。
4、大田生产田间管理员必须服从公司指派的工作安排，统筹安排，带领大田生产作业人员做好田间生产，如无法胜任田间管理工作的，将予以辞退。
5、大田生产作业员必须服从田间管理人员的工作安排,尽职尽责做好生产工作,不得故意刁难、疏忽或拒绝田间管理员的工作安排，违者每次罚款10-20元，情节严重的，将予以辞退。
6、全体大田生产人员工作时间必须按公司要求统一着装，违者罚款5元。
7、大田生产工作人员工作期间严禁闲坐聊天、吃东西、打瞌睡、打牌等，严禁偷闲怠工，严禁在有机区抽烟、吐痰和大小便，违者视情节轻重处以10-20元罚款。
8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严厉处理，涉嫌违法的，一律移交司法部门处理。
9、田间管理员必须按公司制定的生产计划，根据作物种植特点，结合天气情况和人员组织生产，并尽量控制生产成本。
除自然因素外，不得以任何理由拖延生产。
10、田间管理员在安排作业员作业前，必须制定生产任务、作业方法、生产标准，做好示范，在作业员完成任务后必须进行合格验收，并作好田间生产记录。
11、作业员必须严格按作业方法、生产标准进行生产，并服从管理员安排，完成规定的生产任务，任务验收合格后，方可登记工分。
作业过程中，应尽量保护好作物，如有损毁,应及时向田间管理员报告处理。
12、作业员在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，每日完成任务后，必须对工作区域进行清理,将垃圾放入垃圾桶或临近垃圾堆里，并将多余的农资物质及时交由田间管理员统计并退回仓库，不得遗留在大田内。
13、作业员完成温室大棚工作后，要按照田间管理员要求，及时敞篷或闭棚，如未按要求敞篷或闭棚的，罚款5元。
14、本制度自发布之日实施，由董事会负责解释。
常德市xx农业发展有限公司田间管理制度（试行）1、为规范公司基地种植，确保产品质量安全，特制定本制度。