抢工施工方案报告
抢工方案模板格式
抢工方案模板格式一、工程概况。
咱这工程啊，就像一场战斗，现在时间紧迫，必须得加快速度完成任务。
这个工程主要是[简单描述工程内容，比如盖一栋大楼，或者装修一个商场啥的]，原计划的工期是[X]天，但是由于[具体原因，像甲方着急开业啊，或者遇到一些特殊情况必须提前完工之类的]，现在我们得想办法在[新的工期天数]天内搞定。
二、目标设定。
1. 总目标。
咱的大目标就是在规定的新工期内，保质保量地把这活儿干完。
就像跑步比赛，虽然要跑得快，但也不能摔倒，质量必须得保证，不然跑再快也白搭。
2. 阶段目标。
第一阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）：要完成[具体的阶段任务，例如基础建设部分或者某个区域的装修]。
这就像盖房子先打地基，地基打好了，后面才稳当。
第二阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）：接着就得把[这个阶段的主要任务]完成。
这就好比房子的框架搭起来了，开始砌墙之类的。
以此类推，根据工程的具体步骤和时间节点，把每个阶段都规划好。
三、人员安排。
1. 现有人员分析。
咱现在手头上有[X]个工人，这些兄弟姐妹们都是干活的好手。
不过呢，按照原来的速度肯定是不行了，得重新调整一下大家的工作内容和时间。
比如说，有的工人擅长[具体技能1]，有的擅长[具体技能2]，咱们得根据特长来安排工作，就像打仗的时候把狙击手安排到合适的位置一样。
2. 增加人员计划。
光靠现有的兄弟肯定不够，咱得招人。
从[招聘渠道，像劳务市场啊，或者联系一些有经验的施工队伍]招聘[X]个临时工。
这些新招来的兄弟，进来之后得先给他们简单培训一下，告诉他们咱这工程的要求和规矩，就像新兵入伍得先训练一样。
3. 人员分组与分工。
分成几个小组，像[小组名称1]组专门负责[对应的工作内容1]，[小组名称2]组负责[对应的工作内容2]。
每个小组都得有个组长，这个组长得是经验丰富、能镇得住场子的老大哥或者老大姐，让他们带着小组成员干活。
比如说，木工组就专门做木工活，水电组就负责水电安装，这样分工明确，干活才能不打乱仗。
抢工措施施工方案范文
抢工措施施工方案范文一、工程概况项目名称：XXX工程工程地点：XXX地区施工单位：XXX公司工期：XXX天总包方：XXX公司二、工程背景XXX工程是一项重要的市政建设工程，涉及到XXX方面的施工内容。
由于工期紧迫、施工难度较大等原因，需要制定抢工措施施工方案，确保工程按时完成。
三、抢工目标1.按照合同约定的工期要求，确保工程按时完成；2.提高施工效率，加快工程进度；3.保证工程质量和安全。
四、抢工措施1.加强组织管理（1）成立抢工专项小组，明确任务分工，制定工作计划；（2）加强与总包方的协调沟通，确保资源供应和施工条件的满足；（3）制定施工进度表，按周、日计划施工内容，及时调整施工方案。
2.资源调配（1）合理安排施工人员，根据工程进度需要适时增加人力资源；（2）合理配置施工机械设备，确保施工现场的高效运转；（3）合理调配材料和物资，及时补充不足，避免工期延误。
3.加强技术支持（1）制定详细的施工工艺流程，明确各施工环节的要求；（2）加强技术培训，提高施工人员的专业素质和操作能力；（3）建立施工质量检查机制，定期检查工程质量，及时发现并解决问题。
4.加班加点（1）根据实际工程情况，合理安排加班计划，确保施工人员的精力和体力；（2）加强班组之间的协作，合理安排工作量，避免出现施工瓶颈。
5.停工措施（1）制定停工预案，明确停工条件和流程，确保停工时能够及时恢复工作；（2）合理安排施工进度，避免频繁停工，保证工程进度的连续性。
六、安全措施1.安全培训（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作规范；（2）定期组织安全演练，熟悉应急处理措施，确保施工现场的安全。
2.安全监控（1）设置安全监控系统，实时监测施工现场的安全状况；（2）加强对施工人员的安全管理，及时发现并纠正不安全行为。
3.安全检查（1）定期进行安全检查，发现并整改施工现场的安全隐患；（2）建立安全事故报告制度，及时上报并处理安全事故。
工程地下室抢工方案
工程地下室抢工方案一、项目概况地下室作为建筑工程中重要的一个部分，承担了保障建筑结构稳固、增加使用空间、提高建筑物的整体利用率等重要功能。
在建设项目中，地下室的施工往往需要更加严格的要求，而抢工方案就显得尤为重要。
本文将结合实际工程情况，给出一套科学、合理的地下室抢工方案。
二、施工前的准备工作1. 安全生产在进行地下室抢工施工前，必须要做好安全生产的准备工作。
要进行安全教育培训，确保全体工人具备安全操作技能，了解应急处理措施，熟悉安全操作规程。
同时，制定和严格执行安全生产管理制度，确保每一个工艺环节都符合国家安全生产标准。
2. 施工队伍地下室抢工施工需要大量的劳动力和专业技能。
为此，需要配备一支熟练、经验丰富的施工队伍。
要求队伍具备丰富的地下室施工经验，能够高效、安全地完成地下室的抢工任务。
3. 施工材料要保证地下室抢工施工所需的各类材料齐全。
包括水泥、砂石、钢筋、混凝土、隔离膜等。
必须确保材料的质量和数量都是符合标准要求的。
三、地下室抢工方案1. 施工方案地下室抢工施工需要按照科学的施工方案进行。
要制定合理的进度计划，明确各项工程任务的时间节点和质量要求。
同时，要注意合理安排施工顺序，保证各个施工环节的衔接和协调。
2. 抢工技术地下室抢工施工需要采用先进的工艺技术。
如采用机械化施工方法，配备现代化的施工设备，提高施工效率；采用智能化的施工管理系统，实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工质量。
3. 资源整合地下室抢工施工需要合理整合资源，确保施工过程中各项资源的充分利用。
要合理规划施工人员、材料等资源的安排，做到资源的合理分配和运用。
四、质量保障1. 质量控制地下室抢工施工需要严格把控施工过程中的质量。
要加强对各项施工细节的管理和把关，确保施工过程中没有质量隐患。
2. 质量检测地下室抢工施工完成后，要进行全面的质量检测。
要建立健全的质量检测体系，对地下室的各项质量指标进行全面检测，确保地下室的施工质量符合相关标准要求。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
工程抢工施工方案
工程抢工施工方案一、工程概况与目标本次抢工施工工程位于[具体地址]，涉及的主要建设内容为[具体内容]。
工程目标是确保在限定时间内，高质量、高效率地完成建设任务，满足使用需求。
二、抢工时间计划与安排制定详细的时间表，明确各阶段的施工起止日期。
合理安排施工工序，确保关键节点按时完成。
设立专门的抢工指挥部，实时监控施工进度，并根据实际情况调整施工计划。
三、人力资源动员与调配根据施工进度计划，合理估算所需劳动力数量。
动员内部员工，并根据需要招聘临时工人。
对员工进行必要的培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
合理安排员工的工作时间，避免过度疲劳影响施工质量。
四、施工设备与材料保障提前采购所需的施工设备，确保设备数量充足、性能良好。
建立完善的材料供应体系，确保材料供应及时、质量可靠。
加强对设备的维护和保养，确保设备在施工过程中正常运行。
五、安全管理与风险控制制定严格的安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
定期进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
六、质量保证与检测措施遵循国家及地方的相关质量标准，确保施工质量符合要求。
设立专门的质量检测部门，对施工过程进行全程监控。
对关键施工节点进行质量检测，确保施工质量达到预期目标。
七、应急预案与处置流程制定针对可能出现的突发事件（如天气突变、设备故障等）的应急预案。
建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、后期维护与服务保障工程竣工后，制定详细的维护计划，确保工程能够正常运行。
建立客户服务体系，及时响应并解决用户在使用过程中遇到的问题。
定期对工程进行巡查和维护，确保工程长期稳定运行。
通过本抢工施工方案的实施，我们将确保工程在规定时间内高质量完成，为用户提供优质的服务和保障。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率和质量水平，为企业的发展做出更大的贡献。
抢工施工方案报告
抢工施工方案报告西瑞水木兰亭二期示范区抢工施工方案报告XXX编制时间：2019年12月编制单位：XXX目录示范区抢工施工方案报告1工程概况1.1各责任单位建设单位：XXX勘察单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。
1.2工程设计概况西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。
售楼部：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修样板间：建筑面积（m2）层高（m）94.283.05层数（地上/地下）檐高（m）1/3.65441.06.01.54层数（地上/地下）檐高（m）结构形式1/9.6框架结构内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材南北与北门处为铝板幕墙外墙，其它部位为涂料真石漆外墙墙体保温工程防水工程外装修大门：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修、、、、、、、、、、、、、、、‘‘‘‘‘’’’’’0.35布局方式砖混布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙9.254.51.7层数（地上/地下）建筑总高度（m）布局方式1/7.55框架布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙2工期节点概述我单位于2019年9月23日进场考查及前期筹办，10月7日正式入手下手施工，历时60天，至12月7日正式移交建设单位，同时入手下手运营。
建筑施工抢工方案
建筑施工抢工方案建筑施工抢工方案一、项目概述作为一项建筑施工工程项目，抢工是指在原有工期基础上进行高效快速的加班和工作，以缩短工期、提高产能，以满足客户的要求和承诺。
本方案旨在提出一种可行的抢工方案，以确保项目能够按时交付，并确保施工质量不受影响。
二、项目目标1. 在不降低建筑质量和安全的前提下，缩短工期，提高施工效率；2. 确保项目能够按时交付，满足客户需求；3. 优化资源配置，合理安排人员和设备计划。
三、方案详情1.制定详细的施工计划：根据项目工期和完成进度，制定详细的施工计划，并将其与项目管理团队进行深入讨论和确认。
确保每个细节的施工任务都有明确的执行时间和工期，以便更好地安排施工人员和设备资源。
2. 提前采购材料：根据施工计划，提前采购所有需要使用的材料，并确保材料的供应不受影响。
与供应商建立紧密的合作关系，以便在需要时能够得到及时的支持和帮助。
3. 增加施工人员和设备：根据工期要求，增加适当的施工人员和设备，以提高施工效率和产能。
确保每个施工任务都能够得到足够的人力和设备资源的支持。
4. 加班工作和灵活安排：对于紧急任务和关键节点，可进行加班工作，并根据需要进行施工人员的轮班安排，以保证工作的连续性和高效性。
同时，合理安排和调配人员，确保每个环节都能够按时进行。
5. 加强施工管理：加强现场施工管理，确保施工人员的安全和质量控制。
加强现场的协调和沟通，及时解决问题和纠正错误。
6. 提前预测和解决问题：对于可能出现的问题和困难，提前进行预测和解决方案的研究和筹备。
通过提前准备和及时行动，减少施工过程中可能出现的延误和风险。
四、风险管理在进行抢工工作时，需要考虑以下风险，并采取相应的措施进行管理和应对：1. 人员疲劳：加班工作可能导致施工人员疲劳，影响工作效率和质量。
需要合理安排工作和休息时间，提供必要的休息和补充物质，以保护施工人员的身体健康。
2. 施工质量：加快施工进度可能会影响施工质量。
抢工措施施工方案(一)
抢工措施施工方案（一）引言概述:抢工措施施工方案是在工程项目需要加快进度完成的情况下所采取的一系列措施和方案。
本文将介绍抢工措施施工方案的具体内容，包括人员调整、资源调配、工序优化、技术支持以及质量控制等方面的处理方法和实施步骤。
正文:一、人员调整1. 针对工程项目进度紧迫的情况，通过项目管理部门和相关岗位人员的协调，对施工队伍进行人员调整，确保项目短期内能够投入足够的劳动力。
2. 根据工程施工进度要求，对施工人员的工作时间进行调整，并加班加点工作，以确保施工进度的顺利推进。
3. 针对关键工序和难点工艺，增加相关专业技术人员的配备，提供技术支持和指导，确保施工质量和进度的同时，避免出现意外事故。
二、资源调配1. 对施工现场所需的材料、设备等资源进行全面调查和核实，提前采购和储备，以免出现资源短缺的情况。
2. 根据施工进度要求，合理安排资源的使用，避免资源闲置或浪费，确保资源的最大利用率。
3. 在施工过程中，及时跟进材料供应链，与供应商保持良好的沟通和配合，确保材料的及时供应和交付。
三、工序优化1. 对整个施工流程进行重新评估和优化，找出影响进度的瓶颈环节，寻找替代方案或改进措施，以提高工程施工效率。
2. 在施工过程中，合理规划和分配工序，避免重复或冗余的工作，提高施工的整体效率。
3. 建立并落实施工进度计划，通过制定里程碑和关键节点，对施工进度进行监控和管理，确保按时完成各项任务。
四、技术支持1. 与相关科研机构或专家进行合作，寻求技术支持，提供专业技术咨询和指导，以解决施工过程中遇到的工艺问题和技术难题。
2. 对施工过程中出现的技术问题进行及时解决和反馈，保证施工质量和进度的可控性。
3. 定期组织技术培训和交流会议，提高施工人员的技术水平和综合素质，以增加施工团队的整体能力。
五、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工操作，确保施工的质量和安全。
2.加强质量监督和检查，建立质量跟踪体系，及时发现和纠正施工中存在的不合格问题。
抢工施工方案
抢工施工方案一、前期准备阶段1.项目调研：对于抢工施工方案，首先需要对项目进行全面的调研，了解项目的整体情况，包括工程规模、工期要求、工地环境等。
2.资源准备：根据项目调研的结果，制定资源准备计划，包括人力资源、物资资源、工程设备等，确保项目开展顺利。
3.施工方案制定：根据项目情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工流程、施工组织、施工安排等，确保施工高效、安全。
二、组织管理阶段1.人员组织：根据施工方案，合理组织施工人员，包括工程师、技术人员、工人等，确保施工人员的数量、素质和专业能力。
2.物资管理：建立物资供应体系，确保施工过程中的物资供应，包括材料的采购、运输、储存等。
3.工程设备管理：选择适当的工程设备，并进行合理的调配和管理，确保施工过程中设备的正常运行。
4.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括安全管理、文明施工、卫生保洁等，确保施工过程中的安全和环境保护。
三、施工实施阶段1.施工工序控制：根据施工方案，合理安排施工工序，确保工序之间的衔接和协调，避免出现施工延误。
2.施工质量控制：建立施工质量控制体系，包括质量检查、质量记录、质量整改等，确保施工过程中的质量合格。
3.施工进度控制：制定详细的施工进度计划，并进行有效的监控和控制，确保施工进度的按时完成。
4.施工安全控制：建立施工安全管理制度，包括安全培训、安全防护、安全检查等，确保施工过程中的安全。
四、后期总结阶段1.施工总结分析：对施工过程进行总结，包括施工质量、施工进度、施工安全等方面，找出问题和不足，并提出改进措施。
2.经验总结分享：将施工总结的经验和教训进行分享，提高施工管理水平和团队素质。
3.项目交接：对施工完成的项目进行交接，包括移交资料、移交设备、移交人员等，确保项目交接的顺利进行。
以上是抢工施工方案的经典总结，通过前期准备、组织管理、施工实施和后期总结等阶段的控制，可以确保抢工施工的顺利进行，并达到预期的效果。
抢工措施施工方案
抢工措施施工方案一、方案背景在现代建筑施工中，工期是一个非常重要的指标。
有时由于各种原因，施工需要加快进度，即进行抢工。
抢工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过加大施工力量和优化施工方案等手段，缩短施工周期，从而达到提前交付工程的目的。
本文将针对抢工的情况，提出抢工措施的施工方案。
二、目标与原则1.目标：通过采取科学合理的措施，加快施工进度，确保工程质量和安全，并实现提前交付工程的目标。
2.原则：（1）确保安全：抢工过程中，安全永远是首要考虑的因素，任何抢工措施都不能损害工人和施工现场的安全。
（2）保证质量：不因抢工而牺牲工程质量，需要严格执行工程标准和规范，确保施工质量。
（3）合理规划：抢工需要充分考虑各个施工工序之间的协调性，合理规划施工流程，提高施工效率。
（4）加大投入：抢工需要增加施工人员和材料等方面的投入，以保证施工的快速进行。
三、具体措施1.加大人力投入：（1）临时聘请技术过硬的施工人员，以高效完成各个施工工序，并保证工程质量。
（2）调整工人工作时间和班次，合理安排施工人员的休息和生活，保证人力资源的充足和稳定。
（3）设立专门的施工监管团队，加强对施工的监督和管理，确保施工按计划进行。
2.优化施工方案：（1）合理优化施工流程，采用一些施工工艺的改进措施，提高施工效率。
例如采用预制构件等，减少现场施工时间。
（2）科学规划材料供应链条，确保材料及时到达现场，减少施工等待时间。
（3）优化机械设备使用，运用先进的机械设备，提高施工效率。
3.强化协调管理：（1）建立施工进度管理系统，每日进行施工进度跟踪，及时发现和解决施工中的问题。
（2）加强供应商和分包商之间的沟通和协作，确保材料和人力的供应及时到位。
（3）加强施工现场的信息共享和沟通，减少工人之间的误解和沟通障碍，提高施工效率。
4.加大质量和安全管理：（1）制定详细的施工质量和安全管理计划，明确责任和措施，保证施工质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查和监督，发现并及时纠正不符合质量和安全标准的行为。
抢工措施施工方案范文
抢工措施施工方案范文一、抢工的重要性与挑战。
1.1 重要性。
抢工啊，就像一场紧急的战斗。
在建筑工程或者其他项目里呢，有时候因为各种原因，像合同里规定的交付日期提前啦，或者是为了抓住某个特殊的市场时机，必须要加快施工速度。
这就好比跑步比赛，别人都在按部就班地跑，你突然要加速冲刺，为啥呢？为了第一个冲过终点线，赢得胜利呀。
早一天完工，可能就早一天盈利，早一天满足客户需求，对整个项目的效益那可是有着至关重要的影响呢。
1.2 挑战。
但是啊，这抢工可不是光嘴上说说那么简单。
这就像走钢丝，一不小心就容易出问题。
一方面，时间紧任务重，正常的施工流程被压缩，很容易导致质量下滑。
“欲速则不达”嘛，就像做饭，火大了可能外面焦了里面还没熟呢。
另一方面，人员安排、材料供应、设备调度这些环节都得跟上节奏，哪一个环节掉链子，整个工程就像多米诺骨牌一样倒下去了。
二、抢工措施。
2.1 人员方面。
这人员可是抢工的关键因素啊。
咱得像召集各路英雄好汉一样，迅速召集足够多的熟练工人。
可以从公司其他项目临时抽调一些精兵强将，就像从各个地方调集援军一样。
而且呢，要给工人们足够的激励，比如说适当的奖金，让他们有动力加班加点地干活。
这就好比给马喂点好料，马才跑得快嘛。
同时，要合理安排工人的班次，不能让他们一直高强度工作，得有张有弛，不然累垮了就没法干活了，那可就“前功尽弃”了。
2.2 材料供应。
材料供应就像打仗时候的粮草一样，得保证充足。
要和供应商提前打好招呼，让他们优先供应咱们的材料。
多找几家备用供应商也是个好办法，就像狡兔三窟一样，万一一家供应不上了，还有其他家能顶上。
在施工现场呢，要设置专人负责材料的管理和分配，不能让材料乱堆乱放，造成浪费或者找不到的情况。
2.3 设备调度。
设备可是施工的得力助手啊。
要提前对设备进行检查和维护，可不能到用的时候掉链子。
就像汽车要经常保养才能跑得远一样。
如果设备不够，要尽快租赁或者购买新设备。
设备的使用也要合理安排，根据施工进度，让每个设备都能发挥最大的作用，不能让设备闲置在那里，那可就是浪费资源了。
工程施工抢工专项方案
工程施工抢工专项方案背景：在一些工程建设项目中，由于种种原因导致工期延长，为了赶上工期进度，工程施工方需要制定抢工专项方案，以满足工期要求。
目标：本专项方案的目标是在不影响工程质量和安全的前提下，尽可能缩短工期，确保按时完工。
措施：1.优化施工计划根据项目的工程特点和实际情况，优化施工计划，合理安排施工顺序和工序间的时间间隔，减少无关的等待时间，提高施工效率。
2.加大施工人力投入增加施工人员的数量，合理配置人员岗位，确保施工全天候连续进行。
同时，加强施工人员的培训，提高技术水平，减少施工中的失误和停工时间。
3.采用高效施工方法与工艺引入先进的施工工艺和设备，如预制装配式建筑、施工协同等，以减少施工时间，提高施工质量和效率。
4.加大材料供应力度加强与材料供应商的协作，确保材料的供应及时到位。
在施工现场设立材料储备点，便于随时调用所需材料，减少因材料不到位而造成的停工现象。
5.加大管理力度加强施工现场的管理，确保各个施工单位之间及工序之间的协调配合。
严格执行施工方案，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的压力，例如，通过每日工作例会，及时了解工程进展情况，并评估当前进度是否符合要求。
6.适当延长施工时间临近工程竣工期限时，可以考虑适当延长施工时间，加班加点完成工程。
但需要充分考虑施工人员的身心健康，合理安排工作时间，保证施工人员的休息和培训，避免由于疲劳引起的事故发生。
预期效果：通过以上措施的实施，可以有效缩短工期，提高施工效率，确保工程按时完工。
在此过程中，需要各相关方积极配合，确保措施的有效实施。
风险管理：1.工程质量：在加快施工进程的同时，不能忽视工程质量。
需要确保工程的质量得到保证，不得因加快施工进度而影响工程质量。
2.安全风险：加快施工进度可能会增加施工安全风险。
需要加强安全管理，落实各项安全措施，确保施工人员的安全。
结语：本专项方案提出了一系列措施，旨在缩短工期，确保工期要求的实现。
工程施工抢工报告
工程施工抢工报告
一、项目背景
本次工程是某地区一个商业综合体项目的施工工程，为了提前完成工程，争取更多的工程
合同，我们决定进行抢工施工。
该项目是地标性建筑，对于当地经济的发展具有重要意义，同时也是我们公司在当地的重要项目，所以我们必须确保工程按时完工。
二、施工目标
1. 实现提前一个月完工
2. 标准与质量不能受到影响
3. 确保施工安全
三、工程计划
1. 制定详细的工程施工计划，包括施工内容、工期安排、资源投入等
2. 制定工程的施工进度安排，包括每个阶段的具体工期和关键节点
3. 制定质量要求，并根据实时联系工程质量
四、施工方案
1. 提前准备施工所需物资，确保施工不会受到拖延
2. 加大人力资源投入，保证每天的工作量
3. 加大施工设备投入，提高施工效率
4. 严格遵守施工规范，避免后期工程质量问题
五、工程进展
1. 施工阶段按计划进行，每个节点都按时完成
2. 各个工种协作默契，工程效率明显提升
3. 工程质量得到了质量监督部门的认可
六、遇到的困难与解决方案
1. 施工人力不足：我们通过招聘、调动内部员工等方式解决了这个问题
2. 施工设备故障：我们及时维修设备，避免了影响工程进度
3. 天气原因造成工程受阻：我们根据天气情况灵活调整工程计划
七、总结
通过这次抢工施工，我们充分展现了团队的凝聚力和执行力，不仅提前完成了工程进度，
而且工程质量也得到了高度认可。
我们相信，在未来的工程施工中，我们一定能够不断创新、追求卓越，为客户和社会创造更大的价值。
感谢所有为这次工程努力付出的团队成员，让我们共同见证工程的顺利完工！。
建筑工程施工抢工方案
建筑工程施工抢工方案一、施工目标本次施工抢工方案旨在保证施工工期，确保项目按时交付。
具体目标为在保证质量的前提下，尽可能缩短施工工期，提高工程施工效率，确保项目按时完成。
二、施工准备1、人员调配：合理调配施工人员，保证施工单位人员齐备，确保各工种人员到位。
2、物资准备：提前进行物资准备，确保施工所需物资及设备配备充足。
3、技术准备：组织好技术人员，确保技术支持到位，解决技术问题。
4、施工计划：细化施工计划，合理分配施工任务，制定详细的工作时间表。
三、施工组织1、明确任务分工：根据施工任务，明确各部门的具体任务分工，制定具体工作责任清单。
2、建立施工指挥部：成立专门的施工指挥部，统一指挥，协调各施工部门工作，确保施工有序进行。
3、严格施工管理：加强现场管理，确保施工人员严格按照施工流程进行工作，做好安全保障工作。
四、施工技术1、采用新技术：在施工过程中，合理采用新技术和新材料，提高施工效率。
2、优化施工流程：对施工流程进行优化，提高施工效率，缩短施工周期。
3、合理施工机械：选用合适的施工机械设备，提高施工效率，降低施工成本。
五、供应保障1、物资供应：与物资供应商建立紧密联系，确保物资供应有序进行。
2、设备保障：保证设备运行正常，合理安排设备使用，做好设备维护工作。
六、人员管理1、加强班组管理：完善班组管理制度，严格执行施工班组管理规定，提高施工人员工作效率。
2、培训人员：加强对施工人员的培训，提升其技能水平，提高工作效率。
七、安全保障1、加强安全教育：组织安全培训，加强施工人员安全意识，确保施工过程中的安全。
2、设备安全检查：加强设备安全检查，做好设备维护保养工作，确保设备运行稳定。
八、质量控制1、严把质量关：加强工艺管理，做到材料符合要求，工艺符合标准，保证施工质量。
2、质量检查：加强质量检查，确保施工过程中的质量控制。
九、项目后续1、施工总结：施工结束后，组织相关人员进行总结，总结经验教训，为以后的施工提供参考。
建设工程施工抢工方案
建设工程施工抢工方案一、引言随着社会发展，建设工程在城市化进程中的作用变得愈发重要。
但是，由于各种不可控因素，建设工程的施工周期往往会面临着延误的风险。
为了尽可能避免施工周期的延误，我们需要制定一个全面的、可行的抢工方案。
下文将详细讨论建设工程施工抢工方案。
二、分析建设工程延误的原因1. 人力不足：施工人员的数量和素质不足是导致工程延误最主要的原因之一。
2. 物资供应问题：如建筑材料、设备的供应不及时，会直接影响到施工进度。
3. 设计变更：在施工过程中，由于设计方案的变更会导致原有施工计划的失效。
4. 环境因素：如天气等自然条件的不可控制，在一定程度上也会对施工周期造成影响。
5. 施工技术：若施工方案不够合理或施工工艺不到位会导致施工难度增加，从而延误工期。
三、建设工程施工抢工方案1. 人力资源管理（1）合理规划和科学配置人力资源，确保每个工种的施工人员都有足够的数量。
（2）加大对施工人员的培训力度，提高他们的技术水平，从而提高施工效率。
（3）借助科技手段，如引入智能施工设备、机器人等，减少人力投入。
2. 物资供应管理（1）制定严格的物资供应计划，保证建筑材料、设备的及时供应。
（2）与供货商建立紧密合作，提前调研市场，提前订购，以确保供货及时。
（3）建立物资管理团队，负责跟进物资供应情况，及时协调解决物资问题。
3. 设计方案管理（1）尽量减少设计变更，确保设计方案在施工前就经过审批，并落实到现场。
（2）加强与设计方面的沟通，建立健全的设计变更申请流程，避免随意变更。
4. 环境因素管理（1）根据天气预报合理安排工程进度，统筹施工计划，充分预留雨天等恶劣天气的施工时间。
（2）加强对环境因素的研判，及时调整施工计划，降低环境因素对工程的影响。
5. 施工技术管理（1）提前分析施工难点，制定专门的施工方法，降低施工难度。
（2）引进新技术、新材料，提高施工的精准度和效率。
四、建设工程施工抢工方案实施过程1.方案制定期（1）精准识别延误风险对施工中可能面临的延误点进行详细的梳理和分析，确保抢工方案全面合理。
工程抢工方案范本
工程抢工方案范本一、背景介绍为了加快工程进度、保证工程质量，我们需要制定一个全面的工程抢工方案。
本方案是为了应对紧急情况下的工程抢工需求，采取一系列措施来加快工程进度，确保工程按时完成，为项目提供有力的保障。
二、工程抢工目标1. 加快工程进度，缩短工期。
2. 提高施工效率，优化资源使用。
3. 确保工程质量，达到设计要求。
三、工程抢工方案1.加大人力投入通过增加施工队伍的人员数量，以及增加施工班组的工作时间，来提高工程建设的进度。
需要制定合理的工时安排和加班补贴政策。
另外，可以适当增加施工管理人员，加强现场管理，确保各项工程任务的有序进行。
2.加强物资供应与供应商签订紧急补充材料的合同，保证工程所需物资及时供应。
另外，对已有的材料和设备进行合理的调配，保证各项工程任务所需资源的充分利用。
3.优化施工组织根据工程进展情况，对施工工序进行合理调整和优化，减少工序间的等待和空闲时间，以提高施工效率。
另外，通过加强协调和沟通，降低现场施工的误解和操作错误，保证工程质量。
4.技术支持和配合加强设计单位、监理单位和工地管理单位之间的配合和沟通，共同解决工程中遇到的问题，加快施工进度。
对于有需要更改设计的情况，应及时与设计单位协商，提出解决方案，减少设计变更对工程进度的影响。
5.安全生产保障在加快工程进度的同时，确保施工过程安全，保障工人及现场设备的安全。
要求施工单位全面落实安全生产责任，并采取有效措施加强安全管理，预防事故的发生。
6.质量监督和检查在工程抢工过程中，加强施工现场的严格监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
严格按照质量验收标准，进行工程质量的把关和监督。
7.进度报告和沟通加强工程进度的监控，及时共享工程进展情况和问题，协调解决各种施工中的问题。
确保监理、施工单位和设计单位之间实时沟通，共同推动工程进度。
8.预留风险准备在工程抢工过程中，应预留一定的风险准备，防止因为抢工导致的额外问题和成本增加。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、背景介绍在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。
由于项目周期紧张、市场竞争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保证项目按时完成。
本文将就抢工措施方案进行详细介绍。
二、抢工措施方案为了抢工，施工单位可以采取以下措施：1.人力资源管理（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。
（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。
（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。
（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.物资管理（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。
（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。
（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。
3.施工组织（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。
（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。
（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。
4.技术手段（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。
（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。
（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。
5.加强协调与沟通（1）与业主、设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时反馈施工进展情况和问题，以便及时解决。
（2）加强与各个供应商和分包单位的协调，确保物资和人员的及时供应。
（3）建立施工协调小组，定期召开会议，解决各个工作环节中的问题。
6.加强质量管理（1）制定严格的质量管理标准和流程，确保施工质量。
建筑工程优秀抢工方案范本
建筑工程优秀抢工方案范本一、项目背景随着现代社会经济的快速发展，建筑工程的需求也随之增加。
为了满足客户对建筑工程工期的要求，抢工已成为建筑施工中的一项重要任务。
在抢工过程中，必须制定科学合理的抢工方案，确保项目完成质量，实现项目的压缩周期。
本文将以某建筑工程项目为例，探讨一种优秀的抢工方案。
二、项目概况该项目是一座30层的商务楼，总建筑面积约50,000平方米。
建筑结构为钢筋混凝土框架结构，设计总工期为24个月，包括设计、施工、审图和验收等各项阶段。
为了满足客户的需求，要求在18个月内完成项目交付。
三、抢工方案1. 制定详细的工期计划在明确工程的总工期和交付要求后，首先制定详细的工期计划。
根据项目的具体情况，分阶段确定工程的节点目标和完成时间。
对各项施工工序进行详细分解，包括土建、钢结构、安装、装修等各个专业工种的工期计划。
同时，合理安排施工进度，确保各个工序之间的协调和配合，避免资源浪费和重复施工。
2. 加强施工组织为了保证施工进度的质量和效率，需要加强施工组织。
具体包括：（1）统一指挥。
根据工期计划，统一指挥各个施工分部的工作，保证施工的有机衔接。
（2）加强项目管理。
设立专门的项目管理团队，监控施工进度和质量，及时解决项目中出现的问题，保证施工的顺利进行。
（3）加强协调配合。
各分包单位要加强协调，确保施工单位之间的合作和协作，共同推进工程的顺利进行。
3. 高效利用资源在抢工过程中，要充分利用各种资源，提高施工效率。
具体包括：（1）合理安排施工队伍。
根据工程的实际情况，合理安排施工队伍，确保人力资源的合理配置。
（2）优化施工方式。
采用预制构件和模块化施工，节约施工时间，提高工程效率。
（3）提高设备利用率。
合理规划设备的使用，避免设备闲置浪费，提高设备利用率。
4. 加强施工监管在抢工过程中，加强施工监管是保证工程质量和进度的关键。
具体包括：（1）严格执行施工程序。
对施工中的各个环节严格把关，确保施工程序的规范执行。
抢工施工方案
第1篇
抢工施工方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，为满足项目进度及质量要求，抢工施工已成为项目建设过程中的重要环节。在此背景下，为确保项目安全、高效、优质地完成，特制定本抢工施工方案。
二、项目目标
1.确保项目按照预定工期完成，最大限度地减少因抢工造成的资源浪费。
本抢工施工方案旨在指导施工现场的实际操作，具体施工过程中需根据实际情况进行调整。各参建单位应严格执行本方案，确保项目安全、高效、优质地完成。
第2篇
抢工施工方案
一、项目概述
鉴于当前项目建设中存在的紧迫施工需求，为确保工程进度，满足项目交付时间要求，同时保障施工质量与安全，特制定本抢工施工方案。本方案旨在提供一套系统性的施工指导策略，以实现高效、有序的抢工作业。
4.定期对施工现场进行环保检查，发现问题及时整改。
八、资源配置
1.人力资源：根据施工计划，合理配置施工人员，确保人员数量、技能满足施工需求。
2.设备资源：选用先进的施工设备，提高施工效率。
3.材料资源：提前采购合格的施工材料，确保施工进度。
4.资金资源：保障施工现场的资金投入，确保施工顺利进行。
九、沟通与协调
二、施工目标
1.完成预定的施工任务，确保项目关键节点按期达成。
2.保障施工过程安全，降低事故风险。
3.严格把控施工质量，确保工程符合设计及规范标准。
4.提高施工效率，合理利用资源，减少成本浪费。
三、施工组织与管理
1.组织架构
-成立抢工施工领导小组，负责抢工施工的全面指挥和协调。
-设立专业施工班组，明确各班组职责，实行班组长负责制。
1.严格把控施工材料、设备的质量，确保符合国家标准。
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西瑞水木兰亭二期示范区抢工施工方案报告中国华西编制单位：中国华西企业股份有限公司编制时间：2019年12月目录1工程概况 (2)1.1各责任单位 (2)1.2工程设计概况 (2)2工期节点概述 (3)3工程重点和难点 (4)3.1工程重点 (4)3.2工程难点 (4)4抢工期增加费用情况 (5)4.1人员增加方面 (5)4.2点工作业劳动力成本增加 (5)4.3无施工许可证多次停工费用增加 (5)4.4图纸滞后及返工的费用增加 (6)4.5施工降效的费用增加 (6)4.6垂直运输设备台班费高费用增加 (7)4.7材料未招标及加急定货费用增加 (7)4.8砼等级提高的费用增加 (7)4.9发泡砼替代回填土及割除支模架的费用增加 (7)4.10钢筋外加工费用增加 (8)4.11材料投入增加的费用 (8)5主要抢工措施 (8)5.1劳动力组织 (8)5.2现场设置临时中转堆料场 (9)5.3外架反复搭拆措施 (9)5.4施工管理措施 (9)5.5特殊工艺措施 (9)5.6防止天气影响的抢工措施 (10)5.7设计文件管理沟通措施 (10)5.8夜间施工措施 (10)6保证工期的其它措施 (11)6.1组织措施 (11)6.2制度保证措施 (11)6.3资源保证措施 (11)示范区抢工施工方案报告1工程概况1.1各责任单位建设单位：兴平西瑞置业有限责任公司勘察单位：信息产业部电子综合勘查研究院设计单位：四川洲宇建筑设计有限公司监理单位：天津广源恒信建设工程项目管理有限公司施工单位：中国华西企业股份有限公司建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。
1.2工程设计概况西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。
2工期节点概述我单位于2019年9月23日进场考查及前期准备，10月7日正式开始施工，历时60天，至12月7日正式移交建设单位，同时开始运营。
按正常进度计划需约100天，抢出工期40天，工期压缩比达40%。
为响应建设单位的工期（2019年12月7日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。
为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。
3工程重点和难点本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为3个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项工艺多需土建、安装，装修、电气，消防、园林等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进。
3.1工程重点本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的60天内完成全部结构和装饰内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。
3.2工程难点3.2.1劳动力制约为保证新工期的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入。
而本工程的实施时间正好处在农历中秋（秋收）、国庆及冬季施工期间加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨20%左右且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。
3.2.2场地制约示范区东侧与北侧为绿化带，西侧为大区4#楼，南侧为8#楼。
抢工过程中，4#楼进行桩基施工，8#楼局部在土方开挖，场区内基本无材料及建筑渣土堆放场地，无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放。
在垂直运输能力无法满足施工需要时，大量建筑材料的人力转运通道也因场地狭小的原因而受到制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，是本工程的施工难点之二。
3.2.3垂直运输制约由于现场的抢工需要，在完成屋面、墙体结构、抹灰等，会产生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，没有充足的时间进行工序的穿插，建渣必须在短时间内清理出施工作业面，为下道工序留出足够的工作时间。
因无法办理塔吊安装手续，现场垂直运输只能采用汽车吊（25吨），汽车吊受臂长及支腿场地的限制无法覆盖全部作业面，不能满足工作面全部开展和建筑垃圾的运输。
故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三。
3.3.4施工组织的制约本工程于2019年9月23日管理人员进场实际考察，于10月7日正式开始进入抢工施工作业，由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容，而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。
停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不容易控制。
因此，施工组织与管理是本工程的难点之四。
3.3.5施工工艺的制约由于本工程属于全过程抢工，按常规施工组织与施工工艺进行施工，必然影响到最终的施工工期无法按期实现，必须打破传统的施工工艺方法，在确保工程质量与安全的前提下，以缩短施工周期为最终目标。
3.3.6图纸不完整的制约示范区没有一套完整的施工图纸，过程中变更比较多，严重影响施工进度和施工成本。
发时设计变更时也没有按正式程序出图，基本都是出一个电子版或者电子版图纸都没有，设计师在现场指导修改。
因此，图纸不完整是本工程的难点之六。
4抢工期增加费用情况4.1人员增加方面在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多。
以钢筋工为例，售楼部框架柱钢筋绑扎按常规施工4个人就可以完成，抢工期间则需要8个人，比正常多出两倍，增加施工成本。
4.2点工作业劳动力成本增加本工程前期准备时间非常短，签订合同后立刻进场施工，跟本没有时间进行劳务班组招标工作，现场的砼工、木工、瓦工、钢筋工及外架工均为零星用工，零星用工均为日工资，每天下班前都必须以现金形式结清当日工资，日工单价比劳务班组高出约20%，大大增加我单位劳动力成本。
4.3无施工许可证多次停工费用增加在示范区施工期间，本工程的施工许可证未办理完成，属于无证施工。
施工过程中多次被兴平市综合执法局以无施工许可证为由阻挡停工。
停工造成影响比较严重的有两次，第一次为2019年10月8日，我单位在售楼部土方回填时，因无施工许可证被综合执法叫停，导致我单位现场机械设备及人员窝工。
窝工的机械设备台班为：10吨压路机1个台班，350型挖掘机1个台班，50型装载机1个台班，普工6个工日。
第二次大面积停工为2019年10月12日及31日，停工时贵单位要求我单位现场作业人员全部原地待工，具体有：钢筋工33个工日，木工41个工日，架工4个工日，瓦工21个工日，普工37个工日。
4.4图纸滞后及返工的费用增加施工过程中，因建设单位要求，多次对设计图纸进行更改，并且变更后的图纸不能按正常程序下发我单位，经常以电子版或设计师现场口头方式进行变更，造成施工难度增加，比如在材料、设备、劳动力等方面不能按计划进行，致使大多数材料都以加急方式进行定制采购，施工成本增加。
4.5施工降效的费用增加本工程的施工降效主要体现以下几个方面：4.5.1夜间施工降效由于夜间施工的能见度较白天差，同时，夜间施工因工人极易疲倦，施工效率不高，较白天施工的降效比在20%左右。
4.5.2工序交叉的降效由于本工程为全作业面施工，所有工作面均同时展开，必然存在着多头交叉施工，即同时存在土建、安装、装修、水电、园林、防水等所有工作面的均衡开展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染，且交叉施工对施工工效的影响比较直接，降效明显。
另外，交叉作业，可能导致部分工序返工。
比如：售楼部结构施工期间的外脚手架完全可满足二结构施工需求，实际在结构施工结束后，要将外架拆除，为园林单位让出工作面，在我单位进行二结构施工时再进行二次搭设。
所以，多工序交叉作业不仅效率降低，而且造成部分工序返工。
4.5.3设备降效本工程因各种因素的制约如多台汽车吊只能在有限场地内同时交叉作业，设备降效比较明显，大约在20%～25%之间。
4.6垂直运输设备台班费高费用增加示范区最先施工，因无施工许可证，塔吊无法安装，垂直运输设备使用汽车吊，与塔吊相比，汽车吊台班费用高，一次吊装范围小，频繁挪动，施工效率低，造成施工成本增加。
4.7材料未招标及加急定货费用增加对于本工程中的门窗、玻璃、油漆、幕墙材料、五金配件、铝单板、漫反射灯带等非常规可备货的材料，为满足抢工要求的时间，必须进行加急定货，而加急定货的材料价格会比正常购买时增加20%左右的费用，造成施工成本的增加。
根据我单位正常采购程序，所有材料都必须进行招标，集中采购。
因抢工时间原因，本工程材料均没按正常采购程序进行，全部属于零星采购，零星采购价格会比集中采购高处15%左右，并且全部以现金支付，增加工单位材料成本及资金使用成本。
4.8砼等级提高的费用增加原设计图纸中，样板间高跨柱、梁、砼等级为C25，板等级为C25P6，售楼部及大门柱、梁、砼等级为C30，板砼等级为C30P6。
为了在最短时间内拆除模板，尽快进入下一道工序，同时满足设计强度要求，建设单位要求将所有构件砼等级均提高至C40P6。
因砼强度等级的提高，导致我单位材料成本增加。
4.9发泡砼替代回填土及割除支模架的费用增加示范区售楼部及大门结构模板采用承插式盘扣支模架体系，应贵单位要求，将示范区售楼部、样板间及大门地面基层做法由原设计的素土分层夯实改为发泡混凝土，并在上部梁板结构支模架未拆除之前进行施工。
按照贵单位要求施工后，我单位的支模架立杆将无法正常拆除，立杆上部需割除，下部永久埋入发泡混凝土中。
售楼部及样板间需割除承插式盘扣支模架区域的面积为624平方米，立杆间距0.9*0.9m, 规格为A48*3，底部割除立杆为2.5米高的标杆，共割除立杆770根，割除后剩余部分无法使用。
0.9m长纵、横向水平拉杆两排共1540根全部填埋无法回收。
大门支模架高度为7.5米，立杆间距为0.6*0.6m,规格为A48*3, 底部割除立杆为2.5米高的标杆，共割除立杆288根，割除后剩余部分无法使用。
0.6m长纵、横向水平拉杆两排共576根全部填埋无法回收。
售楼部东侧因施工进度及交差作业影响，园林单位与我单位都处于抢工阶段，我单位正在进行外墙施工，且园林单位需要平整场地。
应建设单位要求，先将外架部分按园林单位要求进行填埋，后期拆除时进行割除处理。
底需割除立杆约1.6米高，立杆为6米长A48*3.0的钢管，立杆间距1.2米，共需割除立杆180根，割除后剩余部分无法使用。
小横杆0.9m长90根，纵向水平杆6m长34根，十字扣件360个，连接扣件32个，小横杆、纵向水平杆及扣件全部填埋无法回收。
4.10钢筋外加工费用增加示范区施工时，因场地限制及抢工要求，现场没有设置钢筋加工棚，所有钢筋原材料运至灞桥项目部（我单位另外一个在建项目），加工完成后，再装车运至施工现场。